第一篇：投標工作計劃

投標工作計劃

中王小區職工宿舍修繕工程

一、投標時間及安排事宜

投標時間安排2013.10.22~2013.11.18

2013/10/22投標會議

2013/10/23~2013/10/25取招標文件及相關文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標文件 2013/10/29現場踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標文件 2013/10/30向領導請示主標單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標單位商務標及技術標（收到電子招標文件基礎上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標單位（商務標及技術標）2013/11/7~2013/11/10細化商務標及技術標（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領導請示總價（初步完成）2013/11/13內部審核商務標及技術標并調整完成 2013/11/13~2013/11/14商務標及技術標打印及裝訂 2013/11/15相關人員進行封標事宜。

2013/11/18開標

第二篇：投標員工作計劃

投標員工作計劃

篇一：投標工作計劃

XXXX項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：XXXX

2、招標方式：XXXXX

3、開標時間及地點：XXXX

4、投標保證金：XXXX

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現狀：

二、廢標條款 XXXX

三、項目難點重點分析及建議： XXXX

四、投標小組組建及分工

1、組長：XXXX

2、組員：XXXX（投標負責人）、XXXX（技術人員）、XXXX)（資料員）

五、投標文件模塊分解（包括流程2-9條內容）投標文件模塊分解表

投標組名：

日期

篇二：招投標工作計劃

招投標工作計劃

備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000

元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。7.公關費約需5000元（視情況而定）。

以上費用約需22400元。

篇三：XX年招投標個人工作總結及XX年工作計劃

XX年商務工作總結

二〇一五年十二月

目 錄

一、XX年總體工作完成情況

二、XX年工作主要措施

三、項目部商務工作存在的問題

四、XX年工作安排

五、意見及建議

XX工作總結及XX工作計劃

項目部領導：

XX年,公用工程項目部商務圍繞年初制定的總體工作目標，較好地完成了全年商務工作任務。現就XX年工作完成情況及XX年工作計劃匯報如下：

一、XX年總體工作完成情況

1.招標工作完成情況

截止XX年12月底，共開展招標、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標事項7項，直接委托事項14項項；廠前區7項，其中招標事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止XX年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

XX年完成的商務工作具體項目有：

1.全廠地下管（第一標段）工程施工合同第01號補充協議。估算：186萬元。

2.公用工程輔助設施監理合同第001號補充協議。估算：萬元。

3.分析化驗中心通風、空調、自控系統、氣路管線及實驗家具PC承包工程。估算：3896萬元。

4.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統集成工程。合同額：萬元。

6.《項目周界安防系統（EPC)總承包合同》第01號補充協議。合同額：94萬元。

7.上下游火炬設施土方調配工程。合同額：205萬元。

8.上下游火炬設施土方調配工程第01號補充協議。原合同205萬元，1號補充協議是對原合同總價進行調整后萬元。

9.應急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。

10.全廠一卡通系統工程。合同額：萬元。

11.污水處理場生化單元A0池和儲罐南側區域新增強夯工程。估算：18萬元

12.污水處理場生化單元AO池補夯工程。合同額：萬元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：萬元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監理直接委托。合同額：45

萬元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。

16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機械化建設集團公司)第2號補充協議。合同額：56萬元。

18.現場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。

19.部分廠外工程礦產壓覆技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

20.部分廠外工程土地使用復墾技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

21.部分廠外工程占用林地評價技術咨詢服務單位選擇意見。估算：35萬元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標方案。172萬元，XX年10月5日競爭性談判。

23.中央控制樓生產控制中心裝修工程。估算：889萬元。

24.中控樓生態花園裝修詢比價。

25.經五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元

26.深度處理裝置強夯施工單位招標方案。估算：183萬元。

篇四：招投標工作計劃

篇一：招投標工作計劃

招投標工作計劃備注：

以上招標工作可以委托專業代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標單位費用：約8000元（兩家陪標單位，每家約需4000元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標掛費用需500元。

4.招標備案資料、中標備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標、議標活動費用約需1000元。7.公關費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標工作計劃

xxxx項目投標工作計劃書

一、項目概況

1、招標人：xxxx

2、招標方式：xxxxx

3、開標時間及地點：xxxx

4、投標保證金：xxxx

5、投標資質、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現狀：

二、廢標條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標小組組建及分工

1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標負責人）、xxxx（技術人員）、xxxx)（資料員）

五、投標文件模塊分解（包括流程2-9條內容）投標文件模塊分解表

投標組名：日期篇三：招標工作計劃模版

《 ×× 》工程施工招標工作計劃任務書

一、編寫計劃的時間安排:

1.整個工程項目招標工作的時間安排大致50天~60天

2.整個工程項目的建設時間18個月~24個月

二、編寫工作計劃的具體內容和要求

(一)施工招標準備階段的各項工作

1.落實招標項目應當具備的條件

由 負責，完成時間年 月日

（1）履行項目審批手續、辦理項目報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證等。

（2）資金落實（資金證明文件）

招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

（3）施工圖

2.招標資質報審，組建招標工作機構

在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計價方式，確定發包范圍并劃分標段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時間的長短 ⑤項目的外部環境因素。

確定發包范圍并劃分標段：

4.確定招標方式

公開招標方式 或邀請招標并說明理由

5.辦理招標備案、申請招標由 負責，完成時間年 月日

按照有關規定，招標人發布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：

進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。

建設工程施工招標申請表

6.編制資格預審文件、招標公告由 負責，完成時間年 月日

（1）資格預審文件

資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內容：

招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

7.編制招標文件（略）(二)施工招標實施階段以及最后的定標簽約階段

1.發布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

由 負責，完成時間年 月日

2.資格審查 由 負責，完成時間年 月日

4.踏勘現場與召開投標預備會 由 負責，完成時間年 月日

5.接受投標人遞交的標書 由 負責，完成時間年 月日

6.開標

7.評標

8.擇優定標，發出中標通知書

9.簽訂合同

篇五：招投標專員崗位職責

招投標專員崗位職責

1、協助銷售工程師制作標書及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作；

2、負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書制作；

3、負責與項目負責人、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。

4、負責銷售報表的統計與分析，協助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；

5、協助銷售工程師處理產品報價及客戶咨詢，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、與財務對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協調和溝通；

7、積極配合公司內部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應商的秘密；

任職資格：

1、教育水平：大學專科以上學歷，2、專業：化學、醫藥、生物、環境、食品等相關專業，熟悉儀器分析，3、經驗：二年以上實驗室化驗或投標專員、銷售助理工作等相關經驗；

4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡知識，中文輸入50字/以上

5、個人素質：具有較強的判斷與決策能力，談判能力，做事認真仔細，溝通能力，人際交往能力，計劃與執行能力，客戶服務能力，抗壓力強。

篇六：投標員工作總結XX

XX年工作總結

一名優秀的投標員要在工作中不斷積累工作經驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保質保量的完成領導安排的工作。

一、對本職崗位的定位和理解

投標工作主要有三大項任務：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標保證金、領取招標文件、制定工作計劃、組織現場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標前分析、編制標書、協助樣品封樣、參加標前成本分析會及開標會、提交投標文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標資料等工作。總之投標員不僅要精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

主導并組織大家完成了金地東區北、金地西區北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創長灘一號、融創西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標工作。

積極配合領導共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、K2-百合灣、K2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數十個項目的投標工作。

經過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

專業技能缺乏及溝通能力薄弱。

四、自身存在的缺點和不足

1、專業技能薄弱：

算量知識不透徹；計價規則不精通；材料價格不敏感。

2、溝通能力較弱：

對內不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息

3、主觀能動性較低：

不能及時總結工作經驗；主動學習的意志較差

五、學習與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓，不斷的學習相關專業知識，請教專業人士技術問題，并定期制定短期目標計劃及自我總結。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術及有價值的工作經驗。

六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

1、精通專業知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

算量是投標工作的基礎。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標員，如何寫好技術標，如何做好經濟標。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標部的淡季，去工地現場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優秀的投標員。

2、總結工作經驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標工作。

提高自己的工作責任心，提高自己的組織協調能力，提高自己的專業能力，爭取獨立完成整套投標工作。

3、掌握價格信息。

清單制作工程中，用心記住供應、安裝及養護價格，做一個心中有價的優秀投標員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標員：XXX

XX-XX-XX

篇七：招標工作計劃表

招標工作計劃表

項目名稱：甕安縣紅色旅游景區基礎設施建設項目（旅游公路二期）

篇八：招投標工作計劃

XX 年招投標工作計劃 徐州市招投標交易市場管理中心 XX 年間是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心 在市建設局的正確領導下以科學發展觀統攬我市有形建筑 市場建設創新工作思路以創建公開、公平、公正的招投 標環境服務環境為目標以各方主體滿意為本加強了市場 軟硬件建設完善了服務功能得到了社會各界認可獲得 了上級多項表彰。XX 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設科學先進的招投標活動場所為招投標各方 主體提供先進、高效的服務我們要進一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務功能培育和建設素質過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進取、奮力拼搏為振興徐州 經濟發展促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。一強化隊伍建設培育先進集體 在新的時期適應全市經濟建設發展大局和服務招投標 各方主體的需要著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進集體深入扎實開展精神文明 創建活動采取有效措施努力保證創建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特 點職工的服務要體現人文觀念要積極、細致、周到、規 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展爭先創優活動爭當 “勤廉集體”人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明 單位”為抓手促進各項工作再上一個臺階創成“XX-XX 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓不斷提升全員 的綜合素質創建文明、高效的服務環境為招投標各方主 體提供更好的服務。二完善和提升有形建筑市場服務功能 根據全市經濟建設發展情況和趨勢加大招投標市場的 硬件建設。開標室由過去的容納 30 人到現在的容納 100 多 人 5 個開標室、6 個評標室、監控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設的提升給管理和服務能力帶來了更高的要 求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑 有形建筑市場新的服務體系用一點一滴體現優質服務的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標綠色通道。三建設科學先進的招投標信息化服務平臺 加大信息化服務系統的建設力度努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺囊括工程施工、監理、質監等內 容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程實現服務 功能的提檔升級。著力探索在互聯環境下招投標服務工作的 業務手段和技術方案著力體現招投標信息化服務的科學先進和 便捷高效。2 四規范市場管理維護“三公”環境 依照國家法律法規和制度的規定不斷完善修改制度 加強市場管理營造有序的市場環境積極的讓有形建筑市 場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標 交易秩序的作用維護公開、公平、公正的環境。五加強招投標服務研究促進招投標事業發展 組織有關人員加強對招投標事業發展的研究。針對社 會上存在的場外串標現象研究應對措施維護公平公正環 境促進招投標事業的發展。六抓好新場所功能建設實現管理和服務優化升級 抓好新場所辦公服務環境建設優化服務功能提供舒 適優美的環境設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務 服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域在各區域設置引導標識和顯示屏強 化信息引導。為提升管理和服務水平我們要做好各項工作 的銜接進一步修改和完善各項規章制度組織職工培訓學習以提高管理和服務水平。七抓好信息化建設實現服務功能的提檔升級 加大新場所招投標服務信息化建設的力度緊密結合招 投標工作需要用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全 過程。充分發揮路信息化功能重點對參加開標會人員和 評標專家身份自動識別系統的建設開展全程安全保衛監控 3 視頻系統和監察系統的建設開展在上投標報名、對投標 單位資格預審實施辦法的研究并著力探索在互聯環境 下招投標服務工作的業務手段和技術方案著力體現招投 標信息化服務的科學先進和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監管部門嚴格規范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標等違 法違規行為的發生充分發揮有形建筑市場在建設工程項目 中的作用積極維護交易各方主體的合法權益。二一年十二月二十八日

篇九：招標工作計劃表 招標工作計劃表

第三篇：中國招標投標協會2011年工作計劃

2011年是“十二五”開局之年，也是協會謀劃發展、開拓創新的重要一年，中國招標投標協會2011年工作計劃。協會將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，積極探索，不斷改進，落實好“十二五”規劃綱要有關精神，努力創新招標投標工作機制，改進服務會員的方式方法，努力做好六個方面工作。

一、招標投標制度建設

（一）組織《招標投標法實施條例》宣傳貫徹工作協會將在《招標投標法實施條例》頒布實施后，通過培訓、交流、座談等形式，在全國招標投標行業開展宣傳貫徹工作。

（二）積極配合做好電子招標投標制度建設協會將繼續協助政府推廣招標投標新技術、新方法的運用。配合國家發展改革委法規司完成《電子招標投標項目交易系統技術規范》和《電子招標投標辦法》的審核、修改和發布實施工作，并配合申請列入國家標準。協助委法規司啟動《電子招標投標公共服務平臺技術規范》的編制工作。為保證全面推廣電子招標投標提供法律政策支持和可靠的技術準備。

（三）發布招標投標行業工作規程，組織編寫招標代理機構服務標準為進一步完善招標投標規范體系建設，協會將完成《中國招標投標行業工作規程》定稿審核工作，并于2011年適時發布。同時，協會還將組織編寫《招標代理機構服務標準》，引導和規范會員更好地開展招標投標業務。

（四）組織編制《中國招標投標行業貨物招標標準文件》和《中國招標投標行業設計招標標準文件》為進一步規范招標投標行為，提高招標文件編制質量，協會將組織開展《中國招標投標行業貨物招標標準文件》和《中國招標投標行業設計招標標準文件》編制工作。上半年成立《貨物招標標準文件》和《設計招標標準文件》編制工作專家委員會，并組織專家完成起草工作，9月份開始面向全行業和有關部門征求意見，年底前完成兩個標準文件審議稿。

（五）繼續探索建立行業統計制度協會將在2011年研究制定行業統計方案和統計指標，并于上半年在對誠信創優先進單位相關數據收集整理的基礎上，進行歸納、分析、建立統計模型，編制統計報告，為進一步全面開展招標投標行業統計奠定基礎。

二、從業隊伍建設

（一）繼續組織實施好2011年全國招標師職業水平考試工作為保證2011年招標師職業水平考試相關工作的順利開展，協會將組織專家對《招標師職業水平考試大綱》及四科輔導教材進行修訂改版。籌備建立招標師職業水平考試習題庫，組織推薦、輔導培訓機構做好招標師職業水平考試考前培訓工作。爭取于2011年上半年完成2009、2010年招標師登記工作。配合招標師再登記的有關規定，進一步完善登記系統平臺建設，工作計劃《中國招標投標協會2011年工作計劃》。協助國家發展改革委制定出臺《招標師職業繼續教育暫行辦法（試行）》，并研究設計招標師職業繼續教育體系、設置課程、編寫輔導講義等，組織第一批招標師職業繼續教育培訓，努力推進建立招標師職業資格制度。

（二）加強業務培訓2011年協會將建立培訓體系框架，初步形成一套包括培訓課程、培訓師資管理、培訓效果評估和培訓質量管理四部分的培訓體系。創新完善培訓內容，繼續開展企業內訓，形成從課程設置到效果反饋的企業內訓體系。做好培訓日常管理工作，建立參培人員、培訓專家信息庫。

（三）推動招標投標學科建設2011年，協會將在總結經驗基礎上，繼續推動在高等院校相關專業開設招標采購方向本科學歷教育。

三、誠信自律建設協會將在現有誠信自律活動基礎上，繼續改進和優化誠信創優的條件和標準，并于2011年舉辦“第二屆招標代理機構誠信創優活動”。同時，加強對先進單位的跟蹤、指導和監督、服務，深化研究招標代理機構信用評價體系以及誠信創優機制在規范市場主體行為中的作用，并逐步將研究對象擴大至招標投標市場其他主體，進一步加強招標投標違法行為記錄信息平臺建設，推動建立行業信用體系。

四、行業規范和管理

（一）有序推進國家綜合評標專家庫建設協會將繼續配合國家發展改革委法規司做好國家綜合評標專家庫建設工作。按照國家綜合評標專家庫有關管理辦法設置專家庫終端、抽取專家，協助進行專家資源再開發、資料檔案管理、專家評價等。選聘具有豐富經驗的業內專家，編制培訓教材，對已入庫的專家定期進行評標技能和法律法規的培訓和考核。

（二）繼續做好中央投資項目招標代理資格管理工作根據2010年中央投資項目招標代理資格管理工作會議的要求，協助國家發展改革委投資司做好《中央投資項目招標代理機構招標業績核查規范》的宣傳、貫徹工作以及2011年中央投資項目招標代理機構資格的認定和年檢工作。同時，繼續配合完成《中央投資項目招標代理資格管理辦法》的修訂和完善工作。

五、組織行業研究，加強業務咨詢調查研究作為“謀事之基，成事之道”，是一項創造性很強的工作，是協會的一項重要職能。“十二五”開局之年，面對新的形勢和任務，協會將緊密結合行業實際，加強調查研究力度，切實改進工作方法，組織有關機構和專家圍繞更好地發揮招標投標制度作用、加強招標投標制度建設、完善行業監督管理與誠信自律等關系行業發展的重大問題，繼續開展深入的有針對性的調查研究。通過調研，不僅要反映現狀、揭露問題、分析成因，更要研究對策，提出決策建議，協助政府解決行業和會員發展中的問題。同時，協會將加大對招標投標先進國家的考察和學習力度，借助國際經驗進一步提升我國招標投標工作的質量和水平。此外，協會將于2011年組建咨詢專家委員會，建立專家團隊，奠定咨詢服務的能力基礎。研究完善《中國招標投標協會咨詢服務范圍》，適時開展有償咨詢服務，為行業工作出謀劃策，提供研究和咨詢平臺。

六、秘書處建設一是加強機構建設。根據協會工作特點及實際情況，著眼長遠，合理配置資源，實行科學合理的績效考核和崗位淘汰機制，更有效地發揮崗位職能和人員潛能。二是進一步完善和落實協會各項規章制度。充分發揮《中國招標投標協會規章制度》的作用，使《規章制度》成為員工的行為準則，促進協會工作規范開展。協會將在2011年進行換屆，秘書處將全力做好換屆籌備工作，力爭通過換屆促進各方面工作再上一個新臺階。2011年，我們將以“十二五”規劃綱要為指導，以新的理事會換屆為契機，貫徹落實科學發展觀，深化改革，不斷創新，促進轉變行業發展方式，繼續推進行業各項建設，以新的成績迎接第二次會員代表大會的勝利召開！(作者：中國通風設備網來源：)

第四篇：投標實施方案

項 目 實 施 方 案

概述

對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業主方

招標代理工作，為學校挑選即經濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業齊全、學歷、職稱、年齡結構合理并具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業務和政府采購的人員組成專項業務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。

我公司在實施代理活動中，認真領會低投入、高產出的辦事原則，維護業主 方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質量保證措施并做出服務承諾。我公司認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關部門的政策、法規，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權益。我們的工作不僅得到各業主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。

實施方案

為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結近幾年經驗的基礎上，提出實施

方案如下：

首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各

階段責任人。其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關法律法規的要求執行。

最后，項目組織機構設置及職能劃分：

（一）招標領導小組

1、組成：業主單位派項目負責人

2、職能：

（1）對整個招標工作進行全面領導、協調；

（2）解決招標過程中出現的重大問題。

（二）監督機構

1、組成：業主單位的監督代表

2、職能：

（1）對開標、評標全過程進行監督；

（2）監督投標人綜合得分的計算與統計。

（三）評標委員會

1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機

構熟悉相關業務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家5人或5人以上單數組成。

2、職能：

（1）審閱投標文件，審核其是否實質性響應招標文件要求；

（2）分析、評審投標方案；

（3）負責組織詢標、答疑；

（4）根據既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；

（5）出具評標報告。

（四）招標代理機構

1、招標代理機構為：

2、職能：

（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關服務工作；（2）負責評標工作時的數據統計和服務；

（3）負責向招標領導小組、監督部門及業主單位報送 有關評標資料；

（4）負責向業主及監督部門備案。

招標工作流程

根據近幾年我公司從事招標代理工作的經驗，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標代理委托協議 簽訂招標委托代理協議之后，我公司將根據每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關經驗的人員，并將他們補充進招標業務小組，確定項目經理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。

2、招標資格與備案（根據需要）攜帶本項目招標代理協議書、政府采購

計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

3、編制招標文件

3.1按照業主的要求和有關行業部門的規定編制招標文件。3.2招標文件的主要內容應包括： a投標邀請書；

b投標人須知：應寫明招標內容及招標范圍、對項目的質量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點； c合同基本條款

d適用的技術條款：包括技術規范要求，有關質量及驗收標準等； e合同格式：合同協議書及履約保函格式； f投標文件格式：根據項目類型編制； g評標方法和標準。

3.3我公司將在認真研究業主單位提供的有關背景情況、資料、目標、數據

及具體要求的基礎上，向業主單位提出咨詢意見。3.4有關招標文件的商務條款，我們將充分與業主單位進行協商，并周到考

慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業主單位的要求，又符合招投標法及有關法律法規。

4、招標文件報審（有關監督管理部門、業主方）。

5、發售招標文件

5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發售招標文件； 5.2采用邀請招標方式的項目，向已發放投標邀請書并接受邀請的投標人發

售招標文件。

6、組織標前答疑會與現場踏勘 我公司將在業主單位的協助和支持下，進

行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業主單位共同組織標前答疑會與現場踏勘。

7、依法組建評標委員會 根據《中華人民共和國政府采購法》及相關規定

執行。

8、開標會議

8.1開標會議的準備工作 代理機構與業主單位協商確定會議議程，安排所

需工作人員，發放會議指南。8.2投標文件的接收 工作機構負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業主及來賓簽到等事宜。8.3組織開標會 代理機構根據法定的招標程序組織開標會。

9、組織評標、定標 評標委員會依據招標文件中公布的評標辦法和評標標

準，對投標人的投標報價、技術實力、以往業績、企業信譽等方面進行綜合評審，同時還應對投標人的經濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據評標報告向業主按排名順序推薦中標候選人，由業主方根據國家有關規定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經貿委和建設部等七部委聯合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規定》等相關法律、法規進行。

10、報送評標報告

評標工作完成后五個工作日內，我公司向業主單位、監督管理部門報送評標

報告及有關資料。

11、公示

12、發放中標通知書 經招標投標管理部門審查，并經業主確認中標結果后，由我公司代業主方向中標人發放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結果。

13、簽訂合同 協助業主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業

主簽訂合同后五個工作日內，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。

14、中標人的確定 中標人若在規定的時間內拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規規定報經業主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業主單位另行在評標委員會推薦范圍內確定第二名為中標人。

措施和保證

1、為維護業主單位的合法權益，保證招標代理工作的質量，招標過程中將

嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關部門制定的法律法規，同時，將嚴格按照iso9001質量標準的要求進行整個招標過程的質量控制。

2、我公司負責組織編制招標文件中的商務部分和部分技術部分，業主或其

委托的設計咨詢單位將提供技術標書所需的技術參數和要求、技術條件和性能指標、以及設計文件和圖紙等。項目經理將對業主和業主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導，包括：

2．1、競爭與非歧視性原則； 2．

2、公平、公正、公開及誠實信用的原則； 2．

3、經濟性原則；

2．4、合理分包打捆的優化原則； 2．

5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．

6、執行國家消防、安全、勞動保護、節能、環境保護等政策的原則； 2．

7、遵守《招標投標法》等有關經濟法規，符合國際慣例的原則。

3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。篇二：工程招標實施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設項目

招標實施方案 xxxxxxxx招標有限責任公司

二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設項目

招標實施方案

一、項目基本概況及招標組織形式： 1 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設項目 2 項目地點：xxx邊境經濟合作區規劃展廳以南、州中醫院以西。3 建設規模及建設內容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質文化遺產展廳、自然與地質展廳、建設成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設施設備等附屬設施。4 項目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：申請中央預算內資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元。5 招標組織形式：根據《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，本項目招標人為xxx文物局，委托xxxxxxxx招標有限責任公司，具備甲級代理資質的招標代理機構，根據國家、自治區、自治州的有關文件規定具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發改委、xxx監察局、xxx財政局進行行政監督。6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規定》、自治區重點建設項目管理辦法、《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關規定，并結合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設備采購部分、裝修布展工程部分及監理服務部分。

二、招標代理思路及工作流程 1 項目報建

根據招標人建設項目的立項批復至xxxxx州發展和改革委員會備案，并安排招標日期。2 招標公告的發布及投標人的資質條件

根據招標項目特征（如：招標范圍、建設規模、結構等基本信息）編制《招標公告》，并且同時在新疆經濟報、新疆信息網、xxx經濟信息網上發布，自招標公告發布之日起5個工作日為報名時間，所有符合條件的投標人可以通過報名參加此次投標；對投標人資格預審將嚴格按照規定及《招標公告》要求進行，由此確定投標人。在完成上述所列工作的同時，可進行招標文件的編制。投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類似工程業績及反饋意見。

報名時須提交資料：

企業法人營業執照、企業資質證書、安全生產許可證、法人授權委托書、委托人身份證、注冊建造師證、安全生產考核證、技術負責人職稱證、造價員崗位證、施工員崗位證、質量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業績及反饋意見、區外企業進疆備案冊、當地勞動部門出具的無拖欠農民工工資證明（以上證件須原件及復印件兩套，復印件加蓋公章）。

招標文件、答疑及最高限價的編制

《招標文件》必須載明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的地點、投標有效期、提出書面疑問及發放補充答疑時間等內容。自發出招標文件至開標，不得少于20天。招標文件定稿后送至xxxxx州發展和改革委員會審查備案，然后發往各投標人。

勘察工程現場、招標答疑：投標截止日15天前，招標答疑會由招標公司、業主、設計單位、造價咨詢單位和投標人共同參加，勘察工程現場、招標答疑是確定最高限價的關鍵，工程造價咨詢單位根據已審核的工程圖紙、答疑、招標文件編制最高限價。最高限價（招標控制價）：將于投標截止日3天前送至xxxxx州發展和改革委員會審查，于投標截止日2天前通知所有投標人。4 評標、定標 4.1 開標預備會

在開標前一天下午，在xxx文物局三樓會議室召開開標預備會，由業主、項目監督組、xxxxxxxx招標有限責任公司工作人員參加，對開標當天的人員分工、注意事項、開標流程、關鍵控制點進行布置和安排。4.2 標書接收

投標人應在開標當天投標截止時間前將投標文件遞交至xxx建設工程交易中心開標大廳，招標代理機構、公證人員將對截止時間前收到的標書進行接收，對投標截止時間后遞交的標書不予接收。

4.3 專家的抽取：

評標專家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監督部門的工作人員不得擔任本部門負責監督項目的評標委員會成員），房建工程專家5人，房建工程專家從xxx發改委重點項目專家庫中隨機抽取。

評標專家由監督人員迎接，投標人不得接觸評標專家。4.4 標前會程序

由招標代理機構介紹工程概況

由監督組宣布評標紀律

由評標委員會在評標專家承諾書上簽字

由招標人代表在開標現場抽取k值（1-3%）。4.5 資格符合性審查

參與資格符合性審查人員：招標人代表、監督人員、主持人

投標單位應提供原件包括：

①法定代表人身份證原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；

②營業執照副本原件及資質證書副本原件；

③外地企業進伊備案冊（原件）, 注冊建造師證書原件、注冊建造師安全生產考核證原件；

④投標保證金收據（原件）；

未按照要求提供證件的投標企業為不合格投標人，不得進入評標程序。4.6 唱標

由招標代理公司主持，由監督方監督，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。4.7 評標

評標由依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人現場抽取，監督人現場監督。

評標委員會應當根據招標文件規定的評標標準和方法，對投標文件進行篇三：招標實施方案

招標代理實施方案

第二部分 實施方案

一、各階段劃分及階段責任人

前期準備階段

1、業務聯系及洽談，簽訂招標代理協議。

2、與業主進行技術洽商，據此編制投標邀請函、招標方案、招標文件（含評

標辦法）

招標文件的主要內容通常包括：（1）投標須知；

（2）招標工程的技術要求和設計文件；

（3）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；（4）投標函的格式及附錄；（5（6）評標的標準與方法；（7）要求投標人提交的其他資料。

3、辦理招標備案手續，向管理部門提交以下資料：

（1）擬招標項目的立項批文、規劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。

（2）招標方案，包括：項目概況、招標內容、招標方式、招標活動時間安排等。

（3）代理招標委托合同、招標代理機構資質證書、營業執照。（4）擬發布的招標公告。招標投標階段

4、管理部門審核后，向有關投標企業發邀請函。

5、按投標邀請函要求接收資格預審資料。

6、業主、招標代理機構按投標邀請函預定標準對投標人進行資格預審（也可不做資格預審），確定預審合格名單，編寫資格預審報告。

7、投標人資格核準后，發放資格預審合格通知書。

8、招標代理機構向業主通報發標情況。

9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業主等有關單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現場勘查和投標答疑會。

10、發放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。

11、與業主進行開標前洽商，依據招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業主評委名單及評標專家抽取原則。

12、招標代理機構進行開標準備工作：制作會標、評標文件，邀請有關部門，準備有關設備，做好一切準備工作。

13、開標

（1）投標截至時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。

（3）主持人、招標人、監標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。開標會議基本程序如下： 主持人宣布開標會議開始 介紹參加開標會議的單位和人員 招標人致詞 宣讀投標人名單

宣讀公證、唱標、記錄人員名單 宣布評標原則、評標辦法

檢查投標人提交的投標文件和資料，并宣讀核查結果 宣讀投標人的投標報價、工期、質量等主要內容 宣讀評標期間的有關事項 宣布休會，進入評標階段 評標定標階段

14、開標會結束以后，隨即進入評標階段。（1）組建評標小組，并推舉評標小組組長。

（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關鍵內容。（3（4篇四：招投標實施方案

招投標實施方案

1、投標報價（滿分50分）

（1）有效的投標報價最高者得50分。投標報價與轉讓底價相同的，得基本分35分；（2）各投標人的投標報價得分：f =35+(投標報價-掛牌價格)/(最高報價-掛牌價格）×15；

（3）低于掛牌價格的投標報價為無效。

2、投標人對標的企業的經營管理措施（滿分10分）

（1）對標的企業現狀及發展分析（2.5分）；

（2）對標的企業的發展戰略和指導思想（2.5分）；

（3）對標的企業的發展目標及實施計劃（5分）。

3、投標人的相關承諾及保障措施（滿分20分）

（1）支付承諾（5分）；

（2）投標人對標的企業轉讓股東的擔保解除實施方案（15分）。

4、投標人的實力和能力（滿分20分）

（1）投標人投資并購轉讓方或其實際控制人電子信息產業項目的證明（15分）；（2）投標人財務能力（5分）。篇五：招標實施方案

投 標

日 招標實施方案 單 位： 期：月

目 錄

一、招標代理工作流程及工作要點??????????01

二、招標代理人員配備情況?????????????08

三、招標工作進度計劃安排?????????????09

四、服務質量保證?????????????????11

五、招標代理工作進度及崗位職責??????????19

六、廉潔從業措施?????????????????24

七、保密措施???????????????????26

八、服務承諾???????????????????29

一、招標代理工作流程及工作要點 i、前期準備階段

1、業務聯系及洽談，簽訂招標代理協議。

2、與業主進行技術洽商，據此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）

招標文件的主要內容通常包括：

（1）投標邀請函（招標公告）；

（2）投標須知；

（3）招標工程的技術要求和設計文件；

（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；

（5）投標函的格式及附錄

（6）擬簽訂合同的主要條款；

（7）評標的標準與方法；

（8）要求投標人提交的其他資料。

3、辦理招標備案手續，向管理部門提交以下資料：

（1）擬招標項目的立項批文、規劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。

（2）招標方案包括：項目概況、招標內容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。（3）代理招標委托合同、招標代理機構資質證書、營業執照。

（4）擬發布的資格預審公告。ii、招標投標階段

4、管理部門審核后，發布招標公告；

5、按招標公告要求接收投標企業報名資料；

6、編制招標文件，接受監管部門審核；

7、招標備案；

8、發出招標文件；

9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業主等有關單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現場勘查和投標答疑會。

10、發放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。

11、與業主進行開標前洽商，依據招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業主評委名單及評標專家抽取原則。

12、招標代理機構進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關部門，準備有關設備，做好一切準備工作。

13、開標

（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。

（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、業主、監標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。

開標會議基本程序如下：

a、主持人宣布開標會議開始； b、介紹參加開標會議的單位和人員； c、監標人宣讀《招標工作紀律》； d、監標人審驗各投標人資質證書原件； e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認； f、開啟技術標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）； g、復會，公布投標單位技術標評審結果。開啟商務標，唱標人公布投標單位總報價、工期、質量、項目經理（或項目總監）； h、投標人對唱標結果簽字確認； i、休會（評標、定標）；

j、復會，宣布評標結果，公布投標單位得分； k、會議結束。iii、評標定標階段

14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。

（1）組建評標小組（開標前半天）。由監管單位開具介紹信，由代理機構在主管招辦平臺統一抽取評標專家。

（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關鍵內容。（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。

（4）資格審查文件、技術標和商務標的評審。

（5）詢標、綜合評審。

（6）編寫評標報告。

第五篇：投標管理辦法

投標管理辦法（改）

笫一條 為了規范我隊對外招投標活動，加強對外經營管理，切實維護單位的合法權益，根據國家招標投標管理的相關法律法規規定，結合我隊管理經營的實際情況，制定本辦法。

第二條 投標的范圍（方向及信息管理）、凡是在隊資質業務經營范圍內，依法在國內公開或非公開招標的所有工程項目，都屬于我隊投標范圍。隊屬各單位承擔這些項目，均可參與投標活動。

依法在國內公開或非公開招標的所有工程項目，其招標人必須是依法進行招標的法人或者其他組織。

隊投標項目業務、地域范圍及其競爭情況、我隊業務細分及市場細分情況，由隊經營資質管理部門以信息指南方式定期隊內公告發布。

使用隊資質投標時，應提供投標項目相關的招標公告，招標信息等文件。

第三條 投標組織管理

對外項目投標，由隊統一領導，隊屬各單位（含隊屬分支經營機構、下同）負責具體組織，隊經營資質管理部門負責歸口管理。

隊屬各單位負責相關業務范圍的項目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標的項目，做好商務標和技術標的準備，組織實施投標，并對投標結果進行后評價總結。隊屬各單位對本單位對外投標項目情況匯總上報隊經營資質管理部門。

隊經營資質管理部門對隊屬各單位投標項目提供人員、業績、信用等方面服務、協助開展投標活動，監督各單位對外投標情況，匯總總結對外投標成果并做出定期報告。

由隊組織響應的重大項目招標，一般由隊長或主管投標工作的副職領導指定隊屬有關部門人員組成投標小組，開展投標工作。

第四條 投標信息管理。

投標項目實行信息預登記制度。登記投標項目信息在先者優先使用隊資質投標。

投標使用隊資質時，按隊資質證書管理辦法執行。在隊登記的投標項目，投標項目信息和登記單位或人員應在招標公告發布日之前保密。

登記投標項目信息的管理單位應定期分析報告投標項目信息情況。

第五條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。參加投標競爭者應是合法的法人單位或者隊指定的其他組織。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，投標負責人應將投標文件的主要內容及不確定內容等事項主動、及時與有關領導溝通，并得到相應答復。

第六條 項目投標管理

隊屬各單位開展投標活動，一般項目自行組織進行；對于項目規模較大或需要隊相關部門協助辦理的，投標組織實施單位應在收到招標文件后，及時告知協辦情況。需要組織投標小組的，報經隊主管領導同意，由隊組織實施。

投標項目無論自行組織、隊直接組織，均應認真全面響應招標文件相關要求。投標前，對投標項目擬提供的保證金或信用保函、項目管理技術人員，履約保證金、項目技術要求、中標項目風險等事項應充分準備。中標后，投標單位應及時簽訂合同，組織項目人員、設備、資金、供應商，按投標項目承諾及時開展工作。對自行組織投標單位中標項目，隊應在中標時加強檢查落實，督促項目按時實施。

投標成本費用的管理，投標成本費用承擔原則是:誰組織誰受益誰承擔的原則。投標組織單位承擔投標過程形成的所有費用。包括但不限于以下費用：投標報名費、招標文件購置費、公證費、投標文件制作費、投標保證金或保函辦理費用、以及投標過程發生的人員的差旅運輸辦公等費用

投標文件一般包括：投標函、施工組織設計或施工方案、投標報價、招標文件要求提供的其他材料。投標單位應按照招標文件要求，在投標規定的截止時間前將投標文件密封送達招標單位指定的地點，按時提交投標文件。

投標前置審查蓋章管理。無論投標資格預審或資格后審，投標文件制作完成后，應將投標文件送隊管理部門審核檢查方可蓋章。審核審查人員應對投標文件內容保密。

投標資格預審或投標全部完成后，應將投標結果及時告知隊經營管理等相關部門，并將投標資格預審及投標文件一套交隊資料室存檔。

第七條 投標單位管理, 投標單位應對投標項目實行登記管理。隊屬各單位、經營分支機構，對內投標項目定期匯總、并上報隊經營資質管理部門，與隊經營合作單位的投標項目由隊統一登記管理。

投標單位組織投標，應指定專人負責，認真響應招標文件相關要求，動員力量，按規定時間提交投標文件。

隊屬各單位投標過程所涉及到的人員、資質、技術資料和其它設備、儀器、車輛，隊各單位及相關人員應予以全力配合。

完成投標后，投標單位都應對本次投標做出總結。中標項目，投標單位應及時按照中標通知要求，在規定時間簽訂合同，組織開工。

隊屬各單位每內的投標情況，在本單位經營工作總結中予以說明。

隊屬各單位投標過程中，不認真組織投標活動、不按招標文件要求編制投標文件、不按規定時間提交投標文件，給單位造成負面影響的，隊將視情節，給予投標單位領導及主要負責人警告、批評等行政或經濟處罰。

第八條 參加投標的各類人員必須遵守投標紀律，嚴守秘密，不得將投標內容以任何方式和借口告知它人，不得擅自接觸與本項目有關的其它投標單位以及招標單位。一經查實，隊將視情節輕重嚴肅處理有關責任單位和個人。第九條 投標管理。隊投標管理歸口部門，應定期將隊屬各單位（包括經營分支機構、與隊經營合作單位）投標情況總結匯總做出報告。

隊每半年應對對外投標經營情況進行會議總結、研究部署、并解決投標經營有關問題。

第十條 本辦法解釋權屬隊經營管理部門。

第十一條 本辦法自二零一七年一月一日起執行。

修訂制度提綱

二、<投標管理辦法> 制度修訂內容

（一）、原有辦法主要對形式和程序做了規范。

（二）、本次修訂解決：本辦法規定的投標的范圍（方向機信息管理）及管理內容（投標人、信息、批準、投標組織及資源使用、誰投標、誰組織）誰投入、誰受益。；項目為單元管理考核、違約違規違法處理投標保證金、履約保證金】）、組織（歸口管理與分類管理統一、內部單位和外部人投標區別）、投標項目管理（項目聯系、投標信息管理、過程管理、投標費用、結果管理）、投標單位管理,投標管理。

主要依據：

一、陜西地礦綜合地質大隊《生產經營管理辦法》

二、陜西地礦第二工程勘察院《質量、職業健康安全、環境管理體系認證文件》

三、建設工程相關法規：

1、《建筑法》、2、《招標投標法》、《招標投標法實施條例2011》，3、《建設工程勘察設計管理條例》國務院令第662號(2015年修訂版)、4、《建設工程質量管理條例2000》、5、《建設工程安全管理條例2003》、6、《建筑業企業資質管理規定2015》

7、《工程建設項目施工招標投標辦法(七部委2013/30號令)》

國務院關于第一批清理規范89項國務院部門行政審批中介服務事項的決定

2015-10-16

國家認監委 發展改革委 工業和信息化部 住房城鄉建設部 交通運輸部 水利...2015-08-19

關于進一步鼓勵和擴大社會資本投資建設鐵路的實施意見 2015-07-31 關于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知 2015-07-12

國家發展改革委關于切實做好《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》貫徹...2015-07-08

關于在招標投標活動中全面開展行賄犯罪檔案查詢的通知 2015-06-08 關于開展社會資本參與重大水利工程建設運營第一批試點工作的通知 2015-05-25

關于建立清理和規范招標投標有關規定長效機制的意見 2015-04-27 基礎設施和公用事業特許經營管理辦法

2015 政府核準投資項目管理辦法

2015 關于進一步放開建設項目專業服務價格的通知

2015 國家發展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見

2014 關于進一步規范電子招標投標系統建設運營的通知

2014

國家發展改革委關于放開部分建設項目服務收費標準有關問題的通知

2014

《中央預算內直接投資項目管理辦法》 2014年第7號令

2014 《電子招標投標辦法》 2013年第20號令

2013

關于印發簡明標準施工招標文件和標準設計施工總承包招標文件的通知

2012

關于印發評標專家專業分類標準（試行）的通知

2014 關于加強重大工程安全質量保障措施的通知

2010

國家發展改革委關于印發中央政府投資項目后評價管理辦法（試行）的通知

2010

國家發展改革委、建設部關于印發《建設工程監理與相關服務收費管理規定》的通知 2010 工程勘察收費標準

2010 關于印發國家發展改革委核報國務院核準或審批的固定資產投資項目目錄（試...2010 企業投資項目核準暫行辦法2010 工程建設項目勘察設計招標投標辦法2010 《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》試行規定2010 關于做好標準施工招標資格預審文件和標準施工招標文件貫徹實施工作的通知2010 工程建設項目施工招標投標辦法2010 國家發展改革委辦公廳關于招標代理服務收費有關問題的通知2010 關于印發《招標投標違法行為記錄公告暫行辦法》的通知2010 工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法2010 國家重大建設項目招標投標監督暫行辦法2010 工程建設項目招標范圍和規模標準規定2010 招標公告發布暫行辦法2010 工程建設項目自行招標試行辦法2010