第一篇：只要偏執一點

只要偏執一點點

英特爾的總裁安迪·格魯夫有一本書，叫《只有偏執狂才能生存》，書不太好讀，大體感覺是要成為市場的霸主，公司在某些領域必須做“瘋子”才行。這種理念在現實中有很多實例，比如白家電NO.1，海爾的管理就執著于“日清日高”，在每個工作流程上都不斷精細化，并數十年如一日，這也是日本豐田汽車的企業文化，房地產老大深圳萬科就是一直堅持“做最有品質的房子”，不行賄，利潤“不超過25%”（這一點值得懷疑），國美蘇寧執著于低價格和連鎖店的擴張；格力空調執著于技術創新和領先；格蘭仕執著于超低價；順豐快遞執著于安全與快速；招商銀行執著于網絡領先??例子枚不勝舉，在每一個產業和領域，我們都能看到那些執著一念的瘋狂的成功者。

智者說，為人安出世、做事安入世。意思是說為人處事，要豁達一點、寬容一點、不要太計較，退一步海闊天空；做事則要認真細致、不含糊、不妥協、錙銖必較。優秀的民族、優秀的公司做事總是非常認真的。

我常常會思考一個經銷商在市場產業鏈中的價值。我們存在的意義何在呢？是能提供別人沒有的產品？NO。是能在產品質量上高人一等？NO。是價格上做到本地最低？NO。是服務上做到盡善盡美？NO。若干年來，我們試過區域品牌專營，卻被生產商的沒落拖死。也試過“玩關系”但一個總行采購或一次人員調整就讓你立刻前功盡棄。試過打價格戰，擴大市場份額，但低利潤和質量后遺癥很快讓你面臨崩潰。我們一直很重視服務，這也是十年前我的母公司瑞澤的“市場利器”，但如今服務的重要性已被絕大部份公司所領悟。沒有誰的服務做到盡善盡美，因為價格競爭已經嚴懲削弱了服務成本的投入，連人員的穩定性都保證不了。那么，問題的答案究竟在哪里呢？我從快遞業的這幾年發展中找到答案。今天的順豐成了行業的領軍，而這之前，嘉興的申通、天天和匯通才是市場主角。為什么會有這種格局？順豐的價格是最貴的，順豐的起步是最晚的，為什么他們是行業老大？因為他們的安全和迅速。快遞最大的訴求是什么？是快是安全。他們做到了。這背后，是他們在細分市場上的不斷突破，在硬件上面的持續投入，在軟文化（比如培訓）上的積極建設。所以即是價格上沒有任何優勢，他們仍舊走到了最前面。

那我們呢？我們的理念是什么呢？其實針對我們的客戶特點，我們的定位也應該是“快”，是“快”基礎上的周到服務。我們的客戶設備一刻不能停止運轉，我們的客戶脾氣不好、忍耐度低，因此在供大于求、價格透明的市場環境里，唯有“迅速響應”的服務，才是經銷商生存的根本。

今天，我們是否做到了“快速”？

為什么我們的貨不能及時送達？

為什么我們的修理不能當場解決？

為什么客戶的緊急需求我們無法滿足？

如果我們的庫存備貨足夠、修理備件足夠、物流工具足夠；我們的維修水平高超、安裝水平高超；廠家支持力度大、響應快；如果我們專業知識豐富，對產品理解更透徹；對路面和交通更熟；接收服務電話時詢問講解得更細一些??等等，是不是我們的競爭力會更強一些呢？

只有春天里細細的播種，才有秋天里豐碩的收成，我們不用去講什么銷售目標和市場份額。實實在在的提升我們的工作質量，改進我們的不足。市場是公正的，我們的付出它一定看得到。

第二篇：偏執性精神病

。偏執癥：指長時間地固執的堅持自己偏頗性的看法，別人要是不統一他的看法，他就會用言語攻擊，偏執的人想法是，只有我是對的，別人都是錯的。

2。偏執型人格障礙：指以極其頑固地固執己見，表現為對自己的過分關心，自我評價過高，常把挫折的原因歸咎于他人或推誘客觀。說白了他們很在乎自己的感受，不去管別人的感受。

3。偏執性精神病：具有的共同特點，就是持久的偏執性妄想，其程度輕重不一，從僅僅是持續的牽連觀念被害感，以至影響妄想，夸大妄想和嫉妒妄想等。

偏執性精神障礙

偏執性人格或素質比較敏感的人具有敏感多疑，主觀，固執，容易激動，自尊心強，自命不凡，自我中心，愛好幻想等特征

偏執型人格又叫妄想型人格，指以極其頑固地固執己見為典型特征的一類變態人格，表現為對自己的過分關心，自我評價過高，常把挫折的原因歸咎于他人或推誘客觀。

偏執型人格其行為特點常常表現為：極度的感覺過敏，對侮辱和傷害耿耿于懷：思想行為固執死板，敏感多疑、心胸狹隘；愛嫉妒，對別人獲得成就或榮譽感到緊張不安，妒火中燒，不是尋釁爭吵，就是在背后說風涼話，或公開抱怨和指責別人：自以為是，自命不凡，對自己的能力估計過高，慣于把失敗和責任歸咎于他人，在工作和學習上往往言過其實；同時又很自卑，總是過多過高地要求別人，但從來不輕易信任別人的動機和愿望，認為別人存心不良；不能正確、客觀地分析形勢，有問題易從個人感情出發，主觀片面性大；如果建立家庭，常懷疑自己的配偶不忠等等。持這種人格的人在家不能和睦，在外不能與朋友、同事相處融洽，別人只好對他敬而遠之。

這類人總是將周圍環境中與己無關的現象或事件都看成與自己關系重大，是沖著他來的，甚至還將報刊、廣播、電視中的內容跟自己對號入座。盡管這種多疑與客觀事實不符，與生活實際嚴重脫離，雖經他人反復解釋也無從改變這種想法，甚至對被懷疑對象有過強烈的沖動和過激的攻擊行為，從一般的心理障礙演繹成精神性疾病。

3.易產生病態嫉妒。

4.過分自負，若有挫折或失敗則歸咎于人，總認為自己正確。

5.好嫉恨別人，對他人的過錯不能寬容。

6.脫離實際地好爭辯與敵對，固執地追求個人不夠合理的“權利”或利益。

7.忽視或不相信與患者想法不相符合的客觀證據。因而很難以說理或事實來改變患者的想法。

9.過分自負和自我中心的傾向容易走極端

第三篇：偏執型精神分裂癥癥狀

精神分裂癥是一種嚴重的精神病，很多人為此痛不欲生。偏執型精神分裂癥有什么癥狀？偏執型精神分裂癥癥狀在我們的生活中是非常常見的，很多的時候，我們需要進行一個正規的治療，以免造成更嚴重的傷害出現，那么，偏執型精神分裂癥有什么癥狀？今天就有民航廣州精神科的專家李愛梅為大家介紹一下：

一，食欲不振、體重驟減，大多數的偏執型精神分裂癥患者都會食欲不振，胃納差，再好吃的飯菜也提不起興趣，患者會食之無味，因此伴隨著患者體重減輕。

二，抑郁的心境變化，患者容易產生憂傷、悲觀、絕望的心情。患者會感到心情低落，生活沒樂趣，郁郁寡歡，度日如年，痛苦難熬，不能自撥。比較的消極悲觀，感到生活是負擔，不值得留戀，會產生強烈的自殺念頭和行為。

三，喪失興趣，偏執型精神分裂癥患者會喪失對生活、工作的熱情和樂趣，對任何事都沒有興趣，對以前的愛好也不屑一顧，喜歡獨處，疏遠親友，不喜歡交朋友。哈爾濱治偏執型精神分裂癥的醫院

四，患者患有偏執型精神分裂癥還會出現注意力不能集中、記憶力減退、腦子遲鈍、思路閉塞、行動遲緩，不安、焦慮、緊張和激越的癥狀。

五，自我評價過低，患者會過分貶低自己的能力，處事消極，把自己說得一文不值，感到前途渺茫。有強烈的自責、內疚、無價值感、無助感。

六，晝夜變化，精力喪失，疲乏無力，患者在清晨或上午的時候陷入心境低潮，下午或傍晚的時候會有好轉，能進行簡短交談和進餐。而且患者還會對洗漱、著衣等生活小事困難費勁，力不從心。睡眠也會受到影響，易早醒，醒后睡不著，陷入悲哀的情緒中。

偏執型精神分裂癥有什么癥狀？相信我們的總結，大家也有了自己的認識了，最后，我們希望每個患者都能盡早的擺脫疾病的危害，最后，希望每個患者都能健康快樂。

第四篇：蘋果企業文化——偏執創新

蘋果企業文化——偏執創新

也許沒有哪一家公司能夠像蘋果這樣，因創新而沒落，又因創新而輝煌。喬布斯說過：“領袖和跟風者的區別就在于是否創新”，從蘋果公司的發展歷程來看，每一次飛躍發展都是由創新帶動的。蘋果公司是世界著名的品牌，其生產的各類電子產品iPad、iPhone、ipod等等，只要出新品，就有數以萬計的果迷連夜排隊購買。這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。

從產品方面來說，隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數字音樂播放器。到2005年下半年，已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry.Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。

從企業的理念方面看，蘋果的創新理念是以用戶為基礎，用戶可能無法了解技術創新上的細節，但是產品上的細節卻是用戶可以切身感受到的。與微軟公司不擅于打造讓人賞心悅目的設計不同，蘋果公司是真正地在了解消費者的需求，懂得如何滿足這些需求然后著手實施。雖然過程并不容易，但蘋果每次都能恰到好處地完成，讓用戶能深切體會到的用心，這是最值得企業學習的一點。

此外，蘋果公司的商業模式也是一個創新的地方。最初蘋果就通過“iPod+iTunes”的組合開創了一個新的商業模式，將硬件、軟件和服務融為一體。在“iPod+iTunes”模式的成功中，蘋果看到了基于終端的內容服務市場的巨大潛力。在其整體戰略上，也已經開始了從純粹的消費電子產品生產商向以終端為基礎的綜合性內容服務提供商的轉變。此后，推出APP Store是蘋果戰略轉型的重要舉措之一。“iPhone+App Store”的商業模式創新適應了手機用戶對個性化軟件的需求，讓手機軟件業務開始進入一個高速發展空間。與此同時，蘋果的APP Store是對所有開發者開放的，任何有想法的APP都可以在Apple Store上銷售，銷售收入與蘋果七三分成，除此之外沒有任何的費用。這極大地調動了第三方開發者的積極性，同時也豐富了iPhone的用戶體驗。

第五篇：只要認真學習

只要認真學習，你就是感恩

瀘州市廣營路小學四年級（2）班吳宛真

大家一看到感恩老師這幾個字都覺得感恩嘛，這么簡單。可是感恩這只是常常掛在嘴邊的話，有些同學只是說說而已，可是行動呢？ 就拿我們班來說說吧，比如鄧濤，每個周的周記都沒做，難道這就是感恩？上課的時候有同學講小話，老師不提醒他，他就不知道錯，可老師一提醒他，他就可憐巴巴的望著老師，難道上課講話也是感恩嗎？每次交作業時，總有那么幾個同學沒有交作業，又得讓老師重數一遍，難道這樣也是感恩嗎？

不，這不是感恩，而是幫老師增加了一些負擔。老師含辛茹苦，要把我們從一年級教到六年級。六年啊！整整六年啊！老師那黑黑的頭發，一根一根的變白了。因為我們讓老師浪費了六年的青春啊！時間過得可真快，還記得有一首歌《時間都去哪了》中，最令我印象深刻的是這句“時間都去哪了，我還沒好好看看你，眼睛就花了。”這首歌可真感人。可有的同學認為時間都去玩了。

動物世界里“羔羊跪乳，烏鴉反哺”人家動物也會感恩，難道我們人不會嗎？讓老師開心，別再讓老師擔心你了，只要認真學習了。你就是感恩了。