第一篇：《做最優秀的執行者》讀后感

《做最優秀的執行者》讀后感

最近讀了《最優秀的執行者》一書，受益匪淺，感受頗多。每個人都希望在職場上獲得成功，但并不是每個人都可以成功，現在細心想想那些獲得成功的人，他們的成功并非偶然，是因為他們鍥而不舍的精神和高效的執行，具備并掌握了成功的素質和能力。對于過去的，不必再后悔，我們看到的是未來，在執行力水平方面，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。

執行力到底有多重要？

我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾在市場上獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。很多企業的經營理念和戰略大致相同，績效卻大不相同，道理何在？關鍵在于執行力！思科公司，在網絡設備方面擁有壟斷技術，但公司的總裁卻認為公司的成功不在于技術，而在于執行力。

執行力對個人，對企業、對任何一個組織乃至對一個國家來講，都是一種競爭力。沒有執行力，任何偉大的戰略，任何遠大的規劃都是一紙空文。通過對這本書的研讀我終于懂得執行力的重要性。

“想”和“干”哪個更重要

美國GE（通用電氣公司）前總裁杰克·韋爾奇曾說過：“一旦你產生了一個簡單而堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之變為現實。”光想不做的人缺乏行動力和執行力，這樣的員工是沒有價值的。執行力就是要動起來、跑起來，沒有行動的能力和實踐的能力，再好的想法和創意都不可能產生影響力。

對于一個企業來說，能想出金點子來的員工的確很受歡迎，但是光想不等于零，GE公司看重的是員工落實點子的能力，而不是能想出多少好點子。“你做了多少”是GE公司評價員工的核心觀念。

執行重在到位，做好了才叫做了

在工作中，當上級問及工作的境況時，常常會聽到這樣的回答：“我已經做了。”如果繼續問下去：“有什么效果？問題解決了嗎？”很多人卻答不上來。這樣的執行力只停留在“做”的層面，是毫無意義的。“做好了，才叫真正做了”，這是針對普遍存在的執行不到位現象提出的鮮明觀點。執行的關鍵在于到位，執行不到位，就等于沒執行。每做一件事情，都要達到預定的目標。

執行沒有最好，只有更好

不論做什么，都要以最好為目標。面對激烈的競爭，你應該不斷地追求完美的結果，你需要制定一個高于他人的標準。也許你曾經為了考上名牌大學而奮力拼搏，也許你在公司中的業績經常名列前茅，也許沒有你的參與一些大項目根本不能進行得如此順利，也許······這能說明什么呢？這只能說明你在過去的生活中付出了一定的努力，但是從更大的范圍來看，我們在很多地方可能還不如其他人。而且，我們離未來來的目標還差很遠，如果我們得更多，那我們取得的 成就不是今天所能比的。我們的目標不是”一般”,也不是“足夠好”，而是更好，更卓越。

我經常問自己，做到了最好的自己沒有，是不是優秀員工，怎樣才能成為真正的優秀員工？在讀了該書后，感觸頗豐。人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發揮了自己的興趣和特長，又對社會和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學別人去攀高枝呢？能夠與時俱進，在平凡的崗位上工作能體現自己的人生價值，就是優秀員工。

第二篇：《做最優秀的執行者》讀后感

《做最優秀的執行者》讀后感 最近有幸拜讀了《做最優秀的執行者》一書，從中獲益匪淺，感受頗深。每個人都渴望 在職場獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少 的職業精神。如果我們要走向成功之路，那就要捫胸自問是否真止具備了優秀執行者所擁有 的職業精神。當你真正具備了優秀執行者所擁有的職業精神并付諸于行動，積極地對待工作 和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經開始向你靠近了。從本書中我們可以看出，我們現在所處的環境是一個競爭激烈的場所，你不淘汰別人，就要被別人淘汰。所以，做優秀執行者是當今職場和企業對執行者的客觀要求。本書選用一 個個真實的優秀執行者的故事和案例，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理。曾經有人說過： “有些人就是沒有職業精神，他們總算計著自己做事是為了公司，是為 了老板，所以他們得過且過，做一天和尚撞一天鐘，根本不會盡心盡責，這種態度對公司和 自己都不會有好處的。作為一名優秀執行者，我們一定要培養起自己的職業精神，要懷著 一種高度負責的精神，在職場上的每個時刻，在每一件小事上都要保持這股精神。”在本書 中，作者將這種職業精神歸納為 10 種——敬業、創新、責任、忠誠、協作、效率、激情、主動、服從、修養。那么結合這本書談談為了成為最優秀的執行者，我個人對以下幾點的認 識和理解。首先是責任： 在任何崗位上都是責任與權利并存。不能夠承擔責任的人就不能夠享有與 之對應的權利。逃避責任就是逃避權利。不要妄想沒有付出就有收獲的結果，如果希望享有 權利，那就先付起該付起的責任。世界上沒有不必承擔責任的工作，工作就意味著責任。而 且，職位越高，權力越大，肩負的責任就越重。沒有責任心的人永遠都擔不起重任，也就沒 有什么資格去羨慕別人的權力。人非圣賢，孰能無過。發現錯誤的時候，不要采取消極的逃 避態度，而是應該想一想自己怎么做才能最大程度地彌補過錯，這點本書中第四部分第一章 已經詳細說明了。我們只要能以正確的態度對待它，勇于承擔責任，錯誤不僅不會成為發展 的障礙，反而會促使我們不斷地成長、進步。任何事情都有它的兩面性，錯誤也不例外，關 鍵就在于你從什么樣的角度去看待它，以怎樣的態度去處理它。其次是效率：一個管理人員每天有很多的事情需要處理，但很難把每件事都處理完。管 理者只有科學地安排好了事務的處理有序，才能使工作效率的提高成為可能。這就需要我們 分出輕重緩急來

。一般來說，事務可以大致分為“重要且緊急，重要但不緊急、不重要但緊 急、不重要也不緊急”四類。我們處理的順序一般應該是：首先處理重要且緊急的事務，接 著處理重要但緊急的事務，緊接著處理重要但不緊急的事務，最后處理不重要也不緊急的事 務。我們需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬火急，最緊急的事情也未必十分重要； 如果只按緊急程度來處理事情，就勢必會忽略事情的輕重。事情分出了輕重緩急并按一定的 順序做，則關鍵的事務必將得到有效的處理，即使事情沒有全部處理完，也幾乎不會影響整 體的績效。最后是關于協作的問題： 一個球隊的最大實力，來自每一位球員，作為一個團隊的領導，要清醒的認識到，球隊的高效是從每一一位成員的高效而來的。影響團隊高效運行的因素有 很多，發揮團隊成員間相互幫助的精神，形成共同成長的機制，巧妙的完成從承擔自己到承

擔他人的轉換，“因才施管”才能激發最大潛力，知人善任是一種藝術。“上下齊心，齊力斷 金”使團隊成員精誠合作，才能打造高績效的團隊。今天是一個合作的時代，無論你從事什么樣的工作，處于什么樣的環境，都無法脫離他 人對你的支持。因此，在職業生涯中，隨著競爭的日趨激烈，團隊精神已經越來越重要了。因為這是一個團隊的時代。無論是從公司發展還是個人發展的角度考慮，你都不能脫離團隊，必須融入到團隊中去，有很好的團隊合作精神，才能取得更大的成績。因為，每個人的能力 都是有限的，每個人都有自己的長處，同時也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之 長補自己之短。養成良好的合作習慣，才能更好的完善自己，發展自己。我經常問自己，自己有沒有做到了最好?可不可以稱為優秀執行者?如何才能成為真正的 優秀執行者?在讀了該書后，感觸頗豐。人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不 能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發揮了自己的興趣和特長，又對社會和和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就 是做到了最好的自己。又何必去羨慕別人，學別人去攀高枝呢?能夠與時俱進，在平凡的崗 位上工作能體現自己的人生價值，就是

第三篇：做最好的執行者讀后感

《做最好的執行者》讀后感

供電處：周偉

日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執行”一詞的含義有了更深刻的認識。在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。當我們去認真分析和深入的了解他們為什么能成功時，不難發現他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執行。通過閱讀此書讓我明白了，在執行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態度和方法。

在職場中，發展最快、成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多。本書中幫助我總結了在工作中最重要的幾點：

第一：執行是能力，更是精神！

書中，有一個故事，令人印象深刻，1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產品的全球首發儀式，唐駿作為主設計師，參與了接待比爾·蓋茨的整個過程。在首發式上，比爾·蓋茨要做一個演講。可能大多數人都會想：做演講那就做吧，反正他經常做演說，對他來說是很容易的一件事情。何況，自己身為一個設計師，完全不用管比爾·演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演

講達到最佳效果。為此，唐駿特意研究了美國總統演講的方式，包括他們上臺之前是怎么走的，哪一種方式最好。之后，他畫了一排腳印，只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準備的時候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。因為他想，比爾·蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。果然，過了一會兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因為服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。這時，唐駿立即過去用日語向服務生問清楚洗手間的位置，然后親自為蓋茨帶路。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來再帶他回去。不要說比爾·蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。想一想，比爾·蓋茨做過那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！

看了這個故事，我感觸很深。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到。但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。

第二：執行不是被動應付，而是主動負責。

完成上級布置任務的狀態，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；第二種，領導要求的做了，領導沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領導要求的做得很好，而且主動做了超出領導期望的。

為什么很多時候執行的效果會不盡人意？一個至關重要的原因就是，很多人一接到任務，首先第一個反應就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”??。一有這樣的想法，必然會造成兩個后果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結果必然會大打折扣。

第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好 ”。執行有兩種狀態：一是“用手”，二是“用心”。“用手”只是機械地執行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。

多一份關心，多一份責任我們都有這樣的體驗：對于自己關心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現，你還是會視而不見。做執行的時候也一樣，只有你時刻關心與本職工作有關的事、單位的事、你才會用

心做好，做的更加完美。

第四：執行任務不打折。

對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的“執行字典”里，沒有“差不多”，只有“務必圓滿”。

我在認識到作為一名優秀執行者需具備的素質，同時對執行者的思想境界、工作方法、人際關系、講話藝術有了更新的理解。從中找到了競爭社會中執行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學到‘多一份關心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執行者三可三不可’，進而‘三思而后言’。能走絕不爬，能跑絕不走。執行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會，市場、個人、業務機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的員工。

第五：端正態度，拒絕“推、拖、空”，表現執行力。

很多人為什么喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責范圍內的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真工作的狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行經不起任何借口，更經不起任何開脫

搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣。優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。

態度決定一切，慢進也是退步。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執行，時常會誤人誤事。執行不會一帆風順，關鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態度？

“做最好的執行者”這不僅僅是一個口號，更應該是我們工作中的一個行為準則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學多干，不斷提高自己的綜合素質，要在以上的幾個方面多多注意，使自己具有更強的執行能力。在今后的工作中，我要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。

第四篇：《做最好的執行者》讀后感（推薦）

《做最好的執行者》讀后感

--魏懷強

在我讀《做最好的執行者》這本書后，我發現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。聯想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，才能有激情、有動力、有想法。

“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態度、不能抱有只要不被領導訓的態度、不能抱有看到困難就找理由態度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

工作部署有千招萬招，沒人去執行也是沒招；

規章制度有千條萬條，沒人去執行也是白條！

一個企業的員工有70%以上都是基層執行者，一個企業要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來做。那么管理層如何自己做好執行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問題。

什么是執行力？簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率，而是“責任”，更確切地說是“責任感”。愛默生曾說“責任感具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

在日常工作中，我們不難發現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務都只給同樣的時間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在于對“責任” 詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質和事物的完美，甚至犧牲個人時間去完成它，而責任感欠缺或沒有責任意識的人則不會有強大的工作動力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風則是“任務觀點”的衍生品，即使已經盡力也屬水平局限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學習鉆研的人，沒有學不會弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個沒有責任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現；一個沒有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實現自我發展的人。

既然責任勝于能力，責任是執行力強弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個有責任感和負責任的人呢？

首先，是熱愛自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什么責任感，會充滿激情地面對這項工作所提出的任務和要求。我們每個人要樹立一個觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。

其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個有責任的人，必須認認真真踏踏實實地對待每一項工作，無論是簡單還是復雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個只會在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個真正有責任感的人；一個只會在他人眼前和上司領導面前認真盡職的人也不是一個純粹的有責任的人。責任從來都是一種對事業忠誠對人格信守的表現，不是用來作個人表現的點綴和偽裝的。

用細節體現責任。不拘小節可以是處事態度，但不能是做事態度。細節決定成敗，細節關系結果。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實的作風不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。

明白自己在為誰工作，而往實際上來說就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定。或有些人會說，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。可是目前越來越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個十分危險的境地，隨時隨地的職場變故將跟隨著你。從這一點上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會成為自己積累經驗、增長才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。

書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

責任勝于能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業負責，對工作負責，對自己負責。

第五篇：《做最好的執行者》讀后感

《做最好的執行者》讀后感

縣委黨校校務委員 陳賢東

《做最好的執行者》是享譽海內外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個方面，以一個個樸實的案例，闡述著一個個成功的故事。精彩的案例與精辟講述引發廣大讀者深深的思考。我花了一個月的時間通讀這本書，從中受益匪淺，對做事、為人、言行有了更深的認識。對個人而言，執行力就是辦事的能力，每個干部職工都是執行者，每天都按照領導的要求及崗位責任完成自己的工作，可怎樣把執行力發揮到最佳，做一個最好的執行者卻不是我們想象的那么簡單。讀了《做最好的執行者》，我有以下幾點體會：

一、做一個最好的執行者，要做到積極上進，心態良好；認真負責，絕不應付；用心做事，心智成熟。

提高執行能力，更要注重培養執行的精神。完成任務有程度之分，在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。我們每天堅守自己的崗位，履行著自己的職責。但是我們有些人，干工作時得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務的態度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說得到領導與同事的認可與肯定。書中提到的跨國企業中國區總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅守“要做就要做到最好”的信念，執行能力不夠可以培養，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發揮空間將會受限，只有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

二、做一個最好的執行者，要做到目標任務，不折不；方式方法，科學合理；考量部署，謹慎周密；跟蹤落實，認真細致。

身體力行干工作，更要注重“用心”做事。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創新思維。例如領導交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實踐，這種典型的規規矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會是一成不變。執行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執行者》給了我們標準答案，那就是：用心。“用手”只是機械執行，領導說什么就做什么，“用心”則會全心投入，不只是簡單動手，而是時時想著如何做得更好，在原則范圍內，創新思維，創造性運用，以發展觀的思路將工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任務時不走樣，百分 之百理解任務的內容，在執行任務時不打折扣，盡善盡美的全面完成任務，“用心”工作，也是主動工作，主動執行，主動自我督促。

三、做一個最好的執行者，要做到靈動誠懇，又快又好；守職盡責，謙讓多助；協調應變，圓滿多贏。

要努力成為能用之才，更要當好有用之才。讀了《做最好的執行者》這本書，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。我認為，能用之才與有用之才，實際上體現的是執行者的為人方式，教導我們的是如何做人。“能用”代表的是能力，能力只有在有用的過程中才會體現出來，一個最好的執行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養，成為“好用之才”。中國有句古話：做事之前先做人。作為中層的執行者，我認為要做到以下幾點：要一說就動，領導要叫得動；要一說就當，不推脫，勇于承擔責任；要一點就透，悟性高，能及時全面領會領導意圖；要一做就好，做的出色。作為領導班子成員、部門的中層干部，我認為更要注重修身養性，要積極配合支持上級領導工作，做到補臺不拆臺，到位不越位，不搶風頭，不貪功勞，成為領導的得力助手。同時在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎上，再來要求下屬，并且全力監管下屬行事的全過程，總結并表揚其做的好的地方，同時耐心指正其需要改進的地方，或提出一些意見，讓其參考之后并配合自己的特長加以發揮。在員工面前，要不擺架子，不發牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認度，成為有榜樣力的班子成員。這樣，才能將自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執行者。

四、做一個最好的執行者，要做到誠信果斷，言行一致；多思慎行，縝密穩重；智慧嚴密，有敬有畏。

謹言慎行，更要常修“外圓內方功”。《做最好的執行者》一書中講到要想凡事行得通，常修“外圓內方功”。我們都知道說話行事要謹慎為之，說話是一門藝術，有時候換一種說話方式，效果就大不一樣。“外圓內方”其實說的就是一個人的修養、涵養，做人應該多思考、多思想、多思索，不說空話，不說大話，更不說假話，說到就一定要做到。不管什么事情都要三思而后行，任何事經過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍，也才能避免說出出格的話，才不致于做出格的事。在工作中，我們也應該敢說、敢做、敢當。有不同意見，可以大膽說出來，共同分析比較，擇優者而從之。在自己分管工作中，敢于大膽做事，敢于承擔責任，只要是好事、善事、正確的事，就應該學會敢說、敢做、敢當。《做最好的執行者》告訴我們，執行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。只有將原則性和靈活性統一起來，執行才能達到最好的效果。做為中層干部，處理事務一定要靈活協調，既靈活的將事情辦妥，又不違反原則，在原則范圍內，機智、果敢，分管工作必定能夠迎刃而解。