第一篇：《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感

《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感 最近有幸拜讀了《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》一書(shū)，從中獲益匪淺，感受頗深。每個(gè)人都渴望 在職場(chǎng)獲得成功，那些成功的人士并不是因?yàn)樗麄兲疫\(yùn)，而是因?yàn)樗麄兙邆淞藙e人所缺少 的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路，那就要捫胸自問(wèn)是否真止具備了優(yōu)秀執(zhí)行者所擁有 的職業(yè)精神。當(dāng)你真正具備了優(yōu)秀執(zhí)行者所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動(dòng)，積極地對(duì)待工作 和生活，以成功者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么成功就已經(jīng)開(kāi)始向你靠近了。從本書(shū)中我們可以看出，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所，你不淘汰別人，就要被別人淘汰。所以，做優(yōu)秀執(zhí)行者是當(dāng)今職場(chǎng)和企業(yè)對(duì)執(zhí)行者的客觀要求。本書(shū)選用一 個(gè)個(gè)真實(shí)的優(yōu)秀執(zhí)行者的故事和案例，深入淺出地闡述了不少深刻的哲理。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)： “有些人就是沒(méi)有職業(yè)精神，他們總算計(jì)著自己做事是為了公司，是為 了老板，所以他們得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，根本不會(huì)盡心盡責(zé)，這種態(tài)度對(duì)公司和 自己都不會(huì)有好處的。作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者，我們一定要培養(yǎng)起自己的職業(yè)精神，要懷著 一種高度負(fù)責(zé)的精神，在職場(chǎng)上的每個(gè)時(shí)刻，在每一件小事上都要保持這股精神。”在本書(shū) 中，作者將這種職業(yè)精神歸納為 10 種——敬業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、忠誠(chéng)、協(xié)作、效率、激情、主動(dòng)、服從、修養(yǎng)。那么結(jié)合這本書(shū)談?wù)劄榱顺蔀樽顑?yōu)秀的執(zhí)行者，我個(gè)人對(duì)以下幾點(diǎn)的認(rèn) 識(shí)和理解。首先是責(zé)任： 在任何崗位上都是責(zé)任與權(quán)利并存。不能夠承擔(dān)責(zé)任的人就不能夠享有與 之對(duì)應(yīng)的權(quán)利。逃避責(zé)任就是逃避權(quán)利。不要妄想沒(méi)有付出就有收獲的結(jié)果，如果希望享有 權(quán)利，那就先付起該付起的責(zé)任。世界上沒(méi)有不必承擔(dān)責(zé)任的工作，工作就意味著責(zé)任。而 且，職位越高，權(quán)力越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重。沒(méi)有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)都擔(dān)不起重任，也就沒(méi) 有什么資格去羨慕別人的權(quán)力。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，不要采取消極的逃 避態(tài)度，而是應(yīng)該想一想自己怎么做才能最大程度地彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)，這點(diǎn)本書(shū)中第四部分第一章 已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)明了。我們只要能以正確的態(tài)度對(duì)待它，勇于承擔(dān)責(zé)任，錯(cuò)誤不僅不會(huì)成為發(fā)展 的障礙，反而會(huì)促使我們不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步。任何事情都有它的兩面性，錯(cuò)誤也不例外，關(guān) 鍵就在于你從什么樣的角度去看待它，以怎樣的態(tài)度去處理它。其次是效率：一個(gè)管理人員每天有很多的事情需要處理，但很難把每件事都處理完。管 理者只有科學(xué)地安排好了事務(wù)的處理有序，才能使工作效率的提高成為可能。這就需要我們 分出輕重緩急來(lái)

。一般來(lái)說(shuō)，事務(wù)可以大致分為“重要且緊急，重要但不緊急、不重要但緊 急、不重要也不緊急”四類(lèi)。我們處理的順序一般應(yīng)該是：首先處理重要且緊急的事務(wù)，接 著處理重要但緊急的事務(wù)，緊接著處理重要但不緊急的事務(wù)，最后處理不重要也不緊急的事 務(wù)。我們需要特別注意的是，最重要的事情不一定十萬(wàn)火急，最緊急的事情也未必十分重要； 如果只按緊急程度來(lái)處理事情，就勢(shì)必會(huì)忽略事情的輕重。事情分出了輕重緩急并按一定的 順序做，則關(guān)鍵的事務(wù)必將得到有效的處理，即使事情沒(méi)有全部處理完，也幾乎不會(huì)影響整 體的績(jī)效。最后是關(guān)于協(xié)作的問(wèn)題： 一個(gè)球隊(duì)的最大實(shí)力，來(lái)自每一位球員，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要清醒的認(rèn)識(shí)到，球隊(duì)的高效是從每一一位成員的高效而來(lái)的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有 很多，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神，形成共同成長(zhǎng)的機(jī)制，巧妙的完成從承擔(dān)自己到承

擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力，知人善任是一種藝術(shù)。“上下齊心，齊力斷 金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作，才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。今天是一個(gè)合作的時(shí)代，無(wú)論你從事什么樣的工作，處于什么樣的環(huán)境，都無(wú)法脫離他 人對(duì)你的支持。因此，在職業(yè)生涯中，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)越來(lái)越重要了。因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。無(wú)論是從公司發(fā)展還是個(gè)人發(fā)展的角度考慮，你都不能脫離團(tuán)隊(duì)，必須融入到團(tuán)隊(duì)中去，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，才能取得更大的成績(jī)。因?yàn)椋總€(gè)人的能力 都是有限的，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，同時(shí)也有自己的短處，這就需要與人合作，用他人之 長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣，才能更好的完善自己，發(fā)展自己。我經(jīng)常問(wèn)自己，自己有沒(méi)有做到了最好?可不可以稱(chēng)為優(yōu)秀執(zhí)行者?如何才能成為真正的 優(yōu)秀執(zhí)行者?在讀了該書(shū)后，感觸頗豐。人和人之間千差萬(wàn)別，每個(gè)人都有自己的選擇，不 能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無(wú)論是所處地位或名望的高低，擁有財(cái)富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(zhǎng)，又對(duì)社會(huì)和和他人有益，同時(shí)還體驗(yàn)到了無(wú)窮的快樂(lè)，這就 是做到了最好的自己。又何必去羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢?能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗 位上工作能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就是

第二篇：《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感

《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》讀后感

最近讀了《最優(yōu)秀的執(zhí)行者》一書(shū)，受益匪淺，感受頗多。每個(gè)人都希望在職場(chǎng)上獲得成功，但并不是每個(gè)人都可以成功，現(xiàn)在細(xì)心想想那些獲得成功的人，他們的成功并非偶然，是因?yàn)樗麄冨浂簧岬木窈透咝У膱?zhí)行，具備并掌握了成功的素質(zhì)和能力。對(duì)于過(guò)去的，不必再后悔，我們看到的是未來(lái)，在執(zhí)行力水平方面，不僅僅是光有意識(shí)就夠了，還得改善自己的工作方法。

執(zhí)行力到底有多重要？

我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，唯有戴爾在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略大致相同，績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵在于執(zhí)行力！思科公司，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有壟斷技術(shù)，但公司的總裁卻認(rèn)為公司的成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)、對(duì)任何一個(gè)組織乃至對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)講，都是一種競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有執(zhí)行力，任何偉大的戰(zhàn)略，任何遠(yuǎn)大的規(guī)劃都是一紙空文。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的研讀我終于懂得執(zhí)行力的重要性。

“想”和“干”哪個(gè)更重要

美國(guó)GE（通用電氣公司）前總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”光想不做的人缺乏行動(dòng)力和執(zhí)行力，這樣的員工是沒(méi)有價(jià)值的。執(zhí)行力就是要?jiǎng)悠饋?lái)、跑起來(lái)，沒(méi)有行動(dòng)的能力和實(shí)踐的能力，再好的想法和創(chuàng)意都不可能產(chǎn)生影響力。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能想出金點(diǎn)子來(lái)的員工的確很受歡迎，但是光想不等于零，GE公司看重的是員工落實(shí)點(diǎn)子的能力，而不是能想出多少好點(diǎn)子。“你做了多少”是GE公司評(píng)價(jià)員工的核心觀念。

執(zhí)行重在到位，做好了才叫做了

在工作中，當(dāng)上級(jí)問(wèn)及工作的境況時(shí)，常常會(huì)聽(tīng)到這樣的回答：“我已經(jīng)做了。”如果繼續(xù)問(wèn)下去：“有什么效果？問(wèn)題解決了嗎？”很多人卻答不上來(lái)。這樣的執(zhí)行力只停留在“做”的層面，是毫無(wú)意義的。“做好了，才叫真正做了”，這是針對(duì)普遍存在的執(zhí)行不到位現(xiàn)象提出的鮮明觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵在于到位，執(zhí)行不到位，就等于沒(méi)執(zhí)行。每做一件事情，都要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

執(zhí)行沒(méi)有最好，只有更好

不論做什么，都要以最好為目標(biāo)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，你應(yīng)該不斷地追求完美的結(jié)果，你需要制定一個(gè)高于他人的標(biāo)準(zhǔn)。也許你曾經(jīng)為了考上名牌大學(xué)而奮力拼搏，也許你在公司中的業(yè)績(jī)經(jīng)常名列前茅，也許沒(méi)有你的參與一些大項(xiàng)目根本不能進(jìn)行得如此順利，也許······這能說(shuō)明什么呢？這只能說(shuō)明你在過(guò)去的生活中付出了一定的努力，但是從更大的范圍來(lái)看，我們?cè)诤芏嗟胤娇赡苓€不如其他人。而且，我們離未來(lái)來(lái)的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，如果我們得更多，那我們?nèi)〉玫?成就不是今天所能比的。我們的目標(biāo)不是”一般”,也不是“足夠好”，而是更好，更卓越。

我經(jīng)常問(wèn)自己，做到了最好的自己沒(méi)有，是不是優(yōu)秀員工，怎樣才能成為真正的優(yōu)秀員工？在讀了該書(shū)后，感觸頗豐。人和人之間千差萬(wàn)別，每個(gè)人都有自己的選擇，不能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無(wú)論是所處地位或名望的高低，擁有財(cái)富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(zhǎng)，又對(duì)社會(huì)和他人有益，同時(shí)還體驗(yàn)到了無(wú)窮的快樂(lè)，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢？能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗位上工作能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就是優(yōu)秀員工。

第三篇：做最好的執(zhí)行者讀后感

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

供電處：周偉

日常管理過(guò)程中，最多的話語(yǔ)是執(zhí)行力問(wèn)題，而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？通過(guò)閱讀書(shū)中生動(dòng)的案例，使我對(duì)“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在工作和生活中，每個(gè)人都對(duì)成功充滿渴望。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r(shí)，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。通過(guò)閱讀此書(shū)讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識(shí)，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。

在職場(chǎng)中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執(zhí)行做得最出色的人。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。本書(shū)中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn)：

第一：執(zhí)行是能力，更是精神！

書(shū)中，有一個(gè)故事，令人印象深刻，1997年，微軟公司在日本東京的帝國(guó)飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設(shè)計(jì)師，參與了接待比爾·蓋茨的整個(gè)過(guò)程。在首發(fā)式上，比爾·蓋茨要做一個(gè)演講。可能大多數(shù)人都會(huì)想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)是很容易的一件事情。何況，自己身為一個(gè)設(shè)計(jì)師，完全不用管比爾·演講的效果如何，因?yàn)槟遣皇亲约旱墓ぷ髀氊?zé)。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演

講達(dá)到最佳效果。為此，唐駿特意研究了美國(guó)總統(tǒng)演講的方式，包括他們上臺(tái)之前是怎么走的，哪一種方式最好。之后，他畫(huà)了一排腳印，只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個(gè)非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會(huì)更好。不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時(shí)候，在外面等著唐駿并沒(méi)有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門(mén)口守著。因?yàn)樗耄葼枴どw茨不懂日語(yǔ)，萬(wàn)一有什么事，一定需要幫助。果然，過(guò)了一會(huì)兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因?yàn)榉?wù)生不懂英語(yǔ)，他沒(méi)法問(wèn)清楚洗手間的位置。這時(shí)，唐駿立即過(guò)去用日語(yǔ)向服務(wù)生問(wèn)清楚洗手間的位置，然后親自為蓋茨帶路。同時(shí)，考慮到洗手間離會(huì)議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來(lái)再帶他回去。不要說(shuō)比爾·蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機(jī)會(huì)交給這樣的人。想一想，比爾·蓋茨做過(guò)那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達(dá)到最佳而在舞臺(tái)上畫(huà)腳印的卻只有唐駿一個(gè)人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！

看了這個(gè)故事，我感觸很深。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問(wèn)題，我們每個(gè)人在工作中都可能遇到。但是，為什么他就能做到最好，而我們?cè)S多人往往就做不到呢？ 以前，我總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒(méi)有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會(huì)想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做到無(wú)可挑剔。

第二：執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。

完成上級(jí)布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒(méi)有達(dá)到實(shí)際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求的，不會(huì)多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動(dòng)做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。

為什么很多時(shí)候執(zhí)行的效果會(huì)不盡人意？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無(wú)所謂，拖一拖再說(shuō)”??。一有這樣的想法，必然會(huì)造成兩個(gè)后果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應(yīng)付過(guò)去；二是不會(huì)主動(dòng)去思考，如何才能做到更到位，結(jié)果必然會(huì)大打折扣。

第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好 ”。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。“用手”只是機(jī)械地執(zhí)行，別人說(shuō)什么我就做什么；“用心”則會(huì)全心投入，不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著如何才能做得更好，并付諸行動(dòng)。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。

多一份關(guān)心，多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗(yàn)：對(duì)于自己關(guān)心的事，我們會(huì)時(shí)刻惦記，用心琢磨。反過(guò)來(lái)，如果是對(duì)自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會(huì)視而不見(jiàn)。做執(zhí)行的時(shí)候也一樣，只有你時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會(huì)用

心做好，做的更加完美。

第四：執(zhí)行任務(wù)不打折。

對(duì)最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么無(wú)論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒(méi)有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。

我在認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時(shí)對(duì)執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。從中找到了競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說(shuō)話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機(jī)會(huì)；多一份細(xì)心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進(jìn)而‘三思而后言’。能走絕不爬，能跑絕不走。執(zhí)行同樣講求速度，瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，市場(chǎng)、個(gè)人、業(yè)務(wù)機(jī)遇處處不在，但總是留給有準(zhǔn)備、高效率、敏銳強(qiáng)的員工。

第五：端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。

很多人為什么喜歡推諉？原因無(wú)非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問(wèn)題出現(xiàn)了，就一定要解決。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫

搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法，克服困難去解決問(wèn)題。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。一個(gè)人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺(jué)走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車(chē)道徘徊，遲早會(huì)被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執(zhí)行，時(shí)常會(huì)誤人誤事。執(zhí)行不會(huì)一帆風(fēng)順，關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態(tài)度？

“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更應(yīng)該是我們工作中的一個(gè)行為準(zhǔn)則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要在以上的幾個(gè)方面多多注意，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)，讓自己人生道路越走越好。

第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感（推薦）

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

--魏懷強(qiáng)

在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)后，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)很多概念都有新的認(rèn)識(shí)、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執(zhí)行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時(shí)，才能有激情、有動(dòng)力、有想法。

“不做則已，一做就要做最好”。對(duì)于工作的每一件事，我們不能抱有應(yīng)付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對(duì)待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

工作部署有千招萬(wàn)招，沒(méi)人去執(zhí)行也是沒(méi)招；

規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，沒(méi)人去執(zhí)行也是白條！

一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來(lái)做。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執(zhí)行力”的問(wèn)題。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項(xiàng)工作所必備的能力和效率。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力，應(yīng)該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀點(diǎn)卻并非能力和效率，而是“責(zé)任”，更確切地說(shuō)是“責(zé)任感”。愛(ài)默生曾說(shuō)“責(zé)任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”

在日常工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的事例：同樣一件工作達(dá)到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項(xiàng)任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件，有人完成得精細(xì)到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問(wèn)題，但根本在于對(duì)“責(zé)任” 詮釋的不同。強(qiáng)烈的責(zé)任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它，而責(zé)任感欠缺或沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的人則不會(huì)有強(qiáng)大的工作動(dòng)力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點(diǎn)”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最終與有責(zé)任的人拉開(kāi)了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習(xí)鉆研的人，沒(méi)有學(xué)不會(huì)弄不懂的事情。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人，不會(huì)想去提高自己的能力，不會(huì)追求效能的體現(xiàn)；一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的人。

既然責(zé)任勝于能力，責(zé)任是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個(gè)有責(zé)任感和負(fù)責(zé)任的人呢？

首先，是熱愛(ài)自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來(lái)的，機(jī)器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來(lái)的。我們所站的崗位雖小，但是責(zé)任不小。我們無(wú)法想象一個(gè)對(duì)工作和崗位麻木和厭煩的人會(huì)有什么責(zé)任感，會(huì)充滿激情地面對(duì)這項(xiàng)工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹(shù)立一個(gè)觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛(ài)是責(zé)任；我可以不喜歡，但我必須熱愛(ài)工作和崗位。

其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責(zé)任的人，必須認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，無(wú)論是小事還是大事，都始終盡心盡責(zé)。一個(gè)只會(huì)在一兩件事情上認(rèn)真盡職的人不算是一個(gè)真正有責(zé)任感的人；一個(gè)只會(huì)在他人眼前和上司領(lǐng)導(dǎo)面前認(rèn)真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責(zé)任的人。責(zé)任從來(lái)都是一種對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)對(duì)人格信守的表現(xiàn)，不是用來(lái)作個(gè)人表現(xiàn)的點(diǎn)綴和偽裝的。

用細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任。不拘小節(jié)可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)關(guān)系結(jié)果。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現(xiàn)。從一定程度上講，執(zhí)行力的強(qiáng)弱就體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和處理上。

明白自己在為誰(shuí)工作，而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個(gè)飯碗，要知道提職加薪的機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，這種準(zhǔn)備就是負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一項(xiàng)工作，以責(zé)任感獲得人們信任和肯定。或有些人會(huì)說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。可是目前越來(lái)越完善的崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、考核獎(jiǎng)懲制等制約措施和考評(píng)機(jī)制，是不會(huì)讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個(gè)十分危險(xiǎn)的境地，隨時(shí)隨地的職場(chǎng)變故將跟隨著你。從這一點(diǎn)上講，工作是為自己，所有在責(zé)任驅(qū)使下的付出都將會(huì)成為自己積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數(shù)。

書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行起來(lái)才不走樣。

做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)誤，甚至不出錯(cuò)。

責(zé)任勝于能力，讓我們自己成為有責(zé)任感的人，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

第五篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感

《做最好的執(zhí)行者》讀后感

縣委黨校校務(wù)委員 陳賢東

《做最好的執(zhí)行者》是享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷(xiāo)書(shū)作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說(shuō)話四個(gè)方面，以一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡述著一個(gè)個(gè)成功的故事。精彩的案例與精辟講述引發(fā)廣大讀者深深的思考。我花了一個(gè)月的時(shí)間通讀這本書(shū)，從中受益匪淺，對(duì)做事、為人、言行有了更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力，每個(gè)干部職工都是執(zhí)行者，每天都按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及崗位責(zé)任完成自己的工作，可怎樣把執(zhí)行力發(fā)揮到最佳，做一個(gè)最好的執(zhí)行者卻不是我們想象的那么簡(jiǎn)單。讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到積極上進(jìn)，心態(tài)良好；認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不應(yīng)付；用心做事，心智成熟。

提高執(zhí)行能力，更要注重培養(yǎng)執(zhí)行的精神。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。我們每天堅(jiān)守自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。但是我們有些人，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠(yuǎn)做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與肯定。書(shū)中提到的跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅(jiān)守“要做就要做到最好”的信念，執(zhí)行能力不夠可以培養(yǎng)，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發(fā)揮空間將會(huì)受限，只有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會(huì)想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

二、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到目標(biāo)任務(wù)，不折不；方式方法，科學(xué)合理；考量部署，謹(jǐn)慎周密；跟蹤落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致。

身體力行干工作，更要注重“用心”做事。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創(chuàng)新思維。例如領(lǐng)導(dǎo)交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實(shí)踐，這種典型的規(guī)規(guī)矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會(huì)是一成不變。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是：用心。“用手”只是機(jī)械執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就做什么，“用心”則會(huì)全心投入，不只是簡(jiǎn)單動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著如何做得更好，在原則范圍內(nèi)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性運(yùn)用，以發(fā)展觀的思路將工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任務(wù)時(shí)不走樣，百分 之百理解任務(wù)的內(nèi)容，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不打折扣，盡善盡美的全面完成任務(wù)，“用心”工作，也是主動(dòng)工作，主動(dòng)執(zhí)行，主動(dòng)自我督促。

三、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到靈動(dòng)誠(chéng)懇，又快又好；守職盡責(zé)，謙讓多助；協(xié)調(diào)應(yīng)變，圓滿多贏。

要努力成為能用之才，更要當(dāng)好有用之才。讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。我認(rèn)為，能用之才與有用之才，實(shí)際上體現(xiàn)的是執(zhí)行者的為人方式，教導(dǎo)我們的是如何做人。“能用”代表的是能力，能力只有在有用的過(guò)程中才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)最好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養(yǎng)，成為“好用之才”。中國(guó)有句古話：做事之前先做人。作為中層的執(zhí)行者，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：要一說(shuō)就動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)要叫得動(dòng)；要一說(shuō)就當(dāng)，不推脫，勇于承擔(dān)責(zé)任；要一點(diǎn)就透，悟性高，能及時(shí)全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；要一做就好，做的出色。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)的中層干部，我認(rèn)為更要注重修身養(yǎng)性，要積極配合支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位不越位，不搶風(fēng)頭，不貪功勞，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。同時(shí)在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎(chǔ)上，再來(lái)要求下屬，并且全力監(jiān)管下屬行事的全過(guò)程，總結(jié)并表?yè)P(yáng)其做的好的地方，同時(shí)耐心指正其需要改進(jìn)的地方，或提出一些意見(jiàn)，讓其參考之后并配合自己的特長(zhǎng)加以發(fā)揮。在員工面前，要不擺架子，不發(fā)牢騷，塑造自己的親和力、威信力和公認(rèn)度，成為有榜樣力的班子成員。這樣，才能將自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執(zhí)行者。

四、做一個(gè)最好的執(zhí)行者，要做到誠(chéng)信果斷，言行一致；多思慎行，縝密穩(wěn)重；智慧嚴(yán)密，有敬有畏。

謹(jǐn)言慎行，更要常修“外圓內(nèi)方功”。《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)中講到要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方功”。我們都知道說(shuō)話行事要謹(jǐn)慎為之，說(shuō)話是一門(mén)藝術(shù)，有時(shí)候換一種說(shuō)話方式，效果就大不一樣。“外圓內(nèi)方”其實(shí)說(shuō)的就是一個(gè)人的修養(yǎng)、涵養(yǎng)，做人應(yīng)該多思考、多思想、多思索，不說(shuō)空話，不說(shuō)大話，更不說(shuō)假話，說(shuō)到就一定要做到。不管什么事情都要三思而后行，任何事經(jīng)過(guò)深思熟慮后再去做，必定能事半功倍，也才能避免說(shuō)出出格的話，才不致于做出格的事。在工作中，我們也應(yīng)該敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)。有不同意見(jiàn)，可以大膽說(shuō)出來(lái)，共同分析比較，擇優(yōu)者而從之。在自己分管工作中，敢于大膽做事，敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是好事、善事、正確的事，就應(yīng)該學(xué)會(huì)敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)。《做最好的執(zhí)行者》告訴我們，執(zhí)行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒(méi)有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒(méi)有靈活性，那就是死板。只有將原則性和靈活性統(tǒng)一起來(lái)，執(zhí)行才能達(dá)到最好的效果。做為中層干部，處理事務(wù)一定要靈活協(xié)調(diào)，既靈活的將事情辦妥，又不違反原則，在原則范圍內(nèi)，機(jī)智、果敢，分管工作必定能夠迎刃而解。