第一篇：陜煤化集團后勤實業公司技工學校整合方案初步形成

陜煤化集團后勤實業公司技工學校整合方案初步形成-中國煤炭長安網

按照陜煤化集團公司的規劃，成立陜煤化后勤實業集團公司。經過三個多月的調研，現在初步形成集團所屬5個技校2個黨校整合方案。陜煤化集團下屬5所技校和2所獨立建制的黨校，其中3所技校（韓城技校、銅川技校、銅川煤建校）屬事業性單位，2所技校（澄合技校、蒲白技校）屬企業自辦；韓城黨校和銅川黨校（銅川職工中專在黨校設立）獨立建制。按照調研情況，經過分析研究，形成初步整合方案。該集團公司設想技校整合分四步走： 第一步（2011年）：首先，在后勤實業集團公司設立教培處，負責對所屬技校、黨校和幼兒園的業務指導、橫向比較及考核管理等。各礦務局成立后勤實業分公司，同樣設立教培部門，負責技校、黨校和幼兒園日常業務管理，協調、指導、考核技校、黨校和幼兒園的工作。維持現有辦學模式，按照目前實際經費情況劃撥各個技工學校、黨校，保證職工收入不降，平穩過渡。第二步：做好銅川煤建校同神南培訓中心的合并工作，辦學重點放在神南。韓城和銅川黨校（包括銅川職業中專）分別與韓城技校和銅川技校合署辦公，形成 “一套機構幾塊牌子”的辦學模式。第三步：在各個學校除了設置煤礦專業外，增設化工、機械制造、建筑施工、后勤服務等專業。第四步：論證并著手實施五所技校合并的整合方案。在西安建設一所“陜西煤化技術學院(安培中心)”，五所技校合而為一，技校畢業生同時頒發大專學歷證書。這樣可以最大限度的形成規模效應，為打造一流職業教育品牌創造條件。他們的初步設想是：建設一座現代化校園，按照大專院校的辦學規模，集行政辦公、技工教育、成人培訓、實習實訓、后勤服務等為一體；合并后技工教育業務全部到西安本部進行；培訓可以分兩部分，企業負責人和副礦長（副經理）、總工程師、安全管理人員到西安本部學習，特殊工種繼續就近在現有機構進行培訓；教師除現各學校教師外，招收具有大學本科和研究生學歷的專業人才，聘請大專院校的教授做客座教授。力圖通過3—5年的努力把我們的職業教育打造成為陜西煤化后勤實業集團的重要板塊，把“陜西煤化技術學院(安培中心)”打造成為全國一流的教育培訓新品牌，為陜西煤業化工集團公司的發展壯大提供人才支撐。

第二篇：陜煤化建設集團舉辦企業文化建設項目專題知識講座

陜煤化建設集團舉辦企業文化建設項目專題知識講座

作者：魏華臻 發布時間：2010-07-05 點擊數：227

3筑品牌之路引文化之航

陜煤化建設集團舉辦企業文化建設項目專題知識講座為充分發揮企業文化的凝聚、導向和激勵作用，使企業文化盡快定格于冊、固化于制、外化于行、內化于心，加快建設具有“煤化建設”特色的企業文化體系，7月5日，陜煤化建設集團特邀在企業文化建設方面享有較高聲譽的杰威國際公司和君氏開元管理咨詢公司的兩名資深講師做企業文化建設項目專題知識講座。建設集團領導、機關各部門負責人及有關工作人員參加了講座。

在講座過程中，講師們分別從其親身經歷和豐富的實踐經驗，結合國內外企業文化建設的成功案例，從不同角度不同層面，深入淺出地講解了企業文化的內涵，企業文化的演變，企業文化建設的一般方法、流程和步驟，對建設集團企業文化的理解和認識、落地規劃目標體系、考核評價體系、項目建設整體進度等多方面的知識，并對建設集團的企業管理、文明工地創建提出了寶貴的意見和建議。講師們的講座重點突出、內容豐富，對建設集團用文化力激活生產力，在做好中做大、在做優中做強，合力打造中國一流煤化建設企業具有重要的指導意義。建設集團組建成立以來始終把企業文化作為一種生產力來提高、一種競爭力來提升，在理念文化、行為文化和視覺文化建設上下功夫、求突破、見實效，對基層單位的企業文化和多年發展經驗在繼承、整合、凝練和提升的基礎上，出臺了《建設集團精神文明建設規劃綱要》、《建設集團關于規范使用企業標識的通知》、《建設集團2010—2012年企業文化建設規劃綱要》等多個文件，確立了“立足現狀、彰顯特色、注重實效、循序漸進”的企業文化建設原則，提出了“在2010年抓企業文化整合，建立企業文化雛形；2011年抓企業文化提升，收到企業文化成效；2012年抓企業文化創新，樹立企業文化品牌，使建設集團的企業文化成為廣大員工認可并身體力行且能推動建設集團科學發展、和諧發展的優秀企業文化”的企業文化建設目標。目前，“用文化凝魂、靠學習聚力”的企業文化建設氛圍正在逐步形成。（魏華臻）