第一篇：中層培訓網-公司戰略規劃與執行培訓

中層培訓網-公司戰略規劃與執行培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述公司戰略規劃與執行實戰的操作精髓

案例指導：分析公司戰略規劃與執行實戰內訓的經典個案

案例訓練：掌握公司戰略規劃與執行實戰的技能提升方法

行動建議：公司戰略規劃與執行實戰培訓的實戰模擬練習

提升建議：引爆公司戰略規劃與執行實戰潛力的行動方案

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師《公司戰略規劃與執行培訓》課程您將學到:公司戰略規劃與執行是企業之所以存在的核心因素，公司戰略規劃與執行回答的是企業“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統地介紹的公司戰略規劃與執行各個流派的觀點和中國公司戰略規劃與執行管理的經驗，尤其對公司戰略規劃與執行規劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰全面結合的公司戰略規劃與執行實務教程。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《公司戰略規劃與執行培訓》課程主內容概括：

【第一講】公司戰略規劃與執行管理導論

·公司戰略規劃與執行管理面臨的挑戰

·公司戰略規劃與執行的含義與特征

·戰略管理過程與任務

·戰略管理的層次

分析：公司戰略規劃與執行培訓案例！

解析：公司戰略規劃與執行內訓案例!

案例：公司戰略規劃與執行課程案例分析！

【第二講】企業使命與戰略目標

·企業使命與愿景

·公司戰略規劃與執行目標

·戰略和企業的社會責任

·戰略管理的利益相關者

討論：公司戰略規劃與執行經典案例討論!

分組：公司戰略規劃與執行培訓案例學習指南

分析：公司戰略規劃與執行學習中的八大陷阱！

【第三講】戰略規劃的外部分析：宏觀、行業及競爭環境分析

·宏觀環境：pkst分析

·行業經濟特性分析

·行業競爭結構分析

·行業變革的驅動因素分析

·行業內的戰略群體分析

·競爭對手分析

·競爭的關鍵成功因素

互動：公司戰略規劃與執行培訓案例評估

分享：某集團公司戰略規劃與執行培訓案例

分享：哈佛經典公司戰略規劃與執行案例分析示范

【第四講】戰略規劃的內部分析：資源、能力及競爭力分析

·企業的資源分析

·企業能力分析

·培育核心競爭力

·企業的價值鏈分析

·業務外包

分享：企業公司戰略規劃與執行培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的公司戰略規劃與執行培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好公司戰略規劃與執行？

【第五講】公司層面戰略

·公司層面戰略的內涵

·公司戰略態勢選擇

·業務組合分析

·多元化戰略

·一體化戰略

分享：公司戰略規劃與執行培訓四部曲！

分享：公司戰略規劃與執行內訓五步驟！

分享：企業公司戰略規劃與執行六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的公司戰略規劃與執行難題！

【第六講】業務單位戰略

·業務單位戰略的分類與選擇原則

·成本領先戰略

·差異化戰略

·集中化戰略

·成本領先與差異化整合戰略

分享：企業公司戰略規劃與執行七方案；

分享：公司公司戰略規劃與執行八大軍規！

分析：企業公司戰略規劃與執行十大黃金法則

【第七講】適當時機可采取的公司層面的戰略：并購戰略

·企業并購概述

·并購程序與定價

·并購后整合·反并購策略

分析：領導者公司戰略規劃與執行做什么？

分析：公司戰略規劃與執行內訓哪些步驟很重要？

分析：公司戰略規劃與執行培訓哪個環節很重要？

【第八講】在集團戰略下如何制定分公司戰略

·深刻理解集團戰略的重大意義

·準確把握集團層面的企業文化與人力資源管理原則

·深刻把握集團商業模式的特點

·明確本公司業務在集團業務中的任務和地位

·分公司的獨立性與協同責任

分析：企業如何貫徹公司戰略規劃與執行全過程？

分析：公司戰略規劃與執行培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司戰略規劃與執行咨詢方案案例研究

【第九講】產業環境與公司戰略規劃與執行

·不同行業生命周期的公司戰略規劃與執行

·不同行業集中度的公司戰略規劃與執行

·不同市場地位的公司戰略規劃與執行

·不同規模企業的戰略

討論：企業公司戰略規劃與執行的八面金剛

案例：一次失敗的公司戰略規劃與執行培訓案例

分組：如何打通企業公司戰略規劃與執行的任督二脈？

【第十講】戰略規劃的內容與流程

·戰略規劃的成熟工具

·戰略規劃的步驟

·戰略規劃的方法

·戰略規劃的公司戰略規劃與執行

·戰略規劃書編制

案例：麥當勞的公司戰略規劃與執行UP計劃

分享：公司戰略規劃與執行培訓師一句話說清楚公司戰略規劃與執行

公司戰略規劃與執行七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

公司戰略規劃與執行培訓總結

第二篇：中層培訓網-中高層職業化塑造培訓（定稿）

[鍵入文字]

中層培訓網-中高層職業化塑造培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述中高層職業化塑造的操作精髓

案例指導：分析中高層職業化塑造內訓的經典個案

案例訓練：掌握中高層職業化塑造的技能提升方法

行動建議：中高層職業化塑造培訓的實戰模擬練習

提升建議：引爆中高層職業化塑造潛力的行動方案

培訓背景：

◆建立管理者的職業信仰，明確個人職業定位；

◆塑造管理者職業化心態，積極工作，提升工作效率；

◆使管理者認知自身行為與企業的命運息息相關；

◆幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；

◆幫助管理者認知敬業是最寶貴的財富；

◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業凝聚力和競爭力；

◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；

◆學會克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉換；

◆幫助管理者全面提升職業競爭力。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《中高層職業化塑造培訓》課程主內容概括：

第一篇角色認知與職業化概念

1、生命的起源

2、我是誰

3、我為何要來到這個世界上

4、我為什么要工作

5、企業是什么

6、我和企業的關系

7、企業需要什么樣的管理者

8、我是企業的資產還是負債

9、什么是職業化？

分析：中高層職業化塑造培訓案例！

解析：中高層職業化塑造內訓案例!

案例：中高層職業化塑造課程案例分析！

第二篇職業化心態建設

1、你在為誰工作

2、心態影響能力

3、心態影響生理

4、心態決定一切

5、敬業才能精業

6、把你的職業當事業

討論：中高層職業化塑造經典案例討論!

分組：中高層職業化塑造培訓案例學習指南

分析：中高層職業化塑造學習中的八大陷阱！

第三篇職業化素質建設

形象：你的形象價值百萬

1、形象價值百萬

2、基本禮儀

3、與下屬相處的禮儀

4、與上級相處的禮儀

5、與同事相處的禮儀

發展：與單位需求掛鉤，你才會一日千里

1、單位只為你的“使用價值”買單

2、個人發展要跟上單位發展的旋律

3、是選擇錢，還是選擇路

4、地球不會因你而不轉

主動：從要我做到我要做

1、你是雇員，但你更是主人

2、不是上級，但能影響上級

3、先走一步，先到一步

4、超越分內事，機會不請自來

執行：執行力強的企業才是最具競爭力的企業

1、服從的意義

2、服從的重要性

3、老板出錯時是服從還是違抗

4、服從給我們帶來更多機遇

5、最具執行力的組織——軍隊

6、軍隊組織對我們管理者的啟示

責任：會擔當責任才會有發展

1、拿得起責任，放得起架子

2、優秀者就是優秀的承擔者

3、責任是對使命的忠誠和信守

4、盡職盡責，讓責任成為習慣

5、有責任才能創造卓越

互動：中高層職業化塑造培訓案例評估

分享：某集團中高層職業化塑造培訓案例

分享：哈佛經典中高層職業化塑造案例分析示范

第四篇職業化能力建設

目標管理能力

1、個人目標與組織目標的結合管理

2、生命愿景與企業愿景相對接

3、有效制定個人工作目標

4、與自己簽合同---擬訂行動計劃

時間管理能力

1、時間管理的概念

2、時間管理的誤區

3、時間管理的六項基本原則

4、時間管理的七大技巧

5、時間管理的五大關鍵

自我突破與創新能力

1、人的潛能是無限的2、突破舊有的思維模式

3、跳出你的舒適圈你會更舒適

4、有突破才能有創新

情緒管理能力

1、自我情緒管理

2、情緒對心理與工作的影響分析

3、情緒管理的十大方法

4、使自己更快樂的方法

正面溝通能力

1、謠言的特點

2、謠言的危害

3、溝通的意義

4、學會正面溝通

下屬激勵能力

1、測試你的激勵藝術

2、激勵原理與激勵理論

3、制度性激勵與非制度性的激勵

4、激勵的方法與效果

5、員工性格特征及激勵方式

6、有效的贊賞與批評的藝術

授權管理能力

1、領導不是戰士而是指揮員

2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？

3、授權的藝術：做你自己該做的事情

4、授權的四個層次

5、下屬搞不定的自己親自操刀

6、合理控權

團隊協作能力

1、如何加強團隊協作，發揮無限能量？

2、高績效團隊的特征

3、如何充當好團隊成員的角色？

4、團隊如何達成協作與信任

感恩惜福能力

1、頂尖工作者都是大愛之心做事，感恩之心做人

2、是誰成就了你？

3、感恩到永遠

4、珍惜當下的生活、珍惜身邊的人、珍惜你的工作平臺

中高層職業化塑造培訓總結

第三篇：中層培訓網-企業戰略創新管理培訓

中層培訓網-企業戰略創新管理培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述企業戰略創新管理的操作精髓 案例指導：分析企業戰略創新管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業戰略創新管理的技能提升方法 行動建議：企業戰略創新管理培訓的實戰模擬練習提升建議：引爆企業戰略創新管理潛力的行動方案 培訓背景：

1、學會企業戰略管理之方法與策略；

2、認識創新的本質，理解創新的內涵；

3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；

培訓大綱：

陳馨賢老師的《企業戰略創新管理培訓》課程主內容概括：

一、戰略管理導論

1、戰略領導

2、戰略實現的過程

3、競爭優勢

4、戰略管理的核心邏輯

分析：企業戰略創新管理培訓案例！

解析：企業戰略創新管理內訓案例!

案例：企業戰略創新管理課程案例分析！

二、戰略風險管理

1、風險辨識與評估

2、風險測繪

3、風險定量

4、風險機會辨識

5、風險降低行動方案規劃

討論：企業戰略創新管理經典案例討論!

分組：企業戰略創新管理培訓案例學習指南

分析：企業戰略創新管理學習中的八大陷阱！

三、企業戰略的實質

1、戰略：三個基本問題

2、戰略思考準則

3、戰略倫理準則

互動：企業戰略創新管理培訓案例評估

分享：某集團企業戰略創新管理培訓案例

分享：哈佛經典企業戰略創新管理案例分析示范

四、企業戰略方法論

1、戰略制定方法之麥肯錫思維

2、SWOT分析模型

3、SWOT分析用于戰略選擇

企業戰略創新管理培訓總結

第四篇：中層培訓網-高效優質會議管理培訓

中層培訓網-高效優質會議管理培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：中高層管理者

培訓背景：——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《高效優質會議管理培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到:會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領導人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發揮會議功能、避免人力物力財力浪費，是領導者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優質的“會議管理”。

課程綱要：

陳馨賢老師的高效優質會議管理培訓講程主要內容概括：

第一講為什么要開會？

1、解決問題

2、作出決策

3、推進工作

4、達成共識

5、建立信任

6、鼓舞士氣

第二講企業和部門會議中存在的問題及原因分析

1、長期以來，我們都是怎么開會的？

情景再現：分析一個真實的會議

2、企業會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

3、原因如下：認識不到，重視不夠，準備不足，組織不好，技巧不佳，落實不力 第三講所有會議均以目的為核心

1、以決策為目的的會議

2、以解決問題為目的的會議

3、以推進工作為目的的會議

4、其他目的的會議

5、明確目的6、圍繞目的組織和管理會議

7、達成會議目標

8、哪些會議可以取消或者從簡

第四講高效優質會議的策劃、組織與管理

1、優質高效會議的三大原則

－ 會議人數的************原則

－ 會議主題的單一明確原則

－ 會議時間的緊縮控制原則

2、哪些人應該參加會議

3、什么時間舉行會議比較合適

4、在哪里舉辦會議最好

5、會議桌的安排

6、會議用具和設備

7、編制會議議程表

第五講如何成為優秀的會議領導者和主持人

1、管理者在會議中的幾種角色

– 領導者

– 主持人

– 記錄者

– 發言者

– 專家

– 監督者

– 唱反調的人

– 一致意見的促成者

– 拉拉隊隊長

– 有幽默感的人

– 回飛鏢的人

2、老練地主持會議

– 在會議一開始就樹立起你的威信

– 清晰地陳述會議目的– 闡明會議所要討論的問題

– 嚴格按會議議程表推進會議順利進行

3、把控好會議的三個階段

– 開始階段熱炒

– 收尾階段-熱心

4、如何正確應對會議中發生的意外

– 有人遲到早退怎么辦

– 出席會議的領導有遲到習慣怎么辦

– 有人開小會怎么辦

– 如果某個與會者霸占了所有的討論時間怎么辦

– 如果與會者反復重申已經討論過的觀點怎么辦

– 如果有人干擾會議的進行怎么辦

– 如果某個議題使會議陷入僵局或讓大家覺得很困惑怎么辦

– 如果團隊陷入了沉默怎么辦

– 如果“屋子里有只河馬”怎么辦

– 如果與會者由于情緒太過激動而發生爭執怎么辦

第六講如何做好會后跟進工作

1、確保會后跟進工作成功才是會議成功的關鍵

2、形成溝通和行動計劃

3、發送電子郵件或備忘錄

4、找那些有問題或者有異議的人溝通

5、確保向所有與會者提供完成他們各自會后任務所需的資源

6、按計劃行動，并保持責任感、緊迫感和使命感

7、對會議進行評價，總結提高

8、對下次會議作出計劃

第七講案例研討：有這樣一個會議幫助企業取得了成功，觀摩后學員發言：

1、這個會議好不好，為什么？

2、這個會議為什么能夠幫助所在企業取得成功？它的合理性在哪里？

3、這個會議有什么可取之處？

4、這個會議的哪些環節和方法可以為我們所用？ 第八講課程總結，檢驗學習成果

高效優質會議管理培訓總結

第五篇：中層培訓網-高級職業經理人素養

中層培訓網-高級職業經理人素養

課程時間：2天

課程老師：陳馨賢

課程對象：中高層管理者，職業經理人，副總

課程大綱

模塊一：職業經理人的內涵

1.經理人就是對其他人的工作負有責任的人.2.高端職業經理人應具備的能力

3.高端職業經理人應具備的4.職業素養和專業形象

①職業形象是職業素養的外在呈現，②職業形象，輝映職業經理人的智慧與才華，是內在的忠實呈現。

模塊二：塑造自信，卓越的職業經理人形象--讓外表幫助你成功建立社交圈子 1高級職業經理人素養.印象管理---塑造美好的第一印象

2.肢體語言管理—無聲勝有聲

3.外表管理---出色的外表可以提升你的整體水平

4.服飾管理---你的服飾告訴了所有人你是誰:

-職業經理人出席高端商務和社交場合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)

5.表情管理---21世紀制勝法寶

6.語言管理----你一開口,我就能了解你

7.為成功而著裝---服飾寫滿社會符號

8.妝容管理----了解自己的膚色,臉型

9.不要讓鞋出賣了你的生活品質

10.細節體現品味--飾物的佩戴要領

①皮鞋、襪子也不可忽視

②修飾你的雙手

模塊三：職業經理人必須掌握的武器---商務禮儀

1.見面禮儀(握手,稱呼，問候,介紹，交換名片)

2.迎來送往禮儀

3.商務會議禮儀

①參會者禮儀

②主持人禮儀

③發言者禮儀

④鼓掌禮儀

⑤入場及退場禮儀

4.商務宴請禮儀—了解東西方差異

①中餐、西餐、日餐特點與餐飲分類：宴會、招待會、工作餐、便餐；

②中餐：擺臺、餐桌、座次安排、入座及退席禮儀、開宴時刻、擺筷禮儀、斟酒禮儀。③西餐：著裝要求、點餐禮儀，上菜順序、西餐餐巾的用法、刀叉的用法，飲酒禮儀 ④高級職業經理人素養結賬禮儀

5.商務酒會禮儀

①冷餐會

②小型酒會

③產品發布會

④公司成立紀念會

⑤藝術品展會《結束后的酬謝酒會》

⑥生日酒會

6.其他細節---

①手機禮儀

②信函與電子郵件禮儀

③乘車的禮儀

④陪同娛樂活動的禮儀

⑤商務送禮禮儀

⑥送別商務伙伴的禮儀

模塊四：人性修煉，升華氣質—高端職業經理人必須修煉的20大要素

1.看清楚自己的角色

2.降低你的聲高

3.優雅的接受贊揚

4.記住對方的名字

5.總是讓自己打扮得專業得體

6.學會良好的社交技巧：真誠對待別人

7.謙和，包容

8.高級職業經理人素養尊重所有的生命

......模塊五：角色扮演，實戰演練