第一篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考試卷

00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1．日本索尼公司于1979年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（）

A．橫向一體化戰(zhàn)略

B．多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C．低成本戰(zhàn)略

D．重點戰(zhàn)略

2．東方電器公司以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進步模式為（）

A．開發(fā)型模式

B．?dāng)U散型模式

C．改造型模式

D．引進型模式

3．某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設(shè)計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（）

A．等級包裝策略

B．相關(guān)性包裝策略

C．異類型包裝策略

D．同類型包裝策略

4．在其他條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5％，對某商品的需求量將增加10％，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（）

A．1B．2C．3D．

45．海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）

A．綜合利用資源戰(zhàn)略

B．采購物力資源戰(zhàn)略

C．培植資源戰(zhàn)略

D．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

6．企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應(yīng)形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）

A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例

C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D．由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

7．戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（ＳBA）是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個ＳBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛ＳBA的含義是（）

A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大

B．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小

C．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大

D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小

8．日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（）

A．企業(yè)宗旨

B．企業(yè)戰(zhàn)略方針

C．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

9．深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（）

A．貨幣資本投資戰(zhàn)略

B．無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

C．委托經(jīng)營戰(zhàn)略

D．債券經(jīng)營戰(zhàn)略

10．某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設(shè)計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在－5℃至5℃之間。該廠所采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略為（）

A．目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B．國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C．國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

D．國外先進標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實施的一種戰(zhàn)略實施方式屬于（）

A．指令型方式

B．變革型方式

C．合作型方式

D．文化型方式

12．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)指的是（）

A．低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

B．初級技術(shù)產(chǎn)品、中級技術(shù)產(chǎn)品和先進技術(shù)產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

C．初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

D．軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品和軍民兩用產(chǎn)品之間的比例關(guān)系

13．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團的集團化戰(zhàn)略屬于（）

A．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略

B．多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略

C．項目配套型集團化戰(zhàn)略

D．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

14．根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于（）

A．企業(yè)表層文化

B．企業(yè)內(nèi)層文化

C．企業(yè)幔層文化

D．企業(yè)深層文化

15．關(guān)于市場的含義，下列說法錯誤的是（）

A．市場是商品交換、供求關(guān)系的總和

B．市場可分為現(xiàn)實市場和潛在市場

C．現(xiàn)實市場的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量

D．潛在市場在一定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實市場

16．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇（）

A．職能制結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C．母公司制結(jié)構(gòu)

D．混合結(jié)構(gòu)

17．關(guān)于買方和供方議價能力對企業(yè)競爭的影響，下列說法錯誤的是（）

A．買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大，這時對企業(yè)施加的壓力比較大

B．買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力，這會增加對本行業(yè)的壓力

C．供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低時，供方處于有利地位

D．供方實現(xiàn)向前一體化的可能性越大，對行業(yè)施加的競爭壓力就越小

18．在外向型企業(yè)發(fā)展的不同階段，外向型企業(yè)有不同的總體戰(zhàn)略可供選擇。當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展到較高的成熟階段的時候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）

A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

B．跨國公司戰(zhàn)略

C．境外投資戰(zhàn)略

D．加工出口戰(zhàn)略

19．企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是（）

A．股份經(jīng)營戰(zhàn)略

B．資本積聚戰(zhàn)略

C．合作經(jīng)營戰(zhàn)略

D．負債經(jīng)營戰(zhàn)略

20．關(guān)于中小型企業(yè)下列說法錯誤的是（）

A．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

B．中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用

C．中小型企業(yè)因為規(guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大

D．中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差

二、多項選擇題本大題共5小題，每小題2分，共10分在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21．戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（）

A．它是系統(tǒng)型思維

B．它是直觀性思維

C．它是超前性思維

D．它是機械性思維

E．它是創(chuàng)造性思維

22．外向型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（）

A．生產(chǎn)全球化觀念

B．產(chǎn)品整體化觀念

C．經(jīng)營國際化觀念

D．國際市場營銷觀念

E．聯(lián)合參與國際競爭的觀念

23．市場營銷組合的基本營銷要素包括（）

A．產(chǎn)品要素

B．價格要素

C．人員要素

D．渠道要素

E．促銷要素

24．關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）

A．阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生

B．阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向

C．實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預(yù)測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線

D．阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平

E．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動的消極的防御戰(zhàn)略

25．企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（）

A．創(chuàng)新作用

B．導(dǎo)向作用

C．凝聚作用

D．組織作用

E．規(guī)范作用

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26．戰(zhàn)略優(yōu)勢

27．企業(yè)的社會責(zé)任

28．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

29．企業(yè)規(guī)模

30．市場開發(fā)型戰(zhàn)略

四、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并簡述理由。

31．價格需求彈性反映了商品價格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價格需求彈性系數(shù)是大于1還是小于1，企業(yè)采取降價策略都能增加銷售收入。（）

32．企業(yè)采取失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位。（）

33．衡量外向型企業(yè)在國際市場上競爭能力的強弱的主要標(biāo)志是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低。（）

34．生產(chǎn)廠家在某一地區(qū)市場，只通過一家中間商推銷其產(chǎn)品的營銷渠道戰(zhàn)略是短渠道戰(zhàn)略。（）

35．在服務(wù)性租賃中，租賃期滿后，承租者租賃的設(shè)備將歸承租者所有。（）

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

36．一個企業(yè)進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。試簡述構(gòu)成進入障礙的主要因素。

37．簡述縱向一體化的含義及其優(yōu)點。

37．簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

39．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

40．試論述不同產(chǎn)品壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第二篇：0151自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷

2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(四)

1.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于()

B.職能戰(zhàn)略

答案：B

2.首要的標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國際市場需要為主要目標(biāo)的企業(yè)可以稱為()

B.國際化企業(yè)

答案：B

3.將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做()

B.市場細分

答案：B

4.若某種產(chǎn)品的質(zhì)量達到C級質(zhì)量水平，說明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()

D.地區(qū)級質(zhì)量

答案：D

5.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫()

A.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

答案：A

6.現(xiàn)在寶鋼已連續(xù)五年在國際鋼鐵行業(yè)中處于第三的位置，其實施的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是（）

B.國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)

答案：B

7.通過多種技術(shù)的綜合運用，為企業(yè)生產(chǎn)奠定一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，并通過技術(shù)能量的釋放，極大地提高生產(chǎn)效率，并決定企業(yè)生產(chǎn)組織形式的功能是技術(shù)的()

B.生產(chǎn)功能

答案：B

8.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護膚美容產(chǎn)品、運動保健產(chǎn)品等，該廠實行的這種戰(zhàn)

略是()

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：A

9.海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了

自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()

C.培植資源戰(zhàn)略

答案：C

10.穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于()

B.前期戰(zhàn)略

答案：B

11.為了與國際接軌，近年來我國劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是（）

D.年銷售收入和年均資產(chǎn)

答案：D

12.企業(yè)開發(fā)具有中國特色的國際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動其產(chǎn)品出口。這種戰(zhàn)略稱為()

B.技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略

答案：B

13.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融機構(gòu)借款，或通過有關(guān)銀行向社會

發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌資戰(zhàn)略是()

D.負債經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：D

14.日本戰(zhàn)后很多企業(yè)之所以能奇跡般地發(fā)展，一個很重要的原因是其實施了（）

C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：C

15.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策，其實質(zhì)是()

A.企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的決策

答案：A

二、多項選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出 1.大型企業(yè)技術(shù)進步的目標(biāo)具體包括（）

A.設(shè)備和工藝改造的目標(biāo)

B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

C.新型原材料和新型能源開發(fā)的目標(biāo)

E.資源綜合利用目標(biāo)

答案：A^B^C^E^

2.從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為()

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案

B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

答案：A^B^C^

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的方法有()

A.產(chǎn)品壽命周期評價法

B.產(chǎn)品獲利能力評價法

C.產(chǎn)品四象限評價法

D.產(chǎn)品系列平衡法

答案：A^B^C^D^

4.產(chǎn)品的有形要素包括()

A.產(chǎn)品數(shù)量

B.產(chǎn)品品質(zhì)

C.產(chǎn)品品種

D.產(chǎn)品款式

答案：A^B^C^D^

5.國際化企業(yè)實施合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略的特點是()

A.雙方投資

B.共同經(jīng)營

C.利益共享

D.風(fēng)險共擔(dān)

答案：A^B^C^D^

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保

持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。

2.經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出

現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展

所做出的總體性、長遠性的謀劃和方略。

3.資本的經(jīng)營風(fēng)險

答案：資本的經(jīng)營風(fēng)險：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場

因素的變化，使企業(yè)經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險。

4.職能戰(zhàn)略

答案：職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專

業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。

5.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

答案：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。

四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“√“，錯誤的打“×”，并說明其正確和錯誤的理由。1.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略的實質(zhì)是建立后備干部隊伍的戰(zhàn)略。（）

答案：√（4分）

2.產(chǎn)品質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的價值。()

答案：×（2分）

改正：把“價值”改為“使用價值”。（2分）

3.確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性主要是指投資戰(zhàn)略決策符合經(jīng)營單位的實際，符合產(chǎn)

品定位的客觀規(guī)律的要求，即符合行業(yè)壽命周期規(guī)律和產(chǎn)品壽命周期規(guī)律的要求。（）

答案：√（4分）

4.企業(yè)獲得資源的能力主要是指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。（）

答案：改正：把“企業(yè)獲得資源的能力”改為“企業(yè)的靈活性”。

5.若企業(yè)目標(biāo)市場競爭激烈，競爭對手實力雄厚，本企業(yè)短期內(nèi)無法抗衡，則可拓寬目標(biāo)市

場的選擇。（）

答案：改正：把“則可拓寬目標(biāo)市場的選擇”改為“應(yīng)盡量避開對手所選擇的市場”。

五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）

1.簡述企業(yè)實施科技戰(zhàn)略一般應(yīng)抓好的環(huán)節(jié)。

答案：（1）發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。

（2）培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。

（3）搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)。

（4）有計劃地開發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點。

2.簡述行業(yè)內(nèi)競爭與合作的趨勢。

答案：（1）市場競爭的激烈化、尖銳化，促進對手之間走向合作化、聯(lián)盟化、集團化。實施合作戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略，勢在必行。

（2）合作的堅固基礎(chǔ)是擁有自身的特色優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，即競爭優(yōu)勢。既競爭又合作，從競爭

走向合作，在合作中又進一步培育自身競爭優(yōu)勢，這又是競爭的一個客觀規(guī)律。3.簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。

答案：科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個重要組成部分，一般處于先導(dǎo)地位。科技戰(zhàn)略是一個職

能戰(zhàn)略，在科技迅速發(fā)展、突飛猛進的今天，它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位，對企業(yè)的發(fā)

展起著重大的推動作用。

（1）對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。

（2）對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導(dǎo)作用。

（3）對企業(yè)管理的變革起著推動作用。

（4）對提高企業(yè)競爭能力起著促進作用。

4.簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位。

（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。

（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1.試述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。

答案：（1）盡可能挖掘企業(yè)潛力，實行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。內(nèi)源融資具有無償性，不用支付

融資成本，融資手續(xù)簡便，納稅優(yōu)惠，自主靈活，沒有財務(wù)風(fēng)險等優(yōu)點。

（2）在企業(yè)自有資金不足，內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時，則努力開通外源型融資渠

道戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)盡可能通過證券市場直接融資，特別是通過債券市場融資，還可能通過企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，“三來一補”等形式直接融資。

（3）企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。判斷是否合理，標(biāo)準(zhǔn)有各種籌資的綜

合資本成本最低，所有者收益最大，適度的財務(wù)風(fēng)險。

（4）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭取資金來源的前提條件。

①要有誠信。

②企業(yè)經(jīng)營管理水平高，能夠正確進行戰(zhàn)略決策，善于運用資金，用好資金發(fā)揮其效用，這是爭

取投資者、貸款者信任的重要條件。

③企業(yè)選擇的投資項目經(jīng)濟效益高，投資后能得到豐厚的回報。

④投資項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。

2.試述錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。

答案：美國著名管理學(xué)者阿爾福萊德·D·錢德勒是20世紀(jì)60年代初最早進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究的學(xué)者之一。他在所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出了戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。

他的主要理論觀點是：

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這

些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。

（2）企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者之間相互協(xié)調(diào)，達到

動態(tài)平衡，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，滿足市場的需要；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既必須適應(yīng)環(huán)境的要求，也必須適應(yīng)戰(zhàn)略的要求。

（3）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著環(huán)境的重大變化、戰(zhàn)略的重大調(diào)整或選擇了新的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須相應(yīng)地進行重大調(diào)整或變革，以適應(yīng)

新的環(huán)境的要求，適應(yīng)調(diào)整后的戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略的要求；不同的戰(zhàn)略要求有與之相適應(yīng)的組織結(jié)

構(gòu)。_

第三篇：自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論論述題（范文）

論述題

1、試述企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析的原則和角度19

5答：企業(yè)管理組織的原則：①有效性原則 ②統(tǒng)一指揮原則 ③合理管理幅度原則④責(zé)權(quán)對等原則⑤協(xié)調(diào)的原則

2、企業(yè)管理組織分析的角度：

①從分析職務(wù)體系入手，看管理崗位設(shè)置、人員配備及其素質(zhì)對完成職能管理的保證程度。(1分)

②從分析崗位責(zé)任制、職權(quán)與職責(zé)對等性入手，發(fā)現(xiàn)是否有改善的可 能性。(1分)

③從分析職能管理體系的分工入手，看有無通過專業(yè)職能管理體系的合理化來改善組織的可能性。（1分）

④從分析人員素質(zhì)入手，通過聘任制和建立職務(wù)手冊，以改善組織。（1分）⑤從分析管理體制入手，發(fā)現(xiàn)組織中集權(quán)分析是否是否有改善的余地。（1分）⑥從分析組織結(jié)構(gòu)入手，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略的實施。（1分）⑦從分析管理層次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理職能部門。（1分）

3、試論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容：

答：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般按四個內(nèi)容展開：

1、市場目標(biāo)： ①產(chǎn)品目標(biāo)②渠道目標(biāo)③溝通目標(biāo)

2、創(chuàng)新目標(biāo)：①制度創(chuàng)新目標(biāo)②技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)③管理創(chuàng)新目標(biāo)

3、贏利目標(biāo)：①生產(chǎn)資源目標(biāo)②人力資源目標(biāo)③資本資源目標(biāo)

4、社會目標(biāo)：①公眾關(guān)系目標(biāo)②社會責(zé)任目標(biāo) ③政府關(guān)系目標(biāo)

4、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，選擇進入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(4分)1.客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。(3分)

2.堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3分)

3.新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。(3分)

4.建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系(2分)

5、(1)企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命，開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。(3分)

(2)確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。(3分)

(3)把長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。(3分)，(4)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標(biāo)。(2分)

(5)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門制定自己的長期和短期目標(biāo)。(2分)

(6)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至每個人。(2分)

1.試述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）規(guī)模化經(jīng)營思想。所謂規(guī)模化經(jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。樹立規(guī)模化經(jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過

盈虧平衡點的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋

求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟規(guī)模。

（2）集約化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴大的觀念。

（3）集團化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴大名牌產(chǎn)品的效應(yīng)，以增強名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。

（4）主力軍經(jīng)營思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進步中對廣大中小型企業(yè)起帶動作用，對所掌握的先進技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。

（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。

（6）綜合化經(jīng)營思想。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。

（7）國際化經(jīng)營思想。實質(zhì)上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢和實現(xiàn)更理想的效益。

2.試述實施整合營銷這一謀略的具體要求。

答案：（1）要求整合營銷理念，改變舊的營銷理念，確立新的營銷理念。即確立兼顧企業(yè)、顧客、社會等三方的利益，整合為以共同利益為中心，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各系統(tǒng)的關(guān)系和活動。

（2）以顧客為導(dǎo)向，整合各種營銷技巧、營銷手段，使其作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)服務(wù)。

（3）整合企業(yè)各部門的力量，使之協(xié)同作戰(zhàn)，以滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造實實在在的價值和利益。

（4）進行動態(tài)的相互聯(lián)結(jié)的三個定位，即產(chǎn)品定位、市場定位和形象定位，使三個定位巧妙結(jié)合、相互銜接，以適應(yīng)動態(tài)變化的市場環(huán)境，主動滿足顧客動態(tài)變化的需求，強

調(diào)主動迎接市場的挑戰(zhàn)，努力地發(fā)現(xiàn)潛在的市場，創(chuàng)造新的市場。

（5）整合營銷強調(diào)研究產(chǎn)品的整體概念，即產(chǎn)品包括五個層次：核心利益、基礎(chǔ)產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。要求在這五個層次上進行整體開發(fā)，給顧客帶來更多的實惠和附加價值；在產(chǎn)品服務(wù)上進行整體開發(fā)，給顧客帶來更大的方便。通過整合培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，用服務(wù)組合留住顧客。__

35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

.（1）靈活經(jīng)營的思想。（2）特色經(jīng)營的思想、（3）快速應(yīng)變的思想。（4）補缺經(jīng)營思想。

（5）集中經(jīng)營的思想。（6）聯(lián)合經(jīng)營的思想。

36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略。①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國

內(nèi)市場搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。

③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

（2）（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求

擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。

1.試分析企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有兩種類型：一是同行業(yè)企業(yè)帶有共同性的反映一般規(guī)律要求的成功

關(guān)鍵因素，同行業(yè)內(nèi)無論哪個企業(yè)，只要認識、掌握和善于運用這些因素，企業(yè)都可能獲得生存

和發(fā)展，這些因素又叫行業(yè)成功關(guān)鍵因素。二是體現(xiàn)企業(yè)個性的反映特殊規(guī)律的成功關(guān)鍵因素，我們把這類成功關(guān)鍵因素叫做企業(yè)的核心資源、核心技術(shù)和核心能力。

（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析，主要包括下列幾個方面的內(nèi)容：

①行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。

②尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。

尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有比較法和市場分析法。

③強化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

（2）企業(yè)成功獨特因素分析。①企業(yè)成功獨特因素的含義。

②企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為：知識性和智能性；整合性和創(chuàng)新性；增值性和延展性；獨特性和長期不可模仿性。③企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。

2.試述企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系。

答案：（1）企業(yè)與消費市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與消費市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系。

（2）與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財、物、信息資源市場和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應(yīng)者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系。

（3）與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個人。企業(yè)與

競爭者的基本關(guān)系是消費市場上賣者與賣者，供應(yīng)市場上買者與買者的關(guān)系。

（4）與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強、弱之分，相關(guān)部門

（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴(yán)之分，可分為寬松與嚴(yán)緊兩類。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系

時，有位勢高低、影響力大小之分。

綜上所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。_

35．試述中小型企業(yè)具有的特點

(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。(2)對市場變化的適應(yīng)性強，船小好調(diào)頭。(3)機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。(4)經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣。(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。(6)船小易翻船，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差。(7)資金薄弱，籌資能力差。

36．在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

．(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要。③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯

得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（1）靈活經(jīng)營的思想（2）特色經(jīng)營的思想（3）變速應(yīng)變的思想（4）補缺經(jīng)營思想（5）集中經(jīng)營思想（6）聯(lián)合經(jīng)營思想

36．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略①新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。

②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。

（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某方面顯得落后，因此，需要對之進行改進，改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷五

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷五

一、【單項選擇題】

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子中，要求相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（D）。

[A] 選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則[B] 精干、高效原則[C] 合作和諧原則[D] 優(yōu)化組合原則

2、企業(yè)非事務(wù)性工作對管理幅度的要求是（C）。[A] 寬[B] 適中偏寬[C] 窄[D]適中

3、環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的結(jié)果而形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域態(tài)勢是（A）。[A] 發(fā)展型態(tài)勢[B] 緊縮型態(tài)勢[C] 穩(wěn)定型態(tài)勢[D] 優(yōu)勢化態(tài)勢

4、科技戰(zhàn)略的首要特性是（A）。

[A] 從屬性[B] 超前性[C] 風(fēng)險性[D] 創(chuàng)新性

5、電視機廠與國外廠商合作研制電視機專用集成電路芯片，這種戰(zhàn)略是（D）。企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)。作用有：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展；

2、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實，避免落空。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)位戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。

4、戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。

五、【案例分析題】

23、案例材料

中國工商銀行的進一步發(fā)展

中國工商銀行是中國政府于1984年1月1日建立的。它的初始資產(chǎn)、負債、資本、運營設(shè)備、系統(tǒng)分支網(wǎng)絡(luò)及員工均是由中國人民銀行工商信貸管理司劃撥而來的。工商銀行在一開始的角色就被定位為“國有企業(yè)和集體企業(yè)運營資金貸款的主要來源”。而且被要求在國家政策的基礎(chǔ)上實行眾所周知的政策性貸款。在工商銀行的[A] 前向一體化[B] 后向一體化[C] 橫向一體化[D] 同心多樣化

6、某商品原材料來源廣泛，不受限制，工藝技術(shù)簡單，投資少，上馬快，適用的定價策略是（B）。

[A] 原利定價策略[B] 薄利定價策略[C] 保本定價策略[D] 賠本定價策略

7、下列商品中屬于價格需求彈性較小的是（D）。[A] 高檔電器[B] 馬新泰七日游[C] 小轎車[D] 子女教育費

8、對企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（A）。[A] 企業(yè)家[B] 政工人員[C] 技術(shù)人員[D] 工人

9、實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗，關(guān)鍵在于集團化內(nèi)的企業(yè)存在（A）。[A] 共同利益[B] 共同的產(chǎn)品[C] 共同的工藝和技術(shù)[D] 共同的銷售渠道

10、制定經(jīng)營方式戰(zhàn)略的首要工作是（B）。

[A] 資產(chǎn)評估[B] 產(chǎn)權(quán)界定[C] 設(shè)置股權(quán)[D] 處理各方利益

二、【多項選擇題】

11、企業(yè)家是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，不同于一般管理者，他們的主要工作和職責(zé)是（ABCD）。

[A] 擬定和選擇戰(zhàn)略方案[B] 組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍 [C] 有效組織實施戰(zhàn)略方案[D] 確定基本的協(xié)調(diào)和控制

12、對組織指揮體系變革進行可行性分析，分析的內(nèi)容有（ABCD）。[A] 組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析[B] 組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動力和阻力分析

[C] 組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險分析[D] 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革決心和駕馭能力分析

13、制造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案，應(yīng)以關(guān)鍵目標(biāo)為中心，進行大膽設(shè)想，提出各種創(chuàng)意。可供選擇的設(shè)想方法主要有（AB）。[A] 頭腦風(fēng)暴法[B] 德爾菲法[C] 滾動計劃法[D] 備用計劃法

14、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（ABCD）。

[A] 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[B] 人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 [C] 人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略[D] 人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

15、成本導(dǎo)向定價法，具體有幾種方法（ABCD）。

[A] 成本加成法[B] 目標(biāo)利潤定價法[C] 盈虧平衡定價法[D] 臨界收益定價法

三、【名詞解釋】

16、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域

是指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境。是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。

17、產(chǎn)品組合指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品在最終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道等方面的關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。

18、企業(yè)公共關(guān)系

指企業(yè)在運營過程中，有意識、有計劃地與社會公眾進行信息雙向交流及行為互動的過程，以增進社會公眾的理解、信任和支持，達到企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的目的

19、企業(yè)物力資源

指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的一切生產(chǎn)資料。20、企業(yè)文化戰(zhàn)略

指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式

四、【論述題】

21、試論述企業(yè)經(jīng)營方式戰(zhàn)略類型。

答：

1、發(fā)展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。

3、緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。

22、試論述戰(zhàn)略目標(biāo)的含義和作用。

答：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，他把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，放映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達到的經(jīng)營水平，戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它既是企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，也是衡量

基礎(chǔ)資產(chǎn)中存在著巨額的這種貸款。這些貸款利率低而且償債情況不良。另一個困難是工商銀行作為國有銀行有義務(wù)用自己存款的一個固定的部分去購買政策性銀行債券。

同時，工商銀行還面臨著各種內(nèi)部和外部的問題。首先是缺乏受過西方銀行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的專業(yè)管理人才。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應(yīng)能力。

另一個方面的問題是儲戶正在向其他地方分散。一方面是因為幾次政策性的調(diào)息，另一方面是股市難以抵御的吸引。而已作為國有銀行，工商銀行在裁員、培訓(xùn)員工、選擇更多的貸款開拓新的金融業(yè)務(wù)方面的自由度較小。此外工商銀行也面臨越來越激烈的競爭。既有國內(nèi)的，也有國外的。截止到1997年7月，中國大約有20家國內(nèi)銀行，其中不僅包括一些100%的國有銀行，而且包括一些股份制銀行。這些銀行一般比工商銀行更小更靈活。國外的銀行如花旗銀行、東京三菱銀行等，也給工商等國有銀行造成很大威脅。當(dāng)然，作為中國國內(nèi)第二大銀行，工商銀行也有其不可比擬的優(yōu)勢，即它具有穩(wěn)定性和與政府聯(lián)系方面的優(yōu)越性。正因為如此，很多外國銀行愿意和工商銀行聯(lián)合經(jīng)營。這給了工商銀行和西方金融機構(gòu)許多必要的接觸機會以及與它們交往的經(jīng)驗。

在1996年一1997年間，中國政府對金融部門進行了廣泛的改革。這些改革要求中國工商銀行在繼續(xù)作為國有企業(yè)運作的同時，向以市場為導(dǎo)向完全商業(yè)銀行平穩(wěn)過渡。尤其需要關(guān)注的是允許外國銀行更容易地進入市場，這就意味著工商銀行將要面臨更為激烈的競爭。因此，工商銀行高層管理所面臨的挑戰(zhàn)不僅是如何提高運作，而且當(dāng)務(wù)之急還是如何盡快進行機構(gòu)改革，如何給顧客更好的服務(wù)以及使顧客滿意。總之，如果工商銀行要保持其競爭能力，就必須進行快速而深刻的改革。

問題：請用波特的行業(yè)競爭分析法來辨識中國工商銀行所處的行業(yè)競爭性，并提供中國工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略的可行性措施

答：1．現(xiàn)存的競爭對手：其他的國有銀行、國內(nèi)股份制銀行、國外銀行等。這些銀行在專業(yè)化管理人才方面要優(yōu)于中國工商銀行。

2．潛在新進入銀行：是否能進入中國銀行業(yè)，以及有多少家外資銀行進入在中國加入WTO之前，中國政府的政策導(dǎo)向還將發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，為迎接入關(guān)后的激烈挑戰(zhàn)，中國政府有可能放快在這方面的改革步伐，即中國工商銀行將面臨眾多潛在進入銀行。

3．替代品：金融領(lǐng)域市場化的發(fā)達，會提供給消費者更多的投資渠道，包括一些新興起的金融機構(gòu)，在一定程度上會轉(zhuǎn)移人們的儲蓄注意力和分流貸款。

4．供應(yīng)商：作為國有銀行，政府對銀行的財政支持，也帶來了后續(xù)的政策指導(dǎo)，因而在適應(yīng)市場快速變化的今天，中國工商銀行的靈活性較弱

5．顧客：越來越多的儲蓄和投資對象的選擇，使得顧客的自主權(quán)限放大，中國工商銀行將面臨威脅建議未來發(fā)展戰(zhàn)略：（1）宏觀領(lǐng)域的改革：①政府轉(zhuǎn)化對中國工商銀行的指導(dǎo)為以市場為導(dǎo)向。②允許、鼓勵、支持中國工商銀行與國內(nèi)其他銀行和外資銀行的合作。③政府在推動金融制度改革的同時，要加快對中國工商銀行的機構(gòu)改革。（2）中國工商銀行：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與多樣化經(jīng)營：利用穩(wěn)定性和與政府的緊密聯(lián)系等方面的優(yōu)勢，加強與西方金融機構(gòu)的接觸，開拓新的金融業(yè)務(wù)，從而擴大經(jīng)營規(guī)模。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)：吸引受過西方銀行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的專業(yè)人員加入中國工商銀行、輸送相關(guān)人員去國外銀行去學(xué)習(xí)等。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷三

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷三

一、【單項選擇題】

1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為（A）。[A] 奶牛SBA[B] 難點SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA2、柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（D）。

[A] 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[B] 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[C] 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略[D] 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，度過危機，以求發(fā)展而采取的策略 20、規(guī)模經(jīng)濟

指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。

四、【論述題】

21、試述中小型企業(yè)具有的特點。

答：

1、生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快；

2、對市場變化的適應(yīng)性強“船小好調(diào)頭”

3、機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢。

4、經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣。

5、成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。

6、“船小易翻船”抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差。

7、資金薄弱，籌資能力差。以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于（B）。

[A] 多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略[B] 科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略[C] 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略[D] 經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略

4、關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（B）。

[A] 中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用[B] 中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用[C] 中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用[D] 中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用

5、企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（C）。[A] 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[B] 集中化戰(zhàn)略[C] 差異化戰(zhàn)略[D] 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于（D）。

[A] 顧客滿意營銷[B] 整合營銷[C] 關(guān)系營銷[D] 文化營銷

7、紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（B）。

[A] 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)[B] 產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)[C] 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)[D] 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

8、企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（B）。

[A] 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略[B] 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略[C] 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略[D] 等級性質(zhì)量戰(zhàn)略

9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（D）。

[A] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[B] 采購物力資源戰(zhàn)略[C] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略

10、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（A）。

[A] 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu) [B] 企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例

[C] 各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

[D] 由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

二、【多項選擇題】

11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（ABCD）。

[A] 滿足于企業(yè)過去經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)

[B] 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客們服務(wù)

[C] 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和固定企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位

[D] 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大

12、企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細分應(yīng)遵循的原則有（ABCD）。

[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性[D] 市場保持的穩(wěn)定性

13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A] 從屬性[B] 靜態(tài)性[C] 超前性[D] 創(chuàng)新性

14、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。

[A] 能夠吞并和減少競爭對手[B] 能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)

[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗

15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ABCD）。

[A] 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)[B] 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限 [C] 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D] 目標(biāo)應(yīng)突出重點

三、【名詞解釋】

16、橫向一體化戰(zhàn)略

也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略

17、戰(zhàn)略對策

又稱經(jīng)營策略，是指為實行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點

18、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略

企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。

19、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)

22、在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。答：(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。

②“新晶完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要。

③新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對之進行改進、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。

②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

五、【案例分析題】

23、案例材料山居小棧的經(jīng)營策略

山居小棧位于一個著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風(fēng)景名勝區(qū)游覽。

羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間——舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。

然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68％。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40％，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；

2．40％的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃；3．66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；

4．78％的游客認為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要；5．38％的游客是第一次來此地游覽。

得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?問題：

1)導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 2)你認為山居小棧的發(fā)展前景如何? 3)如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?

答：

1、對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因。旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的游客認為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要，而他認為游客真正需要的是樸實，他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。2.山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方法，市場潛力巨大，旅店業(yè)大有可為；山居小棧有自己的市場定位。3.改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面方法有：

（1）注重服務(wù)：旅客的主要目的是休閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(wù)。（2）特色經(jīng)營：現(xiàn)實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應(yīng)針對自己的市場定位突出特色。

（3）加強營銷力度：40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃；針對這一點，一方面應(yīng)加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的旅客預(yù)定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構(gòu)和訂房中心的合作等。