第一篇：畸形的戶籍制度還要延續多久？

畸形的戶籍制度還要延續多久？

2013-09-12 07:46:07歸檔在 我的博文 | 瀏覽 15089 次 | 評論 42 條

有媒體報道“中介漫天要價北京戶口：來自于央企，一個指標80萬”(見央廣網北京9月9日消息)，這大概是至今叫出的最高戶口價了。戶口在中國，其實早就已經產業化。今年媒體披露的腐敗案中，涉及人員往往擁有多個戶口(及其相應的身份證、護照)這一情況引起了公眾注意，人們一般以為他們為了行事方便，其實，擁有多個戶籍本身就是擁有著一筆其他人不擁有的財富。

在全世界范圍內，中國是僅剩的幾個實行嚴格的戶籍管理制度的國家，這種從蘇維埃政權移植過來的畸形政策，并沒有隨著蘇聯政權的崩潰而終止，倒是越來越產業化利益化。

戶籍制度是中國特有的產物，從建國后引進戶籍制度，那時候是計劃經濟，整個就業的機會、糧食的供應，到住房、日用消費品的供應非常短缺，是一個短缺社會，所以政府引入戶口制便于統一安排，使在國營企業或者在城里居住的人每月定量得到糧食供應也無可厚非。隨著市場經濟的到來，這種戶籍制度早就應該改革或取消，一國的公民不能自由的在這個國家流動居住，對于國人來說，是一種恥辱！

從建國后引進戶籍制度，到上世紀60年代后，人們才開始意識到城市戶籍的重要性，戶口并不是想報就報，想遷就遷，在新政權下很有含金量。80年代后，戶口越來越值錢了，計劃外生育的孩子若要報上戶口，必須先支付一定數量的“罰款”，就連農村戶口也一樣；農轉非需要繳納一大筆莫名其妙的費用。90年代之后，各地紛紛出臺了收取城市增容費(城市建設費)等政策，農村戶口轉城鎮戶口乃至異地遷移，都需要繳納相應的費用。

90年代之后，一些城市推出所謂藍印戶口，就是以大城市戶口為賣點，要求購買方通過購買房產等獲取正式戶口購買權，這是戶口產業與房地產產業結合的怪胎，是上世紀90年代中期催生房地產熱的一根導火索。與此同時，一些中小城市也紛紛搭車上路，以1萬元、2萬元等等不同的價格向農民出售城鎮戶口，進行原始積累，一些大城市的戶口“黑市”交易也應運而生，北京戶口如今突破80萬元大關，不過是北京這個畸形市場的最新叫價。

胡祖六博士在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的“城市化的質量分論壇”上，針對計劃經濟時期遺留的戶籍制度，提出了嚴厲的抨擊：“我們的戶口制度的延續，盡管人身可以進行進行衡量流動，你還是二等公民，不能真正享有子女就學，沒有養老保險、醫療保險的覆蓋，像北京沒有戶口不能買房子，只能住棚戶、住貧民窟。這種制度既不效率也不公平，我們講社會正義，中國還是越來越有社會正義的社會，社會主義市場經濟，我們關心社會正義，所以我認為戶口制，我只能想象人類只有奴隸制可以相比。”

問題是，這種可比奴隸制的戶籍制度，因為附加了太多的政治利益和經濟利益，國人仍然看不到改革或取消的希望，這才是非常可怕的現實。

第二篇：企業內控制度“堅挺”還要多久

企業內控制度“堅挺”還要多久

內控建設不是一朝一夕就可以完成的，不同的企業應該根據自身的情況來選擇與內控政策落地相匹配的方式。自財政部等五部委聯合發布《企業內部控制配套指引》起，中國所有上市公司的財務人員們都面臨著內控建設的考驗。

一、企業內內控制四個構成主題不容忽視

（一）內部管理控制。通過計劃控制、生產控制、質量控制、物資存貨控制、營銷業務控制以及管理組織機構和組織人事控制等，合理劃分各管理部門的權限，明確其責任，為恰當地進行計劃、組織和領導工作，高效而且經濟地實現企業組織的任務和目標提供適當的保證。

（二）組織規劃控制。為便于內部控制作用的發揮，遵循不相容職務相分離的原則，保證不相容職務的分離，組織機構的相互控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，不得越權執行，對非經管的事務限定接觸。

（三）內部會計控制。內部會計控制是對會計記錄的可靠性有直接影響的內部控制，通過授權批準控制、會計分設控制、會計記錄控制、實物控制等方式，保護單位各項資產的安全和完整，提高會計信息的質量，保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。保證財產的安全和完整。

（四）外部監督控制。通過中介組織對企業內部會計控制的審計評價，對財務報告進行評估，及時發現和控制審計風險，減

少因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性。

二、內控制度建設作用無可替代

（一）成本與效益的平衡。內控建設本身純粹是一個投入的過程，它不直接產生收益，但能為企業間接創造經濟效益。內部控制的目標之一就是確保財務信息的真實可靠。另外，內部控制通過確保公司遵守相關的法律法規，控制公司在經營管理過程中出現的各種風險。內部控制是達到企業的經營管理目標，進而實現公司的戰略目標，降低委托代理成本的有力保證。

（二）人治與法治的平衡。企業內控建設的過程可以解讀為從放權到集權的一個過程，通過內控建設，扭轉了“人治”企業環境的彈性與縱容，成為公司治理中各利益相關方進行博弈的基本條件，促進了所有者和經營者權力的制衡。

（三）直接與間接作用的平衡。對于企業而言，實施內部控制最直接和最大的收益即風險控制，隨著內控建設的不斷深入，內控建設讓企業的管理更加透明和規范，管理層讓每個員工都認識到內控建設與風險監控關系到每一個崗位。

三、現行企業內控制度的不足和問題

（一）內控目標的差異。現階段企業從決策層和各管理部門以及到各位員工，都把落實國家的方針、政策和各項規章作為其業務活動目標，各環節、各部位缺乏溝通和相互聯系，把內控制度理解成一般的規章制度，理解成落實黨的方針、政策，實施國

家法律規章的具體細則。與實現企業的經營目標，相差甚遠。

（二）內控內容上的差異。現行內控制度的內容，多數對工作紀律和崗位責任制以及獎懲制度要求甚多，對企業組織的任務和目標不明確，管理組織的設計不科學，強調了檢查性，忽略了預防性和指導性。因此，使內控制度很難發揮其控制作用，導致內部控制制度流于形式。

（三）內部控制的局限。管理者內部控制意識薄弱，許多單位的“一把手”缺乏對內部控制知識的基本了解，或抱有私心雜念，抱著有與沒有無所謂的態度，使內部控制制度流于形式，失去了內部控制固有的剛性和嚴肅性，管理者沒有成為內部控制的原動力，造成企業的內部控制失控。

（四）企業風險意識差。長期以來我國企業的產權都是國家的，有損失也是肉爛在鍋里，沒有人去關心風險問題，也沒有培養出風險防范意識。改革開放以后特別確定建立社會主義市場經濟體制以后，產權改革得到了不斷深化，但是在產權改革過程中沒有將風險意識貫徹到企業管理中，甚至在產權改革中就出現了風險問題。

（五）公司治理結構不合理。目前，我國大多數企業的公司治理結構不盡如人意，公司章程大多照抄《公司法》，流于形式，缺乏實際指導意義。董事會、監事會、經理層“三套班子一套人馬”，責、權、利的劃分形同虛設。

（六）內控制度建設方向迷失。在內控制度建設的過程中，大多企業沒有理解內控的真正目的是防范風險從而實現經營方針和目標，有的企業只是在形式上制定了內控流程，實際工作中并不嚴格執行，沒有從內控本質上搞內控建設;有的企業形式上的流程也不很規范，為應付檢查而搞突擊的現象還比較嚴重。

（七）組織機構不完善。組織保證是做好內控工作的一個前提，但從目前情況看，一般企業都是在財務部門設立內控工作辦公室，實際上并沒有真正的工作人員，沒有建立起至上而下的的組織體系。內控工作沒有形成一個完整的閉環，致使對流程的建立和執行缺少監督，也就談不上落實到具體崗位。

四、完善內控制度要多措并舉

（一）完善法人治理結構。所有權與經營權的分離，促使所有者對經營者形成控制和制衡機制，防止經營者濫用權力。健全完善的法人治理結構，使所有者通過法定形式進入企業行使職能，通過在企業內的權力機構、決策機構、監督機構和執行機構，保障所有者對企業最終控制權，形成所有者、經營者、勞動者之間的激勵和制衡機制，從而使三者的利益得到保障。

（二）提高管理者的素質。首先要大力高層管理者的素質，不同素質的高層管理者，對企業發展產生的影響也不相同，進而影響到企業內部控制的效率和效果。其次是提高會計人員和相關責任人員的綜合素質。應深入開展職業道德教育，從正反兩方面對相關人員進行法紀、政紀等思想政治教育，增強他們的自我約束能力和高度的責任感，使其自覺遵守和執行各項法律、法規和

有關制度。同時要對會計、審計等相關專業人員開展持續有效地的專業知識教育，以不斷提高其專業知識和業務能力，使各崗位人員均能勝任其承擔的工作職責，減少業務處理的技術錯誤，并能及時發現生產經營過程中的異常情況。

（三）加強內部審計。要使內部審計更好地發揮作用，就要將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發揮內部審計人員的作用，不僅監督和保護企業的資產、財產安全，而且還能夠發現企業內部控制設計中的重大缺陷和現有內部控制沒有得到執行而出現的問題，從而促進企業建立健全內部控制和自我約束機制。

（四）建立全面的內部控制制度體系。建立以“防” “堵” “查”為主的事前控制體系，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要按有關制度、規定經過復核；對重要業務或超常規業務要有明確的處理程序甚至實行雙簽制，禁止一個人獨立處理業務；對企業各個崗位、各項業務進行周期性的核查；通過內部常規稽核、離任審計及監督審查企業會計報表等手段，對有關業務和會計部門實施內部控制，通過 “防、堵、查”的監督控制，可以及時發現問題，防范和化解企業經營風險和財務風險。

（五）建立有效的激勵機制。為了保證企業內部控制制度的有效實施，并使之不斷完善，定期對內部控制制度的執行情況進行檢查和考核，以觀察其是否有效執行，執行中效果如何及存在什么問題等。從而不斷修改或調整有關控制環節和措施，促使內

部控制日趨合理有效。對于嚴格執行內部控制制度的部門和個人，應給予精神和物質獎勵；對于違規違章的，應給予行政處分和經濟處罰，并與職務升降、職稱聘任掛鉤。

（六）強化外部監督。從傳統意義上說，對內部控制體系的監督主要依賴于企業的內部審計部門，但種種原因使內部審計部門的獨立性較差，因此須借助外部力量來實現。財政、稅務、審計等部門應統一協調，合理分工，加強彼此間的信息交流，形成有效的監督合理。

河北省成安縣財政局 安兵齊

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卡號：***9729

第三篇：醫生生存現狀還要維持多久

醫生生存現狀還要維持多久？

2013-09-10

編輯：環球醫學 張樹靜

關鍵詞： 醫生，美國，中國，醫學生

作為讓老百姓健康所系、性命相托的醫生職業，自誕生伊始就被賦予了神圣、崇高的地位。但很多醫生都表示，不僅自己想放棄醫生職業，還不愿自己的子女繼續從事醫療事業。如果說上世紀，郭沫若、魯迅等人棄醫從文，是追求進步的表現，那么今天，醫生放棄多年的醫學生涯，是否更多的是一種無奈？中國醫生真實的生存狀況是什么樣的？出現這種情況的原因是什么？國外的醫生是否也面臨同樣的窘境？

中國醫生的職業現狀：收入低、超負荷工作

有對醫生的調查顯示，“67%的醫生曾連續工作36小時以上” “83%的醫生稱同事中有人患癌癥” “75%的醫生年收入低于4萬元” 這部分反映了中國醫生生存的現狀。與此同時，對百姓進行的調查也顯示，僅20.80%的人認為醫生是“白衣天使，很光榮”，43.61%的人稱這一行業“費力，但不討好”。

有人這樣描述在某三甲醫院中和醫生偶遇的情景，“只見一片白影在你的眼前瞬間飄過，還沒看清他的面貌，就只看到10米開外的后腦勺了。”這是工作中的醫生，給很多人留下的是片刻不停的印象。那么，高強度的工作是否有相應的高收入呢？

在很多人眼中，醫生在我國是高收入階層。但是，來自醫界內部的聲音卻并非如此，在醫院內部，大多數醫生認為他們的收入與社會其他階層相比是不公平的。

最近，一項針對中國各地5900名醫生進行的調查發現，醫生的月薪從最低不到3000元到8000元不等。三級醫院醫生月薪達到8000元以上的只占10%，68%的醫生月薪在3000～8000元；一級醫院60%的醫生月薪在3000元以下。截至2011年10月底，中國擁有三級醫院1353所，二級醫院6507所，一級醫院5367所。這意味著中國絕大部分醫生的薪資水平，不僅難說是高收入，很多人甚至是中低收入。

桂林醫學院附屬醫院血液科主任莫東華介紹說，醫生的收入是與工齡掛鉤的。一個醫學院本科畢業的醫學生，一般要在醫院上班2年以后，才有資格考取初級職稱，成為住院醫師。獲得初級職稱5年后，才有資格考取中級職稱，成為主治醫生。而只有成為主治醫生，才能擁有處方權。也就是說，醫學院的本科畢業生要7年以后才有可能成為主治醫生，擁有處方權。此后，這名醫生要憑借優秀的科研項目和優秀的學術論文，才能評上副高級職稱、高級職稱，成為副主任醫師、主任醫師。一般來說，成為副主任醫生，大約要12年，成為主任醫師，則要17年左右。一些醫生卻因為沒有學術論文，很多年來一直停留在現有職位，當然收入也不會有所變化了。

北京某三甲醫院一位不愿透露姓名的醫生告訴記者，從邁進醫學院大門的那一刻開始，他就認為醫生是世界上最神圣的職業。張孝騫、林巧稚這些醫學大家更是我們的榜樣。但目前我們所處的大環境和他們當時完全不一樣了。他們那時不用貸款買房，不愁工資不夠花，更不用怕有些患者的過激言行。可我們現在工作累、收入低不說，還得處處如履薄冰，橫跨'醫院'和'法院'之間。

衛生部中日友好醫院副院長高海鵬表示，屬于醫生的榮譽和價值肯定，要從后半生才開始。大多醫生年輕時工作強度大、收入低，還得面對醫患矛盾。中國醫師協會副會長鄧開叔也表示，醫生狀況目前苦樂不均。

35歲以上的醫生職業滿意度高些，35歲以下的年輕醫生則容易萌發“走”的念頭。王擁軍院長則告訴記者，他們醫院每年都有人放棄“醫生”職業，去一些醫藥公司賣藥，甚至做起了和醫學完全不搭邊的工作。2007年，甚至有一位外科醫生在《中國青年報》上刊文，無奈地稱：“我不想再做醫生，哪怕去街邊弄個鐵桶賣烤紅薯，哪怕去擦皮鞋。”

中國醫生生存現狀令人堪憂，國外的醫生是否也面臨同樣的囧境？

美國從醫之路更加艱辛

在美國，要成為一名真正的醫生，其必須經歷比中國醫生更為漫長、艱辛的道路。

首先，只有本科學士畢業才有資格報考醫學院。有志學醫的學生，除了在大學階段要選修醫學預科課程外，還必須保持各科成績優異，接下來還要在激烈的申請競爭中脫穎而出。進入醫學院后，一些優秀的學生可以直接申請攻讀醫學哲學雙博士學位，而這需要約7～8年的時間，總的就讀時間主要取決于學生完成哲學博士論文的時間。因為雙博士學位可以免除高昂的醫學院學費。

其次，必須經過艱苦的實踐。經過艱苦的學習，學生畢業后可直接獲得博士學位。但成為正式醫生之前，還須通過3個階段國家行醫執照考試，并需要做1年實習醫生及至少3年的住院醫生。住院醫生可以說是醫院里的苦行僧。他們的收入不高，每年在3～4萬美元之間，可工作壓力卻令人咋舌。曾有人在做住院醫生的第一年就有連續工作72小時、一周只睡20小時的經歷，每天都是清晨5點上班。有資料顯示，美國醫生的平均壽命大約比普通人短10年。

最后，十年寒窗還有可能付諸東流。只有通過了住院醫生實習，才算是真正地完成了所有學習。整個過程最少也要8年，多的達十幾年，平均下來要10年左右。當這些讀完所有課程的醫生在找工作時，仍需面對一個優勝劣汰的過程。很多找不到工作的醫學博士就此被迫改行，10年的辛苦付諸東流。

所以，正是這種殘酷的競爭現實才襯托了美國醫生崇高的社會地位。

期待改善醫生的生存環境

中國醫師協會會長殷大奎曾指出，一個國家應該讓最優秀的人才來學醫。否則，幾十年后，醫學人才匱乏將影響國民健康素質的提高和醫學科學的發展。然而，中國醫生的生存現狀似乎正在遠離這種良好的愿望。

在美國和其他發達國家，醫生的成長之路雖然同樣艱辛，甚至比中國醫生的要求和成本還要高。但成為一名合格的醫生之后，他們所獲得的社會地位和回報是與醫生多年的付出相適應的。在國外，醫生是令人尊敬和羨慕的職業。美國醫生的平均工資是公務員工資的2至4倍。其他發達國家也基本如此，就連剛畢業的醫學生起碼比工科學生薪水要高20%～30%。醫生是令人尊敬的高收入職業在這些國家幾乎從來沒有被懷疑和動搖過。因此，在國外，醫學堪稱是精英教育，最好的學生才報考醫學。所謂高素質、高風險、高回報才能使醫學人才的發展步入良性循環，才能支撐起提高國民健康素質的健康醫療體系。

在中國學醫，5年本科、3年碩士、3年博士，光讀書就要11年。畢業后，先當5年住院醫生，才有機會晉升主治醫師。十幾年才能培養一個能看病的醫生。而這些一般從中學就十分優秀的醫生們真的成為醫生

之后卻發現自己的收入往往還比不上那些昔日選擇了學工科只讀了碩士或本科就工作的中學同學。而且，學工科許多是本科4年、碩士2年、博士2年，光上學就“省了至少3年時間”。研究生期間如果希望到國外去讀，工科比醫科也會更容易聯系到合適的專業。相反，國內醫學生，尤其是臨床醫學專業，要想到國外讀碩士或博士學位是很難的。相當一部分人為了出國深造則不得不轉換其他非臨床專業。與國外一樣，選擇學醫的同時就等于選擇了高成本。而與國外不同的則是在國內醫生并不是一個“高回報”的職業。國外一位專家曾不解地問到：“中國的醫學教育招收的也是最好的學生，醫生的成長經歷也與國外類似，都屬于高素質、高風險的道理。但是，為什么醫生在中國不屬于高收入階層呢？”

中國醫生的生存狀況亟待改善，這是否是中國新醫改應該明確的重要方向？據數據統計，社會對做醫生的職業期望值近年來一直在持續下降。近10年來高考狀元幾乎無人選擇學醫。而身為醫者，是否又希望“子承父業”呢？中國醫師協會曾就此做過四次調查。在2002年首次調查中，不愿意自己子女報考醫學院校的占53.96%；2004年第二次調查中，不愿意的占63%；2009年第三次調查中，不愿意的為62.49%；2011年第四次調查中，不愿意的為78.01%。

一位醫生在網上說，“醫學世家”在以前是多么令人神往的，可現在，有多少醫生有勇氣讓自己的子女學醫？看看醫生的執業環境，誰愿意把自己的子女往“火坑”里推？再算算學醫這些年所需要的成本吧！感慨而言：“堅決不讓后代學醫”“恨誰就讓誰的孩子學醫”……

許多醫生雖然這么說，可是心理對學醫是“又愛又恨.……”，愛也許多于恨，所以諸多臨床醫生還在堅持！只有堅持下去，大家希望更好！至少希望不了解的人能理解這些臨床的一線醫生！

盡管有委屈、有抱怨，甚至想過“跳槽”，但中國仍有600萬醫生依然堅守在自己的工作崗位上，履行著偉大的誓言。正是這份堅守讓他們在遇到“非典”“奧運”“地震”“甲流”的時候能沖上前線，堅守的責任和學醫的本能決定了他們能沖上去，而家庭、父母、孩子不僅管不上，甚至還有把病毒傳染給家人的風險。一位兒科醫生下班后再累也一定要騎自行車在馬路上經過長途奔波才回到家，怕的就是把病毒帶給家里年幼的孩子！

當一幕幕中國醫生真實的生存現狀被清晰地展現，當人們更多地了解了中國醫生的這份堅守之后，難道我們不應該更期待新醫改能把“提高醫師社會地位”、“尊重醫師人格和勞動價值”、“切實改善醫師執業環境”作為本次醫改的核心目標嗎？

當今的中國社會，在醫療負面報道充斥媒體博人眼球過后，是否更需要最大限度地為醫生提供一個和諧的生存環境，更能讓他們安心治病救人，保障大眾的健康呢？那些計劃轉行的醫生在考慮放棄自己理想的同時是否應該先行動起來做點什么來努力改變自己的現狀？政府、社會是否更需要為醫生做點什么來改善醫生真實的生存現狀呢？

第四篇：愛的信念還要堅持多久

一份信念能堅持多久

小時候，老師在我心中種下一粒種子，隨著年齡的增長，這顆種子生根發芽，最后長成大樹，那就是對教師的崇敬，長大后，我帶著這份崇敬走上了三尺講臺，那是剛參加工作時的喜悅，我喜歡學生，我喜歡老師，喜歡老師這個職業。

第一次登上講臺，是膽怯的驚喜，第一次看到孩子們閃爍的雙眼，那是孩子們敬仰與欽佩的目光，第一次講課，那是知識放射的光芒，從此以后，我發誓，我要為這些孩子們奉獻一生。就這樣，在這個講臺上一站就是十年，十年來，我為孩子們哭過，被孩子氣過，也為孩子們笑過，心中總有一份信念在支持著我，讓我向前，那是曾經老師種下的對職業的愛的信仰。

隨著年齡的增長，我的臉上也慢慢長了皺紋，突然回首，我發現，為了這個信念，我們失去了很多，當我的孩子站在學校門口等著媽媽來接他回家的時候，我卻在接送著別人的孩子，望著別人的孩子安全的離開學校才想起，我的孩子還在等著我呢？當我耐心的在指導別人的孩子做題目的時候，我的孩子還在為著作業沒有做完而哭泣，最讓我難過的是，兒童節里，看著孩子們開心的玩著，而我的孩子還在眼巴巴的等著媽媽給他過節日，想到這些，我心酸，曾經的那份欣喜現在變成了煩惱，我不知道，對職業愛的信念還能堅持多久。

直到有一天，一個大男孩走進我們的校園，見到我恭敬的鞠躬，那個時候是我最開心的時候，我記得這個學生，曾經因為家里貧窮差點輟學的王同學，在我的幫助和鼓勵下，他讀完了高中，并且考起了師院，不久之后，他也將是一名教師了，我被感動了，我沒有想過自己會桃李滿天下，但是看著眼前的男孩，我好像看到了小時候的自己，我何嘗又不是在老師的鼓勵之下走到了今天呢？那份對職業的愛的信念又何曾離開過呢？

有人說老師是人類靈魂的工程師；有人說老師是燃燒自己，照亮別人的蠟燭；有人說老師是甘為人梯，默默耕耘；有人說老師捧著一顆心來不帶半根草去；而我說，老師就是一顆石子，這顆石子為孩子們鋪出了希望之路，讓孩子們看到了光明的未來。老師是平凡的，老師也是偉大的，懷著對老師的一種崇敬之情，我默默的工作十年，二十年，三十年，甚至更久，這個信念來之于對老師這個職業的愛，對孩子們的愛。一份信念只要你堅持，他就會一直堅持下去。

第五篇：我的淚還要流多久多長詩歌

背起愁緒的行囊

坐在困惑的車上

把牽掛鑲在了妻女的門窗

車輪滾動的風塵迷濕了路楊

把內心的淚

留在了家中油鹽柴米的空囊里

空囊里飛不出鳥兒的歌唱

倒出的是滿屋凄涼

染白了妻子兩鬢的滄桑

驚了兒的夢中星光

我的淚還要流多久多長

多久多長

妻女是我的月光

是我的星星閃亮

可我給予的是黑暗與荒涼

分擔是債務壘起的無助鐵強

把心里的酸

灑在了院中東西南北的角落里

角落里長不出病妻的芳香

鋪不就女兒的學堂

我的殘軀在困苦中支長

是否還能放出光亮

我的淚還要流多久多長

多久多長