第一篇：園林行業分析——個人總結

園林行業分析

一、園林綠化行業發展迅猛，進入加速階段

2001 年以來，園林綠化行業快速發展，市場容量已超過2000 億元。一方面，我國城鎮化水平不斷提高，市政和房地產配套園林需求持續旺盛，同時，城市居住舒適感和房地產消費升級的要求刺激了園林綠化率不斷上升；另一方面，國家城市規劃政策和“園林城市”、“生態城市”等標準也讓地方政府重視園林的營造，這是園林行業可能出現“井噴式”發展的外在動力，這是“中國特色”帶來的紅利。從發展特征來看，園林行業剛進入加速發展階段。

二、園林綠化行業發展的原因

1、市政園林的發展需關注“中國特色”紅利；

2、房地產園林是人們消費升級、地產公司市場競爭的需要；

3、政策趕不上變化，園林標準將越來越高。

三、雜草叢生，群雄逐鹿，強者恒強的發展邏輯

園林行業可以分為市政綠化、地產園林、生態修復等多種類型，它們各有特點。目前業內企業眾多，區域發展水平和分割明顯，大行業小企業的格局正在發生改變。而從發展邏輯來看，它們均面臨下游需求存在蔓延式的擴張。隨著我國城鎮化的推進，二、三線城市需求加大；房地產行業集中度提高，大地產成就大園林；園林理念由東部向西部不斷蔓延；房地產企業競爭加劇，利用園林提高競爭力的需求等均有利于龍頭企業發揮先發優勢，強于行業發展速度。

在市場競爭中成長起來的民營企業通常將主營業務定位于市場化程度高的房地產景觀等社會投資項目領域，該類企業憑借低成本、高品質在激烈的市場競爭中占據一席之地。初始階段，由于缺少政府背景，該類企業較少涉及政府公共園林工程項目，在企業逐漸壯大以后，此類企業也開始逐漸搶占大型市政園林項目等。

四、區域內競爭激烈，跨區域經營僅為少數

截至2010年6月23日，具有城市園林綠化一級資質的企業共411家，具有城市園林綠化二級以上資質的企業2000余家。全國各地區園林市場競爭并不平衡，絕大多數一級資質企業均集中在經濟相對發達的沿海地區。（北京地區37家一級資質）

五、贏的力量：五大因素

企業間競爭主要取決于五大競爭力。其一是接單能力，通過隨客戶轉移和品牌拓展等兩種模式進行拓展；其二是人才優勢，尤其是高端項目經理是企業的核心競爭力；其三為跨區域經營能力，目前大型園林企業都開始從一線城市向二三線轉移；其四，設計施工趨于一體化，加強設計是差異化競爭和提高毛利率的途徑；此外，企業開始向上游延伸，苗木資源成為重要競爭力。

六、內部價值鏈的一體化整合1、地產商和政府都越來越希望得到園林企業從設計、施工到苗木培育、養護等一體化的服務，很多園林企業看到了這一趨勢，在業務模式上紛紛進行了縱向一體化擴展。

2、京林園林也在工程業務之外，先后成立苗木公司、養護公司、設計公司和兩家區域公司，進行了縱向一體化全業務布局。

3、但在業務整合上卻遠未開始，各環節之間的協同還不順暢，要么相互之間缺乏協同，要么壁壘嚴重，無法滿足對方的要求，難以形成整體的合力。

4、這種狀況既有組織結構上的原因，也有流程上的原因，更重要的是各項職能的發育不同步。

七、缺乏專業化的行業協會和中介咨詢機構

在市場經濟運行中，行業協會和中介機構作為政府、市場、企業之間聯系的紐帶，具有政府行政管理不可替代的作業。協會可以利用其組織優勢和組織效率，為政府提供準確的行業信息，協助政府實施園林國內扶持政策，行業協會還可以通過與國內企業的溝通，協調園林產品國內國際市場價格，加強與國際聯系，幫助行業開拓國際市場，拓展生存空間。從我國園林行業看，目前基本沒有或尚缺乏能統合各方面的實力，代表各方面利益與要求的中介機構和行業協會。園林企業的發展要依賴整個行業的進步。我國有待大力培養育和發展專業化的園林中介機構和行業協會，協助政府幫助園林企業解決發展中的難題，促進行業健康有序發展。

八、注重園林建設，輕視養護管理

“三分建，七分管”養護管理是園林綠化中非常重要的環節，它是一種長期、反復的工作，園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有高質量、高管理的園林養護，園林景觀才能逐漸的形成與完美。在我國很多城市綠化建設中，經常可以看到“重建輕養”現象，能有上億元的建設投入，卻不考慮日常維護上的投入，使得輝煌一時的國際或國內“一流”，維持不了“一流”的水平，發揮不出“一流”的效益。

九、我國園林行業未來發展的趨勢

園林行業的發展是隨著社會、經濟和科技發展而發展的，不管其內容與形式，還是服務對象，在不同的社會時期和發展階段，有著很大的變化。展望我國園林行業，有以下發展趨勢：

（1）風景園林市場逐步走向社會資本化。

風景園林建設在城市建設、生態建設、精神文明以及國民經濟和社會發展中具有全局性、基礎性和先導性，是明顯的全民共享的公益事業[v]。目前，我國園林綠化行業的資本主要來源是以政府投資為主，民間資本和社會資本的注入為輔。縱觀發達國家園林綠行業資本市場，是全社會積極參與的資本市場。我國未來園林行業的發展，將是在政府引導前提下，多渠道、多元化的發展方式，主要以多種經濟成分共同參與，吸引大量民間資本和外資進入園林建設領域，進行風景園林建設。

（2）園林規劃設計理念擴展，走向多元化設計

與過去十幾年相比，風景園林規劃設計項目的種類、深度和廣度均已大大擴展，正在從傳統園林設計轉向以現代景觀規劃設計。未來園林設計的發展，在傳統理論的基礎上（美學理論、功能理論、環境美化理論、田園城市理論、休閑游憩理論、綠地空間結構理論等），吸收借鑒環境倫理學、環境心理學與生態哲學等新的觀念[vi]，將以人為本，以人與自然協調為目標，逐漸走向生態設計、文化設計、區域設計、科學和藝術結合的設計。

（3）“生態城市”是當代城市園林建設的發展趨勢。

幾十年來，關于“生態城市”的討論，環保意識的深化，使人們對園林在城市中的地位的認識有了進一步的升華。隨著科學的發展，社會的進步和人民生活水平的提高，已將城市園林綠化的發展和水平提高到保護生態平衡高度來認識。生態園林是以保持生態平衡、美化環境為主導思想，主張因地制宜、適地適栽,遵循生態學原理。生態園林的主體是自然生物群落或模擬自然生物群落，強調人工園林和自然生物群落的有機結合。城市園林是以人工生態系統為主體的景觀,如城市綜合公園、動物園、植物園、小游園、街頭綠地等等。城市園林綠化成為城市建設事業的重要組成部分，成為現代化城市的重要標志，城市園林綠化在城市建設中的重要性日益顯著，實現城市園林生態化已成為世界各國城市園林發展的必然趨勢。

（4）風景園林行業在后50年進入保護與建設并舉時代。

我國風景園林事業的總目標是推進自然和人文資源的保護事業，建設有中國特色的、和諧的、生態的、可持續發展的城鄉人居環境。我國已進入工業化、信息化、城市化“三化合一”的時代，對我國整體自然資源和人文資源進行保護和可持續的利用以及建設城鄉人居環境是風景園林事業發展的主要內容。

十、結語

總之，中國園林事業是一個承前啟后、繼往開來的事業，也是一個充滿機遇和挑戰的事業。隨著中國

景觀建筑市場規模的不斷擴大和即將結束的中國加入WTO保護期，正是快速發展的園林行業的機遇和挑戰。我們要充滿信心，參與國際竟爭，發揮中國園林的傳統優勢，做大做強整個園林產業。

第二篇：園林行業分析

園林行業分析

一．行業簡介

園林綠化行業主要可以分為市政綠化、地產園林和生態修復等三大類。其中市政綠化主要指的是由政府投資建設的城市公共、小區休閑基地、生態濕地等園林工程或事業單位附屬的園林工程等項目。地產園林主要是由房地產公司投資建設的高檔小區、別墅、酒店、度假村等周邊園林綠化建設項目。生態修復綠化工程主要指通過人為購建植被，對遭到破壞的生態系統（主要是開采后的礦場廢址、開鑿公路和鐵路等裸露的山體邊坡等）進行輔助修復，從而使其逐步恢復或逐步向良性循環方向發展。目前，地產景觀和市政綠化項目占園林綠化工程市場容量的80%以上。

二．行業現狀

1.行業集中度低，變革正在醞釀

我國園林企業可以大致分為兩類，即體制出身和民營出身。一是由園林局下屬事業單位改制設立的企業，它們資產規模、資金實力、技術水平相對較高，人才儲備豐富，與政府部門有著歷史淵源和廣泛聯系，在政府公共園林項目領域具有很強的競爭力。而受制于管理體制和發展模式，該類企業在社會投資項目領域（如房地產園林行業）競爭力較弱。

而在市場競爭中成長起來的民營企業通常將主營業務定位于市場化程度高的房地產景觀等社會投資項目領域，該類企業憑借低成本、高品質在激烈的市場競爭中占據一席之地。初始階段，由于缺少政府背景，該類企業較少涉及政府公共園林工程項目，在企業逐漸壯大以后，此類企業也開始逐漸搶占大型市政園林項目等。

目前，行業集中度較為分散。2009年全國城市園林綠化企業前50強占行業整體規模比重僅為12%左右，前十大企業市場份額均不超過1%。根據《2006年中國城市園林綠化企業經營狀況調查報告》和《2007年六家聯合行業調查報告》統計，被調查的82家和102家園林綠化企業的總營業收入分別為72.02億元和109.38億元，平均分別為8782萬元和1.07億元。其中，2007年營業收入超過三億元的僅有5家，占102家企業總收入的18.02%，表明我國園林綠化企業整體偏小，少數企

業相對較大。

2.區域內競爭激烈，跨區域經營僅為少數

截至2010年6月23日，具有城市園林綠化一級資質的企業共411家，具有城市園林綠化二級以上資質的企業2000余家。全國各地區園林市場競爭并不平衡，絕大多數一級資質企業均集中在經濟相對發達的沿海地區，其中浙江省、江蘇省、廣東省、北京市、上海市內分別擁有73、60、58、37、24家一級資質園林綠化企業，占到全國總數的61.31%，而甘肅、青海、新疆等7個省（區）尚無一家一級資質企業。

根據《2006年六家聯合行業調查報告》統計，82家被調查企業中，僅有48家在外省市設立了分支機構，19家在外省市設立了4家以上分支機構，其中僅有3家（北京東方園林、廣東棕櫚園林、杭州蕭山凌飛）年營業收入超過了1億元。根據《2007 年六家聯合行業調查報告》統計，102家被調查企業中，82家設立了分支機構，25家在外省市設立了4家以上分支機構。其中，僅有3家（廣東棕櫚園林、杭州開天、陜西紅葉）年營業收入超過了2億元。發展跨區域經營，可以一定程度上消除季節因素對主營業務的影響，有力分散市場過于集中帶來的經營風險。

3.上市破除資金瓶頸，行業格局有望蛻變

我國目前大部分園林工程施工項目經雙方約定，由發包方按照項目進度分期付款。業務規模的擴張能力在一定程度上依賴于資金的周轉狀況。其中包括市場開拓和方案設計時的資金運用、投標中及中標后的保函及保證金的資金運用、主要材料備料的資金運用、園林綠化施工過程中補充正常的周轉資金（發包方支付工程款與承包商實際發生的款項支付之間往往存在時間差）以及完工、竣工驗收及結算后的質量保證金等。

由于園林行業資產結構主要為流動資產，難以抵押貸款，因此資金瓶頸是園林企業發展壯大的另一個障礙。而融資渠道單一有進一步加劇了這種困難，使園林企業很難快速發展壯大。這種“大行業、小公司”的局面有望隨著上市公司的增加而改變。

目前園林工程每年市場容量2000多億元，東方園林、棕櫚園林和綠大地等已

先后上市。在上市公司中，已經形成了“南棕櫚，北東方”的格局。棕櫚園林的業務主要在長江以南的華東和華南地區，而東方園林則主要集中在華北和華東，綠大地90%以上的業務集中在云南省。由此可以看出西南市場區域性競爭激烈，還沒有形成區域性龍頭企業。

隨著上市公司的增加，公司融資渠道打通，資金瓶頸不復存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以擴大，接單能力將迅速提升，行業格局必然會發生巨大變化。更遠得看，大型企業的發展壯大和落后小企業淘汰出局，并促使行業發生全面整合，從而出現若干大型公司。

三．行業前景

我國園林綠化水平在2001年開始迅速發展，一方面，我國城鎮化水平不斷提高，同時，城市居住舒適感和房地產消費升級的要求刺激了園林綠化率不斷上升；另一方面，國家城市規劃政策和“園林城市”、“生態城市”等標準也讓地方政府在城市建設中重視園林的營造，這是園林行業可能出現“井噴式”發展的外在動力。

1、政府公共投資穩定增長，市政綠化發展前景光明

園林綠化建設對于一個城市是至關重要，成為評價一個城市人居環境、生活水平、生態建設等的重要指標。發達的城市園林綠化建設，不僅提高市民的生活質量和滿足感，而且有利于招商引資和旅游開發。因此，越來越多的城市、縣區將園林綠化建設作為發展規劃的重點之一，不斷加大園林綠化的投入。其中園林綠化投資占到35%以上。全國城市綠化固定資產投資額從2001年的163.20億元增加到2008年的649.90億元，8年間增長了近3倍。

國務院住房城鄉建設部、全國綠化委員會、國家林業局等先后出臺了國家園林城市（區）、國家園林縣城、國家園林城鎮、國家森林城市）、全國綠化模范城市等稱號評審辦法，并分別以城市街道綠化普及率、達標率、居住區綠化面積、園林式居住區占比、園林綠化達標單位、城市公園綠化面積、城市森林覆蓋率、城市森林自然度、水岸綠化率、人均公共綠地面積、建成區綠化覆蓋率等作為考察內容，督促各個城市（區、縣）加大綠化建設投入，提高城市園林、綠化水平。近年來，各級政府在園林、綠化建設上的投入越來越大，申請相關稱號的城市（區、縣）越來越多，直接帶動了園林綠化產業的發展。

2、房地產園林快速發展，空間依然巨大

房地產園林景觀是衡量生活品質的新標桿，也成為當前開發商給地產項目增加競爭力的重要因素。園林設計的創意在房地產項目的開發過程中是至關重要的,一個好的創意能夠使園林景觀有持久的使用壽命和藝術壽命，成為了樓盤包裝的主要賣點，往往能夠帶來“投入一元、回報五元”的經濟效益。在市場的驅動下，住宅區園林景觀的投入越來越大。

2000年以來，我國房地產開發非常迅速，與之相伴的是房地產景觀、星級酒店和別墅園林、旅游度假區的投資力度加大。同時，隨著房地產業競爭的日益激烈，人們對于居住環境的要求越來越高，而良好的景觀園林建設能夠大幅提升房地產項目的價值，因此房地產開發商在園林景觀方面的投入越來越大。通常情況下，地產項目配套的景觀園林的投資占地產總投資額度的1-4%，其中高層、小高層住宅投資比例為1-3%，別墅類和星級酒店的比例略高，達到2-4%。2001年到2009年的9年間，房地產開發總投資額度從7736.4億元增長到36231.7億元，復合增長率為24.68%，而同時期的公共園林綠化投資復合增長率為21.82%。房地產景觀園林等社會投資的力度逐年加大，并超過公共市政園林建設的總投入 截止2009年，中國有城鎮居民6.07億人，到實現“全面小康”的2020 年，中國城市化水平將達到55%～60%，城鎮居民將增長到8億至8.5億人。在此期間約有近2.5億左右的新增城鎮人口需要解決住房問題。同時原有城市人口同樣存在改善住房條件的需求：2005年末中國城鎮居民人均住房面積不到27平方米。根據建設部要求，2020年城鎮居民的人均住房面積要達到35平方米，以2020年中國8億城鎮居民的保守數字計算，將增加住房面積80億平方米，房地產投資額按照每平方米2000元計算，房地產投資高達16萬億元，對應1600億房地產園林投資的市場空間（按2%的比例）。因此中國房地產園林仍將保持持續發展勢頭。

3、政策趕不上變化，園林標準將越來越高

1992年6月國務院頒布了《中華人民共和國城市綠化條例》第一次直接對城市綠化進行了全面的規定和管理，將城市綠化建設納入國民經濟和社會發展計劃，并鼓勵和加強城市綠化的科學研究和技術推廣。隨后，建設部相繼頒布并實施了《城市園林綠化當前產業政策實施辦法》（1992年）、《城市綠化規劃建設指標的規定》（1993年）、《城市園林綠化企業資質管理辦法》（1995年）、《城

市園林綠化企業資質標準》（1995年，2006修訂）、《創建國家園林城市實施方案》（2000年）、《國家園林城市標準》（2000年）、《城市古樹名木保護管理辦法》（2000年）、《關于加強城市綠化建設的通知》（2001年）、《城市綠線管理辦法》（2002年）、《國家城市濕地公園管理辦法》（2005年）、《國家重點公園管理辦法》（2006年）等配套的部門規章和相關規定。

更進一步，這些政策也對公共綠地面積、城市綠化覆蓋率和城市綠地率提出了明確的指標：到2005年，全國城市規劃建成區綠地率達到30%以上，綠化覆蓋率達到35%以上，人均公共綠地面積達到8平方米以上，城市中心區人均公共綠地達到4平方米以上；到2010年，城市規劃建成區綠地率達到35%以上，綠化覆蓋率達到40%以上，人均公共綠地面積達到10平方米以上，城市中心區人均公共綠地達到6平方米以上。這些政策法規的出臺和實施將有力的推動我國景觀園林行業的發展。

第三篇：園林行業分析報告

園林行業分析報告

目錄

一、行業概況...............................................................................................2

二、行業政策................................................................................................3

三、產品／服務介紹.....................................................................................4

四、產業鏈....................................................................................................5

五、產品／服務的發展歷程..........................................................................6

六、市場和未來趨勢分析.............................................................................8

七、行業競爭格局........................................................................................11

八、重點公司...............................................................................................15

九、痛點......................................................................................................16

一、行業概況

園林行業市場空間巨大，整個園林行業劃分為市政園林、地產園林和生態修復 3 大方向，按照投資主體不同，將園林行業細分為市政園林、地產園林、生態修復類園林、企事業單位類園林和私家園林。

十三五期間每年的市場空間合計估算在 4500 億左右，但由于行業進入門檻低，缺乏行業標準體系的約束，園林行業整體呈現“大行業、小公司”的格局。目前我國園林綠化企業數量已超過 1.6 萬家，根據住建部公布信息及中國園林網統計，截至 2016 年 6 月 30 日，行業內具有城市園林綠化一級資質的企業 1348 家，具有風景園林工程設計專項甲級資質的企業 292 家，同時具有上述兩項資質的公司（即“雙甲”企業）約100 家。

園林行業在經過 2001 年至今近17 年的蓬勃發展后，依然呈現行業集中度低的局面。整個行業內公司也在加快并購和上市的進程，園林類公司最早登陸資本市場為 2007 年的云投生態（原簡稱綠大地），十一五期間 A 股市場總計 3 家園林公司；2011-2014 年新增鐵漢生態、普邦股份、蒙草生態和嶺南園林 4 家園林類上市公司，以及并購跨界進入園林業務的中毅達、美麗生態、麗鵬股份和美晨科技4家公司，總計8家公司；自2015年后上市的園林公司有文科園林等 10 家公司，以及并購跨界進入園林業務的興源環境等6家公司，總計16家公司。此外，IPO排隊的園林公司還有東珠景觀、秦森園林和日懋園林3家公司。15年后已上市和跨界進入園林的16家，合并現在正在排隊的3家總計是19家公司，近2年半時間涌出的上市公司數量是2007-2014年8年時間上市公司數量的1.73倍。

整個行業在經歷了10余年的快速發展之后，尤其是2008年四萬億政策進一步推動了行業的風口，從2011年到2015年進入了成熟穩定期，預計今后2016到2020年的園林行業，會繼續處于一個穩定增長的階段，整個市場也由增量博弈變為存量博弈。

二、行業政策

頂層設計成熟，城鎮化驅動園林發展

我國早在 90 年代初就開始對園林行業進行政策規范，頂層設計持續至今。1992 年 6 月，國務院頒布的 《城市綠化條例》是我國首部直接對城市綠化事業進行全面規定和管理的行政法規。自此之后園林行業頂層設計不斷，內容涵蓋園林業設計規范、資質標準、分類標準、評價標準、管理辦法、職業技能標準、總體規劃等多個領域，為行業的發展奠定政策環境基礎。

政府對于PPP 資產證券化制定新政策，PPP有望進入全面發展期。

2017年6月27日，財政部、中國人民銀行、中國證監會發布了《關于規范開展政府和社會資本合作項目資產證券化有關事宜的通知》。《通知》明確拓展了 PPP可證券化基礎資產，提出了 PPP 相關未來收益權、股權、PPPreits 等創新方向；2.放寬了對 PPP 項目運營期限的要求，僅對股權證券化有運營期滿 2 年的要求，對債權等證券化無運營期限要求，甚至鼓勵探索在建設期進行資產證券化；3.明確了使用者付費、政府付費、可行性缺口補助等不同類型的 PPP 項目都可進行資產證券化，可證券化 PPP 項目大為豐富；4.本次財政部聯手央行、證監會共同推動資產證券化，央行負責監管資產支持票據（ABN），證監會負責監管資產支持證券（ABS），PPP 資產證券化進入雙引擎驅動時代。我們認為，此次《通知》極大的拓寬了 PPP 資產證券化的可操作性空間，有望促 PPP 資產證券化進入全面推廣期。

三、產品／服務介紹

園林綠化是指在一定的地域范圍內，運用藝術設計和工程技術手段，在有效利用原有地形和地貌的基礎上，通過筑山、疊石、挖池、理水、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等方式進行有目的的改造，從而構建出令人賞心悅目、抒情暢懷的游憩、居住環境的過程。園

林的范疇不僅包括庭園、小游園、花園、公園、植物園、動物園等，還包括森林公園、風景名勝區、自然保護區、國家公園的游覽區、休養勝地及各類功能性園林如居住區園林、單位附屬綠地、城市廣場公共綠地等。

除了市政園林和地產園林，園林公司的另外一項主營業務是生態修復業務。生態修復是指利用大自然的自我修復能力，在適當的人工措施輔助下，恢復生態系統原有的保持水土、調節小氣候、維護生物多樣性的生態功能和開發利用等經濟功能。伴隨我國經濟的快速發展，近幾十年來對大氣、水體、土壤等人類賴以生存的自然環境的破壞非常嚴重，生態保護和修復迫在眉睫。為此，國家出臺了“水十條”、“土十條”、“大氣十條”等一系列政策法規，支持生態修復行業的發展。傳統園林綠化領域也呈現生態化的發展趨勢，從事園林行業的公司紛紛轉型到生態修復領域中。

從園林工程施工項目的規模來看，園林綠化行業的競爭激烈程度也有所差異。根據國家住建部的規定，對于合同金額在1,200萬元以下的項目，具有城市園林綠化貳級以上資質的企業均可承接施工；而對于合同金額在1,200萬元以上的項目，只有具有城市園林綠化壹級資質的企業才能參與競爭。在園林綠化行業內，合同金額在1,200萬元以下的中小型項目的競爭異常激烈，合同金額在1,200萬元以上的中大型項目由于受企業綜合實力的限制，參與競爭的園林綠化企業則相對較少。

四、產業鏈

圖：園林綠化行業產業鏈示意圖

園林綠化行業的產業鏈包括了園林景觀設計、園林景觀工程施工及園林養護等一系列的

專業分工。園林行業上游為原材料供應商，下游為園林景觀產品及服務的采購者，包括各級政府、企事業單位，房地產商等。

園林綠化工程施工包括園建工程和綠化工程兩部分，分別對應硬質景觀材料和軟質景觀材料兩大類原材料。硬質景觀材料包括石材、基礎建材、水電配套設備等，相關材料行業在國內競爭較為充分且產品通用性較強，材料來源較為充足；軟質景觀材料包括喬木、灌木及地被植物，因品種、規格而異，少數大規格苗木品種及特定品種苗木資源可能出現階段性緊缺，市價具有波動性。因此，尚未建立自有大型苗木生產基地的園林綠化企業受到上游苗木種植行業的影響更大。

園林行業的下游客戶對園林行業的發展起到較為重要的作用。下游客戶的需求變化將對園林行業的發展前景產生直接影響，政府在城市綠化方面的投入規模直接決定了市政園林的發展前景，而房地產市場的發展狀況則決定了地產園林未來的發展規模。

五、產品／服務的發展歷程

改革開放以來，我國城市化水平不斷提高。1990年我國城市化水平為26.4%，2016年全國城鎮化率已達到57.35%，城鎮人口為7.93億。我國的城市化水平在這20多年間幾乎以每年1個百分點的速度增長。受益于城市化推進過程中城市綠化配套建設需求的增加和社會發展過程中人們對城市環境改善需求的日益增強，以及政府對城市綠化建設重視程度的不斷提升，綠化建設投資的持續加大，我國市政園林市場得到了長足的發展，我國城市綠地面積和綠化覆蓋率穩步提高。但是與中等收入國家及高收入國家的城市化水平相比，我國的城市化水平仍然較低。

隨著我國居民收入的增加，城市化水平將繼續提高。城市化直接推動了城市建成區的擴張，2006年到2015年城市建成區面積從33,659.8平方公里增長到52,102.3平方公里，年平均增速為4.97%。城市建成區的擴張直接推動了城市市政公用設施的建設，2006年到2015年，城市市政公用設施固定資產投資完成額從5,765.1億元增加到16,204.4億元，年平均增長率達12.17%，占同期GDP比重在2.39%~2.67%之間。園林綠化作為城市基礎公用設施的一部分，其投資額增長速度比城市市政公用設施投資總額的增長速度還快，從2006年429.00億元到2015年的1,594.7億元，年平均增長率達15.71%；其投資額占城市市政公用設施固定資產投資的比重也穩定上升，從2006年的7.44%到2015年的9.84%。城市建成區綠化覆蓋率也從2006年的35.11%增長到2015年的40.12%。

下表反映了2006年到2015年，我國城市建成區綠化覆蓋面積和人均公園綠地面積的增長情況：

下表反映了2006年到2015年，我國城市建成區綠化覆蓋率、建成區綠地率的增長情況：

下圖反映了十年來全國城市環境基礎設施建設投資及其中園林綠化投資的增長情況：

六、市場和未來趨勢分析

（1）市場

到2020年，園林生態行業市場空間預計可達5000億。園林行業市場空間由三部分構成市政園林、地產園林、水生態治理。市政園林方面，2016至2020年五年內總體新增投資額13000億元。地產園林方面，假設2017年往后每年投資額1550億元不變。水生態治理方面，2015年“水十條”出臺后，園林企業方大舉進入水生態治理領域，假設往后每年投資額600億不變。據此推算，到2020年市場空間將達5000億元。

原有綠化園林市場規模快速增長時代漸遠，存量博弈是未來主旋律，當前園林總體市場空間在 3500 億左右。從增速數據來看，市政園林呈現出逆周期式增長的規律，而地產園林則受房地產投資增速影響較大。截止 2015 年園林市場規模約為 3500 億元，其中市政園林約 2000 億，地產園林 1500 億（以房地產開發投資額的 1.5%估算）。2006 年至 2016年園林行業市場規模從 720 億元增長至 3500 億元，規模擴充近五倍，年均復合增長率達 19.2%。其中 2006-2010 年為快速增長階段，CAGR達 47.3%，主要原因是城市綠地面積快速擴張，園林建設投資得以保持高增長。同時，我國在 2008 年 11 月推出的“四萬億計劃”對園林行業的刺激作用也于 2009 年開始顯現，并使得 2010 年的增速達到 101.9%，呈現井噴態勢。園林市場在 2010 年的井噴式增長在一定程度上透支了后續幾年的市場需求，使得 2011-2015 年投資增速放緩。

按照規劃，2016 至 2020 五年間，市政園林市場空間預計為 12991.2 億。年均 2500

億。根據《全國城市生態保護與建設規劃（2015-2020 年）》，到 2020 年城市建成區綠地率、達到 38.9%，城市建成區綠化覆蓋率達到43.0%，城市人均公園綠地面積達到 14.6平方米。以 2020 年我國人口14.5 億推算，2016 年至 2020 年 5 年間，新增綠地面積約 28 億㎡，每億㎡投資額可達 450 億元，5 年內新增園林綠化投資額可達 13000 億元。

對園林行業上市公司選取11家的訂單成分進行研究，PPP 訂單仍然占據主體地位，2016 全年、2017 上半年 PPP 類訂單金額占比分別為83.7%、79.7%，成為園林公司收入的主要項目來源。2016、2017 上半年 PPP 訂單平均金額分別為 11.9 億元/個、13.7 億元/個，增加 14.48%；非 PPP 訂單平均金額分別為 4.2 億元/個、7.0 億元/個，增加 67.12%。PPP 訂單與非 PPP 訂單相比，總體上呈現單個項目投資金額大，并且出現同類項目區域連片打包或者區域不同類別項目整體打包招標的情況。

（2）趨勢

趨勢一： PPP 成交增速依然 50%以上，政策規范利于行業長期健康發展

1-6 月份 PPP 落地率不斷提升。截至 2017 年 6 月末，全國入財政部 PPP項目庫項目共計 13554 個，累計投資額 16.3 萬億元，已簽約落地項目 2021個、投資額 3.3 萬億元，落地率 34.2%，落地率不斷提升。入庫項目數前三位是市政工程、交通運輸、旅游，合計占入庫項目總數的 54.1%；落地項目數前三位是市政工程、交通運輸、生態建設和環境保護，合計占落地項目總數的 64.3%，PPP 模式帶來豐富園林生態工程需求。

2016年7月7日，國務院常務會議明確要求加快PPP立法工作進度，國務院2017年立法工作計劃將此項立法列為全面深化改革急需的項目，此次征求意見稿的出臺標志著PPP立法工作取得重要突破。2014年以來，PPP模式快速推廣，取得明顯成效，但也面臨著諸多問題，如相關政策“政出多門”，部分存在沖突，效力層級低，缺乏綱領性的高位階法律文件；社會資本顧慮多，特別是民營資本參與度低；合作項目有泛化傾向，操作不規范等。此次合作條例如后續正式出臺，將顯著提升現有PPP政策環境的確定性、權威性與可預見性，從更高層次的法律文件約束政府權力從而增強政府信用，將有助于增強社會資本參與PPP項目信心，減少相關部門“各自為政”的現象，使得政府與社會資本等各參與方有法可依有章可循，將推動PPP行業進入嶄新的發展階段。

趨勢二： 主營業務轉向生態修復，開辟“水生態”治理新市場，打開未來成長空間。

2016 年園林企業紛紛切入“水生態”治理工程，相關訂單呈現快速增長的態勢。預計水生態治理能夠拓展園林行業年均市場空間達 600 億，預計未來 5 年投資總額3000 億。

2015 年中旬，國家出臺“水十條”，眾多園林企業相應國家號召利用自身競爭優勢切入“水生態”治理工程領域，為園林行業開辟了新的成長空間。黑臭水體治理為《水十條》重點考察指標之一，投資總額有望達2200 億。《水十條》中提出：到 2020 年，地級及以上城市建成區黑臭水體控制在 10%以內；到 2030 年，城市建成區黑臭水體總體得到消除。黑臭水體治理為《水十條》重點考察指標之一。根據環保部發布數據顯示，截至 2017 年 2 月，全國已認定黑臭水體長度 7611 公里，其中已治理和治理中長度為 2729 公里，占比為 35.86%，按每公里治理成本 4000萬元推測，全國黑臭水體治理投資額達 3044 億元。

總體上看，上市園林公司呈現由傳統地產園林和市政園林向生態修復轉型，以生態修復為主營業務的公司則進一步向水環境綜合治理深入拓展的趨勢。同時，地產園林公司還呈現出向文化旅游、娛樂綜合體等多元化方向發展的特點。如棕櫚園林 2014 年推出生態城鎮戰略，2016 年進一步在娛樂、體育與文旅三大產業展開戰略并購；嶺南園林于 2015 年和 2016年先后全資收購恒潤科技和德馬吉，涉足文化創意產業，長遠布局“文化+生態”業務模式。

趨勢三：一體化經營將稱為行業發展趨勢

在行業發展初期，中國的園林行業以中小企業為主，大多數企業僅專注于園林行業中的一個業務環節。業務環節的切割不利于園林綠化企業對產品和服務最終質量的掌握，也無法通過各業務環節的聯動擴大企業的經營規模。園林行業中的園林工程施工、園林景觀設計、苗木種植和綠化養護具有較強的聯動性和互補性。上述四項業務的一體化經營能夠將設計理念與工程施工方案有機結合，能夠采用自有苗木避免外購苗木對設計和施工的限制，能夠節約園林工程施工項目的成本，能夠提供選苗、育苗的市場適用性，能夠通過綠化養護提高服務質量并維護好客戶關系。一體化經營要求企業具備各業務環節的專業技術能力和經營管理能力，部分大型園林綠化企業已經開始積極實施一體化經營戰略，為客戶提供項目整體解決方案，一體化經營已經成為了園林行業的發展趨勢。趨勢四：苗木資源及設計能力將成為優勢企業的核心競爭力

苗木是園林工程項目的主要原材料之一，園林工程用苗具有投資金額大、苗木需求量大、苗木需求品種規格多元化、對苗木內在質量、苗木成活率要求高等特點，尤其是園林工程項目對大規格苗木和特色品種苗木的需求日益增加。但是，中國綠化苗木生產種植以農戶或小型苗圃為主，種植規模小、數量多而分散、資金實力及技術力量薄弱，規模化、專業化、科學化程度較低。因此，園林綠化企業規模化發展往往受到苗木資源的制約，豐富優質的苗木資源已經成為影響園林綠化企業設計、施工業務發展的重要因素之一。國內園林行業尚處于初級發展階段，其功能主要局限在環境綠化方面，在設計理念、文化品位、生態環保方面與國外先進水平仍存較大差距。隨著生活品位的提升，人們對園林綠化企業的設計能力會提出更高要求，園林景觀設計能力將逐漸成為優勢企業的核心競爭力。

七、行業競爭格局

1.行業總體格局:行業集中程度呈快速提升趨勢

園林行業的競爭格局由分散日趨集中，前50強企業市場集中度達21.73%。我國風景園林行業企業數量總計已超過1.6萬家，其中園林設計類企業1200 余家。整體而言，我國風景園林行業呈現“大行業、小公司”的特點。根據中國風景園林歷年公布的園林50強企業名單及營收整理可見，我國園林產業不斷集中，50強企業的營收規模和市場占有率實現高速增長，2010年至2016年期間，50強企業營收規模翻兩番從154億至845億，市場占有率從4.53%猛增至21.73%。

隨著市場化程度的加深和行業體制、機制的逐步完善，風景園林行業將出現新一輪的整合，優勝劣汰的局面會更加突出，一些中小園林企業會被逐步淘汰，部分綜合實力較強的大型園林企業將乘勢擴大市場份額，行業集中度將逐步提高，行業市場秩序也有望進一步規范。

2.園林龍頭公司訂單與業績高增長趨勢強勁

（1）園林龍頭2016年業績普遍大幅增長，17年1-6月份業績繼續大幅增長，高增長趨勢明確。

2016年龍頭公司業績普遍大幅增長，統計內6家園林公司平均增速在92.6%。今年1-6月份龍頭延續高增長的態勢，東方園林增長57%并預告1-9月份增長50%-80%，鐵漢生態預增30%-60%，嶺南園林中期業績快報披露增長91%，蒙草生態預增210%-240%，主要表現為PPP在施工項目增多驅動收入大幅增長。

（2）受益于行業集中度提升，龍頭公司訂單普遍大幅增長

園林龍頭今年以來訂單趨勢極佳，全年有望翻倍增長。隨著PPP模式帶來的園林行業市場集中度不斷提升，龍頭公司不僅訂單大幅增長，且訂單質量顯著增加，PPP項目入庫率高及利潤率抬升。今年1-6月份東方園林新簽訂單317億元，同比增長88%，其中PPP項目入庫率達69%；鐵漢生態新簽訂單98億元，同比增長147%，其中PPP項目入庫率達57%。由于企業團隊、金融機構對PPP項目理解和熟練，今年PPP項目落地有望加速增長，1-6月份數據印證這一趨勢，預計龍頭公司全年訂單有望翻倍增長。

3.園林次新股上市后能力全面提升，有望加速增長

（1）上市后園林公司核心業務能力大幅提升，有望加速增長

我們認為園林PPP公司核心競爭力為以下四點：1.品牌認知度，是跨區域拿單能力與豐富項目來源重要體現；2.多渠道融資能力，直接決定了園林公司可承接業務體量及在手訂單是否能夠及時生效并轉化為收入；3.PPP項目篩選與執行專業性，在目前行業監管規范加強背景下，需要公司對于合規PPP項目有效識別，對項目全生命周期高效執行能力，對項目風險控制能力；4.項目后期運營能力，對于主業為施工的園林企業，PPP項目后期長達十年以上的運營階段要求具備優秀的運營管理能力。園林次新股受益于上市平臺優勢，不僅品牌實力大幅提升，且憑借上市公司的高信用資質，融資能力大幅提升，可承接較大PPP項目，而上市后更有資金實力擴展配套運營能力，業務能力邊際改善明顯且有望加速，優質園林次新股未來將展現超高成長性。

（2）次新股資質齊全，業務集中華東區域，市政園林業務占比較高（ps：自己補充1.我們公司的資質和剛上市企業相比如何？2.我們這家企業的業務范圍是否能避開主要競爭區域）

園林次新股的地域分布都較為集中，且集中在華東地區。如大千生態華東業務占比90%，城邦股份華東業務占比87%，元成股份華東業務占比86%。杭州園林的業務地域分布主要集中在浙江省（34%）和蘇州省（22%）。天域生態的業務主要集中在西南地區，占比達69%。綠茵生態的業務主要集中在京津冀地區，占比為60%，其次為內蒙古地區，占比為40

（3）市政園林業務占比普遍高于地產園林業務占比。

從2016年報情況看，市政園林中，花王股份占比最高，達95%，其次為天域生態和大千生態，占比分布為82%和81%；綠茵生態和東珠景觀市政園林業務占比最小，分布僅為29%和16%。地產園林中，元成股份占比過半，達51%；其次為農尚環境，占比為49%；花王股份市政園林占比最小，僅4%。

八、重點公司

主營業務包括園林的上市公司名單（未包括吉林森工）

九、國內園林公司痛點

1.大多數企業品牌認知度不足，大多數企業為區域內拿單，跨區域拿單能力不足，目前市場上缺乏有實力的公司能做到跨區域業務，園林綠化行業自身具有區域性的特征，主要體現在，不同區域苗木品種根據氣候、土壤各有不同，各地區審美標準不同，各地區經濟發展不均衡等；

2.除了少數園林上市公司具備比較強的融資能力，許多園林企業融資能力低下并且缺乏渠道，導致園林公司項目體量比較小。園林行業是典型的資金密集型行業，企業多為輕資產經營，外部融資難度較高。由于園林行業的施工項目一般由發包方按照進度分期支付，尤其是市政類項目，企業需要為項目墊付較長時間的資金，企業業務規模的擴張能力在一定程度上依賴于資金的周轉情況，資金實力是制約工程類企業進行大型工程項目施工、開拓全國市場的瓶頸。

3.國內大多數園林公司，相比于國際知名城市景觀設計公司，設計能力和人才匱乏，導致缺乏優秀的作品。

4.項目后期運營能力，對于主業為施工的園林企業，PPP 項目后期長達十年以上的運營階段要求具備優秀的運營管理能力。

第四篇：園林個人總結

2014個人工作總結

不知不覺間，來到***園林工程有限公司已有半年多的時間了，在這半年工作當中，經歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，也獲了許多的經驗教訓。在這半年多的時間里，工作上取得一定的成果，但也存在許多的不足，回顧這半年所經歷的，現將總結如下：

一、工作總結

從剛開始來公司到現在的這段時間里，先參與了英倫灣售樓部項目，然后又參與了天悅城小區綠化項目。

二、工作心得

由于自己剛從學校走到工作崗位，剛開始有許多的不適應，而后經過自己慢慢的努力逐漸適應了這份工作，從中了解到了園林土建技術員的工作內容。

1、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織施工單位認真按圖施工。

俗話說“兵馬未動，糧草先行”。圖紙是施工的依據，所有的工程都是照圖施工的，所以在英倫灣項目開始時，經理首先要我做的就是熟悉圖紙，了解圖紙上的一些做法和質量要求，然后再根據圖紙進行實地考察。

2、全面負責工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

現場勘查也是項目開始時十分重要的一環，英倫灣項目開始時在項目經理帶領下，我們對此項目進行實地勘測和測量，此項工作可以發現圖紙上的一些問題并及時更改，做到心中有數，提前做好施工前的準備工作。

3、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題與地勘和設計部門聯系，妥善解決。

圖紙會審就是提前發現圖紙上的一些問題，在圖紙會審前，我們一直在研究圖紙，然后把其中的一些問題匯總，在會審時把問題都提出來，然后和設計或者甲方溝通。試想如果在工程進行中再發現問題，那得需要和甲方或者設計溝通。再改動就肯定耽誤了工期。

4、參與施工單位技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全。

在項目開始時，我們必須把施工的一些注意的事項和施工單位溝通好，比如安全問題，施工問題我們都要和施工單位交代清楚，爭取做到安全施工，文明施工等。而且不是只交代清楚就完了，還要在實際的工作中跟蹤、檢查，發現未按技術交底施工的工人，要耐心的講解和指導，這樣才能把工作做到位，避免返工的發生，保證施工進度的同時也保證了施工質量。

5、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，負責安排各分部分項的檢測。

寫好施工日志可以更好的了解整個工程的進度和做法等，項目經理為了更好的鍛煉我讓我負責寫施工日志，對于剛畢業的我來說，無論在工程進行中還是結束后都可以更好的回顧整個項目的運作情況，可以從中更好的汲取養分，學到的東西也會更快，感覺每一次寫施工記錄和整理資料都是一次收獲的過程。

6、負責施工計劃的安排和實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或日施工計劃進度表，并組織安排相應施工單位根據計劃施工，保證工程如期完成。

施工計劃對于按期完工來說尤為重要，在英倫灣項目，在項目開始就制定了每項工作的計劃，并在實際工作中在做調整。使得英倫灣項目能夠按時完工。所以制定切實可行的計劃對于整個工程按時來說都有很重要的作用。

7、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

質量的檢查是技術員最主要的工作之一，所以我在這兩個項目中努力學好技術知識，負責一些對施工工作中的質量檢查工作，有不懂的就虛心請教，使得自己的專業知識有了很大的提高。

施工現場的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看的規范等的知識不如自己實際經歷的記得牢固。而且好多學問都是書本中學不出來的，完全是憑自己的經驗。所以在工作中更能鍛煉自己的許多能力。

三、工作不足和發現問題

全面提升個人素質作為一個剛走向工作崗位的大學生來說，知識和經驗的欠缺，是我致命缺點，而技術員這個崗位是需要許多的經驗才能勝任的，還需要無止境的更新知識和提高工作能力，所以在剛到公司的時候我都努力的去學習，從工程開始的每一步都去實踐學習，這對于自身的提高是有很大幫助的。在今年的工作開展中也有許多不足，其中也發現一了些問題現總結如下；

1、不足之處

(1)由于工作經驗不足，在工程管理方面不能做到面面俱到。

（2）對工作程序了解的少，不能提前預見一些事情，許多事情不能做到事前控制，導致了一些錯誤的發生。

(2)專業知識不扎實，如cad操作有時不是很熟練，需要加強這方面的學習。

(3)現場突發狀況，自身處理能力不夠。

2、發現的一些問題

（1）各部門配合不夠，導致一些部門只顧自己的事情，出現一些問題。（2）發現問題應該及時處理，不要拖沓。

四、工作展望

這半年多的時間里，我對工地現場的運作越來越清晰，對儀器設備的使用也越來越熟練。今后要針對自己哪方面的不足，加強哪方面的鍛煉。自己經驗不足，就要多接觸各種類型的事情；專業知識不扎實，平常時候就多訓練，并在工

作中加以強化；處理現場突發能力不夠，這方面就要在實際工作中鍛煉自己的處理能力。另外對工程建設當中的各個環節有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對工程技術的認識和學習，在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

對公司的建議：1.提高工地辦公環境

2.晉升機制希望更健全些

3.更好的完善福利制度

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2014年1月28日

第五篇：中國園林行業短板分析

中國園林行業短板分析

2011-09-08 20:22:38|分類： 花卉產業………… |標簽： |字號大中小 訂閱

為了解我國城市園林綠化企業的發展情況，指導并預測城市園林綠化行業的發展和進步，中國風景園林網每年向全國城市園林綠化一級資質企業發放調查報告，并在此基礎上綜合分析形成了《中國城市園林綠化企業經營狀況調查報告》（以下簡稱“調查報告”）。即將發布的2008-2009調查報告對于我國中國園林行業特征與發展機遇做了分析，并指出了我國園林綠化行業的一些短板。

與國際園林行業的比較

我國被稱為世界園林之母，在這里誕生的東方體系已有四千年歷史，從宋至清，是我國園林藝術的輝煌期，其間名園舉不勝舉，我國的東方園林對自然的模仿手法傳到了西方，對歐洲園林的發展和現代園林風格的形成起到了重要的推動作用。我國現代園林行業發展相對較晚，通過經濟發展的帶動，雖然得到了一定的發展，但就目前的規模與發展程度看，同國外相比仍存在著一定差距。像美國等西方高度發達的資本主義國家，社會總體目標是追求高水平的生活質量與高水平的生存環境、景觀質量，特別重視人的生存環境質量的“質”，而我們才剛開始注重環境質量的“量”。

國外先進園林相對我國而言，注重“以人為本”的設計思想，有著高程度、完善合理的技術標準規范體系，在新優品種、新材料、新產品開發上有著成熟的經驗，而我國的園林行業還處在發展的初期階段。而且，在園林行業市場化操作上國外日趨完善和成熟。例如，美國的園林景觀工程產業已經成為綠色產業的重要組成部分，據美國園林苗圃協會數據推算，2007年美國園林景觀產值達到582億美元，其中，58%的產值來自于園林維護保養，35%的產值來自于園林工程建設，7%的產值來自于園林設計。

園林行業標準體系不完善

一個行業的標準化程度，代表這個行業的整體技術水平。目前在我國建設部已頒布的近1200個標準當中，涉及城市園林綠化方面的不到20項，僅占1.7%。有些標準隨著行業的發展，許多內容已經滿足不了需要，隨著我國城市園林綠化建設快速發展，建立健全園林綠化行業標準成為當務之急。

缺乏專業化的行業協會和中介咨詢機構

從我國園林行業看，目前基本沒有或尚缺乏能統合各方面實力，代表各方面利益與要求的中介機構和行業協會。在市場經濟運行中，行業協會和中介機構作為政府、市場、企業之間聯系的紐帶，具有政府行政管理不可替代的作用。園林企業的發展要依賴整個行業的進步。我國有待大力培育和發展專業化的園林中介機構和行業協會，協助政府幫助園林企業解決發展中的難題，促進行業健康有序發展。

缺乏行業在國民經濟和社會發展中的地位作用和效益的系統研究

目前，我國的園林行業對綠化的環境效益，還處在有認識無評價或有評價無計量的狀況，多數單位對綠化的效益還停留在從概念到概念的水平上。中國園林行業應從法制和管理上推行綠化環境效益的評價、計量，以便比較具體地反映綠化的經濟效益，促進園林事業健康發展。

注重園林建設，輕視養護管理

養護管理也是我們園林行業發展中特別欠缺的一個環節。在我國很多城市綠化建設中，經常可以看到“重建輕養”現象，能有上億元的建設投入，卻不考慮日常維護上的投入，使得輝煌一時的國際或國內“一流”，維持不了“一流”的水平，發揮不出“一流”的效益。

總體上，園林大型企業不多、管理薄弱

此外，從總體上看，中國園林行業大型企業不多，企業管理水平不高，科研能力薄弱，技術含量低，創新能力不強。工程質量總體看參差不齊，苗木基本采取外購方式，苗木的規格與質量無保障。相互壓價、資質外包等現象比較突出，人員培訓跟不上，品牌意識弱，盈利模式單一，持續發展的能力不足，這些都不利于企業成長與發展。