第一篇：部隊(duì)團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

團(tuán)長(zhǎng)×××的德才表現(xiàn)材料

XXX團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)XXX同志,自2002年任現(xiàn)職以來(lái)，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團(tuán)結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團(tuán)官兵，狠抓以軍事練習(xí)為中心，以從嚴(yán)治軍為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論

根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團(tuán)長(zhǎng)，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”。除了按計(jì)劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅(jiān)持天天擠出一小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔，增強(qiáng)了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)治理學(xué)、軍事運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對(duì)部隊(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，他以一個(gè)軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強(qiáng)對(duì)信息化條件下部隊(duì)新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動(dòng)腦，筆耕不輟，先后疏理出有價(jià)值的學(xué)術(shù)課題十余個(gè)。他還堅(jiān)持使理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)入思想，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊(duì)全面建設(shè)。

任職三年來(lái)，該同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團(tuán)隊(duì)的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進(jìn)團(tuán)的帽子，邁進(jìn)了先進(jìn)團(tuán)的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗(yàn)性射擊比武，從練習(xí)計(jì)劃的擬制到比武前組織部隊(duì)反復(fù)合練，無(wú)不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績(jī)，為集團(tuán)軍和師團(tuán)爭(zhēng)了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭(zhēng)預(yù)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時(shí)間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計(jì)，周密論證，依托團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬(wàn)元，建立了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺(tái)車、15100瓦電臺(tái)車和首長(zhǎng)指揮車）和“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)系統(tǒng)”（無(wú)線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)）為基本平臺(tái)的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動(dòng)化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)與師、團(tuán)指揮所內(nèi)部、團(tuán)與各營(yíng)三個(gè)層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團(tuán)隊(duì)“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實(shí)踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營(yíng)31臺(tái)坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚(yáng)。他牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，注重用前瞻的眼光來(lái)發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國(guó)家有重大政策出臺(tái)和部隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，他都帶頭深入基層營(yíng)連，帶頭進(jìn)行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動(dòng)，確保了團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對(duì)團(tuán)隊(duì)居住分散，原創(chuàng)文秘材料，盡在好范文wenmi114.com網(wǎng)。后勤建設(shè)比較薄弱的實(shí)際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團(tuán)意識(shí)，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場(chǎng)”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動(dòng)，較好解決了后勤治理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅(jiān)持把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)練習(xí)，提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)裝備建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備治理干部，有力地提高了團(tuán)隊(duì)的裝備治理水平，圓滿完成了上級(jí)賦予的赴蒙實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項(xiàng)任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團(tuán)結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠(chéng)布公，以誠(chéng)相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他果斷排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，果斷不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來(lái)，全團(tuán)共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率和治理水平,團(tuán)隊(duì)家底從2002年40萬(wàn)元上升到了2004年的90萬(wàn)元。在生活上，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，不搞非凡化，隨時(shí)做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格治理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時(shí)期從嚴(yán)治軍的特點(diǎn)、規(guī)律和方法上還不

夠深入。

二是對(duì)團(tuán)隊(duì)官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。

第二篇：團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

團(tuán)長(zhǎng)×××的德才表現(xiàn)材料

xxx團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)xxx同志,自2002年任現(xiàn)職以來(lái)，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團(tuán)結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團(tuán)官兵，狠抓以軍事訓(xùn)練為中心，以從嚴(yán)治軍為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。

一、講

學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團(tuán)長(zhǎng)，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/生活的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”。除了按計(jì)劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅(jiān)持每天擠出一小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔，增強(qiáng)了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)管理學(xué)、軍事運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對(duì)部隊(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，他以一個(gè)軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強(qiáng)對(duì)信息化條件下部隊(duì)新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動(dòng)腦，筆耕不輟，先后疏理出有價(jià)值的學(xué)術(shù)課題十余個(gè)。他還堅(jiān)持使理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)入思想，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊(duì)全面建設(shè)。

任職三年來(lái)，該同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團(tuán)隊(duì)的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進(jìn)團(tuán)的帽子，邁進(jìn)了先進(jìn)團(tuán)的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗(yàn)性射擊比武，從訓(xùn)練計(jì)劃的擬制到比武前組織部隊(duì)反復(fù)合練，無(wú)不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績(jī)，為集團(tuán)軍和師團(tuán)爭(zhēng)了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時(shí)間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計(jì)，周密論證，依托團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬(wàn)元，建立了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺(tái)車、15100瓦電臺(tái)車和首長(zhǎng)指揮車）和“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)系統(tǒng)”（無(wú)線局域網(wǎng)、g定位系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)）為基本平臺(tái)的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動(dòng)化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)與師、團(tuán)指揮所內(nèi)部、團(tuán)與各營(yíng)三個(gè)層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團(tuán)隊(duì)“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實(shí)踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營(yíng)31臺(tái)坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)ｘ副司令員的高度贊揚(yáng)。他牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，注重用前瞻的眼光來(lái)發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國(guó)家有重大政策出臺(tái)和部隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，他都帶頭深入基層營(yíng)連，帶頭進(jìn)行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動(dòng)，確保了團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對(duì)團(tuán)隊(duì)居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實(shí)際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團(tuán)意識(shí)，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場(chǎng)”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動(dòng)，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅(jiān)持把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)裝備建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團(tuán)隊(duì)的裝備管理水平，圓滿完成了上級(jí)賦予的赴蒙實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項(xiàng)任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團(tuán)結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠(chéng)布公，以誠(chéng)相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅(jiān)決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公

正，堅(jiān)決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來(lái)，全團(tuán)共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率和管理水平,團(tuán)隊(duì)家底從2002年40萬(wàn)元上升到了2004年的90萬(wàn)元。在生活上，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，不搞特殊

化，隨時(shí)做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格管理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時(shí)期從嚴(yán)治軍的特點(diǎn)、規(guī)律和方法上還不夠深入。

二是對(duì)團(tuán)隊(duì)官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。

第三篇：團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

團(tuán)長(zhǎng)×××的德才表現(xiàn)材料

xxx團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)xxx同志,自2002年任現(xiàn)職以來(lái)，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團(tuán)結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團(tuán)官兵，狠抓以軍事訓(xùn)練為中心，以從嚴(yán)治軍為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團(tuán)長(zhǎng)，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn生活的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”。除了按計(jì)劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅(jiān)持每天擠出一小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔，增強(qiáng)了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)管理學(xué)、軍事運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對(duì)部隊(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，他以一個(gè)軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強(qiáng)對(duì)信息化條件下部隊(duì)新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動(dòng)腦，筆耕不輟，先后疏理出有價(jià)值的學(xué)術(shù)課題十余個(gè)。他還堅(jiān)持使理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)入思想，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊(duì)全面建設(shè)。

任職三年來(lái)，該同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團(tuán)隊(duì)的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進(jìn)團(tuán)的帽子，邁進(jìn)了先進(jìn)團(tuán)的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗(yàn)性射擊比武，從訓(xùn)練計(jì)劃的擬制到比武前組織部隊(duì)反復(fù)合練，無(wú)不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績(jī)，為集團(tuán)軍和師團(tuán)爭(zhēng)了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時(shí)間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計(jì)，周密論證，依托團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬(wàn)元，建立了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺(tái)車、15/100瓦電臺(tái)車和首長(zhǎng)指揮車）和“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)系統(tǒng)”（無(wú)線局域網(wǎng)、g定位系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)）為基本平臺(tái)的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動(dòng)化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)與師、團(tuán)指揮所內(nèi)部、團(tuán)與各營(yíng)三個(gè)層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團(tuán)隊(duì)“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實(shí)踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營(yíng)31臺(tái)坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)ｘ副司令員的高度贊揚(yáng)。他牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，注重用前瞻的眼光來(lái)發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國(guó)家有重大政策出臺(tái)和部隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，他都帶頭深入基層營(yíng)連，帶頭進(jìn)行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動(dòng)，確保了團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對(duì)團(tuán)隊(duì)居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實(shí)際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團(tuán)意識(shí)，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場(chǎng)”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動(dòng)，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅(jiān)持把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)裝備建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團(tuán)隊(duì)的裝備管理水平，圓滿完成了上級(jí)賦予的赴蒙實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項(xiàng)任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團(tuán)結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠(chéng)布公，以誠(chéng)相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅(jiān)決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求

第四篇：部隊(duì)德才表現(xiàn)

德才表現(xiàn)

XXX 自XXXX年任現(xiàn)職以來(lái)，能夠迅速轉(zhuǎn)變角色，融入團(tuán)隊(duì)，平時(shí)勤于學(xué)習(xí)，善于思考，敢于吃苦，勇于開拓。我始終以強(qiáng)軍目標(biāo)為指引，牢記職責(zé)，主動(dòng)示范，帶領(lǐng)司令部全體人員，牽好團(tuán)隊(duì)軍事工作的龍頭，以戰(zhàn)備建設(shè)和軍事訓(xùn)練工作為抓手，抓好司令部全面建設(shè)，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)中心工作向更高層次邁進(jìn)。

一、注重理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論根基

認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤和習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，堅(jiān)持不懈讀經(jīng)典學(xué)哲學(xué)，從理論、歷史和實(shí)踐三個(gè)維度，弄清馬克思主義的基本觀點(diǎn)、豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和基本要求；扎實(shí)抓好習(xí)主席系列講話精神的學(xué)習(xí)貫徹，帶著深厚感情、帶著忠誠(chéng)信仰、帶著責(zé)任擔(dān)當(dāng)、帶著強(qiáng)軍夢(mèng)想去讀原著、學(xué)原文、悟原理，把握內(nèi)在邏輯系統(tǒng)領(lǐng)悟，抓住重大觀點(diǎn)精學(xué)深鉆，切實(shí)點(diǎn)亮心中明燈，補(bǔ)足精神之“鈣”，煉就金剛不壞之身。堅(jiān)持使理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)入思想，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會(huì)貫通，不斷提升自己的理論修養(yǎng)，夯實(shí)理論根基。

二、堅(jiān)持以身作則，塑造良好形象

講黨性守黨規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。作為黨委常委，能夠自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。在涉及官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，堅(jiān)決公平正義，以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)判，堅(jiān)決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士寒心之事。平時(shí)注重個(gè)人官德修養(yǎng)，端正政績(jī)觀、事業(yè)觀，做真人、講真話、行真理，對(duì)上不畏言，對(duì)己不違心，對(duì)人不唯情，不搞官僚主義，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)；倡導(dǎo)檢樸生活，不涉入高檔消費(fèi)場(chǎng)所，不迷戀聲色犬馬，保持清泊寡欲。

三、融入官兵生活，營(yíng)造和諧氛圍

擔(dān)任參謀長(zhǎng)工作以來(lái)，我始終告誡自己“不能因?yàn)閸徫缓吐殑?wù)提升，而導(dǎo)致自己與官兵距離拉遠(yuǎn)”，我始終都是一名普通的自然人，絕不能有身份特殊化表現(xiàn)，不能讓身邊的同志感到距離隔閡。堅(jiān)持與官兵同甘共苦，大項(xiàng)工作面前站排頭，帶領(lǐng)司令部人員通力配合，共擔(dān)榮辱。平時(shí)關(guān)注好下屬的冷暖，堅(jiān)持為每名司令部過生日官兵送上祝福，為生病的人員送去溫暖，拉近與官兵的距離。放下架子以大哥哥的角色走進(jìn)官兵內(nèi)心，真心真愛下屬，營(yíng)造司令部大家庭和諧的氛圍。

四、狠抓中心工作，練打仗謀打羸 始終牢記主要戰(zhàn)略方向軍人的使命擔(dān)當(dāng)，確立戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，特別注重加強(qiáng)對(duì)信息化條件下部隊(duì)新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力，努力在工作實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷提高帶領(lǐng)部隊(duì)打勝仗的現(xiàn)實(shí)本領(lǐng)。在抓軍事工作上樹立實(shí)戰(zhàn)化導(dǎo)向，堅(jiān)持“打贏先打假、求勝必求實(shí)、為戰(zhàn)不為看，從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)訓(xùn)練部隊(duì)，著眼“基礎(chǔ)訓(xùn)練要扎實(shí)，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練要落實(shí)，演習(xí)演練要實(shí)打?qū)崳w能訓(xùn)練要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、手中武器要練精”要求，抓實(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、掌握手中武，做到仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，實(shí)戰(zhàn)中什么最管用就把什么練好練精練過硬。今年以來(lái)順利完成了XXX、XXX、XXX等大項(xiàng)活動(dòng)，有效檢驗(yàn)了部隊(duì)訓(xùn)練成果。問題和不足：

一是信息化條件下抓要素集成訓(xùn)練方法研究不夠深入。二是推進(jìn)軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化所面臨的問題矛盾缺乏有效應(yīng)對(duì)的方法。

第五篇：-團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料

部隊(duì)團(tuán)長(zhǎng)的德才表現(xiàn)材料 團(tuán)長(zhǎng)×××的德才表現(xiàn)材料

XXX團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)XXX同志,自2002年任現(xiàn)職以來(lái)，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團(tuán)結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團(tuán)官兵，狠抓以軍事練習(xí)為中心，以從嚴(yán)治軍為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了歷史性

突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實(shí)思想理論

根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團(tuán)長(zhǎng)，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在政治理論和高科技知識(shí)學(xué)習(xí)中做全團(tuán)官兵的“帶頭人”。除了按計(jì)劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅(jiān)持天天擠出一小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅(jiān)定和思想道德的純潔，增強(qiáng)了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)治理學(xué)、軍事運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對(duì)部隊(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，他以一個(gè)軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強(qiáng)對(duì)信息化條件下部隊(duì)新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動(dòng)腦，筆耕不輟，先后疏理出有價(jià)值的學(xué)術(shù)課題十余個(gè)。他還堅(jiān)持使理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)入思想，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊(duì)全面建設(shè)。

任職三年來(lái)，該同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團(tuán)隊(duì)的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進(jìn)團(tuán)的帽子，邁進(jìn)了先進(jìn)團(tuán)的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗(yàn)性射擊比武，從練習(xí)計(jì)劃的擬制到比武前組織部隊(duì)反復(fù)合練，無(wú)不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績(jī)，為集團(tuán)軍和師團(tuán)爭(zhēng)了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭(zhēng)預(yù)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時(shí)間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計(jì)，周密論證，依托團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬(wàn)元，建立了以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺(tái)車、15100瓦電臺(tái)車和首長(zhǎng)指揮車）和“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)系統(tǒng)”（無(wú)線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動(dòng)通信系統(tǒng)）為基本平臺(tái)的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動(dòng)化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)與師、團(tuán)指揮所內(nèi)部、團(tuán)與各營(yíng)三個(gè)層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團(tuán)隊(duì)“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團(tuán)隊(duì)信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實(shí)踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營(yíng)31臺(tái)坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚(yáng)。他牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，注重用前瞻的眼光來(lái)發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國(guó)家有重大政策出臺(tái)和部隊(duì)執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，他都帶頭深入基層營(yíng)連，帶頭進(jìn)行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動(dòng)，確保了團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對(duì)團(tuán)隊(duì)居住分散，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘114wenmi114.com網(wǎng)。后勤建設(shè)比較薄弱的實(shí)際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團(tuán)意識(shí)，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場(chǎng)”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動(dòng)，較好解決了后勤治理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅(jiān)持把加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)練習(xí)，提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)裝備建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備治理干部，有力地提高了團(tuán)隊(duì)的裝備治理水平，圓滿完成了上級(jí)賦予的赴蒙實(shí)兵對(duì)抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大

項(xiàng)任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團(tuán)結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠(chéng)布公，以誠(chéng)相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎(jiǎng)、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他果斷排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，果斷不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來(lái)，全團(tuán)共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率和治理水平,團(tuán)隊(duì)家底從2002年40萬(wàn)元上升到了2004年的90萬(wàn)元。在生活上，他始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，不搞非凡化，隨時(shí)做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格治理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時(shí)期從嚴(yán)治軍的特點(diǎn)、規(guī)律和方法上還不

夠深入。

二是對(duì)團(tuán)隊(duì)官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。