第一篇：臺中縣東寶國小會長交接賀詞

今天是東寶國小九十四學年度家長會長交接暨家長委員受證典禮暨聯誼餐會的日子,承蒙長官來賓蒞臨指導并致贈花圈花籃禮金禮品祝賀,非常感謝.首先恭賀羅美蘭女士,眾望所歸榮任東寶國小九十四學年度家長會長,她是國宴的廚師,更是獲得神龍獎的才女,這次當選家長會長,是我們東寶的福氣,今晚的聯誼餐會佳肴,就是他為我們精心準備的,待會兒請大家

慢慢品嘗.再來感謝卸任會長吳志炅先生,擔任東寶國小九十三,九十四學年度家長會長期間績效卓著,在支援補助教學活動設備經費,激勵志工教師,關懷貧困學童等方面都不遺余力,有任何疑難雜癥,一通電話服務就來,積極協助處理,提升整體教學成效,建設優質教育環境,兩年來帶領東寶國小飛躍式的成長,共同營造卓越,健康,關懷,和諧的東寶.主要的政績如下:1.校務方面:鄉土布袋戲展演(25000),購買小牛頓數學百科教材(7000),堤供教師參閱,發展語文和數學并行的學校本位課程.2.訓導方面:采購直笛樂器,補助參賽經費和指導教練費用.去年直笛合奏獲得臺中縣第一名,全國直笛合奏優等的成績.更補助舞蹈,拔河,路跑比賽等相關經費.3.總務方面:設置地下式舞臺,燈光,布幕,提供大型集會場所.裝設電腦看板,公告學校訊息等.4.輔導方面:提供教師獎勵金,舉辦謝師宴,提供慰問金,幫忙急難救助學童(云婷,雅婷,毓姍,忠穎等)渡過難關.東寶國小雖是鄉下學校,卻擁有都市學校豐富的支援,各級機關團體,社區人士不斷的給我們提攜,關心與協助,非常的感激.比如說:許水彬議員幫我們爭取視聽教室設備,讓我們在教學,研習,開會方面,都有優質的場地.羅永珍議員幫我們爭取專科教室設備,充實教學教材和設備,提升教學品質.校友會提供新電腦30臺,更新電腦教室設備,讓東寶的資訊教育,展現豐富的成果.鄉公所補助校園燈光設備,讓我們在晚上也能辦育樂營晚會活動.廖啟忠代表,洽請清潔隊修剪綠籬樹枝,吊除乾樹干,讓我們有美觀的校園和活動經費.林吉村代表洽請清潔隊疏通水溝,讓我們有乾凈的環境.還有很多熱心人士,出錢出力,慷慨幫助東寶師生,都是我們東寶的貴人.尤其是本校家長會前會長,會長,副會長,常委,委員,顧問和各班家長代表,交通志工,圖書志工,關懷志工都給學校最及時的支援與協助,彼此真誠和諧的討論與溝通,共同為孩子的學習與成長,呵心照顧,付出心血.家長會是學校的后盾,全體家長委員都是學校的好夥伴,感謝有您,全校師生同享恩澤.祝福今天家長會交接授證典禮圓滿成功,也祝福今天與會的長官,貴賓,委員,志工,同仁,闔家平安,事事如意.校長王一道敬賀2005.10.21

第二篇：職業生涯社團會長交接大會

職業生涯社團會長交接大會

時間： 地點： 大會流程：

1、主持人致開場白

2、介紹到場老師 嘉賓

3、第N屆會長做工作總結

4、新老會長會旗交接

5、新會長做工作計劃

6、展示會干名單

7、會干代表致詞

8、主持人宣布結束語

第三篇：學生社團會長換屆交接規定

學生社團會長換屆交接規定

第一條

學生社團會長必須從擔任過一學期以上的理事以上學生社團干部經民主選舉產生，選舉過程及要求參照《安徽電子信息職業技術學院學生社團干部管理細則》。

第二條

新老學生社團協會會長交接工作由原學生社團協會會長負責具體實施，組織候選人填寫《安徽電子信息職業技術學院學生社團干部候選人登記表》。內容包括該學生社團干部的簡歷，學生社團協會內的工作表現情況，本人對該學生社團的建設性意見等，遞交院學生社團聯合會辦公室。

第三條

院學生社團聯合會或團總支對學生社團協會會長候選人進行情況的了解，進行資格審查。院級社團經院學生社團聯合會主席團成員的監督下，由該學生社團協會會員大會民主產生新一任的學生社團協會會長。

第四條

民主產生的新一任學生社團協會會長，由院學生社團聯合會或團總支報團委批準任命。

第五條

新老學生社團協會會長換屆交接時應把學生社團協會檔案、財產清單、經費等一切事務及時移交，移交結束后向院學生社團聯合會辦公室遞交一份財產、經費清單，如在交接之后，出現財產遺失，責任由新學生社團協會會長承擔。

第六條

學生社團協會會長換屆未上報院學生社團聯合會或產生的程序、方法不符合規定的，院學生社團聯合會一律不予承認，一切責任仍由原任學生社團協會會長承擔。

第七條

若學生社團協會會長上任后，工作不力，會員反映強烈的，經院學生社團聯合會證實有權撤消其職務，重新物色一位有能力、經學生社團同意的理事擔任該學生社團協會會長。

第八條

本規定由院學生社團聯合會負責解釋，并監督落實。

安徽電子信息職業技術學院學生社團聯合會

第四篇：數學建模協會交接會長致詞

尊敬的老師,親愛的會員們;

大家早上好!今天我們在這里隆重舉行數學建模協會理事會交接儀式.首先,我代表浙江機電職業技術學院數學建模協會全體會員向數學教研室的全體老師及數模

組的全體老師致以崇高的敬意!在你們英明的指導下,我們協會才有今天的成就,在全國大學

生數學建模競賽,浙江省高等數學競賽中均拿到名次.成功舉辦浙江機電職業技術學院第六屆

數學競賽及數學建模選拔賽.尤其是在孫霞,宋維兩位老師的指導下,我們協會成功開展了雙

休日工程,使會員們有更多的機會去學習數學,去了解數學建模,培養他們運用理論知識解決

實際問題的能力和團隊精神，激發會員的創新意識，為全國大學生數學建模競賽及浙江省高

等數學競賽培養人才。

然后,我要感謝第七屆的全體理事會成員,在你們的共同努力下,我們協會順利開展了各種數

學競賽,數學建模競賽,數學一幫一以及和外校的學術交流,ppt答辯等活動.通過這些活動的舉

辦,我們認識了自己的不足,為以后開展各項活動積累了寶貴的經驗.其次,我對數學建模協會第八屆理事會所有成員提出以下期望

希望你們認真貫徹院團委和院社團聯合會的指示精神，聽取數學教研組老師的意

見，把全院數學的學習、交流、競賽、應用，融入同學們的學習生活，開闊了大家的視野，進一步提高了大家邏輯思維能力、空間想象能力、發散思維能力，積極動手能力，以及推斷

和計算能力。

希望你們能從以下做起：加強理社團管理制度，注重學術交流，提高會員積極性，注重人才的培養。

希望你們再接再礪.發揮你們的潛能,帶領協會蓬勃發展.最后，我對數學建模協會第八屆的全體會員提出以下建議;

就讀大學時，應當掌握六項學習能力：學會自學、學好基礎知識、加強實踐環節、培

養自己的興趣、學會安排掌控時間、學會為人處事。

社團作為大學生生活的第二課堂,在這里,以上基本素質都可以得到培養、鍛煉。

既然你們選擇了數學建模協會,希望你們能夠靜下心來，利用協會有限的活動來培養自己對

數學及數學建模的興趣，希望你們能夠堅持到底。爭取參加明年的全國大學生數學建模競賽

及浙江省高等數學競賽。

希望在全體指導老師和協會成員的共同努力下使協會成為一個有組織有特色有紀律的優秀大家庭！

發言人：劉彥東2011、11、12

第五篇：關于2012年學社聯會長換屆交接調查報告

關于學社聯第四屆第一、二任會長交接調查報告

作者：彭倩、陳嘉敏、彭渝峰

摘要：報告指出第四屆第一、任會長換屆時，老會長對新會長在經驗上的一些 傳授，如關系方面、活動方面、對協會的管理方面等。此報告分為四小節，按社團的四大分類分開來寫，順序隨機而定。

關鍵詞：會長交接、經驗、體育競技、文化藝術、醫藥學術、社會公益

文化藝術類

又過了一個春夏秋冬，萬物都在變。各社團的負責人也即將發生變化，一年的時間，可以讓人嘗到酸甜苦辣各種滋味，但同時，收獲的東西也一定很多。對于社團，剛上任的新會長在某些方面難免會有所迷惑，這就需要我們的老會長們拉他們一把。這次調查的目的就是為了讓新會長們從老會長們那里學到更多的東西，多點經驗，少走點彎路，多點時間發展社團特色。

一． 調查時間：2012年6月6日——2012年6月8日

二． 調查對象：共青團湖南中醫藥大學大學生社團聯合會第四屆第一任文化藝術類所有會長

三． 調查方式：問卷調查。發放問卷15份，收回有效問卷15份，問卷詳見附件一。

四． 調查內容：此問卷圍繞會長交接工作經驗這一大的主題，從協會的一些基本情況到處理關系、平時活動的開展以及間接性的問到協會總的一個發展，在這些方面希望老會長們能夠言而不盡，讓新會長們能夠有更多的經驗可以借鑒。五． 調查結果：

根據調查問卷信息，整理如下： 1.在處理關系方面：

（1）據問卷顯示，80%的人都知道要處理好社團各方面的關系，但只是說到要交流，沒有具體的交流方式；

（2）20%的認為在這方面要充分利用現有資源，如利用網絡QQ群、共享會員（會員在參加本協會的同時，還可據個人興趣愛好參與其他協會的一些活動）；（3）社團之間：學社聯要多舉辦如會長見面會中的自我介紹環節的此類性質 的活動，以此增加會長的交流；

（4）社團與社聯：社聯干部要像管評一樣分下各個協會，各干事不能與協會完全脫節；

2.活動方面：40%的人認為活動前要做好充分的準備，系統、精密地策劃，遇到突發問題時可以及時解決；約13%的人認為活動的開展形式要在明白自身協會的特色的基礎上加以創新；其中認為（1）活動在精而不在多（2）完善活動中對理事的管理（3）加強活動宣傳度（4）注重活動現場秩序與氛圍（5）開展怎樣的活動應該多與會員交流，了解他們的想法，為他們提供舞臺（6）加強同其他協會的交流，學習他們的優點，從而把活動做得更好，這幾個方面各占6.7%。約6%的人對活動方面無任何見解。

3.協會總的發展：大部分老會長都希望自己的協會能在新的一年里有更好的發展，說的也比較多，大致總結如下：

（1）一半以上的老會長都認為必須加強同會員的交流，注重培養他們的相關技能，聽取他們的意見；

（2）社團的負責人必須要有責任心、上進心，要注意團隊分工；

（3）活動開展形式要創新，活動之前要做好宣傳，同時加強同其他協會的交流，取長補短；

（4）注重專業訓練，強化相關技能（如魔術、攝影、舞蹈、普通話等等），據協會特點而定。

六． 存在的問題與建議：

1.怎樣加強社團之間的交流，很少有人提到，且有親疏之別。在老會長們對怎樣處理關系時，很少有人提到怎樣加強社團交流，有人講過，要加強同一類社團的交流，我認為，不管是不是同一類，我們都應該去交流一下，獲取可用之處壯大自己，不要局限于同一類的，端正自己的想法； 2.加強交流的方式較少，且無創新。大家都認為加強交流很必要，但都只停在要交流的階段，而不是怎樣去交流。且交流的方式太過傳統，那么該怎樣創新。創新來自實踐，我認為，交流方式應該貼近會員的生活，這就需要各會長、理事能夠充分的了解會員，及時的與會員交流；

3.在加強社團與社聯的交流時，缺乏一個主動性。社聯各干部下協會是有必要，但是，社團與社聯的交流難道只能通過下協會嗎？據我個人經驗，在下協會的過程中，也很少會有人主動跟你交流。社團的發展，最主要還是要靠社團自己，社聯只能起一個幫扶作用，所以，建議明確促進社團發展的主體，改變以一下想法；

4.忽視了社團內部的關系。社團關系這塊，內部關系是最重要的。可以說，它的好壞，直接表現出這個社團一的發展狀況。社團內部盡量不要出現任何一塊脫節，不要出現事由一個人或幾個定。會長與理事、會員之間的關系一定要和諧，可以定期的進行草坪家常（隨便聊什么）；記住各會員的生日，由負責社團內部管理理事發送祝福信息。

5.協會的很多決策沒有會員的參與。典型的有活動的開展，要么是會長定，要么是理事團定，很少有會員的參與。我認為，在這方面，平時時就可以細心觀察一下誰的點子比較多，在準備活動時，征詢會員的意見，征詢意見時要耐心，并適當的發表一下自己的想法，這樣既可以讓別人了解你，也可以讓他發表自己的見解；

6.據調查顯示，很多老會長們曾經都有過很好的策劃，但是后來卻沒有實施。這是為什么呢？至于放棄的原因會有很多，是因為沒激情了，還是因為哪些方面沒有考慮全面導致計劃不可行，還是因為客觀因素（如場地限制、設備缺乏等）。如果是客觀因素，那么我想說，在計劃之前，要充分考慮，從實際出發；如果是主觀因素，我想說，選擇了就堅持，一些開始沒有考慮全面的可以在后來的工作中逐漸改善；

七．調查體會：

在這次調查中，我體會到了以下三點： 1.立足實際，不要把一切事情都過于理想化； 2.正確的表達自己的想法，與他人建立良好的關系；

3.多思多慮，三思而后行，你考慮的越多，對自己的肯定度也會高，增強自信，遇事沉著穩重；

八．小結：

此次調查在書寫這一塊出乎我的意料之外，很少看到過這么認真書寫過的問卷，這一點我很高心，不管怎樣，至少態度很好。經過這次調查，相信新上任的會長可以從老會長那學到更多的，希望在前任的基礎上，可以把協會發展得更好。

社會公益類

本次調查結果顯示，社會公益類協會大多數常設職位為會長，副會長，會長助理，管理、財務、外聯、新聞、網絡、宣傳理事等。其中各協會又根據本協會的具體情況有所增減，如雷鋒社還設有志愿者小組隊長，維修站站長。部分協會認為可以增設一個監督人，監督會長與各協會理事是否盡職盡責。由于沒有一個明確統一的標準，各協會在職位設立方面有較大的隨意性，有時存在責任不能落實到人，管理困難的情況。

一．問卷資料分析

1．就新會長應具備的能力這方面：綜合各協會老會長的意見，協會的新會長應具備一定的本協會專業知識或較強的學習能力，同時熱愛本協會，這是最基本的要求。其次，會長應有較強的責任心，吃苦耐勞，有一定的魄力與膽量。然后，新會長的交際能力，領導能力，只有這樣，才有可能將一個協會辦得有聲有色。由本次調查可以看出，協會會長并非一個輕松的職位，它對個人的綜合能力要求很高，因此，在會長的選拔方面，我們應多方面考察考慮，決不能草率馬虎。

2.在協會舉辦活動與參加活動方面：各協會內容各不相同，形式也多種多樣，但在注意事項方面，老會長普遍認為，對內活動要充分考慮會員的想法，明白會員真正想從活動中得到什么。同時一定要宣傳到位，事前充分調動會員的積極性。其次策劃書應盡量詳細，分配好每個人的工作，責任落實到人。外出活動一定要注意安全，外來邀請活動應慎重考慮。

3.在加強社團與社團，社團與社聯的關系方面：各會長普遍認為可以采取聯誼或聯手共同舉行活動，邀請社聯人員積極參與等方式。表明各會長與其他社團及社聯的關系還是比較重視的，認為這有利于彼此之間相互學習借鑒，彌補自身不足。最重要的還是加強本協會會員之間的溝通交流，使會員之間相親相愛，這才是加強協會凝聚力的必要途徑。但同時也要鼓勵協會之間的交流合作，在社團與社聯關系方面，各協會理事應與其社聯相關部門多交流；在社團與社團關系方面，可采取會長與會長之間加強交流的方式。

二．存在的問題

通過此次調查，其中存在的問題如下幾點：

1.社團定位問題：就目前而言，很多協會對自身協會的定位還不是很準，在明白協會性質的時候，不知道自己到底是要做什么，這么做是為了什么？一個協會只有準確地定位自己，才能有一個前進的目標與動力；

2.社團人員流失：這是普遍存在的問題，在出現時，盡可能減少人數，不要任意看著它發展下去，而不進行任何補救措施；

3.活動方面：開展的形式太過“經典”，創新很少。就問卷顯示，大部分人還是堅守以前的發展方式，或許想過創新，但沒有落實。開展怎樣的活動，也并不是社團內部民主決定的，有時，它只能代表少數人的想法，不能代表大部分人的利益；

三．建議：

加入一個好的社團，將會使會員受益匪淺。那么我們要怎樣做，才能讓社團發展順利，并且對會員來說充滿吸引力呢？綜合此次調查結果，有這樣一些建議： 1.做好社團定位

社團定位的正確與否，是社團發展好壞的決定性因素。它主要有兩個方面（1）正確認識社團在大學生大學生涯中扮演的角色，著重培養會員學習知識 之外的能力，盡量不與會員學習時間起沖突。（2）以提高會員核心競爭力為宗旨，將本協會特色活動做專做精。培養會員內生優勢競爭意識，激發他們參與社團活動的熱情。2.端正態度，正確對待，增進會員交流，培養社團骨干

社團骨干對社團的發展、凝聚社團內部成員有著較為重要的作用。但就目前的形式來看，社團干部的能力及威信都有待提高。社團管理者應通過培訓班、座談會、經驗交流會等形式，使他們掌握一定的管理知識，培養其組織協調能力和創新精神，提高他們的業務素質，指導鼓勵他們開展健康有益的社團活動。其次，要增進會員之間的交流。可以發動會員在QQ群上提意見，組織者定期給予回復；也可以定期給會員打電話，了解他們最真實的想法。社團應建立新時期“全員管理”的人力資源管理理念，激發全體成員的活力，科學的吸引、發現、使用和留住社團人才。3.開展活動創新

二十一世紀是講求創新的時代，任何一個組織，要想取得良好乃至優異的發展，必須要有創新。大學社團，作為知識面較為寬廣的大學生的聚集場所，只有不斷創新，才能滿足會員發展需要，受到學生歡迎。臺灣日本等地，要求社團人寫社團日志，進行活動意見收集。我們的社團也可以借鑒。

四：小結：

社團，一個展現個人與團隊風采的舞臺。一個社團的成功，凝結著許多人的心血，并非三言兩語可以概括的出來。這份報告，由此次調查問卷的結果分析得來，只具有一定的參考價值。

醫藥學術類

在第四屆第二任會長們上任之際，我們針對第四屆第一任的老會長們做了一份調查。這份調查旨在為新上任的會長們提供一份參考，讓新上任的會長們更好地更深入地了解協會的發展方向，讓我們的協會在學社聯的指導下更好更快地發展。

一． 調查時間：2012年6月6日——2012年6月8日

二． 調查對象：共青團湖南中醫藥大學大學生社團聯合會第四屆第一任醫藥學術類所有會長

三． 調查方式：問卷調查。發放問卷15份，收回有效問卷15份，問卷詳見附件一。

四． 調查內容：此問卷圍繞會長交接工作經驗這一大的主題，從協會的一些基本情況到處理關系、平時活動的開展以及間接性的問到協會總的一個發展，在這些方面希望老會長們能夠言而不盡，讓新會長們能夠有更多的經驗可以借鑒。五．

資料整理與分析：

1.社團與社團、社團與社聯的關系

在我們收回的大部分調查問卷中，我們發現協會的老會長們都意識到自己所在協會并不是十全十美的，不能孤立在其他社團和社聯之外。科普協會提到，對于社團與社團之間的關系，應該加強一些交流，共同舉辦一些活動，進行聯誼等等，這樣才能使社團之間關系融洽、共同發展進步；對于社團與社聯之間的關系，會長應多于所管的副主席進行交流，及時反饋一些社團的發展狀況，以及活動之中，來尋求社聯的幫助。

二者是相輔相成的關系，可以多于其他協會共同舉辦一些活動，活動時可以邀請社聯方面的人進行指導，共同參與其中。

就個人而言，（1）社團與社團之間，應該做到：①努力做好本職工作；②社團之間舉行聯誼交流會；③互相觀摩，取長補短；④整合類似的活動，合作舉辦；⑤社聯提供平臺，開展會長與會長之間的交流研討會。

（2）社團與社聯之間，應該做到：①相互體諒、換位思考；②社聯與時俱進，修改不適用的規章制度；③社團通過反饋在協會工作中的問題，及時的與社聯交流；④社團積極參加社聯活動；⑤社團理事與社聯干事之間的互動交流加強。2.活動的開展方面

在我們的調查中，我們發現每個協會的活動，可以分為兩大類別。一是大眾型活動，二是特色品牌活動。

何為大眾型活動？它是指大部分協會都會舉辦的一些活動形式。例如舉辦講座這一活動形式，在回收的有效問卷中高達８０℅的協會舉辦過講座這一活動形式。舉辦過聯誼的的協會高達６０℅。特色品牌活動，就是這個活動深刻體現了這個協會的文化且具有一定的影響力和知名度。如管理營銷協會的愛心公益營銷大賽、乾元國學社的乾元杯、三味讀書社的仲景書閣捐書活動、科普協會的變廢為寶DIY設計大賽等。

因此，對協會活動的建議是：第一，每個協會要有自己協會的大眾型活動體系，緊緊圍繞自身協會的文化；第二，打造屬于自己的特色品牌，并不斷創新。在協會舉辦活動中，首先在策劃環節要充分論證活動的可行性，接下來組織環節要注意細節，最后在活動結束后要及時總結吸取經驗和教訓。3.老會長傳給新會長的經驗。

在收集回來的問卷調查中，老會長傳給新會長的經驗分為兩大類：對人和對事。

（1）在對人上，又分為幾個方面：①要細心、穩重、知人善用、創新，要保持良好的作風和形象；②協會要想辦好辦大必須加強與理事們的聯系；③對于會員，要對會員負責，讓會員感覺在協會有歸屬感；④對于老師，中藥沙龍等提到平時要多溝通多向老師虛心請教。

（2）在對事上，做事要細心，有耐心；要熟知社聯章程，要和社聯部門密切合作，才能將活動辦得更加成功；在活動方面要繼承與創新。

因此，我們認為老會長傳給新會長的經驗可以用一句話概括：繼承與創新，對社團負責。

4.老會長對新一任協會的人與事

在我們收回的大部分問卷調查中，幾乎每份都寫上了責任心、信心、熱情等品質要求，幾乎每份都寫上了組織、溝通、管理等能力要求，這體現了老會長們對會長品質與能力要求的一致性，也體現了老會長們對協會未來發展的認真負責。

在這里我們要特別分析幾種品質與能力。一是工作細心、注重細節，大家也常常說“細節決定成敗”。二是要有上進心和創新意識，因為協會活動重在會員們的參與，舉辦一些新穎的活動能更好的吸引會員們的參與，此觀點由康復醫學。三是對優秀資源的整合與管理能力，利用有限的資源創造出更好的效果，或者說是強強聯合。

因此，我們認為一名優秀的會長應該具備以下品質與能力：①對社聯、社團的責任心；②對協會的熱心與激情；③對協會發展的信心；④對協會工作堅持到底的決心；⑤對協會工作的上進心；⑥對協會日常工作的細心。能力：①交流溝通能力；②組織策劃能力；③對緊急情況處理的能力；④專業知識能力；⑤管理理事層和指導會員的領導能力；⑥發現人才的能力。5.協會的定位：

我們說，“以會員的利益為目的，為會員服務”就是所有協會的定位。但在此基礎上，各協會還應把自己的定位更加明確。

體育競技類

又到一年換屆時，一些傳承工作要做好，比如資料的傳承、經驗的交流等，為此，我們準備展開對第四屆第一、二任新老會長的經驗交接調查，下面是對此次調查的分析報告：

一．問卷（見附件一）信息統計： 根據問卷信息來看，各老會長對此次調查態度很認真，也竭盡所能的跟各位新會長分享他們在這一會長生涯中的經驗，希望他們少走彎路，把協會發展的更好。具體包括以下幾個方面：

1.社團內部、社團與社團、社團與社聯關系：

根據問卷顯示，99%的會長們對社團與各方面的關系還是很看重的，他們認為加強社團與各方面的交流是非常有必要的。加強交流的方式主要有：（1）舉辦活動，如素拓、聯誼；（2）抓緊副主席——會長這一紐帶，使它發揮大的作用。其中，怎樣加強社團與社團的交流，較其他兩方面（社團內部和社團與社聯）經驗的交流與意見的提出較少。2.活動的開展方面：

活動的開展是展現一個協會風采的平臺，活動開展的好壞，通常就顯示了一個協會的質量。在活動的開展有什么需要注意的，大家各抒己見，據問卷顯示，概括如下幾點：（1）考慮要周全，系統的規劃；（2）注重宣傳；（3）形式要多樣，有創新，能吸引會員，更好的調動會員積極性；（4）理事團成員齊心協力，共同前進；（5）注重質量與安全。3.協會的總體發展：

一個協會要想發展好，主體是內部，它的各個方面都應該出色，包括負責人、會員、理事以及彼此之間的關系等。據問卷顯示，概括如下：（1）負責人要由責任心、有激情；任何事情都要三思而后行，未雨綢繆；正確把握親和的時間，要有一定的震懾力；（2）理事團成員要有一定的素質，可少但不可不精，他(她)們在分工明確的同時要團結；（3）時刻以會員為主，弘揚“家文化”減少會員流失率；（4）常規訓練要注重質與量的兼并。

二．調查中出現的問題：

1.在活動注意事項方面，沒有活動后期的總結和資料（經驗與教訓）的保留與傳承。活動舉行完后，及時的總結，對以后的工作及下一任負責人都有一定的借鑒作用。這個問題，需要以后各協會負責人重視并實施相關的解決措施；

2.活動的開展形式及開展怎樣的活動有“專制獨裁”的現象，協會很少征求會員的意見。活動的開展是為了服務于會員，其開展的形式及開展怎樣的活動，會員有權參與，很多協會在確定開展活動時，不是理事團商議的，就是會長自己一人定的。這個問題很嚴重，它損害了會員的利益，最終會阻礙社團的發展。相反，共同協商，既能加強彼此之間的交流又能減少錯誤，還能為社團、社聯培養人才；

3.在注意事項中，約有86%的會長沒有提到會員流失率問題。會員流失，是不可避免的，但我們要想盡辦法減少流失的會員人數。我始終相信:沒有找不到解決方法的問題。

4.在加強交流時，形式比較單一且無創新，會員參與度不高。素拓、聯誼是交流的經典途徑，但過多只會讓人厭煩，從而導致會員積極性不高，無法達到預期效果； 5.一些問題的解決方法停留在形式上，沒有付諸實踐。比如說，“活動開展形式要多樣，要有創新，要能吸引會員，能更好的調動會員積極性”，這句話誰都會說，但我不知道真正會去深思的有幾人？

三． 結論與建議：

通過該調查發現，各位老會長們對社團還是很用心的，但其中也存在一些問題，以下是我提出的建議

1.學會全面的思考問題，正確的認識總結的重要性，養成寫總結的習慣任何一件事都應該有頭有尾；

2.多與會員溝通，征求他（她）們的意見，尊重他(她)們的選擇（按少數服從多數原則決定）；充分發揮理事的作用，在某一特定層面上，理事在會員與會長之間起一個橋梁作用，發揮好這一作用，但是有一個前提，就是在選理事時必須慎重，做到質高量少；

3.對于會員流失率問題，首先要端正態度，然后再去找致使他們離開的原因是什么，再“對癥下藥”；

4.創新來自實踐，要想在形式上有所創新，就要廣泛的了解會員堵塞興趣愛好求同存異，貼近他（她）的生活；在交流上，并不是說交流一定要在某個特定的環境中，而且，它也不是一個在短時間內就可以完成的，它可以在平時的生活中、學習上、工作上慢慢的積累，聚少成多，慢慢的彼此之間的了解就多了；

5.紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。任何事情不要只是停留在語言階層，請把它放到行為階層，前提是協會負責人必須要有一顆非常負責任、真正地想為會員和社團服務的心。

總結：

此次調查基本上達到了調查的初衷，老會長們也的確是言無不盡，非常認 真地寫下自己曾經的一些經驗與教訓，迫切希望新會長們能夠不犯一樣的錯誤。他（她）們的經驗不盡是新會長們的財富，也是社團、社聯的財富。但其中還是存在一些問題，這需要我們新會長們逐漸尋找解決的辦法，是問題就一定有解決的辦法，加油！喊出我們的口號，“社團人，加油！加油！加油！”

附件一：

2012年校團委學社聯協會會長交接問卷 協會名稱：

回顧社聯第四屆第一任全體會長們在過去一年中為社員服務、發展和對校園文化建設做出的不懈努力，新任的會長們也將時刻秉承“全心全意為社員服務”的宗旨，繼往開來，發揚老會長的優良傳統，繼續踐行自身的職責，銳意進取，力求為營造更加濃厚的社團文化氛圍作出不懈奮斗。此問卷是為了使新任會長能夠更快更好的對協會的工作有進一步的認識，更好的促進社團、社聯的發展。請各位老會長們不要吝嗇言語，你的經驗是我們前進的導航燈，謝謝！

1.你所在的協會現有哪些職務？分別是哪些？你認為還需增加哪些？

2.你認為新上任的會長應該具備哪些品質與能力？（結合各協會具體情況）

3.這一年來，你們舉辦過哪些活動？參加了哪些活動？有什么需要注意的？

4.在加強社團與社團、社團與社聯的關系方面，有何見解？

5.你需要傳授給新會長的經驗有哪些？（可從各個方面）

6.你會如何向新會長介紹風采月？怎樣定位本協會？（性質、宗旨、發展方向）

7.請客觀的評價一下你這一年的工作？（優、缺點）你認為下屆會長應該注意哪些？