第一篇：全體員工會老總發言稿

全體員工會老總發言稿

和諧生發快樂 凝聚產生力量

全廠的員工，朋友們：

大家下午好！今天我做一個主題發言。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個老板或者說是公司的領導者也是有生以來第一次。所以我內心非常激動，非常欣慰。看到會場秩序這么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。

今天大會的主題是：和諧生發快樂，凝聚產生力量。為了這個主題，我們必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產，第四是快速周轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。

我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現人民生活的安定，經濟的發展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。

我們的企業僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數個不同行業的企業、團體構成的。企業同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環境，生產消費者喜愛的產品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。

再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩定安康，對國家、對企業而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。

下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述：

一、真誠務實。

我們企業確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養企業精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們為什么能夠發展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。

真誠的概念是什么呢？就是說話算數、表里如

一、說到做到、言而有信。自公司創辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。

務實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環節都需要非常的敬業、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。

我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。

至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業操守。真誠務實是企業發展的源動力。

二、量化管理。

現代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現的。

比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來說話。

量化管理對服裝企業來說非常重要。在這種勞動密集型企業中，員工多，環節流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。

三、精益生產。

從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。

這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產流程越來越規范，量化標準越做越細，節奏越做越快，效率越來越高，是非常現代化的一面。

它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規范、標準，部門、員工照此執行落實，構成計劃與生產的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優化和高效的目的。

我們公司生產組織管理系統，在量化管理、績效掛鉤考核系統上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產制造中心管理人員的全力協同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優秀執行力的體現。其特征：1.公司整個計劃、生產都有清晰具體的目標，并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數量和質量，同工資績效掛鉤。2.在精細化實施的整個過程中，我們公司的領導和管理骨干的執行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協調配合方面，從不斷地改善改進和提升產品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。3.有品格優秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環節都有協調、跟進與服務。6.每天總結改善、不斷解決問題。

四、快速周轉。

現代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業運轉的資金同樣要求快。

一切從快，是現代社會的趨勢，是服裝企業做大做強的基本要素。

五、品牌提升。

在現代社會，一個企業要長期發展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。

要做好以上五個方面的事情，是需要企業的綜合素質積累、深厚的企業文化和良好的精神風尚來支撐的。

接下來我們講講三個原則。

一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發展，是企業的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。

二、包容關愛、互助互學。什么是關愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務。

火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變人，變人先變帶頭人。一個好的管理者，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。

三、公平公正、獎罰分明。一個較有規模的企業，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓，一定要充分體現付出多回報多、技能好待遇高的原則。

公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現和諧生發快樂、凝聚產生力量的風尚效應，而且要長續下去，實現做百年品牌的夢想。

（接下來，應總頒布了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈——編者注）

大家坐的時間比較久了，都比較累。以后有機會我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業文化，我們怎樣來設定自己的人生規劃，我們怎么來實現自己設定的、可行的夢想。企業應該有責任幫助我們的員工去實現夢想，去一步步地走向美好未來。謝謝大家！

第二篇：全體員工會老總發言稿

全體員工會老總發言稿

和諧生發快樂 凝聚產生力量

全廠的員工，朋友們：

大家下午好！今天我做一個主題發言。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個老板或者說是公司的領導者也是有生以來第一次。所以我內心非常激動，非常欣慰。看到會場秩序這么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。

今天大會的主題是：和諧生發快樂，凝聚產生力量。為了這個主題，我們必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產，第四是快速周轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。

我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現人民生活的安定，經濟的發展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。

我們的企業僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數個不同行業的企業、團體構成的。企業同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環境，生產消費者喜愛的產品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。

再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩定安康，對國家、對企業而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。

下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述：

一、真誠務實。

我們企業確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養企業精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們為什么能夠發展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。

真誠的概念是什么呢？就是說話算數、表里如

一、說到做到、言而有信。自公司創辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。

務實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環節都需要非常的敬業、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。

我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。

至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業操守。真誠務實是企業發展的源動力。

二、量化管理。

現代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現的。

比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來說話。

量化管理對服裝企業來說非常重要。在這種勞動密集型企業中，員工多，環節流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。

三、精益生產。

從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。

這種模式的引進，其結果，勢必使管理越來越嚴，生產流程越來越規范，量化標準越做越細，節奏越做越快，效率越來越高，是非常現代化的一面。

它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規范、標準，部門、員工照此執行落實，構成計劃與生產的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優化和高效的目的。

我們公司生產組織管理系統，在量化管理、績效掛鉤考核系統上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產制造中心管理人員的全力協同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優秀執行力的體現。其特征：1.公司整個計劃、生產都有清晰具體的目標，并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數量和質量，同工資績效掛鉤。2.在精細化實施的整個過程中，我們公司的領導和管理骨干的執行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協調配合方面，從不斷地改善改進和提升產品的品質和質量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。3.有品格優秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環節都有協調、跟進與服務。6.每天總結改善、不斷解決問題。

四、快速周轉。

現代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業運轉的資金同樣要求快。

一切從快，是現代社會的趨勢，是服裝企業做大做強的基本要素。

五、品牌提升。

在現代社會，一個企業要長期發展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。

要做好以上五個方面的事情，是需要企業的綜合素質積累、深厚的企業文化和良好的精神風尚來支撐的。

接下來我們講講三個原則。

一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發展，是企業的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。

二、包容關愛、互助互學。什么是關愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務。

火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變人，變人先變帶頭人。一個好的管理者，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。

三、公平公正、獎罰分明。一個較有規模的企業，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓，一定要充分體現付出多回報多、技能好待遇高的原則。

公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現和諧生發快樂、凝聚產生力量的風尚效應，而且要長續下去，實現做百年品牌的夢想。

第三篇：開業老總發言稿

開業老總發言稿(精選多篇)

各位尊敬的嘉賓、領導、樂山朋友們：

大家好!在這中秋佳節之際，首先跟各位朋友們問聲好，祝大家節日快樂!今天是個好日子，即是中國的傳統佳節，又是我們樂山皮阿諾櫥柜旗艦店重裝開業慶典的日子。在此非常感謝總公司對我們樂山旗艦店的大力支持，特舉辦本次“中秋鉅獻，大型簽售活動，”感恩于一直支持樂山皮阿諾櫥柜的廣大消費者朋友們!

我們本次將以最優惠的價格，最豐厚的禮品帶給朋友們無限驚喜，祝大家滿載而歸，最后感謝樂山的廣大消費者，感謝皮阿諾總部領導及四川加盟商兄弟姐妹們，感謝樂山電視臺支持，感謝本次活動聯盟的朋友!

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

**酒店應萬眾企盼，在今天這個丹桂飄香的良辰吉日隆重開業，作為酒店總經理，我感到十分榮幸。在此，我謹代表**酒店的全體員工，對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，對酒店的開業表示衷心的祝賀，對日夜奮戰在酒店施工現嘗為酒店順利開業而傾注全部精力的所有人員及協作單位致以最誠摯的謝意!

**酒店位于**市最具經濟活力的開發區，按照五星級涉外酒店標準投資興建，集客房、餐飲、商務、娛樂于一體，設計新穎、風格別致、功能齊全。正如我們的宗旨所述，“高雅彰顯本色，品質締造永恒，關懷感知入微”，**酒店

不僅會成為**市的新地標，也會成為**市服務業一道最靚麗的風景線!

**酒店從項目啟動到籌備開業，得到了各方面領導的高度重視和關懷，也得到了社會各界的廣泛關注。未來的日子里，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，引領**市服務業的至高標準，希望能夠得到在座各位一如既往的關懷和支持。我將攜**酒店全體工作人員，用良好的業績來回報各界，以不辜負領導、董事長和社會各界的期望!同時，我們**酒店的全體員工將堅持求變創新的開拓精神，與諸位同仁一起全力以赴，共同致力于**市的建設發展，為**市的繁榮昌盛添上輝煌燦爛的一筆!

最后，祝各位身體健康，合家歡樂，萬事如意!

謝謝!

尊敬的各位領導、各位同仁、來賓朋友：

上午好!今天我們滿懷喜悅，滿懷

豪情，迎來了岳陽洞庭釣具十五周年店慶暨新裝開業慶典的大喜日子。在這個具有深刻意義的日子里，值此之際我謹代表全體員工對大家的光臨和一如既往的支持表示衷心的感謝。

光陰似箭，歲月如梭。十五年來岳陽洞庭釣具不斷地發展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得較輝煌的成績，這些成績離不開各位廠商、各位同仁、各位釣友的支持和幫助。十五年彈指一揮間，岳陽洞庭釣具終于走上了一個新的臺階。十五年風雨坎坷，十五年勵精圖治，十五年艱苦創業，終于組建成一個具有一定規模，產品多元化的自選超市，榮譽的取得離不開每一位來賓朋友的幫助。在此再次表示最誠摯的謝意。

在新的一年里，我們會以百倍的努力和良好的服務，盡我們微薄之力，不斷取得新的突破來感恩回饋廣大來賓朋友們的厚愛。我相信經過我們相互支持友好合作，我們一定能實現自己美好的

目標，讓我們攜手奔向美好的明天。

再次祝福大家身體健康、事業輝煌。

謝謝。

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們，先生們：

大家好！

值此西和縣城南建材商場隆重開業之際，我謹代表城南建材商場和我本人，向今天前來參加開業典禮的各位領導、各位來賓和各位朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

在縣委縣政府的正確領導下，城南建材市場自動工以來，得到了西和縣各職能部門和社會各界的鼎力相助和關心支持。在這里，我代表商場全體同仁向所有關心和支持我們的各位領導和各界朋友表示最誠摯的感謝！

我們城南建材商場，是蓬勃發展的建材企業，是富有生命力的企業。我們以“品牌、品質、品味；專業、專注、專一”的服務經營理念，所有產品以開放

式，價格透明化銷售，將為廣大人民群眾提供方便，快捷，實惠的購物環境，降低消費者對建材的損耗，運輸，使用成本。并有專業的設計、施工、監理團隊上門服務，引導本縣建筑裝飾水平，提高大眾的審美情趣和生活質量，達到擴大內需，帶動城鄉經濟發展，全面推進西和縣建材家居產業更好更快發展。

西和縣城南建材商場位于西和縣城南開發區，總工程分為兩期。一期工程：占地約4000多平方米，建筑使用面積6000多平方米，規劃建設綜合性建材超市，二期工程：占地約25000平方米，規劃建設精品家私城10000多平方米，倉儲銷售中心10000多平方米，停車場，生活區等5000多平方米，已在2014年7月份動工。

作為城南建材商場的總經理，我很高興的看到今天建材超市隆重開業！在此，我也要特別感謝城南建材超市的全體員工，是你們的堅定信念和艱辛努力才有了今天的成績。謝謝你們！

我真誠的希望，在以后的日子里，請各位領導、各位嘉賓和社會各界朋友，能一如既往的關心和支持城南建材市場，扶持和幫助商場不斷發展和成長。同時，也誠摯的渴望，各位業界同仁能夠和城南建材商場互相交流、提攜發展，聯手共創西和縣建材市場輝煌的未來！

最后，我預祝城南建材商場開業慶典圓滿成功，也衷心的祝愿建材商場能夠擁有一個燦爛的明天！

謝謝大家！

尊敬的各位領導，各位來賓 ：

大家上午好！

在這春意盎然，輕風送爽的季節里；####公司在各級領導的親切關懷下，在社會各屆朋友鼎力支持下，今天隆重開業啦！在此我代表

第四篇：企業老總發言稿

企業老總發言稿

篇一：公司老總發言稿

總經理發言稿

公司的全體員工們：

晚上好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀！

在過去的2013年里，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。

最后再祝賀廣大員工在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。篇二：2016年董事長公司年會發言稿

2016年董事長公司年會發言稿

明陽天下會議服務公司

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!下面圍繞公司20XX年的工作我談三點：

第一是20XX年的公司發展戰略;第二是20XX年公司的管理工作重點;第三是20XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢? 企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

2016年董事長公司年會發言稿

因此，20XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標? 換句話說：

穩什么?怎么穩? 進多少?怎么進? 關于20XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒? 主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么? 春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問XX先生民企與國企相比有哪些不足? 李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家

本文轉自明陽天下會議服務公司，轉載請注明出處 篇三：最新_董事長、發言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

“

第五篇：老總會議發言稿

全面促進公司穩定持續高速發展

大力推動企業向集團化發展進程

——2008韶山行暨公司總結大會上的報告

各位同事：

大家下午好！

首先我在此向出席會議的全體員工致以最誠摯的祝福！并預祝本次大會圓滿成功！

今天我們選擇在革命圣地韶山，在紀念革命偉人毛主席誕辰117周年之際，隆重召開2010年公司總結大會，總結過去一年來的工作成績和不足。即將過去的2010年是天盟人團結奮戰、不斷做穩做強、大跨步前進的重要的一年；是各項工作取得顯著成績的一年；是大家任勞任怨、不辭辛苦，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的一年；是大家對自身不斷完善、管理水平的提升托起企業今天的一年，是大家用飽滿的熱情、描繪和勾勒企業燦爛明天的一年。在此，我真誠的向每位天盟人道一句：大家辛苦了！

2010年對中國來說是不平凡的一年。2010年中國經濟已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊，開始進入常規增長軌道，依然成為世界經濟發展的核心動力和最亮點。為期184天的上海世界博覽會的盛大舉辦；第16屆廣州亞運會隆重舉行。這一年，讓世界的目光在中國聚焦。黨中央對十二五規劃會議的隆重召開，明確了中國未來發展的長期目標，定會推動中國經濟及各領域發展的巨大轉變。

國家經濟的發展，地方經濟的成長，離不開企業的貢獻。這一年里，本公司的各項事業都取得了長足的進步，市場的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘煉，我們的戰略更聚焦，思路更明晰，基礎更扎實，管理模式日趨完善，執行力不斷增強。在所有天盟人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了公司各項預計的目標，團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。公司投資的新項目也取得了大跨步的進展和歷史性的飛躍。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。

（接下來2010年公司各項工作的總結）

（2011年公司各項工作安排及目標）

（2011年對公司未來的展望）

（結尾）

當前和今后一個時期，是公司做精、做優、做強的關鍵階段，也是我們經受考驗，走向勝利的重要時期。我們要增強責任感和緊迫感，圍繞提升管理，提高效益做文章，增強抵御風險和不斷創新的能力。在新的一年里，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們樹立必勝信心，發揚優勢，再接再勵，團結一心，為實現天盟集團事業的理想和目標而努力奮斗！

最后，祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康、工作順利！同時祝愿你們的家人在未來的日子里幸福美滿，萬事如意！

謝謝大家！