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人力資源管理者 每月工作計劃大全、工作思路

時間:2019-05-13 07:15:57下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《人力資源管理者 每月工作計劃大全、工作思路》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《人力資源管理者 每月工作計劃大全、工作思路》。

第一篇:人力資源管理者 每月工作計劃大全、工作思路

人力專員每月工作框架

每月1—2日

一、考勤:

1)導出上一月的考勤記錄并存留,核對每一位員工打卡記錄是否和每月上報財務(wù)的考勤卡的出勤天數(shù)一致,如若不一致,找出原因,從實處理。

2)如果該月某天沒有記錄,首先,向本人詢問是什么原因,如果說是因出差未打卡,則需要進一步向其部門經(jīng)理或其他領(lǐng)導詢問情況是否屬實。

二、遲到早退:

檢查每位員工每天的打卡時間,看是否有遲到、早退現(xiàn)象存在,如有,一一統(tǒng)計出來,找到當事人按相關(guān)規(guī)定處理,如樂捐等。每月3—15日

一、培訓學習:

月初,與上級商討是否有培訓或其他學習活動,以按照需求修訂每月學習計劃。如有內(nèi)培,則準備活動所需資料。例如培訓月要為大家提供什么培訓內(nèi)容,商討學習時間、學習地點、學習形式等,協(xié)調(diào)好主講人的時間安排等,做好計劃安排等。

二、月度會議:

1)根據(jù)中層月度會議時間安排,做好會議準備工作,如:下發(fā)月度會議通知,準備目標承諾書、月度互評表及會議期間的其他服務(wù)工作等。

2)月度會議結(jié)束后,及時統(tǒng)計中層月度互評分數(shù),更新到年度互評分數(shù)里,以備年終評比用。

3)存檔目標承諾書,備下月月度會議使用。

三、員工管理:

1)及時關(guān)注試用期員工的工作情況,隨時聽取試用期員工的直接上級和同事們對其的看法。

在每月末前了解下月試用期即將結(jié)束的員工,同事提醒上級。如果符合轉(zhuǎn)正條件,就要做好各項準備工作,比如轉(zhuǎn)正后的勞動關(guān)系。根據(jù)公司具體情況確定簽署勞動合同時間,通知辦理員工個人檔案轉(zhuǎn)移等事項,確定何時去勞動局錄入信息給予繳納社會保險。對于需要辦理保險轉(zhuǎn)移的員工,及時辦理。

2)檢查是否有勞動合同到期的員工,聽取當事員工的服務(wù)意見,及時向有關(guān)領(lǐng)導遞交續(xù)簽/解除勞動合同的申請。

四、績效考核、評估:

1)月度會議結(jié)束后,即每月5日之前下發(fā)績效考核準備的通知;10日左右開始跟蹤統(tǒng)計。統(tǒng)計期間需要完成以下工作:考察被考核者的目標項設(shè)置是否合理、各目標項所設(shè)的權(quán)重是否存在大的不合理、各目標項的衡量標準是否合理、計算每個目標項所得分數(shù)是否正確,比如:對于兩個業(yè)務(wù)部的審核,就需要分別向財務(wù)和業(yè)務(wù)部調(diào)取上月部門業(yè)務(wù)完成量、個人業(yè)務(wù)完成量等;生產(chǎn)部、制品部、品控部、研發(fā)部等部門的費用問題,也需要向財務(wù)調(diào)取月報表,已審核目標管理卡上填寫的正確性;同時,要審核各部

門的加分項是否合理,即是否有必要、是否應(yīng)該給予加分,對于不合理的加分項,向經(jīng)理匯報或與相關(guān)其溝通,責令更正。

2)匯總所有加分項,并計算出該員工本月所加分數(shù),同時審核是否合理。

3)統(tǒng)計分數(shù)的同時,審核每月6S檢查、當月開展活動的相關(guān)處罰是否已經(jīng)主動體現(xiàn)的在當事人的績效考核中;如果沒有,則通知當事人更改,或強制扣除。

4)審核過程中出現(xiàn)的問題,本人能夠直接溝通解決的就及時解決,對于不能直接解決的,要及時向本人直接上級(綜合管理部經(jīng)理)反映同相關(guān)人員溝通。

5)寫好月度績效考核總結(jié)。其中內(nèi)容包括:審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其解決情況;本次考核結(jié)果是否符合正態(tài)分布,如果存在偏差,原因是什么;

用excel的格式分別繪制出總體績效分數(shù)分數(shù)分布曲線圖、中層以上領(lǐng)導績效分數(shù)分數(shù)分布曲線圖、經(jīng)理助理和車間主任績效分數(shù)分數(shù)分布曲線圖、普通員績效分數(shù)分數(shù)分布曲線圖等;

將全體被考核人員按照公司級別由高到低進行排序并按照正態(tài)分布曲線的分布將全體員工分為A不稱職、B有待提高、C合格、D良好、E優(yōu)秀五個等級,考核結(jié)果應(yīng)當基本符合正態(tài)分布來分布,對于考核結(jié)果不符合正態(tài)分布的,有明顯人為操作跡象的部門,該責任直線管理者的績效得分扣除10分。

6)保留電子版和手寫版月度績效分數(shù),備年終考核用。

7)夜間值班表同績效一同上報財務(wù)。

每月16—25日

一、在工作中思考、學習、完善制度:

值月度績效考核剛剛結(jié)束之際,及時溫習評估過程中的存在的一些問題,邊工作邊思考,并不斷學習,以求不斷改善我們的績效考評體系。

1)關(guān)注、及時領(lǐng)會學習國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣傳、執(zhí)行到位,尤其是《勞動法》;復習已有法規(guī)及公司已經(jīng)具有的各項制度措施,比如員工手冊、各部門的管理制度,爭取常看常新,每次都有心得收獲,從而熟悉、改進各項制度,并及時向領(lǐng)導提出來。

2)學習本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、技術(shù)以及學習先進的人力開發(fā)管理和設(shè)計方法、工具,學習國內(nèi)外先進的人力資源管理思路及案例。

3)及時了解公司人力資源體系方面存在的問題、目前的需求,薪酬管理目標實現(xiàn)的渠道、存在的問題及需求。有疑問的話及時請教。

二、勞動關(guān)系:

1)密切關(guān)注員工工作心態(tài)、有情況及時向上級領(lǐng)導反映。有及時疏導的責任。

2)處理各種勞動爭議。

三、員工激勵:

激勵措施往往是同績效考核制度密切相關(guān)的,在關(guān)注績效的同

時,善于發(fā)現(xiàn)公司里積極的現(xiàn)象,及時向領(lǐng)導匯報,是否應(yīng)給予激勵、是否能達到樹典范的效果。

每月25—30日

1)月末,自查培訓效果、工作方法;進程、效果進行督促評價、規(guī)范培訓內(nèi)容

2)有員工出去參加課程的,及時敦促其寫學習收獲,并和大家分享,以提高學習利用率,用較小的成本來實現(xiàn)最大化的學習機會和學習內(nèi)容,一定要將其學習心得要存檔。

3)保存培訓材料、員工培訓記錄表、培訓簽到表。督促員工提交學習心得,分享學習收獲。

其他

1)員工招聘:用人部門提交招聘申請,并由相關(guān)領(lǐng)導批示后,根據(jù)所招聘員工性質(zhì)不同,確定發(fā)布招聘信息的形式(人才中介、參加招聘會、在報紙雜志的刊登、通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息、內(nèi)部推薦等),然后針對應(yīng)聘者的資料進行初步篩選、通知面試面試,最后由相關(guān)領(lǐng)導審批。

2)新員工入司,辦理入職手續(xù),如簽署試用協(xié)議等,負責把新員工介紹給大家,并為其安排實習(崗位不同實習時間安排不同)要及時為新員工錄入指紋信息,方便考勤管理。

3)維護所有人事檔案。

4)公司宣傳欄、報紙、公司網(wǎng)站根據(jù)需要隨時維護更新。

5)傳統(tǒng)節(jié)日,員工福利統(tǒng)計、發(fā)放。

第二篇:人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成,互相影響,為加強公司人力資源工作的計劃性與執(zhí)行性,需要加強和完善各個模塊建設(shè),形成完整系統(tǒng)的人力資源管理體系:

(一)完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,因此首先要完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門責權(quán)明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

(二)對公司各職位做工作分析,完善各個崗位的職務(wù)說明書

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定之后,就應(yīng)該對所設(shè)置的崗位進行工作分析并制定崗位說明書,而工作描述和說明不是人事部的能力能想的周全的,而是需要和各個部門的經(jīng)理協(xié)作共同做出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程,首先工作分析重點是清楚地了解各個崗位工作的內(nèi)容、職責及任職資格(尤其是能力和知識結(jié)構(gòu)水平);還有各崗位所承擔責任的大小、難度、復雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。其次是完善職務(wù)說明書的編寫,對各部門問卷和訪談結(jié)果進行總體統(tǒng)計、審核、評估,制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。再次是總結(jié)修改和確定執(zhí)行,如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整,最后簽發(fā)生效執(zhí)行。另外,隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化,工作說明書應(yīng)及時進行修改,以保證其較強的應(yīng)用性。同時,修改確定后的崗位說明書,應(yīng)該在公司人力資源部存檔,并在各崗位所在工作地點“上墻”。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應(yīng)人才,才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,表面上看是人力資源部的工作職責之一,但其實,它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統(tǒng)一:

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,它要求這個人具備什么樣的條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證招聘的效果。

2、及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時有效性,人事部門需要靈活采取各種招聘方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘會、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對于公司來說,薪酬標準制定得當就能留住人才,能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,人心渙散,所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務(wù)。建議薪酬制度的透明化、公開化、公正化,并建立以人為本的薪酬方式,首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感。建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在。現(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,積極宣傳薪酬的激勵措施,消滅不滿情緒,在企業(yè)的方展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,不斷發(fā)現(xiàn)問題并使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(五)員工福利與激勵 公司需要設(shè)立一些福利項目及制訂激勵政策,由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵項目都需要公司決策層最終敲定,福利與激勵政策一旦確定,人事部門負責執(zhí)行落實到位。

(六)績效考核體系的完善與運行

很多公司實行的目標管理與績效考核,在一定程度上頗走形式話,未真正落到實處,因此需要通過完善績效評價體系,實行有效的監(jiān)督,達到績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核能落到實處的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門需要進行公司績效評價體系的完善,建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。績效考評對象分為兩大塊,首先是部門考核,用分數(shù)的形式進行考核得分,考核將以全年考核貫穿全年,結(jié)合年終考核。另外是個人考核,將主要考核工作中的所有人員(高層也不例外),所有的考核將分為月度考核,考核貫穿全年,考核將根據(jù)員工個人工作目標、工作業(yè)績等進行考核。

(七)員工的培訓與開發(fā)

首先要完善培訓制度和計劃。培訓是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過完善《培訓管理制度》,并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓計劃。公司一般采用的培訓形式:網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。培訓內(nèi)容根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

(八)人員流動與勞資關(guān)系

適度的員工流動,是保持人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過度的流動,尤其是向外流動,對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用,而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度,嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。可以通過完善各項勞動合同包括保密合同等工作,有效控制人員流動,對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。人力資源部還要及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。

(九)建立以人為本的企業(yè)文化

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,人事部需要加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,另外強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié),提高公司的行政效率和服務(wù)水平,讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業(yè)文化,完善《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容及管理制度加入《員工手冊》。這項工作是個漫長持續(xù)的過程,需要中層及高層領(lǐng)導積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造具有核心競爭力的企業(yè)文化。

(十)各項制度健全完善與執(zhí)行

公司各項工作順利流暢運行需要有健全完善的制度進行支持,當然制度不能僅流行形式,而需要嚴格遵照執(zhí)行,并強力推行形成各部門和員工行為習慣。要做到制度的剛性執(zhí)行,首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松。企業(yè)要想強化執(zhí)行力,必須在每個制度方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。總之,人力資源工作任重而道遠,需要堅持不懈的努力,不斷的更新、修整和完善,為企業(yè)發(fā)展做好整合、協(xié)調(diào)、開發(fā)、激勵與促進的支撐工作。

2013年3月19日

第三篇:人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部將從以下幾方面開展工作:

一、總體目標

首先,應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度,完善員工手冊,并訂稿成冊,目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度,員工手冊與新員工培訓相結(jié)合。

第二是:建立人力資源部各項制度,從招聘開始,接著培訓、試用員工管理,合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理,人員調(diào)動管理、績效考核,薪酬管理、獎金管理、辭職管理,并確定相關(guān)表格。

第三是:根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖,根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導的意見(崗位調(diào)查、分析),確定部門的編制,在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書,使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要,做好公司的定崗,定編,定員,定額工作

第四:HR根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行,將各制度切實的貫徹和執(zhí)行,并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導工作。

第五:與各部門進行緊密溝通,梳理崗位,分析職務(wù)。如此一則有利于開展以后的工作,二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓需求和相關(guān)崗位的工作職責,來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ),是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析(工作分析),它是完整的確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來,以便供管理人員使用。

(1)具體步驟

1、擬訂計劃:各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查:

3、崗位分析(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)

4、職務(wù)說明書編制(崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格),這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通,第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況:

目標根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立,在各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個崗位的職務(wù)說明書。步驟是:

首先:請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二:提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。

第三:人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等; 第四:與各部門進行緊密溝通,梳理崗位,分析職務(wù)。

第五:人員編制到位

第六:以人力資源模板形式,進行完善

具體開展:

我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導多多支持。

四、人力資源部內(nèi)部工作職責開展情況規(guī)劃:

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù),使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化,秩序化、合理化,前期我們會從各中程序性工作開展,確保人力資源部工作在新的起點有新的成果,本人認為可以先規(guī)范人力資源各項表格(即工作流程):如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規(guī)劃初步思路:

從整體上梳理人力資源部的各項管理和工作程序,使人力資源工作做到無空白、無重合,同時更加注重人力資源工作的團隊合作精神,并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓工作,追求工作的程序性,規(guī)范性和合適化,使公司能招聘到適合公司實際需要的各方面的專業(yè)人才,使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

前期:我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作:

(1)規(guī)范各項程序性的工作:主要包括:

(1)員工招聘程序:

A、先預(yù)測人員需求,根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,與各部門負責人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到

崗時間等。形成一個標明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表《人員需求申請表》。

B、招聘工作的實施(信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復試等)公司人才庫的建立與維護。

(2)面試程序的管理:面試工作的規(guī)范,進行面試前的準備,所招聘崗位的職務(wù)說明書,了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力,組建面試小組,掌握面試技巧、面試的注意事項、應(yīng)聘登記表,面試評估表、面試后的反饋(錄用通知書、辭謝通知書)

(3)培訓發(fā)展管理:為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,進一步推進企業(yè)文化的形成,對員工進行培訓是非常重要的。

A、培訓需求的調(diào)研(一對

一、與員工主管溝通、小組討論等方式),外部培訓機構(gòu)的協(xié)商,操作等。

B、培訓計劃的制訂與實施;培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核、培訓滿意度調(diào)查、培訓評估(培訓收益)等內(nèi)容。

C、培訓后的跟蹤及總結(jié),監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作。

(4)員工關(guān)系的管理:協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系(新員工入職—轉(zhuǎn)正—調(diào)崗—續(xù)簽—離職等流程建立)請假程序規(guī)范、勞動合同,保密協(xié)議及OFFER的簽訂及管理,離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護,月度人事報表的制作分析提供公司領(lǐng)導層做決策支持。

(5)薪酬福利:社會保險的辦理(增、減、補、轉(zhuǎn)出,醫(yī)療費用的報銷等),考勤統(tǒng)計規(guī)范管理、福利政策的宣貫,使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。

(6)績效管理:根據(jù)公司各部門職能,建立績效考核機制,按照科學化、精細化、規(guī)范化的要求,我們細化、量化、具體化工作目標責任,做到有目標、有指標、有措施、有標準。配合目標責任的分解,制定詳細并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項目標有可操作的標準,形成了較為嚴密的考核獎懲體系。

(7)結(jié)合公司現(xiàn)有資源,各種節(jié)日活動方案的策劃擬定,增加員工的歸屬感

(2)、實體性的工作:

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊

c、各模塊相關(guān)表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強企業(yè)文化和《員工手冊》的貫徹和學習,并采取不同形式的考核

(3)制度建設(shè)方面:

A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導制度;

B、建立員工招聘審批程序;

C、人員調(diào)動審批程序;

D、人力資源檔案管理制度;

3、其它工作

(1)人事檔案管理:試用協(xié)議、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓服務(wù)協(xié)議

(2)員工福利、績效的考核及管理

(3)員工工資個稅的核算,上報

(4)變更、終止、解除勞動合同通知書及相關(guān)辦理工作

(5)人事月報:人事分析(主要針對本月新員工,離職員工,公司總?cè)藬?shù),各部門人員,員工的出勤率,曠工,人員流動、人力經(jīng)費支出等)

(6)各項培訓及考核工作

(7)關(guān)注國家最新政策,及時修訂公司相關(guān)制度文件,并進行全員宣貫,規(guī)避公司風險

中期:

1、崗位分析:(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)

2、職務(wù)說明書的建立(崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格),這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通,第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動

3、崗位資格任用目標規(guī)劃

4、HR管理手冊

5、通過企業(yè)文化進一步的推進,及時觀察、了解員工的士氣(問卷

調(diào)查法、觀察法)

6、績效、薪酬體系

遠期:

1、人力資源預(yù)算(其中主要包括招聘費用、培訓費用、保險、人力經(jīng)費及福利費用等費用的預(yù)算)

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、員工關(guān)懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作,我將會結(jié)合公司的整體經(jīng)營目標、企業(yè)文化以及現(xiàn)有的《員工手冊》等內(nèi)容進行學習,并進一步將其完善,及時與領(lǐng)導進行溝通,確保人事各模塊順暢流轉(zhuǎn),使人力資源管理程序更好規(guī)范化、秩序化、合理化,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第四篇:每月工作計劃

每月工作計劃

行政工作

1.每天早上上班后對公司員工動態(tài)進行詢問及問候,了解大家狀態(tài),并告知今天需要配合的事項;

2.每天下班前對行政工作進行整理,結(jié)束當天所有工作;

3.每天下班前,檢查衛(wèi)生工作,并督促來日衛(wèi)生安排工作;

4.每周一上午11點公司會議組織、記錄、引導或主持;

5.每周一中午做好公司每周工作計劃安排工作;

6.每周六下午做好公司下周工作計劃;

7.每月第一個周例會做好公司每月工作計劃;

8.每月月末做好公司下月工作計劃;

9.每月28號,統(tǒng)計每人本月項目;

10.每月30或31日,完成員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等,并作出工資表。

公司活動安排

1.每月15號,30號左右組織公司員工看電影

2.每逢節(jié)假日,做好互動及員工禮物工作;

3.員工生日管理。

人事工作

1.每周二集中公司招聘、面試;

財務(wù)工作

1.每周五做好報銷相關(guān)工作,并做好進出賬登記;

2.每月20號工資發(fā)放;

3.每月30號進行股東對賬,并配合財會公司制作出公司財務(wù)報表等。

第五篇:每月工作計劃

一、2011年學校工作計劃的指導思想:

全面貫徹執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》要求,加強學校衛(wèi)生各項工作開展,進一步提高全體師生的身體素質(zhì)和健康知識水平,每月工作計劃范文。

二、工作目標:

建立行之有效的衛(wèi)生制度,進一步改善校園環(huán)境衛(wèi)生;搞好衛(wèi)生室建設(shè);以預(yù)防為主檢測學生健康狀況,對學生進行健康教育,加強衛(wèi)生習慣方面的培養(yǎng);不斷改進學校環(huán)境和教學衛(wèi)生條件;加強傳染病和學生常見病的預(yù)防和治療工作;作好學生防近措施,努力控制近視的新發(fā)病率;齊全學校衛(wèi)生基本檔案,迎接創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的備查。

三、工作要點:

1、積極開展愛國衛(wèi)生活動,搞好校園內(nèi)外公共衛(wèi)生和除“四害”工作。教室、辦公室要求做到清潔有序,各包干區(qū)做到每天早晚清掃以及中午突擊掃;保持廁所清潔;綠化美化校園。

2、組織學生學習衛(wèi)生知識,認真上好體育與保健、生活與勞動、常識學科中的健康經(jīng)驗課程,工作計劃《每月工作計劃范文》。及時更換衛(wèi)生宣傳窗、黑板報資料,采取多種形式想學生宣傳疾病防治的衛(wèi)生知識,不斷提高學生自我保健意識。

3、開展晨檢活動,堅持傳染病的報告與隔離;堅持對學生的個人衛(wèi)生抽查;教育學生養(yǎng)成“五要”“六不”的行為習慣。五要是:要定時作息;要睡前刷牙;要勤換衣褲勤洗澡;要勤剪指甲;要勤理發(fā)。六不是:不喝生水;不吃不潔食物;不吸煙;不用公共毛巾;不亂扔瓜皮紙屑;不隨地吐痰。

4、培養(yǎng)學生良好的坐姿和閱讀書寫習慣,教育學生保護視力,認真做兩操,遵守用眼衛(wèi)生要求。

5、建立齊全學生健康卡,組織學生進行健康檢查,了解學生健康狀況,積極作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矯治工作。

6、認真執(zhí)行飲食衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定,加強學生飲食衛(wèi)生,做好在校學生的午餐管理,確保學生飲食安全工作。

四、每月安排:

九月份:

1、劃分公共場地,落實包干責任。

2、開學大掃除,協(xié)助班主任做好包干場地清衛(wèi)工作。

3、組織學生體檢。

4、落實具體工作,要求做好班級的包干場地清衛(wèi)工作。

5、“愛牙日”宣傳及口腔病的預(yù)防。

6、食品安全教育。

7、檢查個人衛(wèi)生。

十月份:

1、月大掃除。

2、檢查學生個人衛(wèi)生。

3、體育衛(wèi)生教育。

十一月份:

1、觀看衛(wèi)生科教錄象。

2、做衛(wèi)生知識廣播,進行健康教育講座。

3、進行全校大掃除。

十二月份:

1、各班出衛(wèi)生知識宣傳的黑板報。

2、開展個人衛(wèi)生的檢查。

3、評比“學校衛(wèi)生工作積極分子”(各年級組評選2名)

一月份:

寫衛(wèi)生工作總結(jié)。

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