第一篇：人力資源管理者 每月工作計劃大全、工作思路

人力專員每月工作框架

每月1—2日

一、考勤：

1)導出上一月的考勤記錄并存留，核對每一位員工打卡記錄是否和每月上報財務的考勤卡的出勤天數一致，如若不一致，找出原因，從實處理。

2)如果該月某天沒有記錄，首先，向本人詢問是什么原因，如果說是因出差未打卡，則需要進一步向其部門經理或其他領導詢問情況是否屬實。

二、遲到早退：

檢查每位員工每天的打卡時間，看是否有遲到、早退現象存在，如有，一一統計出來，找到當事人按相關規定處理，如樂捐等。每月3—15日

一、培訓學習：

月初，與上級商討是否有培訓或其他學習活動，以按照需求修訂每月學習計劃。如有內培，則準備活動所需資料。例如培訓月要為大家提供什么培訓內容，商討學習時間、學習地點、學習形式等，協調好主講人的時間安排等，做好計劃安排等。

二、月度會議：

1)根據中層月度會議時間安排，做好會議準備工作，如：下發月度會議通知，準備目標承諾書、月度互評表及會議期間的其他服務工作等。

2)月度會議結束后，及時統計中層月度互評分數，更新到年度互評分數里，以備年終評比用。

3)存檔目標承諾書，備下月月度會議使用。

三、員工管理：

1)及時關注試用期員工的工作情況，隨時聽取試用期員工的直接上級和同事們對其的看法。

在每月末前了解下月試用期即將結束的員工，同事提醒上級。如果符合轉正條件，就要做好各項準備工作，比如轉正后的勞動關系。根據公司具體情況確定簽署勞動合同時間，通知辦理員工個人檔案轉移等事項，確定何時去勞動局錄入信息給予繳納社會保險。對于需要辦理保險轉移的員工，及時辦理。

2)檢查是否有勞動合同到期的員工，聽取當事員工的服務意見，及時向有關領導遞交續簽/解除勞動合同的申請。

四、績效考核、評估：

1)月度會議結束后，即每月5日之前下發績效考核準備的通知；10日左右開始跟蹤統計。統計期間需要完成以下工作：考察被考核者的目標項設置是否合理、各目標項所設的權重是否存在大的不合理、各目標項的衡量標準是否合理、計算每個目標項所得分數是否正確，比如：對于兩個業務部的審核，就需要分別向財務和業務部調取上月部門業務完成量、個人業務完成量等；生產部、制品部、品控部、研發部等部門的費用問題，也需要向財務調取月報表，已審核目標管理卡上填寫的正確性；同時，要審核各部

門的加分項是否合理，即是否有必要、是否應該給予加分，對于不合理的加分項，向經理匯報或與相關其溝通，責令更正。

2)匯總所有加分項，并計算出該員工本月所加分數，同時審核是否合理。

3)統計分數的同時，審核每月6S檢查、當月開展活動的相關處罰是否已經主動體現的在當事人的績效考核中；如果沒有，則通知當事人更改，或強制扣除。

4)審核過程中出現的問題，本人能夠直接溝通解決的就及時解決，對于不能直接解決的，要及時向本人直接上級（綜合管理部經理）反映同相關人員溝通。

5)寫好月度績效考核總結。其中內容包括：審核中發現的問題及其解決情況；本次考核結果是否符合正態分布，如果存在偏差，原因是什么；

用excel的格式分別繪制出總體績效分數分數分布曲線圖、中層以上領導績效分數分數分布曲線圖、經理助理和車間主任績效分數分數分布曲線圖、普通員績效分數分數分布曲線圖等；

將全體被考核人員按照公司級別由高到低進行排序并按照正態分布曲線的分布將全體員工分為A不稱職、B有待提高、C合格、D良好、E優秀五個等級，考核結果應當基本符合正態分布來分布，對于考核結果不符合正態分布的，有明顯人為操作跡象的部門，該責任直線管理者的績效得分扣除10分。

6)保留電子版和手寫版月度績效分數，備年終考核用。

7)夜間值班表同績效一同上報財務。

每月16—25日

一、在工作中思考、學習、完善制度：

值月度績效考核剛剛結束之際，及時溫習評估過程中的存在的一些問題，邊工作邊思考，并不斷學習，以求不斷改善我們的績效考評體系。

1)關注、及時領會學習國家等部門出臺的政策法規并及時將法規宣傳、執行到位，尤其是《勞動法》；復習已有法規及公司已經具有的各項制度措施，比如員工手冊、各部門的管理制度，爭取常看常新，每次都有心得收獲，從而熟悉、改進各項制度，并及時向領導提出來。

2)學習本專業的基礎理論、技術以及學習先進的人力開發管理和設計方法、工具，學習國內外先進的人力資源管理思路及案例。

3)及時了解公司人力資源體系方面存在的問題、目前的需求，薪酬管理目標實現的渠道、存在的問題及需求。有疑問的話及時請教。

二、勞動關系：

1)密切關注員工工作心態、有情況及時向上級領導反映。有及時疏導的責任。

2)處理各種勞動爭議。

三、員工激勵：

激勵措施往往是同績效考核制度密切相關的，在關注績效的同

時，善于發現公司里積極的現象，及時向領導匯報，是否應給予激勵、是否能達到樹典范的效果。

每月25—30日

1)月末，自查培訓效果、工作方法；進程、效果進行督促評價、規范培訓內容

2)有員工出去參加課程的，及時敦促其寫學習收獲，并和大家分享，以提高學習利用率，用較小的成本來實現最大化的學習機會和學習內容，一定要將其學習心得要存檔。

3)保存培訓材料、員工培訓記錄表、培訓簽到表。督促員工提交學習心得，分享學習收獲。

其他

1)員工招聘：用人部門提交招聘申請，并由相關領導批示后，根據所招聘員工性質不同，確定發布招聘信息的形式（人才中介、參加招聘會、在報紙雜志的刊登、通過網絡發布信息、內部推薦等），然后針對應聘者的資料進行初步篩選、通知面試面試，最后由相關領導審批。

2)新員工入司，辦理入職手續，如簽署試用協議等，負責把新員工介紹給大家，并為其安排實習（崗位不同實習時間安排不同）要及時為新員工錄入指紋信息，方便考勤管理。

3)維護所有人事檔案。

4)公司宣傳欄、報紙、公司網站根據需要隨時維護更新。

5)傳統節日，員工福利統計、發放。

第二篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成，互相影響，為加強公司人力資源工作的計劃性與執行性，需要加強和完善各個模塊建設，形成完整系統的人力資源管理體系：

（一）完善公司組織架構

公司的組織架構建設決定著企業的發展方向，因此首先要完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規范的發展。

（二）對公司各職位做工作分析，完善各個崗位的職務說明書

在組織結構調整確定之后，就應該對所設置的崗位進行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各個部門的經理協作共同做出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，首先工作分析重點是清楚地了解各個崗位工作的內容、職責及任職資格（尤其是能力和知識結構水平）；還有各崗位所承擔責任的大小、難度、復雜程度、決策水平、能力層次及工作環境壓力等。其次是完善職務說明書的編寫，對各部門問卷和訪談結果進行總體統計、審核、評估，制定職務說明書的編寫規范和框架。再次是總結修改和確定執行，如有必要應做個別修正和調整，最后簽發生效執行。另外，隨著工作性質、任務等方面的變化，工作說明書應及時進行修改，以保證其較強的應用性。同時，修改確定后的崗位說明書，應該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點“上墻”。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一：

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

2、及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門需要靈活采取各種招聘方式：網絡招聘、媒體廣告招聘、現場招聘會、企業內部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對于公司來說，薪酬標準制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務。建議薪酬制度的透明化、公開化、公正化，并建立以人為本的薪酬方式，首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案，核心員工是企業價值的主要創造者，有效激發關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業發展關鍵所在。現在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，在企業的方展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，不斷發現問題并使薪酬管理逐漸規范。

(五)員工福利與激勵 公司需要設立一些福利項目及制訂激勵政策，由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司決策層最終敲定，福利與激勵政策一旦確定，人事部門負責執行落實到位。

(六)績效考核體系的完善與運行

很多公司實行的目標管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實處，因此需要通過完善績效評價體系，實行有效的監督，達到績效考核應有效果，實現績效考核能落到實處的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。人力資源部門需要進行公司績效評價體系的完善，建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系，并持之以恒地監督貫徹和運行。績效考評對象分為兩大塊，首先是部門考核，用分數的形式進行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結合年終考核。另外是個人考核，將主要考核工作中的所有人員（高層也不例外），所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據員工個人工作目標、工作業績等進行考核。

（七）員工的培訓與開發

首先要完善培訓制度和計劃。培訓是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。通過完善《培訓管理制度》，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業培訓計劃。公司一般采用的培訓形式：網絡培訓；外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學VCD、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。培訓內容根據各部門需求和公司發展需要而定。

（八）人員流動與勞資關系

適度的員工流動，是保持人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大的損失。這不僅會增加企業的培訓與開發費用，而且會干擾業務發展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動率。可以通過完善各項勞動合同包括保密合同等工作，有效控制人員流動，對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。人力資源部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

（九）建立以人為本的企業文化

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，人事部需要加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作，另外強化日常管理、監督、考核等每一個環節，提高公司的行政效率和服務水平，讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業文化，完善《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容及管理制度加入《員工手冊》。這項工作是個漫長持續的過程，需要中層及高層領導積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造具有核心競爭力的企業文化。

（十）各項制度健全完善與執行

公司各項工作順利流暢運行需要有健全完善的制度進行支持，當然制度不能僅流行形式，而需要嚴格遵照執行，并強力推行形成各部門和員工行為習慣。要做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。企業要想強化執行力，必須在每個制度方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。總之，人力資源工作任重而道遠，需要堅持不懈的努力，不斷的更新、修整和完善，為企業發展做好整合、協調、開發、激勵與促進的支撐工作。

2013年3月19日

第三篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據以上的人力資源現狀分析，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：

一、總體目標

首先，應該建立人力資源規章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規章制度，員工手冊與新員工培訓相結合。

第二是：建立人力資源部各項制度，從招聘開始，接著培訓、試用員工管理，合同管理、員工關系管理、檔案資料管理、請假（考勤）管理，人員調動管理、績效考核，薪酬管理、獎金管理、辭職管理，并確定相關表格。

第三是：根據公司的組織結構圖，根據部門現有的編制廣泛聽取各部門領導的意見（崗位調查、分析），確定部門的編制，在部門編制的基礎上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設置適合公司目前和將來發展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作

第四：ＨＲ根據公司規章和各制度監督執行，將各制度切實的貫徹和執行，并起到應有監督、檢查、指導工作。

第五：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務。如此一則有利于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業的各項管理和下面人員的培訓需求和相關崗位的工作職責，來更好的規劃和設置各部門及下屬企業的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規劃情況

崗位調查、分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內容的基礎，是建立薪酬體系和績效考核的關鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎的管理能力。

職務說明書是記錄職務現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟

1、擬訂計劃：各部門工作任務、職責、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調查：

3、崗位分析（收集、分析、評定調查的結果）

4、職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、任務目標、崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經理注重緊密溝通，第一時刻發現部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：

目標根據現有的組織機構、崗位的設立，在各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。步驟是：

首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內容。

第三：人力資源部根據具體實際崗位分析、編制職務說明書等； 第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務。

第五：人員編制到位

第六：以人力資源模板形式，進行完善

具體開展：

我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領導多多支持。

四、人力資源部內部工作職責開展情況規劃：

為規范人力資源部招聘、調動、離司、請假等手續，使公司人力資源管理程序更好規范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認為可以先規范人力資源各項表格（即工作流程）：如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉正申請表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規劃初步思路：

從整體上梳理人力資源部的各項管理和工作程序，使人力資源工作做到無空白、無重合，同時更加注重人力資源工作的團隊合作精神，并緊密聯系各部門做好人力資源的選拔和公司內部、外部培訓工作，追求工作的程序性，規范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實際需要的各方面的專業人才，使公司能夠培養適合自己公司發展需要與公司企業文化想吻合的高、精、尖人才。

前期：我們人力資源部具體從以下幾個方面開展工作：

（1）規范各項程序性的工作：主要包括：

（1）員工招聘程序：

A、先預測人員需求，根據職務編制計劃和人員配置計劃，與各部門負責人溝通。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到

崗時間等。形成一個標明有員工數量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表《人員需求申請表》。

B、招聘工作的實施（信息的發布、簡歷的篩選、初試、復試等）公司人才庫的建立與維護。

（2）面試程序的管理：面試工作的規范，進行面試前的準備，所招聘崗位的職務說明書，了解所需人員所應具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項、應聘登記表，面試評估表、面試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）

（3）培訓發展管理：為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，進一步推進企業文化的形成，對員工進行培訓是非常重要的。

A、培訓需求的調研（一對

一、與員工主管溝通、小組討論等方式），外部培訓機構的協商，操作等。

B、培訓計劃的制訂與實施；培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核、培訓滿意度調查、培訓評估（培訓收益）等內容。

C、培訓后的跟蹤及總結，監督、指導公司各部門的教育培訓工作。

（4）員工關系的管理：協調處理員工關系（新員工入職—轉正—調崗—續簽—離職等流程建立）請假程序規范、勞動合同，保密協議及OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續的辦理、員工檔案的建立維護，月度人事報表的制作分析提供公司領導層做決策支持。

（5）薪酬福利：社會保險的辦理（增、減、補、轉出，醫療費用的報銷等），考勤統計規范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發揮最大效益。

（６）績效管理：根據公司各部門職能，建立績效考核機制，按照科學化、精細化、規范化的要求，我們細化、量化、具體化工作目標責任，做到有目標、有指標、有措施、有標準。配合目標責任的分解，制定詳細并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項目標有可操作的標準，形成了較為嚴密的考核獎懲體系。

（７）結合公司現有資源，各種節日活動方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感

（2）、實體性的工作：

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊

c、各模塊相關表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強企業文化和《員工手冊》的貫徹和學習，并采取不同形式的考核

（3）制度建設方面：

A、建立人力資源管理的總體領導制度；

B、建立員工招聘審批程序；

C、人員調動審批程序；

D、人力資源檔案管理制度；

3、其它工作

（1）人事檔案管理：試用協議、勞動合同、勞務協議、誠信公約、知識產權保密協議、員工培訓服務協議

（2）員工福利、績效的考核及管理

（3）員工工資個稅的核算，上報

（4）變更、終止、解除勞動合同通知書及相關辦理工作

（5）人事月報：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司總人數，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動、人力經費支出等）

（6）各項培訓及考核工作

（7）關注國家最新政策，及時修訂公司相關制度文件，并進行全員宣貫，規避公司風險

中期：

1、崗位分析：（收集、分析、評定調查的結果）

2、職務說明書的建立（崗位職責、權限、工作內容、任務目標、崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經理注重緊密溝通，第一時刻發現部門的崗位需求變動

3、崗位資格任用目標規劃

4、HR管理手冊

5、通過企業文化進一步的推進，及時觀察、了解員工的士氣（問卷

調查法、觀察法）

6、績效、薪酬體系

遠期：

1、人力資源預算（其中主要包括招聘費用、培訓費用、保險、人力經費及福利費用等費用的預算）

2、員工職業生涯規劃

3、員工關懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作，我將會結合公司的整體經營目標、企業文化以及現有的《員工手冊》等內容進行學習，并進一步將其完善，及時與領導進行溝通，確保人事各模塊順暢流轉，使人力資源管理程序更好規范化、秩序化、合理化，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務，確保企業戰略目標的實現。

第四篇：每月工作計劃

每月工作計劃

行政工作

1.每天早上上班后對公司員工動態進行詢問及問候，了解大家狀態，并告知今天需要配合的事項；

2.每天下班前對行政工作進行整理，結束當天所有工作；

3.每天下班前，檢查衛生工作，并督促來日衛生安排工作；

4.每周一上午11點公司會議組織、記錄、引導或主持；

5.每周一中午做好公司每周工作計劃安排工作；

6.每周六下午做好公司下周工作計劃；

7.每月第一個周例會做好公司每月工作計劃；

8.每月月末做好公司下月工作計劃；

9.每月28號，統計每人本月項目；

10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統計、報表、分析等，并作出工資表。

公司活動安排

1.每月15號，30號左右組織公司員工看電影

2.每逢節假日，做好互動及員工禮物工作；

3.員工生日管理。

人事工作

1.每周二集中公司招聘、面試；

財務工作

1.每周五做好報銷相關工作，并做好進出賬登記；

2.每月20號工資發放；

3.每月30號進行股東對賬，并配合財會公司制作出公司財務報表等。

第五篇：每月工作計劃

一、2011年學校工作計劃的指導思想：

全面貫徹執行《學校衛生工作條例》要求，加強學校衛生各項工作開展，進一步提高全體師生的身體素質和健康知識水平，每月工作計劃范文。

二、工作目標：

建立行之有效的衛生制度，進一步改善校園環境衛生；搞好衛生室建設；以預防為主檢測學生健康狀況，對學生進行健康教育，加強衛生習慣方面的培養；不斷改進學校環境和教學衛生條件；加強傳染病和學生常見病的預防和治療工作；作好學生防近措施，努力控制近視的新發病率；齊全學校衛生基本檔案，迎接創建國家衛生城市的備查。

三、工作要點：

1、積極開展愛國衛生活動，搞好校園內外公共衛生和除“四害”工作。教室、辦公室要求做到清潔有序，各包干區做到每天早晚清掃以及中午突擊掃；保持廁所清潔；綠化美化校園。

2、組織學生學習衛生知識，認真上好體育與保健、生活與勞動、常識學科中的健康經驗課程，工作計劃《每月工作計劃范文》。及時更換衛生宣傳窗、黑板報資料，采取多種形式想學生宣傳疾病防治的衛生知識，不斷提高學生自我保健意識。

3、開展晨檢活動，堅持傳染病的報告與隔離；堅持對學生的個人衛生抽查；教育學生養成“五要”“六不”的行為習慣。五要是：要定時作息；要睡前刷牙；要勤換衣褲勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理發。六不是：不喝生水；不吃不潔食物；不吸煙；不用公共毛巾；不亂扔瓜皮紙屑；不隨地吐痰。

4、培養學生良好的坐姿和閱讀書寫習慣，教育學生保護視力，認真做兩操，遵守用眼衛生要求。

5、建立齊全學生健康卡，組織學生進行健康檢查，了解學生健康狀況，積極作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矯治工作。

6、認真執行飲食衛生有關規定，加強學生飲食衛生，做好在校學生的午餐管理，確保學生飲食安全工作。

四、每月安排：

九月份：

1、劃分公共場地，落實包干責任。

2、開學大掃除，協助班主任做好包干場地清衛工作。

3、組織學生體檢。

4、落實具體工作，要求做好班級的包干場地清衛工作。

5、“愛牙日”宣傳及口腔病的預防。

6、食品安全教育。

7、檢查個人衛生。

十月份：

1、月大掃除。

2、檢查學生個人衛生。

3、體育衛生教育。

十一月份：

1、觀看衛生科教錄象。

2、做衛生知識廣播，進行健康教育講座。

3、進行全校大掃除。

十二月份：

1、各班出衛生知識宣傳的黑板報。

2、開展個人衛生的檢查。

3、評比“學校衛生工作積極分子”（各年級組評選2名）

一月份：

寫衛生工作總結。