第一篇：內衣終端環境的設計與展示的成功與否

內衣終端環境的設計與展示的成功與否，不僅影響到一個品牌的現實利益，而且也關系到品牌的發展和延伸。另一方面，在設計與裝璜上，不僅要體現了品牌的特色，還要在不同程度上表達品牌的風格、理念和人文概念。終端是展示內衣品牌的直接的窗口。是一切終端行銷手段開展的平臺。所以，終端形象建設是終端行銷的第一個環節，一個品牌的SI系統確定下來后，每個單店的推廣是非常重要的，否則SI將失去意義。店鋪工程要確保每個單店的形象裝修必須貫徹SI思想，才能體現品牌形象的統一性。

1）終端產品陳列柜。終端陳列柜的質素高低，關系到消費者對此品牌的印象。首先，產品陳列柜所使用的顏色和造型要與品牌的理念相協調；其次，能更好地襯托、渲染產品；第三，要緊跟潮流，不會過時。

2）試衣間。試衣間不在于大，而在于精。感受一個品牌，就要試穿其產品，那呆在試衣間的這段時間，將會是消費者做出決定的關鍵所在。由此，對試衣間的規劃要通風條件好、空氣清新；要準備有掛衣服的地方和女性化妝的一些用品；還要有關于內衣穿著方面的“指引圖”；墻面的顏色和燈光也很重要，要讓女性感受到溫馨，就像在自己房間一樣。

3）收銀臺。是整個賣場空間的重要組成部分。重要的是要與陳列柜的能夠協調一致、相輔相成，起著裝點賣場，規范化的作用。另一方面，可以儲存資料和便于結帳。

4）燈光。如何吸引女性的眼球？如何更好地取悅她們？留住她們？“良好的燈光”已被消費者列為最重要的環境因素之一，有75%的消費者認為賣場的燈光很重要，會直接影響她們的購買行為。尤其像內衣這樣特殊的個人消費產品，大部分女性主要憑感覺來購買，燈光對于她們的影響就顯得更為突出。

燈光分天花、櫥窗、燈箱、陳列柜、試衣間、燈模等幾個方面，主要是起烘托產品和渲染賣場氣氛的作用。要想最大程度地發揮燈光的作用，就必須考慮到內衣產品的陳列方式和裝潢設計的風格，不單純追求燈的排列整齊和造型獨特，更強調在有物體（含貨物陳設及形象噴繪圖）的地方有充足的直射的光線（以造型美的射燈為主）。沒有展示的地方就通過間接光源，這樣利用光線的疏密與變化，使賣場的層次更加多樣化，空間感更強，購物氣氛更濃。

另外重要的一點是要注意燈光的節能，以降低不必要的成本。

5）專賣店外墻及門頭的設計規劃。專賣店的門面也是一個品牌的門面，最主要是要能清晰地表現出品牌的名稱和標志，要醒目、簡潔、大氣，并且能表達出品牌的文化理念。同時，在色彩和裝潢上要能與旁邊的店鋪有明顯的區別。如：高亮度的色彩吸引路人的注目，同時通過店面建筑的語言，體現出品牌的某種特性，是使品牌深入人心的重要途徑。

6）貨場區域的合理設置。貨場區域的設置要有一條流動線，讓消費者從進門到出去，能順著產品陳列的指引方向，自覺地看完產品，不存在產品陳列的死角。它與試衣區、休息區有明顯的區別，同時又形成一個整體。主要的目的是讓消費者能更好地挑選自己滿意的產品，并對全部產品有大致的了解。

7）消費者休息區設置。消費者休息區是一家內衣專賣店人性化的表現之一。陪伴女友或太太選購內衣對男士來說是件苦差事，而在休息區，他們就能感受到體貼、周到的服務。例如：在消費者休息區配有舒適的沙發、茶幾、擺放各類時尚新潮的女性雜志及關于汽車、足球等方面的雜志，以及使用VCD/DVD播放品牌的動態新聞或精彩絕倫的內衣秀等。讓每一個到專賣店的人，都能感受到溫馨、細致的服務，進而樹立品牌的美譽度和忠誠度。

8）POP廣告的設置。POP廣告是賣場必不可少的推廣品牌的手段之一。具體功能：1/新產品告知的功能 2/喚起消費者潛在購買意識的功能3/取代售貨員的功能4/渲染賣場氣氛的功能5/提升品牌形象的功能。

POP是英文POINT OF PURCHASE的縮寫。POINT是“點”的意思。PURCHASE是“購買”的意思，POINT OF PURCHASE即“購買點”。這里的“點”，具有雙重含義，指時間概念上的點和空間要領上的點，即時點和空間的點。具體講，POP廣告是在有利的時間和有效的空間位置上，為宣傳產品、吸引顧客、引導顧客了解產品，從而誘導顧客產生購買欲望的商業廣告。

在內衣專賣店/專柜，可以進行如下的POP廣告設置：

1．店面 P0P：是店鋪的面部表情，包括招牌、櫥窗、標識物等。一般以商品實物或象征物傳達專賣店/專柜的個性特色以及季節感等。

2．地面POP：利用賣場內有效視覺空間，設置的展示架、立體形象版、X展架、易拉寶等。大致與顧客視線水平一致，是吸引顧客注意力的焦點。

3．壁面POP：利用墻壁、玻璃門窗、柜臺等可應用的立面，粘貼商品海報、招貼傳單等。以美化壁面、商品告知為主要功能，重視裝飾效果和渲染氣氛。

4．懸掛 POP：從天花板垂吊下來的展示，高度適中。如：品牌標志旗、服務承諾語、吉祥物、吊旗等。微風拂動，造成各種動感，從各個角度，都能直接促使注意。另外一點，要特別注重懸掛POP的造型特點，新穎、生動化的造型能更好地傳達產品的信息和吸引消費者。

5．貨架POP：利用商品貨架的有效空隙，設置小巧的POP，如：落地架上“新品上市告知”、商品宣傳冊、精美折頁、小吉祥物、贈送禮品等。近距離閱讀，“強制”顧客接收商品信息。

6．指示POP：箭形標志是含有引發注意、指示方向、誘導等涵義的視覺傳達要素。如：區隔商品銷售域的指示牌，還有服務咨詢臺、導購圖示、導購小姐等。以方便顧客購買為主要目的。

7．視聽 P0P：在賣場內視野較為開闊領域放置電視錄像或大型彩色屏幕，播放產品廣告、品牌形象廣告等。以動態畫面和聽覺抓住顧客的注意力。

9）品牌文化道具的運用。文化元素是表現一個品牌內涵的最佳元素，只有文化才能源遠流長，經久不息，通過文化元素來突出內衣品牌內涵，能與消費者產生共鳴，拉近距離，令消費者從心去感受一個品牌，由內心到外表，接受此品牌的理念并發揚傳播，忠誠度得到進一步的升華。

在專賣店/專柜中，通過一些道具來襯托品牌、表現品牌文化，要注意以下幾點：1/所使用的道具的質感，必須與品牌所宣傳的文化點相協調，例如表現品牌“時尚”元素，千萬不要使用“傳統、古樸”的道具；2/道具造型要生動，擺設的位置要適當，切忌蓋過產品的陳列。3/渲染和加強品牌所具有的文化理念。

10）導購人員的行為。（因為一個賣場空間環境不能缺少人員，所以我把其歸納進來。）包括導購人員站立的位置、服務態度和笑容。我們稱之為“軟終端”。對于一些軟終端，如導購員的禮儀舉止、熱情口碑，店長的現場推薦等，要在對產品知識深入了解的基礎上，進行生動化的運用。據權威雜志報道，55.1%的女性認為別人（導購員和親朋）的意見是決定購買的主要因素；32%的女性認為店員現場推薦，17.5%的人受產品擺放位置及醒目程度的影響。以上數據得出：由導購人員的口碑宣傳這樣的軟終端形式，往往能形成銷售產品上的疊加效應。

11）裝飾材質的設定。材料的風格與品牌的風格要一致。也就是說，裝修材料的運用效果給人的印象如何，與品牌的定位給消費者的感受，兩者是相吻合的。舉例說明：如使用“羅馬柱”來裝飾，那么這個品牌給消費者的印象應該是歐化、奢華的風格。如果要表現一個品牌的“時尚、簡約”，那么，使用玻璃、金屬的線條的材料來裝潢，就比較貼切些。

12）符合品牌風格的整體色調確定。請參照“基礎視覺要素”篇中的色彩原理。

13）櫥窗展示設置。櫥窗是一個店面的靈魂，消費者在進入店面之前是必須看到的，櫥窗具有店內最大的展示面積，必須謹慎設計，充分利用，其作用主要表現在：

1． 展示產品，增加顧客購買欲望。

2． 營造格調，配合店內、外環境因素，以不同的設計手法，材料運用來營造格調，凸顯產品的視覺感受。

3． 傳遞信息。例如“新品上市”、“打折優惠”等等。

4． 發掘潛在消費者，透過店面櫥窗可以使店內情景及產品得到展示，從而使人流駐足成為可能。

14）音樂播放。音樂方面的運用：配以歡快、抒情的歌曲，來增強購買現場的氣氛、增強品牌所要表現情感因素。同時，讓來到店面/專柜的每一位顧客，感受音樂帶來的愉悅，心情得到放松，從而細心地挑選自己喜歡的產品。

15）形象壁設計。形象壁是整個店面/專柜的視覺中心，也是展示品牌文化和形象的重點。因而要求色彩和造型的設計與品牌的個性、定位要完美結合。不同的店面面積要適當地對形象墻進行調整，以達到與整個店面的融合。專賣店形象墻設計應從以下幾方面考慮：

◆ 色彩：顏色是視覺的第一要素。所采用的顏色按照“品牌標準色彩”進行設計。

◆ 造型：形狀是視覺的第二要素。造型設計需與品牌的行業性質、產品定位、品牌文化特色相匹配。

◆ 材質：質感是視覺的細膩之處。參照上面材質設定的做法。

◆ 光感：燈光是視覺的聚焦、升華之處。另外，施工工藝也是關鍵之關鍵。

第二篇：一個人成功與否

一個人成功與否，關鍵在于他的心態。心態好了，會使人用積極的狀態去面對各種事情；心態不好，就會使人消極萎靡，萬事不成。所以說，心態會主宰人的成敗。

若想成功，就要有一個陽光的心態。這就需要在日常生活中不斷地讓自己變得積極起來，心靈之中有了陽光就會讓自己對各種事情都有一個積極的看法，會使自己的心靈的陰暗面變得更少。同時還會給別人一個非常好的印象，如果總是看生活中的消極方面，因為一點小事和別人大吵起來。那一定是一個不會生活的人，真正會生活的人。一定會讓自己變得開朗、熱情、豁達、大度，只有這樣才會成功。

雖然有了陽光的心靈，但是在生活中難免會遇到一些問題。這個時候一定要說“我能行”，不要說“我不行”。自己一定要學會在消極中找到積極的地方，每個人都可以做最好的自己，時刻要記住一句歌

著名的國學大師翟鴻燊說過：“積極地人走到哪里，人們都喜歡，消極的人總會因為他那張臉壞了風水，所以，不要做氣氛和情緒的污染者。”這就聯系到溝通了，一個消極的人總會把自己的壞情緒帶給別人，讓人很難接受。孔子的學生顏回有兩大優點：1。不二過2。不遷怒。不遷怒往往是一個人有修養的表現。可能是一個人惹了你生氣，但不要把氣撒在另一個人身上，否則，就會被別人看不起的。自己有不順心的事了，一定要讓自己冷靜下來，改變一下看問題的角度，轉移一下自己的不良情緒，然后，尋找解決問題的辦法。千萬不要像蒼蠅一樣到處傳播負面的情緒，讓別人去費心。一定要從積極的方面考慮，做出一個讓自己高興，也讓別人高興的事情。

第三篇：強勢的內衣終端打造

如何打造強勢的內衣終端

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編者按：終端是內衣行業的基礎，如何提升終端水平是提升整體內衣行業的關鍵。本文旨在探討如何提升內衣終端的經營水平，幫助經營者實實在在、輕輕松松的賺到錢。如果您是一家內衣店的經營者，您可以參照此文進行改進，會得到意想不到的提升。● 三分之一定理：產品，形象，服務各占成功店面的三分之一比重。

如果想在賽馬中獲得勝利,首要條件是要有一匹好馬,最好是一匹千里馬，筆者把這匹馬比作我們所選擇的品牌和產品，這是營造強勢終端前提條件；其次是要有平坦的馬道，也是說要為馬的高速開跑創造良好的條件，筆者把馬道比作終端的位置和形象；另外，要讓馬真正的贏得勝利，還需要給馬最好的飼料，和不斷揮動的馬鞭，這點，筆者把它總結為不斷提升的專業技能和服務。

要想開好，開成功一個內衣終端店，產品，形象和服務是三個同等重要的因素，總結為“三分之一定理”。產品。包括品牌的定位, 產品的質量，價格,顏色,款式。這里有兩點要強調一下，其一，經營者首先要對所選的產品要有高度的認可和充滿信任感，才可能更加充滿自信地推廣品牌。其二，一定要結合當地區域的消費特點和經濟水平進行選擇品牌，不能一味的憑興趣選擇品牌。只有這樣，才不致于招至內衣終端的滑鐵盧。形象。包括店面的位置，裝修形象,店面陳設,產品掛版,氛圍營造等。內衣終端店的位置一般而言很難在黃金路段存在，據筆者的研究，20平方的店面，在超出1萬元/月的租金的情況下，存活的可能性不大。這里有一個例子，在廣州北京路步行街上去年有一個美XX內衣品牌店,面積不過15平方,月租接近2萬,其結果是支撐不到3個月,虧損10萬元。

對于裝修形象，筆者認為，不要一味的追求高檔，你是什么樣價位的產品定位，就用什么樣的裝修，如果你經營的產品屬于中檔，但是裝修過于豪華，消費者反而不敢進到店面。只要是燈光效果不錯，品牌的標識統一，裝修形象就沒有太大的問題。現在有的公司在這點上認識不足，超水準的專柜造價很高，很大程度上阻礙了品牌形象的推廣，實在是得不償失。3 服務。不斷提升的專業導購水平和良好的售前，售中，售后服務。因為一個店面的成功只需用一個指標去衡量，就是顧客的回頭率。而達到這個指標的最重要的因素之一，就是要求有良好的導購服務。強調一點，導購要不斷的接受培訓和學習，才能更好地為消費者服務。

完成以上三個方面，基本上可以開出一個較好的內衣專賣店。如果想把店開得真正的成功，更重要的是要做出本店的特色，做出賣點，換一句話講就是要打造終端店面的核心競爭力。

● 打造核心競爭力

1、做出店面的品牌。讓顧客有了一定程度的依賴性.和客戶交朋友,牢牢的把客戶抓在手上,并且為客戶提供產品以外的服務.要做到：

①手上有一批穩定的客源，和顧客交朋友。據作者的了解,內衣生意做得好的老板,一定是在交朋友方面有自己的一套。試想，顧客怎會幫一個態度冷漠的人買東西呢？這里有一點經驗，如果是老板看店的，老板不是很善于交流的，可派一個非常不錯的，比較活躍的導購員作先鋒，做到這一點，生意不錯了。這一點要有意識的培養。

②做好客戶檔案。生日、節日有禮品送，進一步的維護好客情關系，同時做好貴賓卡的服務，把客戶牢牢的握在手中。

③要提供專家級的導購服務。一項調查表明，70％的消費者在走進商店時還沒有決定買什么；消費者在每種商品上的目光停留不超過2秒針；75％的購買在5秒針之內決定??。在消費者徘徊于諸多商品商品之間，無所適從時，適當的導購服務，可以有效地影響消費者的選擇和購買決策，從而起到四兩撥千斤的作用。我們要做的是，要做到顧客進到店面不是自己去選產品，而要你去為她推薦新款，讓導購真正成為顧客內衣消費方面的顧問。導購員要對產品。要求我們的導購員成為產品產品的專家，服務的專家。

④良好的銷售態度。真誠的記住，千萬不要輕易得罪一個顧客，因為你失去一個顧客就意味著失去一個龐大的消費群體。

2、產品推廣。雖然內衣產品同質化嚴重，但是每個品牌總會有自己的特色。要學會弘揚自己品牌的賣點和特色，最好是想出一套美麗的說辭，揚產品之長處，讓客戶充分信賴自己的產品。同時，新款是品牌的生命力，也是吸引顧客的源泉，要善于推新款，說出產品的賣點，才能保障良好的銷量。

3、做店外銷售。俗語說，功夫在詩外。宣傳你的店,宣傳你的品牌,是任何時候都要做的事情。多參加一些社會活動，交一些有消費力的朋友，適時推薦自己的品牌；隨時發名片，宣傳自己、宣傳店面。做一些戶外媒體的發布；另外可以在店面周圍派發一些宣傳單張。這些都是較好的外圍的宣傳手段。

4、促銷。送禮品,送貨品,讓利給顧客是永恒不變的道理。在內衣行業來說，還沒有發現超出這個方法的更好的促銷方式。但是如何送？筆者認為，送錢不如送禮,折扣不如送禮。至于禮品，可以由公司統一制作，也可自行購買，但要精巧一點，獨特一點的。在廣州一些商場，很多的二線品牌就是靠此法生存。

5、連鎖操作。要想做大做強，連鎖店是很好的方式。開店在于管理,但是一家店和二家店的管理成本相差無幾。我們要探索在本區域開店成功的經驗,進行復制。連鎖經營，同時

可以增強抗風險能力，容易做大做強。深圳的“女人心”，廣州的“汾芳花語”，東莞的新感覺等都是較成功的操作案例。目前我親自操作了一個連鎖的的案例“美人心”，50平方,租金4000元/月,現在日銷售2000元,相當成功，可以供大家借鑒。

6、與上游渠道的良好的配合。公司（總代理）是一個綜合的資源，作為終端，要盡可能的享受這些資源。比如盡可能的增加陳列面積,以多款陳列帶動銷量,另外要積極配合促銷活動，只有所有的終端店都進行配合，才能有整體的形象。而且只有較好的的配合，公司（代理）才可能給店面以最大的支持。

7、關注競爭對手。把終端無論是形象還是銷量都要做本區域第一名才是我們的目標。不能關門做生意。要關注本區域每一個品牌的產品，形象，促銷情況，老板的狀況，并采取相應的措施。在我的研究中，絕大多數的成功店鋪的經營者都是諳于此道的高手。

第四篇：電子求職信的成功與否

求職信可以幫助你從其他應聘者中脫穎而出，它應該簡明地突出你的相關實力。一定要注明你所申請的具體職位，如果必要，還要留下聯系方法。通過電子郵件回復時，最好遵守招聘廣告的要求，但盡可能增加個性化。如果可以查到名字和地址，一些應聘者喜歡把個人資料打印出來寄給用人單位。

嘗試打電話和得到盡可能多的內部資料，這個方法有時并不奏效，因為許多人事部門不喜歡擅自提供姓名和另外的資料。最好記住，這些郵箱地址后面是活生生的人。由于兼容性的問題，最好把求職信和簡歷寫在郵件內，而不要做成附件，招聘者可能無法打開你的附件，如果打開了，也許不會再是你精心設計的式樣。瑪麗?納米克(MaryNemmich)和弗蘭德?喬特(FredJandt)認為”幾乎我們訪問過的所有簡歷網站和招聘者，都警告應聘者提交簡歷時，不要做成電子郵件的附件。”因為現在很多網站害怕那些隨著應聘信而來的病毒，有的網上招聘專家甚至建議某些公司把所有帶有附件的電子郵件全部刪除。所以，在求職信中，你應當突出的是你要申請的職位和你的資歷，這些是招聘者最為關心的問題了。

嚴謹一些是非常有必要的，你知道招聘經理們怎么評論那些通過E-mail發送有錯字的簡歷的人嗎?沒戲。找工作的規矩一點也不因為發送簡歷方式的更改而變得更為寬松了。正確地說，是比原來更嚴格了。

也有人問過，我想申請這個公司的兩個職位該怎么辦?這要取決于你發送簡歷的站的數據庫軟件的功能了，有一些軟件能自動過濾掉第二封信件，以免造成冗余;在另一種情況下，一些軟件可能會根據你的個人技能分類而把你的簡歷轉給合適的人。這都很難說。所以在這樣的簡歷上針對不同的職位進行修改實際上不算一個好主意。我們的建議是：在這種情況下，不妨針對申請職位的不同做兩份格式迥異的簡歷，分別申請不同的職位。各大公司的簡歷篩選機制都各不相同，這是一個很值得研究的問題。

很多在國際范圍找工作的人都有一種很強的失落感，他們往往制作一份比較通用的簡歷，然后給每個收簡歷的人發送一份，在這種情況下他們不可能充分了解每一個招聘者的情況，也不可能根據申請職位的不同而對簡歷進行修改，這些簡歷往往就是泥牛入海無消息了。這種求職戰略基本上是失敗的，對于國際化的求職者尤甚。除非你通過各種途徑或渠道確切地知道你具備招聘單位急需的某種特定的技術知識或專業技能，否則就不要這樣去求職。

第五篇：創業成功與否的關鍵

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。