第一篇：5S標語

嚴格執行5S標準，創一流品質。整頓用心做徹底，處處整齊好管理 堅持一流管理，生產一線產品 強化競爭意識，營造團隊精神 強化班組建設，提高工作效率 來料檢驗安標準，產品質量有保證 專業執著，精益求精

堆放整齊，保持清潔

品質：

想要產品零缺點，全面品管不可免 時刻思考改善品質，保持質量不斷提升 零缺點的生產過程，一百分的優質產品 持續改進，追求完美

產品質量在我手中，質量意識在我心中 優質品質，你我參與

做好產品包裝工作，保障產品最終質量 推動全員品管行動，提高整體工作士氣 改革創新，追求品質

落實管理，提高效率

品質為本，財富為果

信譽來源于品質，品質來源于素質 品質管理講技巧，溝通協調很重要 每項操作求質量，產品質量有保障 光靠記憶不可靠，標準作業最重要 要想產品銷得好，產品質量最重要 作業標準合理化，品質保證國際化 作業標準能遵守，品質效率不用愁 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 一人疏忽百人忙，人人細心更順暢 有品質才有市場，有改善才有進步 檢驗記錄要可靠，分析改善才有效 追求卓越品質，創造世界品牌 質量安全，企業的生命之源

效益是企業的源泉，質量是企業的生命

安全：

安全第一，預防為主

安全促進生產，生產必須安全珍愛生命，安全為先

安全生產人人管，事故隱患處處防 安全生產，人人有責

安全規章系生命，自覺遵守是保障 按章操作設備，時刻注意安全

安全知識要知道，勞保用品要帶好

落實安全規章制度，強化安全防范措施安全與效益同行，事故與損失同在 樹立企業安全形象，促進安全文明生產 關愛生命，安全發展

時時注意安全，處處預防事故 安全連著你我他，平安幸福靠大家 事故不難防，重在守規章

第二篇：5S標語

5S/6S/7S/8S宣傳標語系列一(C類)：24張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：28×87厘米

C01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

C05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

C06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

C07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

C12 培養優質素養，提高團隊力量。

C13 決心、用心、信心，5S活動有保證

C14 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

C15 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好

C17 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

C18 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

C19 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

C21 摒棄壞習慣，打造新風氣。

C22 高品質的產品源于高標準的工作環境。

C23 現場差，則市場差；市場差，則發展滯。

C24 分工合作來打掃，相信明天會更好。

◆ 5S標語系列二(C2類)：13張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：28×87厘米

◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：76×52厘米

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

C3-07 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。

C3-08 5S做好了，才算做了！

◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：76×52厘米

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C4-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好！（加6S全釋）

◆ 6S標語系列二(C5類)：14張/套 材質：進口銅版紙 表面過光 厚度：200克 規格：28×87厘米

◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：76×52厘米

C6-01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

C6-02 5S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總

C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現

C6-04 整理：下定決心，去蕪存精

C6-05 整頓：精心策劃，節約空間

C6-06 清掃：要有耐心，從我做起

C6-07 清潔：稱心如意，清爽環境

C6-08 素養：信心提升，效率保證

C6-09 安全：消除隱患，安全生產

C6-10節約：節約為榮，浪費為恥

C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動讓我們更有自信

C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動讓我們更有自信

◆ 6S應用知識宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：72×52厘米

6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全這6個詞的縮寫。由于6個詞都以S開頭，所以簡稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全為內容的活動，稱為6S活動。此套掛圖包括6S基礎知識、實施6S活動的目的和功能、6S活動推行的步驟等6S的知識簡介。

◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：76×52厘米

C8-01 整理

C8-02 整頓

C8-03 清掃

C8-04 清潔

C8-05 素養

C8-06 何謂5S

C8-07 為何要推行5S

◆ 7S宣傳標語系列二(C9類)：16張/套 材質：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規格：28×87厘米

C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行

C9-02 講究科學、講求人性化就是整頓的方向

C9-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C9-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

C9-06 創造舒適工作場所，不斷提高工作效率

C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

C9-08 實施效果看得見，持之以恒是關鍵

C9-09 把物品區分要和不要 不要的物品堅決丟棄

C9-10 把整理好的物品明確 規劃定位并加以標識

C9-11 經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境

C9-12 維持前3S成果，使其規范化、標準化

C9-13 養成良好習慣，提高整體素質

C9-14 消除一切安全隱患，保障生產工作安全

C9-15 勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展

C9-16 強化服務意識，倡導奉獻精神

第三篇：5S標語

看了很多關于5S的帖子，大家也有各自的見解，根據我們多年的經驗，企業做好5S并不難，只要老板重視及將5S計入部門，個人的績效考核，企業推行5S必定成功。

我們知道日本人的紀律是世界公認的，一旦有企業制定的5S標準，員工一定會按要求去做，365日不間斷。而我國的文化背景與日本不同，堅持3天可以，時間長了，自律性就差了，我們當初推行也是，強調員工自覺遵守，可日子一長就變了。計入個人和部門的績效考核可以避免這些問題，IGP中占10%或更多，員工就會把它當成工作分內的事來做，每年加薪是根據績效的。

這也是推行5S的辦法，但我們的最終目的還是要強調自覺參與，畢竟這才是5S的精髓，5S的最后一個S就是自律。

5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養

5S就是一切改善活動的基礎

整理是基礎中的基礎

5S是標準化的基礎

整理是物品放置方法的標準化

整頓使“尋找”消失

“打招呼”是教養的第一步

整頓“不同意見”是5S的第一步

5S不只是全員參與，更要全員實踐

機械的清掃就是點檢

藉5S提高公司形象

藉5S提高公司信用

整頓就是定位置、定品目、定數量

常用的東西就放在機器的旁邊

將標準滲入作業中

建立安全線的權威

目視管理是改善的第一步

守法、守紀是5S的出發點

遵守標準是5S的前提

整理是提高品質的基礎

5S是員工的護身符

縮短作業準備時間是多品種的秘方

清潔塑造明朗的工作場所

清潔是干勁的源泉

5S始於教養，終於教養

5S是改善企業體質的漢方

清潔是安全的第一步

第四篇：5S標語

1，5S效果很全面，持之以恒是關鍵

2，培養優質素養。提高團隊力量

3，改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

4，人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

5，全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

6，分工合作來打掃，相信明天會更好

7，現場差，則市場差，市場差則發展滯

8，整頓用心做徹底，處處整齊好管理

9，整理整頓天天做，清掃清潔時時行

10，決心，用心，信心，5S活動有保證

11，講究科學，講求人性化就是整頓的方向

第五篇：5S標語

01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

09 整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。5S效果很全面，持之以恒是關鍵。培養優質素養，提高團隊力量。決心、用心、信心，5S活動有保證全員投入齊參加，自然遠離臟亂差創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好17 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范整理整頓天天做，清掃清潔時時行。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。摒棄壞習慣，打造新風氣。高品質的產品源于高標準的工作環境。現場差，則市場差；市場差，則發展滯。分工合作來打掃，相信明天會更好。

25滿意：以顧客為中心，滿足客戶要求。

5S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行

02 5S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向

03 5S-無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈04 5S-思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力05 5S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

06 5S-創造舒適工作場所，不斷提高工作效率

07 5S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

08 5S-實施效果看得見，持之以恒是關鍵

09 整理-把物品區分要和不要 不要的物品堅決丟棄10 整頓-把整理好的物品明確 規劃定位并加以標識11 清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境清潔-維持前3S成果，使其規范化、標準化素養-養成良好習慣，提高整體素質

01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

02 整理-騰出更大的空間

03 整頓-提高工作效率

04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

07 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。

08 5S做好了，才算做了！

01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

02 5S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總

03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現

04 整理：下定決心，去蕪存精

05 整頓：精心策劃，節約空間

06 清掃：要有耐心，從我做起

07 清潔：稱心如意，清爽環境

08 素養：信心提升，效率保證

01 減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規范

02 現場差，則市場差 市場差 則發展滯

03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用

04 推行5S活動 提升員工品質

05 整頓用心做徹底 處處整齊好管理

06 5S不只是全員參與 更需要全員實踐

07 整理整頓做得好 工作實踐步步高

08 5S做好了 才算做了

09 高品質的產品源于高目標的工作環境清掃清潔堅持做 亮麗環境真不錯創造清爽的工作環境 提升工作士氣和效率分工合作來打掃 相信明天會更好看得見看不見的地方 都要徹底打掃干凈整理整頓天天做 清掃清潔時時行5S始于素養 終于素養整頓用心做徹底 處處整理好管理

整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

素養：養成良好習慣，提高整體素質

決心、用心、信心，5S活動有保證

5S效果很全面，持之永恒是關鍵

5S不只是全員參與，更需要全員實踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃，相信明天會更好

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

現場差，則市場差；市場差，則發展滯

高品質的產品源于高標準的工作環境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活動，提升員工品質

5S始于素養，終于素養

5S做好了，才算做了

5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

5S是改善企業體質的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標準化的基礎

5S是做好PDCA的第一步

5S是企業管理的基礎

5S是最佳的推銷員

5S是品質零缺陷的護航者

5S是節約能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設備

5S是標準化的推動者

5S創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際，5S離不開現場

堅持可視化和激勵化的5S推進

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

改善的種類：事后改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

降低庫存：魔方130作戰

建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行

糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施

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