第一篇：韓國現代DVD河北會議發言稿

韓國現代DVD系列產品

新品發布會

2007年高林達集團公司出資百萬引進韓國現代DVD品牌，面向全國銷售韓國現代DVD系列產品，通過近一年的努力，已經建立以東北、西北、華北、華東、華中、華南為中心向周邊輻射的營銷體系，全面完成了全國營銷網絡的建設工作。目前的主要工作是進行區域的網絡優化和細化工作。

雖然DVD市場已經品牌眾多，產品與銷售出現了競爭的同質化，但隨著技術的不斷成熟和價格的下降，日益擴大的市場容量潛力巨大，中國有14億人口，但有近十億在農村，每年據統計有1.08億個家庭將成為我們的潛在購買群體。這里還不包括重復購買和升級。以DVD為主的視聽類產品憑借著圖象、聲音的完美表現力，已經成為目前中國大眾娛樂消費類產品的主力軍，而且也必將在未來的2－3年內，繼續保持高速的增長。隨著農民生活水平日益提高，對于豐富多彩的文化生活；將會呈現出巨大的需求。伴隨著農民素質的逐步提升，品牌意識已經日益加強。在如今群雄逐鹿的場中，如何培養終端經銷商群體的品牌意識，公司決策層將通過相關品牌政策性支持，及加強對銷售終端進行指導，企業將堅持不懈地走品牌化道路，隨著企業做大做強的需求；總結高林達集團公司旗下：全順達電子有限公司這些年來的所取得的成績，源自企業全體員工的努力和全國各地區的合作伙伴的辛勤付出；同時也鼓舞著我們繼續努力奮斗。企業的發展得益于大家的支持，而企業成長壯大之后，也要帶動大家一同壯大。做為廠家，生產質優價廉的產品，已經不再是唯一的重心，如何有效的整合各種資源，發揮渠道優勢增加產品附加值，為銷售渠道創造更大的利潤空間，才是最終的取勝之道。

有了好的營銷模式，可以四兩拔千斤，點石成金。反之盲無目的，任其自然，雖有好產品卻無法致勝，最終被競爭對手超越或吞并。如何有效的建立優化銷售絡，是我們在座各位的主要課題，輝煌的業績源自優秀的產品和暢通的渠道，二者缺一不可。今天的高林達電子集團公司已經不僅僅限于把產品銷售給大家，而是和大家共同分享一種成功的方法和模式。

在如今群雄逐鹿的家電市場，要想立于不敗之地，就必須強強聯合，優勢互補，以科學的營銷方式加以整合。才能獨，迅速的發展起來。

經過不斷的發展，今天的全順達營銷公司已經擁有以下三個銷售部。他們分別是：

韓國現代DVD品牌事業部 ；高林達品牌品牌事業部；全順達品牌品牌事業部。產品鏈有：

DVD系列、迷你組合音響、AV有源音箱系列；全順達企業正按著既定的目標大踏步的前進。

我們認為企業的發展，不僅使我們自己帶來了財富，也使我們的合作伙伴掌握了先進的營銷方式，建立了暢通的銷售渠道；才會讓我們一同發展壯大，并走向成功與輝煌。

韓國現代企業宗旨：

我們的信念是“品質至上”，它貫穿所有工作的始終。迄今為止。我們為生產出行業一流的產品而不懈努力著，并在世界各個地區贏得了認可。而且徹底履行著對人類健康和幸福地職責,真心呵護人類,幫助人們獲得理想和希望,成為人們幸福地源泉。終端形象，是顧客對企業的第一印象！

不論是目標顧客還是潛在顧客

在他們看到終端形象的那一刻

眼睛都應該為之一亮

每一個全新的終端展示

每一種新穎的展示方式

。。。

都應該充滿人性化的思考，都有會對品牌形象以及產品的銷售；起到提升和促進的作用。而帶來的則是品牌和產品永久的生命力，以及你我共同的輝煌。

零售終端的分類及規范

戰略策略

戰略策略是決定戰略布局的關鍵，韓國現代DVD產品以中、高端市場為主，它決定了韓國現代DVD終端選擇的方向。終端經銷商

同一類型終端，經銷商情況千差萬別，良莠不齊，其影響力、信譽、資金、規模、營銷、服務、網絡、定位不相同，我們應根據韓國現代DVD品牌定位，選取合適的有效的終端經銷商，為拓展市場奠定堅實的基礎。我們應根據現代DVD的品牌定位，選取

合適的有效的終端經銷商，為拓展市場奠定堅實的基礎。A類店---品牌形象店

在經濟發達地區的城市里，在當地商業界具有很大影響力的商場，主銷中高檔產品的，包含領導品牌；單店家電銷售量排在前三位的，位于城市最重要的商業區內，客流量排在前三位的商場。品牌形象店展示元素基本配置

◆ 面積不少于80平方米，門頭按公司設計統一格式制作；以專賣店或店中店的形式出現。

◆ 形象KT板或燈箱片一塊形象板面向顧客方向，顧客進入展區后；第一眼應看到品牌形象KT板。

◆現代DVD系列產品；8款左右； 墻體專用展架展示。◆ 產品形象燈箱二個，環境寬敞的另可配一套桌椅。◆ 資料架和海報架一個，POP適當配備。

B類店：

在經濟發達地區的地、市縣級城市里，在當地商業界具有較大影響力的商場，主銷中高檔產品的，包含領導品牌和挑戰品牌的，單店家電銷售量排在四至五位的，位于城市主要的商業區內，客流量排在四至五位的商場。

在經濟欠發達地區的地、市縣級城市里，在當地商業界具有很大影響力的商場，主銷中高檔產品 的包含領導品牌和挑戰品牌的，單店家電銷量排在前三位的，位于城市最重要的商業區內，客流量排在前三位的商場。

品牌形象店展示元素基本配置：

◆ 面積不少于40平方米，門頭按公司設計統一格式制作；以專賣店或店中店的形式出現。

◆ 形象KT板一塊，形象板面向顧客方向，顧客進入展區后；第一眼應看到品牌形象KT板。

◆現代DVD系列產品；8款左右； 豪華水晶專用展架展示。◆ 產品形象X型展架二個，品牌形象吊旗、海報、彩頁、適當配備。

面對競爭激烈的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法以贏得競爭優勢。---菲利普.科特勒傳統的經濟學理論指出：消費者在進行消費時，一般會受樸

素的等值觀念（即價格與產品的價值相等）的影響，產品的品質和價值決定了消費者對消費品的取舍。然而，在產品同質化程度越來越高的今天，這種樸素的等值觀念正受到來自現實的挑戰！消費者在購買力相同的情況下，市場上符合他們這種傳統等值標準的產品往往不止一種，傳統的消費觀念使消費者陷入了一種取舍兩難的境地。那么消費者又是怎樣作出他們的選擇的呢？我們發現，除了對產品品質和價值上的認同外，有一種力量正在影響著消費者的選擇，這就是品牌文化的作用。品牌文化與消費者內心認同的文化和價值觀一旦產生共鳴，這種力量就顯得非常強大。因為它是除了服務以外，品牌所賦予產品的又一附加值。正是這種無形的附加值影響了消費者對同質化產品的選擇！

同類產品與產品之間的質量、材料、款式差異不可能有10 倍、100倍之多，不同產品價值主要在于品牌而不是產品，品牌不僅僅意味著產品(質量、性能、款式）的優秀，心里消費才是真正的重點。品牌是身份的象征 同樣的產品貼不貼品牌標簽對消費者而言意義完全不同。產品競爭和品牌競爭是兩個完全不同層面的競爭，正如坐奔馳和坐夏利的人是兩個層面一樣。在很多半被動消費者中，物的享受是其次，品牌帶給他的意義遠遠大于產品本身。

在會議期間我們將推出韓國現代DVD新款產品，我相信通過韓國現代DVD系列產品的規模銷售,使我們不但賺到錢，更重要的是賺到名，使韓國現代DVD品牌成為大家的共同財富。今天我們用了大量的篇幅重點闡述了高林達電子集團公司2007年市場的運作的想法, 對于大家的到來我再次代表集團公司及全順達電子有限公司的全體員工向你們表示衷心的感謝,我祝愿在座的各位與會代表身體健康、合家幸福！！

第二篇：現代商務禮儀會議禮儀

現代商務禮儀會議禮儀需掌握哪些基本知識才能在現代商務會議中做到運籌帷幄，以下為小編精選哦!

現代商務禮儀會議禮儀

如行軍一樣，兵馬未到，糧草先行。會議是否能開得成功，會議的準備籌劃工作至關重要。作為會議組織者，應該考慮想解決什么問題、要達到什么目的，應該開什么類型的會議。在做出召開會議的決定之前應當經過沉思熟慮和周密計劃。

會議的安排包括會議議程、程序、日程等。會議的議程是指將會議要討論的議題安排好先后順序；會議的程序是指將會議的各項活動（比如儀式、報告、發言等活動等）做出安排；會議的日程是對會議活動逐日做出的安排，是會議程序的具體化。

首先，擬定參加會議的人員名單，再按照名單發送會議邀請。會議邀請可采用張貼、發送E-Mail、郵寄、電話、傳真或送達的方式。當然，為了鄭重起見，最好還是能夠發送紙面的邀請函。在郵寄時，應采用掛號信等確保收到的穩妥的方式。會議邀請中要寫明何時何地舉辦何種會議、舉辦單體以及聯系方式等。為了使與會者能夠小影響自己的工作，會議邀請還應寫明閉會的時間。在結尾應要求被邀請人及時回復以便能盡管投入準備工作中。發會議邀請要提前—定的時間，以便使會議參加者能有所推備。

其次，與會人員的名單確定下來后，接下來的任務就是要選擇、安排、布置好會場。會場各方面條件的好壞會直接影響到會議的效果，所以必須重視會場的選擇和布置。會場的選擇，一般是根據參加會議的人數和會議的內容而定的，有幾個標準可供參考：

①大小要適合。會場的大小應以與會人數為標準，如果過大，則松松散散，會給與會人員一種散漫的感覺；如果過小，則會顯得擁擠，不易營造寬松的氣氛。

②地點要合理。選擇風景好的地點可將商業與娛樂、聯誼相結合，是現代人流行的選擇。且開會之余順便渡個假，又可舒緩工作壓力。對于與會者的安排，不論會議長短，都要盡量集中地把與會人員安排在離到達會議場所便利的地方。距離會場盡固然是一個重要方面，但同時也應考慮到與會人員的交通、飲食、出行、安全等等各方面，要綜合利弊，取長補短。

③附屬設施要齊全。會場的照明、通風、衛生、服務、電話等各種設施都要完善。現代商務活動中以車代步已是家常便飯，因此，會場具備相應的停車場也是很重要的。室內會議所用視聽設備，包括錄像機、DVD播放機、電視、幻燈機、投影儀和屏幕、活動掛圖板、黑板和粉筆、錄音／錄像機等也要配備完全。

再次，布置會場也是一門學問。不同的會議要求臺不同的會場氣氛．這就要求在布置會場時要因會而異。會場上的會標、會徽、標語、旗幟、花卉、彩燈等等，不同的色彩、形狀、大小以及擺放方式都會營造不同的氣氛，因此，在布置會場時務必三思而后行。

然后，會場形式是根據會場的大小、形狀、會議的需要、與會人數的多少等來確定的，要符合美學標準。較常用的長方形、圓形、方形等。

最后，排定會議的座次。座次的排列體現了與會者不同的身份和職位。一般情況下，地位高的人排在最醒目的位置，其他人則按高低順序，以左為上、有為下的原則排列。如果人數較多，可分為幾排落座。具體的安排遵循如下原則：

◎國內商務會議，按照與會者的姓氏筆畫排列

國內的商務活動中，如果雙方或多方關系是對等的，可按與會者的姓名或企業名稱的漢字筆畫排列。首先，以與會者姓名或企業名稱的第—個字的筆畫數目，按由少到多的次序排列。比如，當參加者有王姓、李處、趙姓時，其排列順序就是王、李、趙。若二者第一筆筆畫數相同時，則第一筆筆順，以點、橫、豎、撇、捺、彎勾的順序排列。當第一筆筆順相同時，可按第二筆筆順排列，依次類推。當二者的第一個字完全相向時，則按第二個字進行排列，依次類推。

◎涉外商務會議，按照企業名稱的字母的順序排列

在涉外商務會議中，應按與會者的英文或其他語言的字母順序進行排列。具體方法如下：先按第—個字母進行排列。當第一個字母相同時，則按第二個字母的先后順序排列，依次類推。但需要注意的是，一次會議只能遵循一種語言的字母順序進行排列。

第三篇：年終會議發言稿

篇一：年終大會：董事長年終發言稿

年終大會：董事長年終發言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經理年終大會發言稿-網絡

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了2005年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結2005我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有著巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。

雖然，我們從事的電線行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發展年，是一個收獲年！

尊敬的集團領導、各位同事：

首先是在2008年的基礎上，全公司范圍內開展樓盤經理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現了各種效益的雙豐收，其次是公司的質量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業人感到驕傲的是，通過龍澤物業人不懈的努力和堅持，龍澤物業公司獲得了國家一級企業資質，成為東莞市第六家國家一級資質物業服務企業。

龍澤物業在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業人的辛勤勞動與付出的汗水，所

但是，一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。

第一個字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，是增加社會就業，讓更多的人都有工作。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。

第三個字——和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩定、健康、和諧發展。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發展的“第二個五年規劃”的開局之年。篇三：年終大會領導講話稿

2013總結暨表彰大會領導講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結大會發言稿

發言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財務管理方面：

一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。2013年完成工業總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。

時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才引進工作初具規模。

五、產品研發方面：

今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團采購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環節接受財務部門的監督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規范。2013年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務管理工作：

務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的周期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。

當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。

篇五：2010工程部年終大會發言稿

2010工程部年終大會發言稿

2010年公司搬遷后，生產辦公具備了良好的環境，我們對此感同身受。但是同時，對我們全體工程人員的外出施工，也造成了相當程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們全體工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計劃，準備工作在家中完成，直接從住所出發趕往施工現場；通過電話、短信接受新的施工任務，避免來回奔波．為加快施工進度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進度，都是連夜趕車；王飛在施工現場連夜施工到凌晨2點；曹繪旺甚至連續施工到凌晨4點鐘等等。

二、部門內部學習氛圍更加濃厚，學習方式更加多樣化，工程技術力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學習。2010年，公司的各個產品，各套軟件系統，都有不斷的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一個新的學習任務。在時間緊，學習任務多的情況下。工程部發揚互幫互學，共同進步的良好風氣。實施了每人負責一類產品的教學任務，各自完成對該類產品的部門內部教學。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務工作，單靠一個人，一個部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內部，各個部門人員的協同工作，共同完成。我們遇到技術障礙，技術研發部門會放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設備和配件，銷售、倉庫和生產會全力幫我們提前準備好；我們需要差旅費用，財務部門會預先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當然，我們的工作也有一些問題和不足。

第四篇：會議發言稿

1、對施工現場人員的安全提起重視，保障工人施工安全。

2、因此地為山區地貌，且工程要求整治河道。因此要對防汛工作提起重視，保障施工人員的人身安全。

3、在保障施工質量的前提下確保施工進度的保持，如遇到問題和分歧，應多溝通，多協商，應盡量滿足村委會的的要求，并將工作做好，確保施工結果為三方滿意。

4、為保障施工質量，要求施工方必須將施工現場內容進行詳細記錄，并留好備份文件，以免后期資料不全。

5、施工過程中如遇到施工困難，應主動與設計院聯系，進行協商，如出現圖紙變更情況，應有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。

第五篇：會議發言稿

會議發言稿

今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內容，是針對目前公司存在和出現的一些狀況與各位進行溝通。第一個方面，來講一下近期項目部出現的關于一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應當加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關大小，任何問題都不可聽之認之。

第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發現他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現象，你們完全有權利對他們作出相應處罰及辭退。否則一旦任何出現問題，你們要負主要責任。

關于員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續，即寫請假條并獲得相關部門批準。凡請假在兩日以內的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。

第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關于公司用電用水方面，及相關的安全問題。“控制使用，節約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚

微。據我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現象，而且諸如此類的現象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環節出現了問題，才導致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現象如果繼續蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。（笑??）。在座的各位應該都明白，你們肩上背負的責任不僅僅是完成任務和控制質量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創收。因為質量效應和利潤效應一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責，我們大家在管理的同時都應從自身做起。

第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業的形象及利益。所以有關材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個方面，跟大家講一下，關于現場會的問題。公司決定于每周四都要召開關于項目的現場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關事項的會議記錄，請大家要在以

后的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所了解，目前建筑行業的競爭越來越激烈，利潤也相應的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業自身的素質，為企業的生存和發展提供更廣闊的空間。

最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進欣和楊繼負責對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。

生產是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結本次會議的內容及精神，在未來的生產活動中加強本公司的內部管理，使我們的事業蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現場會議的全部內容。感謝各位的出席！

散會。