第一篇：企業策劃案例1

企業策劃案例1.txt我很想知道，多少人分開了，還是深愛著。ゝ自己哭自己笑自己看著自己鬧。你用隱身來躲避我丶我用隱身來成全你！待到一日權在手，殺盡天下負我狗。一個民間故事里蘊藏的寶藏

中國民間有這樣一個故事：一個叫做梁錦實的賣食材的人,在其晚年根據他的經驗寫了一本《良食記》，希望后人能夠重振他曾經在京城苦心經營的“良食記”的輝煌。《良食記》一書中詳盡記載了如何挑選、制作上等食材的方法，各種山珍海味、奇梳異果盡列其中?? 145年后，公歷2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食記》一書，并聯合各食材商號，以“良食記”為名，推出面向百姓人家的“良食記”上選食材，價格公道，真材實料。金字招牌“良食記”終重現民間。

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。”今天，梁氏傳人依然以“良選食材，良心品質”，為京城百姓奉上價格公道，真才實料的“良食記”上選食材??

而這個故事也正是虎躍為物美開掘寶藏的傳奇故事。

緣起：真是無巧不成書，那天早上我正在抱怨剛從物美買的物美自有品牌的豆干口感不好，吃了以后大大地影響了我的心情，一進辦公室便看到了許多物美自有品牌的東西。我嚷嚷開了:“這是那個冤大頭買了這么多物美的東西呀？”同事笑著告訴我：“這是咱們公司的新客戶！”

原來，物美想開發一個自有品牌，但是以前失敗的教訓讓他們明白零售業自有品牌食品正面臨著信任危機，而靠他們自己的力量已經無法擺脫這種尷尬的局面，于是，他們希望虎躍能幫助運作一個值得消費者信任的自有品牌。

到錢多的地方去搶錢

強盜打劫還得要事先了解一下所打劫的對象是不是有錢，要不忙活了半天，人家比自己還窮，豈不是損了夫人又折兵？

超市里有幾十個品類，物美要想開創一個賺錢的自有品牌，得先明白這個品牌應該涵蓋哪個品類才能賺到更多的錢。

從物美提供給虎躍的資料中，根據物美的分類辦法，我們可選擇進入的品類如下：食品類

個人洗護類

針織

家居類

辦公用品類

電器類

經過市場調研，我們提出了初步的品類開發順序建議：食品類、針織、家居類、個人洗護類、辦公用品類、電器類。

當然，不能被金錢沖昏了頭腦。搶錢也要考慮實際的操作性，銀行有錢，但是風險太大，盜賊選擇打劫地點也是有一套標準的。新品牌的開發同樣必須具有實操性，這有一定的開發標準：

1.優先選擇開發周期短，能充分利用現有資源的品類；

2.優先選擇高購買頻度和高購買數量，周轉速度快的品類；

3.優先選擇價格敏感度高，品牌關心度相對低、品質關心程度不是特別高的品類；

4.不受季節性影響的品類。

顯然，在這種情況下，食品品類就脫穎而出了。在食品方面：集團擁有成熟的“物美”食品進銷體系和質控流程。同時，隨著消費者對超市食品質量的日益重視，為避免質量問題對母品牌造成影響，轉換為母品牌為名稱的自有品牌食品品牌是當務之急。無疑，食品是市場容量最大、最具實操性的，也就是物美最應該“搶”的地方。

但是，問題又來了，盜賊決定搶超市了，可是應該搶連鎖超市、KA店還是社區便利店呢？畢竟食品品類還是太寬泛了。經過對食品的購買決策者和重度使用者的分析，我們發現將日配食品與加工食品合并，創建一個新食品品牌，是最佳策略。

汲取別人的教訓，避免重蹈覆轍

物美不是第一個想去有錢的地方搶錢的人，但是，“先驅們”并沒有獲得如期的收獲。究其原因有三：1.隨著非典和問題奶粉事件的發生，以及居民食品消費由數量型轉向質量型，食品安全問題已成為全社會關注的焦點和各級政府部門防范整治的重點，綠色食品、有機食品已成為食品消費的主流；超市、大賣場成為食品銷售的主戰場，眾多包括沃爾瑪、家樂福等外資在內的零售業大舉進軍食品零售市場，食品類商品供求關系依然呈現出買方市場的局面；有超過半數的自有品牌沒有QS標識，而市場實施準入的食品大約550余種，但認證的只有300余種，蘇丹紅、禽流感等事件讓消費者對貌似三無產品的自有品牌產生信任危機。可見，自有品牌的信任危機是零售業食品自有品牌的最大障礙！

如何讓新品牌迅速在消費者心目中建立信任感（改善或顛覆消費者的品質認知）？誰能解決這個問題，誰就抓住了這個機遇！

沒搶著錢是現象，為什么沒搶著才是本質!

建立信任感只是問題所表現出來的現象，究竟什么才是問題的實質呢？

虎躍以其深入分析問題的能力發現——問題的實質就是如何通過品牌核心價值的提煉對消費者心智資源實施控制！

目前市場上存在的食品品牌心智資源掠奪戰的基本規律是：醋品牌—— 一定是跟傳統相關；干貨品牌—— 一定是跟產地相關；糧油品牌—— 一定要跟家人健康相關，跟加工工藝有關；米、面品牌 —— 一定跟無公害、綠色的相關??

那么物美食品自有品牌 —— 跟什么有關？

其實，在食品品牌的運作中，又很多的品牌是值得我們借鑒的，比如：

“只榨取第一道花生原汁” —— 這是魯花的說法，卻沒有任何消費者去考證；“舟山帶魚” —— 舟山的帶魚一定比別的地方好嗎？為什么？同樣無從考證；“餓了吃青草，饞了吃螞蚱” —— 草原綠鳥雞的說法，誰知道呢？

“野酸棗，純天然” —— 福運全的說法，問題是野酸棗本來就是長在樹上的。

類似這類例子我們數不勝數。為什么這類看似一戳就破的說法卻能得到消費者買賬？因為，消費者看不到加工過程，而且，在他們心目中已經認定不管多么先進的技術也無法取代好原料——這就是人性，恰恰符合中國數千年來的品質認知標準。常言道：天生是塊料；種瓜得瓜，種豆得豆，老鼠生來會打洞；朽木不可雕也??在中國人固有的觀念里，好原料=好產品！

虎躍對物美如是說：第一個最有價值的食品品質認知標準——好原料。

然而，光有好原料并不夠，因為我們的品牌還需要覆蓋部分加工食品，過程也同樣重要！奔 馳——“每一輛奔馳汽車座椅都是手工縫制”；

王老吉——“始于道光年間”；

同仁堂——“我們的藥方已有千年之久”；

李錦記——“始創于1888年”；

王守義——祖傳秘方；

恰 恰——很久很久以前，有一個炒貨匠??

灣仔碼頭——“手工水餃”；

這些說法我們無從考證，消費者卻深信不疑！為什么？因為歷史代表著某種權威——在中國，似乎沒有人敢于反對權威；手工制造代表著傳統工藝，同樣給人以權威感。

虎躍對物美如是說：第二個最有價值的消費者對食品品質認知的標準?——傳統的 = 正宗的 = 權威的與生俱來的好產品。

如何攻入其心，在不知不覺中搶到錢？

銷售人員所要解決的問題，是如何將實體產品擺上終端的貨架；我們所要解決的問題，是如何將我們的品牌擺進消費者的心智貨架。

品牌是產品滿足消費者需求的總和，這種滿足不僅是物質上的，更有精神層面上的；所有的食品都能果腹，但不是所有能果腹的食品都是好食品，因為人們有對品質的不同需求； 所有的食品都能成為品牌，但不是所有的品牌都能賣食品，因為人們對品牌有情感寄托，而情感是多元化的；當一個品牌能滿足消費者在物質與情感兩方面的切實需求時，這種品牌必然會成為與生俱來的“強勢品牌”。

而虎躍要做的，就是創建一個與生俱來的強勢品牌！

虎躍團隊，在經過數個不眠之夜之后，對物美說：以“傳統的，好原料”為品牌核心價值，我們就有了占領物質層面心智資源的基礎，就有了可以以一個核心價值覆蓋全部食品品類心智資源的基礎；以“傳統的，好原料”為品牌核心價值，我們就有了把品牌擺進消費者心智中貨架的門票。

現在，在虎躍團隊的不懈努力下，物美擁有了品牌最基礎的部分，剩下的就是為他注入血與肉讓他“活”起來。而這也是最痛苦的蛻變過程。

很多時候，就差這臨門一腳，卻能憋得你渾身不自在，就像便秘，怎么使勁兒也不暢快。大家憋了將近一個禮拜，其間陸陸續續有一些想法，卻始終沒有一個提氣、讓人激情倍增的點子。

虎躍又回到品牌的核心價值——傳統的，好材料。傳統的，自然而然讓人聯想到歷史的，于是圍繞著傳統的（歷史的），好材料，虎躍收集了許多史料，漸漸地茅塞頓開了：

對應“傳統的，好材料”的品牌核心價值，虎躍成功根據史料發展出 “梁記食材鋪”的品牌故事：

早在清朝初年，民間便流傳：食在廣州，廚出順德。得天時地利，各地官員凡到廣州一帶出差必得饕餮一番，其中最著名的飯館，當屬佛山的“云香酒樓”。說到云香酒樓，不得不提到云香的大廚“梁岳樓”，梁岳樓廚藝遠近聞名，然而他卻是個淡泊名利的人，剛正不阿，不肯為那些欺壓百姓的昏官掌勺，深得百姓愛戴，后來因為得罪了一個地方官員，被打入大牢，家也被官府抄了去??梁岳樓死后，其子梁錦實發誓不再為廚。

為父昭雪，只身一人在京漂泊的梁錦實饑寒交迫之中昏倒在一戶人家門前??這戶人家姓常，家中貧寒，父女倆人相依為生。父女兩個救了梁錦實之后便把他留在了自家的食材鋪當伙計。常家小鋪不大，卻也生意紅火，因為常家鋪子買賣憑“良心”做事，每樣貨品都精挑細選，一絲不茍，從不摻假。梁錦實的到來，卻也為鋪子增色不少，因為他不僅憑借廚師的經驗幫助他們挑選貨物，還教會他們許多腌制醬菜、魚肉的方法，而且還往來廣州城親自挑選上好農副產品，因此鋪子也越來越興旺，后來，竟發展為京城專賣上等食材的鋪子，遠近聞名；

咸豐九年，常家小姐嫁給梁錦實，常家小鋪正式更名為梁記食材鋪，專為各地酒樓供應上等食材。咸豐十年，英法聯軍炮轟大沽口，咸豐帝倉惶出逃，來到避暑山莊后，體弱多病

加上一路奔波，當時的咸豐皇帝，身體每況愈下，加上皇帝吃不慣當地食物，心理又始終掛念北京城，寢食難安之下，命御廚至北京城親自購買食材回山莊加工。當時的京城食材，數“梁記食材鋪”的最全最好，御廚購得食材后回山莊加工，一直想念著皇宮生活的咸豐帝吃到往日習慣的食物大喜，氣色也好了很多，于是問御廚食材從何處購得，御廚答“梁記食材鋪”，皇上感嘆——此為“良食”也！御廚把皇上的一番話告訴梁錦實后，梁錦實覺得“良食”這個名字不錯，而自己的名字“梁”與“實”也與“良食”，遂正式于咸豐十一年將“梁記食材鋪”改名為現在的“良食記”好景不長，咸豐即位十一年就駕崩，似乎象征著滿清王朝的隕滅，多災多難的中國迎來了她最苦難的時刻，北京淪陷后，京城已經陷入了一片混亂，災民四處涌來，看到這番景象，梁錦實和夫人把店里的東西全都拿去救濟災民，然后留下空蕩蕩的鋪子全家逃到香港，來到香港后，安享晚年的沒梁錦耐不住寂寞，于是決定要將所有的經驗編入書中，便和夫人一起共同撰寫了《良食記》一書，希望后人能夠重振“良食記”的輝煌，《良食記》一書中詳盡記載了如何挑選、制作上等食材的方法，各種山珍海味、奇梳異果盡列其中??

145年后，公歷2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食記》一書，并聯合各食材商號，以“良食記”為名，推出面向百姓人家的“良食記”上選食材，價格公道，真材實料。金字招牌“良食記”終重現民間。

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。”今天，梁氏傳人依然以“良選食材，良心品質”，為京城百姓奉上價格公道，真才實料的“良食記”上選食材。

并且，虎躍根據這一故事，延展出一系列以“良食記”為品牌名稱的產品方案。依據品牌故事脈絡，明確了以“良選食材，良心品質”為品牌傳播口號。

后記：虎躍把“良食記”的故事講給物美聽，物美當即拍案驚奇，贊不絕口。當機立斷，決定重振“良食記”！至此，虎躍幫著物美作了一回高明的“強盜”，從一個民間故事中挖掘出了巨大的財寶！

第二篇：獸藥企業策劃案例范文

關于石家莊豐強藥業發展的幾點思考？

2013年3月29日，我與豐強祝總通了近30分鐘的電話，祝總在電話里顯示出做企業的看法和信心。主要是企業如何找到真正的自己？自己究竟是誰？自己想做什么，又能做什么？這3種問題，總結出了目前民營企業目前發展需求的真正心聲！

石家莊豐強藥業涉入獸藥行業10年有余，行業內部都知道該企業是針劑出身，產品效果讓一部分客戶成為忠實的盟友，并且一些產品暢銷至今，得到社會行業界的廣泛認可。隨著品牌市場的競爭、演化，豐強公司同時也肩負轉變觀念、突破發展的機遇和挑戰，祝總說自己的優勢并沒有真正的轉化成品牌價值，就是說市場價值獲取沒有真正的給予戰略定位，不能帶動品牌的創新和價值的實現。那么這樣的企業問題不僅是豐強藥業所面臨的問題，而是中國大部分的民營企業都同時面臨的問題，就是找不到自己到底能做什么？做針劑的是一個品類，那么到底是想從治療類別中打出一個品牌，還是從保健類別中打出一個品牌呢？那么決定產品品牌定位的三大要素是：第一：行業發展大趨勢 ；第二：行業內競爭對手的強弱及數量第三：自己產品真正的市場空間。如果依照國家政策和市場發展趨勢來講，你的產品是不是順勢？逆勢而為必自斃。在同類產品中競爭，如果你是第一名，在戰術上你可以用防守戰略，第二名可以用進攻戰略；第三名用側翼戰略，再后只能用游擊戰術，看看你企業是否具備市場競爭優勢？產品市場生存空間多大？能做多久。

目前中國養殖市場逐漸完善，都向大規模的養殖集團發展，您的產品生存空間大嗎？適合嗎？安全嗎？所以找到真正的自己。戰略匹配的戰術才是重中之重，區隔勝于更好。我要區別競爭對手，又要善于發揮自己的優勢，這才是正確的定位，所以說品牌在品類中誕生。營銷特色是企業品牌定位后如何找到與自己相應的營銷策略。產品營銷無外乎兩種：一種是利潤型營銷；一種是品牌推廣型營銷，這要考慮利潤組合和品牌攻關，我們要學會造勢和借勢，如申報國家專利和新獸藥批號的爭取、建立聯盟、推廣自己科研力量和品牌影響力，適時的打造自己的品牌特色優勢、不斷深入人心，得到廣大社會新消費者的認可。

中國養殖有中國的特色，這種特色暫時也許不太不規范，長遠來看，我們企業有必要向西方發達國家的養殖模式為標桿，轉換產品定位和企業品牌定位，方能游刃有余，打造出自己的特色，走出自己品牌，為中國老百姓造福！、李明華2013年3月29日草于鄭州

第三篇：宣傳片腳本策劃-企業宣傳片腳本案例

宣傳片腳本策劃-企業宣傳片腳本案例

【場景1】遠景，慢切，陽光，樹木，水，人類健康的三要素。企業LOGO在水中三維變化。

【解說】古人說，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一樣，澤被萬物而不爭名利。

【場景2】老藥店、病人、醫生、晨練。“懸壺濟世”牌子。

【解說】在中國，沒有一個行業，比做藥更能體現一個企業家的處世哲學。古來醫家就有“懸壺濟世”之德，這體現出一種“誠”;而能不能做大做強，靠的是“信”字，正所謂，“做藥做良心”，“修合雖無人見，誠心自有天知”，體現出一定的做藥道德自覺。

【場景3】濟世可信總部，李義海，出現“濟世惠民，信待天下”的字幅。

【解說】《XXXX》的創始人李義海先生也一直認為，“誠待天下，天下信我;信待天下，天下惠我。”正是本著水之品性，《XXXX》從無到有，從小到大，從大到強，并將從強到久，做到永續經營。

【場景4】濟世可信，《XXXX》之中國版圖，規范著裝的員工。

【解說】《XXXX》集團現在是一家集科研、生產、銷售為一體的大型民營股份制醫藥企業集團。旗下擁有 9家全資子公司以及遍及全國的 個處方藥營銷分公司和 個非處方藥營銷分公司，集團現有員工總數近3000人，凈資產逾10億元。

【場景5】各子公司場景轉換。

【解說】《XXXX》奉行“以業聚才，倚才興業，唯賢是舉，德才兼備”的人本觀念和“事業留人，待遇留人，情感留人，機制留人”的留人原則，聚八方英豪俊杰，創《XXXX》偉業，十多年時間，得到了強勢發展——

1993年初，李義海董事長在北京組建醫藥營銷機構，開辟北京醫藥市場。

1998年12月，李義海揮師南下。兼并了已有27年歷史的宜春秀江制藥廠，更名為“江西《XXXX》藥業有限公司”。

1999年初，將公司總部從北京遷至南昌。6月1日，在南昌民營科技園成立了江西濟民堂醫藥有限公司。

2001年2月，李義海組建了江西《XXXX》集團有限公司，6月，在北京組建了北京《XXXX》醫藥有限公司。

10月，圍繞醫藥相關行業多元化發展戰略，又成功兼并了江西東方制藥廠和江西力可生制藥有限公司，組建了江西《XXXX》制藥有限公司。

2002年7月，集團公司又一舉兼并了江西銅鼓縣制藥廠，組建了江西《XXXX》銅鼓中藥有限公司。

同年8月，占地面積260余畝、符合國家GMP標準的現代化大型生產基地在宜春袁州工業園區奠基。

至此，集團公司已形成科、工、貿一體化，產、供、銷一條龍的經營格局。

2003年7月22日，集團公司又成功收購了江西世紀藥業公司，組建了江西《XXXX》醫藥有限公司。

2004年12月21日，《XXXX》集團成功實現了接管江西金水寶制藥公司，更名成立了江西《XXXX》金水寶制藥有限公司。

2006年6月，《XXXX》集團一舉并購了江蘇無錫山禾藥業有限公司，加快了企業二次創業步伐，鞏固了集團經濟基礎，優化完善了企業產業鏈，這是集團公司經濟實力的體現。

2006年7月，《XXXX》集團成功收購了宜春錦秀山莊。

【場景6】人潮，城市，剛駛出公司物流門的運輸車(帶公司標志)，醫藥商業企業。

【解說】憑著“濟世惠民、信待天下”的經營理念，集團成立以來，企業經營呈穩健快速發展勢頭。

【場景7】GMP車間。各種標語。

【解說】“修得規矩，乃成方圓”。《XXXX》今天的規矩就是生產和管理的科學化、規范化。下屬核心制藥單位均按國際化的GMP制藥標準，嚴格要求生產的每一個環節，員工的行為規范也處處有章可循。

【場景8】GMP車間。江西《XXXX》藥業有限公司外景、相關內景、產品特寫

【解說】江西《XXXX》藥業有限公司，按GMP標準建設的現代化大型中成藥生產基地。位于江西宜春袁州醫藥工業園，投資1.2億元，占地260余畝，2004年1月一次性整體通過國家GMP認證。

公司目前擁有片劑、膠囊劑(含頭孢菌素類)、顆粒劑、散劑、合劑、口服液、糖漿劑、煎膏劑、酊劑九個劑型100多個品種及中藥前處理、提取等十條生產線。

【場景9】江西《XXXX》金水寶制藥有限公司外景、相關內景、產品特寫

【解說】江西《XXXX》金水寶制藥有限公司主要生產、經營由中國醫學科學院藥物研究所經18年研究、開發，國家衛生部批準獨家生產的第一個國家一類新中藥——金水寶膠囊

金水寶膠囊的生產規模已達到年產4.5億粒，產品市場抽檢合格率一直保持在100%，質量一直處于國內同類品種的領先地位。金水寶膠囊先后榮獲國家科技進步三等獎、江西省科技進步二等獎、國家中醫藥管理局科技進步二等獎等十個獎項。

【場景10】無錫《XXXX》山禾藥業股份有限公司外景、相關內景、產品特寫

【解說】無錫《XXXX》山禾藥業股份有限公司是一家集科、工、貿于一體的現代化國有企業，現有員工1千余人，專業技術人員400多人，占職工人數的40%，總資產已達2.3億元。

公司擁有針劑、丸劑、滴眼液、膏滋、糖漿、酒劑、口服液等劑型的各類中成藥110多種，其中擁有獨家生產的國家中藥保護品種黃氏響聲丸;和全國中醫院急救必備用藥醒腦靜注射液;還有我國自行研制開發的國家一類新藥悉能注射液、高效廣譜抗菌藥蓮必治注射液、穿心蓮內酯片和“雙星明”系列滴眼液等。

【場景11】產品特寫

【解說】衡量一個制藥企業的核心競爭力大小，不在于它的廠房造得多大、多漂亮，而是它有沒有拳頭產品。《XXXX》集團擁有國家中藥一類保護品種：金水寶膠囊及獨家生產的國家中藥保護品種黃氏響聲丸，和全國中醫院急救必備用藥醒腦靜注射液，還有我國自行研制開發的國家一類新藥悉能注射液、高效廣譜抗菌藥蓮必治注射液、穿心蓮內酯片及其他中藥保護品種：嬰兒健脾顆粒、小兒熱咳口服液、安君太抗宮炎片、兒寶膏等各類產品200多個品種。

【場景12】各種獎狀、資料片

【解說】有良知的企業家，都有一個終極目的，那就是造福群眾。“濟世惠民，信待天下”是《XXXX》的理念，也是李義海的信條。在企業發展壯大的同時，集團董事長李義海始終不忘回報社會，回報家鄉人民。2004年向全國第五屆農運會捐贈100萬，為江西人民實實在在的做出了貢獻;2005年12月在九江地區地震賑災活動中，毅然決定捐贈價值115萬元的藥品，向災區人民獻上一片溫暖，展現了一個企業家的博大胸襟和強烈的社會使命感。

【場景14】客戶、員工、股東、社會場景轉換

【解說】《XXXX》一直信奉這樣的信條——

對客戶：誠信為本，協作共贏;

對員工：以人為本，成就自我;

對股東：高度負責，長效回報;

對社會：濟世惠民，信待天下

【場景15】航拍江西。江西景物，藍天、白云

正是本著這樣的信條，江西《XXXX》，在家鄉的紅土地上實現了一次次的裂變，結下了一個個豐收的碩果。經歷風雨，終見彩虹。如今，《XXXX》正昂首邁向輝煌的明天!同時，《XXXX》樹立自己的企業愿景：成功鑄造中國醫藥領域集生產、銷售、科研為一體最具競爭力的健康可持續超常規發展的行業龍頭，并協同資源地產業共同發展的全國大型企業集團。

【場景16】江河歸海、太陽當空，航母，“《XXXX》”旗幟三維飄浮。

“上善若水，《XXXX》”。

濟者，以己之力惠人也。

水潤澤萬物而不求回報，因此而成就了自已的偉大。

《XXXX》也正秉承“濟世惠民，信待天下”的經營理念，向著醫藥航母目標昂首挺步，實現《XXXX》永續經營的光榮與夢想。

第四篇：企業年會策劃案例

轉眼到年底，為此公司都會舉辦年會告別過去迎接未來。好的活動離不開好的活動方案，做好年會的活動流程安排十分重要。以下是小編精心收集整理的企業年會策劃案例，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

企業年會策劃案例1

一、年會主題

融合夢想 努力超越!

二、年會目的1、對______年公司發展成績總結，以及制定______年公司總體規劃，包括新計劃、方向、目標等。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

三、年會時間

1、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成年會策劃方案、通知發布、會場選址、節目收集，節目報名截止日期______月______日。

2、年會協調及進展期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買。

3、年會倒計時期(______年______月______日)：

本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。

四、年會概況

活動地點：_ _ _ _ 酒店，提前20天預定酒店并協商好年會場地等各項內容。

參會人員：公司股東和高管、公司研發全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

組織形式：由公司年會工作項目組統一組織、執行。

五、年會工作項目組成員及分工

組 長：______

副組長：______

副組長：______

副組長：______

主持人：__________________________________________

六、節目參與形式

以部門或以中心為單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。

報名聯系人：______ 聯系方式：______ 郵箱：______

七、年會籌備階段

節目編排?

為了使公司年會保質保量完成，節目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

1、排練時間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

2、排練地點：________________________;

3、年會節目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;

4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;

6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。

與會公司領導的安排：?

1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;

2、領導及其家屬座位的安排;

3、迎接及引導入座。

與會嘉賓的邀請與安排?

1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加;

2、嘉賓胸花的準備;

3、嘉賓的迎接與引導入座。

會場布置與酒店協調

1、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場布置事項安排;

2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位;

3、年會舞臺背景搭建、現場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

與會人員的安全返回?

1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

可能出現問題及解決方案

1、路上堵車

◆可提前2-3個小時出發，避開高峰期。

2、公司領導或嘉賓遲到

◆盡量提前去接，若遲到可先開始節目。

3、音響設備故障

◆提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。

4、出現醉酒

◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

八、年會流程

年會整體分為五個部分：領導致辭、優秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。

領導致辭?

1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;

2、公司領導及嘉賓入席;

3、開場舞蹈;

4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;

5、董事長致辭。

優秀員工表彰?

1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;

2、公司本優秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;

3、提前整理好優秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時投影展示;

4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;

5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;

6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。

節目表演?

1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用;

2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行;

3、公司領導對節目進行評分，具體評分表在節目開始提前發放;

4、主持人宣布節目評選結果;

5、節目評選分為人氣獎，表演獎，創意獎等，每個節目獎勵現金分別為______元、______元、______元;

6、領導頒獎后，所有演員與頒獎領導合影，表演節目環節結束。

幸運大抽獎?

1、此環節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯)，按照順序發放;

2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎______元一名;二等獎______元二名，三等獎______元三名，鼓勵獎______名，獎品為等值物品;

3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/yibao/' target='_blank'>醫保緄筆比瞬輝諳殖。∠畢鈄矢瘢匭魯槿。鋇匠槿⊥甌希壞冉庇曬綺_____抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調節現場氣氛;

4、所有抽中獎品的員工需當場表演節目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;

5、抽獎結束后，主持人宣布活動結束，邀請______致祝酒詞, 宣告聚餐開始;

6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

?　　 年會聚餐

1、地點：與節目表演場所在同一地點。時間：______開始;

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;

4、明確桌長姓名和職責(調節氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;

5、______祝酒詞結束后聚餐開始。

全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業績蒸蒸日上的勢頭。

聚餐結束，整個年會結束。

九、注意事項

1、提前確認年會現場舞臺大小，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。

2、提前采購年會所需的物品;

3、會場需提前布置，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間;

5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問題需及時解決;

6、嚴禁酒后鬧事，如若發生，公司將追究事故責任人。

十、費用預算

企業年會策劃案例2

一、年會籌備小組

總策劃：陳__

總執行：陳_/羅__

成員：___

二、年會內容

活動名稱：___

活動基調：喜慶、歡快、盛大、隆重

活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本

活動目的：對20__年公司的工作成績進行總結，展望公司20__年的發展愿景;同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。

活動日期：20__年2月10日16：00-20：00

活動地點：____酒店

參會人數：聯達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。

參會人員：聯達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

活動內容：總經理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細流程安排見附表一)

三、工作分工

(一)文案組(負責人：張夢花、王龍路)成員5名。

負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核;

總經理講話稿起草、審核;

(二)會場布置組(負責人：鄧霖、黃努濤)成員5名。

負責設計、聯系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;

負責鮮花或花籃的采購/租賃;

現場攝影、DV攝像、照相;

開場PPT制作，年會期間除節目音樂外所有音樂搜集;

負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會現場所有節目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等;

會場安全檢查(消防、電源、設備等)。

(三)節目組(負責人：陳琦、羅時勤)成員5名。

1、節目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

2、選取節目規則：以抽簽的形式，每個部門可抽取2個節目簽，從中選取一個類型節目表演。

3、節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到達到要求為止。

4、節目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節目內容的要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節目組負責人具體工作如下：

負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作;

負責節目的編排及演出的順序和流程銜接;

負責聯系租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;

負責小游戲的提供、抽獎獎項設置等;

負責安排文藝節目評委及獎項設置;

負責確定頒獎人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負責人：陳珍英)成員5-6名。

年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座;

負責嘉賓、參會人員的簽，并發放年會禮品(做好登記);

負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放;

負責年會過程中放禮炮。

(五)后勤組(負責人：樊美玲、)成員5名。

負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發放;

負責與酒店工作人員的溝通、協調工作。

四、活動費用預算

___

五、相關注意事項

(一)活動前

年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執行方案”。

在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設備進行調試、檢查。

確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。

(二)活動中

對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通(統一設置振動)便于及時聯絡。

一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節奏的把握都是非常重要的。(三)活動后

年會后期的紀念視頻制作、發放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統一發放，每人一張)

年會照片的收集及保存;

年會總結。

企業年會策劃案例3

一、年會主題：增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會地點：辦公區大會議室

三、年會時間安排：

(1)年會策劃及準備期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。

(2)年會協調及進展期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(__月__日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節目單確定)。

(4)年會正式演出時間：__年__月__日晚__：__至__：__

四、年會節目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現場報名

2.聯系人：___

3.聯系方式：______

五、參會人員：___、___

六、年會節目要求：___

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

(4)相關歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

4、每個部門所報節目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、年會進行流程

1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3.總經理、董事長、講話;對年終做總結、表彰員工

4.表彰：各部門負責人做度工作總結與計劃、對優秀員工予以表彰、為優秀員工發獎

5.優秀員工發言

6.聯歡會節目表演

7.互動小游戲

8.閉幕詞

注意事項：_____

行政部

____年__月__日

企業年會策劃案例4

一、活動目的：

1、增強員工的團隊凝聚力，提升__的競爭力;

2、對_年營銷工作進行總結，對市場業績進行分析;制訂新營銷工作總體規劃，明確2020工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：一個團隊一個夢想

三、年會時間：_年12月日30下午時

領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐

四、年會地點：_×大酒店×樓_廳

五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員：客戶群、領導;邀請業界領導;公司工作人員。

1.會場總負責：_×

主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：_×

主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排：_×

4.嘉賓接待、簽到：_×

5.音響、燈光：_×(會前半小時檢查音響、燈光等設備)

6.物品準備：_×

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置：

會場內：

方案：

1、舞臺背景噴畫：

內容：

文字內容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

3、舞臺兩側放置易拉寶各4個，內容：宣傳企業文化。

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內放置指示牌。

文字內容：

八、年會流程：

形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目，同時公司聚餐。

備注

1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。

2.公司領導上臺致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲。

外請演員表演節目、中間抽獎。

演出內容：年會節目單

時間:_年__月__日晚

地點:宴會廳

企業年會策劃案例5

一、主題：

1、“家”：我們一家人，共贏新未來

2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)

二、時間地點：

__年__月__日下午、晚上

三、聚會主要內容：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)

2，組織室外趣味活動

3，安排晚會宴及頒獎

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領導小組：___

執行領導成員：__

總協調：__

成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)

五、聚會主要流程

(一)，前期準備

1,12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內容，成立活動領導小組，完成策劃方案;協調組聯系車輛、酒店。

2，12月12日前，協調組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)

3，12月10日，節目組開始征集節目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節目單、活動游戲單，報領導審批。

4,12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買;協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組;各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。

5,12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)__生態園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開展

1,12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織;活動后舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。

3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

(三)，后期總結

1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2,12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。

3,12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。

六，附錄：

1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算._ls

2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責._ls

3，宴會節目及室外游戲，宴會節目及室外游戲.doc、晚會節目安排明細、晚會節目安排明細._ls

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細._ls

5，年終聚會應急方案.doc，年終聚會應急方案

6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表._ls

7，其他事項安排，其他事項安排

企業年會策劃案例

第五篇：房地產開發企業納稅策劃案例

房地產開發企業納稅策劃案例（1）

甲、乙兩企業合作建房，甲提供土地使用權，乙提供資金。甲、乙兩企業合作建房約定，房屋建好后，雙方均分。完工后，經有關部門評估，該建筑物價值 1 000萬元，于是，甲、乙各分得500萬元的房屋。這種情況下甲、乙兩企業該如何納稅?

甲方以轉讓部分土地使用權為代價，換取部分房屋的所有權，發生了轉讓土地使用權的行為；乙方則以轉讓部分房屋的所有權為代價，換取部分土地的使用權，發生了銷售不動產的行為。因而合作建房的雙方都發生了營業稅的應稅行為。

甲方應按“轉讓無形資產”稅目中“轉讓土地使用權''子目納稅；乙方應按“銷售不動產”稅目納稅；

由于甲、乙所屬稅目的稅率相同，因此，甲、乙雙方應納營業稅：500×5％=25(萬元)

雙方合計繳納50萬元的營業稅。

雙方是否可以采取其他方式，既滿足雙方要求，又可以節省稅款?首先看稅法中對合作建房的規定。

合作建房，是指一方提供土地使用權，另一方提供資金，雙方合作建造房屋。根據《營業稅問題解答(之一)的通知》([國稅函發1995]156號)的規定，合作建房有兩種方式：

第一種方式為“以物易物”方式，即雙方以各自擁有的土地使用權和房屋所有權相互交換。

第二種方式是一方以土地使用權，另一方以貨幣資金合股，成立合營企業，合作建房。房屋建成后如果雙方采取風險共擔、利潤共享的分配方式。但對于以不動產投資入股國家稅務總局有明確的界定。這是在籌劃前必須先要了解的，否則會弄巧成拙。所謂投資入股，必須是共負盈虧、共擔風險。如果名義上為以不動產投資人股，實際是以取得固定利潤或按銷售額提成的方式取得報酬，就不屬于投資人股行為，而是普通的銷售或出租不動產行為，只是其取得銷售收入或租金收入的方式有些特殊罷了。因而應當按規定征收營業稅。

可見，上面兩企業采取的是第一種合作建房的方式，?如果采取第二種方式是否會好一些呢?若甲、乙兩方采取第二種合作方式，即甲企業以土地使用權、乙企業以貨幣資金合股成立合營企業，合作建房，房屋建成后雙方采取風險共擔、利潤共享的分配方式。按稅法規定，甲方向合營企業提供的土地使用權，視為投資人股，對其不征收營業稅；只對合營企業銷售房屋取得的收入按銷售不動產征稅。在建房環節雙方企業免繳了50萬元的稅款。如果以后一方想轉讓房產，則再按銷售不動產征稅。但納稅人明顯地獲得了貨幣的時間價值。