第一篇：工商銀行襄樊分行現金營運中心為有效提升全面風險防范水平

工商銀行襄樊分行現金營運中心為有效提升全面風險防范水平，積極按照省分行關于持續開展“精細化管理”活動的通知精神，采取有效措施，強化內控合規的精細管理，大大地促進了各項規章制度的全面落實，確保了款箱運送、業務操作、現金調撥等“零差錯”運行。一是強化規章約束力。該中心負責同志正確理解“操作合規、內控得力是商業銀行正常運行、業務持續發展的基本條件”，積極通過完善規章制度保障各項業務“零差錯”運營。該中心積極借助“精細化管理年”活動這個平臺，著力“細”化內部管理制度，“細”化員工崗位職責，“細”化業務操作流程，“細”化內控檢查制度，“細”化檢查整改事項，“細”化各類檢查方式，使“安全就是效益”等風險防范理念在中心得到倡導和推行，為有效防范各類風險奠定了扎實的群眾基礎。

二是提升制度執行力。為提升制度執行力，有效防范操作風險，該中心在年初制定了工作計劃，明確加強全員操作風險意識的學習。年初以來，中心主要負責同志經常組織員工對《業務操作指南》等相關內容進行學習，促使員工牢固掌握操作流程，加深“預防為主”的安全理念，促使業務操作人員，嚴格履行操作規程，在操作過程中“走”好操作程序的每一步。自開展“精細化管理年”活動以來，該中心圍繞提升制度執行力這個“重心”，把“一個流程一項制度，一個崗位一套規定”嚴格落實到位，把制度執行力提到業務操作的各個環節，將學習活動與日常業務操作相結合，利用晨會、周會、例會等形式，組織員工反復對《業務操作指南》和《違規計分管理辦法》等進行逐條學習，警醒員工熟練掌握本崗位的風險環節和風險點，強化避免員工“無知違規”現象，不斷提高員工的風險識別能力，切實提高員工合規經營意識和風險防范能力。

三是重視動態控制力。該中心主要負責同志積極在管理形式和方法上積極探索、不斷創新，把案件風險防范工作由業務領域向員工思想行為動態管理領域延伸，向員工的日常思想行為動態管理延伸。不僅關注員工業務操作中的規范性、合規性，而且關注員工“八小時內”和“八小時外”的思想行為動態。積極拓寬員工思想行為動態信息的收集渠道，多種途徑掌握員工的思想狀況，堅持實行員工思想行為動態分析制度，堅持定期召開案件防范和員工思想行為動態分析會議，還通過建立員工思想行為動態檔案，把思想教育工作延伸到“八小時外”，積極強化重要崗位管理人員的思想分析和監控，不定期對員工八小時內外行為情況進行排查，重點關注，切實加快實現風險管理由事后處置向事前預警轉變，由局部控制向整體監控轉變，形成事前、事中與事后相銜接的全程風險管理機制，使省分行《加強員工思想行為動態分析和管理的實施辦法》落在實處。