第一篇：2014年公司員工工作體會

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2014年公司員工工作體會

今年自過完春節(jié)，開工以來，我公司的貨源充足，訂單更是應(yīng)接不瑕。相比去年來講，今年公司的經(jīng)濟效益也有大副度的提高。同時，在利好的情況下，面對目前的用工形式，公司的管理機制，加上企業(yè)文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及車間員工以自我為中心的觀念，持才傲物，自以為是，不同別人合作。只知懷疑索取，拉幫接派，挑唆是非。把長期封存的對操作流程的不滿，對管理人員的不尊重，紀(jì)律上的散漫全都呈現(xiàn)出來。作為一個車間管理負(fù)責(zé)人，在多勞多得的計件薪金制度管理上，我可以感受到體制改革遲滯帶來的各種不良反響。

面臨當(dāng)前的經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，不同企業(yè)都有它獨特的管理機制和操作流程。要想在同行競爭下立于不敗之地，想要企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，必須具備一套完善的管理機制和流程模式。使之環(huán)環(huán)相扣，盡量避免給公司，給客戶造成不必要的損失。所以操作流程也好，管理流程也罷，決不能流于形式，形同虛設(shè)，必須要認(rèn)真落實執(zhí)行。

生產(chǎn)管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因為它本身可作為管理工具來提高工作效率，增加生產(chǎn)人員的工作積極性。我們應(yīng)該明確一個即定路線，確定一個發(fā)展目標(biāo)，使每個員工按照設(shè)定好的操作流程實施他們的才華和技巧。

但我們的生產(chǎn)人員長期生活在這樣寬松的工作環(huán)境下，失去了應(yīng)有的紀(jì)律約束。同時也失去了很多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失去了做人的自我評價能力。經(jīng)過一番思索，我確切地認(rèn)為：我們要樹立正確的思想觀念，展示實事求事的工作分貌，突出自身的社會價值，擁有 為社會創(chuàng)造財富的原始動力。堅持以工作條例為準(zhǔn)繩，堅持正確的工作流程與規(guī)則，尊重管理人員的安排，無私地奉獻職業(yè)道德精神，促進我們公司走向正規(guī)秩序，有步驟地展開各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催動員工對工作的熱情，認(rèn)真全面的發(fā)展，善于調(diào)動員工的心態(tài)，善于從新的事件中摸索經(jīng)驗，提出新的應(yīng)變能力，建立新的體制，尊重員工的正確合理要求，采納提倡與實行，全靠大眾的參與，方能將事情做好。幫助和引導(dǎo)加以教育或平時培養(yǎng)，促進員工加強團隊精神，發(fā)揚表彰團結(jié)，認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度。以使大家擁有無私的心懷，寬廣的情操，接納百川，各司其長，安心做好工

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作中的每一個流程。

凡事都從基本抓起，凡事對工作有利的事情都要提倡，凡事有負(fù)面影響的，更需要加以正視。事事都需要落實，民主的公司管理體制，才適合公司所有員工。我各希望能有一大批工作務(wù)實，誠懇向上的好同事，為此付出努力?

資料來源：http:///data/xdth/

第二篇：公司員工的工作體會

現(xiàn)在找一份好的工作已經(jīng)成了很大的奢望，也許有個別幸運的人能夠找到一份很好的工作，但是絕大部分人只能從最底層開始干起，雖然這是應(yīng)該做的事情，但是我們不應(yīng)該這樣感受，好工作并不一定就好，只要你努力，總會有出頭之日的，這是事實，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會成功！

有的人有的時候常常問自己：活著是為了什么？其實對于我來講，很簡單“為了以后更好的活著”古語說過：“好死不如賴活著”真的。其實沒有必要那么消極的面對現(xiàn)實，有很多事情都不是自己想得到的結(jié)果，但是我們又不能去改變，只好默默的去忍耐；只有在這個過程當(dāng)中你才能戰(zhàn)勝自己，超越自己；

當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，我會問自己一句話！““難道沒有別的方法可以解決了嗎””！（不妨自己去試一下）那樣會更好的激發(fā)出你的能力，敢于去面對現(xiàn)實。確實有的時候很委屈，很不服。但是你回頭想想，我為什么會不服。一是：性格問題，我就不服這個事情；二是：我不服的就是，別人能做到，其實我也能做到；有個節(jié)目叫《挑戰(zhàn)主持人》上面有句話說的特別的經(jīng)典：“也許你不服，但你被淘汰了”難道在那個節(jié)目上的選手差距很大嗎？不！其實都是平等的，誰把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致誰就不會被淘汰。回頭看看自己，在你的群體中，你自己是在一個什么位置。不要把自己看的太厲害，那樣你會“悄然走開”也不要把自己看的太沒用，那樣你會“豬狗不如”凡事都要把心態(tài)擺正，根據(jù)自己的情況去做自己該做的事情，如果這個事叫我去做，我會去怎么做；先在自己心中擺個譜子。去做的時候你就不會“不卑不亢”機會都是留給有準(zhǔn)備的人！

我們一天比一天越發(fā)的成熟，想的事情也一天比一天越發(fā)的老練。在我的中作日子里，我總結(jié)了一下（個人的工作經(jīng)驗）：

1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，其實剛一開始工作，公司都是差不錯的，公司給你的機會也不盡相同，單肯定都是一些基礎(chǔ)性的工作，絕對不會讓你一進公司就獨立的承擔(dān)工作，所以，即使讓你打掃廁所來，也要做到在打掃廁所的員工中，你是最好的，要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。

2、要明白自己為誰而工作，這個你們自己去想吧

3、心態(tài)要好，要有歸零的心態(tài)，進入工作崗位，要一切從頭學(xué)起，在大學(xué)你再怎么優(yōu)秀，到單位里你也只是一個新員工，也要從頭做起；

4、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚，5、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)，最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：不要認(rèn)為自己一畢業(yè)就要拿幾千一月的工資，你要明白你剛進公司能給公司帶來什么，能給公司創(chuàng)造利潤嗎？所以千萬不要給公司講什么工資多少，一個月給你5000，你能做的了5000的工作嗎？所以一定要踏實，清楚自己的斤兩，先不要管工資多少，看重的應(yīng)該是這個工作的機會，你工作表現(xiàn)好了，自然工資就高了，明白嗎？

說了好多，主要是好長時間沒寫了，工作很忙。現(xiàn)在自己有時間了，換工作崗位了，有自己的時間了。也許說的這些在很多人面前“班門弄斧”了。

現(xiàn)在我在公司的工作已經(jīng)上了軌道了，我也可以獨自的參加某一項項目了，我知道自己的能力在公司中不算是最好的，所以一直在努力。應(yīng)該抱有這種心態(tài)，只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就得來薪水，這在哪里都是說不過去的。因此努力成為我永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)！

第三篇：華為公司員工工作體會

華為公司員工工作體會

光陰似箭。眨眼間，在新公司已經(jīng)到了要轉(zhuǎn)正的時候。第一次煞有介事準(zhǔn)備試用期轉(zhuǎn)正報告還是XX年在華為，當(dāng)時利用周末時間改ppt的場景至今還存留在腦海里。

這次的工作總結(jié)是參加工作以來寫得最賣力的一次，共有近3000字。在這里把中間跟具體工作無關(guān)的“工作體會”一節(jié)貼出來，可看作一篇獨立的：

***

（二）工作體會

離開互聯(lián)網(wǎng)公司來到傳統(tǒng)企業(yè)做事，感覺既陌生又熟悉。陌生的業(yè)務(wù)場景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。

行勝于言。一個人哪怕能力再強技術(shù)再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實實在在帶頭做一點事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。

人力有窮。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費比預(yù)期更多的時間，再偶爾加上沒空讀書學(xué)習(xí)帶來的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對這種壓力。

做項目還是做產(chǎn)品。兩者之間的差別能在XX遺留的桶水項目里體會出來——目前在我看來，這種差別實質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)的問題。“業(yè)務(wù)方的要求”至高無上么？如果抱著做項目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因為項目歸根結(jié)底還是交付委托方的。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品owner的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益——可能他們自己也還沒有想清楚。

理想和現(xiàn)實的差距。慣性的力量很強大，我想可能每個人工作都有自己獨特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項實施之后可以馬上帶來好處的改變，也要花費很多力氣才可能被接受。比如說用junit代替main函數(shù)來做自測，雖然說過幾次了，還有人習(xí)慣性地用后者…

工作中的主動和擔(dān)當(dāng)精神。最近對“主動”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動來找我說出狀況——一般來說我是一定會有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動而我過分主動，特別在具體問題上，因為每個人內(nèi)心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會有很多時間上的浪費。

第四篇：2010年公司員工工作體會

2010年公司員工工作體會

今年自過完春節(jié)，開工以來，我公司的貨源充足，訂單更是應(yīng)接不瑕。相比去年來講，今年公司的經(jīng)濟效益也有大副度的提高。同時，在利好的情況下，面對目前的用工形式，公司的管理機制，加上企業(yè)文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及車間員工以自我為中心的觀念，持才傲物，自以為是，不同別人合作。只知懷疑索取，拉幫接派，挑唆是非。把長期封存的對操作流程的不滿，對管理人員的不尊重，紀(jì)律上的散漫全都呈現(xiàn)出來。作為一個車間管理負(fù)責(zé)人，在多勞多得的計件薪金制度管理上，我可以感受到體制改革遲滯帶來的各種不良反響。

面臨當(dāng)前的經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，不同企業(yè)都有它獨特的管理機制和操作流程。要想在同行競爭下立于不敗之地，想要企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，必須具備一套完善的管理機制和流程模式。使之環(huán)環(huán)相扣，盡量避免給公司，給客戶造成不必要的損失。所以操作流程也好，管理流程也罷，決不能流于形式，形同虛設(shè)，必須要認(rèn)真落實執(zhí)行。

生產(chǎn)管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因為它本身可作為管理工具來提高工作效率，增加生產(chǎn)人員的工作積極性。我們應(yīng)該明確一個即定路線，確定一個發(fā)展目標(biāo)，使每個員工按照設(shè)定好的操作流程實施他們的才華和技巧。

但我們的生產(chǎn)人員長期生活在這樣寬松的工作環(huán)境下，失去了應(yīng)有的紀(jì)律約束。同時也失去了很多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失去了做人的自我評價能力。經(jīng)過一番思索，我確切地認(rèn)為：我們要樹立正確的思想觀念，展示實事求事的工作分貌，突出自身的社會價值，擁有 為社會創(chuàng)造財富的原始動力。堅持以工作條例為準(zhǔn)繩，堅持正確的工作流程與規(guī)則，尊重管理人員的安排，無私地奉獻職業(yè)道德精神，促進我們公司走向正規(guī)秩序，有步驟地展開各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催動員工對工作的熱情，認(rèn)真全面的發(fā)展，善于調(diào)動員工的心態(tài)，善于從新的事件中摸索經(jīng)驗，提出新的應(yīng)變能力，建立新的體制，尊重員工的正確合理要求，采納提倡與實行，全靠大眾的參與，方能將事情做好。幫助和引導(dǎo)加以教育或平時培養(yǎng)，促進員工加強團隊精神，發(fā)揚表彰團結(jié)，認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度。以使大家擁有無私的心懷，寬廣的情操，接納百川，各司其長，安心做好工作中的每一個流程。

凡事都從基本抓起，凡事對工作有利的事情都要提倡，凡事有負(fù)面影響的，更需要加以正視。事事都需要落實，民主的公司管理體制，才適合公司所有員工。我各希望能有一大批工作務(wù)實，誠懇向上的好同事，為此付出努力？

第五篇：物流公司員工工作體會：工作的激情

物流公司員工工作體會：工作的激情

來到xx的三年的時光里，對于我來說，成長了不少，學(xué)會了許多做事做人的道理。在這三年時間里，我看到了xx的飛速發(fā)展，使我對工作更有信心，更有激情。我們工作性質(zhì)是屬于服務(wù)型的，只是我們所服務(wù)的對象不同，門店員工直接服務(wù)于顧客，而我們則是服務(wù)于門店，間接的，我們也服務(wù)于顧客。

xx物流中心的飛速發(fā)展，也證實了整個公司在高速的發(fā)展。記得我們剛?cè)胨镜臅r侯，整個配送中心就幾十個人，而現(xiàn)在則發(fā)展在為全國性的物流。人員增加到將近200人，門店由原來的300家，增加到了現(xiàn)在的700多家。看到這些，我們作為xx的一員，感到無比的自豪。

作為我們來說，我們是復(fù)核組，我們的工作的質(zhì)量的好壞會直接影響到門店的營業(yè)，所以，我們的責(zé)任重大，我們每一天都必須要做到高效、高質(zhì)量的完成，才能保證我們的賬、物相符，才能保證駕駛員按時將門店所需的商品送達(dá)門店。我們工作的核心任務(wù)是保質(zhì)保量高效的完成每天的復(fù)核工作。雖然我們經(jīng)常加班加點的工作，但是大家都因為全組的這種你爭我趕、精益求精的氛圍所感染，大家都任勞任怨，嚴(yán)格按照工作流程來進行復(fù)核。

當(dāng)然，無規(guī)矩不成方圓，我們?yōu)榱吮ＷC出庫商品的安全以及門店的員工能夠準(zhǔn)確的進行驗收，還制訂了各種規(guī)范，我們復(fù)核的每一家門店，都要嚴(yán)格按照《復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進行，這樣做有以下幾個方面的好處：

1、液體不能橫放倒置，這樣做的話，可以防止易滲漏的商品滲漏出來污染其他商品；

2、玻璃制品必須用各種紙皮隔離開，這樣才能保證商品在搬運、運輸過程中在安全性；

3、同一品種必須放在一起，這樣才能保證門店在驗收過程中的準(zhǔn)確性和高效性；

4、每一件商品不能超過15kg，這樣是因為商品過重不易搬運，容易出現(xiàn)意外而導(dǎo)致商品破損。

見于我們的商品有時出現(xiàn)以件為單位的丟失的情況，現(xiàn)在，我們對每一件商品都進行登記，并與運輸部完成商品件數(shù)的交接，這樣，大家對這項工作都有了更大的責(zé)任心，責(zé)任到人。同時也能在此期間發(fā)現(xiàn)店名錯寫、漏寫的情況，并能及時糾正，在很大程度上能夠防止店名錯寫、漏寫的商品發(fā)出倉庫。才能保證門店和倉庫的帳物相符。

我們的工作量是很大的，不是由一個人就能完成的，我們需要的是團隊精神，而團隊的精神，就是我們的企業(yè)文化，通過對全體成員進行了企業(yè)文化培訓(xùn)，使我們更加明確了自己的目標(biāo)，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力，同時也增強了我們的集體榮譽感和責(zé)任感。

團隊健設(shè)在特定環(huán)境下只有求得生存壯大自己才是第一位的，團隊管理也一樣。首先要明確的是：管理的目標(biāo)是什么，一般地講，就是高質(zhì)、高效、高回報、高成長。目標(biāo)就是方向，不管是企業(yè)或者是其他什么組織，一切都應(yīng)該圍繞這個中心思想來做文章。否則，只強調(diào)過程，不注重結(jié)果的管理，必然會迷失方向，缺乏效率，得不到應(yīng)有的管理。就像在海洋上漂泊的沒有目的地的船只一樣，永遠(yuǎn)到達(dá)不了一個終極的彼岸，最終可能永遠(yuǎn)消失在汪洋大海之中。平時人們常說的埋頭苦干，要注重過程不要太在意結(jié)果，其實強調(diào)的不僅僅是過程，而是在有明晰正確的預(yù)設(shè)目標(biāo)下，然后通過不斷努力，從而達(dá)到功到自然成的道理。

新的一年就要開始了，新年新氣象，在這一年里，公司的發(fā)展進入了關(guān)鍵時期，我們作為公司的一名員工，肩負(fù)著責(zé)無旁貸的使命，雖然一個人的力量是有限的，但只要每個人都把自己的工作做好，那樣的話，就是一支強大的力量，我們物流中心在今年有較多的改革，當(dāng)然，改革的法則是：有機遇，有風(fēng)險。我們將不畏風(fēng)險，迎難而上，相信在2013年的時間里我們將會做出更加輝煌燦爛的事業(yè)，為2013吶喊，加油吧。