第一篇：LED日光燈成本分析---廈門鑫寶亮（模版）

當前中國市場的LED日光燈價格大概是4.5元/W。18W的LED日光燈成本結構中，光源占45%，驅動電源占14%,PC罩5%，鋁散熱器5%，鋁基板8%，人工成本23%。

不同的廠家價格差異很大，有些上市公司（長方、木林森。。）可以做到25-30元左右，真不知道用什么材料做，品質怎么保證，有沒達到要求，安全性能怎么樣，能使用多久。對外稱每月是100W條的量（大部分還是庫存），這樣的LED燈管用了會不會有問題？對整個行業影響有多大?現在是資源整合階段，如果一味追求低價，沒有把品質，那是個危險的信號。個人看法：大眾化，大家能接受的價位，品質也要有所保障，最少使用3年不會出現太大的問題。其實現在很多人是價格稍微高點還是可以接受的，更關心的是品質和外觀（個人觀點僅供參考）。

第二篇：合同能源管理-EMC模式分析=廈門=鑫 寶 亮=

合同能源管理（Energy Management Contracting,EMC）是上世紀70年代在發達國家興起的一種節能新機制。它通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施、設備安裝調試、人員培、節能量確認和保證登一套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。

其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降級目前的運行成本，提高能源利用效率。

該模式具有以下幾個特點：1是能耗企業不用資金投入即可完成節能技術改造，所謂“零投入”2是EMC承擔風險和經濟風險，能耗企業支付給EMC的款項全部來自能源節約所帶來的項目效益，用戶“零風險”；3是合同結束后，節能設備和后續全部效益歸能耗企業。合同能源管理在國內推行不久，在歐美發達國家已盛行很多年。它引入市場機制、改變節能改造過分依賴政府資金的局面，接受節能改造的單位不用投入任何費用，雙方卻能按比例。分享節能帶來的收益，合同到期后，LED節能燈和此后的節能收益都歸對方。當前這種合作模式還是獲得普通的認可。廈門====鑫===寶亮

第三篇：內置式LED日光燈電源的缺點和問題分析

內置式LED日光燈電源的缺點和問題分析

目前，幾乎市場上所有LED日光燈的電源都是采用內置式。所謂內置式就是指電源可以放在燈管里面。這種內置式的最大優點就是可以做成直接替換現有的熒光燈管，而無需對原有電路作任何改動。所以內置式電源的形狀通常都是做成長條形，以便塞進半圓形的燈管中去。內置式電源有兩種，一種是非隔離式(圖1)，一種是隔離式(圖2)。

圖1.非隔離式LED日光燈電源

非隔離是指在LED負載端和220V輸入端有直接連接，因此觸摸負載就有觸電的危險。220V和鋁殼之間只有鋁基板的極薄絕緣層的隔離，通常不容易通過CE和UL認證。

圖2.隔離式LED日光燈電源

隔離式是指在輸入端和輸出端有隔離變壓器隔離，這種變壓器可能是工頻也可能是高頻的。但都能把輸入和輸出隔離起來。可以避免觸電的危險。也容易通過CE或UL認證。

一.內置電源LED日光燈的耗電

采用內置式電源的最大優點就是可以直接替換現有熒光燈而不需要對原有的接線做任何改變。那么內置式的這種優點是不是也付出一定的代價呢?的確如此，而且這個代價還不小。這要從普通熒光燈的鎮流器結構說起：

我們知道，最普通的熒光燈的起輝是采用一個串聯的鐵芯電感和一個并聯的起輝器(圖3a)。對于這種電路在用LED日光燈直接替換時，只要拔掉起輝器就可以了。但是由于鐵芯電感仍然串聯在電路中，所以它仍然帶來將近6.4W(Philip)到10W(國產)的損耗，結果由于這部分的額外損耗就大大降低了LED的節電功效。例如，本來一個20W的LED日光燈可以取代一個36W的熒光燈，以內置非隔離式的20W LED日光燈為例，實測結果如下。

(b)電子鎮流器

圖3.熒光燈電源電路圖

也就是說，直接替換的結果是效率大大降低，對于國產電感鎮流器，效率只有56.2%。只比普通熒光燈節電6.8W。

這使得LED日光燈的節電效能大打折扣，以致合同能源管理(EMC)難以執行。

二.散熱和壽命

內置電源的另一個最大缺點是壽命低。因為電源必須放在鋁管里，所以鋁管不可能做成鰭片的形式，而只能是普通的半圓柱型，頂多在表面上加上一些很淺的條形溝槽(圖4)，圖4 中空鋁管的半塑半鋁的LED日光燈燈管

這種半圓柱的表面積為：2πR*h/2=πR*h。對于T8燈管來說，它的直徑為26mm，所以半徑為13mm。1.2米的T8燈管，其表面積為：π*1.3+120=490cm2，我們知道LED散熱器的表面積通常要求60cm2/W。，所以這種半鋁管只能散8W左右的熱量。而T8型LED日光燈通常輸入功率為20W，假定LED的發光效率只有20%，那么有16W的輸入電功率都變成熱量。而現在只能散去8W的熱量，而還有8W的熱量無法散去，其結果就是使得LED的結溫升高，壽命縮短。

不僅如此，由于電源內置，電源的熱量也就加入到管內，假定電源的效率為88%，所以就有2.4W的熱量也要散去，相當于又要增加30%的熱量，也就是說一共有10.4W的功率無法散發出去。使得LED的散熱又增加的一份困難，或者說，使得LED的使用壽命也更加縮短。而且，電源的長度大約為燈管長度的五分之一，電源所發的熱也集中在這一段里面，使得靠近電源的這些LED受到更熱的烘烤，因而壽命也比其他地方的LED更短，燈管在損壞時，靠近電源的一段先黑掉。可以認為，內置電源的LED日光燈的壽命不會高于10,000小時。

而且把電源放到管子里面，電源本身還要承受由LED產生的很高的環境溫度，這就大大降低了電源里的電解電容的壽命，也就降低了整個燈具的壽命。

三.使用成本

因為內置電源的LED日光燈壽命只有10,000小時，和外置電源的50,000小時相比，其使用成本顯然高了5倍。不僅如此，在使用過程中，不管是LED損壞了，還是電源損壞了，通常兩個都要一起丟棄。而外置式電源的LED日光燈，則可以壞了哪個丟哪個。

此外，內置電源式也增加了電子垃圾的回收處理的成本。因為必須把電源部分拆出來再分別處理。

四.其他功能

外置式電源，不僅效率高、壽命長，而且還可以增加手動調光或自動調光等特殊功能，這些都是內置式所無法比擬的!

結論

可以認為，內置式的缺點和問題是很嚴重的，遺憾的是，有些人只是貪圖它在購買時可能便宜10%，而不顧其使用成本高5倍以上。真可謂是為小失大，得不償失!

第四篇：節能照明工程之LED日光燈效益分析

伊洛德節能照明工程之LDD日光燈效益分析

LDD照明作為新興的第四代節能光源，技術水平日趨成熟，其節能環保、長壽命、高亮度和良好的燈具性能穩定性開始得到市場的認可。下面我們對寫字樓、工廠、超市、商場應用廣泛的日光燈采用LDD日光燈進行節能改造的方案做一個簡單的效益分析：

10W的LDD日光燈可以替代36W傳統日光燈

3000根日光燈管，超市單日照明時長為14.5H，電費以1元一度計

產品額定功率實際功率數量日耗電量年耗電量電費支出質保

LDD日光燈10W10W3000支435度158775度158775元3-5年

傳統日光燈36W42+W3000支1827度666855度666855元1-2年

得出通過LDD日光燈節能改造后：

企業節約年的耗電量：666855-158775=508080度；

節電率為：76.2%

以LDD日光燈管單價150元計算，工程總投資為3000*150=450000元

投資回收期為450000/508080=0.838年，約10.5個月。

以上數據足已證明選擇LDD 日光燈省電，更為省錢

第五篇：寶驪叉車成本分析

寶驪成本總結：

成本計算檢查問題：

1、成本檢查報錯：xx產品有材料發生，無耗用，請到產品材料定額每月變動表進行修改；

該原因造成是由于人為修改、刪除生產訂單子件編碼：以前月份做過該子件的出庫領用，當月又進行出庫單紅沖，紅沖后，訂單子件不應該刪除，因為跨月訂單，所以應保留生產訂單子件的執行痕跡。實際業務上有人卻把它刪除了。例如生產訂單 0000002668，訂單行16。4月份領料402010005。5月份紅字出庫。刪除訂單子件402010005。

建議，以后生產訂單子件不能刪除。

目前方法：手工到產品材料定額每月變動表增加該子件的耗量。

2、成本檢查報錯：xx在產品的材料耗量為負數，請到產品材料定額每月變動表修改，或直接運算。

該原因造成是投入的材料總數量〈產品材料定額每月變動表耗量。由于客戶類似生產訂單材料共用。1號訂單領用的材料，被2號訂單使用，2號訂單本身沒有領用材料，但有產成品入庫造成。

建議客戶對于訂單領用材料，不要跨訂單使用。尤其是跨月份的單據。3、4月份成本相關報表均沒有數據，包括在產品匯總表，導致5月份期初余額為空。但是卷積計算后，存貨系統產成品入庫單已經有成本單價。導致5月份成本沒有。

問題原因;判斷為系統月末結帳沒有完全計算完畢時，服務器異常退出成本系統。實際上月結標志已打上造成。

建議重新計算4月份成本。

結果：重新計算后，重新月結，結果正常。

4、材料出庫單xx號，存貨xx參與循環領用，最好手工錄入單價。

因該產品本月生產入庫，又被非標訂單領用，造成死循環。建議手工錄入單價。

5、半成品作為公用材料被領用，也促存在參與循環領用情況。建議輸入參考成本。

通過以上問題，說明在寶驪日常工作操作過程中存在著一定的不規范性。例如，有一張5月份訂單，在5月份領料。卻有一張紅字領料出庫單日期在4月份。經查可能是因為5月份出錯料，然后在4月份紅沖。最后又在生產訂單子件中刪除該材料。目前軟件中對于生產訂單子件，如果累計出庫為0，可以刪除。造成對成本計算的影響。建議用戶在操作過程中，盡量規范操作，如果訂單子件有誤的，并且領料的話，應保留生產訂單子件痕跡。

在產品（生產成本余額）成本偏高問題

1、僅4月份出庫調整單金額 671495.11元（原材料庫-2329009.06元，代管倉 2093899.34等）。進入了生產成本借方。

2、循環領用：成品返修金額 170萬左右。半成品循環領用金額

3、不合格品庫報廢的金額：46093.37元。進入生產成本。

4、成品類庫的出庫調整單金額應調整主營業務成本，不應該調整生產成本。（以前月份）

應調整存貨模塊的對方科目。

5、報廢出庫成本走生產成本科目，但是成本模塊沒有取到相關數據。

6、業務單據的收發類別用錯，導致默認入賬科目用錯。建議：從存貨系統生成憑證時分單據類型分倉庫分收發類別分別制單處理。生成憑證后即使發現異常也便于核對實際業務單據。軟件問題：

1、代管倉庫結轉后期初結存出現大量負數，是否由于代管業務產品問題造成，對現在業務影響如何？

2、寶驪調撥業務頻繁（三個成品外存庫），而系統成本卷積時調撥業務的情況導致成品單價越發差額變大，為什么調撥單價不能取當月加權平均價格（全月平均法）？

3、每月成本卷積時產生大量出庫調整單，金額高達600萬，情況很不正常？

4、存貨明細賬過濾出來后發現：對應的紅藍回沖單上是另外一種存貨，為什么？

5、銷售成本明細賬，能把和銷售沒有任何關系的半成品顯現出來（2月份），為什么？

6、生產訂單領料后再退料，生產訂單子件（退料完畢）允許刪除，但成本卷積時抱錯，為什么？

7、成本卷積時不應該考慮非成本月的完工，關閉情況，現在軟件不行？

8、生產訂單沒有單據本身的時間（單據日期、審核、關閉日期）概念？