欧美白人最猛性xxxxx,亚洲无人区午夜福利码高清完整版,中国精品偷拍区偷拍无码

第一篇：如何把“人”變成“財” - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

如何把“人”變成“財”世界經(jīng)理人網(wǎng)站行業(yè)導航管理頻道

企業(yè)戰(zhàn)略領導力人力資源事業(yè)規(guī)劃銷售與營銷 IT科技運作管理金融財務經(jīng)理人論壇管理博客每周一問話題PK 經(jīng)理人調查管理資源庫雜志文章

中小企業(yè) 生活頻道

旅游汽車時尚奢侈品理財腕表美食話題PK 性情數(shù)碼健康尚品·圈活動論壇博客免費訂閱制造行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

進出口行業(yè)

批發(fā)零售行業(yè)

金融行業(yè)

高級搜索：全站文章論壇博客

熱點搜索：最佳雇主績效評估勞動合同招聘培訓福利提問：事多人少，不讓再招，怎么辦？

搜索提示：管人溝通

首頁 / 人力資源 / 新書點評 / 正文

如何把“人”變成“財”

《有問題，現(xiàn)場解決》選摘

員工是用來合作的，不是用來考核的。這是豐田激發(fā)員工智慧，把“人”變成“財”的一個啟示。

作者：姜汝祥來源：中信出版社發(fā)表時間：2010-06-18

如果我們懂得如何善待員工，如何尊重員工，從而讓員工從感情上傾向于公司，那么員工的產出會是公司付出成本的若干倍。

培訓員工，激發(fā)員工的智慧，使員工自動自發(fā)地參與，員工產出會是培訓投入的若干倍。按一般的意義上講，所謂企業(yè)，無非就是經(jīng)營生產要素，如資本、土地、原材料、勞動力等要素來創(chuàng)造利潤的組織。但是，在所有這些要素中，勞動力是一個特殊的要素，因為勞動力也就是我們的員工，是有感情、有智慧的個體，而不是簡單的物品。

這種特點就意味著：經(jīng)營企業(yè)最有價值的部分是經(jīng)營人，因為人的變量最大，回報也最大。

比如我們談談員工的感情要素：一個人進入公司，如果我們支付2

000元人民幣，購買了他的勞動，那么他的產出是多少？員工的感情在傾向于企業(yè)，忠誠于企業(yè)和背離于企業(yè)的情況下，員工的產出一定相差甚遠。

這就意味著，如果我們懂得如何善待員工，如何尊重員工，從而讓員工從感情上傾向于公司，那員工的產出會是公司付出成本的若干倍。這是任何其他要素所無法比擬的。豐田“人財”機制的第一步，就在于懂得員工產出的這兩種渠道：要么是讓員工從感情上傾向于企業(yè)，要么是讓員工的技能與智慧得到開發(fā)，這兩方面都會大大地增加產出：善待員工，激發(fā)員工，獲得員工情感的認同，員工的產出會是公司付出成本的若干倍；培訓員工，激發(fā)員工的智慧，使員工自動自發(fā)地參與，員工產出會是培訓投入的若干倍。

這種特殊的環(huán)境構成了豐田管理模式的獨特價值，因為很多公司只是把“人”當成簡單的勞動力，把培訓當成員工福利。這樣的公司，也許技術、資金、資源都很強，但同樣的情

況下，員工的產出只有豐田的一半，培訓上的投入產出只有豐田的幾分之一，長期積累下來應該如何與豐田競爭？

現(xiàn)實的演變也證明了這種邏輯：50年前，如果告訴美國民眾，通用汽車未來可能破產，他們會懷疑你神志不清；50年后，這個事實已經(jīng)擺在了人們面前。

在2009年的全球金融危機中，汽車巨頭通用走向破產之路，之所以如此，并不是因為技術、品牌效應，甚至是資金出了問題，主要的原因是通用的“員工”，當通用市場前景看好時，他們給員工提供了高額的工資和優(yōu)厚的福利待遇，但并沒有增加員工對公司的忠誠度，更沒有提升員工的技能與智慧，或者員工的忠誠度與員工技能、智慧比不上豐田，那么通用破產的結局似乎就注定了。

據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，綜合工資、福利、養(yǎng)老等多方面費用，通用每名員工每小時的生產成本為69美元，而通用的最大競爭對手日本豐田汽車公司則為53美元，上述談及的只是有形成本，無形的成本更大，那就是員工士氣，以及對客戶價值的關懷與貢獻。

從通用與豐田兩種不同的管理模式入口，我們悟出什么？或者說，如果我們依照西方的“按績效”管理員工，這當然是行之有效的，但長期下來的副作用可能卻是員工與管理層之間的對抗。道理很簡單，結果分配的前提是分配規(guī)則的合理性，但企業(yè)到底花多少時間在分配制度的設計上，更重要的是，誰又能保證分配設計的合理性？

由此，我覺得中國企業(yè)的員工與管理層之間的關系，可能要更多地學習豐田走“合作之路”，而不是“考核之路”，如果中國企業(yè)的管理層能夠深入員工內心，把企業(yè)作為一個實現(xiàn)員工道德與收入

“雙豐收”的場所，那么，可能我們收獲的就是企業(yè)的持續(xù)機制了。

員工是用來合作的，不是用來考核的，我覺得這是豐田激發(fā)員工智慧，把“人”變成“財”的第一個啟示。

本文經(jīng)中信出版社許可，選自姜汝祥著《有問題，現(xiàn)場解決》一書。

世界經(jīng)理人：自1999年創(chuàng)立以來，世界經(jīng)理人網(wǎng)站()致力于引導職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理，以專業(yè)的形象為經(jīng)理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。分享到：新浪微博

開心網(wǎng)

本文觀點對你有何啟發(fā)？如果你有更獨到的見解，請在下面的評論欄與更多經(jīng)理人分享：發(fā)給好友收藏(10)打印新聞聚合投票：很實用(1)沒幫助(0)

站內好友（短消息）

我的同仁（Email）

商業(yè)成功的五項原則給員工一份“三有好工作”

我要評論你還沒有登錄，無法發(fā)表評論，請首先登錄或注冊

評論:

更多>>精彩視頻找到好客戶，就拿出誠意

王景東：中美匯率大戰(zhàn)之前因與后果

透過巴西，解析新興市場

一場買家和供應商的精彩對話

開拓者必須具備的能力——聆聽

讓你的客戶來做產品設計師

裴克為：中小型出口企業(yè)的未來在哪里？

消費者生活方式在變，你也要變

王景東：中美匯率大戰(zhàn)之前因與后果

透過巴西，解析新興市場

一場買家和供應商的精彩對話

開拓者必須具備的能力——聆聽

讓你的客戶來做產品設計師

裴克為：中小型出口企業(yè)的未來在哪里？

消費者生活方式在變，你也要變

喜歡“如何把“人”變成“財””也喜歡? 設計一個留住人才的承諾程序唐駿：成功的“4+1”法則新成本主義：利潤 = 成本－浪費學會欣賞

HR總監(jiān)的秘密：裁員，先裁“貴”的 2010年十大熱門管理關鍵詞提高員工敬業(yè)度十法怎樣打招呼更能吸引他人鴨子的管理哲學九問員工:你為什么不快樂？

更多關于：豐田人財有問題，現(xiàn)場解決員工的文章八種反應表示員工認可你培育員工責任感表揚員工的最佳方式巧用績效考核提高員工積極性

做員工的情商教練員工“瞎忙”七大病因員工“跳槽”的八大緣由九問員工:你為什么不快樂？員工上網(wǎng)行為管理——一把怎樣的雙刃劍管好那個叫“領導”的員工今日聚焦

現(xiàn)場討論：企業(yè)該關心些什么？管理沒有對錯，只有面對事實解決問題公司不是一個家中國企業(yè)與低碳經(jīng)濟系列之六——中國碳足跡小公司如何做品牌

全球規(guī)模最大的IPO 沒有預算？不要緊。如何少花錢多辦事要有效地調用資源，保證成本的競爭力歷史最佳管理文章

執(zhí)行有力四要素從心底激勵員工老板，你把薪水加給了誰鴨子的管理哲學新勞動合同法再成議論焦點人才流失，老板要三思聯(lián)想裁員1400 請善待你的白紙

訂閱最新內容

管理速遞類：

《世界經(jīng)理人e周刊》

每日管理速遞——每日提供免費的最新鮮資訊、最熱門話題、最前沿的主張。行業(yè)速遞類：批發(fā)零售行業(yè)進出口行業(yè)金融行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制造行業(yè)

生活速遞類：

《尚品人生e周刊》/熱點話題

精彩紛呈的專題生活速遞：

腕表性情健康時尚旅游

奢侈品汽車理財數(shù)碼美食

免費市場信息——線上線下的會員專屬活動、免費經(jīng)典管理書籍、互動獎品信息。免費獲贈《世界經(jīng)理人》電子版——通過郵箱收閱最新的《世界經(jīng)理人》雜志。

2010年06月26日

郵件訂閱：在線調查管理者最不應該犯的錯誤是什么？

管理者是一個團隊的核心，若是稍微不注意犯了錯，則對整個團隊都會產生致命的影響，那么在以下的錯誤中，管理者最不應該犯的是哪個？

最新企業(yè)信息以智慧領變革！即刻進入IBM中型企業(yè)虛擬峰會獵頭經(jīng)理人盛田昭夫索尼公司前董事長兼總裁

第二篇：科學家的“商業(yè)洗腦”日志 - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

科學家的“商業(yè)洗腦”日志世界經(jīng)理人網(wǎng)站行業(yè)導航管理頻道

中小企業(yè) 生活頻道

旅游汽車時尚奢侈品理財腕表美食話題PK 性情數(shù)碼健康尚品·圈活動論壇博客免費訂閱制造行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

進出口行業(yè)

批發(fā)零售行業(yè)

金融行業(yè)

高級搜索：全站文章論壇博客

熱點搜索：最佳雇主績效評估勞動合同招聘培訓福利提問：事多人少，不讓再招，怎么辦？

搜索提示：管人溝通

首頁 / 人力資源 / 管理文庫 / 正文

科學家的“商業(yè)洗腦”日志

當老柳提到“蒙著打”和“拐大彎”的創(chuàng)業(yè)歷程時，一些學員會意地點點頭。他們當中會誕生商界的下一個柳傳志，下一個任正非嗎?

作者：潘虹秀來源：中國企業(yè)家網(wǎng)站發(fā)表時間：2010-06-24

聯(lián)想之星，發(fā)起人是聯(lián)想控股和它的股東中科院。它的出身血統(tǒng)決定了其承載的官方色彩的任務，尋找一條可行的科技成果產業(yè)化道路。中科院對聯(lián)想之星的要求是“成為科學人員創(chuàng)業(yè)的第一品牌”。首批孵化的就是中科院體系下的科研項目。第二批孵化對象，擴展到了各地方具有一定科技含量的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

該期的學員有20名來自中科院系統(tǒng)，11名來自中科院之外。孵化以授課形式進行，每月一次，每次三天。學員無需交學費，上課期間吃住由聯(lián)想之星免費提供。

最近，聯(lián)想之星還根據(jù)社會需求，在原有的1年1期的小班授課基礎上，開拓了面向海歸科學家群體的短訓班。5月31日，它在無錫開始了“創(chuàng)業(yè)大講堂”的第一課，聽眾近千人。這個大講堂是無錫530計劃的一部分，同樣承載了官方的科技興國的愿望。

聯(lián)想之星課程不同于商學院的最大特色就是實戰(zhàn)。授課老師大多是聯(lián)想控股大家庭的高管(主力教師來自聯(lián)想投資)，講課內容結合了聯(lián)想自身的成長經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，在初創(chuàng)企業(yè)面臨共性問題上，科技型企業(yè)，尤其是院所派企業(yè)，還帶有鮮明的體制色彩，這在股權結構上表現(xiàn)很突出。此外，院所派企業(yè)除了彌補商業(yè)短板之外，還需要洗腦，洗掉“技術唯上”的科學家頭腦，換上一副商業(yè)頭腦。

出于尊重當事人要求，日志涉及到的某些人名和公司名我們采取了匿名方式。09.9.18 北京

嘴里的主義和心里的生意

聯(lián)想之星2期班的第一次授課，教室設在聯(lián)想控股公司一個名為“D”的會議室里。第一天有柳傳志的授課，講了三小時的“總裁是如何煉成的”。那天他嗓音有些沙啞，精神依然很

飽滿，不時穿插生動的創(chuàng)業(yè)小故事。

當老柳提到“蒙著打”和“拐大彎”的創(chuàng)業(yè)歷程時，一些學員會意地點點頭。他們當中會誕生商界的下一個柳傳志，下一個任正非嗎?

第一次課程的“主菜”是商業(yè)模式，歷時一天半。授課講師是夏，他是聯(lián)想投資的合伙人，為人很隨和，且能說會道。

學員座位的安排很適合討論。7-8人為一組圍著拼成的長桌坐，總共有4組。此后，每堂課，都延續(xù)這種座位形式，每次小組成員會重新分組，以便于更多學員互相熟知。

上課伊始，夏就拋出一個問題，讓大家談談商業(yè)模式的概念。每組都有學員發(fā)了言。典型的回答有，“你自己特長是什么，通過這個特長產生現(xiàn)金”，“傳遞自己的價值，讓客戶獲得價值，你從中賺錢。”

夏指出這種商業(yè)邏輯的出發(fā)點存在問題。他給大家洗腦，不妨把觀念倒個個兒，商業(yè)模式得從市場需求出發(fā)，而不是從自己手里有什么技術出發(fā)。

洗腦還比較順暢。學員頻頻點頭。夏又拋出一個問題，大家為什么要做企業(yè)?

很多人表示，做企業(yè)是為了科研成果轉換，創(chuàng)造社會價值。夏循循善誘，“科研成果轉換可以當成一件事情來做，也可以當成一個買賣來做。既然創(chuàng)辦企業(yè)，就得當成買賣來做。”

有學員覺得不對勁，打斷了夏的講課。“你剛才講，賺錢也好，生意也好。嘴里談的都是主義，心里想的都是生意。是不是這個意思?對我這種科學院出身的人來說，心里要想到生意，確實是比較大的挑戰(zhàn)。”這位學員也曾在美國硅谷工作過，他的“信仰”是科研只有產業(yè)化，技術才能進一步發(fā)展。科技是他難以割舍的情懷，也是他產業(yè)化的動機。肺腑之言，引來一片笑聲。

“這個問題非常有意思”，夏反應很快，他說這是一個“思維”和“行動”的問題。“柳總(柳傳志)講高舉民族大旗，走科技產業(yè)化路徑。科技成果轉化，是很重要的主義，說不定是你辦企業(yè)的動因。但這和生意不矛盾。把主義和生意割裂，會有問題。你不能忘掉，你還是血肉之軀，還要吃飯。”

30余名學員，年齡大多在30到45歲之間，大部分是中科院旗下各院所的技術骨干，大部分已經(jīng)創(chuàng)立了企業(yè)。他們大都像這位學員一樣，內心懷有強烈的技術情結。在課間休息時，這個主義和生意的討論又被提起。有人說柳傳志用“拐大彎”和“貿工技”來解決主義和生意，不無道理。

在一天半的講課中，夏成了一個市場布道者。他將商業(yè)模式各個要素細化，從各個角度反復強調，準確把握市場需求，了解誰是真正的客戶，根據(jù)需求來設計自己的模式。他還舉例說美國的蘋果、微軟、英特爾的制勝之道其實不在于技術，而在于商業(yè)模式。“技術發(fā)展到今天，你會發(fā)現(xiàn)很多技術，你周邊總有人能解決。你們一定要想辦法把商業(yè)智慧做強。”

有學員坐不住了，問夏：“我有一個產品，但是不知道市場在哪里?有沒有可能成功?”這是一個典型問題，有部分學員懷揣著世界領先技術成果，卻不知市場在哪里。

夏很果斷地回答道，“當你不知道客戶在哪的時候，還談不上是商業(yè)。”

分享到：新浪微博

開心網(wǎng)2 3

本文觀點對你有何啟發(fā)？如果你有更獨到的見解，請在下面的評論欄與更多經(jīng)理人分享：發(fā)給好友收藏(1)打印新聞聚合投票：很實用(1)沒幫助(0)

站內好友（短消息）

我的同仁（Email）

為什么不應該雇傭那些擁有完美簡歷的人沃頓商學院評中國勞動力工資上漲

我要評論你還沒有登錄，無法發(fā)表評論，請首先登錄或注冊

評論:

更多>>精彩視頻找到好客戶，就拿出誠意

王景東：中美匯率大戰(zhàn)之前因與后果

透過巴西，解析新興市場

一場買家和供應商的精彩對話

開拓者必須具備的能力——聆聽

讓你的客戶來做產品設計師

裴克為：中小型出口企業(yè)的未來在哪里？

消費者生活方式在變，你也要變

王景東：中美匯率大戰(zhàn)之前因與后果

透過巴西，解析新興市場

一場買家和供應商的精彩對話

開拓者必須具備的能力——聆聽

讓你的客戶來做產品設計師

裴克為：中小型出口企業(yè)的未來在哪里？

消費者生活方式在變，你也要變

更多關于：聯(lián)想之星培訓商學院創(chuàng)業(yè) 的文章 IT四大創(chuàng)業(yè)家族：“黑幫”精神有好創(chuàng)意就等于能創(chuàng)業(yè)嗎? 星巴克CEO：為錢創(chuàng)業(yè)很膚淺

創(chuàng)業(yè)之初如何進行財務管理？想創(chuàng)業(yè)？僅有好點子還不夠！【專訪】李開復創(chuàng)業(yè)的三大疑問中國“80后”創(chuàng)業(yè)熱情全球最高培訓必須結合個人職業(yè)發(fā)展

創(chuàng)業(yè)家的四種精神經(jīng)理人培訓三大亮點今日聚焦

全球規(guī)模最大的IPO 沒有預算？不要緊。如何少花錢多辦事要有效地調用資源，保證成本的競爭力歷史最佳管理文章

訂閱最新內容

管理速遞類：

《世界經(jīng)理人e周刊》

生活速遞類：

《尚品人生e周刊》/熱點話題

精彩紛呈的專題生活速遞：

腕表性情健康時尚旅游

奢侈品汽車理財數(shù)碼美食

2010年06月26日

郵件訂閱：在線調查管理者最不應該犯的錯誤是什么？

管理者是一個團隊的核心，若是稍微不注意犯了錯，則對整個團隊都會產生致命的影響，那么在以下的錯誤中，管理者最不應該犯的是哪個？

最新企業(yè)信息以智慧領變革！即刻進入IBM中型企業(yè)虛擬峰會獵頭經(jīng)理人盛田昭夫索尼公司前董事長兼總裁

第三篇：把“素質模型”介紹給中國人力資源經(jīng)理人非常必要

把“素質模型”介紹給中國人力資源經(jīng)理人非常必要

王強（管理學博士，清華大學深圳研究生院）

（王強，清華大學博士，東南大學管理科學博士后，副教授。研究方向為政府與企業(yè)組織管理創(chuàng)新，現(xiàn)工作于廈華電子企業(yè)博士后工作站，2003年2月起將在清華大學深圳研究生院管理學部任教?? 社會兼職包括中人網(wǎng)專家團成員中國人才熱線專欄作者，“計算機世界”管理診室咨詢專家，“世界經(jīng)理人”特約撰稿，“粵港信息日報”管理創(chuàng)新茶座專欄作家。）

作為《管理創(chuàng)新十講——學習型組織團隊讀本》、《人力資源管理——學習型企業(yè)團隊讀本》（天津人民出版社）、《學習型政府政府管理創(chuàng)新》（中國人民大學出版社）三本書的作者，我非常認同“素質模型”對HR人員角色的4種定義，特別是“領導者和變革推動者”這兩種。我現(xiàn)在正在“世界經(jīng)理人網(wǎng)站”專題討論欄目主持討論，題目就是“學習型組織需要學習型領導”。在中國企業(yè)創(chuàng)新的過程中，HR人員將扮演更重要的作用。在政府管理創(chuàng)新的過程中，政府機構中的人事人員的作用也將越來越大。他們將成為“學習型領導”。

但是，我們遺憾地看到，目前我國很多組織（包括企業(yè)和政府、學校）對其人事管理人員考核的內容主要還是知識性的，通過背誦就可以得到很高的分數(shù)，與TOEFL、GRE考試很相似。而這并不能完全反映該人員實際的工作能力。所以，IPMA專業(yè)證書的核心體系，人力資源管理“素質模型”，對于中國的人事人員提高素質更具有現(xiàn)實意義，因為它可以給大家提供一個如何完善自己素質結構、提高能力的努力方向。這是目前中國HR界最需要的。沒有奮斗方向或者方向有偏差，對于任何一個組織或者對于其成員來說，都是很致命的。所以，我一直宣傳：組織管理的核心是人力資源管理，HR管理的核心是績效考核，績效考核的核心是考核指標的確定。“素質模型”不但對于HR人員有益，對于其他經(jīng)理人也具有借鑒意義。

由于這個“素質模型”綜合了近十年國際上關于人力資源管理人員素質（或稱為“核心勝任能力”）的研究成果，尤其參考吸收了美國AT&T公司和全美公共管理協(xié)會的關于人力資源管理“素質”的模式，我還沒有看到比它更全面完善的素質模型。當然，在進入中國以后，還是有必要結合中國傳統(tǒng)文化和具體實際情況，作一些本土化、簡化的工作。自然，這些工作都需要事先得到IPMA（中國）人力資源研究院的認可。

現(xiàn)提出幾個建議：

一、不但注意企業(yè)的人事人員，更要注重政府的人事人員，加強聯(lián)系，多作工作，特別是對地方政府。

二、充分借助現(xiàn)有各城市的人力資源經(jīng)理沙龍、協(xié)會的力量，例如本人在廈門發(fā)起的HR經(jīng)理沙龍，現(xiàn)在已有50多家企業(yè)經(jīng)理參加，成功舉行了9次活動。

三、出版一些介紹“素質模型”的培訓教材讀物，便于大家學習。

如果可行，本人將樂于為“素質模型”的推廣應用做出一點貢獻。

第四篇：這個世界——寫給年輕的策劃人、營銷人、職業(yè)經(jīng)理人

這個世界——寫給年輕的策劃人、營銷人、職業(yè)經(jīng)理人

這個世界沒有絕對的公平，更沒有絕對的理解，因為競爭很殘酷，沒有時間理解。你什么都想要，最后可能什么都得不到，在你研究醫(yī)院定位的時候，先要曉得你必須舍棄什么，而且你能不能真的舍棄！你渴望愛情，那你就必須延緩晉升的步伐；你渴望孩子、老婆、熱炕頭，那你最好別對高薪抱有幻想。

這個世界充滿浮躁。每天都會有人通過各種媒體，給你灌輸五彩繽紛的心靈雞湯，你樣樣照著做，最后你就是一個四不像。世界上沒有上半身是毛澤東的韜略、下半身是周恩來的細膩之人，那是完人。保持你的個性，就是保持你的氣質；放大你的優(yōu)勢，就需要專注，而專注很孤獨。

人脈，是現(xiàn)在很時髦的詞匯，意即你和誰搭人脈，你最后就能成就多大的事。富豪俱樂部對富豪的資金是有額度要求的，人脈圈對人的業(yè)務水平也是有內涵要求的。當你的內涵還青澀時，即使你進了這個所謂的人脈圈，也是端茶遞水、跑龍?zhí)椎模幸馑紗幔縿e羨慕這些，做好你自己、練好你自己的內功比什么都重要。聚沙成金之后，發(fā)光的時刻總會到來。

男同學，別相信現(xiàn)在的女人要求高，沒錢、沒房不結婚的鬼話。太早的買房、結婚，你就成為了女人與家庭的奴隸。世界上有奴隸當家做主的嗎？今天你低頭，今世你難翻身；今天不理解你的女人，今世也很難理解。男人，如果沒有事業(yè)的地位和成就，就別妄談責任，且必將繼發(fā)性“氣管炎”并終生難治。

錢，是普遍的稀缺，年輕人可能更稀缺。但年輕時最好的投資，恰恰不是賺錢，而是學習、能力與歷練，這是很重要的機會成本的比較。現(xiàn)在的民營醫(yī)院里，高薪的文案是不是多如牛毛？那好，我轉給大家一句話的文字，只有九個字：“最好的人，天堂也需要......”知道這是什么嗎？這是一篇悼詞的開頭。而在我看來，這才是文案！