1.員工工服管理制度 2.關(guān)于員工工服和工號牌的規(guī)章制度 3.公司員工工作服管理規(guī)章制度 4.公司員工工作服管理制度

1、員工工服管理制度

一、制度目的

為樹立公司良好形象，增強員工對工服的愛護意識，妥善管理員工工服，體現(xiàn)公司的專業(yè)化和規(guī)范化，特制訂《員工工服管理制度》（以下稱“本制度”）

二、職責(zé)規(guī)范

1、管理部為工服的主管部門，負責(zé)制定工服配置標(biāo)準、訂立工服管理辦法、以及工服的采購、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事務(wù)。

2、各部門助理負責(zé)該部門員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計和申報。

三、工服配置

1、員工工服為公司財產(chǎn)。公司因不同崗位工作需要，為員工配備相應(yīng)工服。所有員工應(yīng)愛惜配備給個人的工服，按照公司規(guī)定穿戴、清洗、保管，在規(guī)定使用年限內(nèi)，不得隨意損壞、丟失，否則應(yīng)照價賠償。

2、員工工服統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一著裝。工作時間必須穿著工作服上班。

3、具體工服配置為：辦公室員工每人兩套西服（包括襯衣），根據(jù)個人工作需要另外可以申請配置一套夾克衫以便駐運行點工作時需要；非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。

四、使用年限

1、辦公室員工配置的西服更換期限為二年；西服配套的襯衣更換期限為一年；辦公室員工另外申請配置的夾克衫更換期限為二年。更換期限到后，每年可更換每種工服各一套。

2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年，更換期限到后每年可更換一套。

3、員工工服達到更換要求后，員工可根據(jù)工服的完好情況延長更換期限。公司鼓勵員工延長工服的更換期限，以杜絕浪費、提倡環(huán)保，但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。

4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的，該工服作為公司福利贈與員工，不再扣取折舊費，也不再回收；夾克衫由于它的特殊性，自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的，該工服作為公司福利不再扣取折舊費，但依然需要回收。

五、工服洗滌

1、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺，定期清洗，保持干凈衛(wèi)生。

六、工服的領(lǐng)用

1、新員工入職未滿試用期的，公司管理部調(diào)配合適的舊工服，舊工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致（賠償視情節(jié)確認，但不高于新工服的賠償規(guī)定）；沒有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、簽收、備案等工作。

2、員工試用期滿后由部門助理申請制作新工服（試用期直接發(fā)放的除外），并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認并交管理部備案、采購、發(fā)放。員工在領(lǐng)取新工服時需要退還試用期時暫領(lǐng)的舊工作服，退還標(biāo)準同離職退還。

七、工服退還

1、員工離職時，需將夾克衫工服洗凈后交回管理部，并由工服管理人員在“離職交接單”上簽字確認。工服自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費（具體的計算方法為：工服成本金額的一半÷更換期限×（更換期限—已使用時間），折舊費從當(dāng)月工資中扣除，款數(shù)不夠，員工需要在辦理離職手續(xù)時補足折舊費。

2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費后可以領(lǐng)回自用。

3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費，以協(xié)助員工完成工服清洗工作。具體干洗價格按市場干洗價為準。

4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。

八、工服破損或丟失的賠償

1、員工在公司任職期間，應(yīng)妥善保管和愛惜工服，保持工服的平整潔凈，在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的（因工作原因以及其他特殊情況除外），按其工服原價扣除相應(yīng)的折舊費后的金額進行賠償（具體的計算方法為工服成本金額÷更換期限×（更換期限—已使用時間），賠償金從當(dāng)月工資中扣除，款數(shù)不夠，次月繼續(xù)補扣，直至交清為止。

2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開出的扣款確認單到工服管理部門領(lǐng)取新工服或重新定做工服。

九、換裝時間

1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請至部門助理處，由部門助理收集后可在每月的25號（遇節(jié)假日往后順延）向管理部提出。

2、工服更換時間為每年3月15日、7月15日和11月15日（遇節(jié)假日往后順延）。

十、工服的檢查

1、員工當(dāng)班時必須按要求穿著工服，并保持工服干凈、整潔、無異味。

2、管理部將不定期安排檢查，各部門應(yīng)積極配合、協(xié)助并服從管理部的檢查安排。如有違反本制度相關(guān)條款的，公司將根據(jù)獎懲制度進行處罰。

十一、本制度由管理部制訂并負責(zé)解釋，呈總經(jīng)辦簽發(fā)執(zhí)行，修改亦然。

2、關(guān)于員工工服和工號牌的規(guī)章制度

一、總則

員工工服和工號牌是本公司向各工作崗位提供的工作服裝。為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規(guī)范化管理，提高公司整體形象及員工素質(zhì)，由公司統(tǒng)一為員工訂制工服，并制定本規(guī)章制度。

二、適用范圍

本規(guī)章制度適用于本公司的全體員工。

三、工作時間著裝及儀表要求

1、、穿著工作服即代表公司之形象，所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持工服的干凈、整潔，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象，如有臟亂、破損等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以處罰；

2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方；

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象；

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號牌；

5、工服樣式、工號牌為公司統(tǒng)一制定，各部門、各單位和個人不得隨意更改，違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。

四、工服的發(fā)放

人事部負責(zé)公司工作服和工號牌的統(tǒng)一發(fā)放管理工作，辦理員工工服領(lǐng)用手續(xù)，包括押金或身份證的抵押、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作，員工領(lǐng)用時在確認相關(guān)信息后在工服發(fā)放登記表上登記簽字。

五、員工工服的管理

1、員工入職后領(lǐng)取工服及工號牌；

2、員工所領(lǐng)取的工服和工號牌要注意愛護、保管，應(yīng)盡量減少工作服在非工作時間的損耗，不得任意修改、損壞或者將各種顏色灑于工服上，如果違反此管理制度，員工必須要承擔(dān)工服制作的所有費用并且需要再購買新工服

3、員工因工作原因發(fā)生意外導(dǎo)致工服和工號牌損壞或者其他特殊情況需要換發(fā)時，由本人填寫申請表，寫明情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核實后，準予換發(fā)；如因個人原因，造成工服或工號牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，并由本人補繳相應(yīng)的費用；

4、員工不得擅自修改工服式樣；

5、工服或工號牌丟失者，按原價格賠償；

6、員工的工服和工號牌不得借給其他人使用，如果因為借給他人使用，造成的損壞需要個人承擔(dān)費用并且要給予罰款處理；

7、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費進行清洗或修補；

8、部門負責(zé)人負責(zé)對以上行為進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工號牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計入當(dāng)月績效考核；

9、主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服和工號牌的責(zé)任。

10、員工離職時應(yīng)將其工作服事先洗干凈疊好和工號牌一起交還；員工離職時必須退還工作服及所有配件，如有遺失、損壞照價或折價賠償。

五、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰30元/次；

2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），按工作服制作費2倍進行賠償處罰；

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

3、公司員工工作服管理規(guī)章制度

目的：

為推進公司企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，樹立和保持公司良好統(tǒng)一的整體形象；規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。

適用范圍：

公司全體員工

具體內(nèi)容：

第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準，著裝要求；員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護用品等。

第二條行政人事部負責(zé)公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

3、新員工進入公司十天后發(fā)工作服，期間發(fā)放舊的工作服。

第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年，兩年內(nèi)實行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

2、后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況，及時進行匯報及申購，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。

3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標(biāo)準、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進行驗收工作，驗收合格后入庫保管。

4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取，倉管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)放。

四、工作服穿著規(guī)定：

1、全體員工，上班時間（無論是正常上班還是加班）必須著工作服，公務(wù)外出或其它時間可著便裝。

2、公司組織大型集體活動時，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

第五條工作服的折舊標(biāo)準

1、員工的夏裝工作服實行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。

3、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴重情況進行處理。

5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)公司審批后由倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

6、折舊標(biāo)準：

工作服折舊分類工作3個月內(nèi)（含）折舊費為50%；工作3-6個月（含）折舊費為40%；工作6-12個月（含）折舊費為20%；一年以下少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償

遵守事項

1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌；

2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、保存方法不當(dāng)），按原價賠償。

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有損壞，員工應(yīng)自費進行修補；

6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)，每天晨會公司指定人員進行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰20元/次；未按要求佩戴工作牌者進行處罰10元/次。人事部負責(zé)對以上行為進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處罰，并計入當(dāng)月績效考核；

7、主管級以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

附則

本制度修訂及解釋權(quán)，屬于行政人事部所有，經(jīng)總經(jīng)理審批后實行。

4、公司員工工作服管理制度

為規(guī)范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。

第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準，著裝要求等。

第二條行政辦公室負責(zé)公司工作服的歸口管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套。

3、新員工進入公司十天后發(fā)工作服。期間發(fā)放舊的工作服。

4、舊的工作服采取免費優(yōu)先使用。

第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

2、后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況，及時進行定制申購，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換。

3、后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標(biāo)準、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由辦公室組織進行驗收工作，合格后交由后勤保管。

4、辦公室依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到后勤倉庫領(lǐng)取，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放，第五條工作服的折舊標(biāo)準

1、員工的夏裝工作服實行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。

3、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向辦公室申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴重情況進行處理。

5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

6、折舊標(biāo)準：

工作服折舊分類工作3個月內(nèi)（含）折舊費為50%；工作3-6個月（含）折舊費為40%；工作6-12個月（含）折舊費為20%；一年以上0少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償

第六條著裝的要求

1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)。

2、員工著裝要整潔，并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

第五篇：考核制度考核規(guī)章制度

考核制度考核規(guī)章制度大全

考核細則該如何制定最合理?以下是小編精心收集整理的考核制度,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

度 考核制度 1

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下：

㈠、對__分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1、利潤率為 25%，每升降 1%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責(zé)任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為 0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責(zé)任人。

3、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

1、成品合格率為 75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責(zé)任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為 85%，根據(jù)當(dāng)月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責(zé)任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為 1%、二車間利潤率為 0、安裝車間利潤率為 0.5%、機修車間利潤率為 2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計算利潤率。每升降 0.5%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈤、對__分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為 7.5%，每升降 0.5%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責(zé)任人。

2、材料利用率為 68%，根據(jù)財務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降 1%獎罰分公司 300 元，由分公司分解到責(zé)任人。

3、資金周轉(zhuǎn)率為 3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責(zé)任人。

4、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責(zé)任人。

5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率 1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率 2%，按當(dāng)月收入和運費計算。每升降 0.1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責(zé)任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為 83 元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責(zé)任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預(yù)提和待攤進行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。

3、計算材料利用率時，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

度 考核制度 2

第一條 范圍

1.1 本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度。

1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1 集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度(10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

標(biāo) 準：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標(biāo) 準：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核(20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標(biāo) 準：一般、差

內(nèi)容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標(biāo) 準：一般、差

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財務(wù)部員工考核制度

標(biāo) 準：一般、差

內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

標(biāo) 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評(40 分)

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成標(biāo) 準：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二：

帳務(wù)處理

標(biāo) 準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、標(biāo) 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分(30 分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳ 30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標(biāo)準：滿分 100 分，優(yōu)秀 80-100;良 60-79;60 分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分 100 分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標(biāo)準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標(biāo)準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，

并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該 4 個季度的考核分值之和/4=該員工的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

度 考核制度 3

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設(shè)，調(diào)動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣 0.05 分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規(guī)事實，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次 0.05 分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣 0.05 分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣 0.05 分)。

第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣 0.05 分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣 0.15 分)。

第十一條考核結(jié)果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

2、決定對員工的獎勵與懲罰;

第四部分獎勵與處罰

第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予 50-100 元罰款，同時每次扣除考核成績 0.1 分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

度 考核制度 4

一、考核范圍：

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容：

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰外，視情節(jié)扣減 5—10 分。

2、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。每無故缺席一次，扣減 1 分。

3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差，出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減 1—5 分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減 5 分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時間內(nèi)不達要求者，扣減 5 分以上。

2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減 1—3 分。

3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減 5 分。

(三)勤

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

(四)績

考核分為 100 分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準。個人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準分別是：

1、辦公室主任

(1)組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結(jié)、工作報告和會議講話稿(20 分)。每出現(xiàn)一次失誤扣 2 分。

(2)組織起草公司上報的資料(5 分)。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣 2 分。

(3)負責(zé)公司文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關(guān)工作(10 分)。出現(xiàn)一次失誤，扣 2 分。

(4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時反饋信息(20 分)。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣 2 分。

(5)做好總經(jīng)理主持的工作會議的會務(wù)工作(10 分)。組織失誤一次扣 2 分。

(6)協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的接待工作(10 分)。失誤一次扣 1 分。

(7)負責(zé)組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10 分)。失誤一次扣 2 分。

(8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)(10 分)。協(xié)調(diào)不及時或出現(xiàn)失誤一次，扣 2 分。

(9)組織好辦公室人員的學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作(5 分)。組織、協(xié)調(diào)不及時，扣 2 分;導(dǎo)致泄密，扣除本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

2、辦公室文字秘書

(1)、按時完成公司文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作(25 分)。一次完不成扣 2 分。

(2)、負責(zé)政府及有關(guān)職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15 分)。一次完不成扣 2 分。

(3)、負責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10 分)。失誤一次扣1 分。

(4)、負責(zé)總經(jīng)理辦公會議的會務(wù)準備和記錄，及時整理、下發(fā)會議紀要(15 分)。一次完不成扣 1 分。

(5)、及時編寫公司大事記錄(5 分)。漏記一次扣減 1 分。

(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)(15 分)。一次完不成扣 1 分。

(7)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作(10 分)。一次完不成扣 1 分。

(8)、愛護公司財物，保守公司機密(5 分)。因泄密給公司造成損失，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

3、辦公室司機

(1)堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)(15 分)。私自出車一次扣 10 分。出車不及時或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。

(2)嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全(25 分)。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10 分;其中為公司造成一定經(jīng)濟損失者，不享受當(dāng)月獎金。

(3)及時參加培訓(xùn)，及時辦理審驗手續(xù)，及時進行保養(yǎng)、維修和年檢(15 分)。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟損失或機械故障時，視情節(jié)扣減 3—6 分。

(4)班前、班中不準飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。

(5)妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10 分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣 2 分。

(6)在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛(15 分)。出現(xiàn)一次失誤扣 3 分。

(7)司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路(10 分)。違反一次，扣減 2 分。

(8)保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽(10 分)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

4、辦公室檔案員

(1)認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準化(25 分)。因業(yè)務(wù)不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減 5 分。

(2)及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20 分)。因收集、整理不認真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減 1—5 分。

(3)負責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10 分)。管理不細導(dǎo)致失誤或傳閱不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減 2 分。

(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作(10 分)。錯發(fā)、漏發(fā)一次，扣減 2 分。

(5)為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)(5 分)。態(tài)度不好或服務(wù)不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減 1 分。

(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復(fù)制(10 分)。修補、復(fù)制不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減 1 分。

(7)堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全(10 分)。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減 2 分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

(8)協(xié)助打字員做好工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10 分)。完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減 2 分。

5、辦公室打字員

(1)及時完成公司各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字(25 分)。因個人因素打印不及時或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。

(2)在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣 2 分。

(3)負責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要讓接收人簽字(10 分)。一次完不成扣 2 分。

(4)負責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作(5 分)。領(lǐng)用不及時或登記不認真，發(fā)現(xiàn)一次扣減 1 分。

(5)服務(wù)態(tài)度要熱情、周到(10 分)。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減 2 分。

(6)認真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象(15 分)。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減 1 分。

(7)增強保密觀念，確保公司秘密的安全。(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

(8)負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作(5 分)。一次完不成扣 1 分。

(9)愛護辦公設(shè)施，及時保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施(8 分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣 2 分。

(10)保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外咳嗽輩 Υ 虼真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真(7 分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣 1 分。

6、內(nèi)勤員

(1)負責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失(20 分)。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分;出現(xiàn)丟失一件扣減 3 分。

(2)負責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作(10 分)。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次，扣減 2 分。

(3)負責(zé)清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔(30 分)。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減 5 分。

(4)負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到(15 分)。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減 2 分。

(5)配合其他同志做好辦公室工作(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

(7)嚴守公司機密(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。

三、系數(shù)確定

根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為 1、文字秘書、司機為 0.8，檔案員、打字員、內(nèi)勤員為 0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責(zé)日常考評工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責(zé)進行逐項記載。

3、每月 26 日，個人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標(biāo)準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經(jīng)主任審查后，報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人系數(shù)=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應(yīng)得獎金

4、每獎金分應(yīng)得獎金×個人獎金分=個人當(dāng)月獎金額

六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。

七、本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領(lǐng)導(dǎo)。

度 考核制度 5

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數(shù)及出勤情況進行匯總，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進行監(jiān)督。

第二條、廚師長按日常考核內(nèi)容，每天都要對屬下員工按規(guī)定的項目進行考核記錄，每周小結(jié)，月底匯總。

第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進行累計，作為工資分配與獎懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數(shù)將對責(zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下：

(一)、時段評比菜品質(zhì)量，對所有菜系，菜品進行分類排名，每周被點率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”，并獎勵廚師元;1 個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎勵廚師元;連續(xù) 2 個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎勵廚師元;連續(xù) 3 個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。

(二)1 個月以內(nèi)，凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1 次元;2 次元;同時其分管廚師長承擔(dān)連帶責(zé)任，并 1 次元;2 次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。

(三)1 個月內(nèi)，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1 次元，同時將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，2 次元，同時將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，并責(zé)令更換分管廚師長;3 次元，同時將對行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元，并責(zé)令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責(zé)人將上報酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。

(四)處分不是目的，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。

(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進行評比，凡客人滿意度低于 70%的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責(zé)令立即停止該菜品的出售，(六)廚部應(yīng)隨時對本地及周邊的菜品進行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系，必須達到每月出道新菜。

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