第一篇：安全獎管理規定

安全獎管理試行辦法

1、目的：

為切實樹立起安全意識，認真貫徹落實安全生產法、國家安監總局關于《勞動防護用品監督管理規定》等關于勞動防護用品之法律法規和公司各項規章制度，加強員工于生產過程中自身及他人安全防護之能力，結合我司實際狀況特制訂本辦法。

2、安全獎的定義

安全獎是指員工能夠在工作場所（如附件一）按照公司《安全消防管理制度》的相關規定正確穿戴勞動防護用品和防護設施（如附件二）的安全獎勵性工資。

3、安全獎的對象

適用于全體員工。獎勵對象為倉儲部員工、制造部員工和舉報他人之員工；懲罰對象為任一違反公司于此規章之人員。主要是樹立員工本著對公司負責，對自身和他人負責的思想，增強安全防患意識，全面加強企業安全管理。

4、安全獎的發放標準

1）安全獎是每月發放一次。

2）班組長以下員工：每人50元/每月；班組長至工段長員工：每人100元/月；主管或部門負責人：200元/人/月。

3）安全獎的發放是以部門考核為依據、由管理部負責監督和評定。

4）對在一月內本部門出現1人次（含）以上未穿戴勞動防護用品和防護設施者、則取消該部門所有員工安全獎的發放。

5、違規的懲罰標準

1）倉儲部和制造部違規超出的人次數，按班組長以下員工50元/次、班組長至工段長員工100元/次、主管或負責人200元/次進行處罰。

2）其他部門按部門負責人以下員工50元/次、負責人按200元/次、副總按1000元/次、總經理按2000元/次執行扣款。

3）違規所產生扣款，須以現金形式繳納。

6本辦法以公司總經理簽發之日生效。

浩力森涂料（上海）有限公司

012．5．2．

第二篇：工齡獎管理規定

1.目的尊重員工為企業發展創造的價值和作出的貢獻，同時激勵員工與企業同發展共命運的主人翁精神。

2.范圍

適用于本公司所有在職員工

3.內容

3.1工齡獎定義

3.3.1一般指根據工齡長短制訂的獎勵。

3.2工齡獎標準

3.2.1滿一年獎勵100元，滿二年獎勵200元，依次類推，每半年50元工齡獎。

3.3凡符合下列條件的可準時享受工齡獎

3.3.1有簽訂勞動合同

3.3.2本沒有曠工記錄

3.3.3本請假未超過一星期

3.4凡屬于下列情況者推遲發放或不享受工齡獎

3.4.1本請假達一星期的，推遲一個月發放；請假達二星期的，推遲二個月發放，依次類推。

3.4.2本請假達四星期的，取消當年工齡獎

3.4.3沒有簽訂合同或合同期滿未續簽合同的，均不享受工齡獎

3.4.4因各種原因受到處罰者，工齡獎酌情順延三個月以上，嚴重者取消當年工齡獎

3.5工齡計算方法

3.5.1以連續工齡計算

3.5.2若中斷則以新入職時間開始計算

3.5.3推遲發放工齡獎后工齡計算同時順延，但不以中斷論處

3.6工齡發放時間

3.6.1工齡獎為現金一次性發放，發放時間為每年春節假期的那個月，本規定的解釋權歸公司企管部所有，本規定自公布之日起施行，經總經理批準實施。

第三篇：長期服務獎管理規定

長期服務獎管理規定

1.目的

通過設立長期服務獎，鼓勵員工長期為企業服務，對員工為企業持續奉獻的精神予以激勵，有效提升員工的忠誠度和使命感。

2.范圍

本規定適用于公司全體員工。3.職責

3.1 人事部負責公司長期服務獎管理規定的修訂完善和貫徹，長期服務獎金的核定和發放。

3.2 各部門和各級管理人員應加強制度的宣貫，鼓勵所屬員工長期為企業服務。3.3 工會應發揮內部管理的協調作用，參與本規定的審議、建議和修訂完善。4．條件

4.1為公司服務滿二十年的（三公司工作年限合并計算），可享受長期服務獎。4.2 受到留廠察看或降職降級處分的，獎金減半；兩次受到留廠察看或降職降級處分的或因違紀被公司解除勞動合同的及辭職員工不享受長期服務獎。

4.3 因病或非因工死亡的，在享受社保給付喪葬費及一次性撫恤金的基礎上，公司另給予三個月的一次性撫恤金及六個月的供養直系親屬一次性救濟金。

5.標準

長期服務獎按每年300元標準，二十年長期服務獎按6000元標準，一次性撫恤金及供養直系親屬一次性救濟金月發放標準為統籌地區上社會月平均工資。

6．申領程序

6.1為公司服務滿二十年且符合條件的員工，由人事部根據核發條件及標準一次性發放二十年長期服務獎，同時授予榮譽證書。

6.2 滿二十年后繼續為公司服務的，亦可享受超過二十年之后相應年限的長期服務獎；退休時，發放至本人，因病或非因工死亡的，發放至職工配偶或供養直系親屬。

6.3 因病或非因工死亡的，一次性撫恤金及供養直系親屬一次性救濟金由人事部根據核發條件發放：

6.4 職工配偶或供養直系親屬領取一次性撫恤金及供養直系親屬一次性救濟金需向公司人事部提供以下材料：

（1）、死亡證明。

（2）、戶口本復印件(本人及供養直系親屬)。

（3）、戶口所在地村委會/居委會開具的證明直系親屬及供養關系的證明。7.附則

7.1 本規定經征詢各部門及工會代表意見并討論通過，自頒布之日起實施。7.2 本規定如需修訂，將另行通告。

第四篇：2010優秀管理獎推薦理由

2010年優秀管理獎推薦理由——

XXX 男

漢族

19XX年10月生 XXXX專業專科畢業 1998年至2010年在XXXX股份有限公司負XXX經營規劃管理工作，2009年XXX公司成立進入公司擔任公司副總經理。XXX公司是一個年輕而富有朝氣的公司，在XXX及社會各界的大力支持下在短短幾年里公司得到了飛速的發展，公司規模從創業的XX人發展到了今日的XX人、從單一經營服務項目發展為區域型綜合性開發經營服務管理。在公司發展的歷程中凝聚了XXX人的汗水和艱辛，也傾注了公司領導班子太多的心血。XXX同志作為公司常務副總經理全力貫徹執行公司的經營方針、認真組織落實公司董事會下達的各項經營指標和任務，根據公司的發展規劃適度調整產業結構和經營服務結構及規模，以促進公司能得到健康有序的發展。

一、建立溝通聯系

促進體制建設

XXX公司承擔著解決雪山社區就業壓力的重任，公司目前員工總數XXX人，已解決安置社區19個自然村組從業人員220余人。公司員工少數民族居多，70％以上的員工為文盲和半文盲、社會化程度較低、差異性也較大。公司要發展、要規范性管理就得實施現代企業制度，注重以人為本的管理理念，但如何將現代企業制度灌輸給員工執行成為了一個艱巨的任務和難題。面對如此難題，XXX同志帶領公司管理班子想辦法、找路子，把自己所學的人類學知識和理論充分運到到公司管理的實踐中，通過對員工生活習性、思想意識形態的觀察、研究，找出不同民族或不同習性員工的交流溝通的方式和聯系，再通過這些不同的方式和渠道把現代企業制度區別傳遞灌輸給用員工，并檢測輔助各級管理隊伍執行。通過這一摸索和實踐，現代企業制度得以在公司全面推行，使各管理崗位的管理水平逐步得到有效的提升。

二、堅持以人為本 加強隊伍建設

任何工作成績的取得都與人息息相關，為了充分調動廣大干部職工的工作積極性，以此來推動公司經營服務質量和效益的提升。XXX同志在工作中堅持以人為本，嚴格要求員工，做到獎勤罰懶，賞罰分明；起初部門員工因受了處罰想不通，就來公司吵鬧、甚至邀約家人朋友到公司干擾工作，XXX同志沒有因不解員工的吵鬧而妥協，帶領管理班子始終堅持原則，耐心說服教育，也通過這種方式逐步讓員工理解了公司管理、尊重公司管理從而服從管理。在生活中XXX同志關心員工，做到冷暖相知，有求必應，不斷實現好、維護好他們的根本利益；另外，加強員工培訓工作，使他們不斷適應新工作、新任務。以此來增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

三、始終以身作則

堅持務實肯干

其他公司的經理可以坐在辦公室里喝茶、舒舒服服考慮公司發展的戰略性問題，這種“享受”在高原紅是行不通的。XXX公司提供的是旅游服務，市場反映、營銷手段以及服務水平的評價和信息直接關系到公司項目運作的好壞和結構調整管理，所以現場管理是公司管理的核心，也是這些信息最直接的反射點。曹謙同志常說：市場變化波動較快，我們沒有時間坐在辦公室里等消息、等一份份的分析報告，而且我們的人目前還沒這個能力。所以他總是每天親臨管理現場，觀察動態、及時布置工作安排，他從事事無巨細的考慮周全，總擔心有遺漏問題出現。

在工作上他總是嚴格要求自己、以身作則，為下屬和員工做好垂范作用，他在布置工作常說：我們總要求員工要有執行力，那我們在布置、安排工作時就應該考慮員工的可執行力，我們自己能執行的，我們才能要求員工做到，才有可執行力。他努力促進管理班子團結，正確處理好個人與組織，下級與上級的關系，嚴于律已，廉潔奉公。與班子成員主動溝通，認真開展批評和自我批評，經常反思自己，主動尋差距、找不足，做到自重、自省、自警。

四、不斷加強學習，努力充實自我

為了駕馭新情況、新任務，曹謙同志把學習作為加強和提高自己的頭等大事來抓。積極要求進步向黨組織遞交了申請，努力把政治理論學習、業務知識學習和推動實際工作結合起來，深入學習人類學和社會心理學，并充分運用到管理實踐中，學習現代化管理學的方法和理論，市場經濟的基本知識，以及法律法規等知識，不斷地掌握新知識，把握新規律，從而全面提高自身素質和領導能力，更好地適應新形勢的發展。

五、注重企業文化建設，豐富員工文化活動培養

要把員工從村民意識培養轉換為企業員工意識，才能實現企業的規范化和現代化，但要實現這目標也是一個漫長而艱巨的任務。根據公司發展的方針，XXX同志通過抓工會組織建設、黨支部建設、建立企業與員工溝通平臺，從多個方面來培養引導員工積極向上；通過企業刊物的創建、員工文化娛樂活動的組織、向社區獻愛心等活動的籌措以及員工外出學習考察的促動，不同的形式來提升轉化員工的傳統意識、與現代思維接軌，從而逐步實現“發展自我 和諧社區”的企業文化。在這漫長的轉變歷程中，XXX同志帶領管理班子為此付出了艱辛的努力，在遭受員工及家人的不理解和冷嘲熱諷時，也沒有動搖過他要去改變這一切決心，因為他希望他所帶領的XXX能得到茁壯的成長，所以他必須努力和忍耐。

通過幾年的礪煉，增強了XXX同志的組織協調能力，開拓創新的能力，處事穩妥果斷的能力，駕馭復雜局面的能力和組織領導的能力，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得當，期望他能給公司管理和發展帶來更多推進。

第五篇：安全管理規定

安全管理規定

第一章 總則

一、為加強分局（分公司）的安全管理，確保國家財產和職工安全，根據國家有關法律、法規及省、市局相關制度制定本規定。

二、安全工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”的原則，實行企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督的安全管理體制。

第二章 組織管理

安全生產領導組是安全生產的組織領導機構。局長（經理）為安全生產第一責任人，任安全生產組組長，負責本單位的安全事務的全面工作；副局長（副經理）任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。并設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

第三章 安全管理

一、貫徹執行國家和上級有關消防、安全保衛的方針政策和法規，做好分局經營管理中的安全工作。

二、建立本部門的安全組織機構，理順安全程序，提高安全管理水平，安全工作目標明確。

三、各部門負責人要高度重視安全工作，切實加強組織領導，及時研究處理日常安全工作中存在的問題，把好安全關，確保本部門安全，規范，穩定。

四、加強對部門人員的安全教育，堅持周安全例會和日安全自查，做好日常安全防范，有詳實記錄。

五、專職管理員加強車輛安全監督管理，車輛駕駛人員嚴格執行交通法律法規，做到行車前檢查，行車后車輛按規定停放到位，若遇特殊情況，及時上報辦公室備案。

六、加強消防安全基礎設施建設，確保各類消防設施完整有效，消防器材擺放合理，消防標識明確。

七、落實安全管理責任，實行責任追究制度，強化日常安全工作的監督管理，抓好安全基礎工作。

八、落實安全責任目標，簽定安全目標責任書，嚴格安全職責，明確分工，責任到人，營造良好的安全工作氛圍。

九、定期開展安全檢查，加大事故隱患監督檢查，抓好落實，重點防范，及時整改，預防事故發生。

十、實行安全事故報告制度，防止財產損失和人員傷亡，對突發事件要立即上報并積極采取救護措施。對發生事故的時間、地點，損失程度要及時、準確，實事求是的報告。不得誤傳誤報，隱瞞不報，確保大局穩定。第四章 安全檢查與整改

一、堅持分級負責，各部門負責本部門和各崗位的安全檢查工作，注重實效，狠抓落實，做到誰檢查，誰簽字，誰負責。

二、安全檢查內容主要包括查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改、查事故處理。

三、單位安全檢查定期或不定期的開展，檢查的形式有：

（一）常規檢查。直屬局對所屬單位每月檢查一次，基層各部門每天進行安全自查；

（二）專項檢查。專職管理員對分局的重點部位、重點崗位、重點時期進行專項安全檢查；

（三）夜間檢查。分局對各部門進行不定期夜間抽查。

四、安全檢查的要求。各部門把安全責任人自查落實到實處，把安全生產責任落到實處，逐項檢查，有詳實的記錄，并與責任制掛鉤。

五、對于檢查中發現的安全隱患，應逐條登記存檔，并填寫整改通知書，被檢單位應立即整改，難以立即整改的要采取有效防范措施，迅速上報，落實責任部門，限期整改，堅決杜絕各類事故的發生。第五章 安全會議

分局建立健全安全生產例會制度，各部門每月的工作例會要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。

第六章 安全培訓

一、全體員工必須接受相關的安全培訓教育。

二、新招員工上崗前必須進行安全知識教育。員工在單位內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。

三、分局必須對全體員工進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

四、特種作業人員，必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。