第一篇：員工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一條公司實行“公開招聘，擇優錄用”的原則，堅持優勝劣汰、公平競爭、獎勤罰懶的原則。

第二條公司將招聘計劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。

（1）計劃內招聘須由總經理審批，辦公室人力資源辦依據人員編制計劃實施控制。

（2）計劃外招聘由董事長審批。

（3）公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才實行專項報批，由總經理提出申請，報經董事長審批。

第三條計劃內招聘程序為：

（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報總經理審批通過后，在招聘開始前3日，送辦公室人力資源辦。

（2）辦公室人力資源辦決定招聘方式，并發布招聘信息。

（3）用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。

（4）總經理辦公室主持進行面試，用人部門或公司領導視需要情況參加。

（5）用人部門和辦公室人力資源辦共同組織筆試。

（6）面試后3日內（需筆試的為筆試后3日內），用人部門應向

辦公室人力資源辦提交面試評價表或筆試結論。辦公室人力資源辦收到后，實施終審，終審有權否決。

（7）辦公室人力資源辦向終審合格的人才發出錄用通知書。

（8）員工報道入職。

（9）員工背景調查。

第四條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。

第五條戰略性人才招聘程序：

（1）辦公室人力資源辦根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。

（2）招聘小組對人才進行初步選擇。

（3）用人部門及辦公室人力資源辦對人才進行面試、筆試。

（4）辦公室人力資源辦對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。

（5）員工報到入職。

（6）員工背景調查。

第六條特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由辦公室人力資源辦委托獵頭公司搜索人才。

（2）辦公室人力資源辦組成招聘小組，有董事長親自主持初試。

（3）素質測試

（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。

（5）錄用。

（6）辦公室人力資源辦為人才辦理入職手續。

第七條經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

（1）近期免冠照片；

（2）身份證復印件；

（3）體檢表；

（4）畢業證書復印件；

（5）學歷證書復印件。

第八條辦公室人力資源辦應引導新入職人員依程序辦理下列工作：

（1）領取員工手冊及工作卡；

（2）領取考勤卡并向其說明使用方法；

（3）領制服；

（4）領儲物柜鎖匙；

（5）登記參加勞保及參加工會；

（6）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。

第九條公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。

第十條人事部依據報到程序辦理一下事項：

（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表”；

（2）登記對保名冊，安排對保；

（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；

（4）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

第十一條人才試用規定：

（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接收崗前培訓，培訓合格后方可上崗。

（2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導，（3）新員工試用期為1~3個月。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。

第十二條正式聘用規定：

（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延長試用期。

（2）辦公室人力資源辦審查，決定是否采納直接主管部門的意見。

（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。

（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由辦公室人力資

源辦代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續簽合同。

第十三條辭職

員工在合同期內因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準交總經理辦公室審核批準后方可生效。員工提出請求批準后，必須在準許的三十天后離職并辦理手續，提前申請是為了給公司以必要的人事調整時間，否則辭職員工須交付相應的違約金，代替提前申請擅自離職行為的懲罰。申請離職員工在手續尚未辦妥之前，其工作要求及標準不變。

辭職辦理程序：

（1）由員工本人向部門負責人提出書面申請；

（2）員工所在部門負責人必須及時向總經理辦公室報告并由部門填寫相關表格，經批準后備案（總經理辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職）；

（3）根據總經理辦公室開具的表格，員工做好交接工作，把屬于公司的財物歸還有關部門，并由接收人簽字；

（4）總經理辦公室確認交接辦理離職手續，然后將資料歸檔；

（5）員工持收據及總經理辦公室開出的結算單到財務部結帳。第十四條裁員、辭退與除名處理

（1）公司因業務變更或某些原因產生冗員、決定裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關員工。

（2）員工因違反公司有關紀律及規章制度，或在用工期間不符

合本公司的用工標準，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》在第二章第二條規定做出處理。

（3）員工因嚴重違反公司有關紀律規定和國家有關法令，使用部門可視情節輕重，給予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

（4）辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，首先做出書面意見，然后報總經理辦公室審核后呈總經理批準，由辦公室人力資源辦登記歸檔。

第二篇：員工聘用與離職制度

員工聘用與離職管理制度

員工聘用與離職管理制度

第一章總則

第一條為規范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，滿足公司人力資源需求，實現人力資源的合理配置特制定本辦法。

第二條用人理念

惟才是舉、以人為本、人盡其才；德才兼備，德為先；多渠道選拔、競爭上崗。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各部室。

第四條責權

一、財務行政中心責權

1．根據公司定崗定編制度，審核用人部門需求，報總經理審批。

2．選擇各種招聘渠道，并保持招聘渠道的通暢。

3．根據職位說明書條件要求，負責協助各部門完成招聘。

4．負責審核、評定員工薪酬，報總經理審批。

5．負責人員的錄用及入職手續的辦理。

二、各部室責權

1．負責對本部室的人員需求規劃，并對本部室人員需求提出申請。

2．負責組織并實施人員的面試、招聘，完成本部室人員需求增補計劃。

三、審批權限

公司人事事務的審批采用逐層上報制：各中心負責人

第二章招聘

第五條人員需求申請

一、各部門根據本部門實際工作量及現有人員情況，確定人員需求意向，向綜合辦公室遞交《崗位需求申請表》。申請表由部門經理填寫并簽字確認。如是新增職位需附上所增職位《崗位說明書》。申請表根據崗位不同須提前15—30天提出。任何管理人員不得不通過綜合辦公室私自安排任何人員到公司工作。

二、綜合辦公室在接到《崗位需求申請表》后，根據公司實際情況，對需求進行審核，報總經理審批。如經審核，確定了該崗位的需求性，則根據該崗位職責進行內部調整或者內部招聘的可行性分析，并同用人部門協商。如內部調整行不通或者內部招聘不成功，則實施外部招聘。

第六條招聘工作流程

一、招聘準備工作

數字工作數字文化1 數字營銷

根據所招聘崗位要準備資料：企業簡介、招聘信息、崗位說明書、應聘登記表等。

二、招聘實施

（1）招聘渠道選擇

綜合辦公室根據用人部門提報的《崗位需求申請表》及《崗位說明書》中注明的條件要求，選擇相應的招聘渠道，并做好信息發布及相應的招聘準備、接待工作。

（2）發布招聘信息

綜合辦公室將《崗位需求申請表》、《崗位說明書》、公司信息等相關的資料信息通過相應招聘渠道向外界發布。

第三章面試

第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復試、終試、錄用。

一、初步甄選

用人部門根據應聘者簡歷進行初步甄選，目的在于獲取應聘者的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

二、通知面試

綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時間。通知面試人要按時間段通知，避免集中。

三、初試

初試主要對應聘者的人品、性格特征、愛好特長、溝通能力、應變能力等方面進行初步的了解和測試。

1．應聘人員首先填寫《應聘登記表》。

2．由用人部門安排人同其面談，進行初步篩選，確定其能否參加復試。

四、復試

1．復試主要對應聘者的業務能力進行綜合了解與考察。

2．由用人部門經理進行，并確定是否復試合格。

五、終試

由公司總經理或副總經理對復試合格的人員進行終試，商議確定錄用人選、入司時間、試用期時間、薪酬等。重要崗位需公司總經理終試。

六、錄用

綜合辦公室電話通知合格人員錄用結果并辦理相關手入職續。

1．被錄用人員按約定時間到綜合辦公室報到，由綜合辦公室介紹給相關部門，并在三日內辦理入職手續。

2．被錄用者應攜帶個人畢業證書原件及復印件（應屆畢業生畢業前需提供學生證及復印件）；

資格證書原件及復印件；身份證及復印件；一寸免冠彩色照片2張到綜合辦公室報到。

第四章試用期

第八條試用期分為二個階段：第一階段為七至十五天（培訓期），第二階段為一至三個月，如試用者在七至十五天之內離職（公司原因或個人原因），則此七至十五天無薪；超過七至十五天后進入第二階段，試用者在第二階段享有試用期薪資，通過試用期后，轉為公司正式員工，享有正式薪資待遇。

第九條新員工由部門經理或指定負責人帶領工作，每月進行業績考核，由部門經理進行綜合考評并作為轉正的依據。綜合辦公室每月不定期和新員工進行溝通，了解新員工的工作情況及輔導效果，將結果反饋給部門經理。同時督促所在部門經理加強對新員工的關心和工作指導。

第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規定：

1．事假達5天者即予辭退。

2．病假達7天者即予辭退或延長其試用期。

3．有曠工記錄或遲到三次者即予辭退。

第十一條停止試用

停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支付任何費用。

第五章新員工轉正

第十二條新員工在試用期內可根據實際工作表現情況進行轉正申請（申請人可以是新員工本人，也可是其直屬上級），程序為填寫《員工轉正審批表》（附試用期工作總結），由部門經理填寫《員工轉正考評表》，按審批權限逐級審批后，綜合辦公室存檔。如審批合格后即可提前結束試用期轉為正式員工。試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發任何補償費。

第十三條合同簽訂：公司將與員工簽訂1-3年的勞動合同。

第十四條對于正式員工部門經理可根據工作表現和考核結果對其工資進行變更申請，填寫《員工調資申請表》經審批后，綜合辦公室存檔。

第六章離職

第十五條試用期員工離職提前3天，正式員工離職提前30天提出書面申請。

第十六條離職員工填寫《離職審批表》、《工作交接單》，經部門經理簽字后到綜合辦公室辦理相關離職手續。

第十七條本部門和技術部應在該員工離職當日刪除該員工在公司內部網絡上的相關信息，以防泄露公司機密。

第十八條月積累曠工3次或連續曠工3天者，按自動離職處理，工資不予計發資。

第七章辭退

第十九條部門辭退員工時由部門經理向綜合辦公室提交員工辭退書面申請，由綜合辦公室審核報總經理審批。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發出辭退通知書。

第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內辦理離職手續。

第二十一條員工應在離職前辦理完工作交接手續，并在約定時間到綜合辦公室辦理離職手續。未按公司規定辦理離職手續的員工，將緩發最后一個月工資。

第二十二條在辭退員工后，綜合辦公室將有關材料存檔備查。

第二十三條本制度報總經理批準后執行，修改亦同。本制度最終解釋權歸公司所有。

附件：

1．《崗位需求申請表》；2．《應聘登記表》；3.《員工轉正審批表》；4．《員工轉正考評表》；

5．《離職審批表》；6．《工作交接單》。

第三篇：員工聘用與管理制度

員工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫療技術人才梯隊的建設，最大限度地調動廣大員工的積極性與創造性，促進我院持續、快速、健康發展，制定本制度。

（一）各類人員的聘用

1、人員聘用是我院生存和發展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業、能進能出，職務能上能下、待遇能高能低的充滿生機與活力的人事運行機制和分配激勵機制。

2、打破公立醫院行政職務、專業技術職務終生制，實行崗位管理制。

3、全院員工實行聘用合同制。

聘用合同制就是醫院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關系，明確雙方權利和義務，聘用合同終止或解除，醫院與受聘人的人事關系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。

4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優的原則，醫院核定的專業技術職務結構比例及崗位職數內，科學合理地聘用各類人員。

5． 醫院高層管理人員的聘用

醫院副院長職數由院長確定,并由院長組閣,與院長簽訂聘任合同。

6、中層管理人員的聘用

6.1中層管理人員包括職能管理部門和業務科室主任，由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、考核，擇優聘任。

6.2科室護士長,由院長聘任, 聘前由總護士長推薦、評議、考核，擇優聘任。

6.3中層管理人員，每年必須進行述職。在聘期因管理不到位，造成重大損失、不能勝任職責等原因，勸其辭職或解聘。

7、其他人員的聘用根據員工聘用條件、程序，由院長擇優聘用。

8、醫院綜合辦公室對各類人員的招聘和聘用制定相關規定，明確員工招聘方式、職數、各類人員條件、程序（包括提交相關資料、面視、考核、評議）、依法簽訂具有法定約束力的聘用合同。

（二）專業技術人材梯隊的建設

實行聘用與醫院培訓相結合的梯隊建設方針和辦法。

1、根據“醫院人材建設規劃”，依照人材梯隊“金字塔”建設的方略，結合醫院自我培訓計劃，切實做好各類人材的招聘和聘用工作。

2、醫院培訓

2.1在崗培訓：雙方自愿，以師傅帶徒弟的方式。

2.2外出半年以上進修培訓:

⑴實行自愿的原則，能留得住的前提，以當地人員為主。⑵明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。

⑶ 依法簽訂具有法定約束力的進修培訓合同。

（三）強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、加強崗前培訓和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫院、有著不同工作和生活習慣等等，要把這些種種的“不同”在新的單位、新的環境中，通過磨合和崗前培訓統一認識、統一思想，統一到共同為群康醫院的建設和發展這個大目標上來，為此，應做到：

1.1各級管理人員及科室負責人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為群康醫院吶喊，為群康醫院做事。

1.2醫院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫院兩個效益上來，充分發揮團隊精神和凝聚力的作用。

1.3對不利于團結、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。

1.4堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執行公民道德規范。

2、綜合辦公室具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業績檔案。

考核評價形式與辦法：

（1）按照《群康醫院績效考核管理辦法》實施；

（2）以和聘期述職的形式考核評價，各科室負責人在中層干部會上述職，醫院高層管理人員考核與評價。

2.1對職能部門負責人主要考核管理水平、協調能力、工作效率、敬業精神和管理職責履行情況。

2.2對臨床醫技科室主任主要考核經濟效益、醫療服務質量、管理能力、醫德醫風、醫療安全、教學科研和人才培養等內容.2.3專業技術人員按照《群康醫院績效考核管理辦法》考核與評價。

2.4職能部門無專業技術職稱的人員、工勤人員按照《群康醫院績效考核管理辦法》考核與評價。

（四）建立解聘、辭聘制度

人力資源管理首先是穩定員工隊伍;二是開發人力資源這個財富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發揮;四是重視對人的培養。

人材資源管理也要建立激勵機制，對工作質量、工作態度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經院長批準，院方有權予以解聘。

受聘人發生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規者；

2、以權謀私或損公肥私等行為，損害醫院利益者；

3、拉幫結派，鬧不團結，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發生的雖構不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫院造成重大財產損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發生重大醫療事故，或因管理不善，科室發生重大醫療責任事故者；

8、在試用期內被證明不符合聘用條件者。

第四篇：員工聘用、離職

員工聘用、離職

第一節 聘用

一、公司秉承公開招聘、公平競爭、德才兼備的原則，擇優錄用。

二、招聘條件

1、具有高中以上文化程度（公司管理人員應具備大專以上文化程度）；

2、年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

3、身體健康，無不良嗜好，無重大疾病或傳染性疾病，能勝任公司工作；

4、尊重老人，孝敬父母，家庭和睦，鄰里關系良好；

5、無任何不良行為記錄。

三、凡有下列情況者，不得聘用

1.有犯罪前科的人員

2.品性惡劣，被其他公司、機關開除者

3.患有精神病或傳染病等身體不健康者

4、不尊重老人，不孝敬父母，家庭不睦，與兄弟、鄰里不和者

5.其它有關不符合公司所要求的條件者

四、應聘人員，應向公司提交下列資料

1、身份證復印件

2、學歷、職稱、技能證件復印件

3、本人簡歷

4、健康證明

5、近期免冠小二寸彩色照片3張

五、經公司面試合格者，到總經辦辦理應聘手續后，即成為本公司員工，其權力和義務依本公司規章制度執行。

六、新員工報到后應領取的物品

1.員工手冊

2.考勤卡

3.工作服、胸卡

七、新員工試用期為二個月，總經辦可視具體情況縮短或延長其試用期（最長為六個月），在試用期間若無法勝任或不適合繼續工作，公司可隨時予以解聘。

八、公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費用；否則在離職時必須在工資中扣除辦理暫住證的費用。

第二節 離職

一、離職分類：

離職分為辭職、辭退、開除三種類型。

1．辭職：指員工因個人意愿或勞動合同期滿不續簽合同而離職的。主要包括：

1）因聘用合同期滿終止，不再續簽聘用合同而要求離

職。

2）因個人因素要求離職。

2、辭退：指公司根據相關規定或聘用協議，終止與員工聘用關系的。有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知本人終止聘用。

1）試用期內發現不符合錄用條件及工作不符合規定要求者。

2）經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任其崗位工作者。

3）員工連續曠工三日，公司將與其解除勞動關系，予以辭退，未領取薪資不予發放。

4）公司因業務緊縮，需裁減人員；或工作暫停一個月以上；或因不可抗拒原因公司需與員工解除勞動關系者。

5）因病或因非工傷醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事本公司另行安排的工作者。

6）因違反國家法規或公司相關制度，情節較輕，但需解除勞動關系者。

7）聘用合同到期，公司不再與之續簽聘用合同的。

3．開除：指違反國家法律、公司有關規定給社會或公司造成重大損失，需要強制解除勞動關系的。有下列情形之一者，公司可以隨時予以開除。

1）違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任者。

2）個人嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損

害者。

3）聘用時有欺騙公司行為者

4）嚴重違反公司規章制度，給公司造成重大損失者。

二、離職管理

1、辭職：公司員工辭職必須提前30天（試用期員工提前3天）向其部門負責人提交書面辭職報告，由所屬部門負責人同意簽字后，報總經辦審批；中層以上技術、管理人員辭職，由總經辦核準后報總經理審批。合同未滿辭職，公司將在未發放工資中扣發違約金。

2、辭退：員工辭退由部門主管提出辭退意見，報總經辦核實審批；中層以上技術、管理人員，須報總經理審批。

3、開除：對嚴重違公司規章制度，給公司造成重大損失或屢教不改者，公司有權強制解除勞動關系。公司損失重大，扣除公司未予發放工資仍不足以彌補的，公司有權決定向司法部門提起訴訟。

4、工程技術人員離職（包括辭職、辭退、自動離職、開除），5年內不得從事同行業工作。否則，公司有權向司法部門提起訴訟，追究法律責任。

三、離職交接

員工離職時，必須按照規定在3個工作日內把所有工作交接清楚。

1.工作交接：員工辭職申請獲準后，部門應對相關工

作進行交接與清理。主要包括:資料(含電子版)、磁盤、合同、方案、檔案、業務聯系部門的聯系方式、工作進展狀況及待辦事項等,并詳細填寫“離職申請表、離職交接清單”。

2.物品移交:與相關部門辦理離職物品移交手續，主要包括：公司價值在10元以上的辦公用品、《員工手冊》、工作用具、工作服、安全帽、業務手機（卡）、鑰匙及其他所有屬于公司的財物，并詳細填寫“離職申請表、離職交接清單”。未交接者按成本價從工資中扣除。

3、員工進廠不滿一年者，離職或辭退、開除，工作服從工資中扣除60元一套。西裝另行規定。

4、離職人員完成全部交接手續，總經辦方可將離職人員的檔案等人事關系轉出。

5、交接監督：員工離職前工作交接必須由員工的上級主管監督交接，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監交人和相應接收人共同負責。

四、離職財務結算

1.當交接事宜全部完成，并經主管部門、總經辦、總經理三級簽字確認后，方可進行相關薪資結算事宜。

（1）工資。

（2）公司拖欠員工的其他款項

（3）員工應承擔的違約金、賠償金、抵押金或罰金；

（4）新員工進廠工作不足十天離職的，無薪資發放。

（5）公司給員工辦理的暫住證，如在公司做滿一年將不扣除辦理費用；否則在離職時必須在工資中扣除辦理暫住證的費用。

2、員工離職結算后，于下一個工資發放日由本人到公司財務部領取工資或由財務部直接打入員工個人銀行卡。

3.特殊崗位離職人員在離職結算后發現有后續經濟損失，公司有權在通知本人后，從其應發工資中扣除。

第三節聘用合同

一、公司在職人員須簽訂《聘用合同》。合同一式二份，公司總經辦備案一份，員工本人一份。

二、合同期滿本人不向公司提出續簽者，以自動離職辦理。

三、公司公派員工參加培訓的，雙方需簽訂培訓協議，該協議作為聘用合同的補充部分。

第五篇：員工聘用與調配管理制度

XX有限公司

員工聘用與調配管理制度

第一條為了更好的規劃和合理使用公司人力資源，通過系統化的員工聘用管理為公司選拔出合格、優秀的人才，以及通過對人員進行崗位調配，以協調公司的人際關系和工作關系，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度，特制訂本制度。

第二條本制度所稱的員工聘用與調配，是指從公司外部聘用員工和內部員工的崗位調配。

第三條本制度所稱的員工是指本公司除了承包片員工以外的全體從業人員。

第四條在核定機構編制內進行人員聘用與調配

一、在屬下單位內部可調配的，經單位領導批準后可以進行調配。

二、在屬下單位內部不能調配的，需跨單位調配或外部招聘的，按人員聘用與調配審批權限進行調配。

第五條在核定機構編制外進行人員聘用與調配

一、用人單位提前提出增加編制申請，申請中須注明增員的原因、崗位所需人員的條件、編制定額等，按用人單位—主管部室—人力資源部—主管人力資源副總經理—總經理的順序審批；

二、增編申請通過后，人員調配手續按在核定編制內增加人員的程序辦理。

第六條人員招聘甄選須按照招聘甄選程序和規定進行。

一、公司因工作需要增加人員，應遵循“先內部調配、后外部招聘”的原則，在公司內部無合格人選的情況下，再面向社會公開對外招聘。

二、人力資源部及下屬單位人事主管部門，按照人員聘用審批程序為公司招聘甄選合適的人力，滿足用人單位人員的需求，保證工作的順利開展。

三、根據公司的人力資源政策、決定和用人單位申請要求，公司人力資源部及各下屬單位人事主管部門指定擬招計劃和甄選方案。

四、各下屬單位人事主管部門參照公司有關規定制定相應的員工聘用與調配制度，報人力資源部審核后執行。其中管理人員、技術崗位的用工由人力資源部統一招聘，其他生產人員的招聘工作，由下屬單位根據核準的人力資源需求計劃，自行組織。

五、招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。

1、各部室和下屬單位根據工作發展狀況，核查本部門各職位，于每年十月底根據公司下一的整體業務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。

2、人力資源部根據公司發展計劃、編制情況及各部室和下屬單位的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。

3、各部室和下屬單位根據實際業務需求，提出正式的員工需求申請，并報人力資源部審核，根據核準的人力資源需求計劃按聘用程序進行招聘。

六、對初步錄用的人員，所屬單位辦理勞動用工手續，簽訂勞動合同，并確定試用期。其中新聘員工的試用期為：一般學歷管理

人員1～3個月，高學歷員工3～6個月，生產人員的試用期由所屬單位自定。

七、在試用期內，因工作能力、道德品質欠佳，不適合工作或違反公司的規章制度，予以解除勞動合同。

八、在試用期限內，各下屬單位可根據試用人員的實際工作表現自行確定試用期滿時間，但不能短（長）于公司的規定時間。

九、在試用期期滿后，屬高學歷員工的填報“大學生轉正定級呈批表”，一般學歷的管理人員、生產人員填報“試用人員轉正審批表”，并附個人工作總結、試用單位（部門）鑒定等材料，經試用單位（部門）及有關部室簽署意見后，總部人員、高學歷員工經總經理批準后正式錄用，一般學歷的其他管理人員、生產人員由所屬單位領導批準后正式錄用。

第七條內部調配規定與工作程序。

一、員工在聘用期內，其工作崗位可作下列調配：

1、外派

根據公司和控股、參股、合作企業的有關規定和它們的業務需要，由公司派出人選擔任上述公司相關職務。

2、崗位輪換

因機構調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工進行崗位輪換。

3、待崗

當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，所屬單位（部室）可安排其待崗。

二、內部員工的調配根據所調配崗位不同按下列辦法辦理：

1、外派

（1）人力資源部和派出部門根據任職要求初步擬定選派人選。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。

（3）輪換。公司提出新的任職人選，按規定程序辦理審批手續。同時，由公司根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工聘任審批權限報批，并辦理職務/崗位調配手續。

（4）公司應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，確定是否調整外派方案。

2、崗位輪換

按《XX公司崗位輪換制度》中的相關規定辦理。

3、借調

由公司或擬借調單位（部門）的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決定。

（1）用人單位（部門）向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同有關單位（部門）及員工本人協商取得一致。

（2）人力資源部填制“人事變動表”，并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。

4、待崗

待崗由用人單位（部室、部門）以書面形式提出，填寫“人事變動呈批表”，清楚說明待崗理由，交人事主管部門，并按管理權限進行審批。同時人事主管部門協調其工作安排，在一個月內仍不能安排其工作的，予以離職。

（3）上述類型的員工調配經批準后，進入如下工作調動流程：

A、人力資源部向原單位（部門）發出“調動工作通知單”。

B、調出人員按規定辦理工作交接，持原單位開具的“介紹信”按期到人力資源部，由人力資源部開具“信函”或“工作安排通知”前往新單位報到。

第八條人員聘任審批權限

一、被聘用人員的錄用和報到程序均按照公司人員聘用審批程序進行：

1、管理人員、高學歷員工按人力資源部—主管人力資源副總經理—總經理的順序進行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進行報到。

2、修理廠技術性崗位的用工，需由總公司技術主管部門進行技術考核，考核合格后按用人單位—人力資源部—主管人力資源副總經理的順序進行錄用，按人力資源部—屬下單位的順序進行報到。

3、其他生產人員按用人單位人事主管部門—用人單位經理的順序進行錄用，直接到用人單位人事主管部門報到。

二、人員的調配程序均按照公司人員任用審批程序進行：

1、公司中層管理人員、總部人員、財務部（科）負責人的內部調配和管理人員跨單位調配按人力資源部—主管人力資源副總經理—總經理的程序批準。

2、下屬單位中層管理以下人員的內部調配由所屬單位領導批準，并在批準后三個工作日內報公司人力資源部備查。

第九條凡因工作需要進行內部員工調配的，在不違反國家有關政策法規的前提下，被調配的員工應無條件服從，否則公司有權與其終止（解除）勞動合同，不予以任何補償。

第十條本制度適用于公司屬下各單位、部室。

第十一條本制度由人力資源部負責修改、解釋，經總經理批準后執行。

XX公司

二0一一年十一月八日