第一篇：別讓名利蒙蔽了你的雙眼 ——讀《我們的荊軻》后感

別讓名利蒙蔽了你的雙眼

——讀《我們的荊軻》后感

讀罷《我們的荊軻》，最大的感覺就是，古往今來的人們啊讓名利蒙蔽了雙眼，被名利牽著鼻子走，生活完全失去了本真和自我。這本書包含《我們的荊軻》、《霸王別姬》、《鍋爐工的妻子》三部話劇，從不同的角度觀看，每篇都可謂是人生的悲歌。

在《我們的荊軻》中，荊軻開始和一般俠客一樣，想一夜成名，刺殺秦王，報答燕太子丹的知遇之恩，在與燕姬溝通中，燕姬六問荊軻為何刺秦王？荊軻答曰為天下百姓；為死去的冤魂；為秦國百姓；為諸侯；為燕太子丹；為俠士的榮譽。從混沌到清晰，燕姬一步步將他點醒，刺秦王已經沒有什么意義，只是箭在弦上，不得不發，人生的無奈在這里得以展現?！疤煜挛跷踅詾槔麃?，天下攘攘皆為利往。”名利讓多少人迷失自我，為了成名 不惜任何代價。芙蓉姐姐、鳳姐搔首弄姿，頻頻上鏡；更有一女語出豪言“寧可坐在寶馬里哭，不在自行車后笑”，嗚呼，名利之說古今通用。

莫言說： “這部戲里，其實沒有一個壞人。這部戲里的人，其實都是生活在我們身邊的人，或者就是我們自己。我們對他人的批判，必須建立在自我批判基礎上。我們呼喚高人，其實是希望我們內心的完美。”他還在新出版的劇本集訪談錄中談到自己發現 “名利皆虛，神馬都是浮云 ”，“前幾稿我希望表達 ‘我們都是荊軻！’改到最后這一稿，我只是表達清楚 ‘我就是荊軻！’”

沒錯，我們身邊有太多太多的“荊軻”，或許我們自己也是，為了那虛無飄渺的名利茍延殘喘的活著。而《我們的荊軻》的出現讓我們看到了自己的行為并反思著自己的行為，讓我們淡薄名利，做回真正的自我！

第二篇：班組，是誰蒙蔽了你的雙眼

對于一個供電企業來說，班組是企業最基礎的細胞，是企業管理的最基層單位，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。從南方電網系統內近幾年的事故通報的統計中可以看出，人身傷亡事故幾乎全部發生在一線班組，而絕大部分設備事故和電網事故也都涉及到班組的安全責任。因此，班組的安全直接影響著整個企業的安全，搞好企業的安全管理關鍵在班組。

長期以來，供電企業在班組安全管理方面做了大量的工作，推廣了安全目標管理、安全性評價，危險點分析及其預控等多種方法，制定了一系列規程制度，采取了落實各級安全生產責任制、“兩票三制”、“班前、班后會制” 等多種手段，開展了“防誤操作專項整治”、“人身安全專項整治”等多項活動，另外還年年簽定安全生產責任書，年年組織《安規》和其他規程的學習考試，年年定期進行安全大檢查……各級領導對安全生產管理不能說不重視，規章制度不能說不全，方法手段不能說不多。但是，電力生產安全責任事故仍然接二連三地發生，大多數班組安全管理的被動局面沒有根本扭轉，影響安全生產的薄弱環節依然存在。

那么，問題到底出在哪里呢？

要找出問題的癥結，就一定要深入到班組，現場仔細檢查班組的每一項安全管理工作，看看我們上面所提到的各種制度、措施、方法、活動是否真正落實到了班組每一位成員，是否真正起到了作用，那么就讓我們來看看檢查到的真實的情況吧。

定期簽訂安全生產責任書，落實各級崗位安全責任制是一種行之有效的安全管理手段，在對班組的檢查中，我們看到班員與班長、班長與主管部門領導、主管部門領導與企業第一安全責任人之間都層層簽訂了安全責任書，但仔細檢查班組責任書內容，卻發現內容千篇一律，未結合本班組和個人崗位實際情況制定具體的目標和措施，只是照抄上級責任書內容，缺乏可操作性，而簽訂人對責任書內容也是一問三不知。這樣的的安全生產責任書，只是一個形式而已。

每年對生產人員進行《安規》考試，是規程的要求，同時對保證電力工人的安全技能和安全意識也有很大作用，但我們在很多《安規》考試現場卻看到人人帶著書本資料，考試時你抄我抄，比賽抄書速度，監考人員多數礙于同事情面不便出聲，最后當然是皆大歡喜，很多企業可以多年來竟沒有一個人考試不合格。也就是說，《安規》考試只是一種形式。

定期開展安全大檢查是南網公司《安全生產工作規定》中的明確要求，但我們很多班組平時不做好工作，但一收到某年某月某日上級要來檢查的消息后，馬上召集人馬，連夜突擊，記錄不全的馬上補齊，“兩票”有問題的馬上修補或重新打印，設備有油跡馬上清抹，工作現場混亂的馬上清理，工具未試驗或有缺陷馬上處理，這樣當檢查人員來的時候自然是一切OK，皆大歡喜。而我們有的檢查人員自身素質也不高，處處走馬觀花，該看的不看，該問的不問，該查的不查，把檢查變成“簡查”，檢查年年有，問題依舊在。這樣一來，安全檢查也成為一種形式。

班組安全活動是班組安全管理的重要內容，也是對班組成員實施安全生產宣傳教育最為行之有效的方法之一，當檢查人員到班組檢查時，一般都是檢查安全活動記錄本。而大部分記錄都是不錯的，每周一次的次數足夠，內容豐富，查出的問題、制定的措施都詳細具體。如果單從記錄上看大多班組安全活動的質量是相當高的，可如果你隨便叫幾個班員來現場考問一下，可能馬腳就露出來了，大部分人都說不出上次安全活動是什么內容或制定了什么措施，說出來的也是片言只語，不得要領，甚至有的班組連班長都說不出。原來，有很多記錄是由專人以一些文件、通報作材料虛構出來的假記錄，實際上根本沒有進行安全活動，即便是活動了，也是隨便找些文件、通報，由安全員念一念意思意思，剛一念完念的人聽的人都已經不記得什么內容了。于是乎，安全活動也淪為一種形式。

原來，是形式主義蒙蔽了我們的雙眼。連這些最重要的班組安全管理工作都掉進了形式主義的泥潭，看來，形式主義的陰影已經遮蓋到了我們班組安全工作的每一個角落。

而事實也確實如此，除了上述的幾項重要工作，其它的安全工作也都普遍存在著形式主義的現象。比如我們有不少班組的班組建設各種記錄做的是假記錄，班組培訓活動搞的是假培訓，安全總結寫的是假總結，就連評選安全生產先進典型也是假典型，來個輪流坐莊，一團和氣。但這樣一來，班組建設記錄便成了某個人的記錄，安全只是喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，就是落實不到實際的工作上；培訓活動搞得不少，技術水平卻還是原地踏步；安全生產先進經驗只是個別人“妙筆生花”寫出來的“碩果”；上級領導對安全管理工作高度重視，安全會議一級級地開，安全方面的指示精神一次次地傳達，卻總是落實不到最終的執行者——班組成員身上。

班組安全管理中的形式主義產生的原因，一方面是由于我們部分領導干部和安全監督人員的責任心不夠強，安全管理工作未做到深入、細致和全面，滿足于照本傳達、走馬觀花式的工作方式，另一個重要的原因，還在于我們班組成員特別是班組長自身的安全素質不高，對安全管理工作是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，思想上還是停留在舊的無序化的班組管理模式，使班組成員們心安理得地習慣性地工作在形式主義的蒙蔽之下，不經意間隱瞞了工作中的各種缺陷與失誤，為以后的工作中留下了安全隱患。

那么，怎樣才能克服班組安全管理中的形式主義呢？

要想克服班組安全管理中的形式主義，就必須首先認清班組安全管理中的形式主義的危害。而這些危害是顯而易見的，首先，最直接的也最可怕的危害就是誘發事故，電力企業發生的事故有80%以上是習慣性違章所引起的，究其根源，就在于形式主義的工作作風。例如工作監護制是預防各種習慣性違章的可靠保證，但在實際工作中，監護工作流于形式，讓習慣性違章有機可乘，導致事故；第二，班組是企業管理工作的基礎和落腳點，形式主義的工作作風對班組工作的影響潛移默化，直接敗壞了班組作風，職工的安全意識自然淡薄，安全形勢當然是岌岌可危了；第三，班組在現場工作的形式主義工作作風使生產現場的許多安全措施得不到嚴格執行，埋下了嚴重的事故隱患；第四；由于班組管理工作中的形式主義的存在，使很多重要的安全工作無法落實，使安全教育培訓活動作用削弱，最終可能使班組安全管理工作失控，從而導致事故，甚至是惡性、重大事故；最后，班組是一個企業的基石，如果形式主義在班組中蔓延，企業的基礎將變得脆弱，前進動力和競爭力無法得到提高，企業的發展步伐會延緩，甚至可能出現倒退。

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要想克服班組安全管理中的形式主義，除了認清班組安全管理中的形式主義的危害，還應該采取積極主動的對策去應對，在筆者看來，這些對策不外乎兩方面，一方面是從上而下的對策，即班組的上層管理者和監督者首先要擺脫形式主義的困擾，積極轉變工作作風，將工作做全、做細、做實，所有的安全管理、監督、檢查、教育工作一定要最終延伸落實到最末端的班組職工身上，同時積極探索一些新的思路、新的方法來進行安全管理，如采用不預先通知的全年分散式不定期檢查考評制，防止安全檢查中的形式主義現象；筆者在本部門還廣泛實行現場考問制度，即重考問，輕記錄，防止安全活動、現場記錄中的形式主義。要克服班組安全管理中的形式主義，另一方面的則是從下而上的對策，即積極提高班組自身素質，特別是提高班組長的管理素質，認識到班組安全管理各項工作的重要作用，當工作和安全沖突時，能主動為安全讓路，能自行發現并不隱瞞自身的缺陷和不足，真實地暴露并反饋至上級管理者，積極采取措施進行整改完善，從而消除形式主義的危害。班組長是企業最基本的管理人員，即是上情下達的落實者，也是下情上傳的傳達者，班組長的安全素質、管理水平和其自身的責任心直接影響著整個班組的作風取向，所以在選配班組長時一定要慎重，班組長的管理水平培訓方面一定要加強，技術過硬、吃苦耐勞不一定是好班組長，選任班組長的首要條件是要有較好管理能力。

形式主義在電力企業的班組安全管理中廣泛存在，要想消除絕非一朝一夕之事，但只要我們都能清醒認識到形式主義的存在和其巨大的危害性，對其高度重視，積極開展“打假”活動，從形式主義的蒙蔽中解放出來，真正落實安全生產責任制，加強監督，完善班組的各項安全工作，相信我們班組的安全管理一定會提高到一個新的層次。

第三篇：別讓欲望蒙蔽你的雙眼—查爾斯.麥基財富大癲狂讀后感

當股市飄紅，樓市飄高，如果你手上有點閑錢，你會怎樣？是讓他翻倍增長，還是閑置累積？是理性投資，還是跟風上行？是見好就收，還是堅守到底？每個人心中都有答案，問題是底線在哪里，何時收手才是關鍵，別讓欲望蒙蔽你的雙眼—查爾斯.麥基財富大癲狂讀后感。

查爾斯.麥基在《財富大癲狂》中描繪了歐洲歷史上，因“羊群效應”而引發集體瘋狂的傳奇事件：法國的密西西比計劃、英國的南海泡沫以及荷蘭的郁金香狂潮，充分體現了人性盲目跟風及受貪婪趨勢而瘋狂的一面。在密西西比計劃中，人們為了爭獲得新股申購書，財迷心竅的法國貴婦們出奇招，制造馬車意外接近約翰.勞，趁機索取表格，手段無奇不有，那種狂熱，讓我重新思考從眾效應。

正如《金融殖民》中寫道日本的樓市泡沫，1985年到1991年，短短幾年內全日本的平均房地產價格上漲了300%，這還沒有計算東京等大城市的最高漲幅。人們瘋狂了，大量購買，投機盛行，房地產價格持續走高。人們相信日本的房地產價格永遠不會下降。誰知過度膨脹，導致房地產泡沫破滅，不良貸款和房地產泡沫最終引起了嚴重的金融危機，日本經濟從此一蹶不振，十多年經濟增長始終徘徊在衰退與復蘇之間，被稱為“失落的十年”，讀后感《別讓欲望蒙蔽你的雙眼—查爾斯.麥基財富大癲狂讀后感》。

記得2008年時，沒有理財觀念的我，看到周圍的人買基金股票大賺一筆后，在朋友的慫恿下，自己購買基金，不到半年的時間，原有的資金上漲70%，看到美國金融風暴，絲毫沒有影響中國股市，中國股市上漲到6000點，自己也和大多數的同仁一樣，繼續持股購買，那時堅信10000點的預言，現在想想，啞然失笑。仔細想想，美國、歐洲經濟受影響，中國經濟還能一枝獨秀嗎？ 別讓欲望蒙蔽你的雙眼，別讓欲望控制你的大腦，這是我看完這本書的第一感覺，也是自己經過2008年股市沉浮的感悟，不管在何種情況下，自己都要保持一顆清醒的頭腦，做到風動云動自己的心不動，這樣才能保護好自己的資產，使自己立于不敗之地。