第一篇：峰會會議發(fā)言稿

一路同行成就夢想

---呂總發(fā)言稿

女士們、先生們：

大家好！

非常榮幸在今天這樣一個特別的日子里，能和大家歡聚一堂，為隆力奇這個大企業(yè)、大家庭的發(fā)展獻計獻策、共進一份綿力！

首先，我簡單向大家介紹一下隆力奇和同路3年來的合作歷程。06年下半年隆力奇正式委托北京同路同行廣告有限公司作為其07年度的央視廣告投放獨家代理公司，07年隆力奇的央視投放總額為：9000萬元，08年隆力奇繼續(xù)與同路合作，除了央視常規(guī)廣告的投放外，全面負責其年度重點宣傳項目“隆力奇杯第十三屆CCTV青年歌手電視大獎賽”的獨家冠名及宣傳活動，09年隆力奇與同路再度聯手，在經濟低迷的大環(huán)境下一舉中標9000萬央視廣告黃金資源。三年的合作也許是短暫的，但是過程卻見證著隆力奇與同路的成長。

07年開始的合作也許僅是局限于單純的央視廣告媒體購買，雙方的合作是最基礎的廣告主與媒介代理公司的關系，而這卻并不是我所滿足的關系，深入了解，深度合作，同路一直秉承著中國式溝通的理念，分析、研究隆力奇過去一年與央視合作的規(guī)律，同路開始建議隆力奇涉足事件營銷領域，07年的《同一首歌》戰(zhàn)略合作伙伴是同路和隆力奇的第一次試水，結合事件，依托央視媒體平臺，打造與消費者息息相關的事件營銷，此次活動給不僅為隆力奇帶來了全新的廣告宣傳與營銷體驗，也給同路帶來了新的合作理念明確了雙方的合作方向，07年年底的央視黃金資源招標會前，隆力奇就“第十三屆CCTV

青年歌手電視大獎賽獨家冠名權”這一08年央視特殊廣告資源與央視廣告部多次協商，在同路反復提供大量繁瑣數據的支持與分析中最終決定投標此項目，消息確認后同路和隆力奇的合作關系就更加緊密，同路深知如此大手筆的投放動作暗示著隆力奇對中國日化市場的不斷開拓與占領充滿信心，作為媒體代理公司，同路也不僅僅只是滿足在媒介投放領域的執(zhí)行，優(yōu)勢的央視傳播平臺，萬眾矚目的青歌賽事，同路深知只有盡最大努力與央視及隆力奇攜手，才能打造出一次超越過去的頂級賽事，才能創(chuàng)造一次經典的事件營銷，在08年初公司立即調動自身豐富的文藝界資源，憑借與央視合作多年來扎實關系，為該項賽事做充足的準備及鋪墊，38天的日夜守候，1000人次的隆力奇經銷商及消費者的入場觀看，08年4月底，全國最高音樂賽事，“隆力奇”杯第十三屆CCTV青年歌手電視大獎賽在億萬觀眾的惜別和贊譽聲中落下帷幕，同路攜手隆力奇圓滿的完成了此次經典的事件營銷。青歌賽的成功離不開隆力奇對市場的堅定決心，對產品的信心，對廣告部及同路的信任，不同于那些一夜成名的事件營銷，青歌賽的轟動，隆力奇的廣告投放、市場營銷方式和其企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略是一致的，循序漸進、厚積薄發(fā)，也讓我們深刻了解到，只有像隆力奇這樣國內日化的品牌的龍頭企業(yè)才能在央視這樣寬廣的舞臺上發(fā)揮其獨有的光芒。

2009年，將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，雖然全球經濟危機的爆發(fā)難以避免地波及到中國經濟，波及到千千萬萬的企業(yè)，但是我相信，憑借我們的雙手、我們共同的努力，隆力奇一定能夠逆風飛揚、創(chuàng)造更多輝煌，成為日化行業(yè)無可匹敵的強勢品牌！

第二篇：校長峰會-校長發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位校長、各位來賓：

大家好！我是甘肅省會寧縣翟家所鎮(zhèn)焦河小學的校長***，非常榮幸能夠參加華誼兄弟公益基金第一屆“零錢電影院”校長峰會。對于一名偏遠山區(qū)的教師來說，能來到北京一趟，是極其不容易的事情，因為我是第一次來到北京，非常感謝華誼兄弟公益基金給了我這次機會。今天，我懷揣自己的夢想，也帶著全校70多名孩子的夢想，來北京學習，我同樣也帶著的孩子們衷心的感謝和誠摯的問候，孩子們十分想親口告訴華誼兄弟的叔叔阿姨，他們十分感謝你們的關心和愛護。希望在本次北京之行中，我能夠學習更多的知識，回去講給孩子們。

“精神的浩瀚，想象的活躍，心靈的勤奮，就是天才”，對于我們學校來講，“零錢電影院”就是我們的孩子夢開始的地方，也是他們成為天才的起點。自2014年華誼兄弟公益基金在我校搭建的“零錢電影院”運營以來，學校積極組織學生利用大課間和上課時間觀看各種題材的電影，使孩子們在開闊視野、增長知識的同時，了解了外面的世界，激發(fā)了他們的強烈興趣，豐富了他們的想象力。愛因斯坦說過，想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動著進步，而且是知識進化的源泉。作為一名教師，切身感受到自己的學生想象力日益豐富，我真是無比高興，同時也對我們“華誼兄弟公益基金”無比感恩。“零錢電影院”的多媒體設備也豐富了我們的教學，課堂氣氛更加靈動有趣。農村小學缺乏音樂、美術專業(yè)教師，“零錢電影院”作為一種新型授課渠道，使孩子們能夠感受到音樂美術之美。一堂堂精彩而有趣的電影分享課，使孩子們享受到了學習的快樂，得到了鍛煉。

“培養(yǎng)人就是培養(yǎng)他對前途的希望。”是華誼兄弟公益基金的善行，使孩子們對于未來的夢想更加色彩繽紛。再次感謝你們！

第三篇：學術峰會會議報告

我院黃毅教授赴京參加“走向貿易強國之路”學術峰會

為了實現我國從貿易大國向貿易強國的轉變，對外經濟貿易大學、《國際貿易問題》雜志社、《國際商務》雜志社在北京舉辦了“走向貿易強國之路”學術峰會。會議于2011年4月15日至17日在國家會議中心召開。憑借過去在重要核心期刊《國際貿易問題》上發(fā)表過兩篇論文，在對外經濟貿易大學學報《國際商務》上表過多篇論文，以及今年提交的論文《四川省服務貿易競爭力分析》，我院教授黃毅應邀參加了這次學術峰會，并與參會嘉賓深入探討了當前我國對外貿易發(fā)展方式轉變、服務貿易發(fā)展等熱點問題。參會的嘉賓中許多是國內國際貿易研究方面的知名專家學者。對外經濟貿易大學副校長林桂軍教授、南開大學經濟學院院長盛斌教授、南京大學經濟學院張二震教授等做了精彩的主題發(fā)言。此次峰會為高等院校、科研機構的專家學者提供一個開放式的高水平的交流平臺，對深入探討國際貿易發(fā)展問題以及國家宏觀經濟政策有良好的推動作用。、

第四篇：學術峰會院長發(fā)言稿

院長發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

伴隨著夏日明媚的陽光，大家齊聚一堂，共同參加2012中國蘭州健康節(jié)暨2012國際婦科腔鏡技術高峰論壇“瑪麗亞 愛心手術室”慈善公益活動開幕式及新聞發(fā)布會，在此，我謹代表甘肅瑪麗亞婦科醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加發(fā)布會的各位領導、各位來賓表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝！

近年來，微創(chuàng)技術在婦科的臨床應用發(fā)展迅速，新的方法和技術不斷涌現，為了及時交流經驗，提高婦科診治水平，更好的為女性健康服務，2012國際婦科腔鏡技術高峰論壇在大家的共同努力下拉開了帷幕，論壇將邀請國內外權威婦產科專家，圍繞微創(chuàng)技術，尤其是腔鏡在婦產科和外科手術過程中的優(yōu)點、難點，婦產科惡性腫瘤以及不孕專業(yè)的早期篩查、確診、預防及微創(chuàng)手術治療等進行專題討論及現場手術演示，不僅為我省醫(yī)務工作者提供了一個可以觀摩、學習的平臺，也為提高我省婦科診療水平、擴大微創(chuàng)手術普及率開啟了新的窗口。

多年來，“看病難、看病貴”一直是困擾社會良性發(fā)展的一塊心病。作為經濟欠發(fā)達的甘肅省，婦女因病致窮、因病返窮或者根本看不起病的現象時有發(fā)生。為了維護女性尤其是貧困女性的健康權益，讓她們在患病時能夠得到更好的救助，接受更規(guī)范的治療，甘肅瑪麗亞婦科醫(yī)院積極響應“和諧醫(yī)療、和諧社會”精神，本著“健康一個女人 幸福一個家庭”的理念，在甘肅省總工會、甘肅省慈善總會的指導幫助下，籌建了我省首家專門為貧困女性服務的“愛心手術室”！作為我省第一個公益性質的手術室，“瑪麗亞·愛心手術室”的宗旨是：以精良的微創(chuàng)技術服務甘肅人民，以無私的奉獻精神幫助貧困患者，愛心手術，為愛而生。所有經審核確定的手術將全部由多名婦科專家組成的愛心手術專家團隊親自實施，且所有手術都將采用德國WOLF宮腹腔鏡、美國COOK導絲等當前國際上最先進的微創(chuàng)技術進行，力爭在幫助患者恢復健康的同時，最大程度地減輕痛苦！在此，我希望“瑪麗亞·心手術室”在這個宗旨的引導下，架起一座愛心橋梁，讓貧困患者重獲健康，讓貧困家庭得到幫助！

甘肅瑪麗亞婦科醫(yī)院是全國十佳重點婦科醫(yī)院之一，也是省、市、區(qū)醫(yī)療保險定點單位，醫(yī)院將本著“救死扶傷、回報社會”的一貫原則，不遺余力地推動婦科微創(chuàng)技術和“愛心手術室”建設，統(tǒng)籌調度一切可以動用的醫(yī)資力量，從患者需求出發(fā)，力爭為女性提供更為人性化、專業(yè)化、方便化、規(guī)范化的診療模式，將愛心傳達到每一個需要幫助的女性身邊！同時，也呼吁更多的社會組織和醫(yī)療機構能夠加入到幫扶貧困女性的行列中來，為我省廣大女性朋友的醫(yī)療保障盡一份微薄之力，讓我們的女性同胞，不論是貧窮還是富有，都擁有一個健康的身體、一個幸福的家庭、一份積極的生活態(tài)度！最后，再次感謝各位嘉賓的光臨，預祝本次大會圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：年終會議發(fā)言稿

篇一：年終大會：董事長年終發(fā)言稿

年終大會：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經理年終大會發(fā)言稿-網絡

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了2005年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結2005我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。

有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發(fā)展產業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規(guī)?；a。在這個巨大的電線產業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節(jié)制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發(fā)展年，是一個收獲年！

尊敬的集團領導、各位同事：

首先是在2008年的基礎上，全公司范圍內開展樓盤經理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現了各種效益的雙豐收，其次是公司的質量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅持，龍澤物業(yè)公司獲得了國家一級企業(yè)資質，成為東莞市第六家國家一級資質物業(yè)服務企業(yè)。

龍澤物業(yè)在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動與付出的汗水，所

但是，一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。

第一個字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。

第三個字——和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。篇三：年終大會領導講話稿

2013總結暨表彰大會領導講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結大會發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財務管理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。2013年完成工業(yè)總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。

時培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。

五、產品研發(fā)方面：

今年的產品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團采購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。2013年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節(jié)約成本達到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務管理工作：

務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監(jiān)督。繼續(xù)推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環(huán)節(jié)。

產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點是要延伸新產品的開發(fā)，縮短新產品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術人才的引進和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。

當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費。

篇五：2010工程部年終大會發(fā)言稿

2010工程部年終大會發(fā)言稿

2010年公司搬遷后，生產辦公具備了良好的環(huán)境，我們對此感同身受。但是同時，對我們全體工程人員的外出施工，也造成了相當程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們全體工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計劃，準備工作在家中完成，直接從住所出發(fā)趕往施工現場；通過電話、短信接受新的施工任務，避免來回奔波．為加快施工進度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進度，都是連夜趕車；王飛在施工現場連夜施工到凌晨2點；曹繪旺甚至連續(xù)施工到凌晨4點鐘等等。

二、部門內部學習氛圍更加濃厚，學習方式更加多樣化，工程技術力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學習。2010年，公司的各個產品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一個新的學習任務。在時間緊，學習任務多的情況下。工程部發(fā)揚互幫互學，共同進步的良好風氣。實施了每人負責一類產品的教學任務，各自完成對該類產品的部門內部教學。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務工作，單靠一個人，一個部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內部，各個部門人員的協同工作，共同完成。我們遇到技術障礙，技術研發(fā)部門會放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設備和配件，銷售、倉庫和生產會全力幫我們提前準備好；我們需要差旅費用，財務部門會預先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當然，我們的工作也有一些問題和不足。