第一篇：集團公司后勤中心下半年工作計劃

一、建立大房產觀念

通過探索與實踐，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動后勤的快速、協調、健康發展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業”為出發點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩定發展。同時，鴻源

房地產公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進戰略、品牌戰略”發展思路，以“講品質、講環境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為后勤可持續發展奠定堅實基礎。

二、建立大安全格局

安全是企業管理的核心要素，沒有安全就沒有企業的發展。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應以科學發展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業的核心價值、核心利益，是企業的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續平穩健康發展，為建設既強又大國際化新潞安創造良好的后勤保障環境。后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發現問題及時處理，避免各類事故的發生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發展戰略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。

四、探索節能降耗、增收節支途徑

節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產經營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節能，處處體現了后勤節能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使后勤的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性。

五、創新后勤機制、體制、服務

過去，我們在后勤體制、機制和服務創新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。同時積極創新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。

六、做好國際安全社區的驗收工作

2012年國際安全社區組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區進行一次徹底的大檢查，對檢查中發現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區順利通過國際安全社區的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業管理的服務水平。

七、全力以赴保證鴻源房地產各項目的順利開展

上半年，鴻源房地產公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于鴻源房地產公司，保證各個項目的順利開工。

第二篇：后勤集團公司2010工作計劃

后勤集團公司2010工作計劃

指導思想：以科學發展觀為指導，全面貫徹“拓源、節流、增效”的經營管理要求，依托學校的教育資源和品牌優勢，鞏固和發展學校各項后勤服務項目，適度開拓校外服務市場，大力推進后勤集團公司各項經營服務事業的協調發展，不斷提升企業的自主發展能力和經濟反哺能力，努力建設具有一定市場核心競爭力的綜合性服務型企業。

主要目標：堅持“三服務兩育人”的宗旨，全面落實后勤“四大改革”的工作要求，著力提高后勤服務質量，爭創良好社會效益；加強黨建和思政工作，開展凝聚力工程建設，實施“關愛員工”計劃。加強管理隊伍建設，實施廉政教育和管理骨干培訓計劃，提升管理人員經營服務水平；抓好安全生產教育，營造安全生產的良性機制，實現全年安全生產“零事故”。改革招投標方式，進一步擴大招標、招商范圍，努力降低生產成本。全面推進預算管理，做到事中控制，事后分析，合理避稅，嚴控稅收風險。進一步加強績效管理，全面實施“經營服務目標責任制”。提高校內服務市場的經營效益，增加收益50萬，加強成本管理，降低管理成本30萬，對外創收補貼校內服務50萬，努力做到校內服務在經濟上盈虧平衡。

為實現以上目標，2010后勤集團將重點開展以下工作：

一、提高后勤服務質量，爭創良好社會效益

（一）努力規范服務行為，逐步建立后勤服務質量管理體系。轉變和改進粗放的服務方式，結合ISO質量標準認證體系，逐步做到熱線接待、投訴處理、餐飲服務、維修服務、超市服務、郵政服務、物業保潔等服務項目規范化。建立服務質量測評體系，加強質量監管，提升后勤服務品牌影響力，使后勤服務進一步標準化、規范化和系統化。建立突發事件應急預案，并做好應急流程的公示及演練工作。

（二）樹立良好服務意識，暢通與師生溝通的渠道。要在1999服務熱線和后勤網站的基礎上，進一步整合與廣大師生交流和溝通的渠道，首先要把24小時服務熱線和網上師生服務平臺結合使用，不斷擴大師生與師生交流的渠道，增強互動性，進一步規范來電來信的處理流程和效率。其次要繼續實施院系聯系制度，做好學校各部門的走訪和聯系工作，召開座談會，聽取多方意見，不斷改進后勤服務。

（三）全面開展員工培訓，切實提升企業員工的服務水平。大力建設集團公司的員工培訓體系，依據公司工作計劃和經營目標，編制2010《員工培訓計劃》，組織力量編寫員工培訓教材。要分中心、分工種開展分門別類的培訓，采用授課、技術比武、外出取經等不同形式，開展內容涉及企業文化、管理理念、品德修養、業務知識及技能培訓等的員工培訓工作，并定期做好員工培訓的效果評估工作。

（四）加強安全生產管理，推進“平安校園”建設。牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全意

識，深化隱患排查治理，重點做好防火、防盜、防破壞、防食物中毒、防人身傷亡事故等安全工作，夯實安全生產基礎，增加安全生產保障能力。完善章制，修訂完善集團公司《一級監控實施細則》、《安全隱患點》。加強員工安全意識和技能，營造安全生產氛圍，開展“安全工作月”活動。分解責任，簽訂安全責任書。落實檢查，加強日常檢查，做好監控巡查，及時發現問題，消除安全隱患。借用外力，不定期邀請校保衛部門、愛衛會和市防疫部門、衛生執法監督部門、供電局、煤氣公司、技術監督局等專業部門配合檢查，加強對餐廳、超市、鍋爐站、高低壓配電房、煤氣管道、電梯等重要基礎設施及重點要害部位的技術指導、監督檢查。建立突發事件應急預案，并做好應急流程的公示及演練工作。

二、提升公司經濟效益，增強公司整體實力

（一）完善經營機制。以“目標明確、責任到位、強化考核、獎罰分明”為原則，進一步明確各部門職能和各中心的任務，在各經營性中心全面推行“經營服務目標責任制”，實施“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營機制，靈活運用資金、場地、設備、勞動力等生產要素，掌握生產經營權，建立比較靈活的經營決策、協調機制和員工評價、獎金分配機制，不斷強化市場意識，為后勤企業的服務升級摸索經驗、夯實基礎。

（二）健全人才隊伍。制訂干部聘任制度，明確聘任程序，加強培訓教育。修訂干部考核辦法，完善考核內容，規范考核程序。建立人才儲備制度，根據公司現有人才隊伍及公司發展規則需求，儲備一批適應經營管理和能擔當核心技術崗位工作任務的人才隊伍。完善公司薪酬分配制度，將職工的收入與崗位表現及崗位效益緊密掛鉤，將管理人員的薪酬與其業績直接掛鉤，實現對內公平，對外競爭，打造寬松的、靈活的用人機制。

（三）強化產業發展。要根據不同的產業發展定位，有針對性的強化各項產業發展。服務保障型產業（餐飲、水電管理、電訊、郵政、幼兒教育）要及時了解師生需求，穩步做好學校后勤保障工作。餐飲服務要根據對餐廳的合理定位，達到滿足不同層次師生的需求，不斷提高師生就餐率；水電管理要做到供應穩定，節能降耗；電訊服務要確保網絡安全，通訊暢通；幼兒教育要強化辦學特色，提升教學質量。

服務經營型產業（綠化養護、樓宇管理、衛生保潔、修建、采供物流、商租、商貿）要挖掘自身優勢，優化服務質量，提高經營效率。綠化養護要出精品，上檔次；超市要規范進貨渠道，確保產品質量，根據師生需求及時調整商品結構，進一步做好電話訂貨、送貨上門服務；衛生保潔要引進機械化操作的做法，降低用工的成本，提升保潔的檔次；修建要配置適當的交通工具，為快速、優質維修準備好人力和物力；采供要運用靈活的采購機制，降低成本，提升菜肴原材料質量；出租房要加強管理，布局合理項目，提供更為全面的服務，滿足師生廣泛的需求。

經營拓展型產業（綠化、建筑工程、科技服務、教育培訓、商務接待、物業管理）要積極向外

拓展，依托學校資源，形成一定的市場競爭力。要不斷提高經濟效益，反哺校內后勤服務。商貿接待中心要利用蘭亭校區的硬件設施，加強與美術、書法學院和旅游公司的合作，推進文化產業基地建設；科技公司要做好校內科技服務的基礎上，拓展對外科技合作的項目；教育培訓要有亮點和特色，積極打造紹興中小學素質培訓的品牌；物業管理要在規范校內服務的基礎上，加強學習，積累經驗，提升服務管理水平。

（四）加強成本管理。推行全面預算管理，建立項目成本管理機制，完善成本管理辦法。不斷完善采購機制，嘗試實行招標、招商、聯配、源頭采購等多種采購形式；加強原材料管理，嚴格原材料進、出庫制度，控制原材料損耗率；加強采購計劃性，防止庫存積壓；加強低值易耗品管理，想方設法減少非生產性成本的支出；做好以水電為主的能源節約工作，研究嘗試新技術、新產品在節能領域中的應用；充分發揮虛擬網及OA系統，降低辦公成本，簡化辦事程序，提升工作效率。

（五）規范財務制度。建立健全財務成本預算計劃、控制、核算、考核和分析制度。公司財務部要根據公司體制機制的變化，加快內控流程的調整，堅持依法理財、科學理財、規范理財；加強財會人員業務培訓，提升業務能力；合理避稅，嚴控稅收風險；財務部還要重點加強對資金的集中管理和集中控制，完成資金運作渠道的研究和嘗試，實現資金運作的效益最大化。

三、規范運行機制，加強內部管理

（一）修訂完善規章制度。適應機構、人事、薪酬、機制的變化，重新修訂公司的有關規章制度，匯編成《集團公司規章制度匯編》，在日常管理中真正做到有章可循、有據可依，營造良好的制度環境。

（二）加強領導班子和管理隊伍建設。貫徹民主集中制原則，堅持總經理辦公會議制度，建立黨總支中心組理論學習制度，健全民主決策、科學決策的程序，提高科學決策能力和管理水平，充分發揮集團黨政領導的核心作用；加強作風建設和廉政建設，完善監督機制，提高拒腐防變能力。著力提高管理隊伍的職業精神、規劃創新能力、信息資料收集能力和解決問題的方案制定能力，增強紀律意識和法制觀念，使其會學習、懂經營、善管理，全面提升后勤的管理水平。

（三）規范招投標管理。高度重視招投標工作，健全機構，強化組織管理，完善工作機制，加強專業培訓，注意經驗總結，研究解決存在的問題，做到招標范圍具體化、招標權限明確化、招標形式多樣化、評委結構合理化、監督過程有效化。擴大招標、招商范圍，使修建工程原材料同時納入招商范圍。同時，規范投標行為，做到投標行為程序化，投標文件格式化。

（四）加強資產設備管理。在資產清查工作的基礎上，區分經營性資產和非經營性資產，實行統一管理，提高固定資產的使用效率、促進固定資產增值。建立非經營性資產監督管理體系，對非經營性資產的驗收、審批、使用、保管和報告進行全面系統管理。構造經營性資產績效評估體系，引入現代企業制度和競爭機制，做好經營性資產的保值增值及回報工作，實現所有權和經營權的分離，提高后勤經營性資產的增值回報率。

四、加強企業精神文明建設，深入開展黨建和思想政治工作

（一）加強黨建工作。以制度建設和改革創新為重點，舉辦一次黨建工作研討會，爭取取得理論和制度建設成果；做好各支部委員會委員改選工作，加強黨組織建設，抓好黨員的培養和發展工作；注重發揮黨支部戰斗堡壘作用，使黨支部成為聯系員工的紐帶，提升公司戰斗力的堡壘；要努力發揮共產黨員先鋒模范作用，為普通員工做榜樣。

（二）加強思政和廉政工作。加強思想政治工作，為集團發展提供強有力的政治保障；加強集團廉政制度建設，主管及以上管理人員和重要崗位人員簽訂廉潔工作承諾書，落實黨風廉政責任制和責任追究制，深入開展理論學習活動，進一步提升后勤隊伍思想素質，增強后勤員工的服務和創新意識。推進思想政治工作進網絡，加強網絡信息工作。認真做好民主管理工作，維護職工民主權利。開好集團雙代會。增強集團凝聚力，共謀集團發展。

（三）加強企業精神文明建設。開展“文明服務窗口”、“文明單位”、“黨員示范崗”創建活動；開展崗位練兵和技能競賽活動，使之規范化、制度化；實施“關愛員工”計劃，信任、尊重和關心員工，保障員工福利，提高員工待遇，開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強員工的歸屬感、凝聚力和戰斗力。

（四）加大輿論宣傳力度，塑造良好企業形象。抓好宣傳信息員隊伍建設，落實宣傳信息工作制度，做到后勤網信息日日有更新、學校網站周周有消息、省級后勤網站月月有報送。要充分利用報刊、網絡、宣傳窗等宣傳媒體，宣傳公司的文化和服務，努力使全校師生“知我后勤”。要進一步加強與學校宣傳部和市級新聞媒體的聯系與合作，爭取每半年在校報發表一個專題宣傳報道，集中力量宣傳和展示后勤的最新動態和取得的新成績，塑造更為良好的企業形象。

附件：后勤集團公司2010主要工作一覽表

附件：

后勤集團公司2010主要工作一覽表

第三篇：后勤中心安全工作計劃

后勤中心安全工作計劃

后勤部門是為公司各個部門和員工提供服務和生活保障的，雖然雜事、瑣事比較多，但卻關系到員工生活的各個層面，意義非常重大。所以，后勤工作質量的好壞，將直接影響到我們所有員工的工作情緒、工作效率及公司的對外形象。

安全工作是事關社會、家庭、個人的大事，所以公司始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，與質量管理一樣視為重中之重的一個重要工作。公司領導在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，措施也是硬朗的。圍繞公司的要求和目標，后勤中心要重點抓好以下四個方面的工作：

一、高度重視安全生產工作，進一步強化安全生產責任制。

為切實做好安全生產工作，我們將進一步強化安全生產責任制，并成立以領導為核心的安全生產領導小組。明確責任，避免形式主義，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全監管無漏洞。同時，對生活區內所有潛在的水、電、氣、火、盜、設備等各類安全隱患進行全面排查，加強日常巡檢。對于排查出或可能導致安全事故的隱患，立即進行整改。

二、建立完善的相關制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位。

1、完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產的要求，實行“崗位制度上墻”，確保安全生產制度到位、責任到位。

2、安全生產領導小組定期到各崗位進行巡檢，嚴格檢查安全隱患整改情況；

3、建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發現事故隱患必須立即向上級匯報，立即整改。

4、進一步明確獎懲措施，對在安全生產工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴厲處理，確保安全生產監管到位。

三、徹底排查安全隱患，進一步制定具體細致的防范措施

1、將對食堂電路、油灶、煤氣、上下水等進行全面維修和檢查。

2、繼續提高食品安全意識，嚴把食品安全關，確保員工飲食安全。

3、對食堂、生活區各類房屋、活動中心室內及室外所有電路及管線等安全隱患進行徹底排查，多余線路和對安全有影響的任何設施將堅決拆除，任何人不能擅自觸碰與電有關的所有配電柜和配電箱，更不能私接各種電器設備。

4、制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點抓好監督檢查。合理配置消防設施，包括疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。對所有防火設備要進行全面維護保養及合理的位置擺放，任何人都不能擅自挪動、玩耍滅火設備。

5、大力宣傳安全知識，提高全員的安全意識和自防、自救的能力。特別是對新來人員以及設備操作人員要著重加強安全教育培訓，及時糾正違規操作，盡量避免在生產過程中的任何安全事故的發生。

6、加強生活區門衛保安管理，外來人員及車輛進出嚴格登記。每天要有交接班紀錄，嚴禁漏崗、離崗、睡崗等現象，加強巡檢，發現問題，及時匯報。

7、修復警報器及所有監控設備和室外照明設備，進一步做好安全保衛及防盜等工作。

8、活動中心內嚴禁抽煙，特別要監督和勸導外來人員的吸煙行為。

四、制定相關的《應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制。

在制定嚴密的防范措施之后，針對消防重點部位，計劃著手制定和實施消防應急預案，做到有緊急情況發生時，能夠及時準確地疏散和搶險、自救，避免造成人員傷亡的同時盡量減少因此而帶來的經濟損失。

今后我們安全工作重點將按照：職責在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在人員的指導思想。從員工的安全意識和規范操作流程以及提升管理人員素質抓起，切實形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，為大家創造一個和諧、舒適、放心的生活空間，為公司安全生產保持平穩運行提供后勤保障。

后勤工作突發性很強，許多工作需要臨時面對并拿出解決方案，后勤中心一定會竭心盡力為大家做好服務，請大家監督執行，并提出寶貴意見，我們定會虛心接受并加以改進，協同各單位做好今年的安全生產工作。

第四篇：后勤中心安全工作計劃

后勤中心安全工作計劃

后勤部門是為公司各個部門和員工提供服務和生活保障的，雖然雜事、瑣事比較多，但卻關系到員工生活的各個層面，意義非常重大。所以，后勤工作質量的好壞，將直接影響到我們所有員工的工作情緒、工作效率及公司的對外形象。

安全工作是事關社會、家庭、個人的大事，所以公司始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，與質量管理一樣視為重中之重的一個重要工作。公司領導在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，措施也是硬朗的。圍繞公司的要求和目標，后勤中心要重點抓好以下四個方面的工作：

一、高度重視安全生產工作，進一步強化安全生產責任制。為切實做好安全生產工作，我們將進一步強化安全生產責任制，并成立以領導為核心的安全生產領導小組。明確責任，避免形式主義，將安全責任層層分解，落實到具體責任人，確保安全監管無漏洞。同時，對生活區內所有潛在的水、電、氣、火、盜、設備等各類安全隱患進行全面排查，加強日常巡檢。對于排查出或可能導致安全事故的隱患，立即進行整改。

二、建立完善的相關制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位。

1、完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產的要求，實行“崗位制度上墻”，確保安全生產制度到位、責任到位。

2、安全生產領導小組定期到各崗位進行巡檢，嚴格檢查安全隱

患整改情況；

3、建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發現事故隱患必須立即向上級匯報，立即整改。

4、進一步明確獎懲措施，對在安全生產工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴厲處理，確保安全生產監管到位。

三、徹底排查安全隱患，進一步制定具體細致的防范措施

1、將對食堂電路、油灶、煤氣、上下水等進行全面維修和檢查。

2、繼續提高食品安全意識，嚴把食品安全關，確保員工飲食安全。

3、對食堂、生活區各類房屋、活動中心室內及室外所有電路及管線等安全隱患進行徹底排查，多余線路和對安全有影響的任何設施將堅決拆除，任何人不能擅自觸碰與電有關的所有配電柜和配電箱，更不能私接各種電器設備。

4、制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點抓好監督檢查。合理配置消防設施，包括疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。對所有防火設備要進行全面維護保養及合理的位置擺放，任何人都不能擅自挪動、玩耍滅火設備。

5、大力宣傳安全知識，提高全員的安全意識和自防、自救的能力。特別是對新來人員以及設備操作人員要著重加強安全教育培訓，及時糾正違規操作，盡量避免在生產過程中的任何安全事故的發生。

6、加強生活區門衛保安管理，外來人員及車輛進出嚴格登記。每天要有交接班紀錄，嚴禁漏崗、離崗、睡崗等現象，加強巡檢，發

現問題，及時匯報。

7、修復警報器及所有監控設備和室外照明設備，進一步做好安全保衛及防盜等工作。

8、活動中心內嚴禁抽煙，特別要監督和勸導外來人員的吸煙行為。

四、制定相關的《應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制。在制定嚴密的防范措施之后，針對消防重點部位，計劃著手制定和實施消防應急預案，做到有緊急情況發生時，能夠及時準確地疏散和搶險、自救，避免造成人員傷亡的同時盡量減少因此而帶來的經濟損失。

今后我們安全工作重點將按照：職責在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在人員的指導思想。從員工的安全意識和規范操作流程以及提升管理人員素質抓起，切實形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，為大家創造一個和諧、舒適、放心的生活空間，為公司安全生產保持平穩運行提供后勤保障。

后勤工作突發性很強，許多工作需要臨時面對并拿出解決方案，后勤中心一定會竭心盡力為大家做好服務，請大家監督執行，并提出寶貴意見，我們定會虛心接受并加以改進，協同各單位做好今年的安全生產工作。

第五篇：農業廳后勤中心黨建工作計劃

農業廳后勤中心黨建工作計劃

農業廳后勤中心黨建工作計劃

為全面貫徹落實黨的十八大提出的各項目標任務，激勵廣大黨員干部在建設小康社會中爭做：高舉旗幟、堅定理想信念的表率；服務大局、推動科學發展的表率；轉變作風、服務基層群眾的表率；改革創新、創先爭優的表率。結合中心實際，就做好后勤黨建工作提出如下意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以圍繞中心、服務大局為主線，以提高黨的科學化水平為目標，以創建“五型”機關為抓手，落實基層黨組織的“聚力工程”、共產黨員的“先鋒工程”，促進廣大黨員進一步“強素質、樹形象、轉作風”。做到后勤黨建與廳中心工作緊密結合，進一步增強廣大黨員先鋒意識、機遇意識、競爭意識、發展意識，為我省農業和農村經濟的發展做貢獻。

二、主要工作

2013年既是實施“十二五”規劃突破之年，也是XX農業發展的關鍵之年。機關后勤黨總支將緊緊圍繞全廳中心工作，全面貫徹第十次省黨代會精神，牢固樹立“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念。按照深入開展一項活動：繼續深入開展“三抓一促、創先爭優”活動。認真落實兩項工程：基層黨組織“聚力工程”和共產黨員“先鋒工程”。努力建設“五型”機關：學習型、服務型、創新型、效能型和廉潔型的工作思路，積極開展黨建工作。重點做好以下工作：

（一）加強黨的組織建設，著力抓好“聚力工程”的落實

在工作中充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和凝心聚力作用。一是在圍繞大局上凝心聚力。組織廣大黨員深入學習黨的十八大和省第十次黨代會精神，提高對服務工作的認識，二是在圍繞中心工作上凝心聚力。充分調動廣大黨員的工作積極性、主動性和創造性，按照“以人為本、低碳綠色、改革創新”要求，科學確定工作目標，制定活動計劃，切實使組織的活動與本單位工作緊密結合。在提高認識、團結統一、創新方式、轉變作風、發揮作用上體現凝心聚力作用。三是在服務上凝心聚力。結合幫扶對子，建立聯貧幫困機制，以總支為單位建立一個聯系點，資助一名好學生，集全體黨員之力幫貧扶困，真正使黨組織成為推動發展、服務群眾、凝心聚力、促進和諧的堅強堡壘。

（二）加強黨的思想作風建設，著力抓好黨員的學習教育和培訓 思想作風是世界觀、人生觀、價值觀的反應，是理想信念、政治品質、思想道德的體現。廣大黨員的思想作風建設是黨建工作一項重要內容，主要靠學習教育培訓、加強黨性修養來實現。

1、堅持黨員領導干部帶頭學習制度

認真執行和落實黨員領導干部理論中心組學習制度。重點深入學習貫徹黨的十八大會議精神、深刻領會總書記在十八屆二中全會上重要講話精神以及省十次黨代會精神，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，準確掌握新政策、新理論。進一步增強領導干部帶頭干事創業的決心和信心，做黨員學習的表率。

2、加強廣大黨員的學習和培訓

組織廣大黨員開展理論知識學習，通過網絡、電化教育等形式進行學習和培訓，使廣大黨員提高理論水平，樹立服務意識，提高做好服務的素質和能力。

3、采取多種形式開展學習教育

第一、堅持學習制度。一是堅持周四下午理論學習制度，每月不少于3次。二是堅持黨員學習制度。全體黨員每季度集中學習1次，黨小組每月1次，黨員學習時間內不少于24學時，支部班子成員學習不少于40學時。黨員學習內容可延伸到入黨積極分子及普通職工，每次集中學習要做到“五個有”，即有計劃、有考勤、有記錄、有考核、有反饋。單位在年終對黨小組的學習培訓記錄及職工學習筆記進行檢查。第二、引導黨員自覺學習。黨員自學采取精讀有益書籍，通過報紙、網絡、電視等媒體學習，做學習筆記、撰寫學習心得體會等。一是黨員及骨干職工內要精讀一本有益書籍，精讀書目在學習筆記第一頁注明。二是做好學習筆記，黨員領導干部內做學習筆記不得少于20000字，一般黨員不得少于5000字，普通職不得少于1000字，需手寫完成。

中心考核領導小組要在年底，將學習任務完成情況對照考核辦法中的考核指標細則進行考核，以考核科室和黨小組為主，同時兼顧個人進行；考核結果將作為年終考核及評選優秀共產黨員的重要參考。

（三）加強黨風廉政建設，抓好警示教育與風險防范

1、加強警示教育提高廉潔自律意識

一是組織開展廉政警示教育主題活動。組織觀看反腐倡廉電教片，參觀反腐倡廉教育影像展及反腐倡廉警示教育基地等活動，教育廣大黨員不斷增強反腐倡廉建設的責任感、憂患意識和廉政風險意識，不斷提高抵御各種誘惑的能力。二是開展廉政黨課教育，通過單位主要領導上廉政黨課，教育黨員要講黨性、重品行、作表率，提高自我警醒和自我約束能力。三是開展廉政文化教育，通過編發廉政短信，書寫廉政格言，宣講廉政故事等，促進單位廉政文化建設。四是加強法律法規學習，認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀政紀條規。五是認真組織民主生活會，積極開展批評與自我批評，有針對性的分析和解決存在的問題。

2、強化風險防范管理從源頭上預防腐敗

一是以建立廉政風險點及防控措施為抓手，健全和完善風險防范機制。結合工作實際，每季度科室及黨員本人對風險點和防控措施進行自查，并制定切實可行的防控措施；半年結合工作實際對風險點和防控措施進行一次修改完善。二是貫徹落實黨內監督條例，執行領導干部述職述廉和黨員領導干部報告個人有關事項等制度，嚴格執行“三重一大”制度，充分利用黨務公開網站，促進黨內民主監督。領導班子及領導班子成員，每年要進行一次述職述廉，堅持“一崗雙責”，認真落實黨風廉政責任追究。三是黨風廉政建設責任制的落實，此項工作延伸到科級干部，主任、分管領導、科長層層簽訂黨風廉政建設責任書，并且每半年對責任制落實情況進行自查自評自糾，對存在問題進行及時整改。