第一篇：安徽皖投新輝光電科技有限公司現(xiàn)狀及內(nèi)部管理的建議(2013年2) - 副本

關(guān)于公司現(xiàn)狀和內(nèi)部管理的建議

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的“龍頭”、生產(chǎn)的“龍身”、管理的“龍尾”。企業(yè)管理，也是以“龍頭”為牽引、“龍身”為支撐、“龍尾”為支持。

一．公司現(xiàn)狀

（一）牽引作用的“龍頭”。成績(jī)尚可，是公司目前僅有的強(qiáng)勢(shì)。

公司營(yíng)銷(xiāo)思路基本切合市場(chǎng)需求。在近2年全國(guó)LED應(yīng)用產(chǎn)品普遍遭遇冷霜的寒冬中，公司的訂單卻能保持，特別是去年獲得了合肥新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、樂(lè)購(gòu)等幾個(gè)大的訂單，銷(xiāo)售量在全省同類(lèi)企業(yè)中居首，難能可貴。

（二）支撐作用的“龍身”。強(qiáng)身健體不夠，支撐“龍頭”乏力。

公司創(chuàng)辦于2009年，卻仍在初創(chuàng)階段徘徊，生產(chǎn)布局處于粗放時(shí)期，生產(chǎn)線(xiàn)僅有組裝車(chē)間，生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度低，需要大量的人工操作；實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器幾乎為零，研發(fā)人員等同于技工，更談不上精益型、科技型生產(chǎn)；一線(xiàn)生產(chǎn)人員留不住、熟練工難培養(yǎng)，影響了產(chǎn)品交期和質(zhì)量，內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度低，“龍頭”的持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)可能因此而中斷。

（三）支持作用的“龍尾”。人力資本薄弱，支持“龍頭龍身”受限。

基于主營(yíng)業(yè)務(wù)所搭建的公司組織架構(gòu)，部門(mén)職能及崗位職責(zé)不太明晰，建立的考評(píng)機(jī)制徒有其名，內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)不強(qiáng)（老板及高管傾聽(tīng)員工意見(jiàn)不夠、了解員工感受不夠、關(guān)心員工生活不夠等造成的內(nèi)部客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)意度低下等）、企業(yè)文化缺失（對(duì)雇員工作的支持度低，公司人文氛圍淡薄，員工視廠為家的歸屬感弱）、員工晉升渠道有限，以及沒(méi)能建立對(duì)外吸引人才、對(duì)內(nèi)穩(wěn)定員工的薪酬福利體系，對(duì)人才舍不得投入的“摳門(mén)”做法，導(dǎo)致雇員難招聘，招聘來(lái)了也留不住。

二．個(gè)人簡(jiǎn)評(píng)

（一）市場(chǎng)開(kāi)拓依賴(lài)人脈關(guān)系，“龍頭”牽引無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)

不從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，單憑老板個(gè)人官場(chǎng)上的政脈關(guān)系和對(duì)客戶(hù)單位的“回扣”關(guān)系來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、獲得訂單，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）硬件支撐乏力，“龍身”疲憊不堪

生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的數(shù)量和檔次有限，生產(chǎn)手段人工

1化卻留不住一線(xiàn)員工等，都制約了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品交期和質(zhì)量。

（三）軟件配套不夠，“龍尾”搖擺不穩(wěn)

公司創(chuàng)辦三年來(lái)秉持的低成本化戰(zhàn)略，導(dǎo)致支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的人力資本投入不足、企業(yè)文化滯后等軟件配套不對(duì)應(yīng)的局面。

1、人力資本方面。一味地追求招人用人留人的省錢(qián)少投入，是基層員工及經(jīng)驗(yàn)型專(zhuān)業(yè)化人才招聘不易、留人不易的原因之一。

2、企業(yè)文化方面。

缺乏工作支持。職能部門(mén)因業(yè)務(wù)急需，請(qǐng)求車(chē)輛及財(cái)物支持，遭遇曲折、受到冷言拒絕甚至斥責(zé)等。

缺乏人文關(guān)懷。午餐飯菜難吃，有些員工只好自帶食品；身體不適或家有困難，得不到慰問(wèn)和援助等。午餐差別（老板及極少數(shù)高管的特別餐，其他管理、技術(shù)人員及一線(xiàn)工人的的普通餐），這種內(nèi)外有別、高低不同的等級(jí)化安排，挫傷了員工的積極性。

缺乏愿景指引。員工不知道公司定位、發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，沒(méi)有了向心力、凝聚力，大部分抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)，多一事不如少一事”、“做一天和尚撞一天鐘”、“隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)這里”的心理。

缺乏價(jià)值宣傳。企業(yè)價(jià)值觀決定了員工的思維模式和行為模式，是企業(yè)的倫理基準(zhǔn)，是員工對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)沒(méi)有價(jià)值觀，員工會(huì)經(jīng)常在短期利益和長(zhǎng)期利益之間搖擺不定，對(duì)該做什么、不該做什么的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)氛圍就會(huì)不正。

三．改善建議

（一）讓抬起來(lái)的“龍頭”更加昂揚(yáng)翹首。

加大生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的投入，在全面改善“龍身、龍尾”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，聚焦穩(wěn)定、價(jià)優(yōu)、付款好的質(zhì)優(yōu)型客戶(hù)，并在運(yùn)作和管理上與客戶(hù)接軌。努力擴(kuò)大財(cái)務(wù)利好，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。

（二）讓乏力的“龍身”盡快健壯起來(lái)。

1、在逐步更新?lián)Q代生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的基礎(chǔ)上，建立健全公司“生產(chǎn)-品質(zhì)”的原始記錄報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，使得改善的進(jìn)程數(shù)據(jù)化、可視化、透明化，務(wù)必使每一位員工清楚我們的差距有多大？改善的路徑在哪里？公司的目標(biāo)是什么？

2、以推廣實(shí)施6S和精益生產(chǎn)為抓手，全面改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、擺放和工藝流程，全面提升公司的人員管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、方法管理和物料管理。由理念培訓(xùn)入手，以具體實(shí)施為依托，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)為導(dǎo)向，花大力氣改善。

3、完成由加工型企業(yè)向科技類(lèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。努力打造企業(yè)自身的差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育自己的技術(shù)隊(duì)伍，形成自成一體的技術(shù)管理體系。尋找新的市場(chǎng)定位，培植市場(chǎng)渠道及市場(chǎng)管理人才，建立在市場(chǎng)上的企業(yè)自身形象和品牌效應(yīng)。

（三）讓搖擺的“龍尾”穩(wěn)定起來(lái)

1、公司要進(jìn)一步建立起科學(xué)合理的人事架構(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、工作流程。科室人員要做到了分工明確、職責(zé)分明、交接流暢、有問(wèn)題可以追溯。應(yīng)將這些文檔化、表單化的流程，走出文件柜，亮相在各科室的宣傳欄中，便于老員工溫習(xí)，也便于新員工學(xué)習(xí)。

2、公司已初步建立起了人力資源的培訓(xùn)體系。應(yīng)強(qiáng)調(diào)在培訓(xùn)過(guò)程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培訓(xùn)于工作中，寓培訓(xùn)于互動(dòng)中。既要有集中培訓(xùn)宣講公司發(fā)展遠(yuǎn)景、工作理念、核心價(jià)值觀等，又要有一對(duì)一的培訓(xùn)，解決員工的具體問(wèn)題。

3、著手進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，建立并執(zhí)行對(duì)內(nèi)具有凝聚力、對(duì)外具有吸引力的薪酬福利體系，以利于員工招聘，并穩(wěn)定現(xiàn)有較優(yōu)秀的員工。

4、建立并拓展生產(chǎn)一線(xiàn)及科室基層員工的晉升渠道，比如給學(xué)歷不高的一線(xiàn)工人設(shè)置普工、見(jiàn)習(xí)技工、初級(jí)技工、中級(jí)技工、技師職稱(chēng)，給高學(xué)歷的一線(xiàn)員工設(shè)置見(jiàn)習(xí)技工、初級(jí)技工、中級(jí)技工、技師、初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、總工程師的職稱(chēng)職位，配套相應(yīng)的薪資待遇，讓老員工得到應(yīng)有的晉升，讓新員工感到有奔頭。這對(duì)吸引新人、留住老人都有較大的激勵(lì)作用。

5、建立并推行企業(yè)文化。

⑴ 讓公司的定位清晰起來(lái)。組織公司的營(yíng)銷(xiāo)及中高層管理人員，集中幾天時(shí)間，運(yùn)用SWOT分析模型，研定公司定位。通過(guò)公司的機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW），研討公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式，明確公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，在張總提出的公司核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全體員工討論、提議和投票，以絕大多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀為公司的核心價(jià)值觀。

⑵ 在廠區(qū)建起企業(yè)宣傳欄，宣傳公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，公布規(guī)章制度，表彰先進(jìn)和優(yōu)秀，每月更換一次宣傳欄

上的內(nèi)容。

實(shí)際工作和生活中要努力體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。工作上要做到上級(jí)關(guān)心和支持下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，遇事不扯皮、不推諉。老板在去年底年會(huì)上、今年初首次例會(huì)上重復(fù)的“員工小孩上學(xué)，公司給予幫忙；員工買(mǎi)房子錢(qián)不夠，公司給予借錢(qián)”的話(huà)要變成切實(shí)的行動(dòng)，營(yíng)造公司一人有難，眾人援助的企業(yè)氛圍，將老板多次聲稱(chēng)的“大愛(ài)、包容、正直”企業(yè)價(jià)值觀變成員工認(rèn)可并能人人感受到的行動(dòng)。企業(yè)核心價(jià)值觀需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)、付諸行動(dòng)，讓員工能感受到公司的用人理念在變化，讓員工能感受到公司已開(kāi)始尊重員工、把員工當(dāng)人看。只有貼近人心、體現(xiàn)人本的管理行為，才能營(yíng)造深入人心、員工認(rèn)可、人人遵守的企業(yè)價(jià)值觀，才能凝聚人心、積聚人氣、以人氣創(chuàng)造財(cái)氣。

⑶ 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，導(dǎo)入ERP等現(xiàn)代的企業(yè)管理平臺(tái)，將“龍尾”與“龍頭”“龍身”全面銜接。

⑷ 改革現(xiàn)有的考評(píng)體系，建立車(chē)間工人的崗次考評(píng)辦法、技術(shù)人員的KPI考評(píng)辦法和管理人員的BSC考評(píng)辦法，以切合各崗位實(shí)際的實(shí)效考評(píng)體系，將價(jià)值鏈上下游部門(mén)鏈接起來(lái)，增強(qiáng)公司各部門(mén)之間的內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的相互鞭策和激勵(lì)。

⑸ 確保公司運(yùn)作的資金鏈。資金是企業(yè)的血液，沒(méi)有血液，企業(yè)無(wú)法生存。老板要改變急功近利地獲取政府項(xiàng)目資金的浮躁想法。政府項(xiàng)目資金只能是偶爾的點(diǎn)綴和補(bǔ)充，市場(chǎng)銷(xiāo)售的資金才是長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)只有穩(wěn)定的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入，才有持續(xù)的造血功能。

⑹ 建立并逐步推行公司的全面預(yù)算管理體系。總經(jīng)理在新年首次例會(huì)上提議的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅必要，而且勢(shì)在必行。據(jù)此，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員（既可從內(nèi)部推薦選拔、也可從外部招聘引進(jìn)），在積累歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立公司及各部門(mén)的預(yù)算機(jī)制，預(yù)算方案一旦出臺(tái)，應(yīng)反饋給有關(guān)部門(mén)，經(jīng)雙方認(rèn)同簽字后嚴(yán)格執(zhí)行，以減少不必要的浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，降低成本。

以上僅供參考，因草擬倉(cāng)促，言辭如有不當(dāng)，敬請(qǐng)諒解。

安徽皖投新輝光電科技有限公司

2013-2-19

第二篇：安徽比達(dá)光電科技有限公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、企業(yè)文化核心

1、比達(dá)的宗旨：全心全意為全人類(lèi)的食品安全和工業(yè)分類(lèi)提供卓越的數(shù)字分揀設(shè)備！

2、比達(dá)的愿景：成為全球分揀產(chǎn)業(yè)No.13、比達(dá)的使命：讓比達(dá)產(chǎn)品進(jìn)入全球的每個(gè)角落，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受比達(dá)科技帶來(lái)的成果

4、比達(dá)的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1人才理念

誠(chéng)信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，共享成長(zhǎng)。

比達(dá)相信誠(chéng)信是做人的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是選拔人才的重要因素。比達(dá)人來(lái)自五湖四海，同樣也能四海為家，同是比達(dá)人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

比達(dá)人的選拔和晉升是完全的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，任人唯賢是比達(dá)不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新。

創(chuàng)新是比達(dá)的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有比達(dá)，更沒(méi)有比達(dá)的未來(lái)。

1.3學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合。

比達(dá)要基業(yè)長(zhǎng)青，但我們沒(méi)有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。比達(dá)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)比達(dá)人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

作為比達(dá)人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過(guò)程是痛苦的，只有具備長(zhǎng)期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因?yàn)殡y，所以成功。

沒(méi)有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

2.經(jīng)營(yíng)理念

2.1徹底的產(chǎn)品主義者

比達(dá)倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多是我們對(duì)每一件比達(dá)產(chǎn)品的要求。

2.2勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是比達(dá)一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場(chǎng)。

2.3 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在比達(dá)人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來(lái)源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用比達(dá)產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.4 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著比達(dá)人的夢(mèng)想、追求和未來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤(rùn)而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理理念

3.1 管理簡(jiǎn)單化

真理永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的，管理的原則也要簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用一句話(huà)就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

比達(dá)相信。真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——危機(jī)在細(xì)節(jié)里，利潤(rùn)就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。比達(dá)各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無(wú)論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響。