第一篇：電力公司副經理勞動模范事跡申報材料

---記電力公司治力公司副經理同志先進事跡

同志，男,大專學歷，1983年參加工作，中共黨員，現任治力公司副經理，負責縣城的線路、收費等各項工作。同志自參加工作以來，始終堅持用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。該同志對工作認

真負責，兢兢業業，恪守本職，收到了公司領導和群眾的一致好評。在他的帶領下，完成供電量168萬度，售電量133萬度，銷售收入69萬元；同時加強了地區線路改造更新，新增高壓線路1500米，低壓線路3000米，更該線路和新增線路共計收入8.76萬元，縣城新增散戶單相用戶352戶，三相用戶18戶，七彩依移民用戶284戶，在一定程度上緩解了地區牧民用電難的問題。

作為一名共產黨員，同志堅持以人為本，統籌兼顧顧全大局，為公司發展和職工利益發揮了巨大作用。同志自擔任供電公司副經理以來，真抓實干，使公司生產經營情況得到好轉，狠抓安全生產，牢固樹立安全第一的原則，從根本上杜絕了安全事故的發生，保障了公司的利益。安全工作是電力行業常抓不懈的主題，公司以保人身、保線路、保設備為目標，認真開展“安全生產月”活動，組織職工張貼標語、懸掛橫幅，并上街宣傳安全用電常識。在組織安全檢查工作中，發現隱患9起，并全部進行了整改。通過安全生產月活動，加強了職工的安全生產意識，全面落實了安全生產責任制。通過大力宣傳安全用電常識，提高了用電戶的安全意識，減少了線路故障的發生，較好地保證了居民的正常生活用電。

電站引水渠問題一直影響著供電公司的發展。電站的引水渠因為運行多年，且一直沒有資金大修，導致渠道有多處缺口，在洪水季節很難正常運行，4月3日、5月7日和7月26日分別被洪水沖垮3次，導致停止運行20余天，引水渠的修復工作，既需要大量的人力、又需要大量的物力去加固潰壩，由于考慮到公司的經濟效益差，同志盡最大努力去跟砂石廠老板協調，三次借用的挖掘機、裝載機等機械都沒有支付任何費用。

同志在實際的工作中，敢于發現問題，解決問題。在電力供需矛盾較為突出，安全生產形勢不容樂觀，線損治理機制不健全，線損指標居高不降的情況下，同志及時果斷的采取了相應措施，維護了公司的利益，參加工作已經二十幾年了，同志一直以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，一切為了群眾，一切依靠群眾，為群眾利益而奮斗。對于職工養老金、失業金等拖欠多年，職工醫療保險還沒有參保的情況，同志一只掛在心上，在自身的不斷努力和上級公司領導的關注下，爭取早日解決職工的養老金、失業金和職工醫保等問題，解決職工的后顧之憂。加強職工的素質教育，提高職工的職業技能水平。為公司發展更好地發揮作用。同志想群眾之所想，急群眾之所急，真正把黨的群眾路線貫徹在工作生活之中。

平凡之中見偉大。同志以自己的滿腔熱情和實際工作詮釋著一個共產黨員的光榮使命和無私奉獻。

閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，同志正帶領著全體公司職工，以更加飽滿的熱情，發揚艱苦奮斗和奉獻精神，為電力公司更好地發展貢獻力量！

第二篇：勞動模范事跡

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設，現擔任阿深高速息縣項目部測量技術主管職務。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業業，刻苦鉆研測量技術，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。

阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務量最大的高速公路項目。××負責的路基主線長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結構物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據施工生產的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。

項店互通立交橋是2標段內重點控制工程。科技含量高，技術要求復雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術書籍，查閱相關測量資料后，××把“常規20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經過半個月的摸索，總結、編制出一套“卵形曲線坐標計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結是他長期立足施工現場，服務施工現場的結果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）于山區施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業蒙受經濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經緯儀和水平儀，摸索總結出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區路基邊樁坡度要求，更為企業創造了效益。

長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產，對技術控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關小組，現場作試驗段并擔任沉降觀測組長。經過15天的網qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數據后，他和同事們分析總結出一套切實可行的施工方案，指導了施工生產。

衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發現由于特殊地質和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當地群眾，提出了“用小噸位東方紅推土機從兩側向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。

現在，××又把向新分配的畢業生傳授測量技術作為工作重點，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術，企業實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測量儀

第三篇：勞動模范簡要事跡

廣輝，男，中學政治高級教師，1988年華南師范大學畢業，現為梅州中學校長。是市、區學校的教學模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優秀教師、全國中小學德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業技術拔尖人才。

一、嚴謹治學育桃李善教樂學吐芬芳

1988年，從華南師范大學畢業到梅州中學后，任高一級政治科教學，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養高考高分學生指導獎”和區教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復習資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優化思想政治課教學》在全國中學政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優秀教育教學論文集》發表； 1999年被評聘為中學政治高級教師。

在8年的班主任經歷中，成功轉化20多名后進生，他所帶班學風、班風良好，每屆都被為學校先進班，二班次被評為梅江區先進團支部。

二、致力管理求成效銳意創新當楷模

1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。

XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學校長，制訂了“發揮百年品牌優勢，樹立人人成才理念”的發展規劃，致力于現代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學校又邁上了一個新臺階。

1.完善管理制度：

通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學學校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規范人、制度監督人的管理模式步入正軌。

2.打造一支高素質的教師隊伍：

創造一切機會讓老師們進修學習，不定期組織教師進行現代化教學理論、手段培訓，打造了一支德才兼備、愛崗敬業、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創新的教師隊伍。他率先垂范投入教學科研第一線，創設了濃郁的教育科研氛圍。

3.完善硬件建設，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規劃了校園設計，實驗室、電化教學走在全市、甚至全省的全列，為學校發展打下基礎。

丘廣輝同志銳意進取，不斷創新使梅州中學辦學特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學，但求人人成才”的辦學理念，凸顯以“誠”育人的特色，構建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學于XX年4月通過了國家級示范性高中初期督導驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學校，于XX年驗收通過并評為廣東省高中教學水平優秀學校，打造出了一流品牌的示范高中。

在廣輝同志的帶領下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創新、發展意識不斷增強，學校呈現出了良好的發展趨勢。

第四篇：2013勞動模范事跡

新發礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡

段政徽同志現任新發礦掘進科科長，曾歷任掘進區主任工程師、掘進區書記、開拓區書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術指導工作，從沒有出過差錯，科學組織生產，為全區贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。

在他努力下，曾經創造全區搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務，展示了過硬的技術指導本領。

在他調任掘進科長以后，全力協助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協調指導兩個區的安全生產工作，作出了很大成績。

2014年掘進戰線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優質快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質量標準、掘進總米、經營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標志是：

1、掘進進尺創佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。

2、安全生產創佳績。2014年以來，掘進戰線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。14個掘進隊優良品率達到85%，消滅了不合格品，連續12個月公司質量標準驗收掛金牌。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰線材料費控制在計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。繼續以全員推進班組長素質手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰線副班長以上干部合格率達到100%，優秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩定整體素質不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現最低58%的現象，在下半年的全力工作中，完全呈現了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：

1、開展掘進會戰，全面兌現生產指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務，在整個戰線上下廣泛深入的開展以“安全、優質、快速、低耗”為主要內容的掘進會戰活動。主要抓了三個重點環節。一是抓好思想發動，不斷統一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區員工思想發動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。每月召開一次工作任務完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優、抓最差活動，并進行獎優罰劣。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。今年以來全區六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區能完成礦下達的高限作業計劃。三是抓好生產過程中的重點環節，在生產的過程中，我們緊緊抓住重點環節和薄弱環 3 節，舉全區之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區總進尺，面對困難，區、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。全區全年共組織義務攻關勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務隊組，兌現生產目標上做了大量工作。

2、抓好現場管理，確保安全生產。今年以來，全區實現安全平穩發展，得益于我們全區上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環節。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業文化建設為依托，我們把企業文化內容復印下發到 4 每個員工手中，由主要領導跟班向員工進行傳達。區、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業文化的內容，有效的推動了全區工作的科學發展、安全發展、和諧發展。二是以小運輸為重點的現場安全管理。我們掘進區大部分隊組都處于運輸戰線長，上下山多，彎道多，小運輸設施多，運輸環節復雜。面對這種條件，我們全區上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設施是否完好，員工在作業過程中必須規范使用安全設施從而保證了小運輸的安全生產。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發生后，區班子都要坐下來進行安全整風，深刻吸取事故教訓。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環節的現場管理。今年以來，全區施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環節的安全管理上，我們嚴格落實區隊兩級干部責任。重點環節干部現場 盯守，確保了重點環節的安全生產。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區早會上逐一落實整改責任人，并由區級值班帶班人員進行現場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經濟處罰的基礎上，隊長在區員工大課上進行檢查。掘進區2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡

提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾干出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上干部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關系到自己的安危，關系到一個家庭穩定和幸福；從大處說，它更關系到礦井安全生產，關系到企業效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業、整個社會。正是像我們這樣無數的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業和社會的責任。?

參加煤礦工作以來，在生產一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區長直到區長、掘進科長，再次返回一線，領導委以重任，再次挑起開拓區長重擔，10月調任掘進區長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產知識，也是第一次對煤礦作業規程進行系統學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導 抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重后果，但是只要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。

俗話說，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產任務重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產，連續3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當后才升井。事后，他愛人通過礦上的統一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標準活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領的開拓區先后涌現了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發現問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。

煤礦安全生產無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產經驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質量和安全隱患。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。在生產過程中，把住安全關，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全后生產，不安全不生產的原則，讓員工在作業過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創出該礦同等斷層用時最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認真學習安全規程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產經營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產。同時，他的工作也得到了公司、礦領導的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎上推進生產，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩步發展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。

談到體會和經驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領導和同志們幫助的結果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?

嚴細管理，帶出了優秀的隊伍；優秀的隊伍，呈現了步伐嚴整、行為規范、工作科學、工序優化、效果顯著的大好局面，呈現了良性循環、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優質、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。

他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴格了小班現場交接管理，全區始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質量的確保提供了有力的工時保障。

他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質量標準。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區質量標準化建設的典型。51隊現在施工西三入風材料井大巷工程，從精細化管理、兌規作業、抓正規循 環入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領導的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風巷時遇到變化帶，巖層不穩定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。

他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關注的工資問題，全區提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發礦礦井建設等永久工程，所以要確保質量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產過程中每個細小環節，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現在把握未來。他正帶領新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡（概要）

提起新發煤礦現任掘進區區長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業務精通和雷厲風行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區601隊時，就曾干出了優異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區區長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創佳績。全區1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產創佳績。今年以來，全區消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區實現了安全生產。

3、質量標準化創佳績。全區八個掘進隊1-10月優良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經營管理創佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區材料費控制至計劃以內。

5、隊伍建設創佳績。全區以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區班長以上干部合格率達到100%，優秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調往掘進區任區長，同樣創造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區2013勞動模范事跡

904隊李明臣同志先進事跡

李明臣同志，現任掘進區904隊班組長，塌實肯干，沉穩練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業務，精通一線生產流程，善于現場指揮。

他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產知識，第一次對煤礦作業規程進行系統學習，他就虛心學習，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業務，認真按規程作業。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領導抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業的嚴重后果，但是只要操作規程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為班組長。

從此，他更全身心投入最一線的生產指揮工作，團結組 員，關心同志，鉆研業務，強化學習，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業務、學習政治，既懂業務，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優秀，才能對得起組織和領導。

經過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應手了，帶的班組異軍突起，得到了領導和同志的認可和贊揚。

一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規章制度。他根據本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業規程施工。每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落 實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業和操作規程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業規程的每一個環節，然后在班前課和作業過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業規程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規程的貫徹學習。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，他交班時所交出的工作面工程質量從無差錯，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。

二、管理細。他認為細節決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工干什么，作業過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現差錯，影響當班工作和安全生產，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態度已是他多年來工作養成的習慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區域開始，對每個環節進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發現問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發現門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結果，組織當班員工對工程質量的每一個細小的環節，進行全面細致的復查驗收，對小班驗收出現的問題當場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現場帶領班組整改完。在小班作業過程中，發現員工有不規范操作行為，當場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發現一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對于文明生產這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區域的文明生產落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產責任一覽表，把文明生產的十三項內容，進行細化落實，把十三項內容從規范標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環節，任何一個區域不整潔，任何一件物品碼放不規范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發現錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養了每名員 工的責任意識。

在他的帶領下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質量的確保提供了有力的工時保障。

在他的帶領下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優秀班組長。

他的班組已成為特別能戰斗班組。掘進區2013勞動模范事跡

一身正氣嚴管理 提升質量保安全

----蓋春雷同志先進事跡

蓋春雷同志現任新發煤礦掘進區904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區安全區長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風行。他愛崗敬業、勤奮務實、嚴細管理、實現了連續六年安全生產。特別是進入今年以來，他勤于學習、勇于實踐、敢于創新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風，帶領全隊員工實現了進尺月月超高限，質量月月優良品，安全實現零負傷，展現了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現了一個優秀掘進隊長的風采，給全區掘進戰線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。

一、各項工作有嚴格的規章制度。他根據本隊的工作實際，先后制定并嚴格執行詳細的小班評分標準，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發現運搬工不按規程作業，拉放車前不認真執行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發現工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發現工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發現了一個據爆炮，他立即與現場的班組長、放炮員按照規定把據爆炮處理完后才繼續打工作面前進眼，升井后他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘攤事’了。?

二、嚴格按作業規程施工。他有一個嚴格的規定，每一米進尺都要嚴格按規程中規定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業規程，掌握作業規程中規定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業規程落實到小班工作地每個環節中，他深深的知道不懂作業規程和操作規程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規程上，用作業規程規范員工的操作行為，在別人看來貫徹規程是技術員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業規程的每一個環節，然后在班前課和作業過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業過程中，他嚴格執行作業規程，每一跟錨桿安設都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發現零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發現兩處周邊眼超距，他立即率領當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現的工程質量問題進行了嚴肅追查，并按規定扣罰了當班的打眼工作量。

三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態質量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領導不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，通過嚴抓小班交接驗收和現場管理，充分發揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質量月月優良品，全隊意氣風發，團結奮進，時時表現特別能戰斗的精神，成為掘進戰線的領軍！

黨的十八大三中全會，更加激發了他們的斗志，蓋隊正帶領904向著更高目標邁進！

第五篇：勞動模范事跡

勞動模范***先進事跡

*****公司 勞動模范事跡材料

—記**煤業生產管理領頭雁***

***，男，19**年出生，現任**礦生產礦長。在他的領導下，他所分管的調度信息中心、勞人科和生產隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產管理、質量標準化等方面受到上級領導檢查時的好評。

一、完善制度，嚴格落實，為生產任務的完成奠定了基礎 剛復產后及時出臺了《調度管理考核制度匯編》和下發了《**煤業質量標準化量化考核辦法》以及對生產、輔助隊組的考核管理等辦法，規范了各部門之間的相互協調和配合，使礦井的質量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產任務的完成提供了保障。**年*月至*月生產煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產奠定了基礎。

二、注重學習，不斷提高自身綜合素質

**同志高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，雖然他有豐富的煤礦生產經驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學習，不斷提高業務能力和水平。同時，他注重理論聯系實際，帶著問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經常向同行業的先進單位學習經驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。

三、深入現場，以身示范，爭做公司職工的模范

**煤業是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質教育。但他并沒有以領導自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現實工作生活中他也確實做得非常到位，發現問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復產后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經驗傳授給隊組領導，并為隊組解決生產中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發現問題后帶領工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發現隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現了通風系統改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動公司又好又快發展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復產之初，存在勞動用工規章制度不健全、人員不足、調度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩定快速發展奠定了基礎。*月份他發現井下質量標準化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學習。通過學習，提高了各部門的質量標準化意識，并且組織調度信息中心編寫了《質量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質量標準化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質量標準化意識，為后半年提高質量標準化工作創造了條件。以安全質量標準化為抓手，促進了生產任務的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，對所有的管路、電器設備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經濟杠桿的作用提高了全員的質量標準化意識，為礦井的安全生產提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產的同時，不忘關懷職工。經常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災區、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數達到了100﹪。