第一篇：孫偉立總經(jīng)理總結(jié)分析了公司四月份情況以及安排部署了五月份重點工作

山西金暉煤焦化工有限公司

五月十三日月度例會會議紀(jì)要

會議時間：2013年5月13日下午13:00

會議地點：萬峰礦五層會議室

主 持 人：郭新寧

參會人員：孫偉立 劉榮慶 任承統(tǒng) 楊少軍 楊連生 馬志賢

張文海 程潤生 王星策 單占會 錢寶亭 陳建新孫成斌 孔玉寬 霍志明 杜曉偉 高獻(xiàn)和 冀銀山劉樹國 崔棟 王志峰

記 錄 人：趙婷 趙丹

會議內(nèi)容：

一、生產(chǎn)經(jīng)營部對4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及影響生產(chǎn)的原因進(jìn)行了匯報；

二、安全監(jiān)察部對4月份公司安全監(jiān)察情況進(jìn)行了匯報；

三、財務(wù)部匯報了4月份公司財務(wù)經(jīng)營狀況；

四、萬峰礦王海斌礦長對這次全省基建現(xiàn)場會經(jīng)驗總結(jié)及會場領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)的事項進(jìn)行了匯報；

五、公司各分管副總講話；

六、公司董事長孫偉立做總結(jié)講話。

會議經(jīng)過討論，形成決議如下：

生產(chǎn)管理方面：凱川礦要與當(dāng)?shù)卣疁贤ɑ謴?fù)生產(chǎn)。竣工驗收要加緊，財務(wù)部要配合；瑞隆礦加快搬家倒面速度，爭取提前完成安全管理方面：針對安裝現(xiàn)狀，細(xì)節(jié)存在不足，各礦要積極配合安裝隊，提高安裝速度和質(zhì)量。5月份開展培訓(xùn)活動，分批次培訓(xùn)管理人員；并去精細(xì)化管理做得較好的礦參觀、學(xué)習(xí)。

銷售管理方面：凱川礦加快洗煤系統(tǒng)的調(diào)試，地面銷售、硬化，抓住雨季時機(jī)做好未來工作；榮泰礦洗煤廠加快基建隊建設(shè)的速度，財務(wù)管理方面：要抓好成本管理，財務(wù)部牽頭，各部門配合；財務(wù)部和資金部搞好基金發(fā)行，搞好前期調(diào)研。

其他管理方面：各礦、各部室要組織人員學(xué)習(xí)萬峰礦宣傳片，延伸精細(xì)化管理。各礦要進(jìn)行整體視覺的提升，生產(chǎn)區(qū)以冷色為主，天藍(lán)色和白色相間進(jìn)行墻體粉刷，生活和辦公區(qū)以暖色為主，用棗紅色進(jìn)行整體的區(qū)分，文化宣傳牌要統(tǒng)一規(guī)范。

孫偉立董事長總結(jié)分析了公司四月份情況以及安排部署了五月份重點工作。他要求：

一、各單位各部室通過參觀萬峰礦要謀劃好本單位工作，鞏固現(xiàn)有成果，各礦要八仙過海，各顯神通，采取相關(guān)

措施提高自身水平，減少運轉(zhuǎn)工，培養(yǎng)巡檢工。

二、各單位要做好清潔化生產(chǎn)，地面與井下環(huán)境的清潔化工作，關(guān)鍵是煤塵的治理還有井下環(huán)境的改造。生產(chǎn)部要定期檢查。

三、抓好安全生產(chǎn)。安全是關(guān)鍵，尤其是五月份即將進(jìn)入雨季，任何一個單位都不能出現(xiàn)山體滑坡，出現(xiàn)問題要追究現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安排人員定期檢查，定期處理。各單位要嚴(yán)格規(guī)范礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度，抓好隱患排查治理平臺使用，及時解決隱患問題；下一步還要盡快完善各礦手續(xù)，嚴(yán)格按照國家和地方政府法律法規(guī)去執(zhí)行，樹立不安全不生產(chǎn)，在符合國家法律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更大的效益。要做好雨季三防工作；要做好機(jī)電運輸方面工作，尤其是斜坡、小絞車的運行。

四、做好礦井基建收尾工作。從萬峰礦成功舉辦省煤炭推進(jìn)會來看，各部門各單位還必須要認(rèn)真貫徹國家安全法律法規(guī)，完善相關(guān)法律制度，苦練內(nèi)功。發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理；各單位一把手要高度重視，坐陣指揮，確保各礦竣工驗收如期完成。

五、做好煤炭銷售工作，降低庫存，抓好隆泰礦、榮泰礦兩個洗煤廠的建設(shè)。

六、供應(yīng)管理方面，要扎扎實實推進(jìn)機(jī)制改革，完善優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置；在倉儲方面要集中儲備，集中配送，減少基層

單位小倉庫，計算機(jī)管理系統(tǒng)要跟進(jìn)。

七、要抓好公司管控執(zhí)行力，人力資源部要將人力資源社會保險繳納管理辦法下發(fā)的各個單位和機(jī)關(guān)部室，做好加績效考核，要組織好職工進(jìn)行培訓(xùn)；綜合辦公室要抓緊落實效能監(jiān)察，提高職能部門的執(zhí)行力。

八、五月份要召開成本分析會，對1-4月份的成本進(jìn)行分析查找，各礦都要進(jìn)行匯報，進(jìn)一步推廣精細(xì)化管理，重點放在經(jīng)營、成本管理方面，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

各單位要貫徹好本次會議的精神，各礦要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個新臺階。