第一篇：合伙企業(yè)的利弊分析

合伙企業(yè)的利弊分析

合伙經(jīng)營也是許多小型企業(yè)的常見模式，尤其是相對復雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。實際上，很多生意上了規(guī)模之后，通常都會進行合伙經(jīng)營。因此，對于民營企業(yè)來說，合伙現(xiàn)象是很常見的。如今的市場基本上進入買方市場，各種經(jīng)營類別都已經(jīng)有太多的企業(yè)在參與，因此市場競爭格外激烈。在這種市場大背景下，合伙創(chuàng)業(yè)或者強強聯(lián)合，就有了更多的吸引力。

1、合伙之所以能成為一種經(jīng)久不衰和廣受歡迎的企業(yè)模式，是因為合伙形式具有許多優(yōu)點：

（1）合伙組織形式簡單，集資迅速靈活，創(chuàng)辦手續(xù)簡便且費用很低。

（2）合伙內(nèi)部關(guān)系緊密，成員較穩(wěn)定，內(nèi)部凝聚力較強。

（3）合伙人負無限責任，雖增大了個人風險，但也有利于刺激合伙成員的責任心和鞏固合伙組織的信用。

（4）合伙不是納稅主體，也較少受政府干預和法規(guī)限制。實踐證明，合伙是創(chuàng)業(yè)的最好形式。美國的波音公司就是由合伙發(fā)展而來。

在現(xiàn)代，合伙不僅是個人集資創(chuàng)辦企業(yè)的形式，而且是企業(yè)之間經(jīng)營聯(lián)合的形式。比如我國民營經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一的溫州，目前有民營有限責任公司2萬多家，其中絕大部分為中小企業(yè)。但從數(shù)量上講，民營中小企業(yè)主要是以個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)（溫州的股份合作制企業(yè)中大部分實質(zhì)上是合伙制企業(yè)）為主。

2、合伙經(jīng)營的優(yōu)勢非常明顯，具體說來，有以下幾點：

首先，資金的壓力較小。所謂合伙，就是一方的力量不強，因此合作創(chuàng)業(yè)，這是可以理解的。

其次，創(chuàng)業(yè)期間千頭萬緒，兩個人，甚至更多的人共同創(chuàng)業(yè)，則可以分工合作，可以促進創(chuàng)建的進程，并順利展開經(jīng)濟活動。

第三，合伙人各有特長和自有資源，因此可以取長補短，并各自負責特定的工作，可以實施較為復雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與計劃，規(guī)模也可以比單槍匹馬大很多，而發(fā)展速度上，也遠遠優(yōu)于單打獨斗的企業(yè)。

第四，合伙企業(yè)有較大實力，可以進入起點相對較高的行業(yè)，也因此可以承擔較大的市場壓力與風險。

3、當然，合伙經(jīng)營也有其不可避免的弊端：

首先，由于是幾個人共同創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)權(quán)區(qū)分上，如果沒有精確的劃分，會有很大的隱患，在企業(yè)發(fā)展到一定時候，會對原始分配比例提出疑問，而又很難達成一致。

其次，付出與收益之間，并不是精確對應。比如幾個人共同創(chuàng)業(yè)，每個人的能力、對企業(yè)的作用也有一定的差異，分工合作往往會加大差異，出現(xiàn)苦樂不均的現(xiàn)象。同時，利潤的分配往往是按照投資比例進行分配，合伙人之間往往會有一定的想法，并影響工作的積極性。

第三，利潤被合伙人分配，往往十分有限，降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟利益的吸引力。

第四，合伙人在管理方面、企業(yè)發(fā)展、利潤分配等方面往往產(chǎn)生一定的矛盾，這是必然的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于如何各司其職，分工合理。

第五，在創(chuàng)建期與營運初期，本身企業(yè)就處于投入和虧損階段，但同時合伙人又必須支取一定的個人費用，加大了資金的緊張程度。

第六，合伙對于人身的依賴非常高，假如特定合伙人的中途退出，對創(chuàng)建的事業(yè)是一種巨大的風險。

4、合伙協(xié)議及法律風險防范

在民營企業(yè)之間，由于產(chǎn)權(quán)機制、管理機制的自主性，兩個企業(yè)的合作，往往具有高效性，但也不可避免的失之于盲目與草率。而類似于這種合作往往形成在口頭上，即使形成書面合同，也是三言而語，沒有面面俱到。不理性、不規(guī)范的操作方式為合作雙方日后糾紛埋下隱患。

而具體到合伙實際，“一年合伙，兩年紅火，三年散伙”這種無奈情形，甚至成為了合作企業(yè)難以走出的怪圈，這一合作企業(yè)難以走出的怪圈，極大阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，要避免此類事情發(fā)生，在合作之初合作人間不能重情輕法，初期就應當規(guī)范公司的各項制度，這樣既能使大家不傷感情，避免糾紛發(fā)生，也能使公司順利地發(fā)展壯大。此階段可以聘請律師代為擬定、審核公司的各項制度及相關(guān)協(xié)議，再由合伙人就具體條款提出修改建議。

（1）確定合伙之前的準備工作

第一，合作前，理清自身的賬目。理清自身賬目，為的是在將來合作中，清析自己的投入，在發(fā)生爭議時能明確自己的權(quán)益。這點為很多人所忽略，糊里糊涂地投入，到合作終結(jié)清算時，便相互扯皮。

第二，認真審查對方的資本實力。審查合作伙伴的資本實力，同時也是檢驗對方的誠信。在合作中，對方如果實力不足而以實力雄厚的面目出現(xiàn)，不但增加將來生意上的風險，也容易發(fā)生爭執(zhí)。

第三，擬定合作協(xié)議。許多人合伙創(chuàng)業(yè)到最后總不免落得對簿公堂的原因，經(jīng)常是以前合條件未談妥寫明。合伙協(xié)議寫得愈清楚明白，對合伙人彼此的保護程度也就愈高。如有專業(yè)律師能協(xié)助合作協(xié)議的擬定，則更為合適，對于法律風險的防范也就能更為深入與全面。

（2）簽訂合伙協(xié)議應當注意的問題有：

第一，個人合伙可以起字號，依法經(jīng)核準登記，在核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。合伙人應當對出資數(shù)額、盈余分配、債務承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項，訂立書面協(xié)議。合伙人的權(quán)利有：①合伙事務的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權(quán)；②

合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；③合伙人分配合伙利益應以出資額比例或者合同的約定進行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有；④合伙人有退伙的權(quán)利。合伙人的義務有：①按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；②分擔合伙的經(jīng)營損失和債務；③合伙債務承擔連帶責任。

第二，個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行或監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔民事責任。合伙的債務，由合伙人按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自的財產(chǎn)承擔清償責任。合伙人對合伙的債務承擔連帶責任，法律另有規(guī)定的除外。償還合伙債務超過自己應當承擔數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。

（3）合伙協(xié)議的主要內(nèi)容

第一，利潤分配與雙方的權(quán)利義務。說明分離利潤和分擔損失方式，具體事務的分擔，經(jīng)營過程中的合理支出比如每個合伙人每月的經(jīng)營成本的計算。

第二，投票權(quán)和決策權(quán)。一般而言，合伙人有同等投票權(quán)，這在涉及企業(yè)重大事務時具有非同小可的意義。第三，合理的分享利潤權(quán)。比如說明在合伙者即使生病或休假也有權(quán)分享利潤，但須作出一定的時間限制。這通常是會引發(fā)爭議的重大問題，需要在合伙協(xié)議中列明。

第四，撤資的條件和處理方法。比如當合伙人離開公司，或合作公司解體時，每個合伙人資本份額如何估價，如何處理等等問題。

第五，訂立合理的財務制度。最為重要的是企業(yè)財務會計制度，對會計準則達成協(xié)議或讓可靠的會計人員從事這一工作是極其重要的事情。對于不參加實際業(yè)務的合伙人，更要堅持這一點，從而能從專業(yè)角度把握企業(yè)經(jīng)營的真實情況。

（4）合伙人法律風險防范的三點意識

第一，合伙人之間簽署《合伙協(xié)議》一定要遵循自愿原則和誠實信用原則。自愿原則和誠實信用原則是我國《民法通則》和《合同法》規(guī)定的從事民事行為和訂立合同必須遵循的基本原則，對于合伙雙方訂立合伙協(xié)議并不例外。這就要求合作者開展合伙時，彼此尊重對方的個人意愿，不能將自己的意志強加于對方，應本著誠實信用原則，如實將自己的實際情況告知給對方，而不能采取隱瞞欺騙的手法，更不能在對方不知道本事務所和自己個人的有關(guān)情況時，在《合伙協(xié)議》中限制對方的權(quán)利、加大對方的義務，否則，一旦引起法律訴訟，人民法院將會以“不是出自本人真實意愿”和“顯失公平”為由，宣告該雙方簽署的《合伙協(xié)議》無效。

第二，合伙人一定要按照《合伙協(xié)議》的約定履行出資義務。不履行出資義務的合伙人在法律上是不能認定其合伙人身份的。同樣，假如該合伙企業(yè)的所有合伙人都不履行出資義務的話，則該合伙企業(yè)的法律主體資格也是不被承認，因而不受法律保護。因此，為了防止此類風險的發(fā)生，合伙人應該按照合伙協(xié)議的約定履行出資義務。

第三，“掛名合伙人”也要注意防范自己的法律風險。在實際案例中可以常見“掛名合伙人”現(xiàn)象，所謂“掛名合伙人”，是其不出資、不參與合伙會計師事務所的經(jīng)營管理，只是該企業(yè)形式上的合伙人，并不是真正合伙人或法定合伙人。鑒于此種地位，就有兩方面的法律風險存在，一是當法定合伙人與“掛名合伙人”之間產(chǎn)生經(jīng)濟利益糾紛時，“掛名合伙人”的地位由于得不到法律上的認可，因而往往處于不利地位，自己的權(quán)益也不能得到法律上的保護。另一方面，“掛名合伙人”還會面臨利害關(guān)系人請求其與真正合伙人一并承擔連帶責任的法律訴訟風險，人民法院為了保護善意第三人的合法權(quán)益，往往會判決掛名合伙人與真正合伙人一樣對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。

總之，合伙形式是我國民營企業(yè)制度中普遍存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，由于經(jīng)濟形勢發(fā)展變化迅疾，而相關(guān)法律制度上尚有不少空白，民營企業(yè)在實踐中應該不斷摸索，在理論上也可以不斷吸納合理的合伙方式，從而靈活開展合伙事宜。比如有限合伙這一制度，在法律角度看，它在許多發(fā)達國家取得了長足的發(fā)展，并成為其民商法中一項重要的內(nèi)容。然而，對此，我國此方面的立法至今還很落后，這是我國企業(yè)制度中的一個缺憾。也在一定程度上抑制了我國民營經(jīng)濟多樣化、規(guī)范化發(fā)展。隨著我國民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國應適時進行有限合伙立法，引進有限合伙企業(yè)制度。而在市場經(jīng)濟主體的民營企業(yè)，在實踐中摸索探尋一條合理高效的合伙之道，將更有效率。

第二篇：有限合伙之利弊分析

有限合伙之利弊分析朱義亭臨沂師范學院山東?9?9臨沂摘要隨著新《合伙企業(yè)法》的生效有限合伙將成為我國市場經(jīng)濟的又一主體。本文通過分析其利弊提出引導有限合伙健康發(fā)展的對策無論是對引導投資還是對有限合伙的規(guī)制而言都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞有限合伙普通合伙人對策中圖分類號文獻標識碼文章編號———收稿日期作者簡介朱義亭—男山東莒南人臨沂師范學院助教研究方向國際法和國際商法。《中華人民共和國合伙企業(yè)法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十三次會議于年月日修訂通過。這次修訂的最大特色是在該法第三章專門規(guī)定了“有限合伙”的內(nèi)容。這種介于普通合伙企業(yè)和有限責任公司之間的特殊企業(yè)形式既彌補了無限責任之不足又修正了有限責任之缺陷使得兩種責任形式得到了良好的融合其制度設(shè)計滿足了風險投資的內(nèi)在要求適應了不同主體的需求促進了風險投資機制的健全與完善必將成為風險投資的最佳法律組織形式。但是有限合伙在我國畢竟是新生事物深入分析其利弊無論是對引導投資還是對有限合伙的規(guī)制而言都有十分重要的意義。

一、有限合伙的起源與發(fā)展有限合伙是指至少由一名普通合伙人與至少一名有限合伙人組成的企業(yè)。前者對企業(yè)的債務負無限責任后者則只負有限責任即僅以其出資為限。一般認為有限合伙起源于世紀在地中海地區(qū)出現(xiàn)的“卡孟達契約”。卡孟達契約是資本所有者以其商品或資本委托航海者代為買賣受托者以其自己的名義從事貿(mào)易活動所獲之盈利依契約分配。這種契約后來演變?yōu)橛邢藓匣铩７▏谭ǖ溆谀晔状螌τ邢藓匣镒髁艘?guī)定。年英國合伙法也規(guī)定了有限合伙年還制定了單行的《有限合伙法》年又頒布了《有限責任合伙法》。美國統(tǒng)一州法委員會于年通過了《統(tǒng)一有限合伙法》并先后在、和年對其進行了修訂現(xiàn)已為大多數(shù)州所采納。與以上幾個國家相比我國在年頒布的《合伙企業(yè)法》未把有限合伙納入以適應將來市場經(jīng)濟主體發(fā)展的需要不能不說是個缺憾。近些年來有限合伙在我國地方性立法中已露崢嶸。比如北京市政府年月頒布并實施了《中關(guān)村科技園區(qū)有限合伙管理辦法》杭州市政府于年出臺的《杭州市有限合伙管理暫行辦法》等等。于年月日實施的由對外經(jīng)貿(mào)部、科學技術(shù)部、國家工商行政管理總局、國家稅務總局、國家外匯管理局等部門聯(lián)合發(fā)布的《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》也確認了有限合伙的地位。地方立法和民事法規(guī)的大膽突破固然有違法治精神但從側(cè)面也反映出有限合伙為市場經(jīng)濟所肯定。

二、有限合伙的優(yōu)勢分析一有限合伙符合不同投資者的利益需求在投資活動中投資基金的增值不僅源于金錢資本的投入而且需要智識資本的投入。擁有金錢資本的投資者往往缺乏專業(yè)知識和冒大風險逐大利的精神不愿承擔無限責任而風險投資家雖具有過人的智識、超前的眼光和承擔無限責任的勇氣但卻苦于沒有資金。有限合伙恰恰為這兩種社會角色提供了施展自己才能的舞臺精于經(jīng)營的風險投資家可以利用有限合伙最大限度地展現(xiàn)其管理才能只求利益不求管理的投資者同樣可以利用有限合伙滿足其金錢增值的需求。與之對比的是有限責任公司忽略了智識資本在價值創(chuàng)造中的能動作用作為純粹管理者的公司經(jīng)理層由于利益驅(qū)動力不足也無法發(fā)揮其最優(yōu)努力水平而普通合伙則沒有為保守的投資者提供“有限責任”之盾一旦投資失敗所帶來的宿州教育學院學報第卷?9?9第期年月無限連帶責任是投資者不愿接受的。二有限合伙有利于中小企業(yè)融資推動專業(yè)服務機構(gòu)的發(fā)展通過設(shè)立有限合伙中小企業(yè)的普通合伙人可以通過有限合伙人籌措到企業(yè)發(fā)展所需的資金而有限合伙人可以使自己的資金找到一個新的投資渠道。有限合伙有利于民間資本流入中小企業(yè)有利于解決中小企業(yè)融資難的頑癥。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家都已明確了有限合伙的法律地位。有限合伙也給各國經(jīng)濟帶來了生機與活力。在我國加入世界貿(mào)易組織后鼓勵設(shè)立有限合伙企業(yè)也是推動我國專業(yè)服務機構(gòu)發(fā)展的一項重大舉措。有限合伙主要適用于專業(yè)服務機構(gòu)比較典型的就是注冊會計師事務所、律師事務所等。它解決的一個主要問題就是在這些專業(yè)人員執(zhí)業(yè)當中如果某個或者幾個合伙人因為故意或重大過失給合伙企業(yè)造成債務時這些責任人要承擔無限連帶責任。其他沒有責任的合伙人僅以在合伙企業(yè)中的出資為限來承擔責任。這樣有助于采取合伙制的專業(yè)服務機構(gòu)不斷地擴大規(guī)模。三有限合伙設(shè)立程序簡單、組織結(jié)構(gòu)簡單在有限合伙發(fā)展過程中曾出現(xiàn)過與有限合伙相類似的一種組織形式———兩合公司。然而兩合公司發(fā)展到今天數(shù)量很少甚至有些國家根本不承認其原因就在于公司的設(shè)立及治理結(jié)構(gòu)太復雜。相對而言合伙的設(shè)立及結(jié)構(gòu)極為簡化。從美國有限合伙法提交的證書就可以看出有限合伙的設(shè)立及其內(nèi)部管理極為簡單只需向州機關(guān)提交相關(guān)文件即可具體運作一般按合伙協(xié)議進行從而節(jié)約了行政開支靈活性也很強。四有限合伙避免了雙重征稅問題合伙的單一稅制是其相較公司而言的一個顯著優(yōu)勢。各國不向合伙企業(yè)征收企業(yè)所得稅而是直接向投資者征收個人所得稅從而降低了經(jīng)營成本相應提高了投資回報率。對于有限合伙人而言要想獲得有限責任待遇、降低投資風險投資于有限責任公司或者股份有限公司亦無不可。投資于有限合伙的主要經(jīng)濟動因在于合伙的稅收優(yōu)惠待遇要多于公司的稅收優(yōu)惠待遇。我國新《合伙企業(yè)法》第六條規(guī)定“合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得按照國家有關(guān)稅收規(guī)定由合伙人分別繳納所得稅。”而按照我國現(xiàn)行稅收規(guī)定合伙企業(yè)是不繳納企業(yè)所得稅的所以只有合伙企業(yè)的合伙人是納稅主體。五有限合伙人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)對無限合伙人形成有效制約有限合伙人對合伙債務承擔的有限責任是以不參加合伙的經(jīng)營為代價的他僅被視作一個投資者。因此一方面合伙經(jīng)營的業(yè)績直接影響他的經(jīng)濟利益另一方面普通合伙人在經(jīng)營管理過程中也有可能侵害到有限合伙人的利益。在這種情況下有限合伙人可以通過知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和訴訟權(quán)對無限合伙人行使有效的制約。如我國新《合伙企業(yè)法》第六十八條第二款規(guī)定“有限合伙人的下列行為不視為執(zhí)行合伙事務……六在有限合伙企業(yè)中的利益受到侵害時向有責任的合伙人主張權(quán)利或者提起訴訟七執(zhí)行事務合伙人怠于行使權(quán)利時督促其行使權(quán)利或者為了本企業(yè)的利益以自己的名義提起訴訟。”從這一規(guī)定可以看出有限合伙的二元結(jié)構(gòu)雖沒有公司機關(guān)的權(quán)力制衡架構(gòu)但同樣能對對股東和管理者產(chǎn)生激勵與約束效應。這不僅對無限合伙人形成內(nèi)在自覺而且對有限合伙企業(yè)的穩(wěn)定性有重要保障意義。六有限合伙能讓投資者產(chǎn)生收益后迅速退出除合伙協(xié)議規(guī)定以外合伙權(quán)益可全部或部分轉(zhuǎn)讓。合伙權(quán)益的轉(zhuǎn)讓并不使有限合伙解散或使受讓人成為合伙人或行使他有權(quán)行使合伙人的權(quán)利。投資者在獲得高額回報的同時也在考慮如何退出投資企業(yè)投資新的企業(yè)。有限合伙的退出機制為投資者提供了方便的道路同時又可以不影響有限合伙的繼續(xù)存在。綜上隨著新《合伙企業(yè)法》的生效有限合伙憑借其自身優(yōu)勢必將成為我國眾多風險投資和中小企業(yè)融資的首要選擇。這一充滿活力的市場經(jīng)濟主體也必將在繁榮經(jīng)濟、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的進程中發(fā)揮不可替代的作用。

三、有限合伙的劣勢分析凡生一利必生一弊。有限合伙在擁有便利性、靈活性甚至高效率的同時也存在一定程度的盲目性、自發(fā)性和不安全性。首先無限合伙人行使管理決策權(quán)很容易導致其濫用權(quán)利。有限合伙主要以協(xié)議形式規(guī)范有限合伙人和普通合伙人的權(quán)利義務對普通合伙人沒有完善的監(jiān)督約束機制不能有效約束其行為。這一點在我國顯得尤為突出。因為依照合伙協(xié)議有限合伙人只出資分享利潤不參與合伙企業(yè)的管理普通合伙人獨立進行投資決策而不必經(jīng)過有限合伙人的同意因此有限合伙人和普通合伙人對投資項目存在著高度的信息不對稱加之沒有內(nèi)部監(jiān)督約束機制宿州教育學院學報年月第卷?9?9第期如監(jiān)事會、董事會等很容易導致風險投資家損害投資者利益。其次有限合伙偏重于人合性使其對無限合伙人的信用要求更高。在有限合伙設(shè)立時投資者的投資主要是建立在對風險投資家的人身信任基礎(chǔ)之上的。而在我國普遍存在投資者對風險投資家的人身信用狀況不了解的情況。另外在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期市場主體之間缺乏應有的信用。因為長期以來我們的社會資源配置是靠行政命令、計劃調(diào)撥來實現(xiàn)的根本就沒有注意培育市場信用。這就很容易導致無限合伙人利用有限合伙進行欺詐活動不僅有害于投資者和債權(quán)人也有害于市場經(jīng)濟秩序。第三有限合伙人數(shù)有限、存續(xù)時間短難于籌集大量資本。有限合伙一般有最高人數(shù)限制且有限合伙人可隨意轉(zhuǎn)讓合伙權(quán)益與普通合伙人協(xié)議終止合伙。這樣一方面難以穩(wěn)定地籌集大量資本另一方面還會使那些潛在的投資者對有限合伙喪失信心。正因為如此有限合伙一般只是創(chuàng)業(yè)投資項目在運行初期采用的法律形態(tài)在項目成型并取得一定效益之后必然要轉(zhuǎn)化為有限責任公司或者股份公司尋求股票上市以達到獲得高額利潤和融資的目的。

四、引導有限合伙健康發(fā)展之對策一依照新《合伙企業(yè)法》關(guān)于有限合伙的規(guī)定引導和規(guī)范有限合伙的發(fā)展新《合伙企業(yè)法》增設(shè)有限合伙是完善社會主義市場經(jīng)濟主體立法的重要舉措它不僅在宏觀上為我國有限合伙的建立和健全提供了法律保障而且在微觀上解決了有限合伙的許多具體問題如有限合伙的設(shè)立、登記與出資有限合伙人、無限合伙人的權(quán)利與義務等等。我們應依照新《合伙企業(yè)法》的規(guī)定嚴格執(zhí)行設(shè)立登記制度加大稅收優(yōu)惠對普通合伙人進行有效監(jiān)督鼓勵中小型企業(yè)發(fā)展。相信通過新《合伙企業(yè)法》生效后對有限合伙的引導和規(guī)制我國的風險投資和高新產(chǎn)業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展高峰國家經(jīng)濟必將得到更快更好的發(fā)展。二完善普通合伙人個人信用報告制度除了通過有限合伙協(xié)議的合理設(shè)計來約束普通合伙人外社會信用體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。完善的個人信用報告制度可以使有限合伙人了解普通合伙人的信用狀況為有限合伙人選擇普通合伙人提供決策參考也提高了普通合伙人的違約成本從而對普通合伙人進行有效約束。暢通融資渠道解決有限合伙資金短缺問題。由于有限合伙風險投資機構(gòu)不能像公司一樣通過公開發(fā)行股票募集資本只能從有限合伙人處獲得資本而有限合伙人的數(shù)量不可能像公開發(fā)行股票的公司的股東那么多這就要求有限合伙人提供的資本規(guī)模不能太小否則將無法開展業(yè)務。對此我們除了要打擊非法集資、借貸行為以外還應該努力拓寬融資渠道。年美國對雇員退休收入保險法案的“審慎人”條款該條款基本禁止養(yǎng)老金流向風險資本市場進行了修改允許養(yǎng)老基金在不影響整個投資組合的安全時可投資于小的或新興的企業(yè)中這使養(yǎng)老基金逐漸成為風險資本的主要來源。筆者認為我們可通過吸收發(fā)達國家的先進經(jīng)驗建立一種供中小型企業(yè)融通資金的有效模式。參考文獻陳業(yè)宏文杰對我國采取有限合伙創(chuàng)業(yè)投資的質(zhì)疑武漢大學學報尹潔論我國有限合伙法律制度的構(gòu)建安徽警官職業(yè)學院學報曹建明丁成耀國際商法引論上海華東理工大學出版社王全弟民法總論上海復旦大學出版社馮邦彥王煒清風險投資采用有限合伙制的宏觀環(huán)境分析———以美國為例經(jīng)濟前沿朱義亭有限合伙之利弊分析

第三篇：施工企業(yè)上市利弊分析

施工企業(yè)上市利弊分析

摘要：隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，施工項目越來越多，項目投資越來越大，如何抓住施工領(lǐng)域這一黃金時期，成為制約施工企業(yè)能否進一步做大、做強的一個重要因素。為擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，籌集足夠的資金是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對施工企業(yè)通過上市來籌集資金進行一些簡要的利弊分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；上市；利弊

十一五期間，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在高度景氣階段，未來幾年鐵路建設(shè)投資和公路建設(shè)投資都將保持高位運行狀態(tài)，城市市政建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)也方興未艾,建筑行業(yè)的飛速增長給施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。為更好更快的發(fā)展,增強企業(yè)自身實力，施工企業(yè)急需擴大市場規(guī)模，提高市場占有率，而資金短缺成為制約施工企業(yè)進一步發(fā)展的一個重要瓶頸。為籌集企業(yè)發(fā)展資金，單純的靠企業(yè)本身實力和銀行信貸已經(jīng)滿足不了日益增長的資金需求了，為此，施工企業(yè)應將籌資渠道轉(zhuǎn)向資金雄厚的股市，通過上市，來募集發(fā)展所需資金，同時通過上市還能完善企業(yè)各項管理制度,促使企業(yè)更加規(guī)范更加健康的發(fā)展。本文試著對施工企業(yè)上市利弊做一些簡要分析。

1、上市利益分析

(1)可以募集大量資金,有效的緩解資金短缺問題。同時，有利于調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負債率。以2008年3月剛剛上市的中國鐵建為例，中國鐵建先于2008年3月10日發(fā)行A股，共計募集資金222.46億元人民幣；2008年3月13日，又發(fā)行H股，共計募集資金182.5億港元。由此可見，施工企業(yè)通過上市可以在短期內(nèi)在證券市場籌集到巨額資金，而且普通股股票籌集的是企業(yè)永久

占用的資金，是企業(yè)最穩(wěn)定的資金來源，它可以是負債的保證，股票籌資越多，對債權(quán)人的保證越強，企業(yè)的實力也越強，有利于提高企業(yè)的信譽。此外，施工企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，資產(chǎn)負債率一直居高不下，以相近幾家上市施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率為例，2005-2007年，中鐵二局(600528)的資產(chǎn)負債比例分別為72%、78%、77%；隧道股份(600820)分別為77%、78%、78%；中國中鐵(601390)分別為92%、93%、93%，而2008年3月剛剛上市的中國鐵建(601186)則高達98%、98%、97%。企業(yè)增加負債資金，就相應的增加了固定支付利息的壓力，過多的負債，會使施工企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)造出的利潤無形中都流失到銀行中去了，施工企業(yè)成為銀行的“打工仔”。施工企業(yè)上市后，可以從股票上場上大量融資，極大緩解了企業(yè)資金鏈的緊張，調(diào)整了企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了企業(yè)的負債比例，把企業(yè)從高負債率解脫出來，解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長期的融資渠道。

(2)有利于降低財務風險,增強企業(yè)實力。與間接融資相比，企業(yè)直接向社會公開發(fā)行股票有利于改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，普通股股票籌集的資金是公司的股本，股本是企業(yè)存在的根本，可供企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中長期使用，除非企業(yè)進行清算，否則不用償還本金。雄厚的股本能增加企業(yè)發(fā)展所需的長期資本，減少還本付息之流動性困境。同時，企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y本投到那些有長遠投資價值或戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域，從而有效地避免企業(yè)的短期行為。上市后企業(yè)資本運作手段更加豐富，在市場上的信譽程度顯著提高，銀行也愿意向公司提供貸款，這進一步促進企業(yè)的發(fā)展,并借此可以形成良性的資金循環(huán)，使得企業(yè)債務融資和股權(quán)融資二種籌資方式可以相輔相成。

(3)有利于完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。上市公司建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會、獨立董事、各專業(yè)委員會為特征的公司組織機構(gòu)體系、公司直接置身于市場競爭和公眾投資者的外部監(jiān)督之中、證監(jiān)會等外部監(jiān)督機構(gòu)也會加大對上市公司的監(jiān)管力度。外部監(jiān)管越嚴格、市場越規(guī)范,公司的治理水平也相應會得到提高。公司上市后可以規(guī)范公司原來不規(guī)范的運作和管理，提高管理水平，推動管理創(chuàng)新，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，推

動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(4)有利于積極進行資本運作，挖掘、培育新的利潤增長點，增強企業(yè)的整體競爭力。只要有充裕的資金實力，施工企業(yè)方可進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，除提高自身的核心競爭力外，不妨投資運營BOO(建設(shè)——擁有——經(jīng)營)項目、BOT(建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓)項目、房地產(chǎn)項目、海外開發(fā)項目等，這些項目雖然在主營業(yè)務收入所占比例較小，但作為新的利潤增長點，對企業(yè)的貢獻也不容忽視，這些新型投資項目不但可以為公司贏得施工項目，提高盈利水平，同時長遠看可以提供穩(wěn)定的投資回報，平抑公司其他業(yè)務收入和盈利的波動。特別對于施工企業(yè)而言，原材料成本占公司主營業(yè)務成本的50%以上，原材料價格波動風險將對施工企業(yè)利潤產(chǎn)生巨大影響，因此施工企業(yè)可以通過資本市場對于一些主要材料生產(chǎn)商、機械設(shè)備制造商廠家可進行參股甚至控股，以降低施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中原材料價格波動帶來的風險。企業(yè)上市后，將有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與資本市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(5)有利于提高市場競爭力，增強企業(yè)的市場占有率。施工企業(yè)上市后利用所募資金可大量購買大量先進設(shè)備，提高施工機械化水平，從而提高施工效率，擴大施工規(guī)模,增加經(jīng)濟效益。同時，從產(chǎn)業(yè)競爭角度分析，上市一方面可以支持企業(yè)更高速地成長以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的時機；另一方面，如果同行競爭者均已上市,企業(yè)同樣需要充足資本與競爭對手相對抗。此外,企業(yè)上市后，可以提高今后在國際資本市場籌資的能力,積極開拓國際市場。

(6)有利于提高企業(yè)自身的品牌效應，大大提升知名度。一般而言，各種媒體給予一家上市公司的關(guān)注遠遠高于非上市企業(yè)，企業(yè)上市可獲得巨大的名牌效應，積聚無形資產(chǎn),更易獲得銀行信貸、有利于吸引高層次高素質(zhì)的管理人才，為走向國際市場贏得良好的信譽等。品牌效應是施工企業(yè)一筆重要的無形資產(chǎn)，在經(jīng)營承攬中有著極其重要的作用。

2、上市弊端分析

盡管企業(yè)上市有巨大的經(jīng)濟效應和社會效應，能給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇,但企業(yè)上市也面臨一系列的挑戰(zhàn)，也要付出一定的代價,主要體現(xiàn)在：

(1)上市成本：需要不菲的律師費、審計費、券商費等，公司上市后會比上市前受到更嚴格的監(jiān)管，很多信息需要定期向社會公眾披露，與此同時也需要增加一些相關(guān)費用,監(jiān)管支出加大。

(2)投資風險:企業(yè)籌集巨額資金，一旦投資失誤或失敗，有可能使企業(yè)面臨財務危機甚至出現(xiàn)毀滅性的災難。

(3)股市風險：股票市場中惡意炒作，短期投機等行為，媒體過度關(guān)注負面影響等，可能會使股票價格偏離其內(nèi)在價值，不能真實反映企業(yè)真正內(nèi)在價值。

(4)訴訟風險：企業(yè)上市后需要對全體股民負責，上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務、承擔更多責任,管理層也將受到更大的壓力等，為了防范投資風險，保護投資者利益，公司法對上市公司作出了特別的規(guī)定，主要有重大事項決策制度、獨立董事制度、董事會秘書制度、關(guān)聯(lián)董事回避制度、信息公開制度，如給公司造成損失，股東都可以直接訴訟或代為訴訟。

(5)控制權(quán)的稀釋：企業(yè)上市后應時刻注意股權(quán)百分比的控制，以防失去對公司的主權(quán)控制。

綜上所述，施工企業(yè)上市后，將面臨更為廣闊的發(fā)展空間，上市所帶來的好處遠遠大于上市前后所付出的代價，施工企業(yè)應以上市為契機，不斷提高管理水平，不斷提高企業(yè)自身核心競爭力，同時積極運作資本市場，參與國際市場，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,力爭為投資者帶來持久、可觀的投資收益。

第四篇：經(jīng)濟法案例分析：(合伙企業(yè))

案例分析合伙企業(yè)： 1、2000年1月15日，甲出資5萬元設(shè)立A個人獨資企業(yè)（本題下稱“A企業(yè)”）。甲聘請乙對外簽訂標的額超過1萬元以上的合同，須經(jīng)甲同意。2月10日，乙未經(jīng)甲同意，以A企業(yè)的名義向善意第三人丙購買價值2萬元的貨物。

2000年7月4日，A企業(yè)虧損，不能支付到期的丁的債務，甲決定解散該企業(yè)，并請求人民法院指定清算人。7月10日，人民法院指定戊作為清算人對A企業(yè)進行清算。經(jīng)查，A企業(yè)和甲的資產(chǎn)及債權(quán)債務情況如下：（1）A企業(yè)欠繳稅款2000元，欠乙工資5000元，欠社會保險費用5000元，欠丁10萬元；（2）A企業(yè)的銀行存款1萬元，實物折價8萬元；（3）甲在合伙企業(yè)出資6萬元，占50％的出資額，B合伙企業(yè)每年可向合伙人分配利潤；（4）甲個人其他可執(zhí)行的財產(chǎn)價值2萬元。

要求：（1）乙2月10日的行為是否有效？說明理由。

（2）試述A企業(yè)的財產(chǎn)清償順序。

（3）如何滿足丁的債權(quán)請求 答案

（1）乙于2月10日以A企業(yè)名義向丙購買價值2萬元貨物的行為有效。根據(jù)個人獨資企業(yè)法的規(guī)定，投資人對被聘用的人員職權(quán)的限制，不得對抗善意第三人。盡管乙向丙購買貨物的行為超越職權(quán)，但丙為善意第三人，因此，該行為有效。

（2）根據(jù)個人獨資企業(yè)法的規(guī)定，A公司的財產(chǎn)清償順序為：①職工工資和社會保險費用；②稅款；③其他債務。

（3）首先，用A企業(yè)的銀行存款和實物折價共9萬元清償所欠乙的工資、社會保險費用、稅款后，剩余78000元用于清償所欠丁的債務；其次，A企業(yè)剩余財產(chǎn)全部用于清償后，仍欠丁22000元，可用甲個人財產(chǎn)清償；第三，在用甲個人財產(chǎn)清償時，可用甲個人其他可執(zhí)行的2萬元清償，不足部分，可用甲從B合伙企業(yè)分取的收益予以清償或由丁依法請求人民法院強制執(zhí)行甲在B合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額用于清償（或可用甲從B合伙企業(yè)分取的收益予以清償或由丁依法請求人民法院強制執(zhí)行甲在B合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額用于清償，如有不足部分，可用甲個人其他可執(zhí)行的財產(chǎn)2萬元清償）。

2、假設(shè)2008年3月，甲、乙、丙、丁按照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的規(guī)約定，共同投資設(shè)立一從事商品流通的有限合伙企業(yè)。合伙協(xié)議了以下事項：

（1）甲以現(xiàn)金5萬元出資，乙以房屋作價8萬元出資，丙以勞務作價4萬元出資，另外以商標權(quán)作價5萬元出資，丁以現(xiàn)金10萬元出資；

（2）丁為普通合伙人，甲、乙、丙為有限合伙人；（3）各合伙人按相同比例分配盈余、分擔虧損；

（4）合伙企業(yè)的事務由丙和丁執(zhí)行，甲和乙不執(zhí)行合伙企業(yè)事務，也不對外代表合伙企業(yè)；

（5）普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份額的，不需要經(jīng)過其他合伙人同意；（6）合伙企業(yè)名稱為“穩(wěn)信物流合伙企業(yè)”。要求回答下列問題：

（1）合伙人丙以勞務作價出資的做法是否符合規(guī)定？（2）合伙企業(yè)事務執(zhí)行方式是否符合規(guī)定？

（3）關(guān)于合伙人轉(zhuǎn)讓出資的約定是否符合法律規(guī)定？（4）合伙企業(yè)名稱是否符合規(guī)定?（5）各合伙人按照相同比例分配盈利、分擔虧損的約定是否符合規(guī)定？ 分析：（1）丙以勞務作價出資的做法不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限合伙人不得以勞務出資，丙為該合伙企業(yè)的有限合伙人，因此不得以勞務作為出資。（2）合伙企業(yè)的事務由丙和丁執(zhí)行的做法不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限合伙人不執(zhí)行合伙企業(yè)事務，不得對外代表合伙企業(yè)，由于丙為該合伙企業(yè)的有限合伙人，因此其執(zhí)行合伙企業(yè)事務，對外代表合伙企業(yè)的做法是不符合規(guī)定的。（3）合伙人轉(zhuǎn)讓出資的約定符合法律規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，除合伙協(xié)議另有約定外，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人一致同意。按照該規(guī)定，只要合伙協(xié)議中約定了轉(zhuǎn)讓的方式，那么就可以按照合伙協(xié)議的約定來處理。（4）合伙企業(yè)名稱不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限合伙企業(yè)名稱中應當標明“有限合伙”字樣，該企業(yè)名稱中并沒有標明“有限合伙”，因此是不符合規(guī)定的。其名稱應該為“穩(wěn)信物流有限合伙企業(yè)”。（5）各合伙人按照相同比例分配盈利、分擔虧損的約定符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，合伙企業(yè)的利潤分配、虧損分擔，按照合伙協(xié)議的約定辦理。因此，有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議有約定的，可以按照約定來處理。

3、甲、乙、丙、丁共同投資設(shè)立了A有限合伙企業(yè)（以下簡稱A企業(yè)）。合伙協(xié)議約定：甲、乙為普通合伙人，分別出資l0萬元；丙、丁為有限合伙人，分別出資15萬元；甲執(zhí)行合伙企業(yè)事務，對外代表A企業(yè)。2006年A企業(yè)發(fā)生下列事實：

2月，甲以A企業(yè)的名義與8公司簽訂了一份12萬元的買賣合同。乙獲知后，認為該買賣合同損害了A企業(yè)的利益，且甲的行為違反了A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無權(quán)單獨與第三人簽訂超過l0萬元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格。4月，乙、丙分別征得甲的同意后，以自己在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔保。丁對上述事項均不知情，乙、丙之間也對質(zhì)押擔保事項互不知情。8月，丁退伙，并從A企業(yè)取得退伙結(jié)算財產(chǎn)l2萬元。9月，A企業(yè)吸收庚作為普通合伙人入伙，庚出資8萬元。

10月，A企業(yè)的債權(quán)人C公司要求A企業(yè)償還6月份所欠款項50萬元。

11月，丙因所設(shè)個人獨資企業(yè)發(fā)生嚴重虧損不能清償D公司到期債務，D公司申請人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額用于清償其債務。人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額后，甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營。

經(jīng)查：A企業(yè)內(nèi)部約定，甲無權(quán)單獨與第三人簽訂超過l0萬元的合同，B公司與A企業(yè)簽訂買賣合同時，不知A企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對合伙人以財產(chǎn)份額出質(zhì)事項進行約定。

要求：根據(jù)上述材料，分別回答下列問題：

（1）甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂的買賣合同是否有效?并說明理由。

（2）合伙人對撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格事項作出決議，在合伙協(xié)議未約定表決辦法的情況下，應當如何表決?（3）乙、丙的質(zhì)押擔保行為是否有效?并分別說明理由。

（4）如果A企業(yè)的全部財產(chǎn)不足清償C公司的債務，對不足清償?shù)牟糠郑男┖匣锶藨敵袚鍍斬熑?如何承擔清償責任?（5）人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額后，甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營是否合法?并說明理由。【答案】

（1）甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂的買賣合同有效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，合伙企業(yè)對合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務以及對外代表合伙企業(yè)權(quán)利的限制不得對抗善意的第三人。在本題中，B公司屬于不知情的善意第三人，因此，買賣合同有效。

（2）實行合伙人一人一票并經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過的表決方式。

（3）①乙的質(zhì)押行為無效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效，由此給善意第三人造成損失的，由行為人依法承擔賠償責任。在本題中，普通合伙人乙的質(zhì)押行為未經(jīng)其他合伙人的一致同意，因此，質(zhì)押行為無效。②丙的質(zhì)押行為有效。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。在本題中，由于合伙協(xié)議未對合伙人以財產(chǎn)份額出質(zhì)事項進行約定，因此，有效合伙人丙的質(zhì)押行為有效。

（4）①普通合伙人甲、乙、庚應承擔無限連帶責任；②有限合伙人丙以出資額為限承擔有限責任；③退伙的有限合伙人丁以其退伙時從A企業(yè)分回的12萬元財產(chǎn)為限承擔有限責任。

（5）甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營不合法。根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，應當轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。在本題中，人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額后，有限合伙人丙當然退伙，A企業(yè)中僅剩下普通合伙人，A企業(yè)應當轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。

案例分析合同法

1.甲向乙借款20萬元做生意，由丙提供價值15萬元的房屋作抵押，并訂立了書面抵押合同，因辦理登記手續(xù)費過高，經(jīng)乙同意未辦理登記手續(xù)。甲另外以自己的一輛價值6萬元的“夏利”車質(zhì)押給乙，雙方訂立了質(zhì)押合同。乙認為車放在自己家附近不安全，決定仍放在甲處。一年后，甲因虧損無力還債，乙要求行使抵押權(quán)和質(zhì)權(quán)。

請回答以下問題：

該案中抵押合同是否有效？為什么？

該案中質(zhì)押合同是否有效？為什么？ 該案應如何處理，為什么？

2.甲企業(yè)(本題下稱甲”)向乙(本題下稱”乙”)發(fā)出傳真訂貨,該傳真列明了貨物的種類﹑數(shù)量﹑質(zhì)量﹑供貨時間﹑交貨方式等,并要求乙在10日內(nèi)報價。乙接受甲發(fā)出傳真列明的條件并按期報價,亦要求甲在10日內(nèi)回復；甲按期復電同意其價格，并要求簽訂書面合同。乙在未簽訂書面合同的情況下按甲提出的條件發(fā)貨，甲收貨后未提出異議，亦未付貨款。后因市場發(fā)生遍化，該貨物價格下降。甲遂向乙提出，由于雙方未簽訂書面合同，買賣關(guān)系不能成立，故乙應盡快取回貨物。乙不同意甲的 意見，要求其償付貨款。隨后，乙發(fā)現(xiàn)甲放棄其對關(guān)聯(lián)企業(yè)的到期債權(quán)，并向其關(guān)聯(lián)企業(yè)無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，可能使自己的貨款無法得到清償，遂向人民法院提起訴訟。

請回答以下問題：

（1）試述甲傳真訂貨﹑乙報價﹑甲回復報價行為的法律性質(zhì)。（2）買賣合同是否成立？并說明理由。

（3）對甲放棄到期債權(quán)無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)的行為，乙可向人民法院提出何種權(quán)利請求，以保護其利益不受侵害？對乙行使該權(quán)利的期限，法律有何規(guī)定？

3.甲與乙訂立了一份賣牛合同，合同約定甲向乙交付5頭牛，分別為牛

1、牛

2、牛

3、牛 4,牛5，總價款為1萬元；乙向甲交付定金3千元，余下款項由乙在半年內(nèi)付清。雙方還約定，在乙向甲付清牛款之前，甲保留該5頭牛的所有權(quán)。甲向乙交付了該5頭牛。根據(jù)合同法及相關(guān)法律回答下列問題：

（1）設(shè)在牛款付清之前，牛1被雷電擊死，該損失由誰承擔？為什么？

（2）設(shè)在牛款付清之前，牛2生下一頭小牛，該小牛由誰享有所有權(quán)？為什么？

（3）設(shè)在牛款付清之前，牛3踢傷丙，丙花去醫(yī)藥費和誤工損失共計1千元，該損失應由誰承擔？為什么？

（4）設(shè)在牛款付清之前，乙與丁達成一項轉(zhuǎn)讓牛4的合同，在向丁交付牛4之前，該合同的效力如何？為什么？

（5）設(shè)在牛款付清之前，丁不知甲保留了此牛的所有權(quán)，乙與丁達成一項轉(zhuǎn)讓牛4的合同，作價2千元且將牛4交付丁。丁能否據(jù)此取得該牛的所有權(quán)？為什么？

（6）設(shè)在牛款付清之前，乙將牛5租與戊，租期3個月，租金200元。該租賃協(xié)議是否有效？租金應如何處理？

（7）合同中的定金條款效力如何？為什么？

4、趙某孤身一人，因外出打工，將一祖?zhèn)鞴哦挥舌従渝X某保管。錢某因結(jié)婚用錢，情急之下謊稱該古董為自己所有，賣給了古董收藏商孫某，得款10000元。孫某因資金周轉(zhuǎn)需要，向李某借款20000元，雙方約定將該古董押給李某，如孫某到期不回贖，古董歸李某所有。在趙某外出打工期間，其住房有倒塌危險，因房屋與錢某的房屋相鄰，如該房屋倒塌，有危及錢某房屋之虞。錢某遂請施工隊修繕趙某的房屋，并約定，施工費用待趙某回來后由趙某付款。房屋修繕以后，因遭百年不遇的臺風而倒塌。年末，趙某回村，因古董和房屋修繕款與錢某發(fā)生糾紛。請回答下列問題：（8分）

（1）錢某與孫某之間的買賣合同效力如何?為什么?（2）孫某能否取得該古董的所有權(quán)?為什么?

（3）孫某將古董當給李某，形成何種法律關(guān)系?

（4）孫某與李某之間約定孫某到期不回贖，古董歸李某所有，該約定效力如何?為什么?

5、甲公司因轉(zhuǎn)產(chǎn)致使價值1000萬的精密機床閑臵。該公司董事長于乙公司簽訂了一份機床轉(zhuǎn)讓合同。合同規(guī)定，精密機床作價950萬元，甲公司于10月31日前交貨，乙公司在交貨后10天內(nèi)付清款項。在交貨日前，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司經(jīng)營的經(jīng)營狀況惡化。通知乙公司中止交貨并要求乙公司提供擔保；乙公司予以拒絕。又過了一個月乙公司的經(jīng)營狀況進一步惡化，于是提出解除合同。乙公司遂向法院起訴。法院查明:1.甲公司股東會決議規(guī)定，對精密機床的處臵應經(jīng)股東會特別決議；2.甲公司的機床原由丙公司保管，保管期限至10月31日，保管費50萬元。11月5日，甲公司將機床提走，并約定10天內(nèi)不付保管費，丙公司可對該機床行使留臵權(quán)。現(xiàn)丙公司要求對該機床行使留臵權(quán)。依據(jù)合同法和擔保法回答下列問題：（8分）

(1)甲公司與乙公司之間轉(zhuǎn)讓機床的合同是否有效?為什么?(2)甲公司中止履行的理由能否成立? 為什么？(3)甲公司能否解除合同? 為什么？(4)丙公司能否行使留臵權(quán)? 為什么？

公司法案例分析2 案情一：甲公司與龍某簽訂一投資合同，約定：雙方各出資200萬元，設(shè)立乙有限責任公司；甲公司以其土地使用權(quán)出資，龍某以現(xiàn)金和專利技術(shù)出資（雙方出資物已經(jīng)驗資）；龍某任董事長兼總經(jīng)理；公司虧損按出資比例分擔。雙方擬定的公司章程未對如何承擔公司虧損作出規(guī)定，其他內(nèi)容與投資合同內(nèi)容一致。乙公司經(jīng)工商登記后，在甲公司用以出資的土地上生產(chǎn)經(jīng)營，但甲公司未將土地使用權(quán)過戶到乙公司。

2000年3月，乙公司向丙銀行借款200萬元，甲公司以自己名義用上述土地使用權(quán)作抵押擔保。同年4月，甲公司提出退出乙公司，龍某書面表示同意。2003年8月，法院判決乙公司償還丙銀行上述貨款本息共240萬元，并判決甲公司承擔連帶清償責任。此時，乙公司已資不抵債，凈虧損180萬元。另查明，龍某在公司成立后將120萬元注冊資金轉(zhuǎn)出，替朋友償還債務。

基于上述情況，丙銀行在執(zhí)行過程中要求甲公司和龍某對乙公司債務承擔責任。甲公司認為，自己為擔保行為時，土地屬乙公司所有，故其抵押行為應無效，且甲公司已于貨款后1個月退出了乙公司，因此，其對240萬元貸款本息不應承擔責任；另外乙公司注冊資金中的120萬元被龍某占用，龍某應退出120萬元的一半給甲公司。龍某則認為，乙公司成立時甲公司投資不到位，故乙公司成立無效，乙公司的虧損應由甲公司按投資合同約定承擔一半。

問題：

1.甲公司的抵押行為是否有效？為什么？

2.乙公司的成立是否有效？為什么？

3.甲公司認為其已退出乙公司的主張能否成立？為什么？

4.甲公司可否要求龍某退還其占用的120萬元中的60萬元？為什么？

5.甲公司應否承擔乙公司虧損的一半？為什么？

6.乙公司、甲公司和龍某對丙銀行的債務各應如何承擔責任？

案情二：甲公司簽發(fā)金額為1000萬元、到期日為2006年5月30日、付款人為大滿公司的匯票一張，向乙公司購買A樓房。甲乙雙方同時約定：匯票承兌前，A樓房不過戶。

其后，甲公司以A樓房作價1000萬元、丙公司以現(xiàn)金1000萬元出資共同設(shè)立丁有限公司。某會計師事務所將未過戶的A樓房作為甲公司對丁公司的出資予以驗資。丁公司成立后占有使用A樓房。

2005年9月，丙公司欲退出丁公司。經(jīng)甲公司、丙公司協(xié)商達成協(xié)議：丙公司從丁公司取得退款1000萬元后退出丁公司；但顧及公司的穩(wěn)定性，丙公司仍為丁公司名義上的股東，其原持有丁公司50%的股份，名義上仍由丙公司持有40%，其余10%由丁公司總經(jīng)理賈某持有，賈某暫付200萬元給丙公司以獲得上述10%的股權(quán)。丙公司依此協(xié)議獲款后退出，據(jù)此，丁公司變更登記為：甲公司、丙公司、賈某分別持有50%、40%和10%的股權(quán)；注冊資本仍為2000萬元。

丙公司退出后，甲公司要求丁公司為其貸款提供擔保，在丙公司代表未到會、賈某反對的情況下，丁公司股東會通過了該擔保議案。丁公司遂為甲公司從B銀行借款500萬元提供了連帶責任保證擔保，同時，乙公司亦將其持有的上述1000萬元匯票背書轉(zhuǎn)讓給陳某。陳某要求丁公司提供擔保，丁公司在匯票上簽注：“同意擔保，但A樓房應過戶到本公司。”陳某向大滿公司提示承兌該匯票時，大滿公司在匯票上批注：“承兌，到期丁公司不垮則付款。” 2006年6月5日，丁公司向法院申請破產(chǎn)獲受理并被宣告破產(chǎn)。債權(quán)申報期間，陳某以匯票未獲兌付為由、賈某以替丁公司代墊了200萬元退股款為由向清算組申報債權(quán)，B銀行也以丁公司應負擔保責任為由申報債權(quán)并要求對A樓房行使優(yōu)先受償權(quán)。同時乙公司就A樓房向清算組申請行使取回權(quán)。

問題：

1．丁公司的設(shè)立是否有效？為什么？

2．丙退出丁公司的做法是否合法？為什么？

3．丁公司股東會關(guān)于為甲公司提供擔保的決議是否有效？為什么？ 4．陳某和賈某所申報的債權(quán)是否構(gòu)成破產(chǎn)債權(quán)？為什么？ 5．B銀行和乙公司的請求是否應當支持？為什么

6．各債權(quán)人若在破產(chǎn)程序中得不到完全清償，還可以向誰追索？他們各自應承擔什么責任？

案情三：原告江蘇省無錫市甲房地產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱甲公司），上海浦東乙有限責任公司（以下簡稱乙公司）和被告廣東丙股份有限公司（以下簡我稱丙公司），都是第三人江蘇省無錫市丁實業(yè)股份有限公司（以下簡稱丁公司）的股東。在丁公司８０００萬元的股本金中，丙公司持有４４００萬元的股份，占注冊資金的５５％，是丁公司的控股股東；甲公司持有１４５０萬元股份，占注冊資金的１８.１２５％，乙公司持有４００萬元股份，占注冊資金的５％，其余股份由各小股東持有。丙公司派章某出任丁公司的董事長和法定代表人，并由章某提名任命其公司的李某為丁公司的總經(jīng)理。

１９９８年１０月１２日，被告丙公司和第三人丁公司簽訂了一份《債權(quán)債務處理協(xié)議書》，確認至１９９８年６月３０日，丙公司累計欠丁公司債務３９７１萬元。丙公司將其在深圳某工業(yè)區(qū)的房產(chǎn)，作價４０３５２７８４元給丁公司沖抵債務，房產(chǎn)與債務沖抵后的余額６４２７８４元，作為房產(chǎn)過戶費用。１９９９年８月１０日，丁公司董事長作出決議：責成經(jīng)營班子對丙公司的房產(chǎn)組織評估。評佑后如價值縮水，以丙公司的股權(quán)沖抵。經(jīng)評估，丙公司的抵債房產(chǎn)價值僅為２５１６.８８萬元。據(jù)此，公司的非控股股東認為，丙公司利用擔任丁公司董事長和總經(jīng)理的優(yōu)勢地位，損害了丁公司和他們的利益。甲，乙遂以丙公司為被告，丁公司為第三人，起訴丙公司侵權(quán)。

案情四：甲、乙、丙、丁、戊擬共同組建一有限責任性質(zhì)的飲料公司，注冊資本200萬元，其中甲、乙各以貨幣60萬元出資；丙以實物出資，經(jīng)評估機構(gòu)評估為20萬元；丁以其專利技術(shù)出資，作價50萬元；戊以勞務出資，經(jīng)全體出資人同意作價10萬元。公司擬不設(shè)董事會，由甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會，由丙擔任公司的監(jiān)事。

飲料公司成立后經(jīng)營一直不景氣，已欠A銀行貸款100萬元未還。經(jīng)股東會決議，決定把飲料公司惟一盈利的保健品車間分出去，另成立有獨立法人資格的保健品廠。后飲料公司增資擴股，乙將其股份轉(zhuǎn)讓給大北公司。1年后，保健品廠也出現(xiàn)嚴重虧損，資不抵債，其中欠B公司貨款達400萬元。（12分）

問題：

1.飲料公司組建過程中，各股東的出資是否存在不符合公司法的規(guī)定之處？為什么？

2.飲料公司的組織機構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3.飲料公司設(shè)立保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后，飲料公司原有的債權(quán)債務應如何承擔？

4.乙轉(zhuǎn)讓股份時應遵循股份轉(zhuǎn)讓的何種規(guī)則？

5.A銀行如起訴追討飲料公司所欠的100萬元貸款，應以誰為被告？為什么？

6.B公司除采取起訴或仲裁的方式追討保健品廠的欠債外，還可以采取什么法律手段以實現(xiàn)自己的債權(quán)？

案例五：中國證監(jiān)會的某證券監(jiān)管派出機構(gòu)于2006年8月在對甲上市公司進行例行檢查時，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下事實：

1． 2006年2月10日，經(jīng)甲公司股東大會決議，甲公司為減少注冊資本而收購本公司股份1000萬股，甲公司于3月10日將其注銷。2． 2006年4月1日，經(jīng)甲公司股東大會決議，甲公司為獎勵職工而收購本公司6％的股份，收購資金6000萬元全部計入甲公司的成本費用，截止7月1日，收購的股份尚未轉(zhuǎn)讓給職工。

3． 2006年5月，經(jīng)甲公司董事會同意，董事王某同甲公司進行了一項交易，王某從中獲利20萬元。

4． 甲公司董事張某在執(zhí)行公司職務時違反公司章程的規(guī)定，給公司造成了100萬元的經(jīng)濟損失。2006年5月10日，連續(xù)180日持有甲公司2％股份的股東，書面請求甲公司監(jiān)事會向人民法院提起訴訟，但監(jiān)事會直至6月15日仍未對張某提起訴訟。

5． 2006年6月，乙公司嚴重侵犯了甲公司的專利權(quán)，給甲公司造成了重大損失，但甲公司怠于對乙公司提起訴訟。

要求：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，分別回答以下問題：

1． 根據(jù)要點1所提示的內(nèi)容，指出甲公司的做法存在哪些不符合規(guī)定之處？并說明理由。2． 根據(jù)要點2所提示的內(nèi)容，指出甲公司的做法存在哪些不符合規(guī)定之處？并說明理由。3． 根據(jù)要點3所提示的內(nèi)容，董事王某與甲公司的交易是否符合規(guī)定？并說明理由。王某的收入應如何處理？

4． 根據(jù)要點4所提示的內(nèi)容，指出A股東還可以采取什么行動？并說明理由。根據(jù)要點5所提示的內(nèi)容，連續(xù)180日持有甲公司2％股份的A股東還可以通過哪些途徑對乙公司提起訴訟？并說明理由。

破產(chǎn)法案例

西日貿(mào)易系由甲公司與乙公司分別出資300萬元和200萬元設(shè)立，貿(mào)易公司實際到位的資金是400萬元，尚有100萬元出資因公司章程規(guī)定的出資期限未到期而沒有完全履行出資義務。貿(mào)易公司在經(jīng)營中因投資決策發(fā)生嚴重失誤，造成重大損失，不能清償?shù)狡趥鶆眨蚱渌诘氐娜嗣穹ㄔ荷暾埰飘a(chǎn)，人民法院于2007年2月8日受理了破產(chǎn)申請后，指定了管理人全面接管貿(mào)易公司。經(jīng)人民法院于2008年1月8日依法宣告貿(mào)易公司破產(chǎn)，管理人對貿(mào)易公司的相關(guān)事項清理如下：

1、2006年4月20日向丙公司無償贈與一批貨物，價值30萬元。

2、2006年1月24日向丁銀行借款10萬元，借期二年。其借款利息截止2007年2月8日為8萬元，其后，截止2008年1月8日為5萬元。

3、2006年12月16日與甲公司簽訂一買賣合同，約定甲公司為貿(mào)易公司訂制一批特殊規(guī)格的服裝，合同標的額為68萬元，由甲公司于2007年4月上旬交貸，貸到付款。現(xiàn)雙方均尚未履行該合同，管理人決定解除該合同，由此造成甲公司實際經(jīng)濟損失為10萬元。

4、武漢一債權(quán)人因參加債權(quán)人會議發(fā)生差旅費1萬元，南京一債權(quán)人為參加貿(mào)易公司的破產(chǎn)清算而聘請律師費用2萬元。

5、2007年6月19日貿(mào)易公司的一幢危房突然倒塌，致路人戊不幸受到傷害，受到損失3萬元。

6、除上述事項外，貿(mào)易公司經(jīng)評估確認尚有資產(chǎn)1200萬元（變現(xiàn)價值），負債2800萬元（其中應付工資300萬元、基本養(yǎng)老保險費用60萬元，補充養(yǎng)老費用40萬元、基本醫(yī)療保險費用30萬元，補充醫(yī)療保險費用20萬元、應繳稅金400萬元、其它流動負債650萬元，長期負債1300萬元），破產(chǎn)費用100萬元。要求回答下列問題：

1、甲公司享有的破產(chǎn)債權(quán)是多少？其尚未繳納的出資是否應當補交？說明理由。

2、貿(mào)易公司向丙公司贈與物資的行為是否可以撤銷？說明理由。

3、丁銀行享有的破產(chǎn)債權(quán)是多少？說明理由。

4、丁銀行享有的破產(chǎn)債權(quán)在破產(chǎn)清算中能得到清償?shù)木唧w數(shù)額是多少？（小數(shù)點保留兩位。）5．

第五篇：關(guān)于萬達利弊分析

第一：關(guān)于萬達的吸引力

一、廣闊的企業(yè)平臺

職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺與發(fā)展空間。萬達集團是一個多元化的產(chǎn)業(yè)集團，已在全國31個省、市和自治區(qū)的60多個城市投資建設(shè)了80多座萬達廣場，超過500家下屬公司。萬達集團多個業(yè)務板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機的業(yè)務整體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運營的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺。如此廣闊的平臺，為員工充分發(fā)揮才能提供了空間。

1、絕對領(lǐng)先的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢：

大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國開業(yè)55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

萬達商業(yè)地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積903萬平方米，計劃到2015年開業(yè)120個萬達廣場，持有物業(yè)面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達廣場歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。

萬達廣場是企業(yè)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會效益：

一、提升城市商業(yè)檔次；

二、新增大量就業(yè)崗位；

三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；

四、豐富群眾消費需求。

2、穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺：

大連萬達自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應對，在危機當中實現(xiàn)了更大的發(fā)展。2008年的金融危機中，不僅沒有受到影響，反而逆勢大擴張，新增項目10余個。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時候，萬達卻占有先機，實現(xiàn)了快速增長。其特殊的商業(yè)模式使得萬達相對于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風險能力更強。2011年嚴厲的宏觀調(diào)控下，萬達集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長72%。2012年，在中國經(jīng)濟形勢尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬達集團仍然取得較好成績，上半年集團收入562.1億元，完成計劃的125%，預計集團全年收入將達到1400億元。

二、快速的成長空間

萬達集團在商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務領(lǐng)域每年都有大量的新項目，其中一些項目國內(nèi)獨有、世界領(lǐng)先，一個人如果在職業(yè)生涯中能夠有機會參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機會，同時也會帶來極強的成就感。這種機會在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬達卻比比皆是。除了每年新建近20座地標性的商業(yè)廣場之外，還有武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)、文化旅游城等世界級項目。這些項目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復雜性對高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。優(yōu)秀人才在進入萬達后，短時間內(nèi)就能接觸多種業(yè)務，從而積累大量的實際工作經(jīng)驗，在業(yè)務能力、管理能力等方面得到歷練與提升，很快就能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，獲得社會認可。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長機會就會更多。每年的新項目都需要配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心管理崗位。在這些新機會出現(xiàn)時，集團會優(yōu)先從內(nèi)部選拔干部。這樣，每年都有大量員工得到晉升。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長速度相匹配，對人才形成了持久的吸引力。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化

眾所周知，萬達集團內(nèi)部人際關(guān)系簡單和諧、強調(diào)執(zhí)行力，這對于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來說是一片能開心做事，也能把事情做成的樂土。有員工說，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬達工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬達人的真實感受。成本控制工作是一個需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達成目標的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計、營銷等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對于目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。萬達首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨立性和權(quán)威性，同時萬達具有人情簡單、執(zhí)行力強的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。克服了眾多地產(chǎn)公司，成本受制于人、難以推動的弊病。

第二：關(guān)于工作地點的說辭

一、萬達是一個全國性發(fā)展的集團企業(yè)，在很多城市都有項目，員工在工作地點的選擇上面臨很多機會。工作地點的確定第一原則就是尊重員工的個人意愿，但為了使員工在企業(yè)里更好地發(fā)展、順利地推進項目，還會考慮員工的能力特性、班子成員的相互配合、項目進展情況等諸多因素，避免單純?yōu)榱税褑T工安排在離家庭較近的項目上，卻無法與團隊成員融合或者無法推進項目而無法存活；最終工作地點的確定是人力資源部、業(yè)務部門與人選協(xié)商的結(jié)果，不存在強制派遣的情況。

二、即便工作地點是離家庭較遠，也只是短暫的，項目周期一般兩年左右，結(jié)束之后可以繼續(xù)在當?shù)啬眯马椖炕蛘哒{(diào)動到其他項目，這就再次面臨回到家庭所在地的機會。同時在萬達內(nèi)部，高管的調(diào)動也比較常見，并不是非得項目結(jié)束之后才會調(diào)動，就又一次面臨機會；

三、假若被安排到小城市或者相對偏遠的城市，未嘗不是好事情，萬達所有項目的取得都是建立在良好的政府關(guān)系基礎(chǔ)上，很多地方政府都是隆重邀請請萬達過去做項目，小城市尤其如此，如果在這類城市工作，不僅生活成本低，而且與政府協(xié)調(diào)、對接起來就非常便利；

四、針對已婚外派人員（工作所在地與招聘地不一致的人員），萬達制度規(guī)定每半年可享受5天探親假，全年10天，公司報銷8人次單程路費；未婚外派人員全年享受5天

五、萬達已經(jīng)出臺政策，加入萬達滿兩年的優(yōu)秀員工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作機會，將優(yōu)先考慮安排該員工過去。第三：關(guān)于萬達離職率高的說辭

一、萬達骨干員工流失率全國最低

——訪大連萬達集團股份有限公司副總裁尹海

最近一兩年，隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的升溫，一些住宅開發(fā)企業(yè)紛紛進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。大家忙著跑馬圈地的同時，一場關(guān)于人才的暗戰(zhàn)也悄然上演。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽為中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標。然而，萬達的骨干員工即高管人員始終保持整體穩(wěn)定，成為萬達高速發(fā)展的重要保障。對此，本報記者專門采訪了大連萬達集團股份有限公司分管人力資源工作的 副總裁尹海。

記者：最近有媒體報道說萬達人才流失率高，不知是否屬實？

尹海：萬達集團從未發(fā)布過相關(guān)人才流失率的信息，也沒有接受過任何記者關(guān)于此問題的采訪。有媒體說“萬達人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。針對這種不負責任的傳言，我們公開發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計。按照萬達集團規(guī)定，總部機關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管，也就是萬達的骨干人才。截至2010年底，萬達集團共有高管537人，最近5年年均離職率只有6.23%。其中2006年離職8人，離職率為3.54%；2007年離職12人，離職率5.13%；2008年離職23人，離職率8.42%；2009年離職26人，離職率7.54%；2010年離職35人，離職率6.52%。離職率包括自動離職與企業(yè)辭退兩部分，大部分離職高管入職萬達時間在一年之內(nèi)。萬達入職3年以上的高管離職率只有1.26%。萬達從事商業(yè)地產(chǎn)11年，集團核心管理層三十多人中，只有兩位總裁助理、一位副總裁離職（包括企業(yè)辭退的在內(nèi)）。可以說，萬達骨干人才流失率在全國大型房地產(chǎn)企業(yè)中不是最高，而是最低之一。記者：萬達在留住人才方面做了哪些工作？

尹海：首先，萬達員工收入高。我們每年都聘請專業(yè)公司進行薪酬調(diào)查，保證萬達員工工資收入高于行業(yè)水平。萬達還給予近200名高管股權(quán)，一旦上市，這些高管的身價將相當不菲。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬達還建立了全國企業(yè)中罕見的工齡工資增長機制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。今年，我們又將工齡工資上調(diào)一倍，達到每月100元。意味著員工在萬達工作滿5年，除正常工資外，每年僅工齡工資就能收入6000元。其次，萬達集團非常注重對員工的人文關(guān)懷。早在10年前，萬達就開始實行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。萬達集團所有公司都建立員工食堂，免費提供一日三餐。2010年，為了讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，萬達又推出一項新激勵措施，給予集團評選的優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票及住宿費，任選各地萬達酒店度假。目前全國各主要城市幾乎都有萬達集團的五星級酒店，員工自由選擇度假地點。第三，員工在萬達能得到提升。目前萬達的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)、五星級酒店、旅游度假、文化產(chǎn)業(yè)等，都是中國行業(yè)的領(lǐng)導者，在萬達才能學到行業(yè)新知識，得到更大提升。這一點是骨干員工更為看重的。當然還有其他一些重要因素也吸引員工留在萬達，比如萬達集團企業(yè)形象好、美譽度高、員工有自豪感等等。萬達把留住人才的原因歸結(jié)為三句話，員工在萬達工作能夠“長工資、長本事、長幸福指數(shù)”。

二、萬達人員離職的情況分析

1、被定向挖角

萬達在全國大范圍尋找人才，同時全國的很多地產(chǎn)公司把萬達作為定向挖角的目標企業(yè)，尤其是一些剛剛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)項目的公司或者已經(jīng)開發(fā)了若干商業(yè)項目希望提升管理水平的地產(chǎn)公司，有一線知名地產(chǎn)公司也有區(qū)域排名靠前的地產(chǎn)公司，萬達的商業(yè)模式及管理理念、體系對他們很有吸引力，寄希望于從萬達高薪挖人帶過去萬達這些東西，實際上萬達靠團隊、系統(tǒng)作戰(zhàn)，高效的整合資源、強有力的執(zhí)行文化、完善的制度體系是幾個人帶不走的。這也從側(cè)面說明了萬達這個平臺促使了人才價值的極大提升。

萬達內(nèi)部對員工的晉級、升職有規(guī)范的制度管理，當外部公司提供的籌碼遠遠超過了內(nèi)部晉升空間的吸引力，就造成了個別人員的流失，比如規(guī)劃院一個入職一年的普通工程師月薪僅有9000，外面公司給出年薪60萬的設(shè)計總監(jiān)崗位，而內(nèi)部晉升到這樣的崗位和待遇會需要較長一段時間，這名工程師的離職確實沒有辦法。

2、廉潔出問題

在萬達，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒有關(guān)系，一旦查出，嚴格按照制度規(guī)定予以解除勞動關(guān)系甚至移送司法機關(guān)。萬達是職業(yè)經(jīng)理人的平臺，倡導陽光收入，決不允許灰色收入產(chǎn)生。地產(chǎn)開發(fā)是一個資金密集型的行業(yè)，尤其是綜合體項目，動輒過億、幾十個億的現(xiàn)金流，許多人抵制不了誘惑觸線，結(jié)果就是走人。

3、不勝任崗位

萬達從事綜合體項目開發(fā)，業(yè)態(tài)復雜、資金量大、開發(fā)周期短，對人的能力素質(zhì)要求很高，同時萬達的文化特點非常鮮明，對一些國有企業(yè)、不規(guī)范的家族企業(yè)或開發(fā)節(jié)奏緩慢的地產(chǎn)公司人才適應起來需要一段時間。不少人入職萬達之后，思想、心態(tài)上未及時調(diào)整，依然把過往的工作經(jīng)驗拿過來就用，試圖馬上改變?nèi)f達的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績效難以達成、只能離開公司。也有一部分人專業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，如果過于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進工作難以勝任崗位。

4、工作地點或家庭因素

有個別員工因為難以平衡工作和家庭，在集團內(nèi)部短期內(nèi)無法快速協(xié)調(diào)出合適的工作地點，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暫時離開萬達，萬達對這部分員工是持寬容態(tài)度的。

5、離職回流

近幾年，萬達把離職回流作為重要的人才策略，對能力被認可、主動離職的員工是隨時歡迎回來的，而對因廉潔問題立刻的人是永遠拒絕接收的，很多在外面公司位居高位、拿著高薪的人闖蕩幾年后降職降薪回歸萬達的，還有剛剛離開幾個月就又回流的，因為很難找到像萬達這樣能夠高效做事、收獲成長的平臺。

第四：關(guān)于萬達工作壓力大的說辭

一、快速成長，需要伴隨壓力

萬達是一個高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會傳遞到每名員工身上，項目的開發(fā)節(jié)奏快、強調(diào)計劃節(jié)點、結(jié)果導向，綜合體項目的開發(fā)周期在24個月左右，很難有公司能媲美萬達的速度，同樣的時間周期別的公司甚至項目剛剛動工或者開發(fā)體量很小，所以背負壓力的同時能夠收獲寶貴的商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗，當然也有項目獎金，個人成長的速度同樣很快。當然，萬達并不是一個單純追求開發(fā)速度的公司，質(zhì)量是萬達立身之本，這些年一直在速度與質(zhì)量之前尋求平衡，2010年是萬達的第一個品質(zhì)年，此后每年都定義為品質(zhì)年，當年開業(yè)品質(zhì)評比最好的項目是下一所有項目的基本要求，每年都要有創(chuàng)新、都要有品質(zhì)提升，從設(shè)計、工程、招商、營運等各個環(huán)節(jié)都有品質(zhì)指標考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。項目的開發(fā)周期由原來的14-18個月延長半年，改為18-24個月，工期較為合理，有特殊原因的個別項目也會適當延長工期，這就減緩了一些壓力。

二、壓力并非不可承受

1、開發(fā)模式標準化

萬達這么多年開發(fā)了這么多廣場，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，形成了標準化、流程化的管控模式，300多個節(jié)點涉及了發(fā)展、人力資源、設(shè)計、成本、工程、營銷、財務、招商等所有業(yè)務相關(guān)單位，到什么節(jié)點該做什么事情一清二楚。

2、系統(tǒng)的培訓：

營銷系統(tǒng)每月有例會培訓，成本、財務系統(tǒng)每月也有月度會集中培訓，通過培訓讓員工快速學習并適應萬達的打法，順利融入的同時緩解壓力，在工作中提升效率。

3、豐富的文化活動

集團為總部員工辦理免費健身卡，不限制次數(shù)和時間，出示員工卡即可去活動，對各地公司也要求行政部定期組織文體活動，讓大家鍛煉身體的同時緩解壓力。

1.萬達適合年輕人去鍍金，許多人在萬達呆不久，不適合長期發(fā)展？ 1）萬達的高管年齡段75-77年居多，其實萬達適合有一定年齡和閱歷的人長期發(fā)展，年輕人是進不了萬達的；

2）許多人從萬達離開有兩種可能，一是主動，二是被動；有的是因為項目結(jié)束要長期外派，主動離開了；有的是被挖角的—目前各公司大多轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，作為“黃埔軍校”的萬達自然是各家挖角的不二之選（如海爾今年挖了若干萬達工程副總?cè)雾椖靠偅芏嗑唧w原因外界是不太清楚的；

3）現(xiàn)在不但是年輕人需要去鍍金，不同發(fā)展時期都需要學習；能去鍍金的公司很多，并不是只有萬達；就是去鍍金的話，時間也不能短，至少是要做一個項目周期或者是一個職業(yè)的穩(wěn)定期；如果只是抱著鍍金的心態(tài)而已，這樣的人做事見好就收，遇到困難就退縮，恐怕去任何企業(yè)也是呆不久的。這不是企業(yè)的問題，而是個人問題；再說您能保證在下一家企業(yè)做到退休嗎？除非您現(xiàn)在選擇國企一直待下去。相信您會是一個沉下心來認真做事的人，那在萬達肯定是可以得到長期發(fā)展的。在萬達不乏很多是從經(jīng)理或者是副總往上做到總經(jīng)理甚至總裁這樣的例子，所謂的長期發(fā)展往往是看個人而言的。（不同方向的同事可以根據(jù)人選具體情況舉例說明，助理可以跟人選多了解一些實例）

2.已經(jīng)做到總經(jīng)理級別，沒必要去萬達這樣的企業(yè)，應該去龍湖碧桂園這樣的企業(yè)？ 1）萬達高招低配其他公司的副總裁過去任總經(jīng)理的比比皆是，而萬達總經(jīng)理出去的都是副總裁、總裁級別（如朱文焱原來是武漢萬達文化項目總經(jīng)理--現(xiàn)在是復地集團副總裁兼北京公司總經(jīng)理）；小漁船和航母的掌舵人，一樣是船長，各種差異您可以自己體會； 2）據(jù)了解萬科、華潤、龍湖、碧桂園的用人都比較年輕化，萬科、龍湖、華潤的總經(jīng)理及副總都基本是80年后，這樣的年齡在萬達是不可能做到副總或是總經(jīng)理的。而對于您而言，一方面您已經(jīng)沒有機會進入這樣的企業(yè)，另一方面即便您能夠進去，您的心理壓力也是很大的；而且像龍湖這樣的企業(yè)都有自己培養(yǎng)的士官生，你沒有辦法融入他們的圈子，是很難得到重用的！反而在萬達，高管基本上是空降的，所以就不存在派別和圈子問題，大家的都是同樣的起點，至于進去之后發(fā)展的如何，那主要就是看個人能力的問題。同樣是總經(jīng)理，在萬達人際關(guān)系簡單，一心把事情做好就是最好的發(fā)展。

3）當然，如果您覺得做到總經(jīng)理接下來就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說去萬達，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會呆很久的。3.自己有朋友在萬達做過，不認可萬達的文化? 您的朋友現(xiàn)在還在萬達嗎？如果在的話，現(xiàn)在發(fā)展怎么樣？如果是離開的話，做了多久離開的，簡單聊一下朋友離開的原因及情況，具體而論......1）萬達目前已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，必然有其過人之處，但也會有自身發(fā)展中存在的一些問題，有人認可有人不認可也是正常的事情，我們需要客觀理性地看待；

2）您了解的萬達文化是什么？文化本來就是一個虛詞，它主要表現(xiàn)一個企業(yè)的氛圍和做事的風格等等，但這些具體的東西在每個企業(yè)都是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人，主要是看你和公司領(lǐng)導是否能溝通協(xié)調(diào)好并把工作順利開展，這也是能力的體現(xiàn)。

3）人各有志，每個人在不同時期的追求不一樣，沒有一個企業(yè)是完美的，萬達也不列外，但仍有11萬人在萬達奉獻，這說明萬達還是有魅力的，是有值得學習的地方。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機會，您可以帶著疑問去和萬達人力做一個深度交流，幫助您做一個客觀了解和判斷。

4.萬達是無條件的服從區(qū)域派遣，家庭比事業(yè)重要？

挖掘出真正的原因在哪？一是永久性不去外地？二是階段性不去外地？具體而談......1）看家庭具體情況：比如今年孩子高考、老婆懷孕待產(chǎn)，眼前這樣的情況先顧及家庭。2）家庭和事業(yè)是可以兼得的，主要是在不同時期需要平衡好，事業(yè)上的追求無非是為了更好的照顧好家庭。

3）展開從職業(yè)規(guī)劃發(fā)展角度講：地產(chǎn)行業(yè)最重要的無非是戰(zhàn)略和資源配置，一線企業(yè)大都是全國布局的，外派也是在所難免的。區(qū)域性派遣也不是一件壞事，跨區(qū)域可以拓寬視野，對于您今后往更高的層面發(fā)展會有幫助的。您現(xiàn)在限定在一個城市和區(qū)域，某一時間段合適的機會相對會很少，若是您目前的企業(yè)外派您到外地開發(fā)項目，恐怕您只能被動跳槽，這樣的話您無法得到企業(yè)重用和長期發(fā)展。一般職業(yè)經(jīng)理人40歲之前在目前城市還可以有一些職位和薪水看似都不錯的選擇，到了45歲之后再選擇跳槽恐怕就比較難了，這樣會大大縮短了自己的職業(yè)生涯；這點我相信您也是非常明白的。

4）展開從孩子教育的角度講：您是一家之主，您的高度直接影響著您的家庭，俗話說“身教勝于言傳”，您事業(yè)發(fā)展的很好，這無疑也是給孩子樹立很好的榜樣；而且將來孩子出國讀書的費用及家庭各種開銷，這些都是需要強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾的。

您的愛人難道不希望您是一個有事業(yè)心的人嗎？其實，對家庭的愛不僅僅只有陪伴，還有在他們最需要的時候給予最大的幫助。

5.在萬達更多的是去做執(zhí)行，往上發(fā)展很難？

1)通常一線知名企業(yè)都是強調(diào)執(zhí)行力，因為這些企業(yè)的模式已經(jīng)流程化，做事肯定是在做執(zhí)行，不只是在萬達，在萬科、華潤、龍湖等等都是如此（王石曾說過：要讓萬科成為一個沒有故事的企業(yè)）；作為職業(yè)經(jīng)理人，在任何企業(yè)，我們都是實現(xiàn)老板的想法，而非我們自己的想法。

2)有一項研究顯示：一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略+40%靠執(zhí)行+%30靠運氣；任何一個人初到一個企業(yè)，更多的先是執(zhí)行和適應，后期才可以說是學習和發(fā)展，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。3）在中小型企業(yè)，個人價值體現(xiàn)的會大一些，但是這樣的企業(yè)得看老板，不是每個老板都是王健林、王石，他們都有那個高度看待專業(yè)問題；職業(yè)經(jīng)理人很多專業(yè)化的建議，中小型的老板未必接受，那就更沒有意義了。

4）萬達的執(zhí)行文化是從王老板的以身作則開始，沒有任何親屬是在公司工作，決策透明；經(jīng)過博弈確定目標，每個人想辦法去完成；在萬達，同樣的崗位，因為員工的執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達到數(shù)倍。

5）在萬達往上發(fā)展很難，這個說法不太客觀，因為任何一個公司包括萬達都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會沒有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說法肯定是有一些偏見或者誤解；客觀的講，個人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場上的每一個人都明白的淺顯道理。