第一篇：合同管理試題一
合同管理試題一
一、單項選擇題
1、中華人民共和國交通部[1999]615號文件規定，從2000年1月1日起，公路招標和邀請招標的二級以上高級公路和大型橋梁、隧道建設項目，（）使用99年版《公路工程國內招標文件范本》。
A、必須強制性B、參照
C、暫時C、可用、可不用
2、監理工程師應簽訂合同協議書之后（）內向承包人免費提供由業主或其委托的設計單位設計的施工圖紙、技術規范和其他技術資料2份。
A、7天B、14天
C、21天D、28天
3、承包人（）。
A、B、C、D、可將主體和重要的單位工程分包。不可將主體和重要的單位工程分包。經業主同意可將主體和重要工程分包。經監理工程師同意可將主體和重要單位工程分包。
4、合同所指“天”按（）
A、農歷計算B、公歷計算
C、自然天計算D、法律日計算
5、如果承包人在監理工程師發出口頭指令（）內，未收到監理工程師的上述書面確認，他應立即以書面形式要求監理工程師確認上述口頭指令。
A、1天B、2天
C、3天D、4天
6、招標人在送交投標文件截止第2天收到招標文件，應（）。
A、將文件保存B、對投標人提出批評
C、扣投標保證金10%D、將投標文件原封退回投標人
7、從開標至工程竣工交付使用（）時間內，業主或不得將投標資料向任何第三者泄露，除非征得原資料提供單位的書面同意。
A、1年B、2年
C、3年D、4年
8、沒有監理工程師的指令，承包人（）。
A、B、C、可先進行工程變更后報批請示業主同意后可進行工程變更 設計代表同意后可進行工程變更
D、不能進行任何工程變更
9、如果承包人根據合同條款中任何條款提出任何附加支付的索賠時，他應在索賠事件首次發生的（）之內，將其索賠意向書提交監理工程師，并抄送業主。
A、7天B、14天
C、21天D、28天
10、第一次工地會議由（）主持
A、監理工程師B、業主
C、承包方D、設計代表
11、訂購300噸散裝水泥的訂貨合同，到貨檢驗后發現供貨的量少于合同約定的數量，但缺少數額在合同約定的磅差范圍內，此時應（）。
A、B、C、D、由于數量缺少，按賣方違約對待，要求其支付違約金 按實際到地貨數量支付給款 按合同約定的300噸水泥支付給款 由于數量不足，拒絕支付全部價款
12、在FIDIC合同條件下，承包商向業主提交的履約保函內的合同擔保有效期限是從（）為止，A、B、C、D、合同簽字之日起到頒發工程移交證書 合同簽字之日起到頒發解除缺陷責任證書 發布開工令之日起到頒發工程移交證書 發布開工令之日起頒發解除缺陷責任證書
13、設計合同履行過程中，委托方提出變更原設計任務書內工程項目的某些主要功能，導致設計方返工時，應由（）
A、B、C、D、雙方達成協議后解除合同 設計方報請原任務書批準機關同意后雙方協商變更合同 委托方報請原任務書批準機關同意后，雙方協商變更原合同 委托方報請原任務書，批準機關同意后，雙方協商另簽合同
二、多選題：
1、合同文件包括（）等。
A、通用、專用條款B、招標公告
C、技術規范D、補遺書
2、監理階段含（）。
A、設計勘察、階段監理B、施工及準備階段
C、施工階段監理D、交工及缺陷責任期階段
3、總監一般應具有（）。
A、高級工程師資職B、博士學位
C、交通部頒發的監理工程師資格證D、年齡在50歲以上
4、下列情況不可以分包的是（）。
A、B、C、D、主體工程和重要單位工程超過總工程量30%的單位工程 經業主和監理工程師同意的特殊工種或行業的工程 隧道工程
5、屬工程延期的類型有（）。
A、額外或附加的工作B、異常的惡劣氣候條件
C、由業主造成的延誤、妨礙、阻止
D、施工設計維護配件采購不到
6、屬合同的主要條款的有（）。
A、當事的名稱B、標的C、數量D、質量
E、價款F、變更
7、簽證與公證的區別包括（）。
A、性質不同B、法律效力不同
C、兩部門所有制不同D、行使簽證和公證權的國家機關不同
8、變更合同的原則應包括（）。
A、平等B、自愿
C、公平D、互利
9、不能轉讓的合同有（）。
A、B、C、D、根據合同性質不得轉讓的合同按照當事人約定不得轉讓的合同《合同法》規定可轉讓的合同 依照法律規定不得轉讓的合同
10、無效合同的確認權歸（）。
A、仲裁機構B、人民法院
C、A或BD、雙方當事人
11、招投標的法律有（）等。
A、合同法B、反不正當競爭法
C、公路建設市場管理辦法D、公路工程建設施工招投標管理辦法
E、公路工程建設監理招投標管理辦法
12、合同糾紛處理的方式有（）。
A、調解B、協商
C、仲裁D、訴訟
13、（）等情況出現可以終止合同。
A、債務已按照約定履行B、合同解除
C、債務相互抵銷D、債權人免除債務
14、合同擔保的形式有（）。
A、定金B、保證C、抵押
D、留置權E、質押F、人質
15、屬無效合同的有（）。
A、主體不合格的合同B、內容不合法的合同
C、代理不合法的合同D、程序和形式不合法的合同
16、無效合同的法律責任包括（）。
A、返還財產B、賠償損失
C、行政處罰D、追繳財產
17、工程變更審批原則包括（）等。
A、對工程進展是否有利B、是否可以節約成本
C、是否對承包商有利D、是否符合本工程的技術標準
18、保險公司承擔賠償責任通常情況有（）等。
A、自然災害B、設計錯誤引起的損失
C、意外事故D、盜竊
19、FIDIC合同條款的使用條件為（）。
A、社會主義計劃經濟
B、公開招標的工程項目
C、推行了施工監理制度
D、監理工程師的工作具有獨立性的公正性
E、完善和良好的法制環境
20、根據我國法律規定，代理的產生方式有（）。
A、協議代理B、委托代理
C、法定代理D、指定代理
21、監理合同范本中規定的監理單位權力包括（）。
A、選擇總承包單位的權力
B、審查批準分包單位的權力
C、變更工程設計的決定權
D、提高工程質量等級要求的決定權
E、對工程質量、工期和費用的監督控制權
22、FIDIC合同條件下，監理工程師有權發布變更旨令的情況包括（A、減少工程質量清單中規定工作內容的數量
B、發布設計變更指令
C、將承包商原定工作范圍內的部份施工內容交與其它承包商完成。）
D、E、改變已批準施工計劃中承包商原定的施工作業順序與時間 要求增加承包商必須使用合同中未規定他應運入施工現場的機具完
成新的工作
23、按FIDIC合同條件的規定，在（）期限內承包商都有權提出索賠要求。
A、B、C、D、E、A、B、C、D、合同簽字到發布開工令日開工令到頒發工程移交證書日 頒發工程移交證書日到結清單生效日 頒發解除缺陷證書日到結清單生效日 結清單生效之后到提出合同爭議日 代理人接受委托與自己簽訂經濟合同 代理在授權范圍內與第三方串通簽訂了損害委托人利益的經濟合同 在授權書有效時間內與第三方簽訂了超載代理范圍的經濟合同，但委托方同意接受 代理人在委托授權書的有效期終止后，與第三方簽訂了原委托授權
收內容范圍內的經濟合同，委托方同意接受
三、判斷題：
1、由于公路工程線長、點多、面廣，業主顧不過來所以委托監理代為管理。
（）
2、監理與承包商的關系是監理與被監理的關系。（）
3、當事人對合同糾紛仲裁機構不服時，可以向當地人民法院訟訴。（）
4、監理工程師應持有交通部或省級交通行政主管部門頒發的監理工程師證
書上崗。（）
5、合同是指合同條款、技術規范、圖紙，工程量清單、投標書、投標書附
錄、中標通知書、合同協議書及構成合同組成部分的其他文件。（）
6、承包人不得將合同和或其中任何部分轉讓給他法人或自然人。（）
7、承包人應對全部現場作出和施工方法的適應性、可靠性和安全性承擔全
部責任。（）
8、監理單位的選擇應由業主或上級主管部門指定。（）
9、監理工程師認為有必要根據合同有關規定變更時，可不征得業主同意。
（）
10、監理工程師有權進行合同內沒有規定的檢查試驗，但這種額外試驗費
用由承包方承擔。（）
11、為主對監理單價提交的階段酬金支付通知書中部分酬金項目有異議，24、無權代理的行為包括（）。
拒付該階段的全部酬金，時間超過合同約定應支付時間30天。監理單位為了保護自己的合法權益。可在第31天向業主發出違約通知，并暫停監理服務。（）
12、承包方的工程質量太差，無法滿足技術上的要求，此時經業主同意后，可以將合同的部分或全部轉讓。（）
13、指定分包商的工作僅限于工程量清單中與“暫定金額”有關的項目。（）
四、簡答題：
1、述公路工程監理招標基本程序？
2、述轉讓與分包有什么區別？
3、FIDIC合同條件規定了承包商有哪些義務？監理能
否解除這些義務？
4、代表的要領及法律特征是什么？
5、監理工程師如何預防和減少索賠事件的發生？
6、簡述合同文件的組成及優先次序？
7、簡述監理工程師受理索賠的條件？
五、綜合分析題
1、其公路項目，施工方聽說業主資金緊張，因此放緩施工進度，錯過了土石方施工大好時機，為了趕進度，施工方加大投入，但仍有數百米在雨季交工，彎沉總是達不到規范要求，合同期快到，路面施工在即，施工方只好對該段土質進行拌石灰、加水泥、換填碎石處理，并提出了增加變更金額18萬無變更報告。
（1）監理工程師該怎么處理？
（2）承包商應吸取什么經驗教訓？
2、基公路工程，施工方在施工段沿河石方工程時，將大量棄方料投入河邊，當地環保部門要求施工方將投入河中的石料運走，恢復綠化植被，并處以五萬元的罰款。
（1）做為監理工程師談談你的看法？
（2）施工方應聽取什么樣的教訓？
3、某大型橋梁工程，設計采用纜吊分段吊裝的方案，在外地中加工好后，分小段由陸地運到碼頭再由水運運到河道中央組裝成大段后，就地吊裝。但承包商在簽訂合同后發現上述方案很難實施。原因是該碼頭不適宜裝運如此大的構件，也無裝運如此大型構件的船只，于是決定改由陸路運到左岸后，在左岸拼裝成大段后就地吊裝，但這樣一來纜吊跨度要增加150m，吊裝費用也因此大幅度提高，承包商就此向業主提出索賠要求，而業主認為，承包商在投標時進行了現場考察，對橋梁的施工方案應有充分的考慮，拒絕任何經濟索賠要求。請問做為監理工程師對此有何看法？
參考答案：
一、單項選擇題：
1、A2、B3、B4、B5、C6、D7、C8、D9、B10、A11、C12、B13、B
二、多項選擇題：
1、ACD2、BCD3、AC4、ABD5、ABC6、ABCDE7、ABC8、ABD9、ABD10、ABC11、ABDE12、ABCD13、ABCD14、ABCDE15、ABCD16、ABD17、ABD18、ACD19、BCDE20、BCD21、BE22、ABE23、ABCD24、AB
三、判斷題：
1、×
2、√
3、×
4、√
5、√
6、√
7、√
8、×
9、×
10、×
11、×
12、√
13、√
四、簡答題
1～5（略）
6、答：合同的組成及優先次序如下：（1）合同協議書及附件；（2）中標通知書；（3）招、投標書的附錄；（4）合同專用條款及數據表（拿招標文件補遺書中于此有關的部分）；（5）合同通用條款；（6）技術規范；（7）圖紙；（8）標價的工程量清單；（9）投標書附表；（10）在本合同專用條款中可能規定的構成本合同組成部分的其它文件。
7、答：（1）索賠事件發生后21天內向監理工程師提交索賠意向申請抄送業主；（2）具備索賠事件發生的當時記錄；（3）索賠事件連續發生在一般21天時間間隔內（或監理工程師同意的時間內）提交索賠詳細資料；（4）索賠事件終止在21天內向監理工程師及業主提交了最終報告。
五、綜合分析題：
1～2（略）
3、答：要點（1）投標是競爭性投標，是承包商技術能力和裝備能力的競爭；（2）做為一個有經驗的承包商在投標過程中應對現場條件和橋梁施工的難度有充分的了解，并具此給予報價；（3）承包商在標前答疑時，未就有關問題提出答疑說明承包商對現場條件有充分考慮或不存在疑慮，能夠有能力解決現場施工難度；（4）基于以上幾點，監理工程師認為不應考慮承包商索賠要求。
第二篇：一(合同管理)
范文一：基本建設項目管理辦法
基本建設項目管理辦法
為進一步規范基本建設項目管理，加快工程進度和確保工程質量，提高項目建設水平，促進煤炭工業的健康有序發展。根據《國家煤炭產業政策》及山西省煤炭行業的有關規定，結合我礦實際，制定本管理辦法。
一、項目前期工作
第一條 煤礦基本建設項目，依照省政府《山西省人民政府辦公廳關于嚴格開辦煤礦和礦井改擴建審批的通知》(晉政辦發〔2002〕49號)和省煤炭工業局《關于深化貫徹落實省政府〔2002〕49號文件精神進一步規范開辦煤礦和礦井審批工作的規定》(晉煤行發〔2005〕213號)文逐級上報省煤炭工業局審批立項。
第二條 資源整合礦井，經省煤炭資源整合領導組批準后視同立項。第三條 新建、改擴建礦井地質報告，縣、市煤炭工業局初審后上報省煤炭工業局審批；資源整合礦井地質報告，建設規模在30萬噸/年以上的縣、市煤炭工業局初審后上報省煤炭工業局審批，建設規模在30萬噸/年及以下的礦井，縣煤炭工業局初審后報市煤炭工業局審批。
第四條 基本建設礦井可行性研究報告經縣、市煤炭工業局初審后報省煤炭工業局審批(省局文件另有特別規定以省局文件為準)。
第五條 項目單位根據批準的可行性研究報告編制安全預評價報告報相關部門。
第六條 項目單位根據批準的可行性研究報告編制環境影響評價報告書，規模在45萬噸/年及以上的項目報省煤炭工業局初審后報省環保局批復。規模在45萬噸/年以下的報相關部門。
第七條 項目單位根據批準的環境影響評價報告書，編制環境保護專篇。規模在45萬噸/年及以上項目縣、市煤炭工業局初審后報省煤炭工業局審批；規模在45萬噸/年以下項目縣煤炭工業局初審后報市煤炭工業局審批。第八條 項目單位依據批準的地質報告和可行性研究報告，編制初步設計。規模在30萬噸/年以上的礦井初步設計縣、市煤炭工業局初審，報省煤炭工業局審批；規模在30萬噸/年及以下的礦井初步設計縣煤炭工業局初審后，報市煤炭工業局審批省煤炭工業局備案。第九條 縣煤炭工業局初審上報可研、設計文件時要將礦井設計各系統能力及審查意見一同上報。
第十條 資源整合礦井，依據批準的資源整合礦井地質報告編制初步設計(可研與初設合并)，審批權限同第八條。
第十一條 項目單位依據批準的初步設計編制安全、消防、衛生等專篇，報有關部門審批。
第十二條 項目單位依法必須招標的工程建設項目按照省煤炭工業局《關于煤炭工程建設項目全面實行招投標制的通知》(晉煤辦基發〔2003〕47號)文件執行，任何項目單位不得規避招標。
第十三條 各施工、監理單位在山西省煤炭工業局基建局備案登記后，方可參加煤炭建設項目的招投標。經錄用后在縣煤炭工業局備案。第十四條 項目單位要求施工單位必須編制工程施工組織設計，縣煤炭工業局組織相關單位進行會審批準。
第十五條 項目單位依據批準的初步設計，由有資質的設計單位編制施工圖設計，建設單位組織有關設計、監理、施工、質監等單位以及專業人員對施工圖進行結構安全、強制性標準、規范執行情況以及安全技術措施進行會審，審查報告及圖紙由審查人員簽字。第十六條 工程項目開工前須具備以下批準文件或證件。(1)立項批文；(2)采礦許可證；(3)批準的環評文件；(4)批準的地質報告；(5)可研報告批文；(6)初設批文；
(7)安全、環保等專篇設計批文；(8)驗資證明；
(9)安全施工措施及其它有關文件。
第十七條 工程項目開工前，須完成以下相關手續。
1、項目單位辦理征地手續。
2、四通一平基本完成。
3、依法進行了招標。
4、監理委托、質監注冊。
5、施工圖設計進行了會審，施工組織設計進行了審查。
6、建立了項目法人負責制，組建了工程項目管理機構。
第十八條 項目單位在完成了開工前的準備工作后，逐級上報開工申請，辦理開工審批卡，經批準后方可正式開工，轉入基建。開工審批權限同初步設計。
范文二：基本建設管理辦法(1)
基本建設管理辦法 第一章總則
第一條為適應現代企業管理和公司加快發展的需要，規范管理公司建設項目，控制投資規模，降低工程造價，提高投資效益，對工程建設項目投資、質量和工期進行有效控制，根據國家有關法律、法規結合公司基本建設管理的實際，特制定本辦法。
第二條基本建設是公司生產經營活動的組成部分，并根據公司提出的基本建設目標進行管理。
第二章基本建設工程的管理體制和程序 第一條公司基本建設管理體制
項目決策層：董事會及公司領導經營班子 項目執行層：基建辦
公司基本建設主管領導：主管副總經理 公司基本建設的日常管理部門：基建辦 第二條本辦法所指基本建設管理范圍
本辦法所稱基本建設投資包括:新建、擴建、改建和工程項目中所含的非安裝設備購置等的計劃內投資。經批準下達的基本建設投資計劃、設計圖紙、施工技術方案是組織施工的依據，在實施過程中必須嚴格按程序執行，做到程序不亂，權限不超，責任明確。節奏可以加快，程序不得逾越。杜絕計劃外工程和預算外支出項目。
第三條公司基本建設管理的程序前期立 項設計準備階段
12．設計準備階段：成立項目辦（基建辦）、設計委托、圖紙審查、預算審查，完成施工圖設計。
3．施工管理階段：組織招標、簽訂合同、組織開工、施工管理、施工過程中的項目增補申請及批復、工程項目中間試投運。
4．竣工驗收階段：工程項目結算、工程項目決算、竣工驗收、編制竣工報告書、資料歸檔、資產轉固。5．工程項目后評價。
第四條項目管理階段責任部門及相關部門職責
一、生產部負責立項階段的組織管理工作，相關部門配合：
1．財務資產部負責編制公司基本建設投資項目所需資金的籌措方案，并參與項目論證。
2．基建辦、生產部、技術設備部參與項目調研論證工作。3．生產、質量部配合項目可研的環評、消防、安評等工作。
二、項目辦（組織實施部門）負責設計階段的組織管理工作，相關部門配合：
1．辦公室負責組建項目辦。
2．基建辦、生產部、設備部參與圖紙會審。
3．基建辦、財務部、審計部參與概算、預算審查工作。
三、項目辦（組織實施部門）負責施工階段的組織管理工作，相關部門配合：
1、基建辦組織招標工作；參與項目的設備訂貨工作；項目辦負責審查施工單位資質；對項目建設 組織進行檢查；協助公司審計部搞好項目工程中的每一個單項工程的標底編制；參與招標工作；組織中間驗收工作。
2、生產部（使用單位）配合施工管理；參加中間驗收工作；組織投產試運行。
3、財務部負責資金的安排、調撥、工程款最終的審核與支付、參與中間驗收工作。
四、基建辦負責竣工驗收階段的組織管理工作，相關部門配合： 1．基建辦負責項目結算一級審核。
3．項目辦（組織實施部門）負責建設項目竣工驗收的申報工作；組織編制竣工報告書；負責遺留問題整改工作。
4.財務部、審計部負責編制項目竣工決算書、資產轉固，其他部門配合。5．生產部（使用部門）參加工程竣工驗收，組織試投產運行；編寫試運行評價報告。
6．辦公室參加工程檢查驗收，資料歸檔，執行公司檔案管理規定。
五、辦公室：負責項目實施各階段的公文流轉及建檔工作，有權責成各責任部門根據公司辦公會的意見，督導項目階段的執行情況。第三章基本建設工程的組織與管理 立項階段
第一條建設項目前期管理
前期管理是控制投資的基礎，必須抓住前期工作的超前性、規范性、準確性這三個特點，做到早啟動、早研究，基礎資料準確、工藝方案準確、投資概預算準確，規范管理。第二條項目申報立項管理
1．生產部根據公司生產經營情況收集整理基本建設項目建議，報公司審定后組織相關專業部門或成立項目前期工作組進行現場調研，確定初步方案。
2．生產部和基建辦負責組織對公司審定后的建議項目進行技術論證。財務部負責組織對公司審定后的建議項目進行財務分析。3．按照董事會的批復，按國家相關規定向政府申請立項。設計階段
第一條建設項目設計委托、方案編制和審定管理
1．凡需委托設計的項目，由基建項目辦（組織實施部門）編制委托設計書，提出技術要求，經主管領導審核后與設計部門簽訂合同；不需委托設計的項目，由技術設備部編制技術及施工方案，并報公司審計部審查。2.項目辦（組織實施部門）負責組織生產部、技術質量部對工藝部分的初步設計進行審查，審查通過后再向公司總經理辦公會申報，批復后再進行施工圖設計。
4．施工圖設計完成后，由項目辦（組織實施部門）組織有關部門對施工圖紙審查。審查符合技術要求，預算不超概算，設計程序完畢，否則，由原設計單位對原設計進行修改。
5．審定的圖紙和方案是進行項目施工的技術依據，除原設計單位外，任何部門和個人無權更改。
6．工程項目設計文件和施工技術方案應積極推廣使用技術先進、質量優良的工藝、設備和材料，不得使用淘汰、劣質產品。未經工業性試驗證明其技術成熟的“四新”產品，不得在工程中直接采用。
7．因設計質量引起的工程損失，由設計單位按合同約定進行賠償。實施階段
第一條項目辦（組織實施部門）負責項目施工階段的組織、實施、管理與項目內外協調工作；編制項目的實施計劃、組織招標、負責合同簽約工作；負責開工前的施工準備、辦理開工報告的報審工作；負責工程統計簽報、流轉工作；負責施工現場管理工作；監督監理施工管理工作；負責設計變更、現場簽證管理工作；負責物資材料采購計劃工作；組織項目中間的預驗收工作等施工階段的各項工作。第二條建設項目的發包管理
1．參與我公司的項目工程建的施工單位必須通過資質審查，2．重點工程項目實行單項準入審批，按工程項目進行審批，資質審查按下列程序進行。
（1）項目辦（組織實施部門）根據工程對施工單位資質的要求，對有意參加工程建設的施工單位進行資質預審，在預審合格的基礎上推薦三家以上的施工單位參與競標。
（2）基建辦會同相關部門對施工單位進行資質和能力審查，3．建設項目的發包要按基本建設管理的有關規定實行招投標制，在同等條件下應優先選用資質高的施工隊伍。
4．嚴禁工程承包單位將工程轉包給其他單位。對于符合《建筑法》有關分包條件的非主要單位工程，承包單位可在總承包合同簽訂前向項目辦（組織實施部門）提出書面申請，經審批同意后方可進行分包，且分包單位也必須是資質審查合格的單位，分包單位不能再次將工程進行分包，即分包只能進行一次。
5．實行招標的建設項目，工程結算時以合同價為基礎進行結算，非招標的建設項目，結算時按合同規定實行預算加簽證結算。第三條建設項目的招投標管理按公司招投標管理辦法執行。第四條建設項目的材料和設備采購管理。
1．凡是由建設單位采購的材料和設備，首先由項目辦（組織實施部門）提出材料和設備采購計劃，報公司審計部核準后由基建辦組織采購，按公司采購管理辦法執行。
2.供應單位組織材料、設備的到貨現場的交驗工作，并以書面形式寫出檢查驗收情況紀要。工程中使用的材料、構配件、設備，產品的質量必須符合要求，現場管理人員要嚴格檢查和控制，無合格證或抽檢不合格的材料、構配件、設備禁止在工程中使用。
第五條建設項目的計劃實施、招標、合同簽訂由項目辦（組織實施部門）負責，其合同管理按公司合同管理辦法執行。第六條備料款、進度款支付的管理
1．凡計劃投資在30萬元以下（含30萬元）的項目，原則上不付備料款和進度款；計劃投資30萬元以上的項目，在簽訂正式施工承包合同以后，可根據合同及有關規定撥付備料款和進度款。
2．付款額度。土建工程按合同金額的25%付備料款；安裝工程按合同金額的30%付備料款；進度款依據現場核實的施工進度按合同執行。第七條建設項目的施工組織管理
1．項目辦（組織實施部門）是基本建設投資施工組織的具體實施部門和直接責任人，對工程建設的質量、進度、投資等負責。
2．項目經理（組織實施部門負責人）是項目建設的第一責任人，對投資、質量、工期及其他目標的完成負全部責任。
3．符合監理條件的項目應委托監理公司進行監理，并簽訂監理合同。4.與施工單位簽訂合同的同時，應簽訂安全責任書，質量保證書，并盡快作好施工的前期準備工作，包括辦理工程用水和用電手續、治安協議、進出入證，申請開工報告。5．工程開工應具備的條件。
（1）設計文件或施工技術方案齊全并通過審定。
（2）建設用地審批手續已完成，施工現場“三通一平”已完成。（3）施工前期準備工作已完成，施工力量已落實，施工人員、機具及部分材料進入現場，施工組織方案通過審核。
6．現場施工手續，施工單位必須攜帶施工承包合同按公司有關要求辦理。7．工程開工前項目辦（組織實施部門）組織技術交底，現場管理人員（委托監理的項目應有監理工程師參加）必須對施工現場的測量標樁、建筑物定位放線、高程水準點等進行檢查，重點工程還 應進行復查。
8．施工單位應根據工程設計文件和施工承包合同的要求，按施工組織設計中確定的現場應配備的技術人員、施工機具，不得隨意調換或調動，如確需調換或調動必須經項目辦現場管理人員（或監理人員）同意，新調人員必須具備與項目工程要求一致的專業技術人員，否則不得更換。9．施工單位必須建立完善的質量、安全保證體系，施工現場配備專職的質量檢驗人員和施工安全員。
10．嚴格進行各道工序的質量監控?，F場質量管理人員必須由建設（或監理）單位、使用單位、施工單位三方組成，事先分析可能造成質量隱患的原因，并采取必要的措施以防止質量問題的出現。每道工序完成以后，施工單位應根據有關規范進行自檢自查，檢查合格后向建設單位現場管理人員或監理人員申請復驗，復驗合格才能進行下一工序施工；對重要工序（如焊接、防腐、混凝土澆筑等）建設單位現場管理人員或監理人員必須進行現場監督。
第八條施工過程中的簽證管理
1．項目辦（組織實施部門）要對施工簽證單實行編號管理，發生簽證時應由項目辦、公司審計部、監理、施工單位位負責人共同簽字認可。2．為了保證簽證內容和工程量的準確性、真實性，簽證單要做到隨時發生隨時核實簽發，禁止事后簽發。3．簽證金額在20000元以內的簽證，由上述人員現場會簽后執行；簽證金額超過20000元的簽證，列為項目的重點控制內容，必須由項目辦（組織實施部門負責人）報審計部，經審計部現場審核后執行，否則不予執行；施工中確需對設計進行重大變更和增加建設內容，并可能造成投資超出批準概算的情況，應及時向公司總經理匯報，并會同審計部對其進行審核后方可執行。
4．變更的簽認方式：正式委托設計單位設計的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯絡單，設計單位作相應的變更設計確認；由公司各專業部門編制施工及技術方案的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯絡單，方案編制部門作相應的變更設計確認，未經確認的變更單不允許執行。
5．簽證手續不齊全的簽證單，基建辦、審計部不予審核預算，其費用不予進入項目結算。
第九條建設項目中間驗收管理
1．中間驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，通過消防安全檢查驗收，具備投產試運行條件后，才能組織中間驗收。
2．中間驗收過程中由項目辦（組織實施部門）向接收使用單位提供現場的設備設施清單。
3.中間驗收后，現場移交接收使用單位管理，使用單位組織投產試運行?？⒐を炇针A段
第一條建設項目的竣工驗收管理
1．工程項目的竣工驗收，公司成立工程驗收領導小組，統一進行竣工驗收。
2．竣工驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，并在中間驗收投產運行正常后，才能組織竣工驗收。
3．竣工驗收的依據為工程項目設計任務書、可行性研究方案、初步設計方案、工程施工圖或施工技術方案、設備技術說明書、現行施工技術規范、立項批復和計劃投資文件等。
4．其他基本建設投資項目的竣工驗收按下列程序執行。（1）工程項目達到竣工驗收條件后，由項目辦（組織實施部門）向基建辦提交竣工驗收申請報告，經主管領導批準后由公司工程驗收領導小組統一進行驗收、考核。
（2）基建辦組織有關技術部門審查工程竣工資料。（3）基建辦組織現場查驗工程建設情況。
（4）召開竣工驗收總結會，聽取參加驗收的部門、單位對工程建設的意見，確定工程是否通過驗收。
（5）簽署工程竣工驗收證書，并將驗收結果送公司有關部門備案。5．為保證工程質量和工程投產后正常使用，所有工程建設項目必須要求施工單位按規定進行質量回訪，回訪時間應在規定時間內進行，由項目負責人組織施工單位及使用單位共同進行，對發現的問題要及時進行整改，整改合格后，參與回訪的三方責任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結算回訪款。
第二條建設項目的結（決）算管理按公司結（決）算管理辦法執行。第三條建設項目的計劃調整的管理。
未列入年初計劃，經主管領導批準，因生產、生活急需而增加的計劃外工程建設項目，實際投資超出計劃投資10%以上的項目（未按程序通報的、方案未經審定的項目不予調整），均按以下程序調整：
1．項目辦（組織實施部門）在10月底提出計劃調整的書面申請，詳細說明調整的原因及投資額。
2．審計部會同基建辦現場調研后編制計劃調整草案。3．公司審定后，下達調整計劃。第四條建設項目的資料歸檔管理
1．基本建設投資項目的資料包括：項目立項階段各類資料及概算批復、投資計劃文件、征地手續、竣工圖及技術資料、會議紀要、施工承包合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等；修理費投資項目的資料包括：竣工圖及技術資料、會議紀要、工程施工承包合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等。2．建設項目竣工資料的歸檔管理執行檔案管理的有關規定。第四章基本建設工程管理的獎勵與處罰 第一條基本建設工程管理實行質量終身責任制，如出現質量責任問題，不論工程建設的責任人的組織關系發生何種變化，都將依法追究責任人的法律責任。
第二條對基本建設工程管理的獎勵與處罰 1．項目完成考核表： 項目完成考核表 項目名稱：
項目經理：填表日期：年月日項目目標 投產日期 工 投期資 綜合辦
公室質量安全部完成情況考核意見公司領導小組意見工程質量環境保護竣工驗收 其
總他評基建辦生產部 說明：
（1）工期按實際日歷天數計算。（2）目標完成情況由項目經理填寫。（3）考核意見由公司領導小組填寫。
（4）基建辦、綜合辦公室、生產部、質量部分別填寫審查意見。2．實行項目管理的項目，項目竣工后，若項目決算投資與批準的概算或立項批復的投資相比有節余，按節余額的10%計提獎勵基金，無節余不予獎勵。
3．項目考核以項目竣工決算的投資額為考核依據，竣工一個，考核一個，先由項目經理部 完成考核表>>，報公司竣工驗收小組進行綜合考核，獎勵意見經公司基建辦、審計部審查后，報公司總經理審定。
第三條其他獎勵與處罰，參照公司的有關文件執行。第五章 第一條
第二條附則本辦法的解釋權歸公司基建辦。本辦法自頒布之日起實施。
范文三：基本建設管理辦法(2)
基本建設管理辦法（征求意見稿）第一章總則 第二章職責權限
第三章建設程序及審批權限 第四章建設標準 第五章設計管理 第六章造價管理
第七章合同管理和檔案管理 第八章施工管理 第九章竣工驗收 第十章基本建設財務管理 第十一章基建管理顧問 第十二章項目周期、責任人 第十三章監督與懲罰 第十四章附則 第一章總則
第一條（目的、依據）為加強中國人民財產保險股份有限公司（以下簡稱“我公司”）營業辦公用房基本建設（以下簡稱“基建”）的管理，強化對基建投資總量和結構的控制，嚴格執行基建標準，提高基建投資效益，進一步規范基建管理行為，根據國家基建管理有關法律、法規和《中國人民財產保險股份有限公司固定資產管理辦法（暫行）》的有關規定，制定本辦法。
第二條（適用范圍）中國人民財產保險股份有限公司基本建設是指系統內營業用房、辦公用房、培訓用房、各種附屬建筑物、構筑物的新建、擴建、遷建、改建、購置、裝飾裝修等。基建管理是指對建設項目從申請立項到交付使用或付款購買整個工作過程的管理。
第三條（原則與目標）基建工作應按照國家有關基本建設的政策、法規、規定和要求，嚴格執行基本建設程序。堅持“勤儉節約、量力而行”的原則。各建設項目必須保證實現“工程質量、工程進度、項目投資、建筑面積”四控制的目標。
第四條（管理體制）我公司基建管理實行統一領導、分級管理的管理體制。建設項目的管理實行總經理負責制，有關基建工作的重大事項必須通過集體討論決定。各級分公司財務管理部門在總經理的領導下負責系統基建管理工作，對轄內各項基建工作進行管理、指導、檢查和監督。
第五條（管理部門）總公司財務會計部是系統內分支機構基建工作的主管部門，基建項目所在分支機構設立的基本建設管理機構應服從上級公司財務會計部門的領導。第二章職責權限
第六條（總公司職責）總公司負責全系統基建管理工作，其主要職責是；
（一）根據國家對基本建設管理的有關要求和規定，結合我公司實際情況，制定系統內基建管理的有關制度、辦法和規定。
（二）負責制定系統內營業辦公用房的建設規劃。
（三）負責制定系統內營業辦公用房項目建設及使用標準。
（四）負責指導系統內基建管理工作。
（五）審批基建項目，下達購建指標。
（六）負責總公司本部基建項目的管理工作。
（七）參與在規定投資額以上的分支機構重大基建項目設計、施工、竣工驗收等關鍵環節的管理。
（八）負責規定投資額和面積以上的分支機構的基建項目的第三方服務機構的委派和項目竣工財務決算審計。
（九）制定對系統建設項目進行督導檢查的方案及辦法，組織對建設項目的監督檢查。
（十）結合系統內基建工作的實際，編寫培訓教材，參與組織培訓，提高基建管理人員素質。
（十一）建立系統內營業辦公用房項目管理檔案。第七條（省級分公司職責）省級分公司根據總公司基建管理的有關規定負責所轄機構基建管理工作，并對所轄機構基建項目進行直接管理，其主要職責是：
（一）根據總公司有關規定，結合轄內實際情況，制定基建管理有關實施細則。對轄內建設項目“工程質量、工程進度、項目投資、建筑面積”四控制的目標負責。
（二）負責對轄內上報擬購建項目項目建議書及有關資料的審查，并報總公司審批。
（三）根據總公司批準的可行性研究報告，審批轄內基建項目的方案設計、初步設計、施工圖設計、施工組織設計和竣工決算等。
（四）組織有關人員深入建設項目現場，對建設項目的財務管理、施工管理、工程質量等進行監督、檢查。審查項目的招投標程序及主要合同的合規、合理及合法性。
（五）負責轄內基建項目的核算工作，并按季度編制基建財務報表并上報總公司。
（六）根據授權，組織有關人員，按項目審批文件及國家有關規定，參與建設項目的竣工驗收，編制項目竣工財務決算報告，組織項目竣工財務決算審計，督促做好項目賬務結轉。
（七）負責收集、審查、整理基建管理檔案資料，建立轄內機構的基建管理檔案，并按要求將有關數據和資料上報總公司。
第八條（建設項目單位職責）建設項目單位根據總公司基建管理規定及各省級分公司制定的基建管理實施細則負責建設項目的組織領導和具體實施工作，其主要職責是：
（一）根據實際情況和基建管理要求，申報建設項目。
（二）根據總公司對項目立項的批復，委托具備規定資質的設計單位，按總公司規定的建設標準進行方案設計、初步設計和施工圖設計，并報直管分公司審批。
（三）建立基建管理組織。項目單位，應成立基建項目領導小組和項目管理部，負責基建項目具體事務的組織領導和貫徹落實。
（四）按照國家有關規定辦理與項目有關的各種手續。
（五）做好施工現場的管理，主要是對施工材料、施工進度、施工質量、施工安全等方面進行監督、檢查。
（六）做好基建財務管理工作，合理使用基建資金，提高投資效益。建立和健全基建賬務，編制會計報表并逐級上報，如實反映建設項目情況。負責對投資估算、設計和施工圖概算、預算的審查，及時編制竣工決算，上報項目直管分公司審批。
（七）做好基建檔案的收集、整理、歸檔，保證檔案的真實、完整。
（八）建立和完善內部管理制度，健全內部制約機制，保證建設項目有關合同的簽訂、設計及施工等單位的選擇、設備材料的采購、基建財務的管理等基建事項的公開、公正、合規、合法。
（九）配合有關單位做好項目檢查、竣工驗收和交付使用等工作。第九條（基建領導小組和項目管理部職責）
基建項目領導小組由項目單位一把手任組長，組員由財務、監察、審計、法律、信息、采購、后勤等部門的負責人組成，負責對基建過程中的重大事項進行集體決策。
項目管理部負責人由項目單位部門級以上領導擔任，負責基建項目的日常管理工作；項目管理部還應至少配備一名項目現場專職管理人員、一名法律人員和一名具備會計從業資格的專職或兼職人員。項目管理部的主要職責有：
（一）負責工程前期全部手續的報審工作。
（二）負責開工項目的“三通一平”等開工前準備工作。
（三）負責審查施工單位報送的施工組織方案，擬定工程技術措施。
（四）負責協調施工過程中發生的工程變更及簽證項目工作。
（五）負責基建項目的現場施工管理工作，監督施工單位按圖、保質施工，做好施工日志的記錄。
（六）負責與第三方基建管理顧問的溝通協調工作。
（七）負責按照監理合同要求對監理的工作進行監督檢查。
（八）負責按照有關施工技術規范及合同簽訂的質量標準進行檢查，組織階段性工程驗收和竣工驗收；
（九）負責工程竣工結算的初步審核工作，配合審計機構做好工程結算審計工作。
（十）負責基建各類檔案的收集和管理工作。
（十一）負責辦理工程竣工驗收備案手續。
（十二）負責各類基建報表的統計上報工作。
（十三）負責與財務部門聯系，辦理工程款的付款、結算手續。
（十四）完成基建工作領導小組安排的其他工作。
第十條（項目管理部人員管理）項目管理部負責人應具有基本建設必備的專業知識，具備較強的組織溝通協調和解決疑難復雜問題的能力。項目管理部負責人必須通過上級公司財會部門組織的專業知識考核后方可取得任職資格。
總投資3000萬元（含）以上基建項目的項目管理部負責人由總公司財務會計部組織專業知識考核，總投資3000萬元以下基建項目的項目管理部負責人由省級分公司財務會計部組織專業知識考核?？偣竞褪〖壏止緦椖抗芾聿控撠熑说膫€人業績考核具有建議權。第三章建設程序及審批權限
第十一條（基建工作程序）基建工作程序主要包括申請立項、獲取土地使用權（如需）、方案設計、初步設計、施工圖設計、施工組織設計、組織施工、竣工驗收、竣工財務決算、交付使用等步驟。
第十二條（基建審批報備程序）總公司對基建項目的管理實行審批和備案制相結合的形式。審批是指總公司將對項目立項進行審批。
備案制是指項目政府部門審批階段、設計階段、招標階段、竣工階段等重要環節，項目單位按照備案資料清單（備案資料清單見附件1）上報需備案的材料。第十三條（申請立項——必要條件）申請立項的機構必須符合下列所有條件，方可報總公 司審批：
（一）目前沒有營業辦公用房；或現有營業辦公用房不能滿足使用；或原擁有的營業辦公用房因年久失修、自然災害等原因被有關部門鑒定為危房；或原擁有的營業辦公用房因城市規劃被強制拆除；或根據政府有關部門要求，城市整體拆遷。
（二）擬新建營業辦公用房的機構不是營業部、國際部、營銷服務部以及由于公司裂變等原因成立的同一行政區劃內同級別公司。
（三）縣支級公司HR系統中A、B、C類員工總數在10人以上，地市級公司本級HR系統中A、B、C類員工總數在50人以上。
（四）縣支級公司保費規模在2000萬以上，地市級公司保費規模在1億元以上。
（五）截止項目報批立項的上年末，申請立項的機構連續三年盈利（指考核利潤）。
（六）總公司因各種特殊情況認為需要建設的項目。
第十四條（申請立項——申報材料）項目單位在滿足以上條件后，由省級分公司向總公司上報項目立項請示，請示文件需附項目建議書（具體格式見附件2）主要內容為：建設項目所屬公司人員、業務發展狀況，現有營業辦公用房的基本狀況；開展建設項目的原因；建設項目投資匡算及總建筑面積設想等。
總公司經過對項目建議書的審核，認為擬建項目具備初步可行性，將委派第三方服務機構赴項目所在地進行項目可行性研究，總公司將根據該第三方服務機構出具的可行性研究報告綜合考量，進行項目立項和投資估算的審批。第三方服務機構出具的可行性研究報告中的投資估算表的標準格式見附件3。
第十五條（購置土地使用權）土地面積和價格不得超過立項批復文件中規定的面積和投資額。因實際情況或環境變化較大，確需超過立項批復的面積和投資額的，應詳細說明理由，逐級報總公司審批。
第十六條（方案設計或初步設計）立項申請批準后，項目單位要按工程等級和可行性研究報告要求，委托有相應資質和設計能力的設計單位根據立項批復的投資額、面積進行限額設計。委托設計時，應按公司《集中采購管理辦法》進行設計招標，擇優選擇設計單位，方案設計應上報省級分公司審批。方案設計批復后，地市分公司及其以下單位的初步設計應報上級公司審批。方案或初步設計的建筑面積和總概算，不得超過總公司批復可行性研究報告時確定的建筑面積和投資額。因實際情況或環境變化較大，確需超過原定面積和投資額的，應詳細說明理由，逐級報總公司審批。未經批準，不得進行施工圖設計和開工建設。
第十七條（施工圖設計）初步設計批準后，項目單位可委托設計單位進行施工圖設計，并由省級分公司審批。施工圖設計是設計的最后階段，要根據批準的初步設計繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、安裝圖紙，并編制材料表、設備明細和工程預算。施工圖的建筑面積和施工圖預算不得超出初步設計確定的建筑面積及總概算。
第十八條（施工組織設計）項目所在分支機構應組織編制施工組織設計，施工組織設計需經監理單位、上級公司委派的項目管理顧問（如有）、項目管理部負責人審核通過后方可實施并報上級公司備案。
第十九條（組織施工）施工圖設計和施工組織設計完成后，項目單位要嚴格按照國家和當地關于建筑市場的政策、法規和規定，通過招標，選擇施工隊伍，組織工程施工。項目單位應選派專職人員對建設項目的施工進行全過程管理，根據國家或當地規定，必須實施工程監理的項目，應按規定選擇監理單位對項目實施工程監理。
第二十條（竣工驗收）工程竣工后且經由上級公司委派的造價咨詢機構進行工程結算審核后，由上級公司組織，配合當地質量監督等相關部門進行驗收。省級分公司本級項目由總公司組織驗收；地市級分公司本級項目由省級分公司組織驗收；縣區支公司項目由省、地市級分公司聯合組織驗收。第二十一條（交付使用）工程驗收合格后，由工程質量監督等部門提供工程驗收合格證書，項目使用規劃需經上級公司審批后方可交付使用。第二十二條（購置項目的程序）直接購置房屋建筑物遵照下列程序遵照執行：
（一）按照本辦法第十三、十四條的規定上報購置項目建議書，項目建議書的主要內容包括：該項目所屬公司人員、業務、效益情況，擬購置辦公用房的緣由，現有營業辦公用房的情況，所購置項目的總投資、建筑面積，地理位置、購置項目匡算、實景照；并提供該項目的房地產開發企業法人營業執照和房地產開發企業資質證書；土地使用權證書或者使用土地的批準文件；持有建設工程規劃許可證和施工許可證；房屋產權證等。
（二）總公司經過對項目建議書的審核，認為擬建項目具備初步可行性，將委派房地產評估公司赴項目單位進行可行性研究，總公司將根據該房地產評估公司出具的可行性研究報告綜合考量，進行項目審批。
（三）審批通過后，購置項目合同及有關協議需經項目所屬省級分公司法律部及外部專業律師事務所審核通過后方可簽署。
（四）對于購置項目屬于期房的，應在購置合同里明確設計方案、建設周期、施工用材、設備型號，同時項目單位應派員對該項目的、工程質量、資金投入情況進行檢查和監督。第四章建設標準
第二十三條建設用地標準。建設用地應滿足建設項目所在公司的業務發展需要。各級分公司營業辦公用房用地面積標準如下:
（一）省級分公司不超過15畝。
（二）市級分公司不超過9畝。
（三）縣級支公司不超過4畝。
第二十四條營業辦公用房建筑面積標準。營業辦公用房包括營業廳用房和辦公用房，（一）營業廳的面積標準如下：
1、省級分公司不超過500平方米。
2、地市級公司不超過400平方米。
3、縣級支公司不超過300平方米。
（二）辦公用房包括：辦公室用房、公共服務用房、設備用房和附屬用房。各類用房的內容如下：
1、辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領導人員辦公室。
2、公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發室、計算機房、儲藏室、衛生間等。
3、設備用房，包括變配電室、水泵房、水箱間、電梯機房、制冷機房、通信機房、消防設施用房等。
4、附屬用房，包括鍋爐房、食堂、汽車庫、門衛用房人防設施用房等。
（三）各級分支機構辦公用房建筑面積（不含附屬用房的面積）必須嚴格按照以下規定的人均建筑面積標準進行控制： 各級分支機構人均建筑面積不得超過30平方米。
（四）需要建設附屬用房，應按辦公用房需要進行配置，建筑面積指標另行計算，與營業辦公用房同步審批、建設。
（五）人防設施建設應根據國家人防部規定的設防范圍和標準，按照平戰結合、合理利用的原則，另列建筑面積和投資額與主體辦公樓一并報批。第二十五條為提高辦公室利用率一般工作人員辦公室應采用大開間；各級人員的辦公室使用面積上限為：
本辦法實施之前已投入使用的辦公用房的使用面積如果超過上述標準的，各級機構應采取有力措施進行盤活，本辦法實施以后投入使用、裝修改造、租入的辦公用房的使用安排嚴格執行本辦法規定的使用面積標準。第五章設計管理
第二十六條（設計原則）營業辦公用房的設計，要本著安全、莊重、美觀、經濟、適用的原則，逐步形成全公司統一的建筑形象和規范化標識，設計標準要符合國家法定規范。第二十七條（委托設計）建設項目經批準立項后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時，應按照國家或當地有關工程設計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優選定設計單位，并根據有關規定簽訂委托設計合同。不得委托無證單位或個人進行設計。建設項目設計費按照國家和當地政府規定的工程設計收費標準計費。
第二十八條（設計文件）設計文件的編制，必須貫徹執行國家有關法律、法規和設計規范。要嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據，結合我公司業務的特殊要求，積極采用先進技術，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、布局合理、結構安全、庫房安全、建筑防火、防凍、防潮、除濕、通風、防蟲害和環境保護等要采取切實有效的技術措施，努力達到設計方案的最優化。
第二十九條（設計過程）建設項目設計一般可分為三個階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
（一）方案設計的總建筑面積和投資估算，不得超過建設項目立項批復的建筑面積和計劃投資額。設計方案應進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經批準后，方可進行初步設計。
（二）初步設計的內容包括：（1）建設的指導思想；（2）總體部署；（3）設備選型；（4）主要建筑物；（5）構筑物和公用設施；（6）建筑規模；（7）總占地面積；（8）主要經濟技術指標；（9）建設工期；（10）總概算等。初步設計經批準后，方可進行施工圖設計。
（三）施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實際，安全適用，技術先進，經濟合理。
第三十條（設計審批權限和時限）方案設計和初步設計由總公司審批，施工圖設計由項目所在單位自行審查和委托有關單位審查，但須報上級公司備案。
第六章造價管理
第三十一條（造價管理）我公司工程造價管理實施分階段控制管理，在工程進展的不同階段必須編制或要求相關單位提供相應的造價文件。工程造價文件分以下幾種類型：類別投資估算 項目建議 書、可行性 研究 項目單位（即我公 司）投資估算 指標
編制依據設計概算初步設計施工圖預算施工圖設計施工單位或設計單位、工程咨詢機構預算定額合同價招投標結算價施工竣工決算竣工驗收編制階段設計單位編制單位承發包雙方施工單位項目單位（即我公司）預算定額、工程量清單、工程建設其他費 用定額、竣 工決算資 料 確定工程 項目實際 投資概算定額概預算定額、工程量清單計價規范預算定額、工程量清單、設計及施工變更材料投資決策用途控制投資及造價編制標底、確定工程投標報價承發包價格確定工程實際建造價格
我公司作為項目單位必須編制好投資估算及竣工決算文件，在對建設項目管理過程中，也必須對相關單位編制的相應造價文件進行關注，確?？⒐Q算確定的工程造價控制在投資估算以內。如果我公司不具備相關專業人員，可聘請專業工程咨詢機構編制造價文件，但聘請的機構不得參加建設的項目的施工建設。
第三十二條（投資估算）投資估算是指項目建議書階段和可行性研究階段，通過編制估算文件對擬建項目所需投資預先測算和確定的過程，建設項目的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分。投資估算的編制必須考慮建設項目所在單位的財務承受能力，并對項目進行財務評價。投資估算由總公司委派的造價咨詢機構進行編制。
第三十三條（設計概算和施工圖預算）設計概算和施工圖預算（簡稱：概（預）算）是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概（預）算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設項目造價，編制基本建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據。建設項目所在單位必須將設計概算報總公司審批，施工圖預算報上一級單位審核，上級單位不具備相關專業技術力量的，應聘請專門的、具備工程審計資質的會計師事務所或審計師事務所進行審核。
第三十四條（價款結算）工程價款結算必須履行先審后付的原則，并在施工合同中予以明確，在未完成工程價款結算審核之前，工程進度款的支付不得超過合同價款的85%。工程總投資（包括土地出讓金和精裝修的投資）1000萬元以上的建設項目由總公司聘請具備工程造價咨詢甲級資質的中介機構進行審核；工程總投資1000萬元以下的建設項目由各省級分公司(不得轉授權)聘請具備工程造價咨詢乙級資質以上的中介機構進行審核，并報上級公司備案。
第三十五條（竣工財務決算）基本建設項目竣工后應按照國家和公司的相關規定編制《基本建設項目竣工財務決算報告》。建設項目竣工財務決算報告由省級分公司和項目單位共同
編制，總投資2500萬元以上的建設項目由總公司審計部/監察部牽頭組織項目竣工財務決算審計；總投資2500萬元以下的建設項目由各省級分公司（不得轉授權）自行組織審計，并將竣工決算報告及審計報告報總公司備案。項目單位根據審計報告確認的最終投資額結轉工程總投資。第七章合同管理和檔案管理
第三十六條（合同管理）根據建筑項目的需要，項目單位應依據國家基本建設有關規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖分別與有關單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其他有關合同，共同完成建設任務。
第三十七條（合同文本）各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統一版本。合同內容應符合實際情況，措詞準確嚴謹，并經公司法律部門審核同意，省級分公司辦公樓工程合同由總公司法律部審核，省級分公司以下辦公樓工程合同由省級分公司法律部門審核，工程總投資低于200萬元項目的可由項目公司本級法律部門審核，并報上級部門備案。第三十八條（合同內容）工程合同內容應包括但不限于：工程名稱、范圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務和責任，工程質量、工期要求、計價方式與價款及優惠條件，材料設備等物資的供應方式及質量標準，付款方式及期限，違約責任、爭議解決方式等。
第三十九條（檔案管理）建立工程技術檔案。工程技術檔案是工程建設、工程質量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據。項目單位應自工程項目準備階段起，即應按有關規定的要求，做好建設項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。第八章施工管理
第四十條（施工管理要求）項目管理部在施工管理中要堅持“質量第一”的指導思想，選派具備一定基建管理業務素質的專職人員，現場監督工程和各項合同的履行情況，掌握施工進度，加強質量檢查，做好現場簽證，并負責協調材料、設備等建設物資的供應及驗收工作。第四十一條（施工單位的選擇）項目單位應根據國家有關規定和《中國人民財產保險股份有限公司集中采購管理辦法》的規定，采取招標方式擇優選擇具備相應資質的施工單位。第四十二條（建材選購）項目管理部應參與主要建筑材料和主要設備的選購，對其價格、質量指標要公開，作好選購記錄，留好樣本。要健全材料和設備的采購、保管、出入庫制度。第四十三條（工程施工）工程施工應具有完備的施工手續。項目單位在施工管理中，要嚴格按照國家及當地政府主管部門的要求，及時辦理相關手續，保證工程的順利進行和按期竣工。
第四十四條（施工質量）項目管理部應加強施工質量的管理，嚴格按照設計要求和施工規范檢查監督工程質量，隨時做好隱蔽工程記錄，對于施工質量達不到設計要求的，要及時督促施工單位采取補救措施，不留隱患。第四十五條（過失上報）在工程建設中由于責任過失，導致工程倒塌，事故發生所在公司必須以最快方式，將事故簡要情況報上級公司。第四十六條（工程資料）工程資料是工程項目竣工驗收的重要依據，項目竣工驗收前，項目單位應按合同規定，要求施工單位提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經審核無誤后，方可驗收。第九章竣工驗收 第四十七條（竣工驗收的依據和范圍）竣工驗收的依據和范圍： 以批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現行施工驗收規范以及主管部門有關審批、修改、調整文件并按文件規定的內容所建成的建筑產品，達到合同要求，符合驗收標準，應及時組織驗收。第四十八條（驗收程序）驗收程序：
（一）初步驗收：在施工單位自檢的基礎上，由項目管理部組織設計、施工、質監等部門就工程內容對照驗收規范進行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見，并協助、督促設計、施工單位完成各自負責的竣工圖及有關竣工資料的編制，并報送質監部門校核，確定正式驗收日期。
（二）正式驗收：由項目單位組織設計、施工、質監等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設計變更的要及時修改或補充。
第四十九條（驗收合格認定）驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經質監部門校核、審定、簽認合格后，項目單位和施工單位應辦理竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。
不合格的工程，項目單位應督促施工單位限期返修直至保證結構安全，不影響使用功能。經設計和質監部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續，否則，不準交付使用。
第五十條（工程結算和質量保證金）工程驗收合格交付使用后，項目單位應組織力量審核施工單位提出的工程結算。按規定留足工程質量保修金。第五十一條（工程技術檔案）建立工程技術檔案。工程技術檔案是工程建設、工程質量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據。項目單位應自工程項目準備階段起，即應按有關規定的要求，做好建設項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管理工作。主要內容：
（一）可行性研究報告；
（二）立項報告及批文；
（三）征地批文；
（四）投資計劃批文；
（五）工程地質勘測、水文報告；
（六）設計任務書；
（七）規劃、方案、施工圖；
（八）建設投資許可證、用地規劃許可證；
（九）招投標文件；
（十）開工報告；
（十一）原材料、構件及設備產品合格證、出廠證明、質鑒書等；
（十二）隱蔽工程及變更記錄；
（十三）設備試驗記錄；
（十四）竣工驗收報告；
（十五）全部竣工圖；（十六）概算、預算、竣工決算；（十 七）工程質量評審材料；（十八）竣工驗收證書，以及其他有留存價值的文件、資料。
各地資料名稱、格式不統一可按當地規定，但應具有以上內容。須保密的資料，按保密規定保管、使用。
工程技術檔案資料，一般編制三套，于竣工驗收合格后六個月內送城建檔案館一套，項目上級公司一套，使用單位一套，存檔保管。
第五十二條（竣工決算及后續事宜）項目竣工驗收后，項目單位應組織有關人員依據國家有關部門及總公司的規定，認真編制竣工決算，在沒有清理好各種賬務、物資和債權債務、編報竣工決算之前，該項目的管理機構和人員不得撤銷和調離。
辦理決算以后，驗收和決算文件須按管理權限報上級單位審核，經批準以后，提交財務會計部門辦理固定資產轉賬手續，并及時辦理交付使用手續。第五十三條（辦理權證）項目竣工驗收半年內應完善相關權證。第十章基本建設財務管理
第五十四條（基本建設財務管理）基本建設財務管理是我公司財務會計管理的重要組成部分，項目單位的基建財務會計工作由項目管理部負責，項目管理部應根據項目需要配備專人
或選擇本單位財會人員兼職管理基建財務和會計核算，基建財務會計工作應做到職責明確，手續嚴密，監督有力，嚴格遵守財經紀律。項目單位的財務會計部門應指導、監督項目管理部按照財政部關于基本建設財務管理的有關規定，以及公司會計制度的要求，建立健全會計賬簿，完善基本建設財務管理及會計核算手續。
第五十五條（主要職責）基本建設財務管理的主要工作職責是：
（一）建立健全獨立的基建會計賬務體系，做好項目單位會計核算工作，對基建項目執行會計監督職能。
（二）建立健全基建財務管理制度，做好投資預測、計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（三）根據基建投資指標編制基建財務計劃，合理分配資金。
（四）加強資金管理，根據基建投資計劃，管好、用好資金，嚴格控制建設成本。
（五）定期向項目單位財務會計部門報送基建報表，編制基建財務決算，搞好基建財務分析、概算、預算、工程結算及竣工。
（六）參與編制項目概算決算，報項目單位財會部門審查。
第五十六條（資金劃撥）基建資金由項目所在單位的上一級公司管理，并實行實撥資金制度。項目批復后，項目所在單位的上一級公司按建設項目投資計劃、項目預算、項目建設進度分次實撥資金到項目單位。決算批復后，由項目單位按批復結轉固定資產。項目所在單位的上級公司應對基建撥款的使用進行定期或不定期的監督檢查。
第五十七條（賬戶開設）項目管理部應按照《中國人民財產保險股份有限公司資金管理辦法》開立一個基建資金專戶，并將銀行賬號報總公司財務部門備案，所有基建資金由總公司劃付到支出戶后，在轉入到基建戶管理，所有資金往來一律通過該賬戶核算。
第五十八條（財務結算）項目管理部財務會計人員應根據財政部、建設部關于印發建設工程價款結算的有關辦法，做好工程價款的支付結算工作。工程款須經項目管理部施工現場管理人員簽字認證，大額款項要經項目單位財務部門審核，并經項目所在單位負責人簽字后撥付，不準提前撥付和超額撥付。貨款的結算、勞務供應的結算、工程價款的結算都必須使用合法的票據。
第五十九條（基建報表的編制）終了，各省級分公司財務部門應按總公司統一部署，根據轄內投資完成情況編制《在建工程統計表》。《在建工程統計表》是反映項目工程進度、基建財務核算等基本情況的主要依據。報表采取自下而上，逐級負責統一匯總的方法填制，各級分公司財務部門應根據要求按時上報，嚴禁虛報、瞞報?；▓蟊硖盍斜仨氁佚R全、數據真實，內容完整、簽章清晰，有關數據應與相關報表銜接一致。第六十條（結轉固定資產）建設項目辦理竣工驗收手續前，項目單位的財務部門要督促和監督項目經理部做好結余資金、庫存物資、債權、債務等清理工作。項目單位財會部門要審查編報的竣工決算，分析概、預算執行情況，考核投資效果，報請項目所在單位的上一級單位驗收審批。項目驗收合格后，應及時辦理固定資產交付手續。第十一章基建管理顧問
第六十一條聘請第三方基建管理顧問的目的是對我公司基建工程技術力量的補充。第六十二條第三方基建顧問代表公司對項目管理、造價咨詢等方面提供顧問服務。
總投資額在1000萬元以上的基建項目由總公司委派第三方基建管理顧問，總投資額在1000萬元以下由省級分公司委派第三方基建管理顧問且不得向下轉授權，基建管理顧問服務費用納入項目投資總成本，基建管理顧問的委托合同由項目所在單位簽署。第十二章項目周期、責任人
第六十三條（項目周期）總公司對營業辦公用房建設項目的立項批復包含項目的竣工驗收時間，項目單位應在批復的竣工驗收時間前完成項目的竣工驗收。若因特殊情況，不能在批復的時間內完成竣工驗收，項目單位應經基建管理顧問出具延期意見后逐級報總公司審批同意后確定新的項目竣工驗收時間。
原則上，投資額在1000萬元（含）以下的項目，項目竣工驗收日期不得超過項目批復日期1年；投資額在1000萬元-3000萬元（含）項目竣工驗收日期不得超過項目批復日期18個月；3000萬元-1億元（含）的項目竣工驗收日期不得超過項目批復日期24個月；投資1億元以上的項目竣工驗收日期不得超過項目批復日期36個月。
第六十四條（項目負責人）項目在縣級支公司，總投資在500萬元以上，項目的責任人為所屬省分公司分管財務會計部的副總經理和所屬地市級分公司的總經理?？偼顿Y在500萬元以下的項目，項目的責任人為所屬地市級分公司分管財務會計部的副總經理和該縣支公司的負責人。項目在地市級分公司，項目責任人為所屬省分公司分管財務會計部的副總經理和該地市級分公司的總經理
第六十五條（責任狀）項目所屬省分公司應與項目責任人簽署項目建設項目責任書，模板見附件4。第十三章監督與懲罰
第六十六條（監督）各級分公司要嚴格履行基建管理職責，建立監督、檢查制度，協同有關部門根據國家及總公司制定的關于基本建設管理的政策、法令、法規及管理辦法，按項目進度對本轄區的建設項目進行監督、檢查，做到“事前審查、事中檢查、事后復查”。檢查后將結果上報總公司，并對檢查結果負責。
第六十七條（檢查）總公司和省級分公司應依照本辦法，定期或不定期對轄內建設項目的工程管理情況進行檢查。
第六十八條（處罰）總公司和省級分公司將對下列行為進行處罰：
（一）不執行本管理辦法或違反本辦法規定，經警告仍未改正的，項目所在上級單位有權令其停工整頓。對造成重大質量事故和經濟損失的，視情節輕重給予項目單位經理、主管副經理行政警告直至撤職的行政處分和一定的經濟處罰；對項目所在公司主管部門負責人及經辦人給予相應的行政處分和經濟處罰，并通報全公司。
（二）對未經批準而擅自開工或購置的建設項目，除責令停工或停辦有關手續并通報全公司外，撤銷項目單位經理職務，對主管副經理、主管部門負責人和有關人員，給予相應的行政處分和經濟處罰。
（三）對擅自擴大建筑面積、提高裝修標準和設備檔次，造成超投資的有關責任人給予以下處罰。
1.建筑面積超過批準面積20%以內或投資額超過批準數10%以內的，視情節給予項目單位經理、主管副經理行政警告至降職處分，對主管部門負責人及經辦人給予相應的行政處分和經濟處罰，并通報全公司。
2.建筑面積超過批準面積20%以上或投資額超過批準數10%以上的，撤銷項目單位經理職務，對主管副經理、主管部門負責人和有關人員，給予相應的行政處分和經濟處罰，并通報全公司。
（四）逾期完成竣工驗收時間在三個月內，總公司將對項目所在單位提出嚴厲批評。超過三個月完成的，總公司將對在建項目根據在建項目已投資額按照公司有償使用的規定進行計 價。
（五）對有索賄受賄行為的當事人，根據情節輕重，按規定給予行政處分直至移交司法機關追究刑事責任。第十四章附則
第六十九條本辦法由中國人民財產保險股份有限公司總公司負責修改和解釋。
第七十條本辦法自印發之日開始實施，原《基本建設管理辦法》（人保財險發〔2008〕253號）同時廢止。第七十一條
案。各省級分公司可根據本公司具體情況，依照本辦法制定實施細則并報總公司備
范文四：基本建設管理辦法
基本建設管理辦法 為了加強集團基本建設管理，確?；窘ㄔO的經濟性、科學性和規范化，最大程度地發揮基建的投資效益，現根據公司實際，制定本辦法。第一條基本建設計劃項目的確定
1、各部門根據生產經營及工作需要，提出本部門急需的基建項目申請，申請中必須明確基建項目類型（生產或生活設施）、擬建地點、面積、用途等內容。
2、各部門的基建項目計劃，按照生產、生活、福利、辦公、環保等分類編報，并按申請內容做出初步預算，上報總經理辦公會議審批。
3、總經理辦公會議根據集團公司總體的發展規劃、生產經營的實際需要、環保福利設施需求，按照當年資金的狀況分輕重緩急審批確定當年的基建項目；
第二條基建計劃的實施準備
1、申報部門根據總經理辦公會議批準的基建計劃，制定出詳盡的基建計劃實施方案，實施方案必須按項目編排，每個項目必須有開工、施工、竣工時間以及每段時間的工作目標、內容、工程進度計劃等，并要將項目實施方案的內容，以書面形式通報建設單位或其它有關單位，以取得建設單位的積極配合。
2、有關基建項目的前期準備工作，如辦理征地手續、圖紙設計、地形勘察、預算、選擇施工單位等工作，在公司分管總經理的領導下，由部門具體承辦。
第三條基建項目的預算、設計
1、基建工程施工前必須要有規范的設計圖和施工方案，工程造價高、施工難度大、質量要求高的生產配套設施和環保設施，必須委托正規設計單位勘察設計，一般性（造價低、施工難度?。┑墓こ蹋身椖刻岢霾块T根據實際情況勘察設計，提出施工方案。
2、工程的設計必須從企業的實際出發，堅持經濟、實用、安全的原則。
3、根據設計圖紙和實施方案編制工程預算，投資概算。50萬元以上的工程必須委托專業的預算編制部門編制；施工難度小、概算投資低的一般性工程，由項目部門編制預算并負責設計圖紙，提出施工方案。
4、預算的編制及工程造價的確定應堅持尊重科學與結合實際的原則，對于選用大量當地易取的一些材料和一些難度低、易施工的單項工的預算定價，應根據當地實際費用訂出比較切合實際的單價。
5、重大工程設計方案和預算必須經總經理辦公會議審定通過，一般工程預算必須經分管基建的副總經理審查同意。第四條工程招標和施工合同
1、工程的勘察設計、預算等前期工作完成后必須盡快制定招標方案，選擇施工單位，工程預算造價在100萬元以上的工程必須通過招標方式選擇施工單位。
2、由項目部門根據設計圖紙、工程預算等制定招標方案，必要時還可以聘請有關專業人士參與或委托政府建設主管部門招標。
3、招標前必須按照對投標的施工單位資質條件、施工能力、技術能力、資金能力和企業信譽進行認真評審，確信其有承攬工程的能力后，方可辦理有關手續，與其簽訂正式的施工合同。
4、所有基建工程施工前必須簽訂書面的施工合同。
5、施工合同的主要內容包括：工程范圍、建設工期、工程的開工和竣工時間、材料、設備供應、工程款項的撥付和結算、竣工驗收、質量保修范圍、質量保證期、雙方相互協作條款、違約責任等。第五條基建工程的施工管理
1、在施工過程中項目部門必須組織人員，對施工單位的施工進度、質量等嚴格按照施工合同、工程進度、工程技術標準、施工設計等進行監督檢查，以確保工程進度和工程質量。其職責：
⑴審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃； ⑵審查施工材料和設備供應單位資質、質量、服務、信譽等；
⑶對工程使用材料、構件和設備的質量及安全防護措施進行監督檢查，對認為不合格者提出試驗或更換 要求；
⑷檢查工程進度和工程質量，驗收部分分項工程，簽署工程付款憑證； ⑸對違反施工規范、規程者，要求限期整改，必要時簽發停工通知單； ⑹簽證隱蔽工程，參與處理工程質量事故，監督事故處理方案的執行。
2、重大工程（即工程造價高、施工難度大、質量要求高的工程）必須委托有資質的工程監督單位監理，委托時必須簽訂書面的委托合同，以明確雙方的權利和義務。
3、工程價款的撥付必須按照合同的約定，按財務管理制度有關條款辦理。第六條工程竣工驗收及決算
1、工程驗收執行《工程驗收結算辦法》。
2、工程竣工驗收結束后必須盡快編制決算并委托有關部門審核。
范文五：基本建設管理辦法
基本建設管理辦法
河南羚銳制藥股份有限公司基建辦編寫 河南省羚銳制藥股份有限公司 基本建設管理辦法審定 審 核：肖萬銀
編寫小組：（按姓氏筆劃排序）陳平宋海寬 王 心 葉 欣 楊 亮
《中國科學院基本建設項目管理方法》 《中華人民共和國基本建設法》
民政部辦公廳《基本建設管理暫行辦法》參考文獻： 目 錄 第一章總則 1 第二章基本建設工程的管理體制和程序 1 第三章基本建設工程的組織與管理 3 第四章基本建設工程管理的獎勵與處罰 9 第五章附 則 10 河南羚銳制藥股份有限公司 基本建設管理辦法 第一章 總 則
第一條 為適應現代企業管理和公司加快發展的需要，規范管理公司建設項目，控制投資規模，降低工程造價，提高投資效益，對工程建設項目投資、質量和工期進行有效控制，根據國家有關法律、法規結合公司基本建設管理的實際，特制定本辦法。
第二條 基本建設是公司生產經營活動的組成部分，并根據公司提出的基本建設目標進行管理。
第二章 基本建設工程的管理體制和程序 第一條 公司基本建設管理體制
項目決策層：董事會及公司領導經營班子 項目執行層：基建辦
公司基本建設主管領導：主管副總經理 公司基本建設的日常管理部門：基建辦 第二條 本辦法所指基本建設管理范圍
本辦法所稱基本建設投資包括:新建、擴建、改建和工程項目中所含的非安裝設備購置等的計劃內投資。
經批準下達的基本建設投資計劃、設計圖紙、施工技術方案是組織施工的依據，在實施過程中必須嚴格按程序執行，做到程序不亂，權限不超，責任明確。節奏可以加快，程序不得逾越。杜絕計劃外工程和預算外支出項目。
第三條 公司基本建設管理的程序
1．前期立項階段：提出項目建議書、可研報告、立項申請、項目批復。2．設計準備階段：成立項目辦（基建辦）、設計委托、圖紙審查、預算審查，完成施工圖設計。
3．施工管理階段：組織招標、簽訂合同、組織開工、施工管理、施工過程中的項目增補申請及批復、工程項目中間試投運。
4．竣工驗收階段：工程項目結算、工程項目決算、竣工驗收、編制竣工報告書、資料歸檔、資產轉固。5．工程項目后評價。
第四條 項目管理階段責任部門及相關部門職責
一、生產部負責立項階段的組織管理工作，相關部門配合：
1．財務資產部負責編制公司基本建設投資項目所需資金的籌措方案，并參與項目論證。
2．基建辦、生產部、技術設備部參與項目調研論證工作。3．生產、質量部配合項目可研的環評、消防、安評等工作。
二、項目辦（組織實施部門）負責設計階段的組織管理工作，相關部門配合：
1．辦公室負責組建項目辦。
2．基建辦、生產部、設備部參與圖紙會審。
3．基建辦、財務部、審計部參與概算、預算審查工作。
三、項目辦（組織實施部門）負責施工階段的組織管理工作，相關部門配合：
1、基建辦組織招標工作；參與項目的設備訂貨工作；項目辦負責審查施工單位資質；對項目建設組織進行檢查；協助公司審計部搞好項目工程中的每一個單項工程的標底編制；參與招標工作；組織中間驗收工作。
2、生產部（使用單位）配合施工管理；參加中間驗收工作；組織投產試運行。
3、財務部負責資金的安排、調撥、工程款最終的審核與支付、參與中間驗收工作。
四、基建辦負責竣工驗收階段的組織管理工作，相關部門配合： 1．基建辦負責項目結算一級審核。
3．項目辦（組織實施部門）負責建設項目竣工驗收的申報工作；組織編制竣工報告書；負責遺留問題整改工作。
4.財務部、審計部負責編制項目竣工決算書、資產轉固，其他部門配合。5．生產部（使用部門）參加工程竣工驗收，組織試投產運行；編寫試運行評價報告。6．辦公室參加工程檢查驗收，資料歸檔，執行公司檔案管理規定。
五、辦公室：負責項目實施各階段的公文流轉及建檔工作，有權責成各責任部門根據公司辦公會的意見，督導項目階段的執行情況。第三章 基本建設工程的組織與管理 立項階段
第一條 建設項目前期管理
前期管理是控制投資的基礎，必須抓住前期工作的超前性、規范性、準確性這三個特點，做到早啟動、早研究，基礎資料準確、工藝方案準確、投資概預算準確，規范管理。第二條 項目申報立項管理
1．生產部根據公司生產經營情況收集整理基本建設項目建議，報公司審定后組織相關專業部門或成立項目前期工作組進行現場調研，確定初步方案。
2．生產部和基建辦負責組織對公司審定后的建議項目進行技術論證。財務部負責組織對公司審定后的建議項目進行財務分析。3．按照董事會的批復，按國家相關規定向政府申請立項。設計階段
第一條 建設項目設計委托、方案編制和審定管理
1．凡需委托設計的項目，由基建項目辦（組織實施部門）編制委托設計書，提出技術要求，經主管領導審核后與設計部門簽訂合同；不需委托設計的項目，由技術設備部編制技術及施工方案，并報公司審計部審查。2.項目辦（組織實施部門）負責組織生產部、技術質量部對工藝部分的初步設計進行審查，審查通過后再向公司總經理辦公會申報，批復后再進行施工圖設計。
4．施工圖設計完成后，由項目辦（組織實施部門）組織有關部門對施工圖紙審查。審查符合技術要求，預算不超概算，設計程序完畢，否則，由原設計單位對原設計進行修改。
5．審定的圖紙和方案是進行項目施工的技術依據，除原設計單位外，任何部門和個人無權更改。6．工程項目設計文件和施工技術方案應積極推廣使用技術先進、質量優良的工藝、設備和材料，不得使用淘汰、劣質產品。未經工業性試驗證明其技術成熟的“四新”產品，不得在工程中直接采用。
7．因設計質量引起的工程損失，由設計單位按合同約定進行賠償。實施階段
第一條 項目辦（組織實施部門）負責項目施工階段的組織、實施、管理與項目內外協調工作；編制項目的實施計劃、組織招標、負責合同簽約工作；負責開工前的施工準備、辦理開工報告的報審工作；負責工程統計簽報、流轉工作；負責施工現場管理工作；監督監理施工管理工作；負責設計變更、現場簽證管理工作；負責物資材料采購計劃工作；組織項目中間的預驗收工作等施工階段的各項工作。第二條 建設項目的發包管理
1．參與我公司的項目工程建的施工單位必須通過資質審查，2．重點工程項目實行單項準入審批，按工程項目進行審批，資質審查按下列程序進行。
（1）項目辦（組織實施部門）根據工程對施工單位資質的要求，對有意參加工程建設的施工單位進行資質預審，在預審合格的基礎上推薦三家以上的施工單位參與競標。
（2）基建辦會同相關部門對施工單位進行資質和能力審查，3．建設項目的發包要按基本建設管理的有關規定實行招投標制，在同等條件下應優先選用資質高的施工隊伍。
4．嚴禁工程承包單位將工程轉包給其他單位。對于符合《建筑法》有關分包條件的非主要單位工程，承包單位可在總承包合同簽訂前向項目辦（組織實施部門）提出書面申請，經審批同意后方可進行分包，且分包單位也必須是資質審查合格的單位，分包單位不能再次將工程進行分包，即分包只能進行一次。
5．實行招標的建設項目，工程結算時以合同價為基礎進行結算，非招標的建設項目，結算時按合同規定實行預算加簽證結算。第三條 建設項目的招投標管理按公司招投標管理辦法執行。第四條 建設項目的材料和設備采購管理。1．凡是由建設單位采購的材料和設備，首先由項目辦（組織實施部門）提出材料和設備采購計劃，報公司審計部核準后由基建辦組織采購，按公司采購管理辦法執行。
2.供應單位組織材料、設備的到貨現場的交驗工作，并以書面形式寫出檢查驗收情況紀要。工程中使用的材料、構配件、設備，產品的質量必須符合要求，現場管理人員要嚴格檢查和控制，無合格證或抽檢不合格的材料、構配件、設備禁止在工程中 使用。
第五條 建設項目的計劃實施、招標、合同簽訂由項目辦（組織實施部門）負責，其合同管理按公司合同管理辦法執行。第六條 備料款、進度款支付的管理
1．凡計劃投資在30萬元以下（含30萬元）的項目，原則上不付備料款和進度款；計劃投資30萬元以上的項目，在簽訂正式施工承包合同以后，可根據合同及有關規定撥付備料款和進度款。
2．付款額度。土建工程按合同金額的25%付備料款；安裝工程按合同金額的30%付備料款；進度款依據現場核實的施工進度按合同執行。第七條 建設項目的施工組織管理
1．項目辦（組織實施部門）是基本建設投資施工組織的具體實施部門和直接責任人，對工程建設的質量、進度、投資等負責。
2．項目經理（組織實施部門負責人）是項目建設的第一責任人，對投資、質量、工期及其他目標的完成負全部責任。
3．符合監理條件的項目應委托監理公司進行監理，并簽訂監理合同。4.與施工單位簽訂合同的同時，應簽訂安全責任書，質量保證書，并盡快作好施工的前期準備工作，包括辦理工程用水和用電手續、治安協議、進出入證，申請開工報告。5．工程開工應具備的條件。
（1）設計文件或施工技術方案齊全并通過審定。
（2）建設用地審批手續已完成，施工現場“三通一平”已完成。（3）施工前期準備工作已完成，施工力量已落實，施工人員、機具及部分材料進入現場，施工組織方案通過審核。6．現場施工手續，施工單位必須攜帶施工承包合同按公司有關要求辦理。7．工程開工前項目辦（組織實施部門）組織技術交底，現場管理人員（委托監理的項目應有監理工程師參加）必須對施工現場的測量標樁、建筑物定位放線、高程水準點等進行檢查，重點工程還應進行復查。
8．施工單位應根據工程設計文件和施工承包合同的要求，按施工組織設計中確定的現場應配備的技術人員、施工機具，不得隨意調換或調動，如確需調換或調動必須
經項目辦現場管理人員（或監理人員）同意，新調人員必須具備與項目工程要求一致的專業技術人員，否則不得更換。
9．施工單位必須建立完善的質量、安全保證體系，施工現場配備專職的質量檢驗人員和施工安全員。
10．嚴格進行各道工序的質量監控。現場質量管理人員必須由建設（或監理）單位、使用單位、施工單位三方組成，事先分析可能造成質量隱患的原因，并采取必要的措施以防止質量問題的出現。每道工序完成以后，施工單位應根據有關規范進行自檢自查，檢查合格后向建設單位現場管理人員或監理人員申請復驗，復驗合格才能進行下一工序施工；對重要工序（如焊接、防腐、混凝土澆筑等）建設單位現場管理人員或監理人員必須進行現場監督。
第八條 施工過程中的簽證管理
1．項目辦（組織實施部門）要對施工簽證單實行編號管理，發生簽證時應由項目辦、公司審計部、監理、施工單位位負責人共同簽字認可。2．為了保證簽證內容和工程量的準確性、真實性，簽證單要做到隨時發生隨時核實簽發，禁止事后簽發。
3．簽證金額在20000元以內的簽證，由上述人員現場會簽后執行；簽證金額超過20000元的簽證，列為項目的重點控制內容，必須由項目辦（組織實施部門負責人）報審計部，經審計部現場審核后執行，否則不予執行；施工中確需對設計進行重大變更和增加建設內容，并可能造成投資超出批準概算的情況，應及時向公司總經理匯報，并會同審計部對其進行審核后方可執行。
4．變更的簽認方式：正式委托設計單位設計的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯絡單，設計單位作相應的變更設計確認；由公司各專業部門編制施工及技術方案的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯絡單，方案編制部門作相應的變更設計確認，未經確認的變更單不允許執行。5．簽證手續不齊全的簽證單，基建辦、審計部不予審核預算，其費用不予進入項目結算。
第九條 建設項目中間驗收管理
1．中間驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，通過消防安全檢查驗收，具備投產試運行條 件后，才能組織中間驗收。
2．中間驗收過程中由項目辦（組織實施部門）向接收使用單位提供現場的設備設施清單。
3.中間驗收后，現場移交接收使用單位管理，使用單位組織投產試運行。竣工驗收階段
第一條 建設項目的竣工驗收管理
1．工程項目的竣工驗收，公司成立工程驗收領導小組，統一進行竣工驗收。
2．竣工驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，并在中間驗收投產運行正常后，才能組織竣工驗收。
3．竣工驗收的依據為工程項目設計任務書、可行性研究方案、初步設計方案、工程施工圖或施工技術方案、設備技術說明書、現行施工技術規范、立項批復和計劃投資文件等。
4．其他基本建設投資項目的竣工驗收按下列程序執行。
（1）工程項目達到竣工驗收條件后，由項目辦（組織實施部門）向基建辦提交竣工驗收申請報告，經主管領導批準后由公司工程驗收領導小組統一進行驗收、考核。
（2）基建辦組織有關技術部門審查工程竣工資料。（3）基建辦組織現場查驗工程建設情況。
（4）召開竣工驗收總結會，聽取參加驗收的部門、單位對工程建設的意見，確定工程是否通過驗收。
（5）簽署工程竣工驗收證書，并將驗收結果送公司有關部門備案。5．為保證工程質量和工程投產后正常使用，所有工程建設項目必須要求施工單位按規定進行質量回訪，回訪時間應在規定時間內進行，由項目負責人組織施工單位及使用單位共同進行，對發現的問題要及時進行整改，整改合格后，參與回訪的三方責任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結算回訪款。
第二條 建設項目的結（決）算管理按公司結（決）算管理辦法執行。第三條 建設項目的計劃調整的管理。
未列入年初計劃，經主管領導批準，因生產、生活急需而增加的計劃外工程建設項目，實際投資超出計劃投資10%以上的項目（未按程序通報的、方案未經審定的項目
不予調整），均按以下程序調整：
1．項目辦（組織實施部門）在10月底提出計劃調整的書面申請，詳細說明調整的原因及投資額。
2．審計部會同基建辦現場調研后編制計劃調整草案。3．公司審定后，下達調整計劃。第四條 建設項目的資料歸檔管理
1．基本建設投資項目的資料包括：項目立項階段各類資料及概算批復、投資計劃文件、征地手續、竣工圖及技術資料、會議紀要、施工承包合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等；修理費投資項目的資料包括：竣工圖及技術資料、會議紀要、工程施工承包合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等。2．建設項目竣工資料的歸檔管理執行檔案管理的有關規定。第四章 基本建設工程管理的獎勵與處罰
第一條 基本建設工程管理實行質量終身責任制，如出現質量責任問題，不論工程建設的責任人的組織關系發生何種變化，都將依法追究責任人的法律責任。
第二條 對基本建設工程管理的獎勵與處罰 1．項目完成考核表： 項目完成考核表 項目名稱：
項目經理： 填表日期： 年 月 日 說 明：（1）工期按實際日歷天數計算。（2）目標完成情況由項目經理填寫。（3）考核意見由公司領導小組填寫。
（4）基建辦、綜合辦公室、生產部、質量部分別填寫審查意見。2．實行項目管理的項目，項目竣工后，若項目決算投資與批準的概算或立項批復的投資相比有節余，按節余額的10%計提獎勵基金，無節余不予獎勵。
3．項目考核以項目竣工決算的投資額為考核依據，竣工一個，考核一個，先由項目經理部>，報公司竣工驗收小組進行綜合考核，獎勵意見經公司基建辦、審計部審查后，報公司總經理審定。第三條 其他獎勵與處罰，參照公司的有關文件執行。第五章 附 則
第一條 本辦法的解釋權歸公司基建辦。第二條 本辦法自頒布之日起實施。
范文六：學?；窘ㄔO管理辦法
學?；窘ㄔO管理辦法
第一條為了進一步加強學校的基本建設管理，規范基本建設工作程序，保證工程建設質量，提高投資效益，保障教育事業持續、健康、協調發展，根據國家和省市縣有關法律法規及政策法規，結合實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于各類公辦中小學、幼兒園的所有基建（項目）工程（房屋建筑、運動場地、道路管網、圍墻、裝飾、修繕、綠化等）。第三條管理機構及職責
（一）縣教育局計劃財務科負責全縣學?；窘ㄔO管理工作。職責是：制定全縣中小學、幼兒園基本建設中長期規劃、計劃；學校基本建設工程審核；指導工程規劃設計；監督工程設計、施工、監理招投標及合同簽訂；全程監督學校、施工、監理等單位在學校基建工程施工期間工作；工程變更審核；參與工程驗收；預決算審核。
（二）凡縣教育系統基本建設工程立項審批由縣教育局負責；工程的前期手續辦理由學校負責，縣教育局重點監管設計方案、預算編審、招投標、工程變更、工程決算等五個方面。
（三）全縣具有獨立法人資格的各類公辦中小學、幼兒園是基建工程的業主單位，工程所屬學校應成立基建小組具體負責管理本單位基本建設工程。基建小組組長一般由校長（園長）擔任。?；ㄐ〗M職責：一是負責工程前期準備，各項手續的報批；二是負責拆遷和土地征用；三是做好工程招投標工作；四是做好工程現場監管；五是負責籌措基建資金；六是按合同做好工程款的撥付預審工作；七是做好工程決算的初審工作；八是做好基建檔案資料的收集和整理工作。第四條基本建設程序
（一）經縣教育局批準同意建設的項目，按有關規定辦理報批手續。基本建設一般程序為：
1.投資項目在30萬以上的基本建設項目報縣教育局審查同意后，由學校委托編制項目建議書和申請報告，報縣發改局審批，接到項目建議書批復后委托方案設計。
2.根據項目建議書批復辦理土地預審、項目選址意見，編制和報批水土保持方案和環境影響評估。
3.委托編制可行性研究報告，并報縣發改局審批。
范文七：基本建設管理辦法(3)
山東金捷燃氣有限責任公司基本建設管理辦法（暫行）新捷字〔2007〕28號 第一章總則
第一條為適應現代企業管理和公司加快發展的需要，規范管理公司建設項目，控制投資規模，降低工程造價，提高投資效益，對工程建設項目投資、質量和工期進行有效控制，根據國家有關法律、法規以及中油股份公司和各個股東單位基本建設管理的有關規定，結合公司基本建設管理的實際，特制定本辦法。
第二條基本建設是公司生產經營活動的組成部分，并根據董事會提出的基本建設目標進行管理。
第二章基本建設工程的管理體制和程序 第三條公司基本建設管理體制
項目決策層：董事會及公司領導經營班子 項目管理層：公司各職能部門 項目監督層：審計監察部 項目執行層：公司工程部
公司基本建設主管領導：主管工程的副總經理 公司基本建設的日常管理部門：基建工程部 第四條本辦法所指基本建設管理范圍
本辦法所稱基本建設投資包括:新建、擴建、改建和工程項目中所含的非安裝設備購置等的計劃內投資。
經批準下達的基本建設投資計劃、設計圖紙、施工技術方案是組織施工的依據，在實施過程中必須嚴格按程序執行，做到程序不亂，權限不超，責任明確。節奏可以加快，程序不得逾越。杜絕計劃外工程和預算外支出項目。一次性投資超過300萬元和建筑面積在800平方米以上的項目施工管理，由公司成立項目經理部或項目管理組進行管理；300萬元以下的項目由公司基建工程部直接負責施工管理。第五條公司基本建設管理的程序前期立 項階段
1．前期立項階段：提出項目建議書、可研報告、立項申請、項目批復。2．設計準備階段：成立項目經理部、設計委托、圖紙審查、預算審查，完成施工圖設置。
3．施工管理階段：組織招標、簽訂合同、組織開工、施工管理、工程項目中交試投運。
4．竣工驗收階段：工程項目結算、工程項目決算、竣工驗收、編制竣工報告書、資料歸檔、轉資產。5．工程項目后評價。
第六條項目管理階段責任部門及相關部門職責
一、計劃經營部負責立項階段的組織管理工作，相關部門配合： 1．財務資產部負責編制公司基本建設投資項目所需資金的籌措方案，并參與項目論證。
2．基建工程部、調度運行部、技術設備部參與項目調研論證工作。3．安全質量環保部配合項目科研的環評、消防、安評等工作。
二、項目經理部（組織實施部門）負責設計階段的組織管理工作，相關部門配合：
1．綜合辦公室負責組建項目經理部。2．安全部、生產部、和工程部參與圖紙會審。3．工程部、財務部參與概算、預算審查工作。
三、項目經理部（組織實施部門）負責施工階段的組織管理工作，相關部門配合：
1、工程部組織招標工作；參與項目的設備訂貨工作；組織編制操作規程、運行方案、人員培訓材料；工程部負責審查施工單位資質；對項目建設組織進行檢查；負責項目標的編制；參與招標工作；組織中交驗收工作。
2、生產部（使用單位）配合施工管理；參加中交驗收工作；組織投產試運行。
3、財務資產部負責資金的安排、調撥、參加招投標、工程款的審核與支付、參加中交驗收工作。
7．綜合辦公室負責車輛調配，工程信息收集，后勤保障工作；參加中交驗收工作。
9．質量安全環保部負責編制項目的HSE管理職責，并執行公司《項目安全管理程序》；參與中交驗收、試運交付工作；對項目及施工作業的健康安全危害和環境影響管理實施監督；參與建設項目投運準備工作，制定安全工作標準。
10．綜合辦公室負責新建項目投產后所需生產操作人員和管理人員的配備及培訓工作。
四、基建工程部負責竣工驗收階段的組織管理工作，相關部門配合： 1．工程部負責項目結算一級審核。
3．項目經理部（組織實施部門）負責建設項目竣工驗收的申報工作；組織編制竣工報告書；負責遺留問題整改工作。
4.財務部負責編制項目竣工決算書、轉資產，其他部門配合。5．生產部（使用單位）參加工程竣工驗收，組織試投產運行；編寫試運行評價報告。7．安全環保部、綜合辦公室參與項目的竣工驗收工作。
8．綜合辦公室參加工程檢查驗收，資料歸檔，執行公司檔案管理規定。
五、綜合辦公室：負責項目實施各階段的公文流轉及建檔工作，有權責成各責任部門根據公司經理辦公會的意見，督導項目階段的執行情況。第三章基本建設工程的組織與管理 立項階段
第七條建設項目前期管理
前期管理是控制投資的基礎，必須抓住前期工作的超前性、規范性、準確性這三個特點，做到早啟動、早研究，基礎資料準確、工藝方案準確、投資概預算準確，規范管理。第八條項目申報立項管理
1．計劃經營部根據公司生產經營情況收集整理基本建設項目建議，報公司審定后組織相關專業部門或成立項目前期工作組進行現場調研，確定初步方案。
2．生產部和工程部負責組織對公司審定后的建議項目進行技術論證。財務資產部負責組織對公司審定后的建議項目進行經濟論證。
3．計劃經營部或項目前期工作組根據論證結果，組織編制建議計劃草案提交公司審議。
4．計劃經營部根據審議結果編制項目建議計劃上報公司董事會。5．計劃經營部根據董事會的批復，按國家相關規定向政府申請立項。設計階段
第九條建設項目設計委托、方案編制和審定管理
1．凡需委托設計的項目，由項目經理部（組織實施部門）編制委托設計書，提出技術要求，經主管領導審核后與設計部門簽訂合同；不需委托設計的項目，由技術設備部編制技術及施工方案，并報公司審查。2．總投資在300萬元以上的工程建設項目，原則上必須按照初步設計、施工圖設計兩個階段開展設計工作；總投資在300萬元以下的工程建設項目，可進行一段半設計，即方案設計和施工圖設計。3.項目經理部（組織實施部門）負責組織對初步設計進行審查，審查通過后由計劃經營部再次向公司董事會報批，批復后再進行施工圖設計。4．施工圖設計完成后，由項目經理部（組織實施部門）組織有關部門進行施工圖紙會審。會審符合技術要求，預算不超概算，設計程序完畢，否則，由原設計單位對原設計進行修改。
5．審定的圖紙和方案是進行項目施工的技術依據，除原設計單位外，任何部門和個人無權更改。
6．工程項目設計文件和施工技術方案應積極推廣使用技術先進、質量優良的工藝、設備和材料，不得使用淘汰、劣質產品。未經工業性試驗證明其技術成熟的“四新”產品，不得在工程中直接采用。
7．因設計質量引起的工程損失，由設計單位按損失的全額進行賠償。實施階段
第十條項目經理部（組織實施部門）負責項目施工階段的組織、實施、管理與項目內外協調工作；編制項目的實施計劃、組織招標、負責合同簽約工作；負責開工前的施工準備、辦理開工報告的報審工作；負責工程統計簽報、流轉工作；負責施工現場管理工作；監督監理施工管理工作；負責設計變更、現場簽證管理工作；負責物資材料采購計劃工作；組織項目中交前的預驗收工作等施工階段的各項工作。第十一條建設項目的發包管理
1．進入我公司基本建設市場的施工單位必須通過資質審查，并取得《山東金捷燃氣有限責任公司建筑市場準入證》。
2．重點工程項目實行單項準入審批，按工程項目進行審批，資質審查按下列程序進行。
（1）項目經理部（組織實施部門）根據工程對施工單位資質的要求，對有意參加工程建設的施工單位進行資質預審，在預審合格的基礎上向基建工程部推薦三家以上的施工單位。
（2）基建工程部會同相關部門對施工單位進行資質和能力審查，向審查合格的單位簽發《山東金捷燃氣有限責任公司建筑市場準入證》，準入證只對該項工程具有效力。
3．非重點工程項目實行分批準入審批，資質審查按下列程序進行?；üこ滩繒嚓P部門對施工單位進行資質和能力審查，向審查合格的單位簽發《山東金捷燃氣有限責任公司建筑市場準入證》，準入證的有效期為一年。4．建設項目的發包要按基本建設管理的有關規定實行招投標制，在同等條件下應優先選用公司及油田的施工隊伍。
5．嚴禁工程承包單位將工程轉包給其他單位。對于符合《建筑法》有關分包條件的非主要單位工程，承包單位可在總承包合同簽訂前向項目經理部（組織實施部門）提出書面申請，經審批同意后方可進行分包，且分包單位也必須是資質審查合格的單位，分包單位不能再次將工程進行分包，即分包只能進行一次。
6．實行招標的建設項目，工程結算時以中標價進行結算，一次性包干，不得留有缺口；非招標的建設項目，結算時按合同規定實行預算加簽證結算。
第十二條建設項目的招投標管理按公司招投標管理辦法執行。第十三條建設項目的材料和設備采購管理。
凡公司計劃建設項目的材料和設備管理采購與管理，均按公司采購管理辦法執行。
1．工程所需的主要材料和設備原則上由建設單位采購，也可委托施工單位采購，建設單位派人核實產品的質量和價格；其它輔助材料和設備由施工單位自行采購。
2．凡是由建設單位采購的材料和設備，首先由項目經理部（組織實施部門）提出材料和設備采購計劃，應報項目部審批后，由公司工程部組織采購，按公司采購管理辦法執行。
3.供應單位組織材料、設備的到貨現場的交驗工作，并以書面形式寫出檢查驗收情況紀要。工程中使用的材料、構配件、設備，產品的質量必須符合要求，現場管理人員要嚴格檢查和控制，進入施工現場時應及時組織施工單位，無合格證或抽檢不合格的材料、構配件、設備禁止在工程中使用。材料、設備的質量問題由物資供應站向供應單位追索。
第十四條建設項目的計劃實施、招標、合同簽訂由項目經理部（組織實施部門）負責，其合同管理按公司合同管理辦法執行。第十五條備料款、進度款支付的管理
1．凡計劃投資在30萬元以下（含30萬元）的項目，原則上不付備料款和進度款；計劃投資30萬元以上的項目，在簽訂正式施工承攬合同以后，可根據合同及有關規定撥付備料款和進度款。
2．付款額度。土建工程按合同金額的25%付備料款；安裝工程按合同金額的30%付備料款；進度款依據現場核實的施工進度按合同執行。3．付款審核程序：項目經理部（組織實施部門）填寫付款通知單，審核程序按公司財務制度執行辦理。第十六條建設項目的施工組織管理
1．項目經理部（組織實施部門）是基本建設投資施工組織的具體實施部門和直接責任人，對工程建設的質量、進度、投資等負責。
2．項目經理（組織實施部門負責人）是項目建設的第一責任人，對投資、質量、工期及其他目標的完成負全部責任。項目經理必須與公司簽訂“包保協議”。
3．符合監理條件的項目應委托監理公司進行監理，并簽訂監理合同。4.業主與施工單位簽訂合同的同時，應簽訂安全責任書，并盡快作好施工的前期準備工作，包括辦理工程用水和用電手續、治安協議、進入門站出入證，申請開工報告。5．工程開工應具備的條件。
（1）設計文件或施工技術方案齊全并通過審定。
（2）建設用地審批手續已完成，施工現場“三通一平”已完成。（3）施工前期準備工作已完成，施工力量已落實，施工人員、機具及部分材料進入現場，施工組織方案通過審核。
6．現場施工手續，施工單位必須攜帶施工承攬合同按公司有關要求辦理。7．工程開工前項目經理部（組織實施部門）組織技術交底，現場管理人員（委托監理的項目應有監理工程師參加）必須對施工現場的測量標樁、建筑物定位放線、高程水準點等進行檢查，重點工程還應進行復查。8．施工單位應根據工程設計文件和施工承攬合同的要求，按施工組織設計中確定的現場應配備的技術人員、施工機具，不得隨意調換或調動，如確需調換或調動必須經現場管理人員（或監理人員）同意。
9．施工單位必須建立完善的質量、安全保證體系，施工現場配備專職的質量檢驗人員和施工安全員。
10．嚴格進行各道工序的質量監控?，F場質量管理人員必須由建設（或監理）單位、使用單位、施工單位三方組成，事先分析可能造成質量隱患的原因，并采取必要的措施以防止質量問題的出現。每道工序完成以后，施工單位應根據有關規范進行自檢自查，檢查合格后向建設單位現場管理人員或監理人員申請復驗，復驗合格才能進行下一工序施工；對重要工序（如焊接、防腐、混凝土澆筑等）建設單位現場管理人員或監理人員必須進行現場監督。
11．由于工程施工需要而破壞的道路、圍墻、場地、建筑物及其它設施，在不影響該部位工程施工條件下，3日內由施工單位恢復。如不按期恢復，項目經理部（組織實施部門）有權安排其他施工單位恢復，并對原施工單位處以恢復費用3倍的罰款，罰款從工程結算款中扣除，除支付恢復費用外其余沖減該工程成本。第十七條施工過程中的簽證管理
1．項目經理部（組織實施部門）要對施工簽證單實行編號管理，發生簽證時應由業主代表(委托監理的還需監理人員)、施工單位負責人共同簽字認可。
2．為了保證簽證內容和工程量的準確性、真實性，簽證單要做到隨時發生隨時核實簽發，禁止事后簽發。
3．簽證金額在5000元以內的簽證，由上述人員現場會簽后執行；簽證金額超過5000元的簽證，列為項目的重點控制內容，必須由項目經理（組織實施部門負責人）報審計監察部，經審計監察部現場審核后執行，否則不予執行；施工中確需對設計進行重大變更和增加建設內容，并可能造成投資超出批準概算的情況，應及時通報計劃經營部，由計劃經營部上報公司經理辦公會審查后方可執行。否則，項目超投資的責任由項目經理部（組織實施部門）承擔。
4．變更的簽認方式：正式委托設計單位設計的項目需作變更的，由項目經理部（組織實施部門）出具變更聯絡單，設計單位作相應的變更設計確認；由公司各專業部門編制施工及技術方案的項目需作變更的，由項目經理部（組織實施部門）出具變更聯絡單，方案編制部門作相應的變更設計確認，未經確認的變更單不允許執行。
5．簽證手續不齊全的簽證單，工程部不予審核預算，其費用不予進入項目結算。
第十八條建設項目中交驗收管理
2．中交驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，通過消防安全檢查驗收，具備投產試運行條件后，才能組織中間驗收。
3．中交驗收過程中由項目經理部（組織實施部門）向接收使用單位提供現場的設備設施清單。
4.中交驗收后，現場移交接收使用單位管理，使用單位組織投產試運行?？⒐を炇针A段
第十九條建設項目的竣工驗收管理
1．工程項目的竣工驗收公司成立工程驗收領導小組，統一進行竣工驗收。2．竣工驗收的條件。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，并在中交驗收投產運行正常后，才能組織竣工驗收。
3．竣工驗收的依據為工程項目設計任務書、可行性研究方案、初步設計方案、工程施工圖或施工技術方案、設備技術說明書、現行施工技術規范、立項批復和計劃投資文件等。
5．其他基本建設投資項目的竣工驗收按下列程序執行。
（1）工程項目達到竣工驗收條件后，由項目經理部（組織實施部門）向工程部提交竣工驗收申請報告，經主管領導批準后由公司工程驗收領導小組統一進行驗收、考核。
（2）工程部組織有關技術部門審查工程竣工資料。（3）工程部組織現場查驗工程建設情況。
（4）召開竣工驗收總結會，聽取參加驗收的部門、單位對工程建設的意見，確定工程是否通過驗收。
（5）簽署工程竣工驗收證書，并將驗收結果送公司有關部門備案。6．為保證工程質量和工程投產后正常使用，所有工程建設項目必須要求施工單位按規定進行質量回訪，回訪時間應在規定時間內進行，由項目負責人組織施工單位及使用單位共同進行，對發現的問題要及時進行整改，整改合格后，參與回訪的三方責任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結算回訪款。
第二十條建設項目的結（決）算管理按公司結（決）算管理辦法執行。第二十一條建設項目的計劃調整的管理。
未列入年初計劃，經主管領導批準，因生產、生活急需而增加的計劃外工程建設項目，實際投資超出計劃投資10%以上或金額超過計劃投資5萬元以上的項目（未按程序通報的、方案未經審定的項目不予調整），均按以下程序調整：
1．項目經理部（組織實施部門）在10月底提出計劃調整的書面申請，詳細說明調整的原因及投資額。2．計劃經營部會同基建工程部現場調研后編制計劃調整草案。3．公司審定后，下達調整計劃。第二十二條建設項目的資料歸檔管理
1．基本建設投資項目的資料包括：項目立項階段各類資料及概算批復、投資計劃文件、征地手續、竣工圖及技術資料、會議紀要、施工承攬合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等；修理費投資項目的資料包括：竣工圖及技術資料、會議紀要、工程施工承攬合同（含招投標文件）、開工和竣工報告及竣工交接證明書、結算書等。2．建設項目竣工資料的歸檔管理執行檔案管理的有關規定。第二十三條重大工程建設項目進行項目后評價。
1．進行項目后評價的工程建設項目必須是已全部建成投產，完成竣工驗收，并經過一段時間（一般為1—2年）運營的建設項目。
2．項目后評價必須按照實事求是的原則，客觀公正地反映和總結工程建設的全部情況。基建工程部要組織有關人員認真總結工程建設經驗，更好地做好以后基本建設的管理工作。3．項目后評價按三階段進行。
（1）自我評價階段：公司成立有關人員組成的項目后評價小組，根據工程建設項目投產后的生產運行和使用情況，按有關項目后評價的要求，編制項目后評價報告，報公司技術委員會和預算委員會審查。
（2）咨詢評估階段：由計劃經營部委托有資質的咨詢機構對上報的項目后評價報告進行復評。
（3）總結評價階段：由計劃經營部根據咨詢機構的復評報告，對工程建設項目做出最后評價結論，在相應范圍內通報。第四章基本建設工程管理的獎勵與處罰
第二十四條基本建設工程管理實行質量終身責任制，如出現質量責任問題，不論工程建設的責任人的組織關系發生何種變化，都將依法追究責任人的法律責任。
第二十五條對基本建設工程管理的獎勵與處罰 1．項目完成考核表： 項目完成考核表
第三篇：管理崗試題一
一、單選 1.計算機硬件系統主要由以下幾部分組成：()。
A.輸入輸出設備、CPU、內存、控制器B.CPU、存儲器、運算器、顯示器
B.主機、CPU、顯示器、鍵盤鼠標D.輸入設備、存儲器、輸出設備、運算器、控制器 2.在Word的編輯狀態，設置了標尺，可以同時顯示水平標尺和垂直標尺的視圖方式是()。
A.頁面方式B.普通方式C.大綱方式D.全屏顯示方式 3.世界上第一臺計算機是在哪個國家誕生的()。
A.美國B.印度C.中國D.英國 4.在Word的編輯狀態，連續進行了兩次“插入”操作，當單擊一次“撤消”按鈕后（）。
A.將兩次插入的內容全部取消B.將第一次插入的內容全部取消
B.將第二次插入的內容全部取消D.兩次插入的內容都不被取消 5.正常情況下重啟電腦下列正確的是：()。
A.直接拔掉電源B.按電腦的復位鍵
C.不能重啟 D.點擊XP系統開始—關閉計算機—重啟 6.在Word的編輯狀態，按先后順序依次打開了工作總結.doc、工作計劃.doc、法規文件.doc、經驗交流.doc四個文檔，當前的活動窗口是()。A.工作總結.doc的窗口B.工作計劃.doc的窗口
C.法規文件.doc的窗口D.經驗交流.doc的窗口 7.在Word中，一個文檔有400頁，請選擇最快的方式定位于278頁（）
A.用垂直滾動條，快速移動文檔，定位于第278頁 B.用PgUp或PgDn鍵，定位于第2頁 C.用向下或向上光標鍵，定位于第278頁
D.用“編輯”菜單中的“定位”選項，定位于第278頁 8.公文處理系統“信箱”里顯示的文件不在個人的計算機里，都保存在（）上。
A.辦公室領導計算機B.辦公室文檔計算機C.網絡管理員計算機D.公文處理服務器 9.Notes系統中，查看接收到的郵件，如果有附件，則雙擊附件文件圖標，彈出“附件”對話框，共有（）、“啟動”、“拆離”三個按鈕。
A.文件B.查看C.轉發D.附加 10.通過一戶式管理中的（）可以查詢某戶企業是否被查過、稽查結果和定論如何、查補和處罰情況如何。
A.企業查詢B.稅務登記C.稅款征收D.稽查情況模塊 11.稅收管理員需要對納稅人進行日常檢查或接受指派，要在一戶式管理系統中填寫（）。
A.工作計劃B.檢查報告表C.稅務檢查通知書D.舉證通知書 12.稅收管理員在日常工作中提交的文書如果存在錯誤，可以在一戶式管理實施模塊中的（）進行更正。A.日常檢查B.約談C.下戶核查D.文書撤銷 13.一戶式管理系統中的稅源管理模塊，通過稅收管理員、（）、注冊類型和行業等查詢條 件統計已認定重點稅源戶的涉稅信息。
A.屬地范圍B.個人資料C.條件查詢D.稅源 14.登陸一戶式管理系統后，系統出現的提示窗口反映的是該稅管員所管戶的預警情況、未繳稅戶數、（）中的工作狀態。
A.減免稅信息B.管理實施過程C.征收信息D.稅戶登記信息 15.稅務登記模塊能夠集中、方便、快捷地反映一個納稅戶的有關登記的詳細內容，同時稅收管理員可以（）。A.掌握所管納稅人減免稅信息B.掌握所管納稅人欠稅信息
C.掌握所管納稅人的各項登記事項D.掌握所管納稅人申報信息 16.一戶式管理實施模塊反映某一基層工作單位和（）的工作狀態。
A.企業管理B.納稅人C.稅收管理員D.管理分局 17.一戶式管理實施模塊中，主管領導可以單獨給管理員下達任務，通知書視同工作計劃處 理，通知書（）領導再審批。
A.需要B.不需要C.按規定要求D.由管理員轉發 18.納稅評估模塊中約談結果錄入后需要由()對該結果進行審批處理。
A.納稅人B.評估領導崗C.評估小組人員D.稅收管理員 19.納稅評估模塊中當約談結果審閱后，主管領導（分管局長）同意結束約談后，由評估部門制作()。
A.約談結果報告B.納稅評估報告C.納稅評估移送建議書D.實地核查報告 20.納稅評估模塊中關于《實地核查結果處理表》哪些說法是對的？()A.不包括補繳稅款B.包括補繳稅款C.不包括核查結果D.以上說法都不對 21.納稅評估移送建議書，由()錄入。
A.納稅人B.稅收管理員C.評估小組人員D.評估小組組長 22.納稅評估模塊中計算機初評是以()數據為基礎的。
A.納稅人申報數據B.納稅人登記信息C.評估人員核查信息D.稅管員采集的納稅人數據 23.電腦定稅如果出現無用數據可以進行何種操作（）。
A.退回B.刪除垃圾數據C.同意進入下一環節D.系統初始化 24.如果對某納稅人進行電腦定稅時被退回，需要重新調查，那么該納稅人先前的數據信息將（）。
A.刪除B.作為歷史記錄保存到數據庫中，方便以后查詢
C.可能保存也可能刪除D.成為垃圾數據 25.電腦定稅模塊是屬于（）模塊之下的子模塊。
A.申報征收B.會統核算C.稅務登記D.一戶式管理和納稅評估 26.對新辦戶進行電腦定稅時，如果未選擇小行業，那么對該戶核定定額（）。
A.沒有影響B.有影響，在錄入環節無法錄入
C.不知道是不是有影響D.有影響,但不影響后續環節的錄入 27.在電腦定稅模塊下，雙定戶基本信息查詢子功能中（）查詢出該戶的稅種登記信息。
A.能B.不能C.有一部分能D.能，但不完整 28.綜合查詢模塊欠稅清繳情況功能中“”條件在哪個模塊統計中有用（）。
A.所有模塊均有用B.分分稅種C.分分稅種和分地市分稅種D.回收率情況統計 29.綜合查詢模塊中，納稅人基礎信息查詢不能查詢到的內容有：（）。
A.納稅人注冊類型B.主管稅務機關C.法人代表D.稅務登記全部信息 30.綜合查詢模塊中，城鎮土地使用稅情況查詢在（）子模塊中。
A.稅源情況查詢B.稅收優惠政策落實情況查詢C.稅務登記清單查詢D.稅收收入情況 31.以下哪個模塊不屬于綜合查詢社保費收入情況中的內容（）。
A.資金平衡月報表B.退還社保費明細月報表
C.應征社保費分注冊類型統計表D.欠繳稅費分分稅種情況 32.想要查詢某地區稅收管理員和稅收管理員管戶分布情況應該使用下列綜合查詢中的哪個模塊（）。
A.納稅評估采集數據戶數統計B.零申報異常情況
C.電子定稅實施情況統計D.一戶式稅收管理員管戶情況查詢
二、多選
1.激光打印機相對于針式打印機的優勢是（）。
A.打印速度快B.打印質量高C.是輸入設備D.工作噪聲小 2.為防止連接互聯網的電腦受到病毒感染,可采取以下防患措施()。
A.下載文件時必須事先考慮下載程序的站點是否可靠 B.收到不明的電子郵件,不要隨意把它下載到你的硬盤上 C.在您的計算機上事先裝入最新的殺毒軟件
D.D.可以使用新的U盤 3.在Word中，打印文檔的操作是（）。
A.點擊Word保存后，Word自動會打印文件 B.點擊文件----打印選項---進行打印 C.點擊工具欄的打印圖標
D.Word只能排版不能打印需要借助其他軟件 4.在Word中，要將選定的內容復制到另一處，可進行的操作是（）。
A.使用“復制”、“粘貼”命令 B.使用“超連接”命令 C.不能隨便復制
D.將鼠標置于選定區域內，然后按住Ctrl鍵，同時拖動鼠標到目標處。5.Windows XP中圖標可以按照下列（）方式排列。
A.名稱B.大小C.類型D.創建時間 6.在Word中，下列說法正確的是（）。
A.Word可以進行文字排版B.Word只能排版不能打印
B.Word只能打印不能排版D.Word即可以排版又可以進行打印 7.下列有關Word的敘述中，正確的是（）。
A.在文檔輸入時，凡是已經顯示在屏幕上的內容，都已保存在磁盤上
B.用粘貼的操作將剪貼板中的內容粘貼到文檔中后，剪貼板中的內容將不再存在 C.用剪貼、復制和粘貼操作，可以在多個文檔中對選定對象進行移動或復制
D.剪貼板保存剪切或復制操作的內容 8.發文處理的會簽環節，在“信箱”選中要會簽的文件。在〖發文〗菜單中，點擊（）的文件名稱，進入會簽程序，選擇（）進入文件修改審閱程序，選（）簽批。
A.會簽B.編輯C.簽字D.領導審批 9.公文處理系統中，發文處理流程：擬稿人擬稿——部門領導初審——辦公室文書登記??——辦公室文書編號——打字員排版——擬稿人校對——打字員打印、文書封發歸檔。缺少的步驟有（）。
A.部門文書登記B.辦公室領導復核C.局領導簽發D.辦公室秘書核稿 10.一戶式軟件下，在文書審批操作中，選擇審批工作區中某一記錄，科股長可選方式有（）。A.無意見B.退C.緩D.審 11.稅收管理員在下戶核查之前需要提取下戶核查信息，包括（），同時將標志稅收管理員進入下戶狀態。
A.該企業異常警示信息B.信息采集表C.企業基礎信息清單D.納稅憑證 12.稅務登記模塊能夠集中、方便、快捷地反映一個納稅戶的有關登記的詳細內容，同時稅收管理員可以（）。
A.根據掌握的所管納稅人稅務登記的各項登記事項 B.轄區內納稅戶籍變動情況 C.掌握轄區內管戶發票使用情況
D.發現、清查漏征漏管戶 13.稅收管理員如發現納稅人涉稅事項存在異常，需要與納稅人進行溝通，或者自行提出任務時，（），報送給主管領導審批及補充管理員計劃，批準后返回給管理員實施執行，不批準的返給管理員重新制定。
A.可以制定工作計劃B.填寫“稅收管理員工作計劃申請單”C.進行處罰D.采取稅收保全措施
14.下列哪些分戶查詢的內容可以在一戶式軟件中完成（）？
A.稅務登記B.稅款征收C.社保費征收D.財務信息 15.一戶式管理軟件中，上級領導提取待審批的工作計劃后，逐條進行審批。審批結果分為（）如果同意還可以補充計劃的任務，不同意的計劃需要填寫退回原因，方便指導稅收管理員采取處理。
A.同意工作計劃B.結束工作計劃C.退回工作計劃D.移交工作計劃 16.一戶式管理軟件中，稅收管理員按照要求把紙制的日常檢查結果報告表錄入系統中，以下哪些是正確的操作步驟（）。
A.選擇管理實施中的日常檢查B.選擇日常報告表錄入C.編制計劃D.選擇工作計劃，生成日常檢查結果報告表，填寫相關事項并保存
17.一戶式管理軟件中發票情況模塊，稅收管理員可以對選定單位的發票領購情況進行查詢，可以查詢到的主要信息包括（）。
A.發票印制B.繳銷C.銷售D.結存 18.《納稅評估移送建議書》錄入時，可選擇哪些類別進行錄入：（）
A.初評后移送B.約談后移送C.評估后移送D.采集后移送E.核查后移送 19.納稅評估模塊中進行評估文書查詢時，可顯示：（）
A.納稅評估約談舉證記錄B.納稅評估報告C.納稅評估移送建議書D.稅務稽查通知書 20.納稅評估數據采集子模塊中，可打印其他空白文書，包括以下：（）。
21.A.處罰決定書B.納稅評估報告C.基礎數據采集工作底稿D.實地核查報告E.補正申報通知書 納稅評估數據管理中，包括以下內容：（）。
A.基礎數據采集管理B.比對分析結果管理C.納稅評估報告管理D.約談記錄管理 22.納稅評估統計查詢時，可通過（）查詢。
A.主管科股B.稅收管理員C.管理編碼D.行業類別 23.關于電腦定稅，以下說法正確的是（）。
A.非正常戶也可以進行電腦定稅
B.電腦定稅在審核環節如果不同意，該戶將轉入到錄入環節中 C.電腦定稅中在審批環節可以看到納稅戶的月營業額和新核定定額
D.電腦定稅中可以修改納稅管理卡中的某稅種的稅率 24.關于電腦定稅模塊，以下說法正確的是（）。
A.刪除垃圾數據時，可以有選擇的保留納稅核定信息 B.電腦定稅軟件中，審核審批人可以是同一個人
C.定額核定通知書和定額核定（調整）通知書不是同一個文書格式
D.定額核定信息查詢也可以通過參數值起止進行查詢 25.以下哪些內容可以在電腦定稅查詢模塊中查詢（）。
A.審核人B.審核意見C.生產經營范圍D.錄入人員 26.下哪些行業實行電腦定稅：（）。A.運輸業B.洗浴業C.餐飲業D.娛樂業 27.電腦定稅模塊中，核定信息查詢子模塊可以通過以下哪些條件進行查詢（）。
A.管理編碼起止B.生產經營地址C.定額起止D.大行業和小行業 28.綜合查詢模塊入庫異常變動查詢（）。
A.顯示分地市統計戶數B.顯示分納稅戶情況
B.使用不同顏色表示變動正負值D.不能打印 29.在綜合查詢模塊中查詢電腦定稅情況可以查詢到（）。
A.實行情況統計B.電子定稅稅額變化情況統計C.電子定稅戶數變化情況統計D.發票領用存情況查詢
30.在綜合查詢模塊中，通過電腦定稅明細查詢可以查詢到（）。
A.審核人B.審批人C.審批意見D.錄入時間 31.綜合查詢納稅評估情況查詢可以查詢到（）。
A.發票繳銷情況B.約談舉證記錄C.核查結果處理表D.移送稽查建議書 32.綜合查詢多頁顯示時，會有下列哪些按鈕（）。
A.上一頁B.下一頁C.轉到某頁D.自動播放
三、打字
堅持社會主義道路、堅持人民民主專政、堅持中國共產黨的領導、堅持馬克思列寧主義毛澤東思想這四項基本原則，是我們的立國之本。在社會主義現代化建設的整個過程中，必須堅持四項基本原則，反對資產階級自由化。堅持改革開放，是我們的強國之路。要從根本上改革束縛生產力發展的經濟體制，堅持和完善社會主義市場經濟體制；與此相適應，要進行政治體制改革和其他領域的改革。開放包括對外對內的全面開放。要發展對外經濟技術交流與合作，更多更好地利用外來資金、資源和技術，吸收和借鑒人類社會創造的一切文明成果，包括西方發達國家的一切反映現代社會化生產規律的先進經營方式、管理方法。改革開放應當大膽探索，勇于開拓，在實踐中開創新路。
第四篇：合同管理部試題
合同管理標準化試題
一、選擇題（有一個或多個選項）：
1、訂立的合同(或協議)，必須遵守國家的法律法規，貫徹（）原則。
A平等互利
B協商一致
C等價有償
D利益共享
2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據，結合項目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內容的修定應當經本單位法律顧問審核同意。
A保證金支付
B違約責任
C爭議解決方式
D付款方式
3、大宗物資采購合同由（）負責組織招標，并負責對外簽訂相關合同。（D）
A 合同部
B 工區項目部
C 業主
D 局或局項目部
4、合同應由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權委托方能進行。
A總經理
B法定代表人
C項目隊長
D合同部長
5、成本管理的基本原則：（）A 全面覆蓋原則
B 全過程控制原則
C 市場導向原則
D 自由定價原則
6、項目成本考核按三級進行，（）。A 局考核局項目部
B 局項目部考核工區項目部 C 子/分公司考核項目部
D 項目部考核作業隊
7、工區項目部是成本管理控制中心，具體負責（），確保全面完成上級下達的目標利潤。
A 成本預控
B 成本分解和計劃
C 過程控制
D 核算分析和考核兌現
8、成本管理督察審計制度實施（）兩級成本管理督察審計制度。
A 局和局項目部。
B 局和子/分公司。C 局項目部和工區項目部
D 子/分公司和工區項目部
9、局項目部及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案，每季、年末后的30日內將建設單位批復的驗工資料報送（）。
A 建設單位
B子/分公司 C 項目部
D 局合同部
10、局內部驗工計價由局項目部負責，內部驗工執行《中鐵五局工程項目紅線成本預算管理辦法》和內部責任承包成本責任狀，子分公司的收入分為（）。
A 紅線成本
B 項目利潤分成C 清算索賠
D 合同外收入
11、項目的紅線成本按局下達的項目紅線成本預算分劈文件，按（）年對項目部驗工計價。根據紅線成本預算測算出項目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進行分成。項目利潤分成由局項目部按（）對項目部驗工計價。
A 按季或月
B 按月度
C 按
D 季度或
12、項目部對內部作業隊及外部勞務分包隊伍的驗工計價數量由項目部的工程部、安質部、合同部、架子隊和施工隊現場收方簽認，由（）開列收方計算單后，方可作為計價依據。
A 合同部
B 工程部
C 架子隊
D 施工隊
二、判斷題
1、施工分包合同必須由項目負責人簽訂。（×）
2、分包合同必須經過項目合同管理領導小組評審并報公司相關職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）
3、合同評審實行簽訂前的審查會簽責任制度。（√）
4、合同談判由項目經理全權負責。（×）
5、成本管理體系應建立局項目部、工區項目部、架子隊三級成本管（√）
6、勞務發包(含內部承包和勞務分包)前，項目部分析測算勞務單價后，經子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實施。（√）
7、勞務分包必須按規定簽訂勞務分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負責進行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同
成本
管
理
部
備
案。
理
體
系。
（√）
8、項目部對各作業隊編制責任成本預算，將目標成本橫向分解到各作業隊或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責任成本預算總和可以大于子/分公司下達的目標成本。（×）
9、合同部應負責對業主的驗工計價、變更設計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據收集和報告編寫，負責組織內部驗工的現場收方和造價審批。（√）
10、項目部在辦理內部時驗工計價必須及時、準確，要根據實際完成的達到質量標準的工程數量辦理驗工計價，可以超驗、但不漏驗。（×）
11、外部勞務分包隊伍的末次清算協議必須由項目經理主持，會同合同部、工程部、安質部、財務部、機物部等相關部門審核會簽，末次清算協議必須包含累計驗工價值、預留質保金數額、質量缺陷扣款等內容。（√）
12、架子隊使用勞務隊伍的臨時用工，經派工員和隊長簽認后，即可報工區項目部驗工。（×）
三、填空題
1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴禁口頭協議和非正式書面協議。
2、由法定代表人簽發《法定代表人授權委托書》，應明確代理的（事項、權限、期限）并加蓋本單位的公章。
3、《成本管理辦法》規定局項目部按季度收集整理項目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。
4、項目進場后，局項目部應立即開展（現場調查），重點了解項目投資規模、地區環境、工程性質、結構特點、征地拆遷、市場勞務、材料和設備料具租賃價格狀況、不可預見因素、工期制約因素、合同風險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎資料，優化施工組織設計，統一規劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預算）初稿，并上報局審批。
5、項目部嚴格執行局和公司（成本管理）和（分包管理）的規定，及時做好內部作業隊和勞務分包單位的驗工計價工作，建立內部驗工計價管理臺帳，做好成本控制。
6、中期驗工計價表中必須有（本期）驗工和（累計）驗工，每次驗工的累計數量和價值與各次驗工保持連貫和閉合，便于驗工審核和總額控制。
第五篇：機關管理模擬試題(一)
自學考試機關管理試題 課程代碼：00509
一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.設置任何機關的唯一動機與出發點是(A)A.管理實際B.人事安排C.上級指令
D.經費預算
2.機關人員考核的內容一般是(C)A.德、能、勤、廉 B.德、能、勤、學 C.德、能、勤、績 D.德、能、勤、情
3.安排會議最重要的是確定會議的(D)A.時間B.地點C.人員D.議題
4.具有間接、有償、平等特點的機關管理的基本手段是(C)A.法律手段B.行政手段C.經濟手段D.紀律手段 5.機關管理體制的核心問題是(D)A.職能的歸口B.責任的確定C.利益的保障 D.權力的劃分 6.機關管理制度制定的主持者和實施的指揮者是(C)A.屬地管理機關B.本級機關工作人員C.本級機關領導者 7.提高機關管理效率是機關管理的(D)A.根本動力B.根本原則C.最高綱領
D.最終目標
D.機關各職能部門
8.經全國人大常委會授權并批準的行政法規，其效力(B)A.低于法律B.相當于法律C.高于法律 D.不同于法律 9.計劃本質上就是(C)A.總結經驗和教訓的過程B.考核機關管理效率的過程C.目標的確定和實現的過程
D.具體解決人、財、物的過程
10.機關管理監督的根本依據是(A)A.黨和國家的方針政策、法律法規 C.人民群眾的當前需要和實際困難
B.機關組織的基本任務和重大利益 D.新聞媒體報道的客觀事實
11.少層次、少環節、少分支、少人員，運轉靈活有效的機關管理組織結構符合(A)A.精干合理原則B.整體效能原則C.幅度適當原則 D.協調一致原則 12.機關獲得合法地位和權力的保障是(C)A.科學理論和工作要求B.管理體制和工作制度C.法定程序和組織原則 D.組織決策和領導意圖
13.以人為中心，以成果為標準的現代機關管理方法是指(B)A.系統方法B.目標管理方法C.科學預測方法
D.管理程序優化法
14.絕密或緊急的信息材料的傳遞方式是(D)A.機要交換B.傳真電報C.密碼電報
D.專人遞送
15.為應急處理突發事件、各類事故而制定的機關管理程序是(B)A.經常性事務管理程序B.隨機性事務管理程序C.綜合性事務管理程序 D.專項性事務管理程序
16.由內因引起的機關管理改革最突出也是最普遍的表現形式是(A)A.管理效率低下B.內部分配不公C.管理制度虛設 D.人際關系不協調 17.制定機關管理計劃的彈性原則是指計劃本身所規定的(D)A.穩定能力B.凝聚能力C.擴張能力
D.變通能力
18.機關管理各環節的工作崗位在符合程序規范要求的前提下要保持一定的(C)A.專業度B.綜合度C.自由度D.統一度
19.對即將出現的偏差有所認識，及時采取措施預先防止問題的控制工作稱為(A)A.前饋控制B.現場控制C.反饋控制
D.隨機控制
20.封閉型機關管理改革的一個突出特征是(B)A.外界參與的正式渠道多，對改革的影響較大B.外界參與的正式渠道少，對改革的影響極為有限
C.外界施加的改革壓力大，對改革的影響較大D.外界施加的改革壓力小，對改革的影響極為有限
21.篩選信息的一般要求是(B)A.及時、新穎、準確、完整B.重大、新穎、準確、完整C.及時、新穎、準確、重大D.重大、準確、完整、及時
22.執行機構的負責人應具有的“雙重資格”是(C)A.權力的施行者，責任的承擔者 C.機構的領導者，主管業務的精通者
B.上級的服從者，下級的指揮者 D.法律的執行者，政策的推行者
23.機關人員編制的“三定”制度是指(A)A.定職能、定機構、定人員B.定機構、定人員、定級別C.定人員、定級別、定待遇D.定級別、定待遇、定職能
24.制定機關管理制度時對偶然出現的現象應(D)A.擬制專項制度B.完善現行制度C.廢除原有制度 D.采取專門措施
25.某大型國有企業總部機關大樓裝備“天價吊燈”受到公眾輿論的一致質疑，這表明(B)A.環境提供機關管理資源B.環境制約機關管理行為C.環境表征機關管理成效
D.機關管理對環境的適應與反應
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。26.機關管理程序的構成要素包括(ABCD)A.時間因素B.空間因素C.權責因素D.事項因素E.資源因素 27.機關管理的群眾監督包括(CDE)A.黨的監督B.國家監督C.人民監督D.社會監督E.輿論監督 28.機關計劃的基本性質和特點可以概括為(ABCE)A.目的性B.領先性C.普遍性D.強制性E.操作性
29.機關組織協調工作在堅持原則性的同時講究靈活性，這是因為(BCD)A.領導班子成員對同一問題可能會有不同看法B.要根據不同對象采用不同的協調方法C.有些政策規定有一定的活動幅度D.對因分工不明確造成的矛盾需要弄清情況，尋找對策E.只有堅持原則，才能減少偏差 30.測定機關管理效率的質的標準包括(ABC)A.充分發揮管理職能B.有正確的管理目標C.遵循管理對象的規律 D.人力、財力、物力的耗費較少E.地方機關造福一方百姓
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.考任制:通過公開考試的方法來考查應考者的知識和才能，并以考試成績的優劣為依據，由用人機關選拔所需要的各種人員。
32.單向被動傳遞：信息傳遞者為了回復領導或上級機關的詢問而提供信息服務的信息傳遞方式。
33.職能機關：在中樞機關直接領導下，負責分管專業行政事務的執行機關。34.機關管理的人文環境：影響機關活動的民族、歷史文化、民主程度、鄉土人情以及教育水平等要素的狀況。
35.機關管理效率：黨政機關及其工作人員從事機關管理活動時所投入的勞動量與所得到的勞動效果之間的比率。
四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡述剎住機關會議泛濫之風應采取的措施。
答：（1）領導要帶頭轉變作風，改變靠文件、會議發號施令的工作作風，深入基層，扎實工作；（2）建立健全規章制度，尤其是會議工作制度；（3）實現辦公手段的現代化；
37.簡述制定一個切實可行的機關計劃應遵循的基本原則。
答：（1）實際性。了解情況，實事求是；（2）具體性。內容具體確實，用數字表示；（3）可受性。實現目標所付出的代價和承受能力；（4）整體性。從目標到細節，要有統一的規劃；（5）普及性。符合機關工作人員利益，避免空洞、抽象；（6）連續性。要前后一致，長、中、短計劃要連貫配合，有適度彈性。38.簡述按工作性質劃分的機關管理程序的類型及其在運作過程中的要求。答：（1）綜合辦公事務管理程序。在動作中要求：要有整體運作性、協同配合性、全面有序性。（2）專項業務管理程序。在運作中要求：符合專項業務的內容和特點；符合有關業務的技術標準和規范；符合系統一致性。39.簡述機關內部機構劃分的注意事項。
答：（1）明確權力與制約的關系。權力的運用和權力的監督要相匹配。（2）便于機關工作的運作。（3）對每個工作人員的工作責任要有明確的指定，分工明確，做到專業化，提高辦公效率。40.一些機關中存在著“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，你認為應采取哪些措施加以糾正? 答：（1）樹立“以人為本”的執政理念，全心全意為人民服務；（2）制定相應的工作制度，以制度來約束、規范機關工作人員的行為；（3）對工作中的形式主義、官僚主義作風予以教育、批評和懲處。
五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）41．試述機關管理中協調的意義與方法。
答：（1）協調意義：①使各部門及其機關人員之間在工作上密切配合；②消除各部門在人力、物力、財力和時間上的浪費，提高工作效率；③調節人與人的關系，謀取思想上的共識、行動上的一致、利益上的均衡；④明確職責和合作，使機關管理有序化。
（2）協調方法①會議協調；②計劃協調；③中介協調；④文件協調；⑤強制協調；⑥信息協調；⑦相機協調；
42．聯系機關領導人違法亂紀的實際，闡述領導班子生態對機關整體發展的影響。答：（1）機關領導核心生態，主要指機關決策層生態，尤其是領導人的價值取向、人格素質、行為作風、事業責任心、工作能力等，其影響是全面的、整體的。（2）在現實生活中，有的領導官員貪污腐化，有的收受賄賂，有的買官賣官，這些腐敗現象直接影響機關的整體發展。（3）對機關整體發展的影響：①領導班子的生態，影響機關決策的科學性；②領導班子的生態，影響機關管理各部分的正常運轉；③領導班子的生態，對全體機關成員的思想和行為有直接
影響。
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