第一篇：工程項目招標自查自糾報告

××××公司2010、2011年工程建設項目

招標管理自查自糾報告

8月份，××××按照集團公司[2011]169號《關于開展工程建設項目招標管理自查自糾工作的通知》的文件精神，對2010年、2011年工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

一、自查情況簡述

自查部門：此次自查工作由經營副總主持，企管部組織、財務部、紀委辦、項目單位參加。

自查內容：此次自查的內容主要有：（1）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；（2）招標程序是否合規；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；（6）評標辦法是否科學、規范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；（8）是否存在中標價嚴重超概算的情況；（9）是否存在超出公司權限進行招標。

自查日期：2011年8月12日—2011年8月20日；

二、2010、2011年合同簽訂及履行情況。

2010、2011年公司共簽訂工程類合同20份，合同總金額1536.17萬元；其中：有9個項目由集團公司組織招標，詳見附表一

對于公司內較小的土建、修繕等零星工程則由公司與外來施工單位

1簽訂年度合同，合同價款按照《河南省建設工程工程量清單綜合單價》的標準計取95%，不取費進行結算。2010、2011年公司工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。

三、規范招標工作的保障體系建設情況。

2010、2011年公司依據《中華人民共和國合同法》、集團公司《物資招議標及合同審批管理辦法》、《工程招標管理辦法》等法律、規章、制度修訂下發了《合同管理辦法》、《招標管理辦法》，嚴格合同準備階段調研制度、嚴格合同會簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專人負責管理制度。并根據集團公司《關于規范法務工作的通知》的文件精神，結合本公司實際，修訂完善了《合同糾紛預警機制實施方案》。建立了招標領導小組、合同糾紛預警領導小組，明確了招標領導小組和職責。為各項工程招標的規范化提供了制度保證。

四、為規避法律風險采取的防范措施。

在招標、簽訂合同和履行過程中，為有效規避風險，主要采取了以下措施：

1、針對“合同主體不適格法律風險”，在合同準備階段，嚴格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。合同單位必須具備經過年檢的營業執照、資質證書、安全許可證和法人授權委托書等證件。項目單位負責審查對方的資質證書和安全許可證等證件，合同洽談單位負責審查對方單位的營業執照和法人授權委托書等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權委托書或所在單位開具的介紹信，并嚴格審查；

對于對方主體資格不符合規定的單位不予其洽談和簽訂合同。

2、針對“合同文本不明確法律風險”，嚴格合同會簽制度。合同文本起草后，工作人員將電子版發送至項目單位、財務、紀委、分管領導預審，并打印出紙質版分別經項目單位、財務、紀委、分管領導、總經理會簽，會簽無異議后方可加蓋合同專用章。會簽制度的實施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規或國家產業政策的條款，能夠及時予以預警和糾正。

3、針對“簽署行為不當法律風險”，嚴格按照集團公司《物資招議標及合同審批管理辦法》和《工程招標管理辦法》的文件要求簽署各項合同；指定一名副總負責合同專用章的管理，明確會簽后加蓋印章的流程，杜絕印章管理不當造成的法律風險；同時在合同各頁碼之間加蓋騎縫章，防止合同簽署后被篡改。

4、針對“證據意識缺乏，證據保全不力法律風險”，公司指定專人負責合同的日常管理工作，對合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關部門、履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個合同管理過程的各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實的認可、數量的確認、單價的核準、金額的確定的材料同合同一起嚴格予以歸檔保存。

5、針對“債權債務清理不及時法律風險”，嚴格合同履行結束后付款制度，同時，對合同履行情況進行跟蹤管理，對于各種債權和債務嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現債權不能得以實現的，嚴格在法律保護期限內予以主張。

6、針對“其他法律風險”，合同簽訂嚴格按照集團公司財務部門要求，采用對方履行結束后付款的方式，防范對方履行不力或喪失履行能力帶來的法律風險，對于給我方帶來經濟損失的，及時在法律保護的期限內主張權利；已簽訂的合同原則上不予變更，確需變更的，明確合同變更的相關負責人，并向其報告，變更合同視為新合同，履行合同管理的一切程序；采取指定專人負責合同的日常保管，明確合同借閱的審批程序，防范合同泄密風險。

五、工程招標管理過程中存在問題及改進措施。

我公司在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時間短，導致對合同主體資格的審查、市場調研工作不夠精細，降低了我方在合同談判過程中的議價能力，同時帶來不必要的法律風險。針對以上問題，我公司在今后的工程招標管理中將嚴格合同簽署前調研制度，提前準備，提前計劃，優化招標管理流程，提高合同準備階段效率，杜絕各項風險。

×××× 公司

二〇一一年八月二十一日

第二篇：工程項目招標自查自糾報告

耿村洗煤廠2013年1月至今招標項目

效能監察自查報告

二零一四年六月份，耿村洗煤廠按照（義）監通字第2號義煤公司效能監察通知書的要求，對2013年元月以來物資供應采購和技術服務招標采購項目進行效能監察。我廠對招標項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

一、自查情況簡述

自查部門：此次自查工作由經管科組織實施。

自查內容：此次自查的內容主要有：（1）招標管理和監督是否規范；（2）招標程序是否合規；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；（6）評標辦法是否科學、規范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；（8）是否存在中標價嚴重超概算的情況；（9）是否存在超出公司權限進行招標。

自查日期：2014年6月20日—2014年7月12日；

二、2013、2014年合同簽訂及履行情況。2013、2014年公司共簽訂工程類合同8份，合同總金額55.45萬元；設備大修理類合同14份，合同總價81.37萬元，物資自購類2份，合同總價10.5萬元，維保及環保類合同2份，合同總價4.8萬元。詳見附表一

對于耿村洗煤廠工程類、設備大修理類、物資自購類、維保及環保 類合同由我廠與外來施工單位簽訂合同。2013年1月至今我廠各類項目的招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。

三、規范招標工作情況。

2013年至今我廠依據《中華人民共和國合同法》、義煤公司《招標采購管理辦法》、《關于河南能源化工集團有限公司招標監督管理實施辦法的通知》、《關于河南能源化工集團有限公司建設項目工程招標管理辦法的通知》、《義煤公司工程維修費管理辦法（暫行）》通知等法律、規章、制度，我廠嚴格合同準備階段調研制度、嚴格合同會簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專人負責管理制度。為各項工程招標的規范化提供了制度保證。

四、為規避法律風險采取的防范措施。

在招標、簽訂合同和履行過程中，為有效規避風險，主要采取了以下措施：

1、針對“合同主體不適格法律風險”，在合同準備階段，嚴格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。招標過程中嚴格審查對方的資質證書、對方單位的營業執照和稅務登記證、組織機構代碼、法人授權委托書等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權委托書或所在單位開具的介紹信，并嚴格審查；對于對方主體資格不符合規定的單位不予其洽談和簽訂合同。

2、針對“合同文本不明確法律風險”，嚴格合同會簽制度。合同文本起草后，工作人員將合同會簽表及合同打印出紙質版經申請項目單位 領導、經管科、財務、黨務、分管領導、廠主管領導會簽，會簽無異議后方可加蓋我廠公章。會簽的實施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規或國家產業政策的條款，能夠及時予以預警和糾正。

3、針對“證據意識缺乏，證據保全不力法律風險”，我廠指定專人負責合同的日常管理工作，對合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關部門、履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個合同管理過程的各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實的認可、數量的確認、單價的核準、金額的確定的材料同合同一起嚴格予以歸檔保存。

4、針對“債權債務清理不及時法律風險”，嚴格合同履行結束后付款制度，同時，對合同履行情況進行跟蹤管理，對于各種債權和債務嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現債權不能得以實現的，嚴格在法律保護期限內予以主張。

五、工程招標管理過程中存在問題及改進措施。

我廠在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時間短，導致對合同主體資格的審查、市場調研工作不夠精細，降低了我方在合同談判過程中的議價能力，同時帶來不必要的法律風險。針對以上問題，我公司在今后的工程招標管理中將嚴格合同簽署前調研制度，提前準備，提前計劃，優化招標管理流程，提高合同準備階段效率，杜絕各項風險。

耿村洗煤廠

二〇一四年七月十二日

第三篇：公路工程項目自查自糾報告

項目自查自糾報告

根據公司下發通知的要求，項目積極展開工作，立即組織人員傳達和學習通知內容，項目部高度重視、精心組織，結合項目實際情況，本著加強項目技術質量管理工作，提升質量管理水平的目的，展開項目自查自糾活動。

一、項目部成立了自查自糾活動檢查小組： 組長：XXXX 副組長：XXX 組員：XXX、XXX、XXX

二、組織宣傳學習

1、組織人員傳達和學習文件，并認真學習相關標準、技術規范，重新審核施工圖紙，并討論存在問題，積極采取對應措施。

三、質量檢查

由自查自糾檢查組帶頭，其他部門人員配合對項目工程施工現場和內業資料進行全面檢查，對容易發生質量隱患部位，逐項進行檢查，對已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測報告，同時現場記錄檢查情況。

1、內頁資料檢查

（1）質量管理體系建設及運行；

（2）施工質量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執行情況；（3）工程質量目標的制定、分解落實情況；（4）崗位人員能力、業務指導、培訓等；

（5）質量問題、質量事故的預防、報告、處理等資料；（6）質量通病的防治方案；（7）各級技術交底及落實情況；（8）施工測量、試驗、檢測資料；（9）隱蔽工程及工序驗收資料；

2、施工現場檢查

活動檢查小組對本項目施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查，在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發出整改通知單，指定專人監督落實，直至整改完畢。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，在現場檢查完成后，檢查小組對檢查結果進行了匯總，認真總結。

四、嚴格施工過程質量控制

為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，對進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。項目部每月召開質量分析分，總結現場施工的優點及不足之處，并對本月質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使施工過程中存在的一些問題能夠及時得到解決。

通過本次自查自糾活動提高了施工管理人員的質量意識，提高了

項目部的質量管理水平，達到了預期的目標。雖然在一些方面有改進，同時說明項目在質量管理方面存在不足之處，我項目全體人員會繼續努力，提高項目質量管理水平，提升技術和服務水平，及時消除了質量隱患，確保工程質量安全。

公路項目項目經理部 20XX年X月X日

第四篇：電力工程項目招標學習報告

《電力工程項目招標》學習報告

《電力工程項目招標》學習報告

《電力工程項目招標》這門課程較全面地介紹了電力工程項目招標的分類，方法等。通

過本課程的學習，我掌握了電力工程項目招標的基礎知識，了解了我國電力工程項目招標的現狀和發展趨勢，使我對電力招標有了一個大致的了解，以下是本人在學習完課程之后的體

會：

招投標，是在市場經濟條件下，進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包以及

服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交

易過程的兩個方面。

招投標主要有公開招投標和邀請招投標兩種形式。公開招投標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標的投標人不少于3家，否則就失去了

競爭意義邀請招投標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

邀請招標的投標人不少于3家。我國在建筑領域實踐中還有一種較為廣泛的招標方式，被稱

為“議標”，是發包人和承包商之間通過一對一談判而最終達到目的的一種方式。

招標投標活動原則：公開、公平、公正和誠實信用。投標人：招標公告或者投標邀請書

發出后，那些響應招標并購買招標文件，參加投標的潛在投標人稱為投標人。這些投標人必

須是法人或者其他組織。1999年8月30日，第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次

會議通過《中華人民共和國招投標法》，并于2000年1月1 日起施行。該法的頒布實施，對規范招標投標行為，維護工程建設市場秩序，保護國家利益、社會公共利益和招標投標人的合法權益，對提高工程質量、降低工程造價和提高投資效益具有重要意義。

一、招標范圍

《招標投標法》規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目：包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

對上述必須進行招標的建設項目，任何單位或者個人不得將其化整為零或者以其他任何

方式規避招標。有關行政監督部門依法對招標投標活動實施監督。

《招標投標法》規定，招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

1）公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

依法必須進行招標的項目，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者媒介發布招標公告。

2）、邀請招標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織

投標。

采用邀請招標方式的招標人，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特

定法人或者其他組織發出投標邀請書。

對招標的其他要求

招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，或對投標人實行歧視待遇。招標

人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量及可能影響公平競爭的有關招

標投標的其他情況。

招標人設有標底的，標底必須保密。自招標文件開始發出之日至投標人提交投標文件截

止之日的期限不得短于20日。

二、電力工程項目招投標機制隨著社會主義市場經濟的發展，工程項目的招投標機制，提高工程建設水平和工程項目

投資的經濟效益，其在工程建設中發揮的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投標本

身受到很多方面的影響，也會存在諸多的問題。

1、電力工程項目招投標的基本內容。

電力工程項目的招投標管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標的意義是

引入競爭機制以求達成交易協議和訂立合同，兼有經濟活動和民事法律行為兩種性質。招投

標的過程管理實際是在工程建設中引進公平、公開的競爭機制，優選設計、施工、材料、設

備及總承包單位，以達到縮短工期、提高工程質量和節約投資的項目管理過程。招投標的基

本內容主要由以下幾個方面組成。

招標：工程項目招標是招標人根據自己的目的，制定并發布招標文件，招攬投標人并從

中擇優選定工程項目承包人的一種經濟行為。通過招標可使投標人之間產生競爭，實現貨比

多家，優中選優的目的，從而獲得最優的投資效益。建設工程招標方式包括公開招標和邀請

招標。

投標：工程項目投標是投標人在響應招標文件的前提下，結合企業自身的實力，提出的具體應對方案及報價等。

開標：工程項目開標是指招標人或其代理人在規定的地點和時間，在有投標人出席的情

況下，當眾開啟投標書，宣布投標人的名稱、投標價格和投標價格的有效修改等主要內容的過程。

評標：工程項目評標是招標人組成的評標小組或由行政主管部門當天隨機抽取的評標專家，根據招標文件要求，對有效的投標書進行商務和技術方面的審查分析和比較評價，最后根據打分的結果排出優劣次序。

中標：中標是指招標人以中標通知書的形式，正式通知投標人已被擇優錄取，然后招標人和中標人根據相關法律和招標文件訂立合同，確立發包關系。這對于投標人來說就是中了標；就招標人來說，就是接受了投標人的標。經過評標擇優選中的投標人稱為中標人，在國際工程招標投標中，稱之為成功的投標人。

三、電力工程項目招投標中可能存在的問題

1、假公開招標的問題

某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

2、投標資質審查中的問題

一些施工企業在資質問題上做手腳，有的出錢購買營業執照和資質等級證書，有的盜用或借用他人證件參加投標。

3、招標單位資格審查不嚴格

業主在選擇投標單位時沒有深入實際了解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況，標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業的形象，為此，有些施工企業高薪聘請經驗豐富的人員編制標書，從表面上看，標書確實編得不錯，實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。

4、業主過分注重標價，施工企業盲目報價

有的業主過分注重將投標報價作為評標的尺度，有些企業就抓住這個特點，在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業主也沒有實事求是地去考察投標單位能否按報價完成任務，結果導致讓盲目或有意降低報價的投標單位中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。

5、評標存在著人為因素，專家庫建設不夠完善

目前的評標辦法總的來說還是比較客觀、公正的，但還存在許多人為因素，定性的評標內容還占有一定比例，難以真正分出名次。評委在技術標的評定過程中，量化不夠，“人情分”

時有發生。專家庫建設還不夠完善，整個建筑業高級人才本身就比較缺乏，要達到《招標投標法》所規定的專家人數偏少，有的缺乏評委應具備的職業道德，評委專家整體水平不高，招標監督力度不大，影響評委的公正性。

6、招標中有些未盡事宜沒有得到及時處理

招標文件中出現工程量的差錯，特別是工程量增加或在施工過程中出現新增的項目，業主對這些增加的投入往往采取打折或回避的方法，甚至采取否定的態度，從而導致承包商在承受這筆難以兌現的工程投入時，便從其它項目中通過減少工、料、機等費用投入予以補償，也就是人們常說的“羊毛出在羊身上”。

另外，有些承包商本可對招標中的某些未盡事宜向業主提出索賠，然而為了搞好關系卻不敢索賠，使明正言順的賠款變成了偷工減料的不當行為。

四、解決建筑工程項目招投標中存在問題的對策

1、投標書的劃分

業主在招標文件中要明確指出投標單位在編制標書時，應將標書劃分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系，商務標包括承包商的報價、資格預審資料、承包商資信資料、銀行信用資料等內容。

技術標與商務標分開密封，技術標采用二層包裝，外層注明技術標，內層空白，商務標隨意。

標書劃分的目的就是把標書中的硬分與軟分區別開來。硬分是客觀分，是實實在在的，而軟分是主觀分。硬分在商務標中，軟分在技術標中。對技術標密封保密的要求就是防止打分的評委鉆空子，打關系分。

2、開標、評標、定標過程控制

（1）開標

開標前應首先宣布評標定標辦法，然后由招標單位主持，在有關部門的監督下公開進行。先開技術標，根據評標方法對技術標進行打分，即軟分確定以后，當眾啟封商務投標書，唱標，公布標底。若發現商務標中報價在業主標底價的允許幅度之內視為有效標，否則為無效標。

（2）評標

評標就是對技術標及商務標中的工程報價、施工組織管理、工程質量保證措施、施工能力、企業素質及信譽、建設工期等項目進行綜合評議和分項打分。評標委員會在保證技術標保密的前提下，首先要根據評標辦法對技術標進行打分。否則，有些施工單位知道自己的商

務標中的硬分比別人少幾分后，很可能通過不正當的手段促使評委給他打分，以有利于他的報價定標。為了避免由于招投標管理的不完善，給某些人在軟分和定標辦法上做手腳，在評標時應當注意以下幾個方面的問題：

1）對于業主，首先要確定評標辦法、定標原則及標價下浮率。

2）對于施工單位，一定要對自己的報價保密，不能向別的施工單位透露，以免他人通過計算得知自己的硬分比不過別人，就千方百計找關系拉軟分。

3）送交標書的時間要恰到好處，不能太早也不能太遲，最好是在評標、定標、標價下浮率、技術標打分及商務標報價依次完成后送交最好。

3、處理好統一管理與行業管理的關系

建立有形的建筑工程承包市場，必須堅持統一管理和行業管理有機結合的管理體制，一方面，必須堅持維護招投標工作的統一管理，任何行業、部門、單位的建筑工程都要按照有關規定實行公開招標；另一方面，統一管理機構要積極主動地與行業主管部門合作，充分尊重行業工程的特點和行業主管部門的意見，共同抓好建筑工程招投標工作。

4、正確處理好業主責任制與招投標制的關系

根據現有的法規和制度，明確劃分建設項目業主和招投標管理部門的責任、權力和義務，落實“建設單位組織招標，多個施工單位參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構監督管理”的運行機制，使各方在招投標中既充分依法行使職權，又嚴格遵守招投標管理法規，互相制約，共同負責，確保招投標工作的正常進行。

第五篇：工程項目招標公告

(采用資格后審方式)招標工程項目編號:(項目編號)

1、(招標人名稱)的(招標工程項目名稱),已由(項目批準機關名稱)批準建設。現決定對該項目的工程施工進行公開招標,選定承包人。

2、本次招標工程項目的概況如下: 2.1〈說明招標工程項目的性質、規模、結構類型、招標范圍、標段及資金來源和落實情況等〉;2.2工程建設地點為(工程建設地點);2.3計劃開工日期為(開工年)年(開工月)月(開工日)日,計劃竣工日期為(竣工年)年(竣工月)月(竣工日)日,工期(工期)日歷天;2.4工程質量要求符合(工程質量標準)標準。

3、凡具備承擔招標工程項目的能力并具備規定的資格條件的施工企業,均可參加上述(一個或多個)招標工程項目(標段)的投標。

4、投標申請人須是具備建設行政主管部門核發的(行業類別)(資質類別)(資質等級)及以上資質的法人或其他組織。自愿組成聯合體的各方均應具備承擔招標工程項目的相應資質條件;相同專業的施工企業組成的聯合體,按照資質等級低的施工企業的業務許可范圍承攬工程。

5、本工程對投標申請人的資格審查采用資格后審方式,主要資格審查標準和內容詳見招標文件中的資格審查文件,只有資格審查合格的投標申請人才有可能被授予合同。

6、投標申請人可從(獲取招標文件地址)處獲取招標文件、資格審查文件和相關資料,時間為(獲取開始年)年(獲取開始月)月(獲取開始日)日至(獲取結束年)年(獲取結束月)月(獲取結束日)日,每天上午(獲取上午開始時)時(獲取上午開始分)分至(獲取上午結束時)時(獲取上午結束分)分,下午(獲取下午開始時)時(獲取下午開始分)分至(獲取下午結束時)時(獲取下午結束分)分(公休日、節假日除外)。

7、招標文件每套售價為(幣種,金額,單位)元,售后不退。投標人需交納圖紙押金(幣種,金額,單位)元,當投標人退還全部圖紙時,該押金將同時退還給投標人(不計利息)。本公告第6條所述的資料如需郵寄,可以書面形式通知招標人,并另加郵費每套 元。招標人在收到郵購款后 日內,以快遞方式向投標申請人寄送上述資料。

8、投標申請人在提交投標文件時,應按照有關規定提供不少于投標總價的___%或(幣種,金額,單位)元的投標保證金或投標保函。

9、投標文件提交的截止時間為(投標文件提交截止年)年(投標文件提交截止月)月(投標文件提交截止日)日(投標文件提交截止時)時(投標文件提交截止分)分,提交到(提交投標文件地址)。逾期送達的投標文件將被拒絕。

10、招標工程項目的開標將于上述投標截止的同一時間在(開標地點)公開進行,投標人的法定代表人或其委托代理人應準時參加。招標人:(招標人名稱)辦公地址:(招標人辦公地址)郵政編碼:(招標人郵編)聯系電話:(招標人電話)傳 真:(招標人傳真)聯系人:(招標人聯系人)招標代理機構:(招標代理機構名稱)辦公地址:(招標代理機構地址)郵政編碼:(代理郵編)聯系電話:(代理電話)傳真:(代理傳真)聯系人:(代理聯系人)日期: 年 月 日