第一篇：佛山會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育2010-2011年(企業(yè)類)

佛山會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育2010-2011年（企業(yè)類）

第六節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（三）3、要科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。

第一、發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容

－－是在最重要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化。

－－它表明企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。

－－譬如，五年目標(biāo)是什么、十年目標(biāo)是什么？

－－海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌。2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段――全球化品牌戰(zhàn)略階段。

第二、戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃

－－表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。

（1）制定發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。

關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的編制，有幾點(diǎn)值得注意：

第一，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。

－－在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是許多成功的跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)之談。

－－我國(guó)少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象。

－－譬如：東星航空特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn)。

第二，發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn)

－－不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。

－－為追求“超常規(guī)”、“跨越式”發(fā)展，有些企業(yè)轉(zhuǎn)而制定激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。在這種浮躁心態(tài)的驅(qū)使下，這些企業(yè)盲目做大，不惜成本，急于“鋪攤子”，試圖在短期內(nèi)就打造成為巨型企業(yè)。

－－這種所謂“跨越式”發(fā)展，在內(nèi)部管理能力難以跟上、風(fēng)險(xiǎn)管理水平不匹配的情況下，一旦遇到外部環(huán)境“風(fēng)吹草動(dòng)”，企業(yè)很可能傾刻間“灰飛煙滅”，迅速走向衰敗。

第三，發(fā)展目標(biāo)不能過于保守/

5－－否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。在過于保守的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)由于發(fā)展目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)而沾沾自喜，久而久之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往不能及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致發(fā)展滯后，最終難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（四）（2）編制戰(zhàn)略規(guī)劃。

發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃（繪制藍(lán)圖）。

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。

－－武鋼鐵礦石供應(yīng)

－－我國(guó)大飛機(jī)項(xiàng)目發(fā)展

－－我國(guó)清潔能源發(fā)展規(guī)劃

－－我國(guó)人才發(fā)展規(guī)劃綱要

－－國(guó)美電器的發(fā)展戰(zhàn)略

－－中商、武商、中百和漢商的發(fā)展戰(zhàn)略

（3）嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。

審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，是董事會(huì)的重要職責(zé)。

在審議過程中，董事會(huì)應(yīng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)期性和可行性，具體包括：

第一，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；

第二，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向；

第三，發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè)，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

第四，發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性；

第五，發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對(duì)未來商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；

第六，發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障等。

董事會(huì)在審議中如果發(fā)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方案存在重大缺陷問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)建議方案進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

第八節(jié) 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略/

5科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的過程，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略更是一個(gè)系統(tǒng)工程。

企業(yè)只有重視和加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在所有相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域全力推進(jìn)，才有可能將發(fā)展戰(zhàn)略描繪的藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，鑄就成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施的具體措施

1、著力加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)理層要本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，卓有成效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2、著力做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳發(fā)動(dòng)工作

一是率先垂范

在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員中樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中的模范帶頭作用；

二是營(yíng)造戰(zhàn)略宣傳的強(qiáng)大輿論氛圍

通過采取內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等多種行之有效的方式，把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工；

三是加強(qiáng)企業(yè)高管層與廣大員工的溝通

以使全體員工充分認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體舉措，自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結(jié)合起來，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

3、著力將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)（重點(diǎn)）

一是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃。

二是按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制全面預(yù)算。

－－將發(fā)展目標(biāo)分解并落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等可操作層面。

三是進(jìn)一步將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算。

－－通過實(shí)施分期預(yù)算控制，促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是建立發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制。

－－將各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

4、著力保障發(fā)展戰(zhàn)略具體而有效地實(shí)施/

5戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)職能部門間的密切配合。

（1）要培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化。

－－企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用，能統(tǒng)一全體員工的觀念行為，共同為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施而努力奮斗。

（2）要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

－－與第1號(hào)指引相銜接

－－發(fā)展戰(zhàn)略制定后，盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。－－要克服各種阻力和慣性，在管理體制、機(jī)制及管理模式等方面實(shí)施變革，由粗放、層級(jí)制管理向集約、扁平化管理轉(zhuǎn)變。

（3）要整合內(nèi)外部資源。

－－如何調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)有限的人力、財(cái)力、物力和信息等資源來適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵所在。

第九節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中。當(dāng)這種變化累積到一定程度時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)滯后或其執(zhí)行偏離既定的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生變化時(shí)，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整優(yōu)化甚至轉(zhuǎn)型的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，隨著環(huán)境和資源壓力日益顯現(xiàn)，粗放型和勞動(dòng)密集型發(fā)展方式逐漸走到盡頭。

－－特別是在此次國(guó)際金融危機(jī)中，由于國(guó)際市場(chǎng)需求的嚴(yán)重萎縮，這種發(fā)展方式的致命弱點(diǎn)顯露無遺。

嚴(yán)峻的形勢(shì)正“倒逼”著我國(guó)企業(yè)進(jìn)行涅槃重生式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正催促著我國(guó)的企業(yè)加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

－－中海油高管層說得好：

－－“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要一馬當(dāng)先，要起帶頭作用，特別是央企更要在節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上走在前面”；

－－“公司戰(zhàn)略要服務(wù)服從于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在完成國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

（一）要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評(píng)估。/

5－－從發(fā)展戰(zhàn)略 監(jiān)控的角度講，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)實(shí)施中及實(shí)施后的評(píng)估。

－－事中評(píng)估是對(duì)實(shí)施中發(fā)展戰(zhàn)略的效果進(jìn)行評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。

－－事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

－－在發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定性與定量相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。－－發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中存在的問題和偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告，并采取措施予以糾正。

（二）要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的不變與調(diào)整的關(guān)系

企業(yè)在開展戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略：

一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及不可抗力等因素發(fā)生較大變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有較大影響；

二是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生較大變化，確有必要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。

第一，各戰(zhàn)略執(zhí)行單位提出各自的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告和修訂意見；

第二，戰(zhàn)略管理部門匯總各單位意見，并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案；

第三，戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評(píng)估論證，向董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略建議方案；第四，企業(yè)董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)的，還應(yīng)履行相應(yīng)的程序；

第五，戰(zhàn)略管理部門將批準(zhǔn)的新發(fā)展戰(zhàn)略，下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照?qǐng)?zhí)行。

（三）要搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的運(yùn)作大于戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化

當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生重大變化時(shí)，或當(dāng)企業(yè)步入新的成長(zhǎng)階段需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，企業(yè)必須選擇新的生存與發(fā)展模式，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各個(gè)戰(zhàn)略層次上的方向性改變。

－－海爾從產(chǎn)品制造企業(yè)向高端制造服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

－－吉利汽車從低端汽車產(chǎn)品向中端產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。

發(fā)展戰(zhàn)略案例（1）雷曼兄弟（2）青島啤酒的戰(zhàn)略（3）東風(fēng)本田“小市場(chǎng) 大份額“/ 5

第二篇：2016年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題(企業(yè)類)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

第五章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度--

[復(fù)習(xí)]

根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得的資格證書包括（）。(2分)A、經(jīng)濟(jì)師資格證 B、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書 C、高中以上畢業(yè)證書 D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書

（）是指具有一定格式，用以記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的發(fā)生和完成情況的書面證明。(2分)A、會(huì)計(jì)賬簿 B、會(huì)計(jì)報(bào)表 C、會(huì)計(jì)憑證 D、會(huì)計(jì)分錄

下列關(guān)于對(duì)外來發(fā)票出現(xiàn)錯(cuò)誤金額的處理中，符合《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定的是（）。(2分)A、退回原出具單位，并由原出具單位重新開發(fā)票 B、退回原出具單位，并由原出具單位劃線更正并加蓋公章

C、接受單位直接更正，并要求原出具單位說明情況同時(shí)加蓋單位公章 D、接受單位直接更正，并說明情況同時(shí)加蓋單位公章

總賬一般可采用（）等形式。(2分)A、訂本賬 B、活頁賬 C、卡片賬 D、表格賬

某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40 000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25 000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25 000元，“應(yīng)付丙公司賬款”明細(xì)科目借方余額10 000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額20 000元，其中：“預(yù)付A公司賬款”明細(xì)科目貸方余額40 000元，“預(yù)付B公司賬款”明細(xì)科目借方余額20 000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“預(yù)付款項(xiàng)”項(xiàng)目的金額為（）元。(2分)A、20 000 B、30 000 C、－30 000 D、－10 000

商品化軟件不給用戶提供源程序代碼，只提供經(jīng)過加密的軟件，體現(xiàn)的是（）。(2分)A、通用性 B、保密性 C、初始工作量大 D、更新性

委托代理記賬的委托人一般不再需要配備專人負(fù)責(zé)日常貨幣收支和保管。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：會(huì)計(jì)賬簿登記，必須以經(jīng)過審核的記賬憑證為依據(jù)，并符合有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

總賬一般有訂本賬、活頁賬和備查賬三種。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

訂本賬適用于明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度

四、作業(yè)成本法的引入--

[復(fù)習(xí)]

下列各項(xiàng)中，不屬于基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的是（）。(2分)A、固定網(wǎng)絡(luò)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途及本地電話業(yè)務(wù) B、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電話和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) C、衛(wèi)星通信及衛(wèi)星移動(dòng)通信業(yè)務(wù) D、電子信箱

下列各項(xiàng)中，不屬于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目的是（）。(2分)A、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) B、前期工程費(fèi) C、建筑安裝工程費(fèi) D、機(jī)械作業(yè)費(fèi)

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，具體準(zhǔn)則的制定應(yīng)當(dāng)遵循基本準(zhǔn)則。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

會(huì)計(jì)檔案管理辦法

會(huì)計(jì)檔案管理辦法2--

[復(fù)習(xí)]

會(huì)計(jì)檔案需要專職或兼職檔案人員來管理與控制，并且要建立明確的（）責(zé)任制。(2分)A、義務(wù) B、權(quán)利 C、管理 D、監(jiān)督

出納人員不得保管本企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

會(huì)計(jì)檔案移交時(shí)移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，可由移交人員委托他人代辦移交，但委托人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

單位之間交接會(huì)計(jì)檔案的，交接雙方應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)檔案交接手續(xù)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)概述5--[復(fù)習(xí)]

下列選項(xiàng)中，不屬于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)的是（）。(2分)A、建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系 B、爭(zhēng)取3－5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才

C、力爭(zhēng)通過5－10年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成 D、爭(zhēng)取1－3年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才

（）財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“管理會(huì)計(jì)：新理論、新實(shí)踐、新未來”論壇上發(fā)表主題演講中談到，管理會(huì)計(jì)得到了財(cái)政部門積極的推動(dòng)，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向。(2分)A、2013年11月2日 B、2014年1月1日 C、2014年12月2日 D、2015年1月2日

管理會(huì)計(jì)重在利用有關(guān)信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其理念和方法對(duì)財(cái)政管理具有較大的借鑒意義。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較充足。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

古典管理會(huì)計(jì)之中的行政管理學(xué)派是由泰羅創(chuàng)立的，（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第二十三講 長(zhǎng)期投資決策3--

[復(fù)習(xí)]

下列公式中，不正確的是（）。(2分)A、權(quán)益乘數(shù)＝總資產(chǎn)/股東權(quán)益 B、權(quán)益乘數(shù)＝1+產(chǎn)權(quán)比率

C、權(quán)益乘數(shù)＝1/（1－資產(chǎn)負(fù)債率）D、權(quán)益乘數(shù)＝1/（1＋資產(chǎn)負(fù)債率）

邊際貢獻(xiàn)分析法適用于（）方案的擇優(yōu)決策。(2分)A、收入成長(zhǎng)型 B、成本穩(wěn)定型 C、收入高速增長(zhǎng)型 D、成本遞減型

下列選項(xiàng)中，不屬于決策一般原則的是（）。(2分)A、信息原則 B、擇優(yōu)原則 C、反饋原則 D、利潤(rùn)原則

杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心是指（）。(2分)A、銷售凈利率 B、總資產(chǎn)凈利率 C、權(quán)益凈利率 D、毛利率

在聯(lián)合產(chǎn)品中，聯(lián)合成本屬于（）。(2分)A、相關(guān)成本 B、沉沒成本 C、歷史成本 D、未來成本

流動(dòng)比率不能作為衡量企業(yè)短期償債能力的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，它的局限性主要表現(xiàn)在（）。(2分)A、流動(dòng)比率高意味著短期償債能力一定很強(qiáng) B、存在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流動(dòng)比率數(shù)值

C、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的不一致在一定程度上削弱了該比率反映長(zhǎng)期償債能力的可靠性 D、該比率只反映報(bào)告日的動(dòng)態(tài)狀況，具有較強(qiáng)的粉飾效應(yīng)

生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間，此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低。（(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

會(huì)計(jì)報(bào)酬率屬于投資決策指標(biāo)中的靜態(tài)指標(biāo)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

預(yù)付年金是指每期期初支付的年金，它與普通年金的區(qū)別在于其支付期比普通年金提前了一期。（(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，存貨總需求量是已知常數(shù)。（）(2分)））A、正確 B、錯(cuò)誤

在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，庫(kù)存儲(chǔ)存成本與庫(kù)存水平呈線性關(guān)系。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

產(chǎn)品定價(jià)方法主要包括以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法和以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法兩大類。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

凈現(xiàn)金流量指的是現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

管理會(huì)計(jì)——成本管理

第四節(jié) 作業(yè)成本管理3--

[復(fù)習(xí)]

作業(yè)成本管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。(2分)A、產(chǎn)品定價(jià)決策 B、存貨決策 C、應(yīng)收賬款決策 D、現(xiàn)金決策

下列選項(xiàng)中，不屬于固定制造費(fèi)用三差異分析內(nèi)容的是（）。(2分)A、耗費(fèi)差異 B、產(chǎn)量差異 C、效率差異 D、歷史差異

某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是（）關(guān)系。(2分)A、同向 B、反向 C、同向或反向 D、不確定

企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理，可以減少成本誤差，減少因?yàn)槌杀臼д娑鴮?dǎo)致的決策失敗。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是指企業(yè)成本管理為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

管理會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

資金需要量預(yù)測(cè)4--[復(fù)習(xí)]

在運(yùn)用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)分析時(shí)，如果近期實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大，則平滑指數(shù)a（）。(2分)A、越小 B、越大 C、沒關(guān)系 D、越接近1

以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益為目的的分析是指（）。(2分)A、功能成本分析 B、預(yù)算分析 C、效益分析 D、功能分析

不變資金是指產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，這部分資金保持不變，下列不屬于不變資金的是（）。(2分)A、應(yīng)收賬款

B、為維持營(yíng)業(yè)而占用的最低數(shù)額的現(xiàn)金 C、原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備 D、必要的成品儲(chǔ)備

可比產(chǎn)品是指以往正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其過去的成本資料比較健全和穩(wěn)定。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

在利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)可先分別預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額，然后將各部分的預(yù)測(cè)結(jié)果相加，得出利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)額。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

成本預(yù)測(cè)是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和預(yù)測(cè)期可能出現(xiàn)的各個(gè)影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

資金需要量的預(yù)測(cè)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第三篇：2018蘇州市企業(yè)類會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育會(huì)計(jì)職業(yè)道德

1.會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，可能會(huì)在利益沖突中面對(duì)各方面的壓力，如果沒有職業(yè)道德為基礎(chǔ)，（）。只要理論基礎(chǔ)扎實(shí)就不會(huì)有問題

只要違背職業(yè)道德程度輕微，就不會(huì)有太大問題 可能會(huì)提供誤導(dǎo)性的會(huì)計(jì)信息

可能會(huì)提供沒有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，但是不會(huì)對(duì)信息使用者造成誤導(dǎo)

2.在較早時(shí)期我國(guó)上市公司更傾向于花費(fèi)高價(jià)聘請(qǐng)四大會(huì)計(jì)事務(wù)所而非本土事務(wù)所，這主要說明了（）。

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所有更高的業(yè)務(wù)水平我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所在前期競(jìng)爭(zhēng)力薄弱

專業(yè)水平的高低對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)最為重要

職業(yè)道德所造就的聲譽(yù)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)至關(guān)重要 3.作為一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，除了需要具備良好的專業(yè)技能，更重要的是擁有（）。職業(yè)道德

與人溝通的能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 創(chuàng)新能力

4.專業(yè)職業(yè)是相對(duì)以下哪點(diǎn)而言的（）。企業(yè)投資 商業(yè)性投資 商業(yè)性投機(jī) 企業(yè)投機(jī)

5.一夫多妻在下列哪個(gè)社會(huì)時(shí)期被認(rèn)為是道德的（）。原始社會(huì) 封建社會(huì) 社會(huì)主義社會(huì) 奴隸社會(huì)

6.安然公司的會(huì)計(jì)公司是（）。畢馬威 安達(dá)信 德勤 安永

7.以下屬于法律范疇的事件是（）。婚外戀 遺棄小孩 不守信用 不孝敬父母

8.獨(dú)立性原則的體現(xiàn)是（）。誠(chéng)信

應(yīng)有的關(guān)注 專業(yè)勝任能力 客觀和公正

9.守信是指（）。

言行與內(nèi)心思想是一致的 遵循客觀和公正原則 不弄虛作假

遵守自己所作出的承諾，講信用

10.或有收費(fèi)會(huì)破壞注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的（）。保密性 獨(dú)立性 誠(chéng)信

專業(yè)勝任能力

11.在下列各項(xiàng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在面臨企業(yè)的利益與債權(quán)人的利益相沖突或者企業(yè)的利益與國(guó)家的利益相沖突的情況時(shí)，應(yīng)該采取的行為是（）。與各級(jí)人員溝通 只維護(hù)企業(yè)利益 只維護(hù)債權(quán)人利益 主動(dòng)辭職

12.會(huì)計(jì)人員做好本職工作的首要條件是（）。愛崗敬業(yè) 客觀公正 參與管理 廉潔自律

13.在下列各項(xiàng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德中，能夠保證會(huì)計(jì)人員客觀公正地處理投資者、債權(quán)人、政府、員工等之間利益關(guān)系的是（）。參與管理 堅(jiān)持準(zhǔn)則 強(qiáng)化服務(wù) 提高技能

14.在下列各項(xiàng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在面臨企業(yè)的利益與債權(quán)人的利益相沖突或者企業(yè)的利益與國(guó)家的利益相沖突的情況時(shí)，應(yīng)該采取的行為是（）。與各級(jí)人員溝通 只維護(hù)企業(yè)利益 只維護(hù)債權(quán)人利益 主動(dòng)辭職

15.注冊(cè)會(huì)計(jì)師的生命是（）。

獨(dú)立性

客觀和公正

專業(yè)勝任能力

保密性

16.或有收費(fèi)會(huì)破壞注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的（）。

保密性

獨(dú)立性

誠(chéng)信

專業(yè)勝任能力

17.在下列各項(xiàng)中，不屬于會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失的可能原因的是（）。管理人員作為審計(jì)委托人 上市公司的配股條件 地方干部政績(jī)考核 會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能較差

18.在下列各項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失原因的分析中，屬于體制論的是（）。法制意識(shí)淡薄

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

“大躍進(jìn)”的“浮夸風(fēng)”遺留 造假成本與造假利益不對(duì)稱

19.在下列各項(xiàng)中，由政治利益動(dòng)機(jī)導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失的是（）。企業(yè)偷稅

本地企業(yè)享有的稅收優(yōu)惠多于外地企業(yè) 在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)虛報(bào)企業(yè)利潤(rùn) 新上任的管理人員粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表

20.在下列各項(xiàng)中，無法提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的是（）。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能 強(qiáng)化會(huì)計(jì)法治建設(shè)和執(zhí)法力度 改革對(duì)企業(yè)的監(jiān)管方式 建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德獎(jiǎng)懲機(jī)制

21.在下列各項(xiàng)提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的措施中，屬于強(qiáng)制履行措施的是（）。自我控制 完善社會(huì)法律 堅(jiān)守信仰 自我管理

22.在下列各項(xiàng)提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的措施中，屬于自我履行措施的是（）。完善社會(huì)制度 完善社會(huì)規(guī)章 完善社會(huì)法律 自我控制

23.在下列各項(xiàng)提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的措施中，屬于深化體制改革、轉(zhuǎn)換政府職能的是（）。

建立道德行為檔案

提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能

完善公司治理制度

加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督

24.下列選項(xiàng)中不屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師在職業(yè)活動(dòng)中涉及的保密信息的是（）。

自我辯護(hù)

市場(chǎng)推廣計(jì)劃

員工的年齡

供應(yīng)商提供的價(jià)格

25.最早的成文法是（）。

《漢穆拉比法典》

《法經(jīng)》

《古希臘法》

《國(guó)法大全》

26.當(dāng)前社會(huì)所呼喚的職業(yè)道德的核心是（）。追求利潤(rùn)最大

公平

誠(chéng)信

專注

27.注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的核心是（）。

獨(dú)立性

客觀和公正

誠(chéng)信

保密性

28.只有通過社會(huì)法律、社會(huì)制度、集體紀(jì)律和社會(huì)規(guī)章等方面對(duì)個(gè)體加以強(qiáng)制性的約束，才可以提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。（）錯(cuò)誤 正確

29.會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律是以會(huì)計(jì)職業(yè)良心為核心的，會(huì)計(jì)職業(yè)良心是對(duì)職業(yè)責(zé)任的自覺意識(shí)，是職業(yè)會(huì)計(jì)人認(rèn)識(shí)、情感和信念在職業(yè)會(huì)計(jì)人意識(shí)中的統(tǒng)一。（）錯(cuò)誤 正確

30.在提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的措施中，自我履行措施通過強(qiáng)制履行措施發(fā)揮作用，因此強(qiáng)制履行措施比自我履行措施有效。（）正確 錯(cuò)誤

31.按照成本效益論的觀點(diǎn)，加大對(duì)會(huì)計(jì)造假的懲處力度，提高造假成本，可以有效遏制會(huì)計(jì)道德缺失的發(fā)生。（）錯(cuò)誤 正確

32.誠(chéng)信缺失和法律意識(shí)淡薄等社會(huì)環(huán)境惡化與會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失問題沒有關(guān)系。（）

錯(cuò)誤

正確

33.雖然會(huì)計(jì)師事務(wù)所是獨(dú)立的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是出于利益動(dòng)機(jī)，如果能夠獲得更多審計(jì)費(fèi)用，有些事務(wù)所會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)造假。（）錯(cuò)誤 正確

34.會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員能力框架中的重要組成部分。（）錯(cuò)誤 正確

35.注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能因介紹他人產(chǎn)品或服務(wù)而收受傭金，這會(huì)導(dǎo)致注冊(cè)會(huì)計(jì)師客觀和公正性地喪失。（）錯(cuò)誤

正確

36.注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠提供不能勝任的專業(yè)服務(wù)。（）

錯(cuò)誤

正確

37.會(huì)計(jì)人員李某因母親突發(fā)疾病、急需用錢，他可以在不影響公司資金流動(dòng)的前提下，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意挪用公司的資金、事后補(bǔ)上。（）錯(cuò)誤 正確

38.企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí)，還應(yīng)該主動(dòng)幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的一些難題、為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。（）錯(cuò)誤

正確

39.企業(yè)會(huì)計(jì)人員不應(yīng)該參與企業(yè)的管理，因?yàn)檫@樣容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員徇私舞弊。（）錯(cuò)誤 正確

40.在利用專家工作時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)專家遵守職業(yè)道德的情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（）錯(cuò)誤 正確

41.前任會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)所了解的情況對(duì)后任會(huì)計(jì)師的詢問作出及時(shí)、充分地答復(fù)。（）錯(cuò)誤 正確

42.法律是通過自律起作用，道德是通過他律起作用。（）正確 錯(cuò)誤

43.道德是人主觀自生的，其本質(zhì)是由一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)。（）

錯(cuò)誤

正確

44.道德和法律均可以戒惡揚(yáng)善。（）錯(cuò)誤 正確

45.“德”是“道”的前提，“道”是“德”的歸宿。（）

錯(cuò)誤

正確

46.法律的作用范圍比道德寬泛。（）錯(cuò)誤 正確

47.法律是通過自律起作用，道德是通過他律起作用。（）錯(cuò)誤 正確

48.如果一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在職業(yè)道德方面的缺失，即使擁有深厚的理論基礎(chǔ)，其給出的意見也可能會(huì)損害利益相關(guān)者的利益。（）正確 錯(cuò)誤

49.會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，是德才兼?zhèn)洌圆艦橄取＃ǎ┱_ 錯(cuò)誤 50.專業(yè)職業(yè)作為一個(gè)整體承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)擁有特殊的權(quán)利。（）

錯(cuò)誤

正確

51.在提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的措施中，自我履行和強(qiáng)制履行措施是對(duì)立統(tǒng)一的，二者相互交融、互為條件。（）錯(cuò)誤

正確

52.一個(gè)公司違反職業(yè)道德的行為不會(huì)對(duì)公司的聲譽(yù)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。（）正確 錯(cuò)誤

53.或有收費(fèi)原則適用于所有商品。（）

錯(cuò)誤

正確

54.只要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，就能夠成為一名好的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。（）

錯(cuò)誤

正確

第四篇：2012年佛山市會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育(企業(yè)類)

第10號(hào)---研究與開發(fā)

第一節(jié) 研究與開發(fā)概述--[復(fù)習(xí)]

研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A

A、立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)審和審批

B、研究過程管理

C、結(jié)題驗(yàn)收

D、研究成果保護(hù)

第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2--[復(fù)習(xí)]

研究成本產(chǎn)權(quán)歸屬問題是最主要的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，但不用立即申請(qǐng)專利(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

第11號(hào)---工程項(xiàng)目

第四節(jié) 工程立項(xiàng)3--[復(fù)習(xí)]

工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A

A、工程投資意向

B、編制項(xiàng)目建議書

C、項(xiàng)目評(píng)審

D、項(xiàng)目批準(zhǔn)

對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前，正式施工后，依法取得建設(shè)用地城市規(guī)劃，保護(hù)，安全，施工等方面的許可(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)(2分)C

A、項(xiàng)目的必要性和依據(jù)

B、項(xiàng)目過渡安排

C、完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度

D、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的估計(jì)

第六節(jié) 工程招標(biāo)--[復(fù)習(xí)]

工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(2分)D

A、設(shè)計(jì)合同

B、技術(shù)協(xié)調(diào)

C、初步設(shè)計(jì)

D、竣工驗(yàn)收

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第八節(jié) 工程驗(yàn)收--[復(fù)習(xí)]

工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理交付使用手續(xù)，在辦理交付使用手續(xù)前應(yīng)當(dāng)編(2分)D

A、竣工決算

B、竣工結(jié)算

C、交付使用財(cái)產(chǎn)清單

D、竣工決算審計(jì)報(bào)告

第12號(hào)---擔(dān)保業(yè)務(wù)

第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2--[復(fù)習(xí)]

下列選項(xiàng)中，屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有(2分)A

A、被對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策人失誤或遭受欺詐

B、監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)揮擔(dān)保的優(yōu)勢(shì)

C、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序

D、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

擔(dān)保責(zé)任中承擔(dān)無限責(zé)任是(2分)A

A、連帶責(zé)任保證

B、一般責(zé)任保證

C、主合同無效，擔(dān)保人沒過錯(cuò)

D、主合同有效，擔(dān)保合同無效，擔(dān)保人沒有過錯(cuò)

對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)。經(jīng)辦人員應(yīng)答拒絕辦理(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第13號(hào)---業(yè)務(wù)外包

第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流程--[復(fù)習(xí)]

業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)節(jié)是(1分)A

A、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案

B、選擇承包方案

C、簽訂業(yè)務(wù)外包合同

D、組積實(shí)施業(yè)務(wù)外包

第三節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施2--[復(fù)習(xí)]

業(yè)務(wù)外包過程管理環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(2分)A

A、企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)

B、企業(yè)遭受重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)

C、喪失主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

D、管控不力導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露險(xiǎn)

重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)事會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第14號(hào)---賬務(wù)報(bào)告

第二節(jié) 財(cái)務(wù)編制的概述--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)列出當(dāng)期收入.費(fèi)用和利潤(rùn)。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第六節(jié) 財(cái)務(wù)編制4--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和合并方法,如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得隨意變更會(huì)計(jì)政策，調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)事項(xiàng)(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第九節(jié) 法條--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量的文件。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第15號(hào)---全面預(yù)算

第三節(jié) 明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)必然根據(jù)全面預(yù)算管理要求，組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

投資預(yù)算包括(2分)C

A、制造費(fèi)用預(yù)算

B、直接人工預(yù)算

C、債券投資預(yù)算

D、采購(gòu)預(yù)算

第六節(jié) 預(yù)算審批和預(yù)算下達(dá)--[復(fù)習(xí)]

產(chǎn)品成本預(yù)算不包括(2分)B

A、直接人工預(yù)算

B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

C、直接材料預(yù)算

D、制造費(fèi)用預(yù)算

企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算可以隨意調(diào)整(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

預(yù)算控制的過程包括(2分)D

A、編制、審定、分析、考核、獎(jiǎng)懲

B、編制、審定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲

C、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲

D、編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲

第16號(hào)---合同管理

第一節(jié) 合同管理的總要求--[復(fù)習(xí)]

“合同管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)A

A、第16號(hào)B、第17號(hào)C、第18號(hào)D、第19號(hào)

第七節(jié) 合同履行--[復(fù)習(xí)]

合同管理流程最終環(huán)節(jié)是（）(2分)C

A、合同談判

B、合同簽署

C、合同履行

D、合同結(jié)算

甲乙簽訂合同，約定由丙向甲履行乙所負(fù)債務(wù)。若丙履行債務(wù)不符合合同的約定，（）應(yīng)當(dāng)向甲承擔(dān)違約責(zé)任(2分)B

A、丙

B、乙和丙

C、乙

D、乙或丙

第17號(hào)---內(nèi)部信息傳遞

第六節(jié) 構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告流轉(zhuǎn)體系及渠道--[復(fù)習(xí)]

內(nèi)部信息傳遞流程中的首要環(huán)節(jié)是(2分)A

A、建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)

B、收集整理內(nèi)外部信息

C、形成內(nèi)部報(bào)告

D、審核內(nèi)部報(bào)告

“內(nèi)部信息傳遞”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)C

A、第15號(hào)B、第16號(hào)

C、第17號(hào)D、第18號(hào)

內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第18號(hào)---信息系統(tǒng)

第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃--[復(fù)習(xí)]

信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第十節(jié) 信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制--[復(fù)習(xí)]

信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中一般控制不包括(2分)A

A、輸入控制

B、戰(zhàn)略規(guī)劃

C、開發(fā)建設(shè)

C、運(yùn)行維護(hù)

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

第四節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織形式和職責(zé)安排--[復(fù)習(xí)]

()是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立于實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)(2分)D

A、內(nèi)部壞境

B、控制活動(dòng)

C、信息與溝通

D、內(nèi)部監(jiān)督

（）是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程(2分)A

A、內(nèi)部控制

B、內(nèi)部管理

C、內(nèi)部監(jiān)督

D、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引

第七節(jié) 利用其他相關(guān)人員的工作--[復(fù)習(xí)]

（）是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(2分)B

A、內(nèi)部環(huán)境

B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C、控制活動(dòng)

D、內(nèi)部監(jiān)督

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，選擇不以測(cè)試的控制，確定測(cè)試所需收集的證據(jù)。A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第十六節(jié) 出具審計(jì)報(bào)告--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

防治小金庫(kù)相關(guān)知識(shí)

第一章“小金庫(kù)”概述1--[復(fù)習(xí)]

“小金庫(kù)”主要來源包括(2分)B

A、截留銷售收入、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)外收入和其他收入、稿費(fèi)提成B、挪用、轉(zhuǎn)移國(guó)家預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外收入、高價(jià)倒賣、非法牟取價(jià)差收入；

C、一些經(jīng)濟(jì)主管部門和監(jiān)督部門侵占、截留罰沒收入和職工互助金。

小金庫(kù)的主要特點(diǎn)是普遍性、分散性、多樣性、隱蔽性、使用的揮霍性、數(shù)額呈逐年上升趨勢(shì)(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第一章“小金庫(kù)”概述2--[復(fù)習(xí)]

“小金庫(kù)”的成因是(2分)A

A、單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)授意或默許

B、會(huì)計(jì)人員主動(dòng)為單位領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想

C、法律沒有明確規(guī)定

第二章 第一節(jié)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》部分--[復(fù)習(xí)]

“小金庫(kù)”治理工作分為4個(gè)階段：動(dòng)員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第二章 第二節(jié)《關(guān)于深入開展“小金庫(kù)”治理工作的意見》--[復(fù)習(xí)]

任用會(huì)計(jì)人員實(shí)行回避制。需要回避的直系親屬關(guān)系:夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁血親及配偶親關(guān)系(1分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第二章 第三節(jié)《設(shè)立“小金庫(kù)”和使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)違紀(jì)行為適用》部分--[復(fù)習(xí)]

使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建、裝修辦公樓或者培訓(xùn)中心等的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過或者記大過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)或者撤職處分(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

有設(shè)立“小金庫(kù)”行為的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員，給予記過或者記大過處分；同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育(2分)B

A、對(duì)B、錯(cuò)

第二章 第四節(jié) 設(shè)立“小金庫(kù)”和使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》--[復(fù)習(xí)]

“小金庫(kù)”，是指違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)(2分)A

A、對(duì)B、錯(cuò)

第二章 第五節(jié)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》解讀--[復(fù)習(xí)]

《財(cái)政違法行為處罰處分條例》有兩點(diǎn)新規(guī)定格外引入注目(2分)C

A、司法部門具有執(zhí)法主體地位：二是，賦予省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門的派出機(jī)構(gòu)執(zhí)法主體資格

B、一是，明確了縣級(jí)以上的財(cái)政部門具有執(zhí)法主體地位；二是，賦予省級(jí)以上司法部門的執(zhí)法主體資格

C、一是，明確了縣級(jí)以上的財(cái)政部門具有執(zhí)法主體地位；二是，賦予省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門的派出機(jī)構(gòu)執(zhí)法主體資格

第四章 防治“小金庫(kù)”治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)4--[復(fù)習(xí)]

“小金庫(kù)”治理工作，要抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(2分)A

A、深入開展復(fù)查、突出督導(dǎo)抽查、實(shí)施評(píng)價(jià)驗(yàn)收

B、全面自查、突出抽查、深入復(fù)查

C、全面自查、督導(dǎo)抽查、驗(yàn)收檢查

第五篇：2014年佛山會(huì)計(jì)繼續(xù)教育(企業(yè)類)答案100分

第1號(hào)——組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確(D)的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分 離，形成制衡。A董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) B董事會(huì)、經(jīng)理層 C監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 D董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu) 設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（D）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。A 治理結(jié)構(gòu) B 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 C 運(yùn)行機(jī)制等

D 治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制 第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其 全局性、長(zhǎng)期性和可行性。A 股東大會(huì) B 監(jiān)事會(huì) C 經(jīng)理層 D 戰(zhàn)略委員會(huì)

為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn) 略》 A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 B促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力 C促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力 D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力

許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）第3號(hào)——人力資源

為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》 B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》 C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》 D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》

企業(yè)（D），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè) 事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。A 聘用中層 B 選拔高級(jí)管理人員 C 聘用中層及以下員工

D 選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì) A 輪崗周期、輪崗方式 B 輪崗周期、輪崗人員

C 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（×）第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任

企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任--

[復(fù)習(xí)]

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（A），負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。(2分)A、安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) B、安全管理部門和安全監(jiān)督人員 C、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員

D、安全管理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員

第5號(hào)——企業(yè)文化

典型案例--[復(fù)習(xí)]

可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗的原因是(C)(2分)A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突 D、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（A），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分)D、運(yùn)作程序

A、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神 B、價(jià)值觀、世界觀、人生觀 C、崗位職責(zé)、相關(guān)制度

企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（B）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第6號(hào)——資金活動(dòng)

資金營(yíng)運(yùn)--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容(2分)A、時(shí)間 B、地點(diǎn) C、利息 D、本金

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì) 系統(tǒng)控制，根據(jù)對(duì)被投資方的影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺(tái)賬(2分)A、投資 B、投資協(xié)議 C、投資會(huì)計(jì) D、持股比例

對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對(duì)投資方案的（B）(2分)A、擬定 B、可行性論證 C、決策 D、審批通過

資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（B）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)

各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施--

[復(fù)習(xí)]

請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（A）(2分)A、缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B、需求或采購(gòu)計(jì)劃不合理、不按實(shí)際需求安排采購(gòu)或隨意超計(jì)劃采購(gòu)，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不協(xié)調(diào)等

C、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)的物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為 D、采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失

企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（C）(2分)A、暫不入賬 B、付款時(shí)入賬 C、暫估入賬

D、案按預(yù)付款金額入賬

對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第8號(hào)——資產(chǎn)管理 關(guān)于無形資產(chǎn)--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（A），實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)(2分)A、操作流程 B、崗位責(zé)任 C、維護(hù)保養(yǎng) D、大修制度

屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無形資產(chǎn)（A）(2分)A、缺乏核心技術(shù) B、積壓或短缺 C、使用效能低下 D、維護(hù)不當(dāng)

第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)

銷售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施--

[復(fù)習(xí)]

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收(2分)A、會(huì)計(jì)部門 B、銷售部門 C、倉(cāng)庫(kù)部門 D、信用管理部門

第10號(hào)——研究與開發(fā)

典型案例--[復(fù)習(xí)]

研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）(2分)A、新技術(shù) B、新工藝 C、新產(chǎn)品 D、新想法

企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（B）(2分)A、貢獻(xiàn)社會(huì) B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益 C、申請(qǐng)專利 D、打跨對(duì)手

建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。(2分)A、崗位制度 B、獎(jiǎng)懲制度 C、工作量 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第11號(hào)——工程項(xiàng)目

工程驗(yàn)收--[復(fù)習(xí)]

工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）(2分)A、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制（A），開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收(2分)A、竣工決算 B、工程項(xiàng)目概算 C、工程項(xiàng)目預(yù)算 D、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

在工程項(xiàng)目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（B）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)

案例--[復(fù)習(xí)]

企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有（A）(2分)A、符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的 C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的

D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的 如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)人提供（D）(2分)A、擔(dān)保 B、保證 C、承諾 D、反擔(dān)保

第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包

企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）(2分)A、外包承包方信譽(yù) B、外包承包方以往的業(yè)績(jī) C、外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定 D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（B）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)A、實(shí)施方案中 B、財(cái)務(wù)報(bào)告中 C、董事會(huì)會(huì)議上 D、股東大會(huì)上

企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（B）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告的分析利用--

[復(fù)習(xí)] 以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯(cuò)誤的是（D）(2分)A、企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債

D、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成

債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)減值等的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲，無法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)(2分)A、制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案 B、重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 C、清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù) D、結(jié)賬

企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第15號(hào)——全面預(yù)算

預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施2--

[復(fù)習(xí)]

企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（B)(2分)A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B、預(yù)算的多少

C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)

企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（C）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)(2分)A、合理性 B、合法性 C、科學(xué)性 D、群眾性

（A）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)(2分)A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算執(zhí)行 D、預(yù)算考核

第16號(hào)——合同管理

合同管理的后評(píng)估--

[復(fù)習(xí)]

下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程管理部門負(fù)責(zé)（C）(2分)A、審計(jì)業(yè)務(wù)合同 B、運(yùn)輸合同 C、建筑部門合同 D、產(chǎn)成品銷售合同

合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段(2分)A、合同談判 B、合同履行 C、合同調(diào)查 D、合同結(jié)算

企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（C）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估(2分)A、季度末 B、半年末 C、每年年末 D、兩年

合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（A）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤

第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞

反舞弊措施--[復(fù)習(xí)]

全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（C）(2分)A、預(yù)計(jì)損益表 B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C、預(yù)計(jì)所有這權(quán)益變動(dòng)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與（B）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善(2分)A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、全面預(yù)算管理 C、經(jīng)營(yíng)管理 D、財(cái)務(wù)管理

第18號(hào)——信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)--[復(fù)習(xí)] 信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成（A）(2分)A、信息孤島或重復(fù)建設(shè)

B、無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制 C、信息泄露或毀損 D、系統(tǒng)無法正常運(yùn)行

信息系統(tǒng)是指企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行（D）所形成的信息化管理平臺(tái)(2分)A、集成、轉(zhuǎn)化 B、轉(zhuǎn)化、提升 C、集成、提升 D、集成、轉(zhuǎn)化和提升