第一篇：培訓專員1月月工作總結

培訓專員1月月工作總結

總結1月份工作狀況如下：

一、培訓情況

本月共進行培訓11場，累計課時14.5課時，共有163人次參加，其中生產技術類2場，管理類9場，中層管理人員14人次，基層人員149人次。班組長培訓尚有財務趙經理、采購唐經理、設備蓋經理、品控張經理、倉儲吳經理的培訓未進行。

二、勞動合同

本月無新勞動合同和續簽勞動合同。

三、華潤報收發情況

本月共收到華潤報四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及時發放到各部門，并于本月28日將報表報給區域公司行政部。

四、車間學習

本月利用每天兩個小時左右時間去車間學習，一是去車間學習簡單的工藝流程，二是了解一下車間、班組及員工狀況。

糖化班（淀粉轉化成糖的過程）

人員配置情況：1名班長（孫強）+4名組長（劉洋、高智翰、曹天燁、王宇）+糖化工、上料工、投料工（勞務工）

糖化工藝流程：

完成后將糊化鍋中的液體倒酒花一般

發酵班（小分子糖類分解為酒精和二氧化碳，同時釋放出熱量）-1-

人員配置狀況：1名班長（蘭國平）+4名組長（崔偉、石凡、葛東海、杜鵬）+發酵工（夏雙秋、劉明、劉海明、耿賓、米金鵬、劉德新、劉震、從鵬）+酵母擴培（朱艷紅、王濤）+濾酒工（李志鵬、殷杰、黃金友、翟英平、劉志臣、葛喜成、劉建斌、夏新禹）。

工作內容：發酵工：看發酵罐，每一小時要測一次溫度和壓力，沖管，分擔區衛生、排廢酵母、倒罐、接麥汁，每天測兩次糖、二氧化碳檢測。濾酒工：稀釋、發酵。

上班時間：4班3倒，分白班（8：00——16：30）、4點班（16：30——0：00）、零點班（0：00——8：00）。

酵母干燥班：負責把發酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。

工藝流程：

人員配置情況：1名組長（王勝才）+6名勞務工。

工作時間：三班，即分白班（8：00——16：30）、4點班（16：30——0：00）、零點班（0：00——8：00），2人一班，組長跟白班。

五、2月工作計劃：

劉瑜

2010年2月日

第二篇：培訓專員工作總結

2013工作總結

尊敬的各位領導：

你們好！我叫***，現在人力資源部任職，主要負責培訓與開發工作，現將2013年工作總結如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導模式新員工崗前培訓。

自1月份至12月份，先后共計組織了10期新員工崗前培訓班，共計***人次參加。培訓內容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表： 組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓通知。（培訓時間避開周六日和其他重要活動日）

（2）、協調溝通。提前與各分部門領導溝通需參加培訓人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓同時不影響正常工作。

（3）、準備工作。準備工作分為四個方面：①培訓室的準備，培訓桌椅按培訓要求分組擺放，培訓環境衛生打掃干凈，保證培訓音響設備、投影設備、照明能正常使用；②物料的準備，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機等；③資料及用表的準備，包括簽到表、培訓評估問卷、分組表、學習感悟用表、安全試卷、企業職工安全檔案空白表格等。

④培訓課程準備，培訓開始前兩天把培訓課程進行理順和整理。

（4）培訓。具休內容見（新員工培訓課程）。

（5）、培訓精進。在組織新員工崗前培訓同時，不斷精進課程，結合《新員工培訓評估計問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓有一個很大的提升。讓新員工在正式進入崗位之前對公司有一個深刻的了解，增強員工對企業的信心。

2、《消防安全培訓》

***月份組織公司所有部門和工段進行了兩期關于消防安全的培訓，主師老師為***，在培訓同時又進行了現場演練，其中共有***人參加，通過培訓加強了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災發生后的處理方法，及逃生自救的常識。

3、《管理制度》培訓

***月份組織公司全體班組長人員共***人，分兩期進行了關于公司各項管理制度的培訓，進一步提高班組長人員的基礎管理水平，統一了執行標準，培訓后進行了考試，注重培訓結果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進行了補考，保證所有班組長人員都能對公司的各項管理制度準備掌握。

4、《績效面談》培訓

結合公司績效面談工作的現狀，為使各層管理人員深入認識績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發了《績效面談》課程，在***月初對全體班組長人員分兩期,共***人進行了培訓，并在培訓現場進行了績效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對各部門績效面談進行了實時跟進和指導，規范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓》

***月份組織主要***部門共計***人參加了安全培訓。主要工作如下：

1、與部長達成共識，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實用性強，簡單明了，易掌握；

2、課程組織完畢后部長在正式授課前進行試講，部長和人力資源部給出改進建議，確保培訓成果最大化；

3、培訓過程中邀請了開發區分局局長進行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對安全生產進行了講解，引起學員的高度重視；

4、培訓過程加入考試環節，督促學員認真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會》

上半年共組織了5期《讀書分享會》，共7個小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長速度，每組推薦優秀分享者進行PK，讓大家在短時間內，快速成長。

7、《五項管理-行動日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個小組人員的《五項管理-行動日志》的全面檢查工作，對填寫不規范的行動日志進行指導，個別未及時填寫的人員進行處理。

8、師帶徒弟制度的落實

堅持執行師帶徒制度，實施雙向激勵，在學員通過轉正、定級考試之后，將轉正定級表和《新員工培訓計劃和進度跟蹤表》經班組長、工段長簽字確認后，交人力資源部審核，并根據此表制作帶徒費，帶徒費經人力資源部主管審核、財務部審核、主管總經理審核后以現金形式對師傅發放帶徒費。1-12月份共發放***人次的帶徒費，共計****元。

9、組織新員工進行轉正定級考試

1月-12月份每月進行新員工轉正定級考試，其中共***人參加轉正或定級考試，參加轉正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或學徒期延長，剔除不符合要求的員工，優化了員工隊伍。具體名單如下：

1、各部門參加考試新員工情況：

2、未通過考試人員情況：

10、新員工在崗培訓工作的指導、監督。

通過跟進新員工在崗培訓，一方面了解新員工在崗培訓，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項管理方面的一些意見和建議。在跟進新員工過程中給予正確的引導，并對員工關于公司各方面政策不明白的地方進行解答，1-11月份共跟進100名新員工在崗培訓情況，二、工作中存在的不足。

1、《讀書會》開展比較艱難，作用發揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓跟進不足。

3、學習力不足，加強專業知識的學習。

4、目標、計劃性不強。

三、2014年工作計劃

1、組織《讀書分享會》。重新進行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。

2、組織新員工轉正定級考試。每月組織兩次轉正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進轉正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實工作。跟催并監督“師帶徒”制度的執行情況，完善帶徒制度，更大的發揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發放帶徒費。

4、工具運用。監督、檢查班組長以上人員《五項管理-行動日志》的執行情況，對于未按規定完成的要給予處理，并做好《五項管理-行動日志》的指導工作。

5、新員工崗前培訓班。保障對每一位新入職員工進行崗前培訓，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓，并繼續開發新員工崗前培訓的課程，做到更適合企業新進員工的現狀，為新員工上崗后能最快適應工作，適應企業打下基礎。

6、培養內部講師。加強與各部門管理人員的溝通，及時了解生產培訓需求，并不斷開發課件，培養內部講師隊伍。做到各部門都有懂技術、能管理、會講課、能帶徒的內部講師。

第三篇：培訓專員工作總結

20xx年培訓專員工作總結

回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發展、員工進步作出了積極貢獻。現對半年來的培訓工作，做出以下總結：

一、培訓工作情況

20xx年共舉行內訓18項，其中質量管理意識培訓占23.5%，專業技能培訓占29.4%，規章制度與安全23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為所有新入職員工做了入職培訓。

培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。

2、行政部及各部門組織的內訓。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。

3、外請老師做內訓。

今年x月和11月共計組織了兩次大型銷售內訓。

4、根據需要外出培訓。

今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。

二、培訓費用

20xx年培訓費用（含內訓老師車費）總計為60000元。其中大型內訓2次48000元，外訓6次120xx元。

三、培訓工作分析(一)取得的成績： 1、20xx的培訓工作與20xx相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內訓、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。

3、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，制定并下發了《培訓考核制度》。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，打消了員工學習的積極性，導致培訓工作非常的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓缺少互動性，更是需要20xx年去大力改善的。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍勢在必行。

三、改進措施(一)有利條件

1、公司的快速發展，急需提高企業員工的綜合素質和工作技能。因此企業文化的再建及各個崗位技能技巧的提

高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《培訓考核制度》的發布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于20xx年培訓工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓考核制度》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。同時要積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴肅課堂秩序，嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者進行嚴厲處罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現象。

4、做好20xx年培訓需求調查工作，讓培訓內容切實體現公司發展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發員工對學習的興趣。幾次實踐表明，企業管理人員對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓專員：年月日

第四篇：培訓專員工作總結

個人工作總結

---王宇

充實而又忙碌的一年過去了，作為單位的一名培訓專員，在豐富自我閱歷的同時，工作戰果也得到了進一步的提升。2017年，我在單位領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己作為一名培訓專員的本職工作。

通過一年來的學習與工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改進，在負責培訓工作時能以公正、公開、公平的原則做好服務和管理。現根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，以期使自己成為一名更優秀的培訓專員，為本單位做出更大的貢獻。個人總結如下：

一、崗位履職履責情況

1.1日常工作

今年工作主要是提升老員工和培養新員工。通過幾個月 1 / 10 的努力，我和同事們一起完成了2017年培訓項目，解決了多年積累下的問題。值得肯定的是我們團隊在工作中提出的優化普及培訓方法得到了上級部門的褒獎和推廣，尤其是在業務工作中，我和我的同事們通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了工作順利開展的可行性。

作為一名資深年的培訓專員工作者，當然我也深知對待工作不能絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。

由于日常培訓工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。在一年中，我記錄了處理單位的各種事故10多起，并附圖，將現場和善后等一一記錄。這對將來企業工作安全開展的整體評估及處理問題有了充分的理論儲備。

/ 10 1.2協助管理

（1）業務主管是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護辦公環境衛生，我就經常打掃，整理文件室，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全團隊一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個團隊的業務技術水平有了整體的提高。

1.3新建工作

今年的新建工作主要是整理培訓案例，這是我本單位工作的重點之一。在那段時間里經歷了幾乎所有惡劣環境的考驗，特別是在突擊決戰的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上 3 / 10 級交給的任務，為我市的“創優”盡了自己的一份努力。

二、出勤與團隊建設

2.1出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

2.2思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十九大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想匯報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。

2.3團隊合作

我們團隊共23人，在開展日常中，我們每個人都能積極協調配合，以完成工作、保質保量為目標，最終實現團隊目標。可以說，成績的取得與團隊每個人的積極努力是分不開的。

三、學習與個人成長情況

3.1業務理論學習

向書本學習，提高理論修養。工作以來，我認真研讀了《馬克思主義哲學》、《毛澤東思想概論》、《社會主義市場經濟》、《行政管理》、《規劃與建設學》、《公文寫作》等理論知 4 / 10 識以及業務工作相關政策、法規和條例等，增強了對新時期建設中國特色社會主義理論的認識，提高了自身政治修養和政策水平，增強了執行黨和國家的路線、方針、政策的自覺性。

3.2管理能力提升

向領導學習，提升管理能力。自己倍加珍惜在政府辦的工作機會，在參與服務全區建設、城市開發等重大決策過程中，積極向身邊領導學習。圍繞領導思路，自己有機結合理論知識，認真理解學習決策的原則、過程，事前主動思考、事中積極參謀、事后認真總結，政治水平和駕馭實際工作的能力不斷增強。

3.3實踐本領提高

向實踐學習，提高工作本領。自己牢固樹立“干中學、學中干”的理念，堅持工作任務搶在前、榮譽利益靠后站，主動爭取多方鍛煉。在工作中，自己主動想辦法、添措施，認真尋求解決問題的最佳方案，不斷積累工作經驗。通過全方位的實踐鍛煉，拓寬了知識面，鍛煉了實際工作本領。

（一）苦琢苦磨，錘煉文筆。培訓工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。寫作中，我總是細心揣摩，邊寫邊改，并請老同志和領導提出意見和建議，然后再進行深入加工，經過反復推敲，最后定稿。一年來，我起草各種綜 5 / 10 合材料200余份，文件100余份，并積極參與工作報告、總結撰寫，認真完成各類會議紀要、領導講話、綜合匯報等文字材料共余萬字。材料的寫作需要有詳盡、準確的第一手資料，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據。

（二）深入調研，積極諫言。掌握準確及時的信息是領導做出正確決策的重要依據。一年來，我經常跟隨單位領導深入到基層和重點項目一線調研，收集了大量第一手工作資料，對熱點和難點問題進行了認真分析思考，努力提出有針對性和操作性的對策建議，認真編寫各項工作情況匯報，及時報送給領導審閱，使領導進一步對分管工作有全方面的了解，切實發揮了助手和參謀作用。

（三）狠抓細節，嚴謹細致。我牢固樹立“細節決定成敗”理念，努力養成一絲不茍、善始善終的工作作風。政府發文具有很高的嚴肅性和權威性，代表著我單位的形象。對印發的材料，我每次都認真核稿和校對至少3遍以上，保證了發放文件準確、及時。在辦會、辦事等其它政務工作中，自己始終堅持“大出著眼、小出著手”認真把握工作細節，高質量完成工作任務。一年來，組織協調多次上級領導蒞臨我單位調研活動、區政府專題會議以及多項省、市、區重點項目工作會議50余次，以考慮周詳、熱情服務的工作態度，受到得到了領導和同事們的一致好評。

四、不足與改進

/ 10 4.1不足之處

培訓部門的工作對我來說是一個全新的工作領域。作為部門的一員，自己清醒地認識到，我們是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，較好地完成了領導交辦的各項任務，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，培訓專員對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；工作方法有待改進。

第二，有些工作還不夠細，一些工作協調的不是十分到位；一些工作未按“標準”的規程完成。

第三，自己的理論水平還應進一步提高，以便為單位領導出謀劃策提出自己的建議。

第四，在工作中缺乏強有力的管理。

4.2整頓整改建議

1、加強學習，拓寬知識面，提高個人修養。努力學習心理學方面的專業知識。

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。不 7 / 10 斷 加強對市場發展行情的了解，搜集有價值的市場信息，學習市場調研。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與員工之間的溝通，協助公司領導及部門經理，真正做好領導的助手，使領導的監督工作更為深入。

5、增強自身的服務意識，團結同事，勤奮工作，維護公司利益，積極為本單位創造更高價值，力爭取得更大的進步。

五、展望與規劃

5.1總結回顧

回顧一年來的工作，所學到的知識，所得到的鍛煉，所獲得的經驗，所領悟的道理，都對我的成長有著重要而深遠的影響。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為單位的經營發展，為單位支撐服務工作貢獻自己的力量。我將充分運用在一年以來所得到各方面豐厚的收獲，將學習的成果積極地運用到工作實踐中。我將繼續加強學習，不斷完善自我；我將堅持用心工作，不斷開拓創新。在今后的工作中，我將牢固樹立社會主義價值觀，進一步加強政治理論學習和理論修養，不斷提高綜合素質和履職能力，更加努力 8 / 10 地做好各項工作，為我單位實現發展新跨域作應有的貢獻。

5.2近期目標

1、將各部門全部再檢查一遍，對一些薄弱環節群策群力，想辦法解決。

2、組織團隊人員加強業務理論學習，開展早課學習交流及優秀經驗雙向傳授講評。

5.3遠期目標

1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。

2、對班管理設施進行評估，做出班組內的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經營”，以增加工作效率。

3、建立自己班內的應急分隊，發生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。

4、邀請所內的其他同志做班的義務監督員，從外圍客觀的評價班內的工作。

5.4工作打算

今年是忙碌而充實的一年。上半年是培訓工作，下半年主要是整理案例工作，以及編寫來年計劃。為了促進員工的 9 / 10 發展，我部對科、班的工作性質和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習心理學講座，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。

以上是我幾年來針對自己工作簡要情況的匯報，通過多年的學習、分析和思考，我在本職工作上有了較大的收獲和進步，同時我也看到了我的不足。今后，我將一如既往在工作上提高自身的理論水平和業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的本職工作做的更好。

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第五篇：培訓專員轉正工作總結

培訓專員轉正工作總結

尊敬的公司領導：

我是張平，于2016年3月11日進入公司品質體系部，擔任培訓專員一職，至今已工作了四個多月。在這段時間里，我不但增長了見識、擴大了視野，而且重新審視了自己，制定了符合自己職業規劃。為了更好的實現自身的價值和理想，為公司做出自己應盡的義務和力量，現向公司提出轉正申請，望公司領導權衡、批準。

4個月來，我主要做了以下工作:

一、培訓工作：目前培訓工作分為3部分

1.新員工入職培訓:主要對入職新員工進行公司的的體系以及各個方針政策目標、有害物質基礎知識、永創安全生產培訓。

2.發布的新文件培訓：根據發布的程序、規程文件制作相應的PPT，根據相關責任部門的需要進行程序、規程文件培訓。

3.根據各部門培訓計劃培訓：之前我跟各個品質部門主管(領班)溝通、經品質總監徐總審核最終確認的培訓計劃進行培訓，培訓計劃分為通識和職業技能兩部分，其中一部分培訓我會請相應的工程師或主管進行培訓。

二、工程（工藝）變更單跟進：我主要負責工程（工藝）變更單紙質檔和電子檔的整理和保存，對未關閉（無OA電子檔）變跟單我會以郵件形式督促相關工程師/計劃員及時簽字關閉。

三、資料室的整理：目前資料室倉位和標識已完成，A區：品質體系部、過程品質部，成品檢驗部、品質工程部，B區：汽車質量部，C區：機加一部、機加二部、設備部相關記錄文件（2016年6月之前）都已放進了資料室，工模部、汽車壓鑄部、通訊壓鑄部正在整理，后期我也會跟進相關進度。資料室電子檔我也根據目前已放進的資料做了最新的電子檔并持續更新。存放路徑：資料室記錄保存

四、電子文件的命名：我已完成了汽車事業部電子文件的命名（作業指導書、控制計劃、圖紙等）。

五、完成上級領導安排的其他工作。

以上是我這四個多月來的工作小結，首先我要感謝我主管和總監在背后對我工作的支持，也許我的工作能力可能與公司的用人標準還有一定的差距，但我會自主學習，不斷充實自己、提高知識和專業技能，努力向他人學習，故提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己的機會。我也會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值。請領導批示。

此致 敬禮！