第一篇：大會發言主持詞

區政協七屆四次會議

大會發言主持詞

（2011年1月11日）

主持人：黃 靖

請區委、區政府領導到前排就座。請區七屆政協主席、副主席到前排就座。請區委、區政府有關部門負責同志到前排就座。

各位委員：

區委、區政府對我們這次會議十分重視，今天區委副書記周建華同志，區委常委×××同志，區政府副區長×××同志等領導親自到會聽取委員意見和建議，區委、區政府職能部門的負責同志也來參加會議，讓我們以熱烈的掌聲向各位領導的帶來表示熱烈的歡迎！

今天，準備在大會上發言的材料都是專委會和委員在長期的調查研究的基礎上形成的，凝聚了廣大委員的辛勤勞動。由于大會發言僅安排了1個小時，委員發言后，區委領導還要作重要講話，所以請發言的委員掌握好時間。現在，請殷新委員發言，他發言的題目是：

《蘇州市南環新村危舊房解危改造工程的幾點思考》

現在，請史曉云委員發言，她發言的題目是：

《多頭并舉，推進南門商圈實現跨越式發展》

現在，請民革滄浪支部的×××同志發言，他發言的題目是：

《大力發展文化產業要彰顯滄浪特色》

各位委員：

由于時間關系，大會交流發言就到此結束，沒有來得及發言的材料，作為大會書面發言。

現在，請區委×××同志講話。

各位委員：

剛才區委×××同志的講話充分肯定了委員參政議政的政治熱情和建言獻策的能力水平，這是對大會發言的肯定，也是對政協工作的要求，會后，我們將認真梳理大家的意見建議，交有關部門辦理或作為決策參考。委員們對自己的發言有什么補充、修改可以繼續與政協或有關部門聯系。

各位委員，今天大會的議程已經完成。下面有個通知：

明天上午10：30，舉行大會選舉和閉幕式，請全體委

員提前15分鐘到少年宮劇場報到。

休會！

第二篇：大會發言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現世界經濟平衡有序發展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經濟增長和各國共同發展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經濟發展的的狀況高度關注。一方面，和平與發展仍是當今的主題，經濟全球化趨勢深入發展，以信息科技，生物科技為主要標志的現代科技進步日新月異，國際產業轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發展機遇。另一方面，世界發展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發生，貿易壁壘和保護主義有新的表現。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰，推動世界經濟平衡有序發

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發展的多樣性。充分利用經濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發展，不斷為世界經濟發展注入新的活力，使世界經

濟充滿活力地向前發展。

第二，要加強各國宏觀經濟政策的對話和協調。特別是要加強在一些涉

及世界經濟發展全局和各國共同利益的重大問題上的協調，以共

同促進世界經濟平很有序發展。

第三，要完善世界經濟貿易體制和規則。為世界經濟增長營造公平，穩

定，高效的金融環境，營造安全，經濟，清潔的能源環境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環境。

第四，要幫助發展中國家加快發展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優惠貸款，公共衛生，人力資源開發等5個

方面采取新的援助措施，為發展中國家加快發展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發達國家，發展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區域經濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協調行動，在健全國際經濟貿易體制和規則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發展等方面，發揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經濟體制已經初步建立，全方位對外開放格局已經基本形成，經濟持續對外開放，經濟持續快速發展，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發展中國家，人口多，底子薄，發展不平衡，資源環境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經確定了全國建設小康社會的發展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經濟保持良好的發展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發觀統領經濟發展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提高自主創新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉區域協調發展，加強和諧社會建設，切實把經濟社會發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發展道路，努力實現和平的發展、開放的發展、合作的發展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經濟新秩序，共同促進世界經濟平衡有序發展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第三篇：大會發言材料

表彰大會上的表態發言

各位領導、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務科在縣局黨組的正確領導下，團結協作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責，出色地完成了各項稅收任務。

2011年，納稅服務科全體稅務干部將繼續發揚“單項工作爭第一，整體工作創一流”的傳統慶云國稅精神，繼續發揚“雷厲風行、立說立行”的工作作風，創新發展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務制度，推進體系建設。認真學習、理解和把握省局《關于構建納稅服務體系建設的實施意見》和縣局《納稅服務體系建設實施方案》的基礎上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創新瞄準亮點。

二是優化辦稅服務，減輕納稅負擔。今年，優化服務的重點放在進一步優化業務流程上，對業務節點和涉稅資料在合法的基礎上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務效率，切實減輕納稅人辦稅負擔。

三是細化目標考核，確保優異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務科2011目標管理考核取得優異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務質效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責，保障合法權益。在健全溝通機制的基礎上，推動局部、被動維權服務向全面、主動保障服務轉變。不斷健全維權服務制度，完善納稅人權益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續搞好辦稅服務廳環境建設，實現硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監督，暢通涉稅業務流轉渠道，強化文明辦稅，打造一流服務窗口。

謝謝大家！

第四篇：2012年終大會主持詞

唐山東方建工集團有限公司

2012總結表彰大會主持詞

2013年2月4日

（王俊岐）

同志們：

新年伊始，萬象更新。在此新春佳節即將到來之際，我們在這里隆重召開唐山東方建工集團2012總結表彰大會。今天大會的主題是謀全局，促發展，凝心聚力，共同描繪集團公司更加壯麗的新畫卷。

一、開頭

出席今天大會的有：常年戰斗在施工生產第一線的工人55人，土建三至十公司、裝飾公司、安裝公司、各專業公司143人，土建一、二公司、集團輔業公司各階層管理人員ⅩⅩⅩ人。坐在主席臺前的有老書記孫俊奎同志和集團公司領導層，我代表集團公司向前來參加大會的全體員工拜個早年，祝大家事業輝煌，身體健康，萬事如意！

今天的會議議程共分三大部分：

第一部分：總結與下年工作部署。

第二部分：迎新春頒獎晚會。

第三部分：共進晚宴集團公司領導與員工一同聯歡。

過去的一年，集團公司經歷了國內經濟形勢變化的考驗，緊緊圍繞“穩中求進，做優做強，深入推進企業品牌建設”的工作主題和“健康發展，實現經濟強企”的企業經營總目標。積極應對不斷變化的國內經濟形勢，深化企業改革，攻堅克難。經過廣大員工的共同努力，以敢于拼搏、敢于超越的員工精神，圓滿完成了年初既定目標，為企業的健康發展打下了堅實的基礎。

二、總經理做報告

下面進行大會第一部分第一項議程，由集團公司總經理做2012總結報告，報告的題目是《敢于擔當 攻堅克難 為實現經濟強企的總目標而努力奮斗》大家歡迎。

總經理報告完畢。

剛才，總經理既客觀又實際的總結了2012年集團公司面對復雜多變的形勢和前所未有的困難，審時度勢，科學應對，各項主要經濟指標取得了預期成果。圍繞明年的經濟形勢，又制定了2013年的總體工作思路和目標任務，特別是以全面實施推行三項資源共享、三項服務、一項政策支持為主題的“3.3.1”企業經營管理方案的一系列措施，為集團今后的健康發展奠定了堅實的基礎，為全面實現“經濟強企、人才強企、構建和諧企業”的總目標起到了強有力的推動作用。

三、宣讀獎勵決定

下面進行大會第一部分第二項議程，由集團常務副總經理宣讀“關于表彰2012先進團隊和先進個人的決定”

宣讀完畢。

只有敢想敢做的人才不會平庸，他們所創造的成績將孕育著我們新的希望，新的希望將激勵我們繼續創造新的輝煌。我們全體員工要以他們為榜樣，要繼續發揚“四個敢于”的員工精神攻堅克難，高效優質的完成公司各項目標。

四、董事長講話

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程已經開始，新的機遇、新的挑戰、新的使命正在等待著我們。下面進行大會第一部分第三項內容，由董事長做重要講話，大家掌聲歡迎。

講話完畢。

剛才，董事長做了十分重要的講話。講話中，董事長高度概括了集團2012年我們面對的各種挑戰和各項工作所取得的成就，充分肯定了全體員工的努力付出以及對企業發展的貢獻。深入剖析目前國內外經濟形勢對企業的影響下如何把握政策，并制定了明年集團發展的總體思路。提出了全面實施推行“3.3.1”企業經營管理方案，以實現企業經營目標，制定了“經濟強企，人才強企，構建和諧企業”的總目標。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們東方集團人才聚集，政通人和，并以企業文化為依托，以健康發展、實現經濟強企為總目標，繼續發揚敢于拼搏、敢于超越的東方精神，全面推動集團各項工作再上新臺階！一個實力強盛的東方，一個共享和諧的東方，一定會展現在世人面前，放射出更加璀璨奪目的光芒！

五、結束語

下面，我宣布唐山東方建工集團有限公司2012總結表彰大會第一部分到此結束。集團為表達對全體員工的深深謝意，特意安排了精彩的匯報演出，一場視聽盛宴即將上演。請大家稍適休息，準備欣賞精彩節目。

第五篇：年終大會主持詞

年終總結主持詞

各位領導，同事們：

大家好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵斗志，不知不覺中，我們又度過了不平凡的2012年，在這新春佳節即將到來之際，我們歡聚在這里舉行工作大會，總結過去，展望未來。同時，對為公司各項工作發展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。

會議分三個議程：

一，*總做2012工作報告

二，表彰先進工作人員

三，boss講話

下面，我們進行大會第一項，*總做2012年工作報告，有請。

謝謝，謝謝*總對2012年公司工作全方位的，客觀的分析和總結。

歲月不居，天道酬勤，正如*總所說，公司的發展離不開廣大員工的積極和努力，其中更有一些人，面對困難，他們從容不迫，面對挫折，他們永不言棄，他們是生活的強者，他們是職場的斗士，公司因為擁有他們而朝氣蓬勃，接下來，我們進行大會第二項，先進員工表彰。

先進的生產力來自優秀的執行力，今天我們頒發的第一個獎項是優秀執行獎，獲獎者是資源部的***。首先，請資源部經理助理**做***的獲獎材料匯報，有請。……

請***簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請***站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品，我們的獎品是三星note2智能手機一部。

……祝賀，祝賀***獲獎。

對我們這樣的貿易企業來講，強大銷售能力是我們發展的推動力，接下來要頒發的第二個獎項是銷售能手獎，獲得銷售能手獎的是***和**，首先，請營銷部萬天紅銷售部經理***做***獲獎材料匯報…

請***簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請***站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品，我們的獎品是三星note2智能手機一部。

接下來，我們有請營銷部寶恒銷售部經理***做**獲獎材料報告，有請… 我們用熱烈的掌聲有請**登臺，請**簡單談一下獲獎感受！…………..好，謝謝，請**站到主席臺中央，請*總為**頒發榮譽證書，請*總為**頒發獎品，我們的獎品是三星note2智能手機一部。

充足的資源是一線銷售的保證，接下來要頒發的第三個獎項是資源保障獎，獲得資源保障獎的是資源部***。下面由**來做***的材料匯報…….，讓我們用熱烈的掌聲歡迎***登臺。

請***談談自己的獲獎感言。

請**站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

我們做貿易的流通業業，要圍繞鋼廠和客戶的需求做好產品品種結構調整，2012年我們在品種鋼開發方面取得了一些成績，但做得還不夠，沒有取得預想的效果，所以品種開發獎今年空缺，但請大家不要氣餒，我們的空間很大，希望大家在來年的工作中再接再厲，爭取明年拿到這個獎項！

面對困境，我們該怎么辦？強者告訴我們：要主動出擊、敢于嘗試，用積極的行動爭取最大的勝利。接下來我們要頒發的下一個獎項是勇于擔當獎，有請獲獎者

***的部門經理***為獲獎者做材料匯報，有請。

請***談談自己的獲獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

愛崗敬業、真誠付出、默默奉獻、兢兢業業，不求回報，不計個人得失，具備這些優良品質的員工在哪都是企業的寵兒，接下來我們要頒發的第六個獎項是勇于奉獻獎，獲得該獎項的是青島分公司的***，請營銷部經理***做***的獲獎材料匯報。

請***談談自己的獲獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品。我們的獎品是三星note2智能手機一部。

總有一些人默默堅守責任，點點滴滴，始終如一，有責任才更信任。要頒發的最后一個獎項是綠葉獎，獲綠葉獎的是綜合部的***，請我的同事***做獲獎者材料匯報。

請***談談自己的獲獎感言。

請***站到主席臺中央，請*總為***頒發榮譽證書，請*總為***頒發獎品。我們的獎品是ipad4平板電腦一臺。

我們每個人在工作和生活中都會遇到各種各樣的困難和磨難，與那些每兩三年就跳一次槽的精英們相比，我更佩服那些豁達、勤懇、干練的老員工，今天，又有兩位同事跨入了公司十年員工的殿堂，讓我們以熱烈的掌聲有請“十年貢獻獎”的獲得者***、***登臺。

請*總十年員工頒發榮譽證書，請*總為十年員工頒發獎品。我們的獎品分別是佳能eos單反相機一臺和周大福黃金飾品一件。

其實，不僅是今天這些獲獎者，還有公司每一位無私奉獻的員工，同樣是我們心目中的先進，正是你們的付出，才有公司今天的成就，這些先進和**公司這艘巨輪交相輝映，象征著一支浩浩蕩蕩的船隊正在義無反顧的前行！

接下來，讓我們有請*總講話。歡迎！

…

感謝*總熱情洋溢的講話

2012年使我們值得驕傲的一年，***人秉承開拓創新的精神，頑強拼搏的意志，創造了輝煌的成績，2013年，是值得期待的一年，***將承載著激情和夢想，再次揚帆起航，尊敬的各位領導，親愛的同事們，***公司2012年年終總結暨表彰大會到此結束，公司領導為表達全體員工一年來為公司所做工作的謝意，特在**大酒店**廳設宴宴請大家，請大家18:30準時參加。