第一篇：XX反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制工作制度專題

XX公司反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制工作制度

為了使公司反洗錢工作更加全面和完善，充分借力社會反洗錢工作的優(yōu)勢和力量，保險公司就要建立與政府相關(guān)部門和金融監(jiān)管部門反洗錢協(xié)調(diào)工作機(jī)制，不但能極大地推進(jìn)公司反洗錢工作操作技能及規(guī)范性，還能使公司反洗錢工作達(dá)到事半功倍的效果。因此建立反洗錢協(xié)調(diào)工作機(jī)制，是做好反洗錢工作的百年大計(jì)，根之基石。

根據(jù)目前反洗錢工作的現(xiàn)狀看，XX公司反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合反洗錢工作要求，為保障公司反洗錢取得更大成效，特制定以下《XX公司反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制工作制度》，請公司各部門遵照執(zhí)行：

一、建立健全反洗錢橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，不定期召開或參加其他政府部門召開的反洗錢橫向聯(lián)席協(xié)調(diào)會議。形式多樣地開展反洗錢聯(lián)席會議和協(xié)調(diào)制度，把聯(lián)席會議辦得有內(nèi)容、有深度、有質(zhì)量。

二、通報轄內(nèi)反洗錢開展情況，交流反洗錢經(jīng)驗(yàn)及日常傳遞洗錢動態(tài)信息工作情況。

三、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門間的反洗錢信息傳導(dǎo)，努力搭建反洗錢信息通報平臺。

四、努力與工商部門、稅務(wù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門建立企

業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證的申領(lǐng)、變更和年檢信息的傳導(dǎo)和通報機(jī)制。

五、努力將法院、檢察院、財政機(jī)關(guān)、司法局及質(zhì)量監(jiān)督部門納入反洗錢聯(lián)席會議范圍，以利于各部門反洗錢協(xié)調(diào)的工作深入開展。

六、積極參與和搭建跨縣、市、省的區(qū)域反洗錢合作協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，同時相關(guān)單位還應(yīng)按反洗錢法律法規(guī)規(guī)定做好相關(guān)信息的保密工作。

七、進(jìn)一步明確和細(xì)化成員單位職責(zé)，努力形成成員單位的合力反洗錢錢協(xié)調(diào)合作，充分利用協(xié)調(diào)合作成員單位的人力和業(yè)務(wù)特點(diǎn)資源，形成協(xié)調(diào)機(jī)制的宣傳和培訓(xùn)合力。

八、將反洗錢各聯(lián)席成員單位納入反洗錢宣傳義務(wù)主體，整合宣傳資源，適時開展成員單位反洗錢宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，或利用成員單位的業(yè)務(wù)宣傳機(jī)會，將反洗錢宣傳有機(jī)融入，形成宣傳合力和建立長效宣傳機(jī)制。

公司各部門應(yīng)以《反洗錢法》等相關(guān)反洗錢法律法規(guī)的貫徹實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步明確細(xì)化在反洗錢領(lǐng)域的具體職責(zé)和義務(wù)，同時加強(qiáng)反洗錢成員單位日常聯(lián)絡(luò)，提升反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行效率；應(yīng)加大反洗錢隊(duì)伍建設(shè)，配備專（兼）職人員，切實(shí)把反洗錢的各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)在保險工作的各個環(huán)節(jié)，同時加強(qiáng)反洗錢工作自查，虛心接受反洗錢主管部門以及上級公司有關(guān)反洗錢工作的安排與指導(dǎo)，努力形成縱向

橫向、系統(tǒng)內(nèi)外一體的反洗錢網(wǎng)絡(luò)體系，為維護(hù)國家和人民利益、正常經(jīng)濟(jì)秩序做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XX公司

第二篇：信息管理協(xié)調(diào)機(jī)制

信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

為了使科室各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，信息科必須與其他臨床科室密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙，促進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

一、信息的使用

1.信息的使用應(yīng)做好記錄，做到遇到問題及時溝通解決，建立問題處理記錄本，涉及到系統(tǒng)代碼等信息科不能解決的問題做好記錄并交軟件公司解決。

2.平時應(yīng)注意與各科室負(fù)責(zé)人溝通，了解使用者遇到的問題及時反饋，方便臨床工作。

二、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1.建立信息反饋制度

建立信息反饋表（意見和建議等），信息反饋存根，協(xié)調(diào)完成信息化建設(shè)的相關(guān)科室使用，將填完的表格交給信息化建設(shè)負(fù)責(zé)科室。各科室應(yīng)對信息化建設(shè)工作高度的重視，抓緊組織落實(shí)，增強(qiáng)科室間的寫作能力。

2.情況通報制度

各科室在使用過程中有情況應(yīng)及時通報信息科，各科室有建議權(quán)、知情權(quán)，對信息化建設(shè)的過程應(yīng)知道并做到有好的想法可以直接向相關(guān)負(fù)責(zé)人員建議。

3.責(zé)任追究制度

在使用過程出現(xiàn)破壞系統(tǒng)等現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，有知情不報同時進(jìn)行追責(zé)。

4.做好系統(tǒng)使用的培訓(xùn)

系統(tǒng)使用培訓(xùn)是各科室完成信息化建設(shè)首要的一步，良好的溝通也從這里開始，好的培訓(xùn)會使應(yīng)用人員在短時間內(nèi)掌握軟件。

第三篇：溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

信息科與職能科室溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 1 目的

為了建立科學(xué)、規(guī)范、合理的信息管理機(jī)制，指導(dǎo)臨床使用,增強(qiáng)與臨床工作的互動，及時反饋臨床信息系統(tǒng)功效，確保信息系統(tǒng)安全暢通有效，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定此制度。2 協(xié)調(diào)的范圍

2.1在醫(yī)院信息化工作運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種狀況，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些狀況按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是信息科與各職能科室的各種矛盾的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織的矛盾，屬于外部協(xié)調(diào)。

2.2在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：

2.2.1上下級之間的工作關(guān)系，包括信息科與上級有關(guān)部門之間的工作關(guān)系； 2.2.2同級之間的關(guān)系，包括信息科與各職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室之間的工作關(guān)系；

2.2.3區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括信息科與外部業(yè)務(wù)往來單位之間的關(guān)系。3內(nèi)容

3.1協(xié)調(diào)的方式方法

3.1.1進(jìn)一步明確信息科與各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確與信息科溝通的人員，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

3.1.2在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)人要搞好科室工作人員與信息科的協(xié)調(diào)工作。

3.1.3當(dāng)信息科職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項(xiàng)事情需要信息科與多個職能部門負(fù)責(zé)時，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目信息科職能涵蓋不了時，應(yīng)以信息科為首牽頭并與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。

3.1.4在信息科協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

3.1.5在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時應(yīng)及時地向信息科主管領(lǐng)導(dǎo)或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。3.2信息科協(xié)調(diào)工作職責(zé)基本分工

3.2.1院辦為信息科綜合協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)信息科與上級有關(guān)部門、信息科與職能科室、信息科與職工、信息科與院外醫(yī)療單位等之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3.2.2醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)信息科與臨床科室工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，與信息科醫(yī)務(wù)人員之間工作協(xié)調(diào)。

第四篇：溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院長領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu)。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

一、協(xié)調(diào)工作的重要性

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門，互相扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié)，等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要。同時，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室必須充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，平房區(qū)人民醫(yī)院建立協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院長任副組長；各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能科室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括職能科室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二、同級之間的關(guān)系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)的方式方法

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室負(fù)責(zé)搞好科室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項(xiàng)事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室或院組織人事科部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)獎懲

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎懲制度。對政出多門，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的，取消該科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，科室所有人員的當(dāng)月獎金只發(fā)50%，取消當(dāng)年科室負(fù)責(zé)人評先評優(yōu)資格。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，撤消該科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該科室人員當(dāng)月獎金，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

第五篇：護(hù)理工作制度的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制

護(hù)理工作制度的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制

為保證醫(yī)院各項(xiàng)護(hù)理工作制度在全院各科室得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理部——科室二級護(hù)理管理體系對護(hù)理工作制度的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理部門與各職能科室及各臨床、醫(yī)技、門診科室的協(xié)調(diào)與協(xié)作，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，制定本機(jī)制。

一、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的職能與職責(zé)

醫(yī)院護(hù)理工作在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部——科室二級護(hù)理管理，堅(jiān)持二級護(hù)理質(zhì)量和安全的全面全程管理。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會及護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，科室護(hù)士長及科室護(hù)理質(zhì)量和安全管理小組負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

二、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的范圍與原則

（一）、范圍：護(hù)理工作制度在全院各科室落實(shí)執(zhí)行的情況；在制度執(zhí)行過程中及管理中因工作內(nèi)容發(fā)生交叉或互補(bǔ)、管理事項(xiàng)發(fā)生沖突需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

（二）、原則：監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作以提高護(hù)理質(zhì)量、保證護(hù)理安全為核心，以認(rèn)真落實(shí)各級各類護(hù)理人員崗位職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理工作制度為基點(diǎn)，圍繞全院各科室、全院護(hù)理人員有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作制度的意識、行為、工作程序與流程、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工作效率等工作進(jìn)行，促進(jìn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)全院護(hù)理工作有效、有序運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全，促進(jìn)醫(yī)院工作。

三、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的程序與方法

（一）、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理工作制度執(zhí)行及護(hù)理質(zhì)量和安全管理的責(zé)任制。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任——護(hù)士長二級管理責(zé)任制，誰主管、誰負(fù)責(zé)。二級護(hù)理管理人員加強(qiáng)日常監(jiān)督與巡查，促進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作制度尤其是護(hù)理核心制度的落實(shí)到位。

(二)、堅(jiān)持二級護(hù)理質(zhì)量和安全管理。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和安全管理委員會、科室護(hù)理質(zhì)量和安全管理小組定期、不定期進(jìn)行護(hù)理工作制度執(zhí)行情況、護(hù)理質(zhì)量和安全的檢查考核，二級質(zhì)控組織每月召開護(hù)理質(zhì)量和安全管理會議，及時反饋檢查考核結(jié)果，分析存在問題，制定改進(jìn)措施并認(rèn)真落實(shí)，每月追蹤檢查改進(jìn)質(zhì)量，并在全院護(hù)士長會上通報反饋。

（三）、堅(jiān)持實(shí)施綜合目標(biāo)管理，開展全面護(hù)理質(zhì)量和安全管理活動。根據(jù)四川省綜合醫(yī)院評審新標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量與安全檢查組調(diào)整為護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理管理組、護(hù)理安全組、護(hù)理文件書寫質(zhì)量組、醫(yī)院感染管理組四個小組，由護(hù)理部、科室護(hù)士長組成，定期對全院護(hù)理工作制度、護(hù)理質(zhì)量和安全進(jìn)行考核；并每月不定期開展專項(xiàng)檢查；考核結(jié)果納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理。

（四）、護(hù)理部采取口頭、書面、會議等形式加強(qiáng)與各職能科室、科室護(hù)士長及科主任的溝通協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)護(hù)理工作制度的落實(shí)，做好協(xié)調(diào)溝通記錄。

（五）、護(hù)理部認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院“職能科室工作協(xié)調(diào)制度”，積極參加醫(yī)院召開的職能科室協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮管理職能。

犍為縣人民醫(yī)院護(hù)理部

二0一二年一月