第一篇：渣場(chǎng)安全管理規(guī)定

渣場(chǎng)安全管理規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，在卸料區(qū)以及各危險(xiǎn)部位分別設(shè)置安全警示牌，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、渣場(chǎng)必須配備認(rèn)真、負(fù)責(zé)，并具有一定安全常識(shí)的指揮人員，正確勞保著裝，穿反光衣，配置口哨、指揮旗。

三、車輛在運(yùn)輸和卸料過(guò)程中出現(xiàn)故障，必須立即將車輛開(kāi)（拖）到安全地帶進(jìn)行搶修，嚴(yán)禁堵塞出渣道路。

四、車輛卸料時(shí)，必須保證車輛停于相對(duì)水平位置，嚴(yán)禁車輛停于斜歪部位起廂卸料。后輪距離臨水、臨邊側(cè)2.0m以上，嚴(yán)禁直接臨邊卸料。

五、卸料車輛要嚴(yán)格服從指揮人員指揮，按指揮人員指定地點(diǎn)卸料，嚴(yán)禁隨意傾倒渣料。

六、趕料時(shí)必須等卸料汽車離開(kāi)斜料區(qū)后才能開(kāi)始。嚴(yán)禁汽車卸料時(shí)跟進(jìn)趕料。防止推土機(jī)將卸料中的汽車推動(dòng)碰傷或卸渣將推土機(jī)堆埋或砸傷人員及設(shè)備。

七、嚴(yán)禁車輛與推土機(jī)在回填區(qū)邊線處或在同一卸料點(diǎn)作業(yè)，回填區(qū)臨水側(cè)或高位臨邊側(cè)趕料的推土機(jī)駕駛室側(cè)門應(yīng)拆除或處于開(kāi)啟狀態(tài)。

八、推土機(jī)操作人員，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得合格證方準(zhǔn)獨(dú)立操作。操作設(shè)備必須執(zhí)行其安全操作規(guī)程，服從指揮人員的指揮，操作過(guò)程中嚴(yán)禁其他人員坐在駕駛室內(nèi)。

九、專職安全員加強(qiáng)巡查，安排專人對(duì)卸料區(qū)巡視，定期對(duì)卸料區(qū)坡面比進(jìn)行觀測(cè)，并負(fù)責(zé)對(duì)卸料區(qū)裂隙、塌陷進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍塌癥狀，立即通知卸料區(qū)人員和設(shè)備撤離，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)班施工人員采取必要的安全防護(hù)措施。

十、嚴(yán)禁在臨水或高位臨邊側(cè)卸料前后的停車檢查，卸料工作完成并大廂復(fù)位后應(yīng)及時(shí)將車輛開(kāi)離卸料區(qū)。

十一、不聽(tīng)卸料指揮人員指揮，未將棄渣運(yùn)送至制定地點(diǎn)隨意傾倒的，每車罰款100000元，并建議將該車輛清退出場(chǎng)；對(duì)存在安全隱患，不服從管理人員指令的，每車次罰款10000元，其它不執(zhí)行施工局相關(guān)安全管理規(guī)定和有關(guān)指令的，視情節(jié)輕重處以1000-5000罰款。違規(guī)行為由渣場(chǎng)維護(hù)單位舉證舉報(bào)，施工局安全環(huán)保部核實(shí)后，根據(jù)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、本規(guī)定解釋權(quán)歸施工局安全環(huán)保部。

第二篇：巡場(chǎng)管理規(guī)定

行政巡場(chǎng)管理辦法

一、行政巡場(chǎng)工作流程：08：10—22：30

具體工作內(nèi)容：

1、早上提前二十分鐘到崗，依據(jù)《行為規(guī)范》《考勤管理規(guī)定》等抽查商場(chǎng)員工打卡、出勤情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)人員儀容儀表，著裝情況，與領(lǐng)班一起巡場(chǎng)。檢查商場(chǎng)外部VI標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、調(diào)幅、橫幅、巨幔等，要整齊無(wú)破損。店內(nèi)的各項(xiàng)硬件設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及展臺(tái)的布置和衛(wèi)生情況。檢查商品出樣、POP內(nèi)容和標(biāo)簽規(guī)范及贈(zèng)品到位情況。

2、08：30—09：00檢查各樓層晨會(huì)召開(kāi)的情況，包含員工的精神狀態(tài)，銷售指標(biāo)任務(wù)、銷售政策的傳達(dá)等。負(fù)責(zé)店內(nèi)的柜臺(tái)、電梯、通風(fēng)、制冷等設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)的檢查跟蹤，出現(xiàn)總是及時(shí)跟進(jìn)物安部協(xié)調(diào)解決。與樓層領(lǐng)班一起檢查員工迎賓的行為規(guī)范。

3、依據(jù)《員工行為規(guī)范》對(duì)導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、客服人員、樓層領(lǐng)班的行為規(guī)范和工作狀況進(jìn)行抽查、監(jiān)督。督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員用餐時(shí)段的崗位協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的補(bǔ)位情況和服務(wù)規(guī)范。保證在中午時(shí)段的銷售和服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)巡視關(guān)注各種促銷活動(dòng)的控制，合理安排促銷活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確保營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序。對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)與各相關(guān)部門或店長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。

4、指導(dǎo)內(nèi)勤、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的檢查、物料及辦公用品的申領(lǐng)。對(duì)商場(chǎng)內(nèi)各展臺(tái)、展架的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間補(bǔ)救，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售、管理人員的服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

5、關(guān)注客服接待人員的投訴受理情況，對(duì)客服無(wú)法解決的投訴，代表公司予以協(xié)調(diào)處理，盡可能妥善解決。銷售高峰時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括人員、衛(wèi)生、環(huán)境、安全、客戶接待、贈(zèng)品、促銷活動(dòng)的運(yùn)行情況，分解銷售指標(biāo)下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、由其傳達(dá)至柜長(zhǎng)和每位員工，對(duì)各部門反饋的問(wèn)題予以解決，并布署次日工作計(jì)劃。

6、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，配合現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、電器等檢查，做好記錄，確認(rèn)無(wú)總是后，方可離開(kāi)商場(chǎng)。在營(yíng)業(yè)結(jié)束前，提交本周的現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)，促銷活動(dòng)的效果分析、總結(jié)和下周的工作，價(jià)格及現(xiàn)場(chǎng)布置調(diào)整到位。

第三篇：站場(chǎng)安全管理

天然氣輸氣站場(chǎng)安全管理思路探討

隨著中國(guó)對(duì)能源需求的迅速增長(zhǎng)，天然氣在中國(guó)能源戰(zhàn)略中的地位也在不斷提升。天然氣這種優(yōu)質(zhì)能源得到迅猛發(fā)展，天然氣長(zhǎng)輸管道及輸氣站場(chǎng)則是連接天然氣產(chǎn)地與消費(fèi)地的運(yùn)輸通道。天然氣輸氣站場(chǎng)作為長(zhǎng)輸系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù)，發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但輸氣站場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、環(huán)境偏遠(yuǎn)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作任務(wù)重要，所以，天然氣輸氣站場(chǎng)的安全管理，是天然氣輸送行業(yè)安全生產(chǎn)最基本的需要。

目前輸氣站場(chǎng)安全體系管理運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題： 1.體系管理意識(shí)還比較淡薄

從中層領(lǐng)導(dǎo)干部到輸氣站基層站隊(duì)長(zhǎng)對(duì)國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施的安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全運(yùn)行管理監(jiān)控不力，安全生產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高。

2．培訓(xùn)工作開(kāi)展不夠，各個(gè)層面的人員的安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)

3．文件與實(shí)際運(yùn)行存在脫節(jié)的現(xiàn)象，HSE各項(xiàng)文件無(wú)法做到徹底貫徹實(shí)施。在今后的安全生產(chǎn)工作中可以從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展： 1.加強(qiáng)各個(gè)層面的人員的承諾和責(zé)任

通過(guò)管理人員與操作人員的安全承諾與責(zé)任，強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的HSE意識(shí)，讓每個(gè)員工關(guān)注身邊的HSE潛在事故并及時(shí)報(bào)告，同時(shí)還可以通過(guò)HSE獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)加強(qiáng)員工的參與和承諾。

2.崗位責(zé)任制與安全崗位責(zé)任制全面結(jié)合

根據(jù)公司“管生產(chǎn)必須管安全”的思路，將安全崗位責(zé)任制充分融合到崗位責(zé)任制，將這兩個(gè)責(zé)任制合并為一個(gè)文件。

3.加強(qiáng)員工HSE培訓(xùn)工作

對(duì)員工進(jìn)行不間斷的滾動(dòng)式的HSE培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括：建立培訓(xùn)基地，加快培養(yǎng)專職HSE培訓(xùn)師資隊(duì)伍，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，保證培訓(xùn)效果。同時(shí)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作，分專業(yè)，分崗位，分工種進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工自我保護(hù)意識(shí)，掌握正確的自我保護(hù)方法。對(duì)于操作人員，主要培訓(xùn)在工作中必須執(zhí)行的文件，讓他們明白如何去做、何時(shí)去做，如何去記等。要重視培訓(xùn)的效果，站隊(duì)的HSE學(xué)習(xí)，要克服原來(lái)習(xí)慣性的“一人讀文件、大家聽(tīng)文件”的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)大家按照文件的流程思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，并且注重培訓(xùn)的持續(xù)性。

4.完善HSE管理機(jī)構(gòu)

站場(chǎng)HSE專職管理人員力量不足，而且權(quán)限不明確，權(quán)利不夠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯違反HSE管理規(guī)定的行為，卻無(wú)權(quán)制止。很多情況下，HSE管理工作僅被看作一種輔助性管理工作。“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針沒(méi)有得到徹底貫徹。

5.完善基礎(chǔ)安全管理制度

建立完善的規(guī)章制度，用制度約束員工行為，堅(jiān)持安全事故的處理原則，把預(yù)防為主的安全工作落到實(shí)處。

6.嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序和標(biāo)準(zhǔn)

HSE程序和標(biāo)準(zhǔn)是HSE管理體系實(shí)施和運(yùn)行的關(guān)鍵。公司的HSE管理體系中包括詳細(xì)的安全操作手冊(cè)，它提供了最基本的安全指導(dǎo)，包括作業(yè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施，必需的檢查事項(xiàng)，以及從長(zhǎng)期實(shí)踐中提煉出的推薦做法等。HSE作為科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，文件化管理是其明顯標(biāo)志。但程序文件只是載體，HSE思想才是重點(diǎn)，因此不能只是把精力放在空洞的文件標(biāo)準(zhǔn)的制定上，過(guò)于重視體系的外在形式，做不到嚴(yán)格執(zhí)行，是無(wú)法達(dá)到HSE管理效果的。

7.加大安全檢查監(jiān)控力度

建立和完善安全檢查監(jiān)控與約束激勵(lì)機(jī)制，加入到績(jī)效考核內(nèi)容中去，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿在安全檢查監(jiān)控中的促進(jìn)作用，激勵(lì)和督促站隊(duì)將安全管理責(zé)任落實(shí)到位。

8.加強(qiáng)體系文件的可操作性

站隊(duì)體系文件在制定時(shí)就應(yīng)切實(shí)考慮到其可操作性，防止體系文件與實(shí)際操作脫節(jié)。在實(shí)施過(guò)程中，不斷進(jìn)行修訂，通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷持續(xù)改進(jìn)體系文件的可操作性。

9.建立科學(xué)有效的事故處理體系 安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)基層的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以期找出潛在的聯(lián)系和規(guī)律，提出相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行有效改進(jìn)。之前國(guó)內(nèi)事故的發(fā)生往往與處罰相聯(lián)系，而且這種思想的影響層面很大，為了避免或減輕處罰，造成了一些漏報(bào)或謊報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些事故的重復(fù)發(fā)生。淡化事故與處罰的聯(lián)系，注重尋找事故發(fā)生的真正原因及相應(yīng)對(duì)策，甚至可以對(duì)上報(bào)未遂事故進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

隨著我國(guó)天然氣行業(yè)迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備層出不窮，站場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作將不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，這需要不斷去探索發(fā)現(xiàn)新的解決辦法。但是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，建立科學(xué)、合理的安全管理體系是顛撲不破的真理，因?yàn)椤耙磺惺鹿实母炊紤?yīng)歸于管理的失誤”。

第四篇：棄碴場(chǎng)安全管理十項(xiàng)規(guī)定

棄碴場(chǎng)安全管理十項(xiàng)規(guī)定

一、棄碴場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置“施工場(chǎng)地，閑人免進(jìn)”等警告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，拒絕拾荒、玩耍等閑雜人員進(jìn)入棄碴場(chǎng)；棄碴堆應(yīng)設(shè)置必要的臨邊防護(hù)；棄碴場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)道路兩旁應(yīng)設(shè)置防撞墩、反光警示柱等。

二、棄渣場(chǎng)外5-10m遠(yuǎn)的地方有道路或者有行人通過(guò)，必須設(shè)緩沖溝或者擋渣墻保護(hù)；棄碴場(chǎng)邊沿有樹(shù)木、房屋、農(nóng)田莊稼等時(shí)要砌筑擋墻，采取有效防護(hù)措施，防止?jié)L石傷及下方的行人和砸壞樹(shù)木、房屋、農(nóng)田莊稼等。

三、指定專人負(fù)責(zé)管理?xiàng)壊陥?chǎng)的安全和環(huán)保工作，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行棄碴作業(yè)；為確保夜間、惡劣天氣等階段的棄碴安全，指揮人員應(yīng)穿反光背心，戴好安全帽等。

四、在出碴車倒碴時(shí)距離碴堆邊坡邊沿線5m遠(yuǎn)時(shí)必須減速，距離邊沿線2m遠(yuǎn)時(shí)停車倒碴；現(xiàn)場(chǎng)指揮車輛人員隨時(shí)注意觀察車輛，在出碴車距離邊沿線2m時(shí)立即發(fā)出信號(hào)阻止出碴車?yán)^續(xù)倒車。

五、整個(gè)棄碴過(guò)程在碴場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一組織下，嚴(yán)格按規(guī)定的填碴方式、坡面、表面排水及堆碴要求進(jìn)行，按指定位置棄碴，不準(zhǔn)隨意棄土，不準(zhǔn)侵限超出碴場(chǎng)征地界線棄土。

六、指揮人員應(yīng)合理布置各棄碴道路，協(xié)調(diào)、組織好車輛進(jìn)場(chǎng)、卸碴、出場(chǎng)及平整場(chǎng)地等工序循環(huán)，減少施工干擾。

七、分部值班領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部等應(yīng)經(jīng)常檢查棄碴場(chǎng)，檢查內(nèi)容包括棄碴場(chǎng)周邊設(shè)施及臨邊防護(hù)、道路是否平整、碴堆是否穩(wěn)定、指揮人員及司機(jī)是否履職、棄碴內(nèi)是否有未回收處理的殘余火工品等。

八、棄碴時(shí)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守自卸車安全操作規(guī)程，精神集中，不可與別人打鬧及說(shuō)笑；出渣車停穩(wěn)后，才能抬起鎖緊機(jī)構(gòu)手柄進(jìn)行卸料，禁止在制動(dòng)的同時(shí)翻斗卸料；粘結(jié)在斗子里的混凝土等，翻斗倒不出來(lái)時(shí)，應(yīng)采取人工清除，禁止用車輛高速行駛，突然制動(dòng)，慣性翻斗的辦法來(lái)清除斗內(nèi)殘留物。

九、安排文明施工人員定期對(duì)交通主干道維護(hù)、修整、灑水，保證道路交通暢通。

十、工程結(jié)束或棄碴場(chǎng)已堆棄滿，停止棄碴作業(yè)后，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)水保要求，及時(shí)進(jìn)行植被覆土、綠化、復(fù)墾、植樹(shù)等處理，先于主體工程移交前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：渣場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案

渣場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案

PVC分廠 二零零六年

（事故處理實(shí)施細(xì)則）1總則

1.1編制目的

制定應(yīng)急預(yù)案的目的是提高分廠應(yīng)對(duì)渣場(chǎng)突發(fā)安全事件的防范和處置的能力，建立統(tǒng)一、快速、協(xié)調(diào)、高效的應(yīng)急處置機(jī)制，明確各級(jí)各部門的任務(wù)和職責(zé)，確保各司其職，各盡其責(zé)，避免或最大限度地減輕渣場(chǎng)安全突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.2編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》、以及《陜西省尾礦庫(kù)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的要求，制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

1.3.1 尾礦庫(kù)跨壩 1.3.2 洪水漫頂

1.3.3 水位超警戒線

1.3.4 排洪設(shè)施損毀、排洪系統(tǒng)堵塞 1.3.5壩坡深層滑動(dòng) 1.3.6防震抗震 1.4工作原則

1.4.1以人為本、減少危害的原則。在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，條塊結(jié)合，切實(shí)履行政府賦予的職能，把保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)性渣場(chǎng)大壩垮壩造成的危害。

1.4.2居安思危、預(yù)防為主的原則。高度重視渣場(chǎng)安全工作，防患于未然。增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性渣場(chǎng)垮壩的各種準(zhǔn)備工作。

1.4.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮分廠及各相關(guān)部門的應(yīng)急作用。組織體系

2.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

按照主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的要求, 根據(jù)分級(jí)分部門負(fù)責(zé)的原則,分廠成立突發(fā)性水庫(kù)安全事件的應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組是分廠處置突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)渣場(chǎng)的突發(fā)性安全事件的應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施的決策與組織領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 工作機(jī)構(gòu)

2.2.1成立應(yīng)急救援指揮部 總指揮：朱桂香

副總指揮：楊師有、張慶、孫西林、鄭廣賢

成員：溫銀華、劉繼梅、李平、李程、陳海印、趙旭、董軍朝、樊秦生、伏瑞甫、楊瑞忍。

2.2.2 指揮部職責(zé)：

（1）發(fā)生重大事故時(shí)，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理的指揮，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作發(fā)布或解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。

（2）組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。（3）向上級(jí)匯報(bào)和向相鄰單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。

（4）組織生產(chǎn)自救，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)、工作秩序。2.2.3 成員職責(zé)

應(yīng)急救援指揮部下設(shè)三個(gè)專業(yè)組（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮專業(yè)組： 成員：朱桂香、鄭廣賢、張慶。

職責(zé)：負(fù)責(zé)一旦發(fā)生事故時(shí)的全分廠應(yīng)急救援的組織和指揮、協(xié)調(diào)工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、監(jiān)控、救護(hù)專業(yè)組

成員：溫銀華、李程、陳海印、劉繼梅、趙旭、董軍朝、伏瑞甫、楊師有。

職責(zé)：負(fù)責(zé)警戒線的劃定，人員撤離方向，火源控制及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，并及時(shí)通知急救醫(yī)療室聯(lián)系救護(hù)車。

（3）后勤保障組：

孫西林、李平、、楊瑞忍、樊秦生。

職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)的物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障工作。3 運(yùn)行機(jī)制

全分廠建立起對(duì)突發(fā)渣場(chǎng)安全事件的預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評(píng)估等運(yùn)行機(jī)制。

3.1事故預(yù)警及報(bào)告

渣場(chǎng)工段負(fù)責(zé)渣場(chǎng)的日常運(yùn)行與管理，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。預(yù)測(cè)信息的報(bào)告逐級(jí)上報(bào)的原則進(jìn)行。根據(jù)可能發(fā)生安全事件的規(guī)模、影響范圍和可能造成的危害以及起始時(shí)間、應(yīng)采取的措施等，由預(yù)測(cè)后崗位當(dāng)班人員立即向分廠指揮部及調(diào)度室匯報(bào)事故的發(fā)生情況，指揮部組織相關(guān)人員及時(shí)分析，判斷事故發(fā)生原因，有條有理地統(tǒng)一指揮事故處理措施，如分廠不能及時(shí)處理時(shí)，上報(bào)公司啟動(dòng)公司應(yīng)急救援體系。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處理事故人員必須佩戴好防護(hù)用品。

3.2應(yīng)急響應(yīng)

指揮部主要通過(guò)電話、對(duì)講機(jī)（手機(jī)）進(jìn)行事故報(bào)警、調(diào)查、指揮并借此向公司發(fā)布求救信號(hào)。

公司調(diào)度室：6219001

6219011 分廠指揮部：6219088 公司醫(yī)務(wù)室：6219120 *** 公司火警： 0119 報(bào)警電話： 119 3.3應(yīng)急處置

突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件發(fā)生后，渣場(chǎng)工段要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開(kāi)展應(yīng)急救援工作，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門。

分廠接到報(bào)告后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，如情況屬實(shí)，立即向公司進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，同時(shí)分廠應(yīng)急救援指揮部到現(xiàn)場(chǎng)審核并提出應(yīng)急搶險(xiǎn)方案,公司再根據(jù)可能發(fā)生（或已發(fā)生）的險(xiǎn)情等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3.3.1制定并組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援方案，防止引發(fā)次生、衍生災(zāi)害。渣場(chǎng)發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)急救援指揮部要迅速組織隊(duì)伍搶險(xiǎn)，盡力避免垮壩惡性事件發(fā)生。

3.3.2需要多個(gè)部門共同參與處置的突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件，應(yīng)急救援指揮部可以應(yīng)立即上報(bào)公司，由公司啟動(dòng)應(yīng)急救援體系。

3.3.3及時(shí)向公司報(bào)告應(yīng)急處置工作進(jìn)展情況；

3.3.5研究處置其他重大事項(xiàng)。3.4應(yīng)急狀態(tài)

發(fā)生或者即將發(fā)生突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件，采取一般措施無(wú)法控制和消除其嚴(yán)重社會(huì)危害，立即上報(bào)公司。

3.5恢復(fù)與重建 3.5.1善后處置

事發(fā)地后要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。保證渣場(chǎng)工段正常值班。

3.6.2調(diào)查與評(píng)估

應(yīng)急救援指揮部要對(duì)突發(fā)性渣場(chǎng)安全事件原因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并向公司作出報(bào)告。

3.6.3恢復(fù)重建

恢復(fù)重建由渣場(chǎng)工段負(fù)責(zé)。需要公司援助的，由應(yīng)急救援指揮部作出計(jì)劃，向公司提出請(qǐng)求，獲得批準(zhǔn)后（包括省級(jí)及國(guó)家援助）組織實(shí)施。

4監(jiān)督管理 4.1預(yù)案演練

應(yīng)急救援指揮部協(xié)調(diào)有關(guān)人員制訂應(yīng)急演練計(jì)劃并定期組織演練。

4.2宣傳和培訓(xùn)

應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)大綱和教材，編印渣場(chǎng)突發(fā)安全事件預(yù)案，廣泛宣傳渣場(chǎng)應(yīng)急知識(shí)以及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。

應(yīng)急救援指揮部要對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和應(yīng)急管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。

4.3責(zé)任與獎(jiǎng)懲

水庫(kù)突發(fā)安全事件應(yīng)急處置工作實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對(duì)突發(fā)水庫(kù)安全事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)和漏報(bào)突發(fā)水庫(kù)安全事件的重要情況或者應(yīng)急管理工作中有失職、瀆職行為的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

5附則 5.1預(yù)案管理

本預(yù)案由PVC分廠制定，并實(shí)際情況變化，及時(shí)修訂本預(yù)案。