第一篇：張學良競聘小學校長演講發言

張學良競聘小學校長演講發言

尊敬的各位領導、各位同仁，大家上午好！

感謝各位給我這次競聘演講的機會。我名張學良，40歲，本科學歷，中共黨員，小學高級教師。我競聘的崗位是中心小學校長。下面我從任職優勢和規劃設想兩方面進行匯報。

任職優勢

優勢

1、我擁有一顆愛心。我熱愛教育，熱愛學生，善于發現學生的優點，及時給予鼓勵和幫助；我關愛老師，老師們的正當需要我都竭盡全力給予幫助，老師們的福利待遇想辦法逐步提高；我熱愛學校，堅持以校為家。我熱愛小學校長這項工作。熱愛是最好的老師！熱愛可以最大限度地激發人的潛能！

優勢

2、我有豐富的學校管理經驗，參加工作后，我先后在村小、完小和中心小學擔任校長工作20年。三年前，我服從分配，于艱難之際擔任壩塘中心小學校長。在我的帶領下，老師們團結合作，工作快樂，生活愉快！現在的壩塘中心小學管理規范、質量一流、聲譽良好，并申報了國家級科研課題。

優勢

3、我樂于接受新鮮事物，創新精神強。1999年，我在團山完小任校長，就率先辦成了三年制學前班，鎮聯校特此在團山完小召開了學前教育現場會。2005年，我就自己購置了U盤、數碼相機、電腦等用于學校集體辦公，率先掌握電腦技術，規范學校管理。

優勢

4、我為人低調，工作嚴謹，善于合作，善于協調學校與村支委關系和校群關系。工作中我以身作則，率先垂范！暑假期間學校接受了兩項大的檢查，有大量的資料要完善，我堅持帶頭加班，老師們在，我就在！

兩項檢查均受到了領導的充分肯定和表揚。人品好是大家對我的一致評價。

正因如此，我有信心打造一支優秀教師團隊，構建一個團結、和諧、向上的學校集體。我有信心成為一名優秀的校長。

規劃設想

我擔任壩塘中心小學校長，將從以下幾個方面做起。

一：樹立科學的教育思想和先進的辦學理念 “教育就是服務，教育就是愛，教育就是培養學生良好行為習慣。”是我校的辦學理念。好孩子是夸出來的，好老師也是夸出來的！我要讓老師們和孩子們在關愛與激勵中不斷成長！

設想二：制定規劃，明確目標

學校一年內規范管理，全力推進素質教育，創市安全文明校園，以省合格學校標準，迎接教育強縣檢查。

學校三年內辦成寧灰線上的窗口學校。實現五個一流：一流的設施，一流的管理，一流的教師，一流的學生，一流的質量。

具體工作任務：

辦好兩大特色：“孝心愛心責任心三心教育”和“好習慣養成教育”。加強教育教學科研工作，積極進行課題實驗，圓

滿完成已經申報的國家級養成教育課題結題獲獎工作。

爭取各級領導重視，爭取資金投入,搞好學校硬件建設。

全面翻新老教學樓屋面和墻壁,解決老教學樓屋面嚴重漏水和墻壁糜爛起斑的問題。

想辦法建設好200米田徑場，解決好當今運動場和教學區相互干擾的難題；給全校師生創造一個舒適的學習生活環境！謝謝！謝謝！謝謝！謝謝！謝謝！

第二篇：小學校長競聘演講材料

尊敬的領導、各位老師：

一 基本情況

我叫xxx，今年44歲，大專畢業，中學高級教師，先后在布甲中學、港口中學、港口中小、月塘中學工作。1995.9－2008.7歷任港口中小副校長，港口中學業務專干，港口中學副校長等職務，在學校我一直分管著政教安全與教學管理兩大塊。2008.9－2010.7擔任月塘中學校長。巧合的是，月塘中學也有六至九年級，在校學生600多人。我的人生信條是：感恩社會，善待朋友；我的工作信條是：要么不做，要做就做得最好。

二 競爭優勢

我國著名的教育家陶行知先生曾說過：“校長是一所學校的靈魂，要想評論一所學校，先要評論她的校長”一位好校長，就是一所好學校，我認為一名優秀的校長必須具備四個條件：優良的人格魅力；較高的理論水平；廣博的學識；健康的體魄。而我無論是在中學還是小學都擔任了多年的副校長或校長，已經具備一個校長的條件。

1、我同事相處融洽，人際關系良好

1967年我出生在溪口鎮一個偏僻的山窩里，艱苦貧窮的生活磨練了我堅忍不拔的意志和吃苦耐勞的精神。我具備較強的文字功底和語言表達能力，我的業余愛好非常廣泛，為人大方豪爽，性格開朗活潑，待人真誠熱情，因此我人緣關系極好，口碑甚佳。對學生我是一個充滿愛心的導師，對同事我是一個值得依賴的朋友。

2、我組織能力較強，善于舉辦各種大型的文體活動

下面列舉的這些活動全部是我一個人組織甚至親自輔導完成。1997年修水縣迎香港回歸文藝調演，港口中學調演的舞蹈榮獲一等獎，2008年全縣廣播體操比賽，港口中學榮獲二等獎，2000年、2004年全縣中小學生田徑運動會港口中學榮獲團體總分第二名、第六名；2008年縣中學生田徑運動會中，古市中學7名代表隊員僅得16分，其中我在月塘中學指導并選送的兩名學生奪得13分。在港口中學或月塘中學我每兩年分別組織一次大型的田徑運動會或文藝匯演，均得到校內外高度評價。

3、我教學能力較強，教學管理水平較高

二十三年的教學生涯讓我深深意識到：擔任校長是暫時的，教書育人是一輩子的。我一直擔任初中語文或者數學的教學任務，從我備課、批改作業認真程度說，如果我是本學校第二，絕沒有老師認為自己是第一，1993年全縣公開教學比賽我獲得初中數學組第二名，2005年全縣走進新課程賽課活動，我的公開課評為初中語文組一等獎。二十多年來本人曾十多次獲得縣委、縣政府、縣教育局等頒發的優秀教師、先進個人、優秀工作者多種榮譽稱號。

2002年、2003年港口中學連續兩年獲得全縣目標管理考評優勝單位，作為主管政教、教學的副校長可謂功不可沒，去年月塘中學76名學生參加中考，縣前700名有13人，7月5日那天下午，當地幾十名家長來到學校將煙花、鞭炮鋪滿球場，一齊燃放以示慶賀。當年下開學報到，一個原本各方面處于弱勢的片區中學，競吸引了外校80多名學生來校就讀，初中學生數達到500余人。在各地生源連年下滑的形勢下，月塘中學學生數破歷史紀錄。

4、我具有先進的辦學理念，開拓創新意識特別強烈

在學校管理中我一直堅持制度的剛性化與人文關懷緊密結合。不僅竭盡全力搞好校園文化建設，尤其注重師生學習、生活的關懷，一聲親切的問候，一次真誠的探望也許勝過一切制度的約束。我在學校設立意見箱，及時處理和解決學生提出的各種意見和問題，成為學生知心朋友，可信賴的師長。每學期認認真真地召開教師民主生活會，每學期末對學校財經開支情況逐項以報表形式具體公布。2009年我在全縣農村中小學最先安排老師參加健康體檢，去年國慶長假，一個老師的的母親逝世，我帶領幾位老師，三天時間里自始至終呆在殯儀館主持喪事。我還是一個比較稱職的籃球裁判，象棋、圍棋也跟著大家湊熱鬧，課余時間操場上每有籃球賽，跑來跑去做裁判的肯定是我，房間里總能聽到我與同事開心的歡聲笑語。

學校工作需要想別人不想，做別人未做，敢為人先。2004年港口中學就建立起一個完整的多媒體教室，當時在全縣農村中學是第一個多媒體教室，使該校現代教學技術率先于兄弟學校前列。本人更是能夠熟練地運用電腦辦公軟件，并將其充分應用到教學成績管理、學籍管理、財經管理等各個環節中。就是到現在，一些學校為課程表的編排、考試座位的設置叫苦不迭，為計算學生的差額平均分傷透了腦筋，為學生站隊排名還在睜曝了眼睛用筆勾勾畫畫，對于我工作過的學校教學成果獎的計算只是半個小時的事情。

5、我特別注重改善辦學條件，為師生創造良好的學習、生活環境

2008年我調月塘中學時，校門歪倒一邊，關不了，蜘蛛網似的電線還是九十年代的老線，學生床鋪是用房屋舊料支撐的床架，94年基建時的模板做的鋪板，最現代的教學設備就是辦公室里的一臺29吋彩電，學校條件的簡陋幾乎無法用語言來形容。在那里的兩年，我努力爭取教育局支持，多方籌措資金23多萬元，先后完成了基礎設置的建設，如新砌圍墻220米，新建學生浴室，安裝自來水塔，將學校所有電線徹底更換，將部分路面進行硬化，每個教室安裝窗簾，電風扇，購置校園廣播系統,裝備多媒體教室，給辦公室，教師宿舍開通10M的寬帶網，將學生食堂、超市承包經營,一年創造利潤5萬多元,學生寢室全部整改到位。現在月塘中學除存在危房外，其余條件與本縣鄉鎮中學相當。

去年五一長假，我組織老師及家屬36人去韶山、長沙等地參觀學習，兩天時間里學校只花一頓夜宵錢，因為我從一個企業弄到了足夠的贊助款。

由此可見，有一個會管理能創新，公共關系良好的校長，就是條件再差的學校也會煥發生機。

三、工作設想

各位老師，由于我對學校具體情況了解不夠，暫時無法在辦學目標、管理方法上做精細構思。但是，如果我競聘校長成功，我將在學校原來發展的基礎上，僅就以下幾個方面與大家探討。

1.以人為本，切實關心教師物質精神生活

學校管理的實質就是人的管理，只有尊重和關心每一位教師，才能調教師的積極性，才能提升教育質量。（1）每兩年組織一次全鄉教師健康體檢；（2）努力改善教師在學校的工作條件；（3）提高教師的福利待遇。在不違反政策、不增加學生收費、不增加新債務的前提下，做到全鄉教師福利逐年增長，通過以下途徑籌措資金：一是在校內壓縮各項不必要的開支；二是鞏固學額，留住學生；三是動員社會力量給予贊助；四是向各級單位申請撥款；（4）教師本人及家庭生活有困難給予最大力量的支持和幫助；（5）變靜態考勤制度為動態考勤，因為教師管理重在管心，而不在于管身。（6）積極爭取教師赴外地業務學習的專業成長機會。

2.競聘上崗，建立務實高效的管理隊伍

今年下開始，學校要重點抓好三支隊伍的建設：學校班子隊伍建設、班主任隊伍建設、村校長隊伍建設。根據《決定》，副校長及中層干部實行全員競聘上崗，班主任與科任實行雙向選擇，同時完善村小校長競聘上崗并與教師雙向選擇機制，建立全鄉教師流通制度。

3.以身作責，發揚公正廉潔的工作作風

作為校長，我必將做到公正廉潔，以身作責，勤政務實，有了榮譽我讓路，碰到困難我向前。

學校每有重大措施交由全體教師討論后決定，校長掌握重大問題的處置權，其余權力按職責分工授予各線行政人員。

公平、公正對待教師評優考核、職稱晉級等事關教師切身利益的大事。堅決杜絕暗箱操作和人情關系。

嚴格執行財務公開制度。每學期末，學校由教師代表組成財經審核小組，決算學校收支情況，然后在教師會上逐項公布收支明細帳目表。

實行招待費限額管理。從嚴執行縣教育局招待費上限標準，每學期超出部分學校不予報銷，由校長、副校長、總務主任等按比例分別承擔50%、30％、20％。

4.獎優罰劣，促進教育質量逐年上臺階

根據《修水縣中小學教學質量獎勵辦法》。重新制訂全鄉教學質量獎勵方案，使獎勵項目與縣教學質量評估相適應。

教師績效工資完全向教學成果獎傾斜，做到多勞多得，按績取酬。

爭取通過全體教師的共同努力，使全縣開學工作檢查達到良好以上，用兩年左右的時間使學校教學質量評估，目標考評進入同類學校前列。

老師們，我們競爭不怕對手強，就怕選錯領頭羊。我記得有位教育家說過這樣一句話：“一個好教師可以改變一批學生，一個好校長能夠改變一所學校”，作為一位校長最重要的是創造一種獨特魅力的校園文化，一種積極開放的校園精神。

今天面對強大的競爭對手，明知競聘注定失敗，但我勇敢地接受挑戰，我雖敗猶榮。這就是亮劍的精神。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：小學校長競聘演講1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我擬報的是農村小學校長。

首先我談談農村的現狀。大家眾所周知農村教育的現狀：“爺爺奶奶管孩子，爺爺奶奶教小學”。

這句話所談的一是教師年齡結構老化；二是留守兒童較多的問題。通過分析這種現狀，我完成農村的任期發展規劃的具體做法有四：

一、確立切合實際的辦學理念，來引領學校發展；

學校以促進教師專業發展，學生成功的人生做準備為辦學理念。乘豐鎮教育改革發展之東風，全面實施以創新精神和實踐能力為核心的素質教育，培養一批“德智雙全、身心兩健、全面發展、各有特長”的合格建設者和接班人。以人為本，把學校辦成“人際關系和諧、教育質量穩中有升、社會聲譽高的特色學校。

二、引進激勵制度，激活用人機制。

一是抓好校風建設，用共同的要求凝聚干部，用崇高的目標激勵教師。建立學習型組織，為教師的發展、成功提供平臺。建設學校文化，豐富學校人文底蘊，營造師生共同的精神家園。

二是學校管理的中心問題是整章建制

要制定教師崗位管理制度和專任教師常規教學考評細則，作為績效工資發放的依據，調動教師積極性。同時樹立“培訓就是教師最大的福利”的觀念。

三是構建學校和諧的人際關系。校長與教師談話，傾聽教師的心聲。用平常的問候、真情的體貼、拉家常式的談心觸動、打動、感動教師的心，從而發揮校長與教師的有效地心理溝通作用，建立良好的學校人際關系。

四是以人為本，唯才是舉，真正達到能者上、庸者下，使廣大教師工作在適合自己的崗位上。遵循“按編聘用”、“競爭擇優”的原則，開展教師崗位競聘工作。

三、用高質量的教育回報社會

我理解的高質量的教育：

一是以德育為首的教育，把做人放到第一位的教育；

二是面向全體學生，為學生成功的人生做準備;

三是培養學生個性及創新精神和實踐能力的教育，而不僅僅是只注重分數的教育。

四是按照目標體系，完成各項教育教學目標。

五是引進和推廣洋思和豐華先進教學經驗和方法的教育。

六是深化課堂教學改革，培養學生自主學習和良好習慣的教育。

四、關注留守兒童，開展關愛活動。

一是通過建立檔案對留守兒童進行特殊管理。二是設立“代理家長”，對他們的教育落實到具體的教師身上。三是專人專管，定期與留守兒童進行交流，給予“父愛”、“母愛”，使他們感到家的溫暖。

以上是我辦學的主要思路和做法，有不妥之處敬請領導和專家批評指正。

謝謝大家！

第四篇：小學校長競聘演講

競聘演說提綱

尊敬的各位評委、各位同仁：

大家好！

感謝局黨委以及在座的同志們給了我這次學習、交流、展現、提高的機會，我競聘的職務xxx中心小學校長。

我叫XXX，今年XX歲，中共黨員，大學本科學歷。我于1983年7月參加教育工作，先后歷任XXXX小學教師、中心校教研員、XX小學校長及XX中心小學副校長、校長兼黨支部書記。后經組織安排，我于2005年7月，由XX中心小學交流到XX中心小學任校長兼黨支部書記。

從教24年來，在組織和領導的熱情關懷下，在同志們的大力支持下，自己殫精竭慮，無怨無悔，力求奉獻，從一個普普通通的教員，到引導一方、服務一方的中心小學校長，自己除了感激還是感激，除了感謝還是感謝。24年中，我有14年是在學校領導的崗位上度過的。特別是任職xx中心小學校長以來，自己努力克服人地生疏、道路遙遠、交通不便等困難，把滿腔熱情投身于xx鄉的小學教育事業當中，把XX看成了自己的第二故鄉，在較短時間內打開了 1

工作局面，獲得了當地鄉黨委、政府的大力支持和社會各界的一致好評，實現XX鄉小學教育的“三個轉變”：一是徹底消滅了危房，辦學條件全面達標；二是教師整體素質全面提升，有關教師在全縣第三屆“新三功”競賽中獲C組第一名，在全縣首屆教學案例反思競賽中獲C組第一名；三是教學質量顯著提高，兩年來，在歷次期末考試中，全鄉各年級各學科成績較上一個學期均有大幅度提高，尤其是在近兩年抽考中，語數英三科成績已經躋身全縣中游，徹底走出了成績墊底的困境。多年來，自己多次被評為、和，在小學教育崗位上付出了辛勤的汗水。

這次競聘XX中心小學校長，我認為自己存在五大優

勢：

一是14年學校領導崗位，以及兩年XX中心小學校長的工作經歷，使我積累了寶貴的工作經驗，這是我勝任的有利因素。

二是我同當地鄉黨委、政府和社會各界建立了良好、融洽、誠信的合作關系，當地教師也熟悉并適應了我的工作風格，這是我勝任的良好基礎。

三是工作中我有幸結識了好多市、縣教育界的知名人

士和業務骨干，他們將對xx鄉的小學教育事業發展起到潛移默化的影響；同時，自己年富力強，正處于干事業的人生階段，這是我勝任的原始動力。

四是XX擁有一支素質正在不斷提高的優秀小學教師隊伍，XX的小學教育正處于轉型、提高、發展階段，從工作的連續性來考慮，我占有先天條件，這是我勝任的一點特殊。

五是在座領導和同志的支持，這是我勝任的根本保證。如果競聘成功了，我的工作目標可以概括為：突出一個中心，做到兩個堅持，推動三個提高，加強四個建設。

突出一個中心：即一切以教育教學為中心，為了一切學生，為了學生的一切，努力培養適應時代發展需求的合格人才。

做到兩個堅持：一是堅持以人為本，體現人文關懷與制度約束并重，激發領導和教師工作原動力。二是堅持以校為本，把學校建設成學生學習的樂園，教師工作的家園。

推動三個提高：一是以培養地方名師為目標，全面提高教師素質。二是以“邁出南片、走向XX”為重點，全面提高教育教學質量。三是以強化管理為手段，全面提高學

校知名度。

加強四個建設：一是以創新為前提，加強制度建設。二是以團結、和諧、進取為動力，加強團隊建設。三是以新課改為契機，加強學科建設。四是以促進長遠良性發展為方向，加強機制建設。

一個好校長就是一所好學校。機遇和責任面前，我一定不辜負局黨委和全體教師及家長的期望，自加壓力，再接再厲，真正把XX小學辦成領導信任的學校，家長滿意的學校，以及具有先進辦學理念和鮮明辦學特色的學校。如果大家相信我，請給我機會。謝謝！

第五篇：競聘小學校長演講2

競聘禮山小學校長演講稿禮山學校：郭貴周尊敬的各位領導、各位評委：下午好！感謝領導為我提供了一個展示自我的機會！

我叫郭貴周，今年38歲，教育管理本科學歷，從教19年，先后擔任過劉集中學教務主任、副校長及常務副校長等職，去年秋季調入縣禮山學校，擔任分管教學的副校長。我曾3次評為縣級優秀教師，2次評為市級優秀教師，并于2005年被評為孝感市市級骨干教師。

我競聘禮山學校副校長，我的競聘決不是一時沖動，而是我從教近二十年工作經歷的積淀。我覺得自己有以下三點優勢：

第一、我教學能力較強。參加工作19年，我從未離開過三尺講臺。我了解學生，熟悉教學，能很好地指導教學工作。98年榮獲大悟縣初中數學優質課縣一等獎。在劉集分管教學工作時，劉集的教學質量一直位居全縣鄉鎮中學前列。

第二、我管理經驗豐富。在擔任常務副校長期間，我協同領導完成了劉集中學新校門改建、興建教工宿舍樓、運動場、周轉房等復雜而龐大的工程，個中心酸，不言而喻。十四年的中層干部經歷，讓我的管理能力得到了極大提升！今年5月，我有幸參加了“國培計劃”——湖北省小學骨干校長掛職培訓，在武漢紅領巾學校掛職的一個多月的時間里，我對這所省級示范學校有了零距離的觀察，對學校管理工作也有了更深更新的思考：名校的成長其實也歷盡艱辛，如何能像李艷梅校長那樣，將一所瀕臨合并的薄弱學校管理成為一所全國知名的特色學校？而今大悟教育的發展，不正面臨同樣的課題嗎？

第三、我作風過硬。我熱愛教育工作，時刻以自己的學識和人格魅力影響著老師，在學校師生中樹立了較高的威信。“認認真真教書，堂堂正正做人”是我二十年來一貫堅持的工作原則，也是我做人的準則！

這次縣政府、教育局對全縣教育進行大刀闊斧的改革，為我們這些中層干部提供了一個更好的展示平臺。近年來，大悟的教育有了長足的發展，但相比發達地區，仍有較大的差距，特別是素質教育的實施進程緩慢，全縣中、高考質量有所下滑，對基礎教育提出了更高要求，改革勢在必行，而改革也必須有一大批懂教育、敢創新、有闖勁的教育者，引領和推動大悟教育迅猛發展。而這正是我多年來孜孜以求的工作目標！我年富力強，有闖勁。愿意成為大悟教育改革的排頭兵。我今年38歲，即將邁入人生的不惑之年，人生能有幾回搏，此時不搏，更待何時？

在第一輪校長競聘中，我滿懷激情、積極參與，雖然最終以總成績第二名遺憾落選，但我并沒有灰心喪氣，這說明我離組織的要求還有一定距離，我個人也還有很大的提升空間。如果我仍當選禮山學校副校長，我會全力支持校長工作，找準個人定位，在上級領導的指導下、在黃校長的帶領下、與全體教職員工一起謀劃學校發展。我將努力做到：

一、進一步增強服務意識。我會更好地為學生的發展服務，更好地為教師的專業成長服務。

二、進一步改進工作方法。我會努力尋求更有效的工作方法，遇事多請示、多溝通，努力發揮自己的正能量。

三、進一步發揚合作精神。工作中顧全大局，團結協作，凡事以學校整體利益為重，以學校發展大局為重。

四、進一步加強自身學習。我會努力踐行終身學習理論，不斷完善自己的學識和人格魅力。

總之，如果我當選為副校長，我會擺正位置，當好配角，做到到位不越位，補臺不拆臺，我會虛心聽取各方意見，繼續沉下心來帶動教師搞好教學工作。我將以更加飽滿激昂的工作熱情、更加虛心踏實的工作作風、更加科學務實的工作效率開展工作，用更加出色的業績向關心支持我的領導、專家、同仁交一份滿意的答卷！

我的演講完了，謝謝！