第一篇：民中工作匯報材料2009.10.

興海縣民族中學2009年秋季學校工作

匯報材料

一、基本情況

學校建立于1979年10月，至今整整30年的辦學歷史。歷經(jīng)風雨的洗禮、社會形勢的變革和全體教師的共同奮斗，學校的辦學規(guī)模、辦學條件、管理水平、教師隊伍的發(fā)展、教學質(zhì)量的提高均有了長足的發(fā)展。學校現(xiàn)占地62939.3平方米，總建筑面積 10462.17㎡，其中教學用房為6502.4㎡；生活用房為4753.77㎡；其它附屬用房：206㎡。在校學生1939人，其中小學在校生1519人，初中在校生421人。設有37個教學班。在校教職工173人，其中正式（在編）人員110人，臨時人員54人（掛靠4人，志愿者1人，特崗5人，工勤54人），專任教師（在編）105人，專任教師中大學碩士研究生1人，本科學歷30人，專科學歷74人；高級職稱11人，中級職稱45人，初級職稱49人。學校現(xiàn)擁有微機室三個，配備電腦150臺，建成校園網(wǎng)，實現(xiàn)“班班通”。遠程教育地面衛(wèi)星接受站和光盤播放點1個，多媒體教室2個,網(wǎng)絡教室2個，教師電子備課室1個。圖書室3間，擁有圖書15749冊。為實現(xiàn)學校信息化和現(xiàn)代化奠定了堅實的基礎，將日益成為普及信息化方面有特長的學校。

學校被確認為“九年一貫制學校”。近年來，學校著力加強師資隊伍建設，積極推進新課程改革，取得了出色的辦學成果。學校先后獲得了“先進黨支部”、“先進集體”、“青年文明號”等10多項榮譽稱號。

學校以“規(guī)范、和諧、發(fā)展”為辦學理念，以“厚德、博學、敬業(yè)、樂群”為校訓，注重學校文化內(nèi)涵的建設，注重教師隊伍和學生素質(zhì)的提升，已基本形成“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的良好校風、“育德、勵志、敬業(yè)、奉獻”的教風和“立志、自強、刻苦、進取”的學風。

二、高素質(zhì)隊伍建設有成效

1、班子隊伍建設

我校領導班子由七名成員組成，全體班子成員最大特點就是：工作和學習腳踏實地。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）學校領導率先垂范、以身作則，帶頭督導檢查值周及各部門的日常工作，在實際工作中提高了領導的自身素質(zhì)。

（2）學校領導深入教學第一線，所有領導兼聽課都要達到或超過上級主管部門規(guī)定的節(jié)數(shù)，由于深入教學，真正掌握了指揮教學的主動權。

（3）不滿足現(xiàn)狀、銳意進取。班子成員都能積極學習政治、鉆研業(yè)務、研究管理，不斷提高自己的政治、業(yè)務、管理水平。學校班子成/

5員均已參加崗位培訓。

2、教師隊伍建設

提高教育教學質(zhì)量的關鍵是加強師資隊伍的建設，加強教師隊伍

建設，培養(yǎng)高水平師資隊伍，是保證學校持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本大計，也是學校創(chuàng)新發(fā)展并取得成功的主要動力。我們做到了以下四方面工作：一是切實加強教師師德建設，不斷更新教育觀念；嚴格規(guī)范教師行為，樹立愛崗敬業(yè)的良好風氣。二是不斷提高教師的業(yè)務能力。首先，要求教師努力學習文化科學知識和現(xiàn)代教學管理學以及現(xiàn)代教育技術。鼓勵教師利用函授、自學等多種形式學習專業(yè)理論知識，織織教師積極學習現(xiàn)代教育技術，運用現(xiàn)代教育技術制作課件，使現(xiàn)代教育技術與學科整合；其次是在教師中開展各種教研活動，從而激發(fā)教師積極性，營造良好的教學氛圍，促進教師的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。三是逐步建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，學校嚴格教師資格認定制度，把好教師入門關，在此基礎上引進優(yōu)秀教育教學人才。四是以年級組、教研組建設為重點，成立一、二，三、四，五、六和初中年級組及教研組，對年級組內(nèi)的各門學科進行監(jiān)測、評估、整改。

三、學校管理

安全管理。學校強化了安全管理，保障寄宿學生在校安全。家長

將學生交給學校最大的擔心是安全，寄宿制學校最大的壓力也是安全，因此安全管理理所當然是我校的第一管理。依照海南州布局調(diào)整精神，學校已配制后勤寢室管理人員，協(xié)同班主任對校園進行全方位全程安全監(jiān)控。學校實行半封閉管理，住校學生必須完善請假手續(xù)才能出校園。家長可以到校看望孩子。學校門衛(wèi)24小時值班，主管后勤校長、生活管理處主任和宿管人員輪流值班（住值班室）。住校學生定床定位，有序管理，寢室管理人員24小時值班，吃住在學生寢室的值班室，且女生寢室的管理人員必須是女管理人員。夜間不論什么時間學生有病，學生都能及時得到診治。

后勤服務和飲食衛(wèi)生管理。學校強化了后勤服務和飲食衛(wèi)生管

理，為學生健康成長提供保障。學生正處于身體成長發(fā)育的關鍵時期，寄宿制學校必須對學生的健康成長負責。學生每周的食譜均在食堂公布，接受學生、家長和社會監(jiān)督。早餐一般是雞蛋、饅頭、奶茶、稀飯，午餐、晚餐是葷素搭配，都是變換口味做的，買米買菜專人檢查質(zhì)量，有完善的食品留樣制度和措施，使學生吃得放心，吃得營養(yǎng)。建立試嘗留樣和學生餐前食堂巡視制度，食堂管理人員守候學生用餐制度。為保證飲食安全，學校已配齊餐具，且實行一日三餐飯后餐具消毒制。學校設有澡堂，學生能夠隨時洗上熱水澡，保證學生生活安全。

質(zhì)量管理。學校強化了全面質(zhì)量管理，促進學生綜合素質(zhì)的提高。

我校建立健全了一整套規(guī)章制度、管理職責（正在匯編成冊），保證學生課外活動、體育鍛煉和良好行為習慣養(yǎng)成。低年級學生通常由班主任老師帶領鍛煉身體，根據(jù)計劃，每月一次文體活動（表演或者比賽），讓學生玩得高興，過得充實、學得愉快。三年級（含三年級）以上寄宿學生在保證課外活動和睡眠時間的前提下同走讀生一道組織上早晚自習，一般上一節(jié)早自習，一節(jié)晚自習。

四、控輟保學

學校在新一屆領導班子的帶領下，真抓務實，把辦人民滿意的學

校作為工作的目標，把學校切切實實辦成每一個學生健康成長的育人基地作為辦學的宗旨，為此學校就把控輟工作作為學校工作中的大事來抓。學校的具體做法是：一加強領導，提高認識，學校校長通過全校性的會議、活動專門學習、動員、布置，增強全員的責任心和緊迫感，學校中層干部會、支委會、校務會都持之以恒地把控輟工作列入重要議事日程，做到月月抽查，定期解決；二是堅持工作責任制，學校實行班主任、科任教師包班級，年級組長包年級，校中層干部和校長包全校的責任制；三是做好對學生家長的宣傳教育。學校利用各種形式，爭取家長的支持和幫助，通過家長會、宣傳單、致家長的一封信使家長深切的意識到，在保證子女完成九年義務教育方面家長有不可推卸的責任；五是獎懲機制分明；六是解決學生的“厭學輟學”問題。學校盡力在改變對學生的僵硬的管理模式和教育教學方法，在班級管理、學科教學和各項活動中，堅守“以人為本”的理念，堅持正面教育，努力創(chuàng)造寬松和諧的校園環(huán)境，保證學生進得來、留得住、學得好；七是扶貧幫困助學，根據(jù)國家明文規(guī)定，學校制定出實行減免學雜費和其他費用的制度。

五、教育布局調(diào)整項目建設情況

我校是全縣唯一的一所九年一貫制寄宿學校。今年，由于全縣教

育布局調(diào)整的實施，學校進行了大規(guī)模建設，建有教學樓1棟3層平方米，學生宿舍1棟平方米，學生食堂一棟737.77平方米），運動場地平方米（正在建設當中），水廁平方米，改建成大型噸鍋爐房平方米，學生澡堂間平方米。庭院建設打造混泥硬化路平方米。全校寄宿生增至1681人，開設37個教學班，配有信息技術

教室間，多媒體教室間，物理、化學、生物、生物、自然實驗室間，圖書室1間。在職教師105人（在編）。

六、后勤人員的配制

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”的確如此，后勤工作方方面面，如果沒有明確的崗位分工，沒有一套行之有效的規(guī)章制度、崗位職責，工作起來難免會出現(xiàn)一種無所適從的現(xiàn)象。因此，加強后勤人員的管理，首先要從實際出發(fā)，因地制宜，對后勤人員進行明確分工。學校

后勤設置專職出納會計各1人、勤潔工14人、伙食管理人員1人、宿管員9人、保育員8人、炊事員18人、洗衣工2人、鍋爐工2人、浴室2人、校醫(yī)2人、門衛(wèi)1人。同時建立、健全與之相應的崗位職責和規(guī)章制度，如《生活管理處工作人員崗位責任制》、《財務制度》、《食堂管理細則》、《倉庫管理員職責》、《校園管理細則》、《鍋爐房管理制度》、《門衛(wèi)制度》、各個崗位工作人員職責等管理制度。上述管理制度的制訂，必須體現(xiàn)出一定的人情味，必須為廣大職工所接受。制訂這些管理制度，生活管理處主任、校行政不能全部包辦代替，應該廣泛聽取他們的意見，讓他們一起來參與。還需組織職工學習成文后的規(guī)章制度，崗位職責，使他們明確行動的合法界限，知道做什么和怎么做，從而自我調(diào)節(jié)與控制，逐步把這些管理制度內(nèi)化成自覺的行為，使后勤人員的服務意識轉化為自主的行為。

七、各項經(jīng)費的投入和使用

由于教育布局調(diào)整工作的大規(guī)模開展，為學校的建設增添了催化劑效應。學校各項經(jīng)費開支嚴格遵循有關財務管理的規(guī)定，實行收支兩條線的原則。重大設備采購和基建維修均向主管部門報批，采取政府采購或公開招標、議標的方式進行。經(jīng)費的具體使用是根據(jù)學校各項工作的運行狀況逐一落實。

八、存在的困難問題

1.控輟保學方面，由于個別家長思想封建，觀念落后，對社會發(fā)展情勢認識不深，了解到孩子還未適應學校生活非常擔憂，不為孩子今后的發(fā)展前途著想，以為孩子在學校遭受痛苦的折磨，為此，來到學校想方設法將孩子帶回家。這種行為大大影響了正在學校學習的其他孩子的心情和學習興趣，也給學校教育教學工作設置障礙，對學校今后的控輟保學工作加重了負擔。

2.學校校舍比較緊張，至今還沒有各教研組活動室，集體備課室；教室、學生宿舍仍然緊張，這給學校教學工作和學生生活管理帶來了極大的不便。

總之，“特色化辦學，規(guī)范性管理，跨越式發(fā)展”是我們的發(fā)展思路，突出三語暨學好英語、加強漢語、提高藏語，普及電腦是我們學校的特色。學校的指導思想是面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化。學校全面實行質(zhì)量管理的模式，將“工作目標，工作責任，工作質(zhì)量”緊密結合起來，實施三位一體的管理模式。對教師實行教學質(zhì)量目標管理，對學生實行班級目標質(zhì)量管理，力爭做到各項工作有安排，有檢查，有總結。

近年來我校辦學規(guī)模不斷擴大，生源逐年上升，教師隊伍不斷優(yōu)化，為興海民族雙語教學的實施樹立了典型。

我們總的目標是在今后教育教學工作中，不斷改善辦學條件，努

力提高師資隊伍素質(zhì)水平，進一步狠抓學生管理優(yōu)化育人環(huán)境，力爭在五年內(nèi)，將我校建設成為全縣九年一貫寄宿制樣板學校。

興海縣民族中學 2009-10-19

第二篇：民漢合校工作匯報材料

***民漢合校 情況匯報材料

***始創(chuàng)于1960年，是一所由學前班，完全小學，至初中、高中，為一體的9年一貫制的民漢合校。

學校現(xiàn)有教職工***人，取得副高職稱***人，中級職稱***人，初級職稱***人，現(xiàn)有教學班***個，學生***人，校園占地面積***平方米，建筑面積***平方米。

幾年來，***全面貫徹黨的教育方針，實施素質(zhì)教育，在市教育工委的正確領導下，學校以“三個面向”為指導，貫徹《中小學徳育大綱》，堅持全面發(fā)展積極推進素質(zhì)教育，制定“以人為本，全面發(fā)展”的辦學宗旨，落實德育為首，教學為主，教研領先，發(fā)展特長，促進學生的科學文化、身體、心理、思想品德、勞動技能等素質(zhì)的全面和諧發(fā)展的策略，走出一條符合民漢合校的獨特辦學的道路。

加強民漢合校的德育工作：

1、愛國主義教育

學校在學年開始制定教育計劃，每月專門舉行校德育會議，制定班主任目標管理，進行雙文明評分，定期召開班主任周會，檢查督促班級日常工作。嚴格規(guī)范升旗制度，通過唱國歌，升國旗，國旗下的講話，國旗下的宣誓，不斷強化師生的愛國之 情。通過舉辦主題班會、隊會，全面開展馬克思五觀、無神論、新疆三史和安全教育，使學生深深領會“三義”“三觀”的實質(zhì)，激發(fā)學生的國家集體榮譽感。在政治課，思想品德課中體現(xiàn)德教相結合，在各科教學中做到既教書又育人。

學校自身是民漢合校，具有悠久的歷史。在民族團結方面做了很多有特色的工作，每年５月學校均制訂詳實的民族團結活動計劃，各個職能部門緊密配合，民漢教研室開展多種形式的聯(lián)誼活動，民漢班級之間也開展多種友誼活動。使各族師生深深感到真摯的民漢友誼，在平時的教學中，民漢教師互幫互學，取長補短，學生間經(jīng)常性地學習交流，溝通了彼此的心靈，使各族師生牢固樹立了“三個離不開”的思想。德育處還積極組織學生觀看反分裂圖片展，辦民族團結手抄報，進行反分裂宣講，向民族英雄學習，通過這些活動，促進了學校的穩(wěn)定，提高了各族學生的反分裂和非法宗教活動的警惕性。

2、中小學生行為規(guī)范和思品教育

學校在各學期之初，要求民漢班主任制訂詳實的計劃，將行為規(guī)范教育視為重點，通過班會課，政治思想品課對學生進行教育。通過團隊活動，參加社會公益勞動加強對學生的教育。每年的３月、4月學校全面開展“學雷鋒、青年志愿者活動、開展學賴寧，獻愛心活動”培養(yǎng)學生的高尚品德，養(yǎng)成良好的習慣。提倡家庭和學校的緊密聯(lián)系，塑造學生優(yōu)良的品格，養(yǎng)成良好的家庭公德、社會公德，使學生人人理解《中小學行為 規(guī)范》。每個學期德育辦組織人員出民漢試題，調(diào)查學生的行為規(guī)范教育的成效，反饋情況良好。

學校制定了標志檢查制度、衛(wèi)生檢查制度、值周制度、課堂日志，對行為規(guī)范教育，狠抓突破口，進行嚴格的訓練，從制度導入、評比推進，逐步形成了文明有序的校園教育環(huán)境。

3、校園文化建設方面

學校不斷加強對校園的綠化美化工作，使環(huán)境優(yōu)美。制定各項制度，規(guī)范語言、規(guī)范儀表、把對學生的規(guī)范要求與促進個性和諧發(fā)展結合起來，激勵學生自覺養(yǎng)成良好的習慣。通過開展豐富多彩的第二課堂活動，使學生吸取健康有益的知識。

學校通過開展社會實踐活動，使校園保潔工作更上一個臺階，校園的美化已成為規(guī)范學生行為的教育力量。

4、健康的心理品質(zhì)教育

健康的心理品質(zhì)教育，充分尊重個性差異，深挖學生的潛能，促進學生全面發(fā)展。教師的日常工作中，授課、談心是心靈健康教育的主渠道。因此學校要求教師自學，繼續(xù)接受教育，不斷提高自身素質(zhì)，正視青少年身心發(fā)展規(guī)律，教育學生自尊自愛和誠實正直，積極進取和有一定的抗挫折能力。培養(yǎng)學生健康的生活情趣，堅強的意志品格和自我約束力。

學校通過觀看電影、圖片，接受基本國情教育，樹立崇尚科學反對封建迷信的教育，通過生理衛(wèi)生課介紹青春期心理上 與生理上的衛(wèi)生知識，使他們有一個健康發(fā)展的心理去面對新世紀的挑戰(zhàn)。

5、開展主題教育。

開展 “紅領巾心向黨，團結互助我成長”慶“六一”主題教育。活動采用詩歌朗誦和學生才藝展示的形式，抒發(fā)廣師生對祖國的熱愛之情和對民族大團結的美好祝福。為慶祝新中國成立61周年，加強對學生的愛國主義和民族精神的教育，增長學生國情、國史的相關知識，營造校園熱烈的節(jié)日氣氛，我校特組織舉行了 “寓愛于心、育愛于行”迎國慶愛伴我成長主題教育。活動以年級組為單位進行比賽，分別以靜態(tài)和動態(tài)兩種形式進行比賽。靜態(tài)展示以各年級制作愛的主題的展板，進行評比。動態(tài)展示以詩配樂朗誦形勢進行評比。活動在莊嚴地國歌聲中拉開了帷幕。隨后，一陣陣聲聲入耳的朗誦從校園里頻頻傳出。在比賽現(xiàn)場，所有參賽的學生，或意氣風發(fā)，或深情款款，用一首首飽含深情的詩歌表達了對祖**親的真摯祝福，抒發(fā)了自己作為一個中國人的自豪與驕傲。全體師生用自己的實際行動向祖國獻禮，用成功向母親祝壽！此次活動中，各參賽年級精心設計的展板、恰到好處的背景音樂，使現(xiàn)場的聽眾陶醉在一首首生動的詩歌演繹中，真可謂特別的節(jié)日、特別的感動。這次活動是十九中的全體師生為祖國六十一歲的生日送上的一份特殊的賀禮，激發(fā)了學生的愛國熱情，弘揚了民族精神，使全體師生深刻感受到了“我自豪，我是中國人”。加強領導班子建設，形成團結、務實、高效的領導班子

1、切實加強學校領導班子的思想、組織建設

我校領導干部在認真學習的基礎上，努力增強政治意識、大局意識、責任意識，不斷提高政治素質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。

黨支部堅持黨管干部的原則，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，及時把政治素質(zhì)好、工作能力強的同志推上領導崗位，不斷充實領導、中層干部隊伍。并且關心支持幫助各級干部的工作，一方面讓他們做到有職、有權、能獨擋一面，充分發(fā)揮他們在工作中的作用。同時又發(fā)揮總支班子的整體作用，在工作上互相配合，做到“分管工作為主抓，中心工作一起抓，突擊工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓”。

學校黨支部重視加強領導班子的集體領導，強化組織觀念，堅持黨的原則，認真貫徹民主集中制，增強領導班子的團結，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結合的制度，發(fā)揮班子的整體功能。總支部定期召開支委會，研究學校的重要事項(如辦學目標、干部任免、人事變動、招生工作、學校收費、職稱評定、福利分配、基建工程、設備添置、重要工作、全員聘任等)和黨總支建設方面的問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，領導班子內(nèi)部講黨性、講原則、講友誼、講諒解、求大同存小異，互相尊重，互相信任，互相支持，在黨組織內(nèi)部造就既有 民主，又有集中，既有組織紀律，又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面。

2、教職工隊伍建設

教育大計，教師為本，建設一支具有良好的政治業(yè)務素質(zhì)，結構合理，充滿活力的教師隊伍，是教育改革發(fā)展的根本方針，也是全面推進素質(zhì)教育的根本保證。

學校不斷開展師徳師風教育活動，倡導愛崗敬業(yè)，嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，杜絕有悖師德師風的現(xiàn)象和行為。在提高教師業(yè)務方面，開展結對子，一幫一活動。獎懲有制度，導向正確，合理。學校在提高教師素質(zhì)方面有計劃、有措施、有制度：①幫助教師更新觀念。②鼓勵教師自修自學，接受繼續(xù)教育。③抓骨干教師和青年教師的培養(yǎng)，使他們更好的服務于教育教學工作中。

3、教育教學管理

學校領導十分重視教育教學工作，開齊開足各門學科，培養(yǎng)學生全面發(fā)展。

首先，堅決貫徹黨中央關于“減輕中小學生過重作業(yè)負擔”的精神，把重的負擔減下來，把參與社會實踐的活動加上去。減負實際上要求轉變一種思想和學習方式，強化“按照學生的需求，服務于學生的發(fā)展”的服務意識，讓學生在課堂中活起來動起來；在學中玩、玩中學、用中學，教師成為學生學習的 知心朋友。

其次，構建新的評價體系，提高素質(zhì)教育水平。

學校認為評價學生的學習應該是多元化的，既要關注結果，也要關注過程，取消百分制改革“一張試卷定乾坤”的局面。構建“等級加評語的評價體系”——分項測試。分項這是指從實施素質(zhì)教育出發(fā)，貫徹減負精神，面向全體學生以教材為本，落實基礎知識和基本技能，突出能力培養(yǎng)，開發(fā)智力，發(fā)展個性，減輕過重課業(yè)負擔和心理壓力。分項考試是把每一科劃分成許多個單項，每個單項再單獨劃分等級，他的好處是：①知識覆蓋面廣。②東方不亮西方亮。③可以申請重考。評語評價美、精，以鼓勵期望為主，點燃孩子心中的希望之火，扶起他們的自信之樹，評語變成繼續(xù)前進的動力，學校就進行了試點，嘗到了勝利之果。

學校還針對學困生，制定輔導計劃，因材施教，通過好生與學困生結對子，一幫一，使共同發(fā)展與差異發(fā)展得到有效的統(tǒng)一。堅決杜絕留級現(xiàn)象，符合“雙基”標準，學校歷來重視德育工作，在各科教學中突出德育教育這一主旋律，緊扣教育教學，積極選拔教師參加市內(nèi)舉辦的各類比賽，對學生采取全面客觀評價，評語親切。學校重視對學生培養(yǎng)良好的學習習慣，重視對知識的運用，如理科小制作，文科的板報等等。對各種輔導資料的征訂和使用，按有關規(guī)定執(zhí)行，嚴格遵守《體育工作條例》，上好眼保健操、廣播操。每周的二、三、五下午為學 生的活動日，不得擠占挪用。認真貫徹《衛(wèi)生工作條例》，加強衛(wèi)生保健，開足健康課時，有計劃，總結、成績，通過班級會議、小廣播、板報等開展心理健康教育，使學生身心得到和諧發(fā)展。

在學校的美育活動中，我校師生數(shù)十人次獲獎。在第二課堂活動中，有唱歌繪畫等，鼓號隊的建立極大地豐富了學生的文化生活。學校嚴格按勞動大綱加強勞動課教育，牢固樹立勞動光榮的觀念。

學校始終把教學質(zhì)量當作生命線，將教育教研當成頭等大事。每一次各類計劃詳實，力爭有新意，每學期寫一篇論文、教案，并參與交流評比，校內(nèi)校際間比賽每學期都舉辦。

學校嚴格貫徹《創(chuàng)建花園式學校》要求制訂校園建設整體規(guī)劃，統(tǒng)一室外裝飾，貼學生作品和教師佳作、掛名言警句。校園衛(wèi)生制度完整，創(chuàng)建值周制度，一日三小掃、一周兩大掃，使校園凈化、美化。

4、重視“雙語”培訓，建立長效機制。

我校充分發(fā)揮校黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，及時傳達、學習雙語教學文件，認真組織政治學習，學習法律法規(guī)和師德師風。加強師德師風建設，嚴格執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《關于進一步加強師德建設的若干意見》和《補充規(guī)定》的要求。加強民族團結教育和反分裂教育。堅持開展各種形式的手拉手結對子活動。開展教師學生結對子，互相聽課，交流教學經(jīng)驗活動。利用家長開放周、家長會向家長進行“雙語”教學宣傳活動和組織家長聽評課，組織家長、學生評教評學。學校還充分利用板報、櫥窗、墻報、教室墻面、廣播等條件在教室內(nèi)外，校園中營造出較為濃厚的學習漢語的氛圍。按照五統(tǒng)一原則，學校制定了具體的師資培訓計劃、方案、名單，定培訓地點、定培訓時間及培訓合格教師的安排情況。有計劃、有組織的開展校本培訓工作。保證時間、地點、人員到位，有考勤、有記錄、有測試。認真落實教學常規(guī)工作。嚴格在教學中落實“六認真”，雙語能教師立足本職，鉆研教學，以切實提高教學質(zhì)量為己任。學生測試平均分、及格率和優(yōu)秀率在上一年的基礎上均有提高。我校一位年輕的雙語教師在市雙語語文教研日活動上，為全市兄弟學校的雙語語文教師展示了兩堂精彩的語課。從這兩堂中反映了我校青年教師的學科知識功底扎實，教學基本素質(zhì)過硬，聽課教師們暢所欲言為執(zhí)教的教師留下了寶貴的意見。

5、搭建家長、學校友誼的橋梁，增進家校聯(lián)系。學校教育在學校、家庭、社會三方面形成合力的情況下才能發(fā)揮最大功效。我們深知家長和社會滿意 才是對學校工作的肯定。我校堅持每學期舉行家長開放周活動，以“我們盡心，家長安心，孩子開心；我們誠意，家長滿意，孩子受益”為主題，主動展現(xiàn)校園風貌，彰顯教育理念，展示師生風采，創(chuàng)設和諧育人氛圍，提升學校的社會影響力；讓家長親身經(jīng)歷子女在校 的學習和生活，走進教室，關注教育；走近孩子，傾聽心聲；走進學校，參與評價，增進家長對學校管理、教師教育教學質(zhì)量以及自己孩子在校學習生活和能力表現(xiàn)的了解，搭建家長、學校友誼的橋梁，增進家校聯(lián)系。堅持采用每學期進行 1次家長、學生問卷調(diào)查或家長座談會的方式征求學生、家長、社會對學校工作的建議。通過問卷調(diào)查和家長座談會，讓家長了解學校的管理與發(fā)展趨勢，讓家長了解課堂教學和課改動向，從而更好的配合學校，共同關注，使每個孩子都能健康活潑的成長。

存在以下難題：

1、由于生源擴大，教師數(shù)量不能滿足要求。

2、經(jīng)費不足，嚴重影響改善師生的工作學習條件。

3、部分教師的職稱，工資無法及時兌現(xiàn)，已嚴重影響教師隊伍的穩(wěn)定。

***盡管存在種種困難，但仍決心按照素質(zhì)教育五年規(guī)劃要求抓好以下幾方面工作：

①抓好學校的科學的管理，逐步有序的運行機制，使教育教學工作更上一個臺階。

②改善學校的教學硬件和軟件、教學手段、方法，進一步提高教書育人質(zhì)量。

③克服困難，改善學生、教職工的學習條件。④不斷提高教職工素質(zhì)。

第三篇：2000年民評工作匯報材料

堅持糾建并舉方針

加大監(jiān)督查促力度

扎實推動糾風工作深入開展

——2000年x縣糾風工作情況匯報

今年以來，我縣認真貫徹落實國務院、省、市關于民主評議行風工作的精神，按照市糾風辦的統(tǒng)一部署和具體安排，結合我縣實際，在總結推廣往年成功經(jīng)驗的基礎上，精心組織，強化措施，加大督查力度，狠抓落實，使各項工作取得良好成效。現(xiàn)將2000年民評工作開展情況匯報如下：

一、領導重視，抓好“三早”

縣委、縣政府高度重視民主評議行風工作。上一我縣的民評工作在市糾風辦的精心指導下，取得較好成績，x縣的四個重點民評單位都達到合格以上等級，其中有兩個單位獲得優(yōu)良等級（全市共8個優(yōu)良等級單位）。2000年初，省紀檢監(jiān)察工作會議召開后，我縣及時傳達貫徹會議精神，縣委、縣政府分別召開民評工作專題研討會，認真分析今年民評工作的新情況、新特點。針對今年民評工作的形勢，民評對象從條管單位到塊管系統(tǒng)、從集中城區(qū)到分布鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從小區(qū)域到大面積，工作難度相對增大，操作復雜性提高。為此，我縣及時調(diào)整充實了縣民評領導小組成員，由縣委副書記、副縣長親任組長，切實加強民評工作的領導。一是專門組織人員到今年民評系統(tǒng)的基層單位進行調(diào)研，制定下發(fā)《x縣2000年民主評議行風工作實

施意見》，大力開展行風專項治理工作。縣糾風辦建立了民評單位“一把手”聯(lián)系會議制度，根據(jù)各階段工作情況，認真及時召開研究分析會，把民評工作的各項要求落到實處，做到“一把手”認識到位、組織到位、責任到位。今年四個民評系統(tǒng)也相應成立領導機構和工作機構。繼續(xù)聘請10名縣特邀監(jiān)察員，四個民評系統(tǒng)聘請了行風監(jiān)督員，進一步健全了監(jiān)督機制。全年共召開4次縣特邀監(jiān)察員會議，并建立特邀監(jiān)察員定期聯(lián)席會議制度，明確今年民評工作的監(jiān)督重點和要求，為開展民評工作奠定了良好基礎。二是抓好“三早”，即早動員、早部署、早整改，打好民評工作的主動戰(zhàn)。3月初我縣就召開全縣民評工作動員大會，把省、市關于民評糾風的精神貫徹下去，把工作任務具體安排部署下去，形成有利于及早抓好落實、抓出成效的良好局面。今年四家重點民評系統(tǒng)也相繼召開糾治行風動員大會，作好動員部署。通過層層發(fā)動，精心部署，統(tǒng)一了干部群眾的思想認識，增強投入行風整頓的自覺性。同時，各單位及早制定了民評工作計劃和目標措施，明確了階段重點和步驟，簽定《目標責任書》，為有條不紊開展民評工作作了充分準備。

二、選好載體，推進民評

選擇有效載體是促進民評工作的重要手段，我縣采取形式多樣、富有成效的活動載體不斷推動民評工作的深入開展。一是在第一階段的宣傳發(fā)動工作中，縣糾風辦下文在四家重點民評單位組織開展行風建設“十比十看”競賽

活動，從行風教育、宣傳氛圍、工作資料、糾風形式和效果等方面進行評比，并把競賽活動情況作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，進一步調(diào)動了各單位抓好行風建設的積極性和主動性。二是繼續(xù)通過縣有線電視臺播出《行風點評》和新開設的《廉政訪談錄》欄目，對行風建設情況進行宣傳和教育，對存在問題大膽曝光，并把行風建設和黨風廉政建設結合起來，深刻揭示行風建設的重要性，讓社會各界清楚了解“廣大人民群眾既是部門和行業(yè)不正之風的受害者，又是搞好民評工作的力量源泉”，宣傳民評工作是擴大基層民主，加強群眾監(jiān)督的一項重要制度，使民主評議行風工作深入千家萬戶。縣糾風辦對每期《行風點評》還進行詳細評析，鼓勵先進，鞭策后進，營造了民評工作的良好氛圍，深化了行風建設的宣傳效果。全年共播出六期，每期播出都引起社會的極大反響，有力促進了行風的明顯轉變。編寫《x縣糾風工作簡報》12期，及時表揚先進，宣傳好的經(jīng)驗、做法。各有關單位也緊密結合實際，充分運用有效載體，開展行風建設活動。如縣運管所開展民主評議行風知識競賽及征文活動，并下文對取得較好成績的同志進行表彰，營造了民評工作的良好氛圍。編發(fā)《x縣運管信息[民評專刊]》5期，并組織運管人員在城區(qū)和到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場發(fā)動，出動宣傳車、懸掛標語、設置宣傳牌、分發(fā)宣傳材料進行廣泛宣傳，促進了運管民評工作的有效開展。縣公安局把民評工作與爭創(chuàng)“人民滿意派出所”活動有機結合起來，不斷促進行風建設深入開展。縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展

評選“雙十佳”活動，即今年在衛(wèi)生系統(tǒng)評選出“十佳星級護士”、“十佳人民信得過醫(yī)師”，并加強“三個第一、四個加強”的宣傳教育來提高廣大醫(yī)務人員自覺投自行風建設的積極性（三個第一：病人第一、質(zhì)量第一、服務第一；四個加強：加強政治思想工作、加強法制和醫(yī)德規(guī)范教育、加強憂患意識、加強典型教育），致力提高醫(yī)療衛(wèi)生工作的社會滿意度和信任度，推動民評上新臺階。教育系統(tǒng)，開展“強師德、鑄師魂、樹形象”系列活動，推動了行風建設的順利開展。

三、建章立制，認真自查

制度建設是民主評議行風的基礎性工作。我縣注重把民評工作納入制度化、規(guī)范化管理，并要求各民評單位立足于工作作風的改變，立足于黨風政風社會風氣的好轉，認真抓好建章立制工作。一是強化制度建設。如運管所進一步建立健全工作制度，匯編成冊，公布服務社會承諾制度，規(guī)范文明服務窗口，做到“二看六有”，即：一看服務的規(guī)范性；二看群眾的滿意率；有一條優(yōu)質(zhì)高效服務網(wǎng)絡；有公開社會服務承諾制；有規(guī)范的文明服務用語；有嚴格的隊伍紀律和廉政制度；有便民、利民的服務措施和項目；有分開的文明服務公約。同時，還建立“十查十看、十公開”辦事制度，設立舉報電話、舉報信箱、政事務公開欄，規(guī)定所長接待日等，并及時調(diào)查處理11次的舉報件，做到事事有落實，件件有回音，群眾非常滿意，使糾建并舉的方針落到實處。縣公安局用“鐵的紀律”來保證民評工作

有效運行，把今年派出所民評工作列入本“領導抓隊伍促工作責任狀”的重要內(nèi)容，作為考核政績重要依據(jù)，與評先評優(yōu)掛鉤。公安局規(guī)定，若派出所被確定為民評“續(xù)評”的，直接認定其為“人民不滿意派出所”，該派出所的所長、指導員要引咎辭職。若城關派出所或全縣有三個以上農(nóng)村派出所被確定為“續(xù)評”，局長、政委要辭職，從而極大地調(diào)動了各基層單位抓好民評工作的積極性。二是認真自查，深入整改。如縣交通運管所立足找準、抓住并解決好存在問題，堅持內(nèi)外結合搞自查。他們在做好本單位干部職工自查的基礎上，采取“走出去、請進來”的方式，如走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關、運輸業(yè)主，召開客戶座談會，發(fā)放《監(jiān)督卡》等，同時，他們還向全縣60多個單位和80名運輸線路司機寄出《行風評議問卷調(diào)查表》，誠懇征求社會各界的意見和建議，對征集到的問題，及時進行整理，逐一加以整改和解決，使群眾確確實實地感覺到運管行風的轉變。他們的成功做法受到市交通運管部門充分肯定，全市各縣區(qū)的運管單位于8月份到我縣召開現(xiàn)場會，推廣縣運管所抓好民評工作的經(jīng)驗。縣教育局下發(fā)《關于進一步加強治理中小學亂收費的通知》，并組織有關人員下基層對中小學進行檢查，清退違規(guī)收費數(shù)萬元，對違反《教師職業(yè)道德》的2起3位教師分別給予免職和通報批評；同時，他們還對全縣40多所中小學的校建工作進行了全面自查，形成自查整改報告上報主管單位，有力地推動民評工作深入開展。三是認真布署“回頭看”工作。市《關于對

民主評議行風取得合格以上等級部門出現(xiàn)反彈實行“黃牌警告”和“取消資格”的規(guī)定》下發(fā)后，我縣立即召開98年以來的民評單位參加的民評工作會議，傳達文件精神，提出工作要求，并五次組織人員到林業(yè)局、地稅局、電信局等單位進行“回頭看”檢查，推動各民評單位進一步鞏固和擴展民主評議行風的工作成果。

四、民主測評，科學規(guī)范

搞好民主測評是民主評議行風工作的關鍵環(huán)節(jié)。我們認真總結以往的經(jīng)驗，采取了更為規(guī)范和合理的測評辦法。一是做好宣傳發(fā)動。測評時，由大會主持人按照縣糾風辦統(tǒng)一要求，進行思想動員，把民評工作的目的、意義和要求向參評人員講清講透，為民主評議行風作為準備。二是注重抓好“三個特性”，即安排參加測評對象的廣泛性、層次性和代表性，即按一定比例邀請人大代表、政協(xié)委員、在職的機關干部、離退休干部、群眾代表和服務對象等人員參加，多方位收集各方面的意見，使測評結果更客觀、公正、真實、準確。共發(fā)放測評表1400份，向15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政協(xié)、人大、縣委辦、政府辦、信訪等部門人員征求對重點民主單位的意見和建議，確保了整改工作有的放矢。

五、加大力度，以查促改

我們把明查暗訪作為推動民評工作深入開展的有效措施，常抓不懈。定期或不定期組織人員到民評單位進行明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題抓好督促整改落實并嚴格做到“四不放過”，即群眾反映的問題沒有澄清不放過、重要問題沒

有查糾結果不放過、違紀問題沒有處理不放過、整改措施沒有到位不放過。截止目前，縣糾風辦已組織有關人員到重點民評單位進行明查暗訪30多次。五月初，縣糾風辦以明查暗訪、實地攝像等方式抽查了在富口、高砂、瑯口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民評基層單位，并將發(fā)現(xiàn)的問題形成《呈閱件》上報縣主要領導，同時召開民評單位通報會，通報明查暗訪情況，對存在問題督促和要求各單位限期整改。如針對暗訪中發(fā)現(xiàn)的高砂衛(wèi)生院管理混亂問題，向衛(wèi)生局發(fā)出整改通知書，并把實地拍攝的暗訪錄像制作成《行風點評》在縣閉路電視上播放，引起社會的強烈反映。衛(wèi)生局黨委以此為鑒，立即召開全局民評工作再動員大會，會上對該院院長作出了“免職、待崗六個月、深刻檢查、全局通報”等四項處理，并成立衛(wèi)生行風建設監(jiān)察大隊，不定期地對基層行風建設進行明查暗訪。開始實行衛(wèi)生行風建設一票否決制度，加大待業(yè)內(nèi)涵管理力度。同時，加快醫(yī)院電腦化管理步伐，投資近10萬元，增設了藥價電腦顯示屏、藥費電腦“一日清”結算系統(tǒng)，讓患者有醫(yī)療消費和收費的知情權；實行醫(yī)療器械和藥品采購實行統(tǒng)一投標、統(tǒng)一監(jiān)督，杜絕采購中不正之風；加強醫(yī)療單位特別是基層衛(wèi)生院的文明導醫(yī)導診制度建設，進一步打開了民評工作的新局面。縣糾風辦針對富口派出所賒帳引起當?shù)厝罕姴粷M問題，向縣公安局發(fā)出監(jiān)察建議書，縣公安局黨委立即召開專題會議，研究解決辦法，并于6月29日，局長和政委親自到富口鎮(zhèn)召開“欠款兌現(xiàn)座談會”，表明了公安局扎實糾

風的決心，羸得當?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。同時，他們及時調(diào)整充實局民評行風工作領導小組，由局長李永安任組長，加強糾風工作的領導，與各派出所簽訂民主評議行風責任狀，突出抓好民評工作8項重點，形成“糾—評—建”相互促進的有效監(jiān)督機制，確保公安系統(tǒng)民評工作健康、有序、順利開展。

六、存在問題及今后工作打算

雖然2000民主評議行風做了許多工作，取得了一定成效，各單位的行風建設也不同程度地邁上了新臺階，但還存在一些問題：一是發(fā)展不平衡。各系統(tǒng)之間進展有快慢，本系統(tǒng)內(nèi)的各基層單位之間也存在差距，有的基層單位整改還不徹底、措施不夠到位，宣傳解釋工作沒有跟上，工作滯后較為明顯，在一定程度上影響整個系統(tǒng)的民評成效。二是今年民主評議行風工作點多、面廣、量大，參評單位大多分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，造成監(jiān)督、檢查、指導的工作難度增大，相對制約了整體水平提高，有的方面工作群眾滿意程度還有待進一步提升。三是規(guī)范性不夠。有關民評工作的資料收集整理不齊全、不規(guī)范，整改臺帳有待進一步建立完善。

x縣民主評議行風領導小組 2001年2月18日

第四篇：民中領導班子述職

民族中學2011領導班子述職報告

過去一年里，我校在縣委、政府和教育主管部門的領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以規(guī)范管理為工作重點，以教學質(zhì)量為中心，以德育工作為保障，發(fā)揚“求真、務實”的工作作風，經(jīng)過全體師生的共同努力，我們較好地完成了各項預定的工作目標，取得了令人可喜的成績。學校榮獲桂林市法制宣傳教育先進單位、學校體育工作先進單位、軍訓先進單位，學校黨支部榮獲縣級先進基層黨組織；全校有8人次榮獲市級以上先進個人，有22人榮獲縣級先進個人。現(xiàn)就我校領導班子一年來的工作匯報如下：

一、領導班子自身建設

一年來，我校能全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，以育人為本。認真貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真?zhèn)鬟_上級有關文件、會議精神，做到令行禁止，執(zhí)行不走樣，始終圍繞“高效、務實、廉潔”，這個目標來建設領導班子。

首先，認真抓班子學習。堅持雙周一次的班子學習制度，從而使班子成員的政治、業(yè)務素質(zhì)不斷提高，愛崗敬業(yè)的自覺性不斷增強，在思想上牢固樹立法制觀念，做到依法治校，依法執(zhí)教。

其次，狠抓班子團結。校長帶頭做到工作密切配合，工作分工不分家，大家做到心往一處想，勁往一處使，處處發(fā)揮表率作用。班子成員在榮譽和個人利益面前不伸手。學校領導以身作責，坦誠相待，精誠團結，分工合作，盡職盡責，工作扎實，吃苦耐勞，民主和諧。

第三，工作中堅持民主集中制。凡學校重大問題，如人事分工、評優(yōu)評先、大額度資金使用，學校工作計劃都需領導班子集體討論決定，必要的需經(jīng)職代會討論通過方可執(zhí)行。我們經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的意見要求，每學期工會都要在職工中征集合理化建議，對正確的意見積極采納，不斷改進工作。另外學校還制定了黨政班子議事規(guī)則，加強了制度保證，這些都促進了民主集中制的有效實施。

第四，開展反腐倡廉教育。我們組織班子成員學習黨規(guī)黨法和上級關于糾風治亂的文件，學校還制訂了相關的規(guī)章制度，如《學校領導班子建設規(guī)章制度》、《黨風廉正責任制》、《糾風治亂責任制》。這些制度的貫徹實施，有效地促進了學校的廉正建設。目前我校班子成員都能自覺遵章守紀、為政清廉。

第五，把好用人關。堅持任人為賢，人盡其才，積極做好后備干部的培養(yǎng)教育。所有這些，都為學校各項工作的開展提供了必要的保證。

二、進一步完善規(guī)章制度，狠抓教師隊伍建設

制度是行動的保證，教學行為必須依照國家的教育方針和學校的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，學校更是如此。本，在較好的執(zhí)行教學常規(guī)的基礎上，學校制訂了教師教學工作量化考核方案，對教師教學工作各個環(huán)節(jié)進行量化考核，從根本上改變過去評先進時靠人情、拉票等現(xiàn)象。為了提高教師工作積極性，學校還制定了教學工作獎勵制度，對在教學中成績突出的老師給予獎勵，改變了干好干壞一個樣的局面。

教師隊伍建設是學校長期的工作重點，有了好的教師隊伍，才可以談到提高

教學水平，才可以談到改變學校面貌。在教師隊伍建設方面我們主要做了以下工作：

1.樹立“校榮我榮，校衰我恥”的觀念，通過政治學習，使廣大教師認識到學校是大家的學校，不是校長一個人的學校，建設好學校要靠全體教師，僅憑部分人的努力不會改變學校的面貌。

2.通過開展定期講座和業(yè)務學習，努力提高教師教育教學理論水平，解決教師在教學工作中遇到的實際問題。

3.積極支持教師參加繼續(xù)教育，學校認真組織、積極動員老師們參加繼續(xù)教育活動，提高了教師的業(yè)務水平和基本素質(zhì)。

4.根據(jù)教師的實際情況，合理安排教師工作。教師工作的安排涉及許多方面，既要考慮工作需要，也要考慮個人需求，今年的工作安排，做到了二者的統(tǒng)一，各個年級教師搭配合理，教師之間關系和諧。

5.堅持教職工政治學習常規(guī)化，定期對學校工作進行總結，樹立榜樣，鞭策后進，提高教職工的思想素質(zhì)，增強教職工的工作責任心和主人翁意識。絕大多數(shù)教職工能以大局為重，服從學校工作分配，工作負責，愛崗敬業(yè)，不計較個人得失。

6.加大了績效考核力度，獎優(yōu)罰劣，考核做到公正、公平、公開，想方設法提高教職工的工作積極性。

三、堅持德育為首，狠抓了學生思想工作

1.完善了班主任工作考核辦法，發(fā)揮班主任的核心作用，充分調(diào)動班主任的工作積極性，通過一系列的政策導向，提高了班主任的待遇，絕大多數(shù)班主任工作積極性高，能夠做到以校為家，關愛學生。

2.繼續(xù)推行了學生操行量化管理細則，狠抓學生的日常行為規(guī)范管理。

3.政教處、團委、學生會、體育組等多部門聯(lián)手，開展了一系列的適合我校校情的德育活動，如：新生軍訓、“入學教育月”、“安全教育月”、“強化管理月”、“弘揚民族精神教育月”、板報評比、元旦迎新晚會、校運會，氣排球比賽、法制報告會、主題班會、播放影視教育片等，通過以上活動，增強了學校德育工作的多樣性和實效性，收到了良好的教育效果。

4.學校拿出了一定的經(jīng)費，推行了“文明班級”、“文明宿舍”的評比；狠抓了學生養(yǎng)成教育和校園環(huán)境衛(wèi)生，使得校園文明和諧，整潔有序，得到社會和領導的認可。

5.制訂和實施了學生的評優(yōu)評先制度，充分發(fā)揮學生的榜樣作用。

6.狠抓了學生的控煙工作，學生吸煙情況有所明顯好轉。

7.嚴肅校規(guī)校紀，對個別屢教不改、危害性大的學生進行了嚴厲懲處，以正校風。

四、牢固樹立安全第一意識，確保校園平安

1.貫徹安全第一，預防為主的方針。安全是一切工作的基礎，全體師生牢固樹立了“安全第一”的思想，強化安全觀念，提高安全意識，健全安全制度，落實安全責任，做到“時時講安全，事事講安全，人人講安全”，確保校園平安。

2.做好學校安全防范工作。在安全防范上，學校加強了門衛(wèi)的管理，加強了住校學生進出校園管理，學校領導、內(nèi)保二十四小時值班。

3.重視安全宣傳教育工作。我們通過“安全教育月”、“強化管理月”等活動

對學生進行了廣泛、深入的安全教育，確保了學校工作的正常進行，把創(chuàng)安全文明校園辦人民滿意學校工作落到實處。

4.建立和執(zhí)行定期檢查和日常防范、常規(guī)教育相結合的安全管理制度。按照安全管理制度經(jīng)常組織領導、內(nèi)保對校園及校園周邊地區(qū)進行巡邏，節(jié)假日也都安排了領導、內(nèi)部值班巡邏，做好防盜、防火等工作。

5.全面開展了安全大檢查。學校對每個角落進行地毯式的大排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，特別是教室的門窗、學校圍墻、供電、食堂等更是定期檢查，對較舊的電氣設備、電線、滅火設施等及時進行了更換，杜絕隱患，學校食堂實行衛(wèi)生安全責任制，確保師生飲食安全。

6.健全安全工作臺帳資料，即安全工作計劃、安全工作會議記錄、安全工作檢查情況、安全工作整改情況、安全工作教育內(nèi)容、安全工作有關文件和要求等第一手材料齊全。

五、強化教學常規(guī)管理，狠抓了教育科研工作

1.完善了教學常規(guī)管理要求，狠抓了常規(guī)檢查。

2.采取多種辦法狠抓了教學管理和教學質(zhì)量，牢牢樹立了教學質(zhì)量意識。

3.制訂了初、高中畢業(yè)班管理方案和獎懲制度，扎實做好畢業(yè)班教學工作，2011年中、高考都取得了良好的成績，中考99人參考，有62人獲得一等，四等以上達98人，高考二本上線6人，三本上線19人，超額了縣教育局下達的任務。

4.制訂了特長生培養(yǎng)管理實施細則，特長生的培養(yǎng)管理已步入正規(guī)，負責培養(yǎng)特長生的教師工作認真，扎實到位，效果明顯。

5.教育科研取得了一定成績，今年，我校共有32篇論文獲自治區(qū)級獎，有31篇論文獲市級獎；教師參加各類教學比武有4人獲得市級獎，3人獲得縣級獎；李代貴老師負責的縣級課題已圓滿結題并受到好評，康明發(fā)老師負責的縣級課題正在實施之中；謝玉紅老師和劉豐祿老師申報的縣級課題已經(jīng)正式立項。

六、廣開財源，厲行節(jié)約，努力改善辦學條件

今年我校向縣財政爭取水電補助費十八萬元，向縣教育局爭取職教攻堅經(jīng)費十萬元。學校始終堅持勤儉節(jié)約的原則管理和使用好學校的經(jīng)費，本共投入了將近二十萬元用于改善辦學條件，主要做了以下具體實事：

1.為所有教室及閱覽室、圖書室等公共場所更新或者安裝了電風扇。

2.為高中部男女生宿舍及舊辦公樓更換了鋁合金窗。

3.男生宿舍樓梯間安裝了瓷磚。

4.實驗大樓走廊進行了裝修。

5.維修了學校建筑物脫落、滲漏的天面。

6.維修了初中部學生宿舍樓的排污管。

7.為學生食堂添置了兩套節(jié)能灶、一套電蒸飯柜。

8.購置了教師聽課櫈。

七、關心教職工生活，關注教職工的福利

1.學校黨政工及時組織有關人員看望因病、因傷入院職工，做好教職工的紅白喜事的協(xié)調(diào)、慰問工作。

2.分別組織了初高中畢業(yè)班教師、女職工、黨員及班主任外出參觀學習。

3.組織了兩次教職工文體活動和一次團聚聯(lián)誼活動。

4.為全體在職教職工辦理了職工重大疾病保險和壽康保險。

5.為教職工的晉級、職稱評聘、評優(yōu)評先、繼續(xù)教育、外出學習、培訓創(chuàng)造良好條件。

6.通過努力，解決了校內(nèi)十多戶教職工申請教師安居房的后顧之憂。

八、學校其他各項工作齊頭并進，有條不紊

1.齊心協(xié)力，克服困難，圓滿完成了職教攻堅、職教合格學校評估、國家三樓城市語言文字評估迎檢工作、校舍信息采集、制作、上報工作。

2.克服了重重困難，接管了學生食堂。為了辦好學生食堂，學校有關領導、有關管理人員和工作人員傾注了大量心血，解決了許多難題，終于使得絕大多數(shù)學生對食堂基本滿意。

3.超額完成了2011年招生任務，得到了縣市的充分肯定。

4.學生資助工作走上了正規(guī)，改革了職高生的學費收繳辦法，解決了許多麻煩。

5.體衛(wèi)藝工作取得良好成績，兩操質(zhì)量大有改觀，榮獲了縣廣播操比賽第一名。

6.綜合治理、校園綠化美化、計劃生育等各項工作都取得了很好成績。

存在主要問題

1.職高學生的素質(zhì)普遍較低，管理難度大，思想工作異常艱巨，學生打架，故意破壞公物、早戀等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.教學質(zhì)量壓力大，2011年中考沒有6A學生留下了遺憾；高

一、高三年級學生的學習積極性不高。

3.學校管理有待進一步加強，尤其是出入校門和體育生等方面的管理；管理制度有待進一步健全。

4.教育科研的氛圍還不夠濃，沒有市級課題，高中部的課堂教學效率低。來年工作設想

1．進一步加強領導班子、師資隊伍及教職工思想建設，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升學校的社會形象。

2.進一步加強學校管理，不斷完善學校管理制度，將制度落到實處。花大力氣抓好檔案管理、校產(chǎn)管理、財務管理、食堂管理和學生資助管理。

3.進一步加強德育隊伍建設，加大傾斜力度，培養(yǎng)一批思想過硬，工作扎實，方法創(chuàng)新，效果明顯的優(yōu)秀德育工作者。

4.進一步加強學生管理，創(chuàng)新德育方法和長效機制，提高德育的科學性和實效性。建立差生管理檔案，進行動態(tài)跟蹤管理，加強學生的法紀和養(yǎng)成教育，做到寬嚴相濟，疏堵結合，確保校園的平安、和諧。

5.進一步抓好教學科研工作，狠抓教學常規(guī)和教學質(zhì)量，以教研促教學，向科研要質(zhì)量，要繼續(xù)抓好初中部的教學與管理，著力打造高中部重點班、音樂班、美術班和體育班的精品，努力提高教育教學質(zhì)量，提升學校的知名度和影響力。

6.進一步改善辦學條件，為師生創(chuàng)設優(yōu)美、舒適的工作學習環(huán)境。

7.進一步辦好學生食堂，提高服務和飯菜質(zhì)量；努力解決使用熱水問題。

8.用戰(zhàn)略眼光謀求學校長遠持續(xù)發(fā)展，爭取創(chuàng)辦綜合性高中。

第五篇：中民投簡介

中國民生投資股份有限公司

目錄

一、中民投簡介.....................................................................................2

二、中民投的股東介紹..........................................................................3

（一）、股東構成..............................................................................3

（二）、股東、管理層的“民生系”烙印.......................................4

三、中民投的發(fā)展規(guī)劃..........................................................................4

一、經(jīng)營范圍及概述........................................................................4 二、九大產(chǎn)業(yè)板塊............................................................................5

四、中民投的業(yè)務開展..........................................................................7

（一）、重組光伏產(chǎn)業(yè) 中民投已在路上.........................................7

（二）、欲打造總部基地 中民投248.5億上海拿地.....................7

（三）、通航空域放開在即 中民投發(fā)力公務機市場.....................7

（四）、強強聯(lián)手謀未來 中民投牽手韓亞金融集團.....................8

（五）、中民投鋼鐵并購進展緩慢：合作鋼企身陷麻煩...............8

一、中民投簡介

中國民生投資股份有限公司（簡稱“中民投”），是由全國工商聯(lián)組織、59家民營企業(yè)發(fā)起成立的首家民營大型投資公司。今年3月，中民投獲得國務院批復設立，5月9日，中民投在上海注冊成立，注冊資本500億元。8月21日上午，中民投在上海正式揭牌。

中民投以“聚合資本能量，釋放機制活力，服務國家戰(zhàn)略”為使命，以可持續(xù)的公司發(fā)展和價值創(chuàng)造為目標，面向國內(nèi)、國際兩個市場，充分利用多種資源，努力發(fā)展成為商業(yè)模式先進、投資領域全面、投資實力強勁的大型投資集團，支持民營企業(yè)做大做強，力爭成為中國民營資本投資的領軍者，做實現(xiàn)民營企業(yè)夢想的推動者。

中民投的59家參股股東均為大型民營企業(yè)，涉及機械制造、冶金、信息科技、資產(chǎn)管理、環(huán)保、新能源、電力、電子商務等多個領域，參股或控股多家上市公司，參股企業(yè)資產(chǎn)總額近1萬億元。

在中民投的高管中，董事長由全國工商聯(lián)副主席董文標（曾任民生銀行董事長）出任，中民投董事局四位副主席分別為泛海控股集團董事長盧志強、巨人網(wǎng)絡董事會主席史玉柱，億達集團董事局主席孫蔭環(huán)、以及曾擔任韓亞金融集團副社長的李銀珩。

中民投經(jīng)營層為總裁李懷珍（曾任銀監(jiān)會財會部主任、民生銀行監(jiān)事會副主席），副總裁王建平（曾任民生電子商務董事長），副總裁孔林山（曾任民生金融租賃董事長）。

二、中民投的股東介紹

（一）、股東構成

中民投目前有59家參股股東，均為大型民營企業(yè)，涉及機械制造、冶金、信息科技、資產(chǎn)管理、環(huán)保、新能源、電力、電子商務等領域，參股企業(yè)資產(chǎn)總額高達近1萬億元。在股權結構方面，中民投單一股東持股比例最高不超過2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元。

在中民投現(xiàn)有的59家股東名錄中，合計下轄8家上市公司，分別包括泛海控股(000046.SZ)、東岳集團(00189.HK)、巨人網(wǎng)絡集團有限公司（紐交所，GA）、宗申動力（001696.SZ）、陽光城（000671.SZ）、紅豆股份（600400.SH）、蘇寧云商（002024.SZ）、星網(wǎng)銳捷（002396.SZ）。

今年3月28日，泛海控股發(fā)布公告稱，公司在收購民生證券73%股權之外，還認購中民投股份10億股，占500億元總額的2%，與史玉柱股權等同。緊接著東岳集團也于4月9日發(fā)布公告稱，公司擬認購中民投10億股股份，占總股本不超過10%，總代價10億元，將以內(nèi)部資金及銀行貸款支付。

除了上述兩家直接以上市公司名義認購以外，其余6家上市公司則均是通過大股東間接認購。

據(jù)上海工商局發(fā)布的工商登記信息顯示，史玉柱參股中民投就是通過北京巨人多贏投資管理中心（有限合伙）這一平臺實現(xiàn)的。在巨人多贏最新的合伙人名單中，分別包括了史玉柱旗下巨人投資、北京盈利投資以及上海健特生命科技3家子公司。

此外，宗申動力的關聯(lián)股東宗申產(chǎn)業(yè)，陽光城、紅豆股份、蘇寧云商等3家上市公司的控股股東紅豆集團、福建陽光集團、蘇寧電器集團也出現(xiàn)在中民投的發(fā)起人名單中。

從中民投的股東結構來看，地產(chǎn)（泛海控股、大連順和、江河置業(yè)等）、化工（東岳化工）、水泥（紅獅控股）、電器（蘇寧電器）、紡織（紅豆股份）、制造（宗申動力）等來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實業(yè)資本成為了中民投的重要股東構成。截至目前，在中民投的59家股東中，以投資為主營業(yè)務的公司至少有30家，占據(jù)了股東數(shù)量的半壁江山。

（二）、股東、管理層的“民生系”烙印

目前擔任中民投董事局副主席的史玉柱、盧志強各自控制的巨人集團、泛海集團，則在民生銀行2014年一季報中分別位居該行第四和第八大股東，期末持股分別高達95811.08萬股和69893.91萬股，占該行流通A股的比例分別為4.24%和3.09%。不僅如此，盧志強還擔任了民生銀行副董事長一職。

此外，在中民投的59家發(fā)起人股東中，另有5家投資公司背后閃現(xiàn)了民生系的身影。這7家公司分別為北京華鑫通投資中心、巨人多贏、北京普泰投資管理中心、北京億潤創(chuàng)智投資管理中心、北京盈生創(chuàng)新投資中心。

在中民投的管理層層面上，中民投的現(xiàn)有高管中，董文標（曾任民生銀行董事長）、總裁李懷珍（曾任銀監(jiān)會財會部主任、民生銀行監(jiān)事會副主席），副總裁王建平（曾任民生電子商務董事長），副總裁孔林山（曾任民生金融租賃董事長）等人剛剛才卸任其在民生銀行的高管職務。

另外由于股東、高管層中涉及的人員多曾與民生銀行有著千絲萬縷的關系，外界揣測中民投實質(zhì)上是民生系下的一步大棋。但董文標本人聲稱：“中民投和民生銀行并無關系。唯一的共同點，就是這兩家公司都是在全國工商聯(lián)領導支持下成立的。中民投的定位，是走產(chǎn)融結合之路，著手產(chǎn)業(yè)并購整合，引入有吸引力的激勵機制，優(yōu)化商業(yè)模式，降低民營企業(yè)融資成本，挖掘民營企業(yè)價值。”

三、中民投的發(fā)展規(guī)劃

一、經(jīng)營范圍及概述

工商資料顯示，中民投的經(jīng)營范圍主要為股權投資、股權投資管理、商務咨詢、財務咨詢、實業(yè)投資、資產(chǎn)管理、投資咨詢等。

據(jù)了解，中民投最初設想的是，重點圍繞投融資、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)整合和結構調(diào)整，實現(xiàn)多元化投資。所謂“多元化投資”，在業(yè)內(nèi)人士看來，目前除了金融板塊還不清晰外，中民投對于鋼鐵、光伏、船舶等三個行業(yè)意圖已逐漸清晰。

據(jù)中國安邦集團研究總部的研報介紹，中民投所要整合的，正是目前國內(nèi)最典型的三大產(chǎn)能過剩行業(yè)，包括鋼鐵、光伏和船舶。在兼并、重組這些產(chǎn)能過剩行業(yè)的同時，也將通過土地開發(fā)等資本運作手段，打通各個資產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)業(yè)整合方面，中民投將以“整合、運營光伏發(fā)電項目”為切入點，打造頗具規(guī)模的清潔能源提供商；促進成立鋼鐵聯(lián)盟，打造涵蓋原材料采購、貿(mào)易及鋼材銷售的綜合性鋼鐵服務集團；推進成立船舶投資基金，提升船舶制造企業(yè)的競爭力。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資方面，將依托強大的產(chǎn)業(yè)資源與金融資本優(yōu)勢，成為中國領先的高端實業(yè)投資商與城市運營商，打造最具中國特色的公務機服務產(chǎn)業(yè)鏈，建立最貼近民生的物業(yè)服務管理平臺。

就產(chǎn)融結合而言，中民投還將結合直銷銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)發(fā)展趨勢，確立“新金融”理念，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務。通過“投貸聯(lián)動”、“股債聯(lián)合”、中介服務、不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理等業(yè)務模式，在商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務基礎上建立新的商業(yè)合作模式。建立資本市場與股權投資基金業(yè)務模塊，打造私募股權投資基金。

此外，中民投將以中民歐洲資本（倫敦）和中民國際（香港）為平臺，開展與境外金融機構深層次合作、積極參與海外投資機會、引進國際知名投資機構、推動成熟項目在境外上市，積極拓展海外投資市場。二、九大產(chǎn)業(yè)板塊

中民投未來的版圖架構將包括九大版塊。據(jù)此看來，已將新能源、鋼鐵、礦產(chǎn)物流、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、航空等產(chǎn)業(yè)領域全面覆蓋其中，具體業(yè)務方向如下：

1，中民新能源：以整合、運營光伏發(fā)電項目為切入點，成立中民新能源集團，積極促進能源行業(yè)有效轉型，將其打造為中國一流的清潔能源提供商。

2，中民鋼鐵聯(lián)盟：打造民營鋼鐵行業(yè)聯(lián)合體，與礦產(chǎn)物流集團配合，改善應收賬款周轉率和資產(chǎn)流動性水平，實現(xiàn)鋼鐵聯(lián)盟的交流互動、優(yōu)勢互補、資源共享。

3，中民礦產(chǎn)物流：聯(lián)合10家民營鋼鐵企業(yè)成立中民礦產(chǎn)物流集團，下設中民礦砂、中民焦煤、中民鋼鐵銷售三家專業(yè)子公司，與鋼鐵聯(lián)盟相呼應，將其打造成中國一流的鐵礦石物流集團。

4，中民嘉業(yè)：中民投旗艦企業(yè)之一，重點在一線城市核心地段開發(fā)持有優(yōu)質(zhì)項目，形成中民投核心資產(chǎn)，在二線城市規(guī)劃新區(qū)開展城鎮(zhèn)一級土地開發(fā)。爭取三年成型、五年上市、十年成為中國該領域的佼佼者。

5，中民物業(yè)：貫徹新金融服務理念，打造智能化、模塊化、私人訂制化的物業(yè)管理服務體系，建立最貼近民生的物業(yè)服務管理平臺，將其打造成服務網(wǎng)絡最完善、概念最豐富的物業(yè)管理公司。

6，中民國際通航：通過收購兼并等方式做大做強中民國際通航，打造最具中國特色的公務機服務產(chǎn)業(yè)鏈，力爭五年內(nèi)公務機達到500架，發(fā)展成為世界第二大公務機管理公司。

7，中民國際：在香港成立的投資銀行，為中民投及民營企業(yè)提供全面的投資銀行服務，以投資帶動投行業(yè)務，投行提升投資回報，打造全面、一體化的跨境金融服務平臺。

8，中民投資本：集聚民間資本力量，服務國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮集團戰(zhàn)略優(yōu)勢，整合國內(nèi)金融行業(yè)發(fā)展，通過直接的長期戰(zhàn)略性股權投資，提升被投企業(yè)及機構的市場價值。

9，中民歐洲資本：在倫敦設立中民歐洲資本總部，擬投資15億美元，以英國為基礎，輻射整個歐洲，開展投資、并購和產(chǎn)業(yè)整合，打造中國企業(yè)海外（歐洲）最大投資平臺，引導和培育中國民營資本開展海外（歐洲）投資并購戰(zhàn)略。

四、中民投的業(yè)務開展

（一）、重組光伏產(chǎn)業(yè) 中民投已在路上

5月19日，全球最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫能源的母公司協(xié)鑫集團董事長朱共山透露，已經(jīng)和中民投達成合作協(xié)議，將投資100億元進行光伏產(chǎn)業(yè)整合，包括光伏電站和光伏制造環(huán)節(jié)，這被業(yè)界視為中民投投資第一單。

8月28日，中民投與寧夏回族自治區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中民投將在3—5年內(nèi)，在寧夏投資建設3GW—5GW光伏發(fā)電項目，總投資300—500億人民幣，這一項目是中民新能源集團執(zhí)行，它是中民投第一批子公司中較早設立的一家，注冊資本金80億元。

（二）、欲打造總部基地 中民投248.5億上海拿地

11月18日，中國民生投資有限公司，上海外灘投資開發(fā)（集團）有限公司，上海佳渡置業(yè)有限公司三家聯(lián)合以248.5億元摘牌黃浦區(qū)“小東門街道616、735街坊”地塊，溢價率0.2%，樓板價35392元/平方米。該地塊東至中山南路，南至規(guī)劃東江陰街，西至外倉橋街、南倉街，北至王家碼頭路。中民投方面表示，此次中標將打造中民投系總部基地，成為上海國際金融中心的一部分。

（三）、通航空域放開在即 中民投發(fā)力公務機市場

11月24日，中國民生投資股份有限公司宣布成功并購民生國際通用航空有限公司、亞聯(lián)公務機有限公司。中民投通過增資擴股的方式，完成收購民生國際通航61.25%的股份。民生國際通航則全資收購了亞聯(lián)公務機公司。通過此次并購，民生國際通航成為亞洲地區(qū)最大的公務機托管運營商之一。中民投總裁李懷珍表示，民生國際通航定位于成為亞洲通用航空的產(chǎn)業(yè)領導者，并在3至5年內(nèi)成長為世界級優(yōu)秀通用航空品牌。中民投將依托金融平臺，支持民生國際通航做大、做強航空產(chǎn)業(yè)鏈，并將在低空域航空、民用直升機、航空物流等方面大力推進。

（四）、強強聯(lián)手謀未來 中民投牽手韓亞金融集團

12月3日，中國民生投資股份有限公司與韓亞金融集團戰(zhàn)略合作簽約儀式于北京舉行。會上，中民投董事局主席董文標先生、韓亞金融控股株式會社會長金正泰先生分別致辭，李懷珍總裁代表中國民生投資股份有限公司與韓亞金融集團金正泰會長簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。董文標表示，中民投的發(fā)展目標是成為具有世界水平的產(chǎn)融結合的金融控股集團。今天，中民投和韓亞集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手共謀發(fā)展大計，順應了發(fā)展、合作、共贏的時代主題。在成為中國民營資本走出去的“排頭兵”和打造具有世界水平的金融控股集團這兩個方面，中民投將進一步與韓亞金融集團加強交流。在分享商業(yè)機會、加強信息交換、共同參與全球投資項目和共同探討互相投資機會等方面，深入推進兩個集團的合作。

（五）、中民投鋼鐵并購進展緩慢：合作鋼企身陷麻煩

自今年5月份開始，中民投開始陸續(xù)公布在鋼鐵行業(yè)的布局細節(jié)，方大集團、川威集團、德龍鋼鐵集團、建龍集團等四家民營鋼鐵公司作為中民投并購和投資整合的平臺。

方大集團旗下?lián)碛蟹酱筇克亍⒎酱筇劁摗⒎酱蠡と疑鲜泄竞徒髌间摰荣Y產(chǎn)，公開資料顯示資產(chǎn)總規(guī)模超過700億。但今年6月底遼寧省人大常委會罷免了方大集團董事局主席方威的第十二屆全國人民代表大會代表職務，其本人也一度被傳“失聯(lián)”，更被指牽涉入江西省的反腐事件當中，而方大集團也因曾參與江西多筆國企并購案件被外界指出存在利益輸送可能。

相比方大集團的高層震動，川威集團則陷入了資金困境。據(jù)了解，公開資料顯示四川川威集團擁有資產(chǎn)404億，擁有控股或實際控制公司57家，包括境外公司3家，另外參股公司10家。但今年7月，川威集團被宣布實施“司法重整”。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，川威集團的累計債務已達到272億元。而受其數(shù)百億債務牽連的，包括中國銀行、國家開發(fā)銀行等銀行。

值得注意的是，無論是投資平臺的打造，還是尋找合作對象，中民投在鋼鐵行業(yè)的布局動作大多都在公司正式注資成立之前完成，而公司正式成立之后，卻沒有明顯的后續(xù)進展。

除此之外，中民投此次在鋼鐵行業(yè)選擇的四家合作民營鋼企，其中兩家因身陷各自的麻煩之中，無疑為中民投在鋼鐵行業(yè)的布局蒙上了一層不確定的陰影。