第一篇：客服中心實習總結

實習總結

根據公司安排,本月我在客戶服務中心進行為期一個月的實習，短短的實習期轉瞬即逝。我很感謝各位師傅們在這段時間里對我的關心和幫助，讓我學到了很多業擴報裝方面的知識和工作經驗。下面，我將自己在客戶服務中心一個月的工作和學習情況總結一下。

10月8日，我來到了實習工作的第二站“客戶服務中心”。王主任親自將我們領到了客服中心接待室，并召集部室成員召開會議，給我們安排了實習內容和指導師傅，讓我們感覺到了王主任的平易近人、師傅們的親切。這是在公司機關實習的第二個月，因此，我對這里的環境已相當的熟悉了，生活也比較習慣，一切都已走向了正規化，親身體驗到了企業員工的感覺。

這個月的實習內容分為兩個部分。前半個月跟陳師傅的市場開發班學習報裝統計、現場勘察、圖紙審核、工程驗收等內容，后半個月跟袁師傅的負控班學習負控管理。這段日子里我學到了一些業擴報裝流程及負控管理方面的知識，了解了業擴報裝方面的規定及管理辦法、CL7100電能量綜合管理系統(WEB)軟件和電力法規（如：《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》、《供電營業規則》等）。這些都是以前在課本上沒有學到的知識，可以說是一種意外的學習和收獲。有時還有機會跟師傅到現場去學習，這樣可以有一種更直接的感官認識，比在書本上學習的效果要明顯得多。而且我覺得有好多工作不到現場去可能永遠也不

會做，只要到現場學習幾次，可能也就慢慢的會了。所以我很珍惜每一次下現場的機會。

根據實習計劃安排我們首先了解了市場開發班的業擴報裝流程及各個環節的具體內容，比如：報裝統計、現場勘察、圖紙審核、工程驗收等，還有業擴報裝工作管理規定及辦法。通過認真學習并向陳師傅請教，我逐漸熟悉了業擴報裝的流程。低壓（非居民）和高壓客戶業擴報裝流程：用戶申請、供電單位受理申請、確定供電方案、工程設計審核、施工檢查驗收、簽訂合同并收取相關費用、接表送電；居民客戶業擴報裝執行簡化流程：客戶遞交用電申請、上門服務、客戶交納費用簽訂合同、裝表接電。這個流程就是工作的指導方向，必須熟記于心，工作才能得心應手。

有一次跟營銷部的丁主任和陳師傅一起出去安全檢查，熟悉了一下業擴報裝資料的統計、現場安全的注意事項。其間我協助師傅填寫業擴報裝資料、登記檢查出來的安全問題，并親自進行觀察，發現了一系列的安全問題，比如：線路廊道未清理，表箱沒有接地，不關配電箱前后門，沒有設置電纜溝，電纜直接拖在地上等。這些都是潛在的安全隱患，必須限期整改，才能排出隱患，做到安全用電。這次雖然只有一天的時間，但是在現場的認識非常深刻，收獲是很大的。

接著我學習了《業擴供電方案編制導則》和《用電檢查技術標準匯編》，聽師傅說這兩本書可是市場開發班開展工作的總“指導”，因此我更是不敢大意，雖說將來不一定干這個工作，但多學一點總是好的。多了解一些各部門的工作流程和內容必將有利于今后的工作，這也是這次輪崗實習的目的所在啊！通過學習，我知道了供電方案的確定包括：1.確定線路接入點；2.確定電能計量方式；3.確定供電額定電壓；4.確定供電電壓等級等。還有很重要的一點就是：電能計量點應設在供電設施與受電設施的產權分界處。《用電檢查技術標準匯編》這本書內容很多，我大致熟悉了一下“35—110kV變電所設計規范”、“并聯電容器裝置設計規范”和“電力設備過電壓保護設計”的相關內容。這里面有好多知識是在學校里沒有接觸到的，我把自己認為重要的記在筆記本上，以便加強記憶。相信這對今后的工作是大有裨益的。

萬事都要依法行事，國家電力事業也是如此。中華人民共和國電力法頒布于1995年12月28日，它是為了保障和促進電力事業的發展，維護電力投資者、經營者和使用者的合法權益，保障電力安全運行而制定的。在這個月的實習期間,我抽空學習了一些電力法規，包括《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》和《供電營業規則》等內容。這些電力法規有兩面性，它一方面規范電力投資者、經營者和使用者的行為；另一方面維護各方的合法權益。據了解客服95598經常接到客戶的投訴電話，產生一些糾紛，更是有些人身傷亡的官司鬧到法庭上,使得企業遭受巨額賠償的損失。因此我們必須要熟悉各項電力法規，來規范自己的行為，同時維護自己的合法權利，嚴厲打擊竊電行為，使企業免受意外的損失。

10月24日，我來到負控班學習負控管理。按照實習計劃的要求，要學習的內容有:1.了解CL7100電能量綜合管理系統WEB軟件的使用，熟悉CL7100電能量綜合管理系統中心控制的使用；

2.了解DF6203電力負荷管理終端的主要技術指標、特點、通信模塊等，以及掌握電力負荷管理終端的操作方法；3.了解電力負荷管理終端現場安裝的注意事項、學會填寫負荷管理終端工作單、及建立負荷管理終端客戶檔案。第一點通過袁師傅給的電子版資料結合CL7100電能量綜合管理系統WEB軟件操作很容易掌握，第二點通過看電力負荷管理終端用戶手冊結合負控終端操作、試驗來學習掌握，第三點就要跟師傅到現場去學習了。

有一天一個很好的機會，袁師傅要用負控終端做試驗，剛好我也拿到了一本負控終端用戶手冊，就這樣我一邊看袁師傅做試驗，一邊與負控終端用戶手冊對照學習，再時而聽聽袁師傅的講解，這樣兩個小時就基本上熟悉了。

接下來的一天，我跟袁師傅一起到新城供電分公司營業區去進行負控驗收工作，同去的還有新城供電分公司的王永文師傅。這次主要是去檢查負控的安裝是否正確，再將SIM卡安裝進去、經設置參數使其與主站進行通信，并將負控終端及電能表的信息記錄下來。我主要負責記錄負控終端及電能表信息，這次到現場我知道了負控終端與電能表接線連在一起的話，它們的CT變比就相同；相反它們接線相互獨立的話，其CT變比就會不同。同時也熟悉了負荷管理終端工作單及客戶檔案的填寫。

這一個月理論結合實踐的實習，我學習了一些實用性的東西，這是我人生很重要的一筆財富。也將為我今后的工作打下一定的基礎。但我深知自己還存在一些缺點和不足，主要表現在以

下幾個方面：

1．工作上涉及的知識太廣泛了，早已超出了課本上的范圍。在今后的工作和學習中要不斷的學習，要發揚學無止境的風格。

2．由于時間短暫，對一些內容學習還不夠細，到現場學習的機會也不多。有些知識需要在今后的工作和學習中繼續探索。

優點應繼續保持，不足應及時改正。在今后的工作和學習中，我將繼續努力，深入地學習和探索，不懂的及時向師傅請教，使自己盡快的成長起來，成為一名合格的電力職工。

正所謂“三人行，必有我師”，我們必須時刻保持謙虛謹慎的工作作風，取長補短才能不斷進步。公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富工作經驗和為人處事值得我終生學習。短短一個月的實習就要結束了，而我們學習和工作的腳步才剛剛邁出，未來的路還很遠，還有很多高深的知識和實際的工作經驗，需要我們堅持不懈地努力去學習和探索。我相信，作為21世紀青年的我們，一定能夠繼續發揚巴電人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，為巴電事業做出自己應有的貢獻，把我公司建設成為“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的一流企業。

2008年11月8日

第二篇：客服中心年底總結

轉眼又到了年底，在客服中心副主管這個位置上已經一年了，回顧起來，感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當培訓師時,只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時是楊主管離開客服中心的時候，我感覺客服中心的重擔一下子壓了下來，面對發展中且存在問題的客服中心，當時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己，一定要冷靜下來，找出問題，一個一個去解決。十一之前公司會議結束后，易總談話：“遇到問題不要害怕，勇敢面對，要去想解決問題的方法這才是關鍵”給了我很大的鼓勵，更堅定我要管理好客服中心的決心。

十月中旬，王經理對我們的工作及時跟蹤和指導，客服中心的每位管理人員都回答了王經理提出的五個針對性問題，并得到了及時回復，給我的回復中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情，快速執行、快速反應、抓細節這些都是關鍵的地方。”這句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉化為動力。

感謝領導的鼓勵和指導，也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上，一定要把這個客服管理好，才是對大家最好的回報。以下是我一年來工作的總結。

在管理整個客服上，貫穿“讓所有優秀的人的力量凝聚到一起，打造一個優秀團隊”的思想。在管理中根據每個客服管理人員的優勢,明確分工。根據所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上，根據客服現狀，從業務提高和人員思想出發，列出階段性目標和長期目標。從而達到客服整體面貌的改觀。

一、提高業務技能方面

1、讓每個座席人員從基本功練起，打字過關。

2、客服培訓手冊應用新員培訓，使培訓更進一步走入正規化。

3、客服內部資料庫的建立。新活動及群發內容及時更新，供座席人員查閱學習。

4、試行“首問負責制”。簡單投訴問題不再依賴班長，認真鉆研業務后，能做到獨立解決。

二、服務質量方面

在服務質量監測上實施獎罰分明的機制。設立服務標兵崗位，對服務優秀人員授予“服務之星”榮譽稱號，在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度，出現問題者，以過失單形式扣罰。并要求質檢人員和班長找其談話，使座席人員從根本上認識自己的不足,最終達到提高其服務質量。

三、針對客服中心由史以來的一大難題，在人員有限的基礎上，提高一次接通率

1、提出技術需求，將選擇性接聽改為直接接聽，在一定程度上提高了一次接通率。

2、在話務量高峰期，人員不足的情況下，實施新的補班計劃，思想工作同步開展，將一次接通率和每位員工結合起來，用團隊的力量共同達到標準。以至于現在每個員工都養成了習慣，都會隨時關注一次接通率，從被動關注到現在的主動關注。從而達到提高客戶的感知。

4月份月均一次接通率：

12581：87%

12582：88%

彩鈴：47%

11月份月均一次接通率：

12581：92%

12582：97%

彩鈴：84%

以上的數據，告訴我，任何事情都是：沒有做不到的，只有想不到的。

四、創造了客服中心一個全面溝通的文化環境客服中心是客戶的中心，是人的中心。客服中心的管理，必須是以人為本的管理。這是袁道唯博士負有哲理的話。結合客服現狀，讓每位員工從內心上服從管理，除了一些完善制度的約束外，另外一個主要使命就是溝通。溝通可以隨時進行，但溝通文化卻是需要逐漸培育的，作為客服中心的主管，我有責任給客服中心的員工營造一個全面的溝通文化環境。綜合考慮，我選擇了電子郵箱，沒有時間和地域的限制，是一個非常有效的溝通方式。當然，郵箱剛建立時，兩天沒有任何反映，因為大家還對它還不信任。當第三天的時候，收到了第一封信，根據所反映的問題在最短的時間內給予解決，為以后起到很好的帶頭作用。郵件是接踵而來。收到的信件里，難免因前期無順暢的溝通渠道造成一些不理解而出現一些偏激的語言，我在回信時針對提出的問題，若有執行可能性，立即讓其它部門配合，馬上實施，讓事實說話。若暫無法實現或無法解決的，會告訴其原因。如果思想有偏差的，我會給其指引一個正確的方向。

創造客服中心溝通文化環境時，鼓勵并給大家創造機會，讓所有客服員工把自己的想法表達出來，讓大家感覺到溝通的正面效果。最終使大家以更好的心態投入到工作中去。從10月份以來，客服人員情緒較穩定，人員流動量降低到0.02%,并且對客服團隊有了信任,以前的意見箱，現在變成了建議箱。好的建議更利于客服的發展，讓我體會了溝通的重要性。

五、文化建設方面1、7月份益智大比拼，使員工從緊張的晉級考試中得已緩解。提高員工團隊協作，豐富了員工課余生活。

2、客服主辦的“中秋晚會”圓滿成功，在這個全家團聚的特殊節日里，讓員工感到公司對大家的關心和照顧。從而能更踏實的投入到工作中去。

3、積極鼓勵客服員工參與公司舉辦的“我行我秀”文化建設活動中，綜合大家的想法，客服部在這次活動中，拿下了“整體效果獎”“團隊協作獎”“最佳創意獎”三項大獎，讓我也再次體會到了團隊凝聚力是不估量的。

六、制度完善方面

根據新進同事建議，引進其它優秀客服的好的制度并運用到客服中心。

1、示忙制度更規范。

2、班長工作流程的規范。

3、客服考勤制度的完善和運用。

通過以上六個方面的努力，使客服中心整體面貌有了一定的提高，讓我深深體會了王經理曾對我說過的話“作好一個客服管理人員，是一件不容易，卻又非常有成就感的事情。”一年來收獲最大的，也是體會最深的：一個人的優秀不叫優秀，一個團隊的優秀才是真正的優秀。作為客服中心的主管，一定要有能力把所有人優秀的力量綜合起來，打造一個優秀的團隊。團隊的凝聚力是不可估量的。以此體會來作為我XX的總結。

第三篇：上海鐵路局客服中心實習報告總結

畢業生實習報告總結

本人從2012年10月6號開始至5月28號在上海鐵路局客戶服務中心進行了為期六個月的實習。在實習期間，深受公司領導的照顧和關懷，并在指導老師的帶領下，認真負責，做好各項業務工作，完成任務要求，努力做一名合格的員工。以下是我這段時間的實習報告總結：

在這期間，我主要完成了以下幾個方面的實習工作：一是跟隨實習老師進行實地的學習，學習做業務的方法和吸取老師的經驗，學習如何做好業務的基本技巧，加強人際交往 鍛煉自己的表達能力，學會與人交流。在工作過程中研究方法，認真準備。指導老師和其他公司領導給于了幫助和指導，指出不足，學習先進經驗。

光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個月的實習生活已經過去了，在最近的 幾個月的實習過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但也有苦澀和教訓，這些成功的經驗將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財富之一。

我的實習生活是從2012年10月6日開始的。實習一開始，由于剛過春節公司人員配備很不完整，這使我有機會在一進入公司就接觸一些很專業的工作，有機會接觸一些公司很核心的東西，減少了做基礎工作的時間。我深刻地體會到做任何事情都必須盡自己最大的努力，也只有盡了自己最大的努力才能將工作作好、做扎實，才能得到領導和同事的認可，這段艱難的經歷將激勵我在以后的日子更加努力的付出，因為只有付出才有可能獲得成功。

我原本是一個挺內向的人，不是很善于和別人交流溝通，總是在沉默中獨來獨往，這種生活習慣也許在學校中不會產生太多的負面影響，但是在公司中，各種工作需要大家團結協作來完成，任何人單打獨斗都很難把工作作好，這使我初到單位很不適應這種整體化、系統化的工作環境，所以一開始我的工作做的很差，這使我充分認識到交流溝通的重要性，交流和溝通是解決困難、創造機遇的有效途徑，也許我已經習慣了一個人獨來獨往的生活方式，用更多的自我思考代替相互交流，但是現代社會要求我們每個人要學會相互交流和深入溝通，交流溝通是一種智慧，是一種為人處事的生活方式，我會慢慢改變自己，讓自己擁有交流的智慧，養成一種為人處事的良好生活方式，這一切不僅是個人發展的需要，也是時代和社會發展的趨勢。

誠信，對于一個人，一個企業甚至一個國家來說都是其立于不敗之地的重要條件，這一點我有著深刻的體會。

以上是我的實習工作總結，最后，再一次感謝上海鐵路局客戶服務中心在實習過程中對我的指導和幫助！

第四篇：保險公司客服中心總結

1.規范服務禮儀，提高服務水平

柜面是公司對外服務的窗口，柜面服務質量的好壞直接影響著公司的形象。在2012年第三季度公司柜面繼續對服務禮儀標準進行學習，規范服務禮儀，提高服務水平，樹立公司的良好形象。

2.嚴格執行規定，搞好晨會經營

公司客服中心嚴格遵照《2012年保定分公司兩級客戶服務中心晨會經營指導意見》的精神執行，在每個工作日有計劃、有目的的召開晨會。在晨會上，我們不光學習上級公司下發的文件通知，而且還將晨操、笑話、哲理短文穿插在其中，使柜員在學習之余有個愉快的心情，通過晨會的召開，不僅提高了柜員的專業技能，而且調動了柜員工作的積極性。

3.營造學習氛圍，奠定良好基礎

2012年，客服中心在柜面內部開展了柜員間的相互學習活動，積極營造攀高比強的學習氛圍。通過學習，柜員之間在處理業務時相互幫助，相互進步，提升了服務品質，提高了服務時效，為即將推行的綜合柜員制做了很好的鋪墊，更為打造一支復合型柜員團隊打下了良好的基礎。

4.送培訓進職場，便于業務開展

積極開展送培訓進職場活動，將相關的業務知識、業務注意事項及客服活動在個險晨會上進行宣導，使銷售人員對

業務處理規定及相關的注意事項有更透徹的了解，從而更有利于業務的開展。

第五篇：煙草客服中心總結

煙草客服中心總結

2007年以來，客服中心全體人員同心協力，在上級主管部門和公司黨組的正確領導下，在各科室的大力支持下，我們緊緊圍繞年初公司下達的各項指標及要求，把握工作重點，統一思想，銳意進取，嚴格按照上級要求，結合工作實際，克服工作中存在的困難，較好的推進各項工作，各項經濟指標進度理想，預計能夠順利完成全年計劃。

一、2007年

網絡建設和卷煙銷售主要工作回顧

今年以來全縣卷煙銷售和網絡建設工作，在縣局（公司）黨組的正確領導下，全縣行業卷煙銷售網絡從業人員，緊緊圍繞局（公司）黨組提出的目標要求和工作重點，扎實工作，狠抓落實，較好地完成了各項目標任務。

（一）卷煙經營量、效并增。2007年以來，我們強化規范經營意識，把卷煙銷量作為經濟運行調控的主要目標，特別是6月份以來，通過扎實推進網建基礎工作，加強指標考核，強化貨源調控，充份調動銷售人員工作積極性，逐步擺脫了第二季度銷售困難的局面。全縣今年預計銷售卷煙箱，能夠完成市公司下達的目標任務。堅持把擴銷名優品牌卷煙放在更加突出的位置,較好地落實了市局(公司)黨組對品牌培育的要求。抓好了零售100元/條和50-100元/條卷煙的銷售，元至11月份 一類煙銷售箱，較去年同期上升%；二類煙銷售箱，較去年同期上升%；五類煙下降%。2007年元至11月份單箱銷售收入、單箱毛利和利潤總額增幅分別達到了%、%和%。

（二）網建質量大幅提高，功能發

揮良好。嚴格按市局（分公司）網建規范要求狠抓落實，突出合理定量、一戶一碼、協議銷售、優質服務。全面實行了網建目標責任制，縣公司就網建達標升級的主要指標，與各基層部門負責人簽定了目標責任書，把網建工作目標落實到了每個部門、每一個人，加強過程監督和督查督辦，每月考核，與工資掛鉤，確保了網建水平的提高。

1、止于11月底，全縣持證商戶共計2728戶，全部為入網銷售，共劃分為11條訪送線路，客戶經理人均服務商戶達到了200戶以上，單車年送貨量達到2200箱以上。

2、落實國家局業態分類標準，按照“控制大戶，發展中戶，扶持小戶”的原則，準確對零售客戶進行分類，實行合理定量，并落實貨源公開制度，實現貨源供應的公開、公正、透明、維護零售客戶知情權和得到公平待遇的權利。利用卷煙客戶關系管理系統，實行月度臺帳維護，月初制作《月度分品牌三級

貨源分配表》，堅持銷售任務分解到線路、到品牌、到客戶，達到均衡銷售的目的，確保協議執行合格率。元至11月份，全縣卷煙銷售簽訂維護面達100%，協議執行合格率95%以上。

3、在嚴格按照“一戶一碼”送貨到戶基礎上，我們通過責任到人，加強配送人員規范經營意識教育，實行到貨確認、客戶當面簽收的辦法，確保一戶一碼工作執行到位。同時縣局（分公司）及時出臺了《**縣局（分公司）關于成立電子結算領導小組的通知》、《**縣局（分公司）電子結算工作實施方案》等文件，進一步明確責任，使全縣電子結算工作得以扎實推進，電子結算各項指標均有明顯提升，元至11月份，全縣零售客戶電子結算率達到55%，客戶結算成功率達到95%以上，資金電子結算額達到70%以上。

4、明碼標價工作：根據此項工作實際和客戶需求，在原有卷煙明碼標價簽的基礎上，縣分公司積極與縣物價部

門協調，制作了卷煙零售價格表，張貼于客戶門店醒目位置，維護了廣大消費者的利益，進一步提高了零售客戶卷煙經營毛利率。元至11月份，全縣明碼標價率達到100%。

5、規范經營水平明顯提高。積極配合開展“兩項檢查”，多次召開會議，學習和落實周煙一號文和《加強基層規范經營管理工作有關規定》等一系列管理措施。增強了自律意識，并結合“明示承諾”，開展思想作風紀律整頓，徹底向不規范經營告別，進一步增強了卷煙營銷人員的規范意識和自律意識，促進了卷煙銷售規范工作的開展。通過狠抓規范，不僅減輕了卷煙銷售人員的工作壓力和勞動量，而且促進了卷煙銷售形勢的不斷好轉。

6、按照全市村村通網絡工程工作有關精神，縣局（分公司）制訂了實施方案及推進計劃，成立了由單位一把手為組長、主管網建工作領導為副組長的領導小組，有關科室負責人包片，管理

所長、客服部主任為此項工作第一責任人，市管員、客戶經理為一線責任人，節假日不休息，劃分責任轄區，堅持邊排查邊發展的原則，強力推進工作進度，10天召開一次工作匯報會。局（分公司）成立“村村通網絡”工作督查組，實時跟蹤檢查，并針對上報數據，對所有行政村、自然村基本情況進行抽檢、核查，以確保數據真實有效。截止11月底，全縣共整改500人以上自然村176個，圓滿完成了市局下達的村村通工作任務。

7、堅12全文查看