第一篇:資產的具體分類,及每一類基本含義和內容
1、流動資產:指企業可以在一年或者越過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產。
包括貨幣資金、交易性金融資產、應收及預付款項、存貨。
① 貨幣資金是指可以立即投入流通,用以購買商品或勞務,或用以償
還債務的交換媒介物。包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金。
② 交易性金融資產是以賺取差價為目的,并有活躍市場報價的有價證券
③ 應收賬款是流動性相對較高的資產,通常在30-60天內轉化為現金。
應收款還應包括企業應收的各種賠款、罰款、存出保證金、備用金、出租包裝物的應收租金、應向職工收取的各種墊付款、購買債券(作
為短期投資)的應收利息、購買股票的應收股利等。
預付款項是企業按購貨合同規定預付給供應企業或施工企業的款項。④ 存貨指企業在生產經營過程中為了銷售、生產或耗用而儲存的各種有
形資產。
存貨的分類:按經濟用途分為銷售用存貨、生產用存貨、其它存貨,按存放地點分為庫存存貨、在途存貨、委托加工存貨、委托代銷存貨,按來源分為外購存貨、自制存貨和委托外單位加工存貨。
2、非流動資產是指流動資產以外的資產,包括對外投資、固定資產、無形
資產及其他資產
① 企業的對外投資,就其與接受投資企業的關系而言,以下三種性質:
債權性投資、權益性投資、混合型投資。
分類:按投資內容分類(是為了提供企業對外投資存在形態的資料):
債券投資、股票投資、其他投資
按投資期限分類(是為了提供企業對外投資回收期限的資料):短期投資、長期投資
按投資形式分類(是為了提供企業投出資產形態的資料):貨
幣投資、實物投資、無形資產投資
② 固定資產是企業以經營使用為目的,而不是向客戶轉售為目的購入的使用期限較長的資產。固定資產是指使用年限在一年以上,單位價值
在規定標準以上,并在使用過程中保持原來物質形態的資產,包括房
屋及建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具等。
分類:按經濟用途分類:生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產按使用情況分類:使用中固定資產、未使用固定資產、不需用
固定資產
按所有權分類:自有固定資產、融資租入固定資產③ 無形資產,指沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
包括:專利權、商標權、土地使用權、著作權、特許權、非專利技術
第二篇:解析企業戰略的含義具體有哪些內容
解析企業戰略的含義具體有哪些內容
我們對企業戰略的含義作如下分析:企業戰略是指企業根據環境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略的含義剖析
企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特征。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的,例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如:企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略,是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略,是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略,是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。各種企業戰略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度??傊瑹o論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業戰略的范疇。
常國輝(常常想著讓祖國更加輝煌)
世界腦力錦標賽華中區總冠軍,“世界記憶大師”證書獲得者現任天下伐謀咨詢高級合伙人,記憶力學院院長。
企業戰略:是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防御性構筑。(對企業戰略的含義分析,可以讓企業在制定相關發展戰略的過程中實現理論的指導)
第三篇:1管理含義及四項基本職能內容
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源,以期更好地達成組織目標的過程
管理職能1——計劃(Planning):是對組織未來的目標和行動進行預先籌劃和安排。簡言之,就是編制計劃(plan)。
管理職能2——組織(Organizing):是設計和構建一個高效率運行的組織結構,將合適的人員配備到合適的崗位上去,使組織實體圍繞其目標有效地運轉起來,并在動態變化的環境中不斷地成長發展。簡言之,就是構建、運行和發展組織實體。(P48-50)
管理職能3——領導(Leading)是指在一定的條件下,指導和影響本組織的個人及群體,使之朝著組織目標前進的一種行動過程。簡言之,就是影響他人去實現目標。(P80-81)管理職能4——控制(Controlling)就是監督組織的各項活動,以保證它們按計劃進行并糾正各種偏差的過程。簡言之,就是監測與糾偏。(P103)
2簡述現代企業制度含義,內容及特點
(1)現代企業制度是現代市場經濟體制下適應社會化大生產需要的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度,它是一系列規范和制約現代企業行為的準則或法規。
(2)現代企業制度的內容
1)組織制度:主要是指現代企業的財產組織形式。有限責任公司和股份有限公司是現代企業制度的主體。
2)法人制度*:是用以明確企業法人的內涵、性質,設立、變更、終止的條件以及企業法人的財產責任的一系列規則和法律。
3)管理制度:是指那些用于對企業的經營活動進行管理的各種規章制度。如財會制度、人事制度、生產制度、采購制度等。
(3)現代企業制度的特點
1)產權清晰:(出資者擁有終極所有權、企業擁有法人財產權)
2)權責明確:(企業的權責:自主經營、自負盈虧、保值增值;所有者的權責:按投資份額享有相應權益、有限責任)
3)政企分開:(國企政府不能直接干預企業內部運營管理,而應以宏觀調控手段為主 ;政府對國企可行使所有者權益;國企不承擔政府的行政管理職能和社會職能)
4)管理科學:(利用一整套實用科學的組織制度與管理制度來調節企業各方關系)3簡述戰略管理中環境分析基本內容
戰略管理:戰略管理就是圍繞戰略而開展的各項管理活動,即根據組織內外部環境條件制定組織的戰略并保證戰略順利實現。組織通過戰略管理,力圖實現組織資源總體配置的最優化,確保組織對環境的動態適應。
戰略管理的主要內容:
戰略計劃(環境分析—戰略制定—戰略評選)
戰略實施(結構匹配、戰略控制)
戰略環境分析
1)一般(宏觀)環境分析:(政治、經濟、社會文化、科技、人口、地理、自然資源…)
2)行業環境分析:(行業生命周期*
3)競爭對手分析:(4)企業自身分析:(資源、能力
5)顧客(目標市場)分析:(總體市場分析、市場細分、目標市場確定、產品定位)4基本工資制度基本內容
基本工資制度
1)崗位工資制(根據職位決定報酬)
2)技能工資制(根據與工作相關的技能和知識水平決定報酬)
3)績效工資制(根據實際表現和業績決定報酬)
4)結構工資制*(既有職位工資部分、也有資歷和技能工資部分、還有績效工資部分)
5)年薪制(適用于高管和核心技術人員,基本薪酬+風險收入)
5簡述市場營銷策略4P策略基本內容
市場營銷策略
不可控因素:主要包括政治、經濟、人口、技術、文化等。這類因素決定了市場需求的性質及容量。
可控因素:主要可歸結為產品(product)、價格(price)、渠道(place)和促銷(promotion)等四個方面,簡稱4P’s。
1)產品:產品是能夠提供給市場、用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物,它包括實物、服務、場所、思想或主意、計策等。
2)產品定價:影響產品價格的因素:成本、需求、競爭
3)分銷渠道:是指產品或服務從生產者向消費者轉移的過程中,取得這種產品或服務的所有權或幫助所有權轉移的所有企業和個人連接起來形成的通道。
4)促銷:指企業以各種有效的方式向目標市場傳遞有關信息,以啟發、推動或創造對企業 產品策略組合:品種規格,質量水平,品牌商標,包裝
價格策略組合:基本價格,差別價格,折扣折讓
渠道策略組合:渠道類型,渠道成員選擇、評價、激勵,銷售地區
促銷策略組合:廣告人員推銷,銷售促進,公共關系
第四篇:國徽內容和含義
國徽內容和含義
中華人民共和國國徽的圖案內容為中華人民共和國國旗、天安門、齒輪和麥稻穗。中華人民共和國國徽蘊含的內容是:中國的新民主主義革命是從五四運動開始的,到1949年取得勝利,建立了中華人民共和國,天安門是“五四”運動的發源地,又是中華人民共和國成立時舉行開國大典的盛大場所,用天安門圖案作新的民族精神的象征,用齒輪、麥稻穗象征工人階級與農民階級;用國旗上的五星,代表中國共產黨領導下的中國人民大團結,表現新中國的性質是工人階級領導的以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。
第五篇:入黨誓詞內容具體是什么(共)
下面根據黨章規定給大家介紹入黨誓詞內容具體是什么?
黨章第六條規定的入黨誓詞是:“我志愿加入中國共產黨,擁護黨的綱領,遵守黨的章程,履行黨員義務,執行黨的決定,嚴守黨的紀律,保守黨的秘密,對黨忠誠,積極工作,為共產主義奮斗終身,隨時準備為黨和人民犧牲一切,永不叛黨。”入黨誓詞高度概括了黨對黨員的要求,也概括了黨員對黨組織和黨的事業所承擔的政治責任,并具有黨規黨法的性質,對每個黨員都具有約束力。預備黨員宣誓以后,就要時刻牢記并努力實踐自己的誓言,不斷提高對黨的事業的責任感和自覺性,隨時準備為黨和人民的利益犧牲一切。
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