第一篇：新任副鄉長就職表態發言

尊敬的鄉班子領導、各位代表、同志們：

今天，承蒙大家的信任，能夠當選為xx鄉xx屆人民政府副鄉長。

在此，首先我要感謝的是，出席鄉第xx屆人民代表大會第二次會議的鄉人大代表，列席鄉第xx屆人民代表大會第二次會議的老村干、縣聯系村部門領導、鄉干部、鄉屬各單位負責人，感謝你們對我任職之前的認可和支持；其次我要感謝的是，我們鄉班子領導，為了這次選舉任務能夠順利完成，他們高度重視、超前謀劃、認真組織，傾注了大量的人力、物力和財力。

為了更早、更快、更好地融入并適應xx鄉的政府工作和服務全鄉發展。我將從以下幾個方面努力：

一、實現“一個角色轉變”。從村干部到公務員的轉變，樹立宗旨意識、責任意識、發展意識、民生意識、廉潔意識。

二、強化“一個學習觀念”。向鄉機關干部學習、向村干部學習、向三老人員學習、向群眾學習，在實踐中學習。

三、圍繞“一個工作中心”。在鄉黨委的領導下，在鄉人大的監督下，緊緊圍繞政府中心工作，真抓實干、務實高效、清正廉潔，為實現全鄉經濟社會又好又快發展而努力奮斗。

謝謝大家﹗

第二篇：新任局長就職表態發言

財政局是政府的重要經濟綜合部門，具有十分重大的責任。如果這次我能夠通過人大常委會的考核，擔任市財政局長一職，我將從以下三個方面努力。

一、加強學習、提升自我，做科學理財的內行人

到財政局，對我來說是一個全新的崗位，也是一個全新的開始。為此，我要抓緊學習，盡快進入角色。重點學習財稅法規及金融財政有關

知識，同時，還要善于在實踐中學，向所有內行的同志學，不恥下問，真正成為“內行”的財政局長。

二、恪盡職守、帶好隊伍，做高效財政的領頭人

我市財政工作連續多年位居三明市先進行列，這是在市委、市政府正確領導，市人大的監督指導下努力的結果。我將以此為起點，狠抓財政干部隊伍建設，不斷提高財政干部依法理財、科學理財、勤政為民的本領，不斷增強財政干部接受人大監督的自覺性，進一步激發干部的積極性和創造性，積極推進財政改革，努力開創財政工作新局面。努力做到財政干部有效率，財政資金有效益，自己成為高效政府的“好管家”。

三、清正嚴明、以身作則，做廉潔財政的放心人

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“正己然后可以正物，自治然后可以治人”。今后工作中，我將以身作則，堅定不移地認真貫徹執行黨的方針政策，執行市委、市政府的決議，主動接受市人大及其常委會的監督，以高度的政治責任感和強烈的使命感，正確對待黨和人民賦予的權力，牢記為人民服務的宗旨，嚴格遵守、堅決執行關于黨員領導干部廉潔自律的各項規定，規范自己的言行，真正做到自重、自警、自省、自勵，嚴以律己，廉潔從政，勤勤懇懇干事，清清白白做人，樹立良好的公仆形象。努力把財政局建設成為市委、市人大、市政府放心的工作部門和廣大群眾滿意的服務部門。

主任、各位副主任、委員，如果我的任職被通過，我將不辜負黨組織和人大常委會以及廣大人民群眾對我的期望，不辱使命，不負重托，用心做好本職工作，努力向全市人民交一份合格的答卷。如果這次沒有通過我的任職，我也將愉快地接受組織的考驗，服從分配，在其他崗位上一如既往地為黨和人民做好工作。并且將繼續努力，爭做人民的好公仆！

第三篇：新任商會會長就職表態發言

尊敬的各位領導、各位來賓、各位會員：

大家好！

xx市北xx商會在鎮政府的領導下，在市工商聯和各部門的大力支持下，在各位企業家的共同努力下，今天正式成立了。承蒙大家的厚愛和支持，推舉我擔任樂清市北xx商會首屆會長，我深感榮幸！也深感責任重大，借今天的機會，請允許我對今天百忙之中抽出時間出席本次會議的各位領導、各位來賓，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

大家推舉我為首屆會長，我的心情很激動，也倍感任重道遠。一方面我十分感謝領導和全體會員對我的信任和支持；另一方面，我也感到自己的能力有限，唯恐自己力不從心。但盡管如此，我仍然對做好商會工作充滿信心,我會不遺余力地為商會盡心盡力，盡職盡責全力為廣大會員做好服務。

既然成立了商會，就要讓商會有它存在的價值。因此，就需要我們牢固樹立民主意識，依靠商會全體會員和商會領導班子成員，把商會建成民主、和諧、陽光的商會。同時樹立企業創新意識，用創新的機制促進商會的發展，從而使商會與時俱進，充滿生機和活力。牢固樹立服務意識，為會員企業多辦實事，多辦好事。把商會真正辦成溫馨和諧的會員之家，從而增加商會的號召力，親和力，凝聚力。充分發揮商會的職能作用，讓商會會員企業通過商會這個平臺得到拓展。

一個企業的力量是有限的，但我們大家聯合起來的力量是無窮的。所以我相信，在鎮黨委、政府的領導下，只要大家積極參與商會的各項活動，把商會當成我們共同的娘家。建設“道相同，利相共，心相通”的商會文化，弘揚樂商精神，創新樂商品牌，展示樂商形象。在自己家鄉的熱土上大展宏圖，并發揮我們自身的資源優勢，為北xx的經濟建設獻計獻策，以實際行動回報社會，讓大家認可，讓社會滿意。

商會的健康發展離不開各級領導的大力支持和關懷，離不開社會各界的關注，離不開廣大會員的信任與合作。只要大家都能支持商會的工作，我們一定能克服困難，團結協作，把北xx商會打造成地方特色的知名商會。

各位領導，各位來賓，各位會員，樂清的明天將更加美好，北xx企業家的事業將更加輝煌。我很榮幸，能和北xx商會的會員們，企業家們，一起為北xx鎮社會經濟發展貢獻力量，一起構建“新興xx、文明xx、平安xx、和諧xx”而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：新任執行總經理就職表態發言

新任執行總經理就職表態發言

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2004年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2004年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

謝謝大家!

第五篇：新任執行總經理就職表態發言

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好?！晗掳肽?，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以～年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對～年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

謝謝大家!