第一篇：安徽廣播電視臺臺長張蘇洲融媒體下的電視創新

安徽廣播電視臺臺長張蘇洲:融媒體下的電視創新

http://.cn2011年01月10日17:17新浪傳媒

安徽廣播電視臺臺長、黨

委書記、總編輯 張蘇洲

2010中國傳媒年會于2011年1月8日在中國傳媒大學召開，本屆年會以“變局與轉型”為主題，出席嘉賓將結合傳媒業一線的發展案例，對傳媒行業的發展走勢與實操方法進行深入的探討，并總結新世紀頭十年中國傳媒業精彩成就和創新規律，分析下一個十年傳媒業格局及發展方向。以下為安徽廣播電視臺臺長、黨委書記、總編輯 張蘇洲演講《融媒體格局下的電視創新》

安徽廣播電視臺臺長、黨委書記、總編輯 張蘇洲：

我今天要講的是《融媒體格局下的電視創新》。我們正身處傳媒市場嬗變或媒體競合的新舊轉換關鍵節點上，傳播環境已經發生了巨變，如何起身，向何處邁步，事關重大。從發展的角度去看，一個不爭的事實是——包括傳統媒體和新媒體在內，不同媒體之間由競爭到融合，用戶或受眾從分化到聚合的趨勢十分明顯。在相互滲透和交叉、既競爭又合作的融媒體時代，傳媒界幾乎每天都在產生許多新生事物，媒體共生格局時時都在刷新。

受職業習慣驅使，我個人思考這些問題的時候，經常基于兩點，一是立足電視看融媒體，二是跳出電視看融媒體。站在廣電的立場上，當下所做的一切有關調整布局、整合業務的思考和舉措，目的通常只有一個，那就是全力爭取在融媒體平臺上的主導話語權。就今天的電視媒體而言，主導權更多源自自我改變的創新力，也許，電視和互聯網之間面臨的狀態也可以借用“給力”這個熱詞來形容——誰更給力，力從哪里給？

知己知彼，方能因勢而動。互聯網對電視到底有多大的壓力？傳統電視還有沒有未來？圍繞這些問題，網絡熱議的聲音有幾十萬條。這里我們來做一些數據的解讀——

中國互聯網信息中心發布的《第26次中國互聯網發展狀況統計報告》顯示，截至2010年6月份，中國網民規模達4.2億，互聯網普及率攀升至31.8%。另外一個值得關注的數據是，截至2009年底，網民中網絡視頻用戶的規模已經達到2.4億，使用率為62.5%，請注意2.4億是專指網絡視頻用戶，而且目前的統計只截止到2009年底。那么同期的電視觀眾的規模是多大？——12.36億，電視的使用率(也就是周平均到達率)是93%——兩者相較，網絡視頻用戶的數量占到了電視觀眾規模的21%，網絡視頻使用率占到了電視使用率的67%，這組數據說明什么呢——如果把用戶使用網絡視頻當成是在看一個電視頻道組，那么這個網絡視頻“頻道組”所占的市場份額在2009年底已經達到14%，盡管離央視頻道組和省級頻道組還有距離，但已經接近于國內收視市場上城市臺頻道組的平均份額。

這里還有另外一組央視素福瑞2009基礎調查數據，全國35中心城市(15歲以上)人均每天使用媒介時間約為387分鐘，其中看電視最多，占64%，其次是上網22%，讀報7%，聽廣播5%，看雜志2%。——從數據上看，上網時間雖只能占到看電視時間的三分之一，但已經超過看報紙、聽廣播和看雜志的總和。而且，使用網絡的時間仍在持續不斷地擠壓電視收視時間。

如果把使用電視和使用互聯網割裂起來看，僅僅從這些數據判斷，迅猛發展的互聯網取代電視成為客廳娛樂的主角是遲早的事情。但，事情遠沒有那么簡單，電視媒體非但沒有因此而悲觀，反而紛紛躊躇滿志，意欲在新的媒體格局到來之時有所作為。僅從新媒體的領袖業務——網絡視頻來看，央視中國網絡電視臺和包括安徽網絡電視臺在內的省級網絡電視臺，正以網絡電視和視頻內容分享方式反向滲透互聯網——多年前我們曾經聽到過央視電影頻道的宣傳語，叫“打開電視看電影”，現在我們看到另一種媒體使用狀況正在出現，那就是“打開網絡看電視”。以電視劇為例，安徽衛視近年圍繞精品大劇開展“臺網聯動推廣模式”實踐，事實證明，不僅沒有導致電視觀眾的流失，反而每每借力于網絡信息的廣泛到達，獲得電視熱播、網絡追逐、收視率和影響力俱佳的超值收效。安徽衛視同時段全國收視冠軍欄目《超級新聞場》則是另外一個電視和網絡雙向進入的案例，欄目起初因為大量解讀、重構源自網絡的生動信息而引發電視觀眾強烈興趣，當欄目形成鮮明風格、擁躉眾多以后，又

迅速成為各大視頻網站競相追逐的熱點節目，反向進入互聯網，每天都有極高點擊率——事實上，網民和電視收視主體之間存在著復雜的重疊或錯位的關系，這種關系導致電視和互聯網既互相侵入，又一起互動，乃至出現競爭到融合的趨勢。一個廣為接受的積極看法是，電視正在走向終端化——可能是基于這個判斷，國際范圍內有許多與電視悲觀論調完全相反的聲音，默多克判斷電視媒體會優于網絡媒體，原因是人們更愿意躺在沙發看電視，而不是坐在椅子上盯著電腦屏幕。世界消費電子協會(CEA)總裁Gary也認為，廣播電視憑借數十年間積累的深厚底蘊仍將成為這個勇敢的新世界的一部分，廣電可以利用自身的“巨大資源”，重新定義和消費者的關系，來推動“未來40年里的輝煌”。

我認為，所謂“重新定義和消費者的關系”，其實就是自身創新。那么，電視創新的著力點在哪里？創新的目的主要是要解決自身存在的短處。融媒體格局下的電視創新有更為深刻的內涵，創新過程實際上是要完成由量變到質變的脫胎換骨。

我把面向融媒體的電視創新分為三部分——體系創新、布局創新和內容創新。

先來看體系創新，體系創新的目的，在一定意義上是要解決融媒體時代電視“是什么”的問題。體系創新至少應該包含經營產業化、互動多樣化和定位類型化三個方面。

所謂經營產業化，是指電視既要以開放的心態接納與新媒體的合作，也要做出自身不斷衍生新媒體的圖謀。變新舊媒體簡單瓜分資源為整合和利用，自然拓展受眾范圍。操作的關鍵點是，基于相似受眾群，開發新的節目和產品，使臺網平臺的受眾基礎都有擴大，各自市場份額都有增加。簡而言之，經營產業化是用一根延伸創意產業的價值鏈，把傳統媒體和新媒體裹挾到一起，共生共贏。

互動多樣化，是指電視媒體多方開發與新媒體互動的方式，讓習慣使用各種新媒體的受眾群，通過“互動”增加與電視節目的黏性，穩固受眾群和市場份額。就電視節目而言，互動與其說是一種設計，不如說是融媒體時代的不可或缺的營銷手段。基于互動的營銷，具備雙重含義，一是營銷話題，擴大電視節目的影響力；二是直接通過新媒體增加盈利空間。定位類型化的目的是為了解決“獨有”的問題。“類型”與“專業”不完全一樣，專業可以重合，類型只能獨有。而“類型”與“特色”是采用差異化發展策略所經歷的不同階段，初期的差異化可以視為“特色定位”，當特色定位逐漸具有獨有的文化意義內涵的時候，則進入到類型化的相對高級的定位階段。定位類型化也是電視媒體品牌戰略的必然訴求。再來看布局創新，我在前面提到，體系創新解決電視“是什么”，而布局創新的目的是解決融媒體時代電視“做什么”。實現階段性的布局創新，至少包括五個方面——

第一，在內容增量上，加大技術投入，視頻業務以“優”壓“劣”；提升資本運營能力，以“快”吃“慢”。未來3-5年，沒有更新的技術出現之前，視頻業務是新媒體發展關鍵一環，也是電視媒體在融媒體平臺上爭奪話語權的當沖要道。我這里所講的“優”和“劣”是指優勢和劣勢，廣電顯然擁有政策優勢、制作優勢、版權優勢和人才以及經驗的優勢。而新媒體視頻業務的劣勢，集中體現在受版權交易混亂復雜狀況的限制、內容相似度高、排他和差異性差以及成本制約等多方面。而這里所講的“快”，是指提升資本運營能力，適時收購

民營視頻網站，實現網絡視頻產業的兼并整合，彌補自身短板，快速增強實力，迅速掌握競爭中的主動。作為國家隊，中國網絡電視臺已經率先啟動上市融資的程序，包括安徽網絡電視臺在內的省級網絡電視臺也應該把握機遇，乘勢而上。

第二，在業務布局上，深化臺網捆綁策略，發展數字內容產品，探索增值服務。視頻業務形成基礎架構以后，讓受眾從“看電視”到“用電視”成為可能。臺網捆綁后，用戶可以在電視臺的網絡門戶上實現點播回放和評論，電視的“終端”屬性就逐漸凸現，傳統電視媒體也就有可能把網絡視頻業務的觸角全面伸向購物、游戲和電子商務等“全業務”方向。第三，在經營獲利上，順應傳播模式由“中心擴散”到“多點互動”的新特點，創新盈利模式。其一，傳統電視廣告運營模式正在改變，多媒體和跨媒體交叉傳播，有利于電視產品和品牌的營銷和推廣，變單一廣告營銷為共融、共生、互補的多媒體營銷，效應放大，事半功倍。安徽衛視首播新版《紅樓夢》，開展互聯網+電視臺的跨媒體聯合營銷，并試行總冠名聯合招商模式，開國內互聯網與電視界此類合作的先河，其實就是基于這樣的思路。其二，新媒體的勃興，讓人們的生活內容在現實和虛擬兩個空間里存在，能夠打通兩個圈子的新型商業模式，將是傳媒利潤增長的誘人藍海。

第四，在電視劇生產上，主動承接融媒體時代的傳播渠道多元化，以新的電視劇內容觀、平臺觀、營銷觀編織產業鏈。國家《文化產業振興規劃》指出，要提升電視劇和電視節目的生產能力，擴大影視制作、發行、播映和后產品開發，滿足多種媒體、多種終端對影視數字內容的需求。面向融媒體時代的電視劇生產，第一要研究在新媒體上受歡迎的電視劇(包括網絡下載量極高的境外劇)的內容特點，把握新媒體用戶的欣賞口味，生產在多種播出渠道都會受到追捧的電視劇；第二要在生產電視熱播劇的同時，自主研發或與新媒體聯合開發“新媒體”版；第三要創造性地開展電視劇的新媒體營銷，借力新媒體提升收視和影響力；第四要有計劃有步驟地實現電視劇產業向數字創意產業的轉型升級。

第五，在新聞信息占有上，嘗試跨地區跨媒體聯合采集、成果分享。傳統電視媒體若能組織大規模、跨地域、跨媒體的聯盟組織，共同編織一個超級新聞平臺，各自的采集能力加上衛星直播技術的廣泛使用和網絡電視臺的新媒體聯動，將一定程度解決信息來源的廣泛和傳播速度的快捷，會產生巨大的規模效益，前景無量。各地已經出現的一些民生新聞協作體和直播聯盟，可以看作是這種合作的雛型。

新成立的安徽廣播電視臺在創新電視劇生產機制、發展網絡視頻產業和創新廣電盈利模式等方面已經展開了一系列的動作。下一步，提升資本運營能力，以資本合作促進業務融合、迅速擴大經營規模將是我們工作布局的一個重點。

電視傳媒，內容為王。內容的創新，更多涉及的是“怎么做”。我認為融媒體時代，電視內容生產的創新有這樣四個關鍵詞組——形式革命，基因內容，盤活版權，傳播形象。第一個關鍵詞組，形式革命。已經習慣使用新媒體的用戶對于節目的編播安排、進程、節奏，甚至結果，都希望有意志體現。要滿足用戶的這些需求，終端化的電視內容首先要強調形式的易理解、易參與、易操作，然后才有可能被選擇與消費。體驗與共享，隨需而變，將是電視內容實現形式革命的目標和方向。近年在電視媒體出現的網絡春晚應該就是基于形式革新的出發點，而2010跨年之夜播出、由安徽衛視主辦、新浪網網絡主辦的《2010國劇盛典》，也在前期評選、嘉賓邀請、流程設計和過程互動等方面，充分考慮內容與形式的雙向開放，取得了電視和網絡的雙贏。

第二個關鍵詞組，基因內容。也就是內容基因化。電視媒體的內容創新，應該借鑒新媒體在內容組織上多元共生的“基因原理”，改變內容生產各不相干的局面，通過產品與產品的同源承接和異質互補，既讓內容生產規模化膨脹，又方便受眾在過往經驗基礎上的自然接納。

內容基因化應該建立在因素多元、來源多元和渠道多元上，因素多元是指融媒體時代的內容產品通常同時包括文字、圖片、音頻、視頻，來源多元是指傳統來源和民間來源兼具，而渠道多元則指跨介質和跨平臺的多重傳播。

第三個關鍵詞組，盤活版權。互聯網視頻的發展過程從來沒有擺脫過對版權的質疑，相反，相對于新媒體，電視自身已經擁有豐富的版權資源，且有持續的生產資本優勢、品牌優勢、渠道分發優勢和資源整合優勢。盤活版權，從源頭上解決內容資源的建設和使用，是電視媒體值得下大力氣做的事情，做好這些事，一可以靠版權出效益，二可以實現內容的持續科學發展，三可以牢牢掌握融媒體時代的視頻內容話語權。舉一個例子，我注意到，在電視劇的版權銷售模式上，涉及臺、制作公司和視頻網站的“分賬模式”已經成為業界開始討論的話題，電視劇制作業希望通過抬高新媒體的購買價格打破利潤天花板——盡管目前看來，電視劇盈利重心從電視到網絡的大挪移還不現實，但足以引起我們的高度重視和提前介入。第四個關鍵詞組，傳播形象。西方市場有句名言，商品的最后階段是形象。在融媒體時代，電視媒體的品牌傳播會上升到更高的階段，品牌是影響力，更是話語權，從某種意義上說，用戶接納的與其說是內容，不如說是品牌。與目前電視媒體通行的品牌推廣手段有區別的是，融媒體時代的品牌經營，應更多開發互動和參與，調動消費潛能，把與用戶建立長期的關系當成打造品牌聲譽的關鍵，努力建立“品牌社群”，拓展用戶對電視品牌的情感和社交投入。基于這一點，目前形形色色的電視媒體的品牌形象和傳播理念將面臨著升級，升級到承擔價值承諾和品質保障的層面，升級到有一個統領自身所有內容的“魂”，這個魂，是品牌，是基因，是價值觀，是民族或世界的文化。

各位嘉賓，各位媒體朋友，美國《時代》周刊預測下一個10年的十大理想，其中有一條是“電視拯救世界”，判斷電視仍然是我們身邊最有影響力的媒體，電視革命讓我們的生活變得更加美好。作為廣電人，我們自然樂意聽到如《時代》周刊這樣樂觀而鼓舞的判斷，但我個人更在意他們所提到的“電視革命”的字眼——融媒體時代，媒體共生和互融，電視如果希望延續強勢地位，唯一的出路是自我創新，甚至是革命性的創新。

謝謝大家。

第二篇：2017年廣播電視臺融媒體平臺項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年廣播電視臺融媒體平臺項

目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 關聯報告：

廣播電視臺融媒體平臺項目建議書 廣播電視臺融媒體平臺項目申請報告 廣播電視臺融媒體平臺項目商業計劃書

廣播電視臺融媒體平臺項目節能評估報告 廣播電視臺融媒體平臺項目資金申請報告 廣播電視臺融媒體平臺項目市場調查研究報告 廣播電視臺融媒體平臺項目投資價值分析報告 廣播電視臺融媒體平臺項目投資風險分析報告

廣播電視臺融媒體平臺項目行業發展前景預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 總 論

1.1廣播電視臺融媒體平臺項目概況 1.1.1廣播電視臺融媒體平臺項目名稱 1.1.2建設性質

1.1.3廣播電視臺融媒體平臺項目承辦單位及負責人 1.1.4廣播電視臺融媒體平臺項目建設地點 1.2廣播電視臺融媒體平臺項目設計目標 1.3廣播電視臺融媒體平臺項目建設內容與規模 1.4廣播電視臺融媒體平臺項目投資估算與資金籌措 1.4.1廣播電視臺融媒體平臺項目建設總投資 1.4.2資金籌措

1.5廣播電視臺融媒體平臺項目主要財務經濟指標 1.6可行性研究依據 1.7研究范圍

第二章 廣播電視臺融媒體平臺項目建設背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經濟運行

2.2.1宏觀經濟發展（GDP發展）2.2.2固定資產投資情況 2.2.3人均生產總值 2.2.4人口變化

2.3地區及行業的發展規劃 2.3.1城市總體規劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設規劃

第三章 廣播電視臺融媒體平臺市場分析與市場定位 3.1廣播電視臺融媒體平臺市場分析 3.1.1廣播電視臺融媒體平臺市場近況 3.1.2廣播電視臺融媒體平臺市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結

3.1.4廣播電視臺融媒體平臺 市場總結 3.1.5廣播電視臺融媒體平臺項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3廣播電視臺融媒體平臺項目的SWOT分析 3.3.1廣播電視臺融媒體平臺項目優勢（STRENGTH）3.3.2廣播電視臺融媒體平臺項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3廣播電視臺融媒體平臺項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4廣播電視臺融媒體平臺項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 廣播電視臺融媒體平臺項目區建設條件 4.1市區域概況 4.2區域文化特色 4.3區域人居環境 4.4區域交通網絡 4.5基礎條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎設施配套建設條件

第五章 廣播電視臺融媒體平臺項目建設方案 5.1總體規劃 5.1.1設計依據 5.1.2規劃設計構思 5.1.3指導原則 5.1.4規劃目標

5.2總平面布置及道路景觀設計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設計 5.2.3豎向設計 5.2.4技術指標 5.3建筑單體設計 5.3.1平面設計 5.3.2立面設計 5.4結構設計 5.4.1工程概況 5.4.2設計依據 5.4.3基礎設計 5.4.4結構選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結構材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃氣工程 5.5.5人防設計 5.5.6無障礙設計

第六章 廣播電視臺融媒體平臺項目環境影響評價 6.1環境保護執行標準 6.2施工期環境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環境影響分析 6.3項目建成后環境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環境保護措施 6.4公眾參與

第七章 廣播電視臺融媒體平臺項目勞動安全衛生與消防 7.1衛生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統 7.2.2防排煙系統 7.2.3電氣消防

第八章 廣播電視臺融媒體平臺項目節能節水措施 8.1節能 8.1.1設計依據

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節能技術措施 8.2節水

8.2.1水環境

8.2.2綠化景觀用水節水 8.2.3節水器具應用 8.3太陽能利用

第九章 廣播電視臺融媒體平臺項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業管理 9.2.1物業服務內容 9.2.2物業服務標準 9.3項目實施安排

第十章 廣播電視臺融媒體平臺項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據

10.1.2投資構成及估算參數 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章廣播電視臺融媒體平臺項目工程招標方案 11.1 總則.2 項目采用的招標程序.3 招標內容

第十二章 廣播電視臺融媒體平臺項目效益分析 12.1財務評價的依據和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務效益分析結論

第十三章 廣播電視臺融媒體平臺項目結論與建議 13.1廣播電視臺融媒體平臺項目結論 13.2廣播電視臺融媒體平臺項目建議 1、廣播電視臺融媒體平臺項目位置圖 2、主要工藝技術流程圖 3、主辦單位近5 年的財務報表、廣播電視臺融媒體平臺項目所需成果轉讓協議及成果鑒定 5、廣播電視臺融媒體平臺項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術經濟指標摘要表、廣播電視臺融媒體平臺項目投資概算表 9、經濟評價類基本報表與輔助報表 10、廣播電視臺融媒體平臺項目現金流量表 11、廣播電視臺融媒體平臺項目現金流量表 12、廣播電視臺融媒體平臺項目損益表、廣播電視臺融媒體平臺項目資金來源與運用表 14、廣播電視臺融媒體平臺項目資產負債表 15、廣播電視臺融媒體平臺項目財務外匯平衡表 16、廣播電視臺融媒體平臺項目固定資產投資估算表 17、廣播電視臺融媒體平臺項目流動資金估算表 18、廣播電視臺融媒體平臺項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產品生產成本估算表、廣播電視臺融媒體平臺項目固定資產折舊費估算表 21、廣播電視臺融媒體平臺項目總成本費用估算表、廣播電視臺融媒體平臺項目產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表

第三篇：融媒體環境下電視節目策劃的創新意識2

融媒體環境下電視節目策劃的創新意識

摘要：電子報刊、網絡廣播、手機報、手機廣播、網絡電視、手機電視等等成為如今我們獲取信息的方式,使電信網，廣播電視網，互聯網通過改造技術，其功能大致相同，業務范圍趨于相同，網絡互聯互通，資源共享，可以為用戶提供廣播電視，語音，數據等多種服務。融媒體在滿足用戶需求下產生的，那么在融媒體環境下電視節目策劃需要那些創新意識才能滿足用戶需求呢，下面將從電視節目策劃各方面進行探究。

關鍵詞：融媒體，電視節目策劃，互聯網，人本意識，創新意識。

隨著科學技術的方興未艾，融媒體時代到來是必然的。多媒體.互聯網技術等一系列現代信息技術為融媒體時代的到來提供了必要基礎；人們對信息獲得的多樣化，個性化，便捷性是媒體融合的主要原因；各媒體相互借力是其發展規律，我國為了迎接融媒體時代的到來提出了“三網融合”成為了融媒體發展的政策基礎。

一，什么是媒體融合以及融媒體和電視節目策劃的關系

（一）多種媒體在信息上的融合

電信網，廣播電視網，互聯網在考慮受眾的心理會傳播大相徑庭的內容，根據資源的共享性三者都有相互借鑒和穿插。要建成各媒體的資源共享為用戶提供電視，語音，數據，文字等多種信息服務，就必須多種媒介進行相互之間的融合。電視節目策劃本是電視節目制作前期的一個指導書的一個形式，在融媒體時代電視節目策劃是融媒體分支的一個重要制作方案；電視節目策劃是融媒體的一個核心內容之一。

（二）融媒體時代下的電視節目策劃

電視節目策劃本是電視節目制作前期的一個指導書的一個形式，在融媒體時代電視節目策劃是融媒體分支的一個重要制作方案；電視節目策劃是融媒體的一個核心內容之一。比如《奔跑吧，兄弟》它的策劃就是既考慮了電視受眾也考慮到廣大網民的娛樂需要，還有在視頻網站上的播出，經費等等都是其重要構成因素。

（三）融媒體為電視節目策劃帶來新機會，電視節目策劃推動融媒體向前發展

在移動傳播時代，傳播主體、傳播渠道、傳播秩序都發生了重大變化，相當一部分受眾熱衷于簡單的“新聞快餐”，但隨著新媒體技術的迅速發展和傳播效率的提高，受眾對高質量內容的需求不斷增加，各類新媒體也認識到“內容為王”的重要性，紛紛加強內容生產力量，并格外注重原創內容[1]。“三網融合”為電視節目策劃帶來了新機遇。媒介融合對于傳統電視媒體的節目策劃既是一個充滿壓力和挑戰的變革，也是一個動力和機遇并存的變革。一方面，媒介融合催生出新的電視節目傳播形式，促使傳統電視節目不斷進行改革創新，以適應飛速發展的社會變化，朝著多元化方向發展。另一方面，在面對復雜多變的媒介環境，傳統電視如何在愈演愈烈的競爭中突圍，以個性化的品牌特色長久的贏得觀眾，成為當下電視媒體在節目策劃方面值得思考和探究的重要命題，因此電視節目策劃推動融媒體向前發展。融媒體為電視節目策劃提出了新的要求和機會，電視節目策劃的變革也推動著融媒體向前發展。

二，融媒體時代下電視節目策劃與傳統電視媒體節目策劃的特征以及聯系與區別

（一）傳統媒體電視節目策劃的特征

電視節目策劃目標，因策劃主體的因素而具有多元性，因策劃主題和內容的因素而具有多重性。這是電視節目策劃與其它策劃所共有的一種特性。此外，在策劃目標上，電視節目策劃與其它策劃雖然還具有許多共通的特系國內，如目標的明確性、可行性、伸縮性和挑戰性等。但相比之下，電視節目策劃對于以上幾種策劃目標的追求并不是均衡的，而是有所傾斜，有所側重的。

一、從大眾的心理需求出發，符合現代社會的大眾口味，走大眾化之路，可以說是電視娛樂節目的一著妙棋。其一，撫平大眾的創傷內核，釋放心理壓力。根據弗洛伊德的理論，壓力可以通過移性的方法在非現實的虛擬空間獲得釋放，娛樂節目正是滿足了大眾這種需求。其二，滿足大眾自我實現的心理需求。自我實現 其三，滿足大眾的好奇心和窺視欲。[2]

（二）融媒體環境下電視節目策劃的特征

在融媒體時代下電視節目策劃具有多元性，因策劃在主題和內容以及播出平臺具有多重性。因策劃實施是的多變性而是其策劃制作具有不確定性；因受眾的層次不同策劃具有多樣性；國家的相關法律規定策劃具有政策性；根據心理學剖析受眾心理，迎合受眾趣味，利用大數據做分析資料，利用各個平臺播出。

（三）融媒體時代下電視節目策劃與傳統電視媒體節目策劃的聯系與區別

信息安全問題被放大。三網融合是電信網、互聯網、計算機網在相互作用中功能逐漸趨于一致，它是一只巨大的、無形的、動態的網，所以，在以前相對靜態的網絡中的安全問題在如今則會引起軒然大波，造成極其惡劣的影響。例如，用戶的身份信息以及隱私泄露、大規模的網絡病毒感染、虛假信息的極速蔓延等等安全問題，它們正威脅著我們的社會安全和社會穩定這是融媒體時代下電視節目策劃時的弊端;電視節目內容越來越空洞化，低俗化，娛樂化日益嚴重，有的為了迎合受眾，甚至出現了很多性誘導方面的內容，對于這一方面是電視節目策劃在哪個時代都容易犯的錯誤。融媒體時代下電視節目策劃與傳統電視媒體節目策劃都有節目策劃的目標的明確性、可行性、伸縮性和挑戰性等；區別就是傳統電視媒體節目策劃以廣播電視網單一的平臺播出，而融媒體時代下電視節目策劃是要考慮在多種網絡平臺播出的，比如各大手機視頻網站互聯網視頻網站。三融媒體環境下電視節目策劃的創新途徑

（一）繼承傳統電視節目策劃的優點

電視策劃有宏觀（一般學理－－理念）、中觀（具體對策－－策略）、微觀（可操作性技藝－－方式、方法）。電視策劃應根據對象的不同提出理論與實踐相結合的觀念、創意、思路以及實施方案（包括背景分析與前景預測）。電視節目策劃對象分為：宏觀節目頻道策劃、中觀的電視欄目策劃和微觀的電視節目策劃。從以上幾個方面繼承傳統電視節目策劃的高明之處，是融媒體環境下電視節目策劃要做的重要一點。

（二），電視節目策劃要以人為本，做好把關人，處理好節目負強化 電視節目的策劃既要考慮以正確的輿論引導觀眾，又要考慮觀眾的需求，以人為本，把握兩頭，上下通氣，巧妙結合，才是節目策劃的出發點。其實，在許多情況下，觀眾的需求與導向是一致的。比如中央臺的《今日說法》欄目，其宗旨是重在普法、監督執法、促進立法。其中案例精彩，爭論也精彩。專家評說、大眾參與，從內容到形式，觀眾都很樂于接受，于無聲處巧普法。今天，百姓維權意識增強了，于是一系列的民生類欄目強檔出爐，《民生直通車》、《新聞女生組》、《拉呱》等等，即貼近了群眾生活、又體現了輿論監督，為百姓排解了憂慮，為政府樹了威信，這與觀眾所需是完全一致的；[3]面對融媒體時代下電視節目的庸俗化，犯罪內容多等特點，要求在節目策劃時就處理好負強化。

（三），融媒體環境下電視節目策劃做好市場的分眾化，精細化

在融媒體時代下各大媒體之間的競爭異常激烈，電視媒體要想在融媒體激烈的市場競爭中占據有利地位，維系地位、開拓市場，就必須認識到面臨的內外部壓力，對自身進行改革與創新，結合自身優勢對電視節目策劃的各個方面與環節進行變革，從受眾市場的分眾化考慮對不同年齡階段進行分眾化考慮，在分眾化的基礎之上做到對每個年齡階段的受眾劃分精細，考慮全面，以人為本從而制作出能夠吸引廣大受眾注意力的優質電視節目策劃，在融媒體環境下獲得重生和升華。

結束語：隨著信息傳播技術的不斷進步，“三網融合”戰略的實施，融媒體將快速發展，各大網絡媒體的競爭也會日益激烈，對于電視媒體要在融媒體環境下屹立不倒，電視節目策劃是非常之根基；是電視在融媒體環境的重要組成部分，但是電視要在融媒體環境生存還必須把節目策劃這第一步走好，要走好這一步，電視節目要創新，繼承傳統媒體優點，把握互聯網發展的脈搏，從受眾角度出發以人為本，發展大眾喜聞樂見的文化，制作高雅節目；做好市場分眾化和精細化，創新節目內容，優化制作方式方法，在融媒體環境下作出觀眾滿意的電視節目。