第一篇：娛樂節目充斥熒屏是文化的進步還是退步辯論賽初步整理

初步整理

娛樂節目充斥熒屏是文化的進步還是退步？

娛樂節目的定義：以電視為傳播媒介，利用綜合性的表達手段，將多種娛樂性的元素組合在某一種形式中，在某一時段強化電視的娛樂功能，單純地使觀眾身心放松、精神愉悅的電視節目類型。

電視節目的類型：電視新聞資訊節目、電視談話節目、電視文藝節目、電視娛樂節目、電視紀錄片、電視電影、電視特別節目、新聞綜合類、體育賽事、外語??

支持進步：

一、電視娛樂節目存在和發展有其合理性

1.“后現代”社會的價值多元的文化圖景中，娛樂文化作為公眾生活的一部分，已經形成強大的集體性氛圍，并且娛樂文化在大眾傳媒中也有了獨立的表達訴求。

2.從正面看，以電視為代表的娛樂文化的傳播對于節奏加快、壓力增大的現代人們，確實提供了一種有益的宣泄和滿足的渠道，它豐富和改善了人的生存狀態，提高了人的生活質量。

3.在現代社會，大眾傳媒已成為人們重要的娛樂、休閑工具。在大眾文化的影像中，以及在直接產生廣泛的身體刺激與審美快感的消費場所，那種能充分釋放情感、夢想和欲望的娛樂都是大受歡迎的。

4.娛樂節目的影響力是不言而喻的。盡管當下很多電視娛樂節目差強人意，但電視的娛樂的功能卻必不可少，因為娛樂有釋放功能、宣泄功能，減壓功能，這是其他電視節目無法代替的。“電視娛樂節目是電視文化的四大功能之一，通過收看電視娛樂節目獲得休息和消遣，這是人民群眾非常普遍的一種生活方式。電視給人們帶來娛樂的這種廣泛性，決定了電視文藝節目必須從滿足觀眾多層次、多方面的需求出發，努力做到豐富多彩，雅俗共賞。”當下人們對娛樂節目的既罵且愛的矛盾心理，恰恰說明一方面我們不能缺少娛樂，另一方面目前的娛樂節目的確還不盡人意。

二、電視娛樂節目符合了當代文化的發展趨勢

1.作為大眾文化重要的文本形式，電視娛樂性節目之所以受到歡迎，首先便緣于它與文化心理結構和社會價值觀念相熨貼，體現了大眾文化環境中媒介的“展示性”。在市場經濟成熟的社會中，公眾的文化消費行為的內在驅動力，更多地緣于對“娛樂性”的追求，這已經成為一種全球性的趨勢。

2.由于社會經濟發展到一定階段，人們已經在期盼與現代生活相適應的新型文化的誕生，在這個背景或邏輯下，大眾文化，也包括娛樂文化，便不再屈從于傳統“高雅文化”的表達方式，而在尋求隸屬于自身的書寫系統。

3.娛樂節目作為當今大眾文化的文本形式，已經成為電視傳媒的支柱性內容。它的興盛，其實與當下的日常生活形態緊密關聯，也與“后現代”社會的文化范式的轉型有關。在一個價值多元的時代，人們對于娛樂文化在年輕一代中的流行，不能簡單地以一種偏狹的、預設的傳統價值標準加以評判，正如用大眾文化的價值標準也不足以對傳統經典文本作出正確評判一樣。社會仍處于演進之中，娛樂文化也處在自我型塑之時

4.世界各國在電視發展的早期，都會有一個綜藝節目興盛的階段。

三、現在的娛樂節目自身也在積極尋求發展

1.許多電視臺為了引進或制作娛樂節目投入了大量的人力、物力和財力，這應該是我國電視業覺醒和進步的表現。其次，國內的電視界開始認識到與歐美國家電視發展水平的差距，開始“放眼世界”，這對于跟上國際電視發展水平來說是很重要的。

2.以前的一些電視節目依靠明星的捧場和俊男靚女的主持取悅觀眾，展現普通人的智慧、發掘成熟有內涵的節目主持人是大勢所趨。近來的娛樂節目也有意識地注意增加節目的文化內涵。

3.電視娛樂節目也在各種指責聲中，逐漸高揚起受眾至上、捍衛受眾權利的旗幟，開始與商業文化、消費文化合流，成為世俗人文主義的消費場所。在這一進程中，它緊貼著社會趨于開放的文化心理結構，和不斷調適的價值觀念，并開始與傳統的文化價值的評判尺度拉開距離，逐步形成了以年輕觀眾為主流人群、以商業消費為顯著特征的共享性文化空間。

4.許多電視娛樂節目在這方面做出了有益探索。雖然仍難掩商業色彩，但畢竟在電視娛樂節目提升人文品格方面進行了有益的嘗試。

5.首先，獨特的創意成為主導娛樂節目命運的主要因素，節目質量重新掌握了娛樂節目發展的命脈，這既是市場優勝劣汰的結果，也是行業內部深化改革的結果。其次，中國電視娛樂節目的發展越來越多樣化，新的娛樂節目不斷涌現，豐富了娛樂節目的樣式，拓展了娛樂節目的發展空間。第三，電視娛樂節目具有了更多人文關懷的色彩，平民化道路恢復了電視娛樂節目市場的繁榮景象。第四，在電視節目形態交叉和融合的特征越來越突出的背景下，娛樂節目與其他類型的節目之間的界限越來越模糊。

四、我們不應該質疑公眾的判斷力

首先不應致力于改變觀眾的判斷力，而是以相信觀眾的判斷力為前提。其次，我們也不必把“娛樂”與“墮落”劃上等號，娛樂可以健康向上，也可以勸誡道德，我們不能用一種帶有“文化歧視”（娛樂也是文化）的標準來偏面看待娛樂的意義。況且，傳媒是一個綜合性節目的集成，如果說新聞、評論和其他文化教育類節目應該更多地承擔“文以載道”的職責，使人在道德、觀念和知識的層面上獲得教益，那么娛樂節目則像生活中的“娛樂”一樣，它主要是藉以放松身心、愉悅自我的文本形式，盡管它也可以做到“寓教于樂”，但畢竟娛樂是第一位的——或者借用 “皮之不存，毛將焉附” 這個成語，人們也可以追問：假若“娛樂”都不存在，“教”又何以寄托？

五、市場本身的優勝劣汰

我國的電視娛樂在浮躁中也有發展。這些節目的熱潮會被另外一種更新的電視娛樂節目承繼下去，它們自己則成為一種相對穩定的節目類型

六、娛樂節目的整改、發展方向

1.就娛樂節目本身來說，它對創意的要求是相當高的。因為娛樂節目與人們的生活節奏聯系緊密，隨著生活節奏的變化和技術的進步，電視娛樂節目必須作出相應的反應。好的娛樂節目不是閉門造車，也不是簡單復制，它應該是建立在對現實生活的密切關注基礎上的創新。

2.我們必須順應世界電視技術潮流，迅速推進電視制作、傳輸的數字化，推動有線、無線電視網絡的數字化改造

因此應當大力推動傳統電視的體制改革，最關鍵的是要在資源和市場配置上突破區域、行業和所有制的限制，實現跨區域、跨行業和跨所有制的發展。那么資源的配置空間將大大增加，市場競爭能力大大增強。只有這樣，電視的可持續發展才會成為可能。

3.使用適度的時候使媒體滿足受眾的要求，但是使用不當會使媒體去迎合一種低級趣味的低俗化。

七、發展的前途是光明的，未來是曲折的。

中國電視娛樂節目的發展是一個循序漸進的過程，在這個過程中存在這樣那樣的問題也是正常的，中國電視娛樂節目的前景誘人，發展空間也很廣闊。電視娛樂節目的制作者們要認識到目前所存在的問題，這樣才能在實踐中不斷去完善和創新，探索出一條符合中國電視娛樂節目發展規律的道路。相信在未來幾年里具有中華民族特色的新型電視娛樂節目一定會層出不窮。

支持退步：

一、娛樂節目本身存在的問題

（1）娛樂節目“克隆”嚴重，多引進，少原創、形式單

一、缺乏創新

1.模仿國外和港臺娛樂節目上比較嚴重

2.國內各級電視臺之間相互的抄襲也十分嚴重

各級電視臺之間娛樂節目的相互抄襲現象嚴重如果各個電視臺都在同一時段推出大同小異、名稱相似的節目，它的收視率能有多少呢？盡管這些節目也有可能一炮走紅,欄目創作人員也有可能嘗到一時的甜頭,但是,這些都只是暫時的。盲目跟風的趨勢、單一和重復的節目形態、來去匆匆的短期效應等問題會迅速出現。第一個抄襲國外的節目火了，大家又紛紛來效仿。抄國外，抄港臺，再不來就是抄中央臺，抄成功節目，抄來抄去，原本好好的娛樂節目早已是人們看膩看爛的節目，這樣形式單一的節目又怎么能吸引人們的興趣呢。

對體制內各級、各類電視媒體播出的內容實行統一的標準管理，創新空間不大，克隆跟風嚴重，節目品類和形態單一。隨著新技術、新媒體特別是互動點播的發展，多樣化的個性需求日益強烈，點對點傳播具有可控技術條件，節目針對不同職業、年齡的分級管理已勢在必行。

（2）電視娛樂節目文化品位的總體不高

1.電視娛樂節目內容文化品位不高：

雖說近年來的電視娛樂節目中不乏雅俗共賞、寓教于樂、健康向上的內容,可是真正給觀眾留下深刻印象并值得回味的節目仍是鳳毛麟角。而為數眾多的娛樂節目仍存在著粗鄙、媚俗、平庸無聊的現象,總體上呈現文化品位不高、文化含量較低的狀態。只注重形式不注重文化品位娛樂節目往往只注重節目的形式，而忽略了其本身應具有的文化內涵。

當代中國的電視娛樂節目普遍存在理性缺失的現象,突出表現為媚俗文化的泛濫,如節目內容極度淺顯甚至低俗、節目形式缺少創新等。,電視娛樂節目僅僅滿足了觀眾低層次的、虛假的需求,而壓抑了人們真正的主體意識,削弱了其進行獨立思考和批判的能力。

但目前中國娛樂節目呈現庸俗化傾向。盲目追風仿效、缺乏原創,缺失文化審美趣味是其主因,娛樂卻將電視的文化認知功能、教育功能和審美功能遮蔽了。電視低俗化，喪失電視的文化本性。讓有文化的觀眾遠離電視，讓電視人進一步追求無聊，進而導致民族文化傳播途徑去與狹隘，讓老百姓的思想懶惰，沉浸在低級的娛樂狀態中克隆抄襲導致節目生命力弱，周期性短，例如我們約會吧，非誠勿擾，大同小異，收視率至上，辦好一個娛樂節目需要很多財力物力人力的投入，對觀眾進行調查都相當漫長，加上首重受眾的品味變

化很大，推出一個好節目很不容易

媒體中娛樂節目的風行，便必然抵消大眾傳播的“勸世”意義，甚至會降低社會道德的標準，2.電視娛樂節目主持人文化品位不高：

節目主持人及主要參與人員的素質問題導致節目文化品位低下近些年來，電視娛樂節目中許多主持人也存在著素質低下的問題，穿著不倫不類，言語胡編亂造，個別主持人竟在節目中講起不文明語言，做出很不雅觀的動作。難道為了逗觀眾一笑，就可以不要端莊、大方、文明和典雅了嗎？面對這些靠奇異的打扮、夸張的播報等滑頭的主持人，觀眾是不會有興趣的。大方向和小細節的把握都是電視娛樂節目制作中不可忽視的。現在有些娛樂節目的定位，主持人和參與的素質等問題確實存在著很大問題。

二、娛樂節目本身存在的問題導致娛樂節目的生存周期短

以業內一般的說法，綜藝娛樂節目一般“壽命”約為3至5年。

三、市場的盲目性和自發性導致了娛樂節目的問題

不少人只想在短期內抓住觀眾的注意力，而忽略了電視娛樂節目的發展也需要一個過程、大眾傳媒向大多數人討好的本性，也不可避免地形成“媚俗”的美學。為贏得最大多數人的注意，俗世日常的熱鬧、宣泄和各種活動儀式，都被賦予了美學意義，甚至上升為傳媒文化的一種意識形態。

電視媒體多數時間被“收視率”牽著鼻子走，以至“低俗”成為了電視娛樂的代名詞，嚴重影響了中國電視的全面發展。

四、娛樂節目充斥熒屏帶來的危害

（1）不利于文化的創新

中國電視娛樂節目剛剛起步的階段，學習借鑒港臺和外國的一些節目樣式無可厚非，但是一味模仿，不思創新卻只能走入死胡同。借鑒和學習不等于抄襲和克隆，必須結合國情進行“國情化”和“本土化”，必須做好境外節目本土化工作。但是，我們并不提倡完全借鑒主義，中國人也有屬于自己國粹的東西。我國現在處在一個商品經濟時代，雖然電視娛樂節目的發展出現了異常繁榮的局面，但是因為節目制作往往帶有一定的商業因素。節目制作人員為了追求商業效益，提高自己的收視率，盲目地去復制別人的節目類型。結果導致電視娛樂節目出現“克隆”嚴重，創意不足，文化品位低下，節目形式單一等一系列的問題，結果普遍的娛樂節目生存周期都只有三五年的時間。我們不應該去追求一時的利益，而應該立足于娛樂節目長足發展，不斷地去創新節目的形式，提高節目的品位，尋找優秀的主持人，追求多種節目形式。娛樂節目的終極目標應該是制作出更能滿足大眾的精神文化產品。

（2）對社會公眾的不良導向作用

（3）社會資源的浪費

中國電視在目前的資源狀態下，很難實現可持續發展。這不僅在于前面所說的屬性、體制、機制問題導致的資源配置結構不合理、資源整合與高效利用的困難，更在于新技術的發展和新媒體的迅速涌現，電視媒體和電視媒介的概念將被泛化，體制外的大量新媒體、新媒介將會大量占有有限的資源，如體制內的電視媒體繼續抱殘守缺，其面臨的將不只是資源占有的相對萎縮，而且將在激烈的市場競爭中失去目前相對壟斷條件下的固有“優勢”而走向衰落。

（4）發展的過快導致公眾審美疲勞

對于電視來說,這是娛樂大行其道的年代。娛樂以前所未有的密度滲透在電視生活的方方面面，娛樂無處不在。在娛樂節目發展過程中,它的高收視率和巨大的商業回報引起了廣泛的關注。短短幾年，電視娛樂節目獲得超乎尋常的生長,波及了大江南北的電視熒屏。實際上，我國的電視節目發展也不到20年的時間。

1999年６月中旬，國家廣電總局總編室在北京順義召開的廣播電視文藝研討會提供的材料顯示，全國省級電視臺辦娛樂節目的有33家，地市級電視臺開辦娛樂節目的有42家，之后又有32家電視臺開辦或引進了娛樂節目。我國電視娛樂節目的發展可謂是聲勢浩大的，相對國外電視娛樂節目而言，它發展歷程足足晚了有五、六十年，但它也已經經歷了四個發展階段，并且每一個階段都有其突出代表的作品。

（5）限制了觀眾對于其他電視節目的選擇權

袁方博士對2000—2005年中國電視節目播出情況的統計，中央電視臺電視劇播出占全部節目播出的比重從12.26%上升至23%，新聞從25.52%下降至15.38%；省市電視臺電視劇從35.96%上升至53.13%，新聞從13.45%下降至9.38%。《中國電視收視年鑒2008》發布的數據：2007年中央電視臺電視劇在整體收視中所占份額為21.25%，新聞/時事為12.78%，省級衛視電視劇為48.9%,新聞/時事為7.48%。根據節目播出與收視比重一般相近的規律，說明總體趨勢并未改變。電視“傳播資訊、引導輿論、教化民眾、提供娛樂”的功能未有全面而充分的發揮。并且，大多數娛樂節目品位較低，格調不高，低俗化傾向較為突出。

第二篇：娛樂節目充斥熒屏是文化的退步一辯稿

一辯稿初稿

謝謝主席！

大家好！

當今娛樂節目以及其衍生品，正以前所未有的密度滲透在生活的方方面面，充斥著我們的熒屏。我方認為娛樂節目充斥熒屏是文化的退步。

首先，我們有必要明確幾個概念。娛樂節目就是指通過特定的傳播媒體傳播的大眾廣泛參與的，以審美性、娛樂性、觀賞性和趣味性為突出特點的節目。至于文化則是相對于政治經濟而言的人類全部精神活動及其產品。既包括世界觀、人生觀、價值觀、審美情趣、道德情操等精神文明的部分，又包括自然科學和技術等物質文明的部分。而“充斥”則是事物在數量增加的過程中相互排斥的一種狀態。接下來我方將從以下四個觀點論證為什么娛樂節目充斥熒屏是文化的退步：

第一，目前的娛樂節目普遍存在著節目內容品位不高，文化含量低的問題。雖說不乏雅俗共賞，健康向上的節目，可粗鄙、媚俗、平庸無聊的現象仍比比皆是。當文化內涵缺失，內容變質，又怎能說這是文化的進步呢？

第二，娛樂節目當前的問題會產生不良的價值導向。從娛樂節目受眾來看，年齡15—54歲、收入中低水平和學歷高中以下的觀眾占大多數。而他們恰恰是非判斷標準不夠明確，容易受外界事物影響。娛樂節目似乎滿足了觀眾的需求，可那些質量不高甚至帶有低俗傾向的娛樂節目，很容易導致人們特別是青少年價值觀發生偏差，甚至導致社會整體道德素質的下滑。當作為文化重要組成部分的價值觀、道德等出現滑坡，當文化的價值導向出現偏差，這難道還不是文化的退步嗎？

第三，娛樂節目破壞了文化的多樣性。娛樂節目充斥熒屏就是說當我們打開電視、電腦、手機等，看到的娛樂節目以及其衍生品數量多且種類單一。我們需要的文化是多樣的擁有靈魂的文化，而娛樂文化只是文化大花園中的一小部分，當它充斥熒屏，就很容易導致文化的單一性，與文化的多元化相違背，導致文化的退步。

第四，物極必反，任何種類節目充斥熒屏必然會帶來一定負面影響。電視等影像傳播方式具有記錄歷史和傳播新聞信息、藝術審美與娛樂消費、意識形態導向和社會輿論監督這三個功能，要使其健康發展，必須充分發揮這些功能。再好的娛樂節目充斥熒屏也會限制其他功能的發揮。而現階段市場的盲目性和自發性所帶來的娛樂節目的問題是很難避免和被修正的。所以娛樂節目充斥熒屏只能說是一種文化的退步。

綜上所述，我方堅持認為，娛樂節目充斥熒屏是文化的退步。謝謝大家！

第三篇：辯論賽題目一：企業競爭的實質是文化的競爭還是人才的競爭

辯論賽題目一

正方：企業競爭的實質是文化的競爭 反方：企業競爭的實質是人才的競爭

正方陳詞：企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

正方攻辯：文化不好，留不住人才，還談什么競爭？ 正方辯詞（由不同的辯手選擇適合的內容進行辯論）：

一、企業文化建設是企業賴以生存的法寶

雖然世界各國、各地區、各企業的性質、狀況及所處的環境不盡相同，但企業發展面臨問題時卻可以用一種相同的辦法去解決，那就是要建立新世紀企業文化。加強企業文化建設是世界企業管理最重要的發展趨勢，有利于全面提高員工素質，增強企業凝聚力和競爭力，夯實科學發展、共建和諧的經濟基礎和社會基礎。實踐證明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業都有著優秀的企業文化。企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量；企業文化的較量實體是企業高素質的員工隊伍，而高素質的企業員工隊伍來自于完善的用人機制和良好的用人環境，這些恰恰是企業文化的真正內容。建設企業文化，是創造和諧企業氛圍和優良企業運作環境，使企業能夠得以穩定、健康發展的根本保證。

二、企業文化建設是企業發展壯大的內在驅動力量

企業文化建設是一個復雜的系統工程，就其結構而言可以概括為企業精神文化、企業行為文化、企業物質文化等方面的內容。我們應該從建設社會主義現代化企業的實際出發，多層次、全方位地研究企業文化的作用，特別是在企業改革和發展中的積極作用，這樣，才能在實踐中建設企業文化、發展企業文化和增強企業競爭力。

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地發展。第三，企業文化具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，調動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業的發展，同時也是為了實現員工的自身價值，促進員工的全面發展。第四，企業文化具有約束作用。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企業文化實質上是一種競爭文化，是企業競爭力的源泉，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭。建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

三、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素

隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，我國企業面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。企業能否在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，其關鍵取決于企業文化。企業要抓住機遇、贏得挑戰，實現跨越式發展，就迫切需要建設先進企業文化建設，激發企業的創造活力，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的管理創新，增強產品和服務的競爭力。

正方結辯：

當今企業文化越來越成為企業凝聚力、創造力的重要源泉，越來越成為企業特別是大型企業競爭較量的著力點。美國蘭德公司的專家通過對全球優秀企業的研究得出結論認為：世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。

實踐證明，企業文化是一種以人為本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點。通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做大提供有力支撐。以人為本是科學發展觀的核心，也是企業文化的本質。要認真研究新形勢下企業文化建設的特點和規律，用科學發展觀指導企業文化管理機制，創新開辟新途徑、探索新方法，使企業文化的內涵不斷豐富、傳播形式更具時代特色、方法手段更為群眾所喜聞樂見，使企業文化建設邁向新臺階

反方陳詞：文化是人創造的，只有優秀的人才，才能創造出優秀的文化。優秀的人才創造文化，文化又在培養人才。就像辯證法上說的，人是主要因素，企業文化只是在發展過程中把好的總結起來的文字說明，人是具體的實施者，沒有了人再好的企業文化也是空談。理論與實踐的關系，企業文化就是理論，人是負責具體實踐的主體，企業文化對人只有指導的作用。

（一定要有的態度基調是：本公司的人才是優秀的，文化是優秀的。（這是核心邏輯）可以找任何例子，支持本方的觀點。同樣也可以用正方的例子，不管他們舉出什么例子，都必須反問，這些事情是不是由“人”來做的？）

反方辯詞：

有創造性的人才，可以創造也可以改變文化，有德有才的人才可以創造的文化，也可以把糟糕的文化改變為優秀的文化。有才卻無德的人，會把優秀的文化變德糟糕。（知道乾隆時期的巨貪和申嗎？他可以說是一個有才的人，但他的腐敗導致上行下效）。無德又無才的人，根本就談不上什么文化。

…… …… 反方結辯：

建立以人為本、以績效為基礎的企業文化和考核制度，對表現突出的員工不僅委以重任，更要悉心、耐心、長期培養，不斷予以精神和物質激勵，是企業戰勝對手、永葆成功的重要因素。人才是企業永恒的核心競爭力。擁有一批優秀的管理人才，企業才能在激烈的商戰中基業常青。企業產品、服務、技術競爭的核心和實質，歸根結底是人才的競爭。（正方辯論補充資料）

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟的今天，企業文化在企業的市場競爭中的重要的作用引起了人們的關注和討論。今天我們的辯題是“企業競爭的實質是文化競爭還是人才競爭”正是基于這樣的一個時代背景。首先我們企業競爭中的文化是什么？企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的企業的價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。何謂人才呢？人才即有一定的知識技能而且是對企業的發展做出貢獻的人。

我們判斷企業競爭的實質是什么，其實就是看何者在企業競爭的內外兩方面起到關鍵實質作用，何者是企業的核心競爭力。所以我們先看看企業在內外兩方面 競爭的是什么。

首先在企業的內部，我們說一個優秀的成功的企業一定要具備高效的運營力，在市場競爭中一個運營力低下的企業必將被淘汰！運營力來自哪里？取決于企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。總的說也就是企業的管理文化，如果把企業比作一個人，企業的管理文化就好像一個人的骨骼，它是整個企業管理運作的基礎架構。再看當企業面對同樣的資源的時候，他們之間的競爭的實質是什么？誰能使得擁有的資源更優化配置。而企業的最大資源正是企業的員工，（企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量；我們不否認企業競爭的較量實體是企業高素質的員工隊伍，但要高素質的企業員工發揮應有的作用，為企業競爭做出貢獻還取決于完善的用人機制和良好的用人環境，它的實質是企業文化。）如何吸引優秀的員工，如何能他們的才能發揮最大化，如何讓員工保持積極性，對企業有強大的歸屬感，都是企業誰能在競爭中取勝的重要指標。而企業文化在這方面起到了決定性作用。優良的企業文化有規范力 能夠在心理行為上約束員工遵照企業的規章制度，有凝聚力，使得企業內部團結一致，人際關系和諧有序，內聚力強，員工精誠合作。蓋茨曾說：“在微軟，體現員工地位和貢獻的，并非職務，而是他的業績。只要取得了成績，大家就贊揚他，尊重他，以他為榜樣。”這就是成功的企業的例子，它提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。企業競爭發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境，即企業的環境文化。

在企業外部，即面對其他企業和顧客時，企業對外的形象和文化顯得極其重要。每一個企業都喜歡和守信真誠的企業合作，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位，而這些都企業文化的具體表現。而在爭奪客戶的競爭中，什么樣的企業對于顧客更有吸引力呢？當然是那些具有良好的顧客文化，客服觀念的企業，它們更加熟知客戶的需求，有完善的客戶體系，顯然使得企業更具競爭力！在企業外部的競爭中 企業文化無疑對企業競爭起到了關鍵性作用。

隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化作為一種精神力量，在競爭中的作用確實越來越突出，特別是在企業文化這樣一種獨特的文化，更是對企業競爭具有全局性的決定意義。正因為企業文化具有精神理念引導性、管理架構性，這些事企業競爭的立足之本，所以我方堅持認為企業競爭的實質是文化競爭。

（反方辯論補充資料）

企業競爭的實質是人才的競爭，在這場競爭中取勝的關鍵在于擁有高素質的人才隊伍。

人，非生而知之，學而知之也，高素質人才隊伍的獲得重在后天的培養。采用挖人的方式解決企業缺乏高素質人才的問題，無非一針強心劑而已，只救一時之急，難有長效之功。百年大計，教育為本。企業唯有著重于外部教育、內部培養方是正道。面對堂堂正道，并非所有企業都能夠擇善而從之。多數企業并沒有下大力氣實施人才培養，糾其原因無怪乎觀念層面的問題和現實中的障礙。

結合多位hr的咨詢經驗，筆者將一些領導者在日常管理工作中的錯誤培訓觀念總結如下，并將加速部下人才化進程的方法同大家分享：

培訓錯誤意識的解讀

1、很忙，沒時間。多數情況下，在進行一項培訓活動時，都會遇到“我很忙，沒有時間”的推辭。事實上企業中很少有能讓領導忙的無法停下來的事情，陷入忙亂思維的領導往往會不經意間夸大自身的忙碌程度，在搪塞別人的同時也欺騙了自己，而更可恨的是他們因為缺乏思考，基本上都處在瞎忙的狀態。（已故經濟學家文力教授言）時間永遠是自己的，關鍵在于分配了多少給不同的事情。法國諺語講出了其中的道理“時間往往出現在追求一個人的時候”。

沒有時間，似乎是很合理的理由，但其實這種理由的實質是不愿分配出時間給培訓。可能領導會為將手頭的事情做的很好而竊喜，但是他沒有意識到一個巨大的時間黑洞已經正在向他和他的組織張開魔爪，他發現他真的越來越忙，越來越沒有時間了，緊接著是越來越不滿意下屬，脾氣越來越暴躁，健康也每況愈下，直到退休后成為病房的常客??當然，這是我們不愿意看到的事情。上述“沒有時間”的惡性循環往往就在“我很忙，沒時間”的借口中產生。沒時間導致的培訓無力，使下屬越來越能力不足，其結果就是主管愈發的不敢授權，不能授權的結果直接導致主管更忙，而此時屬下著急而幫不上忙，于是不愿意看到的事情還是發生了。

英格蘭諺語說，少了一個馬釘，丟了一個馬掌，丟了一個馬掌，倒下一位將軍，倒下一位將軍，輸掉了一場戰役，輸掉了一場戰役，亡了一個國家。由于對屬下的培養在企業任務中屬于重要但不緊急的事情，因此往往被一些短視的領導者歸檔到眼前小事一欄而忽略，而鏈式反應往往帶來可怕的后果。根本的解決之道就是徹底認知部屬培養的重要性，并按其重要性分期執行。

2、自己做比較快。由業務骨干而成長為主管的人士往往犯這樣的錯誤，他們在業務方面的一流水平總是讓已經轉換角色的他總是在優秀員工的思維慣性中掙扎而無法自拔。由于主管在信息獲取上和個人經驗的累積上的優勢，相對于企業中多數的任務，其熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導，或不放心交給部屬去做。帶來的可怕后果就是事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。

思想決定高度，行動決定未來。缺乏管理角色的思考，就無法達到應有的高度，整天做著屬下的行動，未來自然沒有擔任更高管理者的可能。籃球比賽不是一個人的事情（籃球巨星喬丹言），單個人無論多么神通廣大也不可能把所有的事情做完。主管忙碌，無暇他顧，成為了忙碌的救火隊員，無法在管理的平臺上發揮作用，管理領導方面的職位上升空間人為性的縮小。主管應把次要任務，或部屬已經可以承擔的任務逐步交給部屬，完成任務的轉移。

3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習慣，這一點在社會不斷進步發展，環境日趨復雜的今天已經嚴重不合時宜。合格的領導者應努力讓屬下超越自己（前美國通用電氣首席執行官，著名管理大師杰克·韋爾奇言）。當今社會，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養好，可能連師父的飯碗都保不住。

著名經濟學家美國人曼昆在他的經典經濟學教材《經濟學原理》一書中明確指出互惠可以讓組織變得更加有效，這一點早已和中國千年來父輩們的一致做法不謀而合，很少可以看到父親擔心兒子會超過自己（中國歷史上的部分爭權奪利的皇親國戚們除外），更多的家長是在盡力的讓自己的子女有所成就，這是為了家族的榮耀也為了自己的未來。如果因為部下的無能導致無法發揮組織效能，從而使部門績效出現下滑，主管的位置便沒有那么牢固，領導的能力難免受到質疑。

4、沒腦子，死活都教不會。這種意識一旦從主管的口里表達出來后果是很嚴重的，所以主管在說這句話時一定要深思熟慮。這句話的直接宣判，表明了對于部屬可栽培性的否定。但同時它還有一層的含義，那就是主管自身的指導技巧不足。打擊下屬自信心的同時，還夾雜著對于人力資源部門招聘時篩選工作的否定、對于培養選拔部門的否性和自身主管能力的質疑。

然而，招聘時的篩選或是測評，更多的是對部屬潛在特質的評估，對其學習能力的擇優，目的在于今后的塑造培養。對于主官來說，“沒腦子，死活都教不會”也是對主管教育管理技巧方面的考驗，沒腦子的是單方的還是雙方的，是教不會還是不會教，這些都需要主管自己去琢磨，需要領導去評價。

5、與其流失，不如罷手。這種帶有情緒的思想，就是所謂的“因噎廢食”，可取與否，不言自明。做好人難，一定要做好人，做好事難，一定要做好事。（河北大午集團董事長，著名民營企業家孫大午言）有時培養成熟的員工，結果成了競爭對手的人，但也一定要不停的培養成熟的員工。

人才流動當然會引來痛苦乃至傷害，但不能因此停止培養人才的步伐，這樣的后果將直接造成以正確的理由做出錯誤事情。汶川的同胞遇到了可怕的地震，反而更應該好好的生活，重建家園。培訓遇到了人員的流動，更應該加大培訓的力度，完善培訓體系，思考員工的忠誠度、人格特質、可信賴度以及優化組織留才的戰術與策略。

6、都是培訓部的事。這種意識有點不近人情和推脫責任，公司整體的培訓工作，的確是有培訓部門負責，但是領導、主管更應承擔培育之責。未來學家約翰。奈斯比曾經說過：“過去的主管是個監督者，現在的主管必須是部屬潛能的開發者。”管理者的角色定位理論早已經得到了驗證，在管與理的乾坤中，少不了教育培訓的天地，在組織中，有許多實戰性的任務，通過工作的直接指導，培養效果會更好。

第四篇：青年員工在自身的成長與進步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺辯論賽總結陳詞

青年員工在自身的成長與進步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺

尊敬的領導，評委，大家好。首先謝謝對方辯友的總結，今天我們就青年員工在自身的成長與進步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺展開討論。

相信在座的各位很多都看過《中國達人秀》、《我要上春晚》以及《我型我秀》等眾多選秀類節目，通過媒體提供的這些平臺，許多平凡而富有才華、擁有夢想并渴望實現的普通人才有機會登臺亮相，展示自我。假如如正方觀點所說，平臺并不重要，那我想很多優秀的人才都將被埋沒，而得不到展示自己的機會。我方從不否認自身的努力是青年員工成長的條件之一，但在現代社會，擁有良好的發展平臺，充分發揮青年的才能，作用于社會，卻是決定性的因素。

有人把成功之路比喻為一架梯子，認為能力是一根根的橫木，機會是兩根豎木。如果沒有兩根豎木作支撐，最好的橫木也不過是一根攤在地上的廢柴而已。相信各位在選擇工作時，考慮的更多的也是公司能夠給我們提供一個怎樣的平臺，使我們在實現自身進步的同時，又能充分展示我們的才華。目前，公司為青年員工搭建了各種平臺，提供了眾多的發展機會和公平競爭的舞臺，這對于公司來說，尋求到了優秀的人才，對于青年員工來說，實現了自身的成長，抓住了良好的發展機遇，是雙向利好的舉措。

常言道“萬事俱備，只欠東風”，假如你擁有一身本領，卻欠缺一個施展它的平臺，那么一切皆是空談。綜上所述，我方認為青年員工在自身的成長與進步中最主要的因素是公司提供的各種平臺。