第一篇：老板(總裁)口才培訓論壇：好心,好臉,好話

老板（總裁）口才培訓論壇：好心，好臉，好話 所謂好心：就是說話辦事的動機要好，這是老板講話的第一點。

所謂好臉：就是說話的時候，臉色要和藹，臉色要和氣，讓人看起來很舒服。對方抗拒你的講話主張，很大程度是抗拒你的臉色，相由心生，臉色往往就是一個人的態度。

所謂好話：一是好聽，對方聽起來很舒服，很體面。

這三點都能做到實在是一種了不起的修煉，老板的硬功夫。可是現實中，自己人要給好心，不一定有好臉和好話。而對外人好話，好臉，卻不一定全是好心。

在【百思口才培訓學校】總裁口才論壇上，對這方面的講解實在深入骨髓，直指人性。很多老板聽了猶如醍醐灌頂，當頭棒喝！良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。理論上可以，但現實中，良藥苦口人們寧可不吃藥，忠言逆耳寧可不去聽。怎么辦呢？好臉和好話，就顯得重要了。

老板講話的三個要求：一是聽得進，二是記得住，有實效。除此之外，一般情況下好臉和好話很多時候是評價一個人有沒有修養的重要標準。老板講話的目的很明確，解決問題和達成目標。你聽說過大吵大鬧就把問題解決了嗎？

好心是核心，好臉和好話是方式和方法更是智慧。希望中國企業家們人人擁有說話的智慧。【百思口才培訓學校】是國內口才培訓行業的領導品牌，更多文章敬請關注珠海百思口才！

第二篇：存好心,說好話,做好人。常養自身浩然正氣!

我為何推崇儒家法門，并不是說只有儒家法門是唯一的正法。而是因為儒家法門講究從做人做起，自律修身，常養自身浩然正氣；不尚玄幻，不拜鬼神;這些都暗合天道，這也是修煉任何正法的基礎。實際上這就是真正的修行大法。是從世事中來磨煉以達到修身正己之目的，身正、心正則浩然正氣充盈，有此為基礎在機緣成熟時一經點化則立馬超凡入圣。其果位何止僅僅位列仙班呢。解脫輪回跳出三界也就在此時。即使此生未逢機緣沒有受到大德點化也能盡享人天福報。修儒家法門可從師可自學，其經典系統而完備，非常適合在大眾中普傳；修儒家法門可完全不用擔心被邪靈入侵而著魔。天道最公而自佑其善根，我們可以從世上的表象來看，自孔子以來兩千多年其子孫繁衍不絕并受歷朝歷代的尊崇，這種福報在人類歷史上是罕見的。使在現在，孔子也被推崇為世界公認的對世界人類影響最大的百位名人中的首位。自己民族的祖宗圣人、人天導師在被自己的子孫唾棄否定的同時卻被其他民族最為推崇，我們自己做何感想？看現在中國現狀唯錢是圖、唯利是圖、精神空虛、道德倫喪;連最基本的人都做不好，還妄談什么修仙修佛呢？所以我提倡有向道之心的大眾別一天就想著成仙成佛，還是應該把目光回望自己，從自身修起，自律修身正己。我們仰望星空的同時別忘了我們腳踩著大地，這大地才是我們的根基，這根基就是做人之本。修身--齊家--治國--平天下--成仙做祖--超脫輪回融入法界。這才是一個人修行的正路。

我們要對治邪魔，首先要了解它們的本質，要知道他們喜歡什么？怕什么？能附人的邪魔不外乎兩種來歷：一種是心召而來，是你自己求來的，多為仙類。一種是地氣感應而生，就是陰氣、煞氣重的地方，自然化生出的邪魔，以鬼類為主。那么這些附人的邪魔它們喜歡什么樣的人呢？狹隘、自私、易怒、陰邪、內向、自大、理智差、邏輯思維差、自控能力弱的人，我們稱之為陰性人。它們不喜歡什么樣的人呢？陽光、寬容、祥和、樂觀、無私、俠義、無畏、有理智、邏輯思維強、自控能力強的人，我們稱之為陽性人。仙、鬼的本質是什么呢？其實跟人一樣，它們也有靈魂、有身體。其靈魂和人本質是一樣的。而它們的身體與人不同，人是肉身，它們是一種類似于氣體的身體。有身體就會有感覺，它們也知道舒服和痛苦，也有害怕與恐懼。它們的智力和理性比人差多了。他們沒有分析能力，不會講究策略。只是它們有一些鬼通和小神通比人強而已，它們是只憑感性來支配自己的東西。人與魔的斗爭為什么總是人被動？不是人的能力比他們小，而是因為不了解它們。人如果了解了它們就能制服他們。因為人不僅有遠超它們的智力還擁有克制它們的力量！每個人都有。只是以前我們不知道而已。現在我可以告訴大家了它們怕什么？它們最怕宇宙間至剛至正的陽剛之氣！這種陽剛之氣一出，輕則邪魔如烈焰焚身、重則即刻灰飛煙滅！！

（不是有很多網友想知道我是用什么方法斬妖除魔的嗎？就請注意了）

光知道理論還不行啊？要知道如何運用才是真的。

首先，我們要相信我們每一個人都有這一點陽剛之氣。這是每個人生來就有的。它不僅是我們的身體之本，更是我們的靈體之源。是我們輪回運轉生生不息的動力之源！其陽剛之能量無窮無盡。我不知用什么詞來稱呼它。暫時就叫他“真元”吧。這“真元”的能量你只要發揮出來一點點兒，附你體內的邪魔就會逃之夭夭了。

我來告訴你如何發揮“真元”的能量。首先，我們已經知道了“真元”的本質了，它是宇宙間至陽至正、純剛無邪的本源。實際上“真元”在時時發揮著它的能量，只是我們不注意而已。我們發的善念從哪里來的？我們的同情心從哪里來的？我們路見不平拔刀相助時的沖動和勇氣哪里來的？柔弱的母親為了保護孩子敢于同老虎拼命的勇氣哪里來的？歷史上那些為

了國家、民族而舍生忘死的肝膽義氣從哪里來的？。。有時我們對自己做過的事都覺得不可思議，我有這么大的勇氣嗎？這是我嗎？自己都會被自己感動了。其實這些都是“真元”發揮能量的一種顯現。各位，明白了嗎？是不是“真元”的能量我們人人具備？而且時時與我們同在？

我再告訴大家一個重要真相：當你善念迸發、正氣凜然的時候，你的身心在那一瞬間會發出強烈的光芒！這是鬼神邪魔最怕的。這就是我說的陽剛之氣迸發。這就是斬妖除魔的利劍！如果你能善念頻發、陽剛之氣頻現，則必將群魔降伏，鬼神遠遁。哪個妖魔敢來附你之身？避之猶恐不及呢。這也就是我說的：“發心光”。

“真元”的能量我們將如何運用呢？如何才能“心光”頻發呢？或者如何能做到讓“心光”收發自如呢？這就需要修煉了。

我先介紹初級階段的步驟：

第一部 形合

形合即身體、形體與“真元”相合。要努力使自己成為“陽光型”的人，即“陽光、寬容、祥和、樂觀、無私、俠義、無畏、有理智、邏輯思維強、自控能力強”的人，我們稱之為陽性人。如果你陰暗、狹隘、自私。。那就是與邪魔相合，永遠都不可能與“真元”相合。這是基礎。

第二部 心合

心合即人心與天心合。天心即“真元”之本心。只有人心與天心相合，才能發出陽剛之氣、“真元”之光芒。本心如何與天心合呢？這就要努力做到發五心：

一、孝心；

二、愛心；

三、忠心；

四、平等心；

五、無畏心；孝心--孝心一出則感天動地；愛心--無私、大我、大愛無疆；忠心---忠于事、忠于人、盡職盡責；平等心--萬物平等、本體如

一、誰尊誰卑？；無畏心--憑浩然正氣敢戰天斗地！大勇也。

能把這“五心”時時反省時時觀照即修行也。這“五心”你觀照一次就發一次“心光”。時時觀照就時時發光。如果能在現實生活中身體力行則光芒更盛！慢慢的你就是一個正大光明之人。這時，你身上的妖魔早就遠遁了。哪怕你到過的地方妖魔都不敢停留。這個光是真實的，是真的有能量的。絕不是理論或我們的想象。

各位，明白了嗎？是不是很簡單？是不是有人會說：這也太簡單了，這還用修嗎？這不就是做人的道理嗎？是的，你說得對，這就是做人的道理。做好人就是大修行！你看著簡單，試問世上有幾人能做到？能做的圓滿？我告訴各位：這就是傳說中真正的“心地法門”。

各位，不要以為我在給大家講理論，不要以為我這是在某本書上抄下來發給大家的。這是我斬妖除魔二十年來的實踐得來的。最初我也覺得神秘，這斬妖除魔的力量哪里來的呢？一直在尋其源。終于被我發現了。太可笑了，原來就在自己身上啊。原來人人都有啊。

第三，結善人

你在修煉“發心光”的同時，要注意觀察身邊是否有那種正氣凜然、陽剛之氣盛的人。如果有那真是你的運氣。你一定要想盡辦法接近他，最好能住在一起。這種正氣之人，身上時時散發著“心光”，你身上的妖魔是受不了這種光的。一定會逃之夭夭的。你再有意識的觀察他的為人處事，在“五心”上多下功夫，你自己的心地光明了、心光也就越來越盛了。這時你走到哪里都不怕再著上妖魔了。

在這里就給大家講個實例吧：臺灣有個朋友有一次來大陸看望我。閑聊中他說道，他認識一個人是練法術的，最近得了很重的病，在家養病。這個人練的所謂法術就是我們說的“邪術”。聽說是跟一次斗法有關。是臺灣一家公司與大陸上海的一家公司做生意。開始合作的很愉快后面由于利益上的關系發生了重大矛盾。打官司上了法庭，結果臺灣這家公司輸了。臺灣這家老板就很氣憤，花錢找到了這位邪術師。讓他用邪術做法害死上海這家公司的老板。這個邪術師做法前花了很多功夫來了解上海公司老板的底細、背景。主要是看他是不是有修行背景。如果有就要注意了，煉邪術的有些錢也不好掙。搞不好斗法失敗了自己的命都得搭上去。仔細一查這人沒有任何修行背景，甚至他的家族都沒人修行，都是唯物主義者。這下邪術師可樂啦，這錢拿的可太輕松了。用邪術對付個普通人那不是太容易了。算好了日子，半夜，邪術師開始作法，派出了陰兵。結果不到半個小時，邪術師開始有反應了。先是煩躁，后面逐漸的控制不了自己了，發了瘋了。當晚是被大家綁回家的。差點丟了一條命。到現在邪術師都不知道是怎么回事？一直懷疑上海老板身邊有高人護著。我當時聽了也覺得奇怪，當時也沒想通。我這人脾氣是這樣的，有關修行方面的事有不明白的，就一定要搞明白。因為咱們是干這一行的嗎，術業有專攻嘛。后來我終于聯系上了上海這位老板。在一個周日到他家里去做客。去他家前這位老板介紹了他家里的情況，他們一家三口和他老父親住在一起。當然，他知道我的一點背景。在去他家的路上他一再的叮囑我：千萬別跟他老父親提鬼神方面的事。他老父親是個徹底的唯物主義者，不允許他談論這方面的話題，也不允許他結交這方面的朋友。能跟我結交對他來講已經是破例了。我們到了他家，進屋第一感覺就是干凈、整潔、明亮，不豪華很簡潔。就是有一種很亮堂很舒服的感覺。坐了一會，他老父親回來了。是一位快八十歲的 干瘦老頭，腰板直，雖然瘦卻有一種很威嚴的感覺，老人家面相極正，目光炯炯，一股正氣溢于言表。坐下來談話，句句至理名言，真正擲地有聲。老人家原來是上海某大學的教導主任，現離休在家。一生以曾國藩為榜樣，《曾國藩家訓》那是天天必讀之書。不僅自己讀還身體力行的照著做。并嚴厲要求子孫也這樣做下去。

我終于明白了，原來這位老父親才是他兒子的真正的護法神呀。這位老人家以儒家正道修身修心。“心光”時時迸發，不僅保護自己不受邪魔侵擾還能保護自己的子孫避開了致命的邪術。這才是真正的大修行啊！不信鬼神而鬼神欽，不懂驅魔而魔遠遁

第四，居善地

所謂妖魔的形成不外乎三種形式：1，“人心滯”而邪靈生，就是我前面講的，由于人自身的行為及心理的作用而感召來的邪魔。2，“地氣滯”而妖煞生。地分陰陽，“陽地”又稱“陽

生地”是那種日照充足、上能通風下有流水、視野開闊、植物茂盛之地。陽地乃生發之地，蘊藏并散發著生生不息的能量。“陰地”又稱“陰煞地”有“暮地”與“煞地”之分。“暮地 ”是指那種風不通水不流、光線不足，暮氣沉沉之地。這種地方易化生邪靈。實際上道理很簡單，就像一潭水，如水中無雜質、清水長流，則生機勃勃。如水中雜質多，又是死水一灘的話，很快就會濕生出很多蚊蟲。“煞地”一般是與“陽生地”相伴。這是宇宙間陰陽制衡的道理使然。“陽生地”的陽氣越足，與其相克的“煞地”的兇煞之氣就越強。由于“煞地”的感召，與他對應的靈界就會化生出“厲鬼”或“兇神惡煞”。這種“惡煞”就不是一般的法術或道行能克制得了的了。但是大家不用害怕，像這種“煞地”非常少。我們平時碰到的基本上都是“暮地”。3，“天道滯”而天魔生。這個就不宜在這里來講了。

我們現在探討的是“身上已經附上了邪靈的人如何來對治？”這個問題。被邪靈折磨的人，首先先查看自己的心或行為，如果有問題就按我上面教你的方法去做。同時，你要好好觀察一下你的居住地。是否是那種“暮地”或“煞地”。這個判斷起來實際上很簡單：先感覺居住房子的周圍環境，看看自己居住的樓盤周圍是否開闊、通風、陽光是否充足？自己再閉上眼睛靜靜的感覺一會兒，舒不舒服？（我說的是你居住地周圍的大環境，而不是你居住的房子）如果這些都沒問題，再找周圍的老住戶、原居民了解一下，自己居住的樓盤在蓋樓之前這塊地是干什么用的？如果不是亂墳崗、火葬場、或監獄、殺人的刑場等，那就說明你居住的地方沒有問題。我說的這些你自己都能做的，很簡單的。不用去請什么風水大師，花那冤枉錢。如果居住地有問題，那我建議你換個環境。盡量住在那種陽生之地。有不少被邪靈附體的人，換個環境自然就好了。當然，并不是說凡是居住在“暮地”的人都會招上邪靈。這也講究和誰相應的問題。

第五 候 善 緣

前面四段就是自身防魔、驅魔的基礎。“去心魔”和“發心光”是內應之法，“結善人”和“居善地”是外應之法。我們這里針對的都是已被邪靈附體的朋友。希望這類朋友必須意識到：自己是個病人，在古代這種病就叫“中邪”。要做好一切思想準備，做好長期抗爭的心理準備很重要。“病來如山倒，病去如抽絲”。一定要堅決的做到“去心魔”，時刻看管著自己的心，只要一想鬼鬼神神的事，就立馬制止住，堅決的不去想！能做到這點對某些人來講并不容易，有些人天生的就喜歡玄學、靈異、修煉。一段時間不接觸就非常難受，就像上癮了一樣。但是你要知道，別人再研究也沒招上邪靈啊，人家有免疫力呀。而你接觸就能招上因為你沒有免疫力嘛。之所以我反復的不斷的給大家講“去心魔”的重要性，是因為“去心魔”是最最基礎的，心魔不去其他的一切都白費，那你就一直被邪靈糾纏吧。只有你自己能做到堅決的抵制心魔，再刻苦的修煉“發心光”，內外才能相應，你才能永遠不受邪靈侵擾。這是根治邪靈的最佳方法。關于后兩項“結善人”和“居善地”那是屬于外應之法，能做到更好，做不到也無所謂。不要強求。現在這個世道像我說的那種正氣凜然、百邪不侵的人那是鳳毛麟角啊，上哪里找去呀？身邊真有又有緣能碰上那是多大的運氣呀。“居善地”也是一樣，如發現自己的住地有問題，能換最好，不能換也沒什么。你只要做到了“去心魔”，實實修煉“發心光”，剩下 的事情就是等待吧。等什么？這就是這節要講的重點“候善緣”。

我教大家修“五心”--“孝心、愛心、忠心、平等心、無畏心”的目的大家應該已經非常明確了。那就是，一能“發心光”--自身“真元”正氣之光頻發，克制一切邪靈。二能“與天心相應”---“天心”是什么心呢？“慈悲心、救度心、平等心、無私心、奉獻心、救苦救難時的霹靂心。。”。你看看，我們一直修的“五心”是不是就是根據“天心”來的？常修“五心”就能達到“人心”與“天心”相應的效果。“心”與“心”的這種能量的傳遞憑的是一種感應。這種感應的速度不能用時間和距離來衡量，無論相隔多少宇宙空間它都是一發即達。所以大家不要以為“天”離我們很遠，我的心力這么弱，要到哪百年“天心”才能感應到啊？不用擔心，你只要善念一動“天心”即有感應，善念小動“天心”小應，善念頻發則“天心”大應！“天心”應的結果又會怎樣呢？“天心”應則感“地氣”動，“地氣”一動則有“物”化生！

這就是宇宙中“天人感應”與“天人合一”的真相！“人心”動則“天心”必有所感，“天心”有所感則必有所應，天之氣與地氣通，“天心”一有所應就感得“地氣”必有所動，“地氣”一動則相應范圍的空間的陰陽二氣重新組合，則必有“物”相應化生而出。這個“物”可能是任何形態，可能化生成能量體的形式在你周圍而你自己不一定知道；可能是受“地氣”的感召而來的世間的人或動物；也可能又表現為你的頭腦中突然而來的靈感。。總之是相應而來，是來給你解決問題的。

這回大家明白“候善緣”的意思了吧？我再解釋一下：只要你做到“去心魔”并實實修煉“五心”，其他的你不用去求、也不用去管，該做什么做什么。在你練“五心”的過程中，你的“人心”自與“天心”相應，這過程中你不用去求什么，“天心”自然都知道，以后的事你也不用管，讓它自然而然的發生。等過一段你自己就痊愈了，邪靈遠遁了，但你自己不一定知道真正的原因。也可能由于你不斷的修“五心”，天應地動之后化生一個陽剛的能量場（就是俗稱的護法）把你及你家保護起來了，邪靈就不敢接近你了。也可能感召或者化生成了邪靈的克制之物在你的身邊，邪靈也不能接近你了。。這是千真萬確能發生的，這方面我有很多案例，以后再有機緣的話再講給大家聽。在這里，你只要明白這個道理就行了。關鍵是一定在現實生活中修“五心”。

看到這里，有悟性的人應該能看出很多東西來了。可能有的人就會理解了我前面講的一些內容了。其實，所有的修行都是在追求這種“天人感應”與“天人合一”的境界，世上修行的法門萬萬千，實際上道理就那么一個！沒有那么復雜。大道至簡，大道就在我們身邊，一點都不神秘，只是我們視而不見。看了前面的內容很多人對我非常不滿，認為我不建議大家：念經、念佛、念咒、打坐、上香等，是貶低誹謗別的法門。其實，釋迦牟尼佛祖早就不建議大家這樣做了，可現在的修行人有幾個人聽呢？“若以色見我，以音聲求我，是人行邪道，不能見如來”。這些話說的多好啊！你天天坐在那里念阿彌陀佛、念觀世音菩薩，希望阿彌陀佛、觀音菩薩與你相應，但是你又棄父母于不顧，父不盡父道、夫不盡夫道，無心打理工作，不盡社會責任，就是一心理佛、不問世事。。你想想觀音菩薩能與你相應嗎？你喊破喉嚨也沒用啊。如果你真信觀音菩薩，真心想和觀音菩薩感應的話，我勸你先靜下心來好好想想觀音菩薩的心是怎樣的？然后你在世間就照著觀音菩薩的心去認認真真的做。我敢保證

用不了三年，你一定能真真切切的感知到觀音菩薩。那時，你在別人眼里就是個現世的觀世音了。念咒也是一樣，身、口、意與本尊相合不如心與本尊相合，心不與本尊相合你天天打坐都沒用。“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”。佛祖為什么說這個謁呢？他就是在告訴我們，所有的為了修煉的有形的修行方式都是“夢幻泡影”，都不是真實的。實際上佛祖又什么都告訴我們了：“拈花微笑，直指人心”---把自己這個做人的心修好了就全在里面了。心不外求，法不外取。而儒家的祖師也諄諄教導我們“養吾自身浩然之正氣”！一句話全都給概括了。古人真是高啊。涉及靈界越深入就越佩服古代這些圣人！

千言萬語還是匯總成一句白話：“

做好人就是大修行 ”。

第三篇：離職五高招,連前老板都幫你講好話(職業經理人)

根據臺灣最大人力銀行一○四的統計，今年三月至今，企業端共提供四十九萬八千個工作機會，比去年同期增加一九％；再看求職端，近一個月以來，求職人數約三十五萬六千人，其中想從現職跳槽的上班族，有十五萬一千人，占了全部求職人數的四成。

一○四人力銀行副總經理吳麗雪觀察：“無論基層員工或高階主管，離職后能留下令人懷念、完美背影的人，不到兩成；剩下八成都是帶著負面情緒離開。”

高招的離職，不但有可能讓前老板幫你說好話，讓前同事成為你的啦啦隊，未來若有好機會，還會想到你，只要你學會克服離職流程中的五個尷尬情境。

情境一：離職怎么提？

口頭請辭，最先告知上司

有超過十五年人資主管經驗的《揭密！萬惡人資主管的良心建言》作者“萬惡人資”表示，離職“一定不舒服”；要有“遞出離職單絕不收回”的決心，才能忍過一切不舒服感。

首先，頂頭上司必須是第一個知道你要離職的人。正式提辭呈之前，切忌跟同事透露，若上司從別人口中得知你要離職，就像從別人口中得知配偶劈腿，他會想辦法讓你走不了；萬一走不掉也不知道他會怎樣對待你，尷尬又麻煩。

最佳提辭呈的方法還是傳統的口頭請辭，老板通常很討厭處理員工離職，能避則避，當面請辭讓他無法逃避。記得先跟老板約時間并充分準備，你可以這么說：“老板，我想跟您約時間，單獨聊聊生涯規畫的問題。”他就懂了。

不建議無預警到老板辦公室說：“老板，我要提離職。”沒有給對方緩沖，沖擊太大，萬一引發老板負面情緒，你未必準備得當，風險很高。

等準備妥當，跟老板正式提辭呈，你可以這么說：“老板，我認真想過，對職涯有新的想法，決定今天提出辭職，做到○月○日（通常一個月后），非常謝謝這段時間您的照顧。兩天后我會提出交接清單，開始交接。這樣的流程您OK嗎？”接著同時遞上親筆簽名的書面辭呈，表達正式和堅定。

情境二：要說出原因嗎？

別說實話，也別交代下一步

老板聽到提離職，會有三種反應：

一、“好，我祝福你。”

二、“你回去再想想，我現在不跟你談。”

三、“為什么想走？”

第一種反應通常令人感到錯愕（因為多數上班族都認為自己“應該”會被慰留），心里的OS可能是：“啊？原來我在老板心中不重要。”此時你該強忍內心失落，勇敢講出“謝謝老板照顧，兩天內會提交接清單”，然后走出老板辦公室。

畢竟你的重點是未來的工作，而不是老東家有多在意你。

第二種反應，是老板的煙幕彈，你可能會愣在當場然后乖乖回去“再想想”三天或一周，但這可能讓你無法到新東家報到，然后錯過工作機會。理想的回應是：“謝謝老板的體諒，我已經想清楚，這是我最終決定。我們現在何不先把交接談好，才不影響組織運作，您覺得呢？” 第三種是最多老板會說、卻最尷尬的反應，問題在于：“我究竟要不要告訴老板真正離職的原因？”

答案是：絕．對．不．要！尤其不要泄漏你未來的去處。

一位在外商、本國企業任職超過十二年的人資長建議，現實是，多數老板其實聽不進員工離職的理由，而是在找留人的切入點，因為找人比留人困難。為錢？加薪；為職位？升職。所以事前你得問自己，如果老板滿足你，就不離職了嗎？“如果是這樣，你其實不想離職，而是想加薪、升官、轉調和留停，最好直接要求，不要用假離職當藉口，因為留下來會被質疑忠誠度，未必待得住”。

另一個原因是，你無法預料告訴老板真正原因后，會發生什么事。

當然，很多人離職是跟主管不和、看不慣組織文化，認為“人之將走，其言也善”，但，多說反而制造不必要的麻煩。

所以，你該選擇最安全的說法：“謝謝老板關心，真的是基于個人生涯規畫，我也已經想清楚。與其把時間花在探討原因，不如專注在交接、維持任務運作順暢，比較務實。”

情境三：如何面對慰留？

重申辭意，把重點拉回交接

最尷尬的情境，莫過于老板慰留！除了面試，主管處理最多的人事便是離職，所以他們留人都有兩把刷子。歸納有以下五招：

“你要什么？我馬上幫你調整。”——誘之以利

“你知不知道你提離職讓我很難過？我們有革命情感？？”——動之以情

“我有做錯、說錯什么，我跟你道歉，請你留下來。”——降低姿態

“現在人力很緊，可不可以等我把人補滿，你再走？”——拖延戰術

“說真的，別家薪水可能多一點，但我們年終獎金多；別家工作壓力小，可是愛搞派系斗爭？？”——說之以理。

“萬惡人資”建議，你對老板的回覆應該重申離職決心，并把談話重點拉回未來該解決的事，例如：“老板，很感謝您看重我，也牢記過去您對我的好。現在請相信我是思考過做出的決定，我們把重點擺在任務交接，比較務實，公司也不受影響。”

等老板愿意放人后，記得要問老板：第一、老板對離職的方式是否有建議，是否要保密？是否可寫信告知同事？有沒有其余特別注意事項？第二、期限內提出交接清單建議，并與老板討論職務可交接給誰。

情境四：離開前該做什么？

輕淡回八卦、列妥交接清單

第一，面對同事八卦。從你走出老板辦公室那刻起，離職消息便會傳開，你將會面對的問題包括：“聽說你要走啦？做到什么時候？”“要去哪里？”“為什么要走？”“老板有沒有留你？”記得，回應的原則是：給同事的答案不能多過給老板的答案。

第二，將確認過的離職內容，發正式e-mail通知老板。信中再度確認提離職的日期、正式生效日期、何時提出交接清單并與老板討論，做為證據。

第三，交接清單應列出過去已完成專案和目前手中專案兩部分，詳細注明檔案名稱和存放路徑，并且建議交接人（須跟主管討論才能確定）。

如果此時老板繼續丟新任務給你，完成日期落在離職生效之后，請務必盤點時程表和工作量，婉轉告知：“這些任務無法在離職前完成，建議轉派給其他同事，否則讓任務中斷、影響公司業績，就不好了。”

情境五：如何說再見？

寄信給認識的人，不用廣發

現在普遍用e-mail發“掰掰信”跟同事道別，不過怎么發，得參考老板意見和公司規模。“百人以內的公司，同事熟識機率高，全公司都發信有意義，”萬惡人資說，“但百人以上公司，很多同事不認識，沒必要全部發信。”至于信件內容，基本上包含感謝、離職日期、祝福，交接問題的聯絡e-mail等；有私交的同事，若另外發信，可再附上私人的聯絡電話。西方有句俗諺：“不要自斷后路，因為地球是圓的。”

（The only bad thing about burning your bridges behind you is the world is round.）常用來說明好聚好散的重要，說不定哪天又再相遇；尤其現在求才不易，企業內部都列有“再雇用名單”（rehirable list），留下完美背影除了有助開創下一步，也為自己預留后路，不可不慎。

【延伸閱讀】老板小心！這三種人會帶動離職潮

Yes123人力銀行副總經理洪雪珍提醒，有三類員工離職可能帶動離職潮，主管這時候就要懂得聰明的“斬斷”蝴蝶效應！

第一類：超級PM（專案經理）或業務。這種人離職會讓進行中的任務群龍無首，或轉而加重其他同事負擔，引發抱怨，因此在他離職的第一時間，就要立刻找替代人選。為避免蝴蝶效應發生，平常就要把重要案子、客戶分散給不同PM或業務。

第二類：散布謠言毒舌王。這種人確認離職后，很容易透過人際網路對內、對外說公司和主管壞話，煽動其他同事離職，嚴重的會威脅公司要告到勞動局、立委或媒體。若對方單純抱怨泄憤，建議冷處理。等事主離職后，立刻約談受煽動的部屬，嚴正要求對方收心，否則后果自行負責。

第三類：意見領袖人氣王。這種人離職會打擊士氣，資淺同事覺得上班變無聊，資深同事解讀成“連他都要走？公司一定有問題”。建議主管可個別約談潛在的替代人選，告知他們因為人氣王離職后可能帶來的機會，包括分到大客戶、升職或加薪，先抓牢其余大樁腳以穩定軍心，團隊士氣才不會潰散。

最后，上述三類人離職后，主管都該對同事說明狀況和后續處理，畢竟離職管理，重點是留下來的人心。（文/單小懿）

第四篇：中山演講口才培訓班：企業老板不善于即興講話怎么辦？

中山演講口才培訓班：企業老板不善于即興講話怎么辦？

隨著事業的發展，閱歷的增多，影響力的不斷擴大，很多企業老板慢慢的講話機會多了，特別是在很多場合要求講幾句話，雖然要求不高，但著實讓很多老板覺得很為難，一是莫名其妙的緊張，二是不知講什么，三是不知怎么講才妥當。

在我們的總裁口才輔導課程中，很多都存在這種問題。根據多年的研究和實踐，那么我們怎么有效的解決這些棘手問題呢？

一． 即興思維練習

可以找幾個朋友，一起練習即興思維，比較可行的方法是問答練習，一個提問，問題難度越大越好。當我們不知怎么回答的時候，就開始思考了。這是練習我們邊思考變講話的能力，體味即興講話的感覺。

二． 情景模擬練習

可以模擬各種講話的場合，擔任不同角色，來發表講話。講完了，聽聽大家的意見，也不失是一種好方法。

三． 有條件參加專業的口才輔導和培訓

如果老板有條件，建議大家參加專業的學習，借助專家的力量，可以讓自己快速提升。如果靠自己慢慢地摸索，一是費時費力，二是效果微乎其微。

專家老師這方面的專長，研究的非常透徹。訓練方法

也很專業，往往幾個公式，幾句話，幾個方法，你稍加練習就可以讓你大幅度提升了。

學習即興講話，選擇百思口才培訓學校胡成江老師，讓你立竿見影，藥到病除。

（夫子）

第五篇：對待員工的禁忌 口才,演講,老板,領導,員工,人際關系領導口才文章中華演講

對待員工的禁忌 >>口才,演講,老板,領導,員工,人際關系>>領導口才>>文章>>中華演講...對待員工的禁忌

老板應該懂得這樣的道理，企業競爭說到底是人才的競爭。哪一位老板 的手下有一班精兵強將，哪一位老板就具有了市場競爭的實力。在這個意義 上，老板如何增強自身在員工中的凝聚力就成為關鍵。至少，老板在以下十 個方面對員工用語應高度注意。

（2）要反復告訴員工許多經營規則的制度，不能期望你一言不發，員工 就能自覺地自然而然地去遵守。當然，叮囑之余，你要表現出信任你的員工，相信他們辦事的才干。

（3）老板不會主動聽取他人的意見和看法，總認為自己永遠是對的。其 實，員工總希望自己的聰明才智被老板賞識，他們有時講出話并不是信口開 河，而是多日思索的結果。這正如一位偉人所言：真理常常掌握在群眾手里。

（4）老板不會破例協助員工，認為他們拿了薪資，就該為你工作。這是 不恰當的，只要有必要，老板也可屈尊去幫助下屬，目的只有一個，那就是 順利地達到工作目標。

（5）老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下屬們是否都很稱職。這種老板常常這樣想，干得好干得不好是他們的問題，而不是他的問題。正確 的態度是，老板應發現誰沒有把工作做好，并把這當作自己的工作，幫助下 屬作出成果。

（6）老板不清楚下屬對他的期望是什么，他甚至認為要了解這些員工的內心世界太花時間了。其實，這正是老板的份內事。老板要常常告知員工，他對他們的期望究竟是什么，也就清楚下屬對老板的期望是什么，這樣，雙 方目標一致，沒有誤會。

（7）有這樣一種老板，下屬的工作做得好做得不好，他都不過問。下屬做好了，他認為是自己領導有方，下屬做得不好，他也認為不是他的錯。其 實，下屬做得好、做得不好，老板應明明白白地告知他們，他們做出了成績 需要得到認可；他們做錯了，也要獲得一個改錯的機會。

（8）老板對屬下沒有信心，總認為自己的能力比他們都強。這樣不好。老板遇到再大的困難，首先自身不要泄氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充 滿信心地去干，奇跡往往就是這樣創造出來的。

（9）老板不愿動腦筋想出一種對每個人都好的方法，卻是頑固地認為，自己確立的方法就是最好的方法，但是，能適合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每個員工的工作效率。

（10）老板太重“名”，不認為許多工作成功是下屬的功勞，卻把它看 作為自己的成就。老板應虛懷若谷，把業績看作是群策群力的結果。

（1）要注意傾聽員工對你反映目前的業務情況，不要在員工面前表現出 高高在上，并知道許多他們不知道的事情。要讓員工喜愛接近你講話，并知 道你也喜愛他們向你報告情況。