第一篇：安得物流獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)言稿--馮醒

安得獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好！

我是來(lái)自管理科學(xué)與工程學(xué)院物流工程系112班的馮醒，非常榮幸能夠站在這里作為安得獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生代表發(fā)言。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有獲獎(jiǎng)的同學(xué)向給予關(guān)注和關(guān)懷我們的企業(yè)致以最誠(chéng)摯的謝意，向?yàn)槲覀兲峁┝肆己玫膶W(xué)習(xí)生活環(huán)境的管工學(xué)院表示感謝，也向一直以來(lái)默默為同學(xué)們辛勤工作的全體學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師表示感謝，謝謝你們的努力與付出！

眾所周知,安得獎(jiǎng)學(xué)金其最重要的本質(zhì)是給人一種肯定。在這一年里，我們經(jīng)歷了很多，也成長(zhǎng)了很多。也在這一年里，我和我的同學(xué)們通過(guò)自己的努力而獲得了這份沉甸甸的認(rèn)可。在我們看來(lái)獎(jiǎng)學(xué)金并不是錢(qián)，而是用千金難買(mǎi)的一份激勵(lì)，一種鞭策，一個(gè)希望。透過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，我們獲取的是企業(yè)的贊賞，看到的是師長(zhǎng)的希望，得到的是學(xué)校的肯定。而這才是使我們感到自豪的根本所在。

其實(shí)每次當(dāng)我獲得榮譽(yù)的時(shí)候，我都會(huì)問(wèn)自己：“這又怎樣呢？下次你是否還能夠站得更高呢？”的確，大學(xué)生活對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是一帆風(fēng)順，但是山之所以美是因?yàn)槔麆Π愕捻敺搴蜕畈豢蓽y(cè)的峽谷；海之所以美是因?yàn)轶@濤駭浪，浩蕩呼嘯；大學(xué)之所以美是因?yàn)榍G棘中有鮮花。一個(gè)個(gè)不可思議的奇跡，紛紛撞擊著我們的瞳孔；一個(gè)個(gè)輝煌的故事，感動(dòng)著我們的心扉；一串串真實(shí)的足跡，驗(yàn)證著我們無(wú)法遏制的激情、智慧和力量。我們已銘記：即使意外的風(fēng)浪一千次打來(lái)，我們也會(huì)一千零一次的豎起堅(jiān)持的桅桿。

作為本屆安得獎(jiǎng)學(xué)金的獲獎(jiǎng)學(xué)生代表，我仍想從內(nèi)心里感謝向我們提供本次獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)——安得物流股份有限公司。作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一，今天的安得倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化,不僅培養(yǎng)了大批對(duì)各地物流市場(chǎng)和物流知識(shí)非常熟悉的專業(yè)人才，還與我們管工學(xué)院有著密切的協(xié)作關(guān)系。它提供的安得獎(jiǎng)學(xué)金鼓舞和激勵(lì)了一屆又一屆的莘莘學(xué)子，讓我們感受到了社會(huì)、企業(yè)對(duì)青年學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)懷與期望。在追求成功卓越的同時(shí)，安得物流股份有限公司也沒(méi)有忘記回饋社會(huì)，它用切實(shí)的行動(dòng)教育我們要做一個(gè)有良知的社會(huì)人，要懂得奉獻(xiàn)，懂得回報(bào)，以安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏的胸懷兼濟(jì)天下。今天，我們有幸獲此殊榮，在喜悅與自豪的同時(shí)，更加感到身上的責(zé)任與使命越發(fā)沉重，我們深知只有從今日起，付出更大的努力，取得更大的進(jìn)步，才不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的關(guān)懷，師長(zhǎng)們的期待。

一年前的今天，大約也是這個(gè)時(shí)候，我坐在下方的觀眾席里，看著臺(tái)上領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們臉上洋溢著幸福的微笑。那時(shí)，我心里就暗暗告訴自己：等到大二，等到明年的今天，我也會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)上拿到屬于我的一份榮譽(yù)。可是這條路卻并非那么一帆風(fēng)順，我也曾很多次在被高數(shù)絆住前行的腳步，也曾很多次一個(gè)人品嘗著孤獨(dú),也曾有過(guò)意志低沉的時(shí)刻,也曾受過(guò)別人異樣的眼光,也曾只想度過(guò)一個(gè)輕松到書(shū)到用時(shí)剛剛好的大學(xué),可每次一想到父母的殷切期待和自己許下的承諾,我都會(huì)再次鼓起勇氣,向一個(gè)個(gè)難關(guān)跨去.我雖不知道如何去定義成功,但我知道,對(duì)于我來(lái)說(shuō),放棄就一定意味著失敗!

同學(xué)們, 青春如白駒過(guò)隙，忽然而已。你們中的大部份剛剛邁入大一，剛剛

體會(huì)到這多彩的大學(xué)生活。也許大一的你感覺(jué)不到時(shí)光的飛速流淌，也許你會(huì)覺(jué)得大學(xué)四年還長(zhǎng)，此時(shí)努力尚早。但時(shí)光是不會(huì)因?yàn)槟愕目捶ǜ淖兞魉俚摹．?dāng)你坐在本應(yīng)學(xué)習(xí)的機(jī)房里游戲打得火熱的時(shí)候；當(dāng)你坐在傳播知識(shí)的講堂上QQ聊得響亮的時(shí)候;當(dāng)你坐在整飭油墨香的圖書(shū)館里神游物外的時(shí)候,當(dāng)你坐在宿舍里一刀刀一天,基友圍一圈的時(shí)候,你的時(shí)光已經(jīng)一去不返了。莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：青春是一個(gè)短暫的美夢(mèng)，當(dāng)你醒來(lái)時(shí)，它早已消逝得無(wú)影無(wú)蹤。當(dāng)我現(xiàn)在回首大一，凝望這一年走過(guò)的路，就像看見(jiàn)一瞬之光，剎那間便到了終點(diǎn).學(xué)弟學(xué)妹們,是找個(gè)理由隨波逐流,以后嘆息時(shí)光虛擲后的兩手空空,還是勇敢前行掙脫這一切束縛著你的牢籠.我想,你知道答案.同學(xué)們，珍惜這短暫的青春吧！不要恐懼高數(shù)線代,也不要害怕失敗,只有當(dāng)你擁有了不怕墜落的勇氣,你才擁有了這片藍(lán)天與土地!

最后,我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)同學(xué),祝愿大一的學(xué)弟學(xué)妹們通過(guò)高數(shù)難關(guān),取得優(yōu)異的成績(jī);祝愿管工學(xué)院越來(lái)越好;祝愿企業(yè)的明天會(huì)更好,也祝愿我們的院企合作能夠越走越遠(yuǎn)!

謝謝大家!

第二篇：安得物流有限公司簡(jiǎn)介

安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團(tuán)，同時(shí)也對(duì)外提供物流服務(wù)。六年的快速發(fā)展，安得以專業(yè)化、規(guī)模化的第三方物流公司形象躋身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊(duì)伍3000多人，倉(cāng)儲(chǔ)面積逾64萬(wàn)㎡，長(zhǎng)期可調(diào)用車(chē)輛上萬(wàn)輛，動(dòng)力叉車(chē)等設(shè)備500多輛，并擁有國(guó)內(nèi)首家由具有實(shí)際業(yè)務(wù)與運(yùn)作實(shí)力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

2.安得的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天這種架構(gòu)也是隨著業(yè)務(wù)的需求調(diào)整過(guò)多次的。公司成立之初，組織架構(gòu)為“七部一室”（總經(jīng)辦、客戶服務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、配送部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等）。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及人力資源隊(duì)伍的不斷壯大，同年五月調(diào)整為“三部一室”（經(jīng)營(yíng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦），同年八月又調(diào)整為“兩部一項(xiàng)目組”（財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、IT項(xiàng)目組）。2001年，公司組織架構(gòu)調(diào)整為——四部六區(qū)域（財(cái)務(wù)部、管理部、IT部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調(diào)事業(yè)部的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，安得開(kāi)始組建全國(guó)各地的網(wǎng)點(diǎn)，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時(shí)的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到開(kāi)拓外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)安得現(xiàn)有業(yè)務(wù)是必要補(bǔ)充也是公司未來(lái)盈利的目標(biāo)，于是組建營(yíng)銷(xiāo)部，設(shè)立專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員。同時(shí)撤消區(qū)域，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構(gòu)（管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、巡查組）。2003年始，公司組織架構(gòu)再次調(diào)

整，總部營(yíng)銷(xiāo)職能下放在區(qū)域分公司，標(biāo)志安得對(duì)運(yùn)作提升到另外的一個(gè)高度，分公司實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)一體化運(yùn)作。2004年，公司在業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)管理力度，并做了適時(shí)的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺(tái)，組建市場(chǎng)部，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、管理。到2006年，現(xiàn)有的組織架構(gòu)正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實(shí)現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，安得也在不斷的對(duì)自己的運(yùn)作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。

第三篇：安得物流案例分析范文

安得物流案例分析 班級(jí)：12物流33 成員：葉想，王開(kāi)陽(yáng)，吳帆，楊磊 公司簡(jiǎn)介

成立于2000年 1月，國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)代物流服務(wù)的物流企業(yè)之一。第三方物流細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)。

國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先實(shí)施并取得ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2008年元月份改制為股份公司。平均增長(zhǎng)速度超過(guò)40%。

資產(chǎn)總額10.3億，自有車(chē)輛總載重量8007噸。

覆蓋31個(gè)省市自治區(qū)，140多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，主要城市均有大型物流中心。全國(guó)500多家知名客戶，客戶滿意度達(dá)到99%。國(guó)內(nèi)一流的物流信息管理系統(tǒng) 安得理念 安得宗旨

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，為股東創(chuàng)造回報(bào) 安得發(fā)展方向

企業(yè)物流集成服務(wù)商，供應(yīng)鏈管理專家 安得目標(biāo)

一流的物流服務(wù)品牌，專業(yè)的物流服務(wù)平臺(tái) 服務(wù)理念

誠(chéng)信負(fù)責(zé)、合作共贏、服務(wù)光榮、有序創(chuàng)新 人才理念

以人為本，適才適用，依法管理 質(zhì)量方針

以安全及時(shí)、準(zhǔn)確周全、全程掌控的物流服務(wù)，超越客戶的期望 安得物流商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

2、目標(biāo)用戶

3、產(chǎn)品與服務(wù)

4、贏利模式

5、核心能力 戰(zhàn)略目標(biāo)

把戰(zhàn)略思想濃縮為一個(gè)指導(dǎo)安得未來(lái)發(fā)展的重要思路，那就是——標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個(gè)性化 目標(biāo)用戶

安得擁有500多個(gè)國(guó)內(nèi)客戶，11個(gè)世界500強(qiáng)客戶，美的、TCL、樂(lè)百氏、旺旺集團(tuán)、伊利、娃哈哈、可口可樂(lè)、海螺型材、馬瑞利等眾多客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的共贏，成為行業(yè)整合高手。產(chǎn)品與服務(wù) 高效倉(cāng)儲(chǔ) 快準(zhǔn)運(yùn)輸 精益配送 增值服務(wù) 供應(yīng)鏈管理 國(guó)際貨代 冷鏈物流 高效倉(cāng)儲(chǔ)

安得近400多萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)分布在全國(guó)省會(huì)城市及部分二、三級(jí)城市。安得物流在倉(cāng)庫(kù)體系上持續(xù)投入，用于改善倉(cāng)庫(kù)的貨架、托盤(pán)、作業(yè)設(shè)備工具、管理軟件、識(shí)別系統(tǒng)、分揀設(shè)施及庫(kù)房改造等，以滿足客戶貨物流轉(zhuǎn)加快的市場(chǎng)需求。完整的布局、合理的配置、管理一體化的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，7*24的管理一體化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，充分滿足各類(lèi)企業(yè)的全國(guó)銷(xiāo)售需求。實(shí)時(shí)信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫(kù)存管理。提供普貨倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、融通倉(cāng)服務(wù)、零配件倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，并提供庫(kù)存庫(kù)齡分析、條碼管理、退換貨管理等增值服務(wù)。運(yùn)輸配送

運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)達(dá)41,946條線路，全年配送超過(guò)100萬(wàn)票次

自有車(chē)輛309輛，可調(diào)用車(chē)輛超過(guò)10,000輛，平均每天在途車(chē)輛4000多輛 具有無(wú)船承運(yùn)人資格，業(yè)務(wù)輻射中東、美國(guó)、泰國(guó)、日本等地 綜合運(yùn)輸能力 過(guò)程透明化管理

主要客戶行業(yè)：家電電子、快速消費(fèi)品、零售、建材等 增值服務(wù)

為各行各業(yè)、各地品牌客戶，提供量身定造的增值服務(wù)

家電：退貨管理、條碼管理、數(shù)量檢查、包裝、印貼標(biāo)簽、庫(kù)存分析等

日用品：貨架擺放、品質(zhì)檢查、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、印貼標(biāo)簽、零售補(bǔ)貨、批次管理等

零配件：分揀、補(bǔ)貨、包裝、分類(lèi)管理、安全庫(kù)存、退件檢驗(yàn)、定時(shí)派貨、壞件銷(xiāo)毀等 國(guó)際貨代

安得物流國(guó)際貨代項(xiàng)目能夠操作60噸以上的超大型設(shè)備，并可以勝任不同類(lèi)型危險(xiǎn)品和冷凍品作業(yè)，港口年設(shè)計(jì)吞吐能力為200萬(wàn)噸，其中標(biāo)準(zhǔn)集裝箱20萬(wàn)個(gè)，配有一支專業(yè)、龐大的現(xiàn)代化集裝箱拖車(chē)隊(duì)伍，可供調(diào)配的拖頭車(chē)輛近100臺(tái)，可提供長(zhǎng)短途的“門(mén)對(duì)門(mén)”運(yùn)輸服務(wù)，為客戶提供進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、報(bào)檢、查驗(yàn)、繳納關(guān)稅和結(jié)關(guān)放行的一條龍服務(wù)。供應(yīng)鏈管理

通過(guò)物流審計(jì)、物流規(guī)劃、物流顧問(wèn)、系統(tǒng)實(shí)施及物流培訓(xùn)五個(gè)方面，我們提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，幫助客戶解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，幫助客戶有效地建立、維護(hù)和優(yōu)化物流信息系統(tǒng)；通過(guò)物流培訓(xùn)，為客戶引入先進(jìn)的物流管理理念和運(yùn)作方式，協(xié)助客戶培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力的物流專業(yè)人才和管理人才。

針對(duì)不同客戶的物流需求，以及客戶實(shí)際運(yùn)作情況，安得為客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化的整體物流方案和全面物流解決方案，借助物流功能集成和社會(huì)物流集成服務(wù)，提高物流管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，為客戶在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。冷鏈物流

安得有高端的冷藏運(yùn)輸設(shè)備、龐大的網(wǎng)絡(luò)、對(duì)流業(yè)務(wù)、專業(yè)的多式聯(lián)運(yùn)、一體化服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。通過(guò)先進(jìn)的冷凍機(jī)組、車(chē)載溫控儀、GPRS遠(yuǎn)程溫度監(jiān)控，保證在途溫度可控。

年30萬(wàn)噸的運(yùn)作能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有的冷藏車(chē)和冷庫(kù)等資源，向客戶提供全方位的冷鏈物流服務(wù)。贏利模式

安得物流盈利依賴政府補(bǔ)貼。2006年至2009年上半年,安得物流從當(dāng)?shù)氐胤秸@得的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金分別為1,087.28萬(wàn)、985.48萬(wàn)、1438.82萬(wàn)和992.54萬(wàn),占?xì)w屬于母公司凈利潤(rùn)的比例分別為64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。而且根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定,安得物流獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金的期限是2012年底。技術(shù)模式

所有業(yè)務(wù)都通過(guò)系統(tǒng)來(lái)處理和管理，全面實(shí)現(xiàn)電子單證管理。

設(shè)計(jì)上追求靈活和完美的架構(gòu)，運(yùn)用過(guò)程中追求信息準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時(shí)性。與60多家客戶進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，并滿足了客戶自動(dòng)查詢需求。自有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證了客戶的服務(wù)需求、公司的管理要求和信息技術(shù)的更新?lián)Q代及時(shí)得到響應(yīng)。經(jīng)營(yíng)模式 組織職能

總部職能：監(jiān)管整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作。

分公司職能：省指揮中心、調(diào)度中心、結(jié)算中心。

辦事處職能：調(diào)度處、結(jié)算處、及處理客戶具體事務(wù)，實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)。

二、資源配置：

自有資源：資金、20%的自有車(chē)、人員、必備辦公設(shè)施及裝卸搬運(yùn)設(shè)備等。

外來(lái)資源：80%的外調(diào)車(chē)、租賃倉(cāng)庫(kù)等。

三、調(diào)度方式

短途調(diào)度：即省內(nèi)調(diào)度，由各辦事處調(diào)度，辦事處執(zhí)行不了，由分公司執(zhí)行。

長(zhǎng)途調(diào)度：統(tǒng)一由分公司調(diào)度。

車(chē)輛來(lái)源：

1》短途車(chē)輛一般由熟悉的外來(lái)車(chē)輛構(gòu)成。

2》長(zhǎng)途車(chē)輛一般由物流市場(chǎng)的合作伙伴介紹給分公司調(diào)度，或由熟悉的外來(lái)車(chē)輛構(gòu)成。

信息傳遞：

1》短途運(yùn)輸，由客戶直接將貨物信息傳遞給辦事處，由辦事處調(diào)度車(chē)輛，即客戶----辦事處。

2》長(zhǎng)途運(yùn)輸，客戶將貨物信息傳遞給辦事處，辦事處傳遞給分公司，由分公司調(diào)度，即客戶-----辦事處-----分公司。

四、配送方式：

1》市內(nèi)配送一般由自有車(chē)進(jìn)行配送。

2》省內(nèi)城市之間的配送一般由外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行。

五、租賃倉(cāng)庫(kù)

由于倉(cāng)庫(kù)起著配送中心的作用，所以租賃的倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在配送網(wǎng)點(diǎn)多且集中的大城市，負(fù)責(zé)周邊網(wǎng)點(diǎn)的配送。

六、收入及利潤(rùn)

收入就是客戶的合同價(jià)與外來(lái)司機(jī)運(yùn)費(fèi)之間的差額；再除去其它耗費(fèi)就是利潤(rùn)。安得物流管理模式

資本模式

2006.6.13，安得有限召開(kāi)股東會(huì)同意美的集團(tuán)、吉寶物流、久仁物流簽署的《增資協(xié)議，》同意吉寶物流以等值人民幣49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作為實(shí)收資本，其余44.499.663元作為安得有限的資本公積金。SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（S）

1、物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持

2、客戶資源及品牌商譽(yù)的支持 劣勢(shì)（W）

1、信息化建設(shè)程度不高

2、人力資源方面不夠 機(jī)會(huì)（O）

1、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，物流需求增加

2、技術(shù)的不斷進(jìn)步 威脅（T）

1、競(jìng)爭(zhēng)壓力大

2、油價(jià)上漲，成本增加 優(yōu)缺點(diǎn)及建議 優(yōu)點(diǎn)：安得物流自始便在員工培訓(xùn)上做足了功課，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外多名物流學(xué)術(shù)權(quán)威做戰(zhàn)略顧問(wèn)，傳播國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流業(yè)最新動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)公司改進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)物流先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段。同時(shí)與教育、研究機(jī)構(gòu)合作，及時(shí)追蹤、掌握國(guó)內(nèi)外最新動(dòng)態(tài)與行業(yè)知識(shí)，全面提升骨干員工的管理層次和業(yè)務(wù)水平。眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使公司員工知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高。

缺點(diǎn)：服務(wù)能力不高，宣傳力度不夠。線路優(yōu)化問(wèn)題。

第四篇：安得物流有限公司調(diào)研報(bào)告

安得物流有限公司調(diào)研報(bào)告

安得物流有限公司是一家專門(mén)從事物流貨運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司于2000年在蕪湖成立，十多年來(lái)，通過(guò)全體員工的不懈努力，現(xiàn)在已成為一家組織健全，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)施完善，在全國(guó)具有較大影響力的知名專業(yè)物流企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)代物流渠成化管理，以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和入世大潮的洗禮下，安得物流公司不斷強(qiáng)化先進(jìn)的管理方式，提倡服務(wù)的科學(xué)化，規(guī)范化，人性化，并最先將個(gè)性化服務(wù)概念引入到現(xiàn)在的物流服務(wù)當(dāng)中，安得物流公司在向客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)，配送，長(zhǎng)途貨運(yùn)，在合作運(yùn)作期間保證貴公司貨物安全，及時(shí)的抵達(dá)對(duì)方客戶手中，并保證運(yùn)輸價(jià)格合理，低廉，運(yùn)輸服務(wù)的同時(shí)，還能為你解決采購(gòu)，異地倉(cāng)儲(chǔ)，區(qū)域分送等銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈中較為復(fù)雜的問(wèn)題，為你量身制定物流策劃方案，使你全身心地集中精力于主流業(yè)務(wù)地開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

安得物流公司本著‘以人為本’的物流服務(wù)理念，已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向了現(xiàn)代物流企業(yè)。

安得物流公司獲得2008中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排行第10位，是中國(guó)物流企業(yè)三年快速發(fā)展的前10名，高新技術(shù)企業(yè)，2008中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)十強(qiáng)，2008最佳信息管理物流企業(yè)，中國(guó)物流示范基地，全國(guó)食品鍵物流定點(diǎn)企業(yè)，AAA級(jí)物流企業(yè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

‘人才，管理，網(wǎng)絡(luò)，信息，服務(wù)’作為現(xiàn)代物流企業(yè)生存與發(fā)展的核心，安得物流公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存需要，從管理到流程上都逐步向國(guó)國(guó)際化接軌，各種人才的大力引進(jìn)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的與日劇增，信息系統(tǒng)的日益完善，客戶至上的逐步深入為安得物流公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，憑著對(duì)運(yùn)輸?shù)睦斫夂蛯?duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，安得人認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅需要熱情和投入，更需要理性和思考，服務(wù)好客戶是企業(yè)發(fā)展的根本。

沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)的企業(yè)是一個(gè)不能經(jīng)歷風(fēng)浪的企業(yè)，只有萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

安得物流公司在成長(zhǎng)歷經(jīng)中非常注重員工團(tuán)對(duì)精神的培養(yǎng)，以培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，以豐富多彩的活動(dòng)培養(yǎng)員工集體觀念，奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造出互幫互助，攜手共進(jìn)的氛圍，這也是有保生氣，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

這是我們團(tuán)隊(duì)第一次參加調(diào)研實(shí)踐，我們明白大學(xué)生調(diào)研實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式，是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放，向企業(yè)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉人才的良好渠道，是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)思想的有效途徑。

第五篇：安得物流股份有限公司貨物運(yùn)輸合同

貨物運(yùn)輸合同

編號(hào):

托運(yùn)方：

南京大旺食品有限公司南京分公司

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承運(yùn)方： 安得物流股份有限公司

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，合作雙方就責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

1）、果粒多、O泡果奶一共250箱，重貨2.932噸，大概6方，均是包裝完好的最終產(chǎn)品；

2）、旺仔小饅頭、旺旺大禮包、旺旺開(kāi)心隨手包，一共576箱，泡貨50.8 方，大概8噸，紙箱包裝。

令，包括：所需車(chē)型、裝貨時(shí)間、裝貨地點(diǎn)、貨物名稱、型號(hào)、數(shù)量、重量、貨物價(jià)值、到達(dá)時(shí)間、收貨人、收貨地址、聯(lián)系電話等。

3、提供運(yùn)輸途中所需的法定手續(xù)及貨物清單。

4、甲方不得在貨物中混裝國(guó)家禁止運(yùn)輸?shù)奈锲罚駝t造成損失的，由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)向托運(yùn)人及時(shí)反饋運(yùn)輸途中發(fā)生的異常情況、處理方案及收貨情況。

的賠付標(biāo)準(zhǔn)具有非常重要的意義，特約定賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、甲方未辦理貨物保價(jià)服務(wù)而發(fā)生貨物丟損的，乙方根據(jù)空運(yùn)貨物最高按20元（人民幣）/千克賠償；汽運(yùn)貨物丟損在丟損貨物對(duì)應(yīng)運(yùn)費(fèi)的3倍以內(nèi)予以賠償。依照以上方式計(jì)算得出的賠償額超過(guò)貨物實(shí)際價(jià)值的部分無(wú)效。

B、甲方辦理貨物保價(jià)服務(wù)的，發(fā)生貨物丟損，乙方按如下規(guī)則賠償：貨物全部滅失，按貨物保價(jià)聲明價(jià)值賠償；貨物部分毀損或滅失，按聲明價(jià)值和損失比例賠償；聲明價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值的，按實(shí)際價(jià)值賠償。

方客戶投訴或罰款，由乙方承擔(dān)責(zé)任；因客觀原因（天氣或交通臨時(shí)管制）造成到貨延遲的損失雙方另行協(xié)商。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。

4、本合同終止后，合同雙方仍承擔(dān)合同終止前本合同規(guī)定的雙方應(yīng)該履行而未履行完畢的一切責(zé)任與義務(wù)。

代表人：

代表人：

簽約時(shí)間：

簽約時(shí)間：

附件：價(jià)格表