第一篇：電解車間4月份勞動競賽方案

電解車間4月份勞動競賽方案

各班組：

為充分調(diào)動各大組的工作積極性，確保各項目標實現(xiàn)，經(jīng)車間研究開展大組勞動競賽。

一、競賽范圍：

電解六個大組

二、競賽指標：

（一）1、原鋁直流單耗；

2、原鋁平均含鐵量；

3、突發(fā)效應系數(shù)；

4、電解槽化爪、化環(huán)（個/100槽日）；

5、陽極炭塊單耗。

說明：單項第一名10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分，第五名2分，第六名0分。

三、獎勵措施：

1、大組長工資每人提留1500元作為獎勵基金，剩余部分作為基本工資。大組第一名，獎勵大組長2800元。大組第二名，獎勵大組長2300元。大組第三名，獎勵大組長1800元。大組第四名，獎勵大組長1300元。大組第五名，獎勵大組長800元。大組第六名，不獎勵。

2、3個月末位大組長，取消班組長獎金津貼，6個月末位大組長，免除班組長職務。

四、競賽時間：

2011年4月1日----2011年4月30日。

電解二車間

2011年4月1日

電解二車間4月份勞動競賽總結(jié)

4月份制定的計劃,進行了較好的開展,并取得了好的效果.首先,按照制定的質(zhì)量,產(chǎn)量,電效,及輔材消耗四個方面,進行了綜合評比.通過原鋁質(zhì)量的控制,電解槽是否高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),輔材消耗是否超標,電流效率達標來評價出大組的效益高低.經(jīng)過公平,合理的測評得出如下結(jié)果:

第一名：二大組獎勵該大組2800元;

第二名：三大組獎勵該大組2300元;

第三名：六大組獎勵該大組1800元;

第四名：五大組獎勵該大組0元;

通過本次的勞動競賽,有效的激勵了廣大職工及班組長的工作積極性,車間的整體工作得到了較好的開展,在下月我們將進一步的完善競賽規(guī)則,擴大競賽范圍,使車間的整體工作更上一層樓.電解車間

2011年4月30日

第二篇：1-4月份勞動競賽工作主要數(shù)據(jù)（范文模版）

3月1日云盤山“全體總動員 大干三百天 安全促上產(chǎn) 提升基礎關(guān)崗位比趕超 業(yè)績定實現(xiàn)”勞動競賽：

1、賽產(chǎn)量：2013年新投油井7口，目前日產(chǎn)油量6.2t，累計產(chǎn)油量142.41t；2013年措施完井6口，目前日增油2.2t，累計增油75.95t。

2、賽安全：4.20召開當前安全環(huán)保形勢分析現(xiàn)場告誡會、各基層單位與作業(yè)區(qū)簽訂了《安全環(huán)保軍令狀》共計19份

3、賽技術(shù)：一季度油藏管理油田公司第17位，采油四廠位居第一。數(shù)字化功圖上線93%，視屏上線97%，全廠排名第二。

4、賽作風： 領(lǐng)導“井站ABC信息質(zhì)量管理法”和機關(guān)人員“一線工作制”

5、賽管理：樹立井站建設標桿、開展“質(zhì)量月”活動、“爭當崗位能手 爭做崗位明星”活動。

6、賽成本：一季度召開經(jīng)營成本分析會1次、形成‘作業(yè)區(qū)—應急班（生產(chǎn)單元）—崗位’三級目標成本管理體系

第三篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內(nèi)容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數(shù)為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應分數(shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。

以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第四篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本公司廣大領(lǐng)導員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

二、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導

1、成立勞動競賽領(lǐng)導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導小組組長： 領(lǐng)導小組成員：

四、競賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準，每個崗位優(yōu)勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個f-cao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）考核時為保證窯況及設備運行穩(wěn)定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）為保證累計數(shù)真實，當班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現(xiàn)場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）磨機非電氣與設備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個細度不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對設備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設備情況了解的詳細程度經(jīng)行考評，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設備運行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對篦冷機崗位所有設備巡檢后，對設備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內(nèi)設備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設備說明。以巡檢仔細程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現(xiàn)場每臺設備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現(xiàn)場設備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎勵1分（經(jīng)評委研究符合者）

2、對現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應知應會，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場實際操作競賽4次（每次100分）評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對本崗位轄區(qū)內(nèi)設備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應知應會的巡檢知識及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預熱器一級故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時間內(nèi)到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內(nèi)煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調(diào)整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設備維護知識

現(xiàn)場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現(xiàn)場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；

第五篇：勞動競賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動實施方案

為認真貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進一步的提升，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：

一、成立競賽活動組織機構(gòu)

針對此次活動的特點，結(jié)合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領(lǐng)導小組，以項目部領(lǐng)導小組為龍頭，負責布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競賽活動領(lǐng)導小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員。

二、崗位職責

1、組長：全面負責競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結(jié)競賽成果。

2、副組長：嚴格認真執(zhí)行分管領(lǐng)導的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。

3、組員：認真執(zhí)行組長、副組長下達的各項工作任務，在組長、副組長領(lǐng)導下，直接參與各分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。

4、組織機構(gòu)所有成員、各棟號資料員有義務協(xié)助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。

三、活動步驟

1、現(xiàn)場文明施工布置階段：

現(xiàn)場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質(zhì)量標準化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設：嚴格執(zhí)行已通過審批的搭設方案，嚴格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設置、連墻桿標準及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標高是否符合設計要求，控制拆模時間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關(guān)注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設計及規(guī)范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價、比運距”，重點考察技術(shù)力量、技術(shù)設備、生產(chǎn)能力及信譽程度。

在砼澆筑過程中，嚴查設計配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關(guān)注梁柱接頭不同標號的施工（統(tǒng)一按柱砼標號澆筑），現(xiàn)場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現(xiàn)場標養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質(zhì)量。

6）各分項工程施工階段：除設計和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項目部將對各分部分項工程進行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標準，達到整個小區(qū)工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。

四、活動要求

1、認真執(zhí)行“日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責任，把各項管理工作落到實處。

2、對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復、有結(jié)果、抓事件、抓

責任人、抓落實，避免各種風險的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動的各項工作，有義務、有責任完成公司及工程部領(lǐng)導交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。

東方雅園項目部

2013年5月20日