第一篇：濟南天驕恒業科技舉辦年終總結大會
濟南天驕恒業科技總經理李洪領作發言
各位同事：
大家好！今天我們在這里歡聚一堂，為慶祝2009年的年終會，且在2010年新春即將來臨之際，我衷心向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福。
2009年對于我們天驕恒業來說是不平凡的一年，更是具有戰略意義的一年。在過去的一年里，公司的各項成績都取得了很大的進步，公司的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘煉，我們的戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執行力更加增強。在所有天驕人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現了各項目標，而且我們團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。這所有些成績的取得離不開我們全體員工的共同努力。這是每一位天驕人辛勤付出的成績，更是每一位天驕人的驕傲!
對成就肯定的同時，我們也得承認公司目前還存在著很多的問題，如組織框架的不成熟, 人員的散漫，執行力的不足，團隊精神的欠缺，創新拼搏的精神不夠，分工的不明確,崗位職責不清晰等等。這些問題都能致使我們的核心競爭力下降，制約著我們公司飛速的發展。這些是我們2010年必須要解決的。組織框架的不成熟,業務部是我們首先要解決的問題，目的是為了使我們的組織更有團隊意識，執行力更加強勁，同時也能給大家提供更多的暨升的機會，在這里我現在宣布魯志秀同志，唐相陽同志，受聘于我們公司業務1部，業務2部的經理。兩位請起立，(頒發聘書中)請大家爆以熱烈的掌聲祝賀他們，掌聲中。。
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，2010年將是更加激動人心的一年。我們也將看到公司各項產品的迅速推進，管理層次的更加完善，讓我們一起體驗成功的激動時刻。公司也將用智慧和業績為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會及福利待遇。在坐的每位都將在天驕恒業的飛速發展中展現更大的價值，取得更高的成就。
在這里，我對各位伙伴一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝！讓我們行動起來，為事業的發展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為天驕恒業的騰飛再接再厲，再創奇跡!
再此祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福!替我向的家里的親人們問好！
謝謝大家
第二篇：凱恒砼業2011年生產經營總結
凱恒砼業2011年生產經營總結
發言人：姚廣生
各位領導，各位同事大家好：
年終歲尾，今天是一個特別的日子，由于苗總身體欠佳，我有幸站在這里和大家進行交流分享，對凱恒砼業2011年的生產、經營情況做一個匯報與總結。首先對2011年一直默默努力、為凱恒付出的同事表示感謝，謝謝大家。
眾所周知，2011年對于整個房地產行業及相關行業是一嚴峻的一年。首先對大連房地產市場情況同各位做一個簡單分享。
（一）2011年 “新國八條”、“大連限購令”等政策實施，年內三次加息六次上調存款準備金率，房地產投資、投機銳減，商品住宅市場成交嚴重萎縮，房價從上漲放緩到不同程度下跌。
（二）土地市場成交低迷。官方數據，前十一個月全市七區成交土地面積750萬平，預計可形成建筑面積1790萬平，分別比去年同期下降49.8%和52.5%。其中市內四區（含高新園區）出讓土地大幅回落，成交土地面積330萬平，可形成建筑面積765萬平，分別同比下降57.8%和55.3%。中心城區土地成交減少，土地價格有所回落，市內四區樓面地價與去年同期相比下降8.3%至每平方米3000多元；旅順口區、金州新區和保稅區的土地單價也有所回落至每平方米1400元，同比下降13.8%。
（三）在政策密集打壓下，1月26日“新國八條”出臺，將二套房貸款首付比例提至六成，前兩個月成交量出現下滑。2月底，“大連限購令細則”出臺，購房者對新政的預期造成“恐慌性”購買，3月份成交量激增，開發商集中備案。4月份，“大連限購令細則”開始實施，受觀望氣氛籠罩，成交量大幅下跌，全市七區成交面積同比下降71.1%。
5、6月份，受剛性需求和不限購區域成交拉動，成交量小幅回暖，7月份再度攀升。8月份伴隨一線城市成交大幅回落，大連住宅市場成交量有所下降。三次加息、六次提高存款準備金率的持續作用下，9、10月份，盡管開發商給出不同優惠政策，購房者扔持觀望態度，大連住宅成交量進一步下滑。
（四）銀根收緊，銀行嚴重遏制對房地產企業的貸款，杜絕銀行貸款流入房地產市場及相關產業，使得房地產開發企業資金鏈緊張，導致一系列相關產業資金緊張。
眾多經濟學家、學者、房地產行業專家也紛紛預測在未來的2年之內房地產市場很難回暖。
其次，我們再對今年旅順混凝土行業進行一下回顧：
我手上目前沒有官方數據，單就今年整個旅順整體開發情況做一下簡單分析。
（一）整體開發量銳減。2010年旅順有輕軌項目、水上人間、億達藍山、中擁藍天下、世貿融城、理工大學、開發區世紀和平公園附近住宅項目、大機車項目等超大規模項目對旅順混凝土行業進行支持，但2011年以上項目相繼建設基本完工或部分一期項目完工之后開發進度放緩像，像水上人間、世貿融城、大機車等進度緩慢。而原本部分今年預計開發的大型項目像海昌國際、中庚香海連天等項目也遲遲未動，億達藍山項目也因為今年的工程事故進度拖延，億達第一郡也遲遲未動??通過以上種種信號，我有理由相信今年旅順整體開發量呈現較明顯的下滑態勢。
（二）原材料成本上漲，混凝土企業利潤空間下滑。土建相關行業成本大幅增加，同時，像水泥、砂子、石子、粉煤灰主要原材料出現數次大幅價格上漲，其他配料，乃至人力成本都出現大幅上漲，雖然行業協會協助混凝土企業也進行了數次價格上調，但混凝土價格上調的速度遠遠跟不上原材料成本上漲的步伐。
（三）混凝土企業增加競爭愈發激烈，2011年隨著北興預制構件的正式營業，廣隆攪拌站的入駐，鐵山街道的永興商砼的競爭，乃至郭水路上山峰攪拌站的開建，旅順大大小小攪拌站應該已經不下于16家了。同時，大連的金和也跑到旅順來分一杯羹，旅順的混凝土市場競爭顯得愈發激烈。
接下來，我們再對凱恒砼業2011年的生產經營情況做一個匯報：
（一）生產方面總體情況。2011年凱恒砼業共完成商品混凝土生產量約13萬立方米，總產值約4420萬。照比2010年總生產量約16萬立方米，總產值約4730萬，呈現小幅下滑態勢；由于原材料的緊缺，凱恒砼業同時加強原材料的儲備，今年原材料的儲備照比去年有所大幅增加；加強攪拌設備、計量稱、地磅的維護與保養，使得生產進程更為順暢；同時，凱恒實驗室進一步加強原材料的入場監測、配合比監控及工地現場施工管理，并更換的質量更為穩定的外加劑，使出品砼的質量得到進一步保障，增強客戶滿意度。
（二）整體管理及車隊運輸，2011年凱恒砼業加強內部管理，集中體現為：加強后勤食堂管理，使員工伙食的多樣性及品質有所提升；加強行政管理使員工的增加員工的保險投保率及投保額，進一步減少員工的后顧之憂，增加員工獎勵比例，增強企業核心凝聚力；加強車隊運輸管理及評比，車隊新增GPS衛星導航系統，進一步加強運輸車輛的維護與保養，使得車隊的運輸效率得以提升，安全性進一步得以保障，全年全年安全運輸。
（三）混凝土銷售及工程量預測，再接下來的2012年跨混凝土工程量預計超過3萬立方米，同時，已簽訂的2012新增混凝土工程量約為5萬立方米，已有的合作意向的工程量超過10萬立方米，我們有理由相信在2012年凱恒砼業的經營發展是會出現逆市上揚的趨勢。
新的一年即將開始，新的一年意味著新的機遇新的挑戰。我們已經努力做好充足的準備，我們時刻準備踏上征程，我們有理由相信2012年凱恒會有更好的發展，我們更有理由相信2012年是值得我們期待的，2012我們可以出去拍著胸脯的告訴別人，我們是凱恒人，我們是被羨慕的。2012讓我們一起努力，做到更好！
謝謝大家。
第三篇：韜盛科技目標經營責任制啟動大會成功舉辦
韜盛科技目標經營責任制啟動大會成功舉辦
11月24-25日，韜盛科技目標經營責任制啟動大會在總部辦公大樓成功舉辦。來自韜盛科技總部及各區域的70多位員工共同出席了本次會議。
作為專注于支撐體系及建筑工程安全防護領域的專業服務商，韜盛科技逐步成長為中國最具實力、最具規模、最具影響力的行業龍頭企業。這是所有韜盛人付出近6年的艱辛和長期不懈的努力換來的驕人業績。
今天，站在一個新的歷史起點，為了公司持續健康發展，為了貫徹落實“同心、同創、同享”的企業核心價值，讓所有員工分享韜盛科技的發展成果，公司決定啟用“目標經營責任制”。這是公司多年來探索的經驗總結，更是公司長足發展的根本大計！
郝海濤董事長回顧了韜盛的發展之路，他指出，總結經驗、吸取教訓，韜盛之所以能夠取得今天的成績，就是源于所有韜盛人能“專業、專注、專心”的走專業化道路，以專業水準為客戶提供爬架、集成架、模架等產品的租賃及施工服務，專注于為客戶提升建筑工程安全防護方面的技術及服務，專心不斷致力于滿足客戶在安全防護領域的全部需求。在新時期，韜盛科技依舊要堅持走專業化道路，不賺熱錢、不羨快錢，在建筑工程安全防護領域做強做大，成為百年企業。
為了更好讓員工理解“目標經營責任制”的價值和意義，公司高管層仔細解讀了相關政策，包括：任務目標、任職條件、風險抵押金、費用核算、在施項目的銜接安排以及相關的技術、市場、工程、財務、物資、安全、人力資源等管理辦法。同時，對于在實施過程中可能存在的問題以及員工的疑慮，高管層也都一一解答。
經過兩天的深入溝通和交流，會議取得了圓滿的成果。公司首批意向實施“目標經營責任制”的區域，全部被申報。甚至多個熱門區域，都是多人競爭申報。接下來，公司將對意向區域進行輔導，幫助和支持各區域做好相關工作。
6年來, 韜盛科技深入貫徹“同心、同創、同享”的企業核心價值，依靠“專業、專注、專心”的專業化發展思路，以技術和服務為依托，逐步成為安全防護領域的行業龍頭企業。
未來，通過“目標經營責任制”的實施，在韜盛科技品牌效應以及技術優勢、物資優勢、資金優勢、管理優勢的統一支持及協調下，韜盛的凝聚力和向心力將進一步被激發，韜盛科技將加速向“成為最具公信力和社會責任感的公眾企業”的企業愿景邁進！
第四篇：集團公司首屆科技大會總結講話
集團公司首屆科技大會總結講話
孫洪水
（2006年11月13日）
各位代表、同志們：
歷時兩天的集團公司首屆科技就要結束了。經過同志們的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達到預期目的。下面，我結合大家的討論情況，對會議進行總結。
一、會議的基本情況與主要收獲
這次會議是集團公司科技工作和全體科技工作者的一次盛會，事關早日實現建設有較強國際競爭力的質量效益型和諧跨國集團的宏偉目標，事關集團公司科技工作的總體戰略與工作格局，會議開得及時有效。
會議得到了國務院國有資產監督管理委員會、國家有關行業協會、學會領導的高度重視。中國科協副主席、中國電機學會理事長陸延昌、國務院國有資產監督管理委員會規劃發展局規劃處處長劉玉岐、中國電力企業聯合會副理事長孫玉才到會并作了講話，高度贊揚集團公司所取得的建設成就，充分肯定了集團公司科技創新工作，并就集團今后的科技工作提出希望和要求，使我們深受啟發。
國務院國有企業監事會主席范有年專程趕到會場與與會代表見面，并在會上作了充滿激情的講話，范主席用富有詩意的講
話簡明扼要地全面總結了擔任監事會主席五年來對集團公司各項工作的評價，對集團公司各方面工作的給予了充分的肯定，并對集團公司未來工作提出了殷切的期望。范主席在講話中要求集團在深化內部管理、推進改革整合、培養各類人才、提高經濟效益、重視安全環保、科技創新、創建企業文化、增強整體實力等方面繼續努力，貫徹執行黨的六中全會精神，深刻領會構建和諧社會的現實意義，充分認識國有中央企業的政治、經濟、社會責任。范主席還希望集團公司努力提高安全生產能力、贏利獲利能力、節能環保能力、自主創新能力、持續發展能力、防范風險能力、隊伍建設能力、管理能力、黨的執政能力，努力創建“國內領先、國際先進、持續增長”的企業集團。
會上，范集湘總經理作了題為“推進科技興企戰略，努力建設具有較強國際競爭力的行業科技領先型企業”的重要講話，扼要總結了集團公司長期以來創造的輝煌業績，肯定了科技創新工作的成績，客觀分析了工作的不足；范總深刻分析了集團公司科技工作面臨的新形勢，提出了建設行業科技領先型企業的號召，并系統闡述了建設行業科技領先型企業的必要性和重要性，強調建設行業科技領先型企業是集團貫徹科學發展觀、實現可持續發展的需要，建設行業科技領先型企業是集團產業結構調整、拓寬發展領域的需要，建設行業領先型企業是集團提高綜合競爭力、繼續打造“中國水電建設第一品牌”的需要，時代的發展要求我們必須擺脫常規建筑生產企業的發展模式，通過科技創新，建設行業科技領先型企業，引領并支撐集團科學、全面、協調、可持續發展。
圍繞著建設行業科技領先型企業的任務，范總在講話中闡述了集團公司科技發展的新思路，論述了集團公司作為“中國水電建設第一品牌”所必須具備的技術內涵；并就全面推進集團公司科技創新體系建設、提高自主創新能力以及科技創新的方向、重點等方面作了總體部署。
范總在講話的最后部分要求各級強領導、真正樹立科技是第一生產力的理念，樹立科學發展觀，結合企業的改革改制工作理順科技工作的體制與機制，做好科技規劃，找準企業的定位和發展方向，要培育企業創新文化，建設學習型企業，號召全體干部職工為建設行業技術領先型企業而統一思想、奮發努力、扎實工作。范總的講話立意高、貫穿了科學發展觀與科技創新的本質內涵，是今后集團公司科技工作的指導思想。
孫洪水副總經理在會上作了題為“提高科技自主創新能力，加快推進科技興企戰略，為全面增強集團核心競爭力而努力奮斗”的工作報告。全面回顧總結了集團公司成立以來，科技管理、科技創新方面的工作成績與存在的問題；就建設行業科技領先型企業的歷史任務，詳細布臵了今后一段時間內科技工作的各項要求，工作報告內容豐富，具有很強的指導性和針對性。與會代表認真熱烈地討論了范集湘總經理的講話和孫洪水副總經理的工
作報告，討論了集團公司科技工作與中長期科技發展規劃（討論稿），就集團公司科技工作的戰略方針、體制機制、政策措施以及戰略步驟等暢所欲言，提出了許多見解與建設性意見，會后有關部門將認真歸納整理，吸納到集團公司規劃當中來。
在小組討論會上，譚靖夷院士、馬洪琪院士作了主題發言，譚院士如數家珍地羅列了集團公司的主要建設成就，并給予高度評價，對集團公司科技創新的方向、層次、科技交流與科技投入等方面提出了許多寶貴建議；馬洪琪院士發言中，首先作了我國水利水電地下工程施工技術的專題講座，并就集團公司改革、管理與科技工作，提了五條極具參考價值的建議。兩位院士的發言體現了高層專家的視野和對集團公司的關愛之心。
按照集團公司要求，科技大會將每三年舉行一次，作為例會工作制度。
二、全面貫徹落實會議精神，建設行業科技領先型企業
這次大會是集團公司科技工作的里程碑，將對集團今后的科技工作起到重要指導作用。為全面貫徹落實會議精神，集團公司各級領導首先要統一思想，深刻領會會議精神，真正樹立科技是第一生產力的理念，樹立科學發展觀，站在企業戰略發展與謀求可持續發展的高度，把科技創新作為極其重要的工作抓緊、抓好、抓實。
一要抓好會議精神的傳達貫徹，使全體干部職工樹立科技創新的理念、增強科技創新的意識，讓以科技創新推動建設行業科
技領先型企業深入人心、形成氛圍。
二要把會議精神落實到企業工作中去，依據企業實際，認真研究科技創新工作，進而優化體制、制訂政策、完善措施、落實到位。
結合會議精神的貫徹落實，具體做好以下工作：
1、要提高認識、開拓思路。各級領導要充分認識加強科技進步管理工作，強化科技創新，對建設質量效益型集團的重要性和必要性。只有認識到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。
2、要樹立長遠意識，杜絕短期行為。科技工作、科學研究的過程，本身就有一個資源投入、取得成果、推廣應用、效益產出的過程周期，在設個過程中，產出往往存在一定的滯后性，甚至還有一定的風險性，可能是投入了沒得到什么效果，短期內沒得到回報，得到的只是一種教訓，對于這一點，大家要樹立起一種長遠的意識，創新科技工作，為我們企業的持續發展奠定堅實的支撐點。
3、要加強組織領導、落實責任。昨天范總在講話中強調了各個單位一把手是科技工作的主要責任人。這里我要強調的是作為分管科技的領導特別是各單位的總工程師，應該集中精力來抓好科技進步工作。我們分管科技的領導和總工程師往往是把精力用在項目管理、市場開拓上，在科技工作方面的精力和時間用的不多，甚至很少。作為分管的領導，一個是要支持一把手的工作，當好一把手的參謀，二是要理解領會一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面負責企業的生產經營等工作，沒有過多的精力更細致的去考慮科技工作，作為助手，就應該深入的去研究解決這些具體的問題，提出一些具體的策略和好的辦法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手會支持你的工作的。如果分管領導“不務正業”，一把手又不能及時的督促，那么，科技進步工作就只能停留在口頭上了，實際上，創新也就成了泡影。
4、加強科研成果的產權保護。目前，總體上看我們對科研成果和技術秘密的保護意識不強，系統的必要的管理科研成果、管理技術秘密的制度不健全，體系和機制也不完善。作為水電施工企業，核心的技術大都來自于多年的實踐和經驗的積累，在這個基礎上，我們總結創新，形成了我們的核心技術。這些成果來之不易，保護好這些技術秘密顯得格外重要，企業的現實和未來都急迫的要求我們必須依靠法律、依靠內控制度，全面加強核心技術秘密的保護，維護企業的合法權益。
同志們，集團公司科技工作的歷史任務與方向已經明確，任務十分繁重，讓我們共同努力、奮發圖強，以只爭朝夕的精神為建設行業科技領先型企業而努力。
第五篇：政法學院團委學生會舉辦期末總結大會
政法學院團委學生會舉辦期末總結大會
12月18日晚，政法學院團委學生會在香遠樓模擬法庭舉辦了2011～2012
學第一學期期末工作總結大會，學生科科長曹鐘安、輔導員宋品品、李剛及
全體團委學生會成員參加了此次大會。
大會開始，學生科老師就團委學生會這一學期的工作作了簡短的總結與評
價，對團委學生會所取得的成績給予了充分的肯定，同時還期望各學生會成員再
接再厲，繼續發揚學生會優秀工作者的精神，努力將2012年的工作做得更好。
大會在主席團的主持下有序開展，各部部長就本部門這個學期所做的工作進
行總結，并對下學期的工作做了整體計劃；各部部長對自己所在部門充滿熱情，真情流露出集體的榮譽感，充分肯定了各自團隊一學期來的辛勤工作，也紛紛表
示將繼續發揮團隊合作精神，力爭在新的一年中取得更好的成績。
總結大會加深了學生會成員之間的相互理解，他們紛紛表示以后要更加努力
地工作，與團委學生會共成長，認真、積極做好本職工作，爭取更大的進步。
政法學院團委新聞部胡磊/文 李學文/
攝
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