第一篇：國網公司生產管理系統(PMS)配電深化應用試點項目在天津公司啟動

國網公司生產管理系統（PMS）配電深化應用試點項目在天津公司啟動4月16日，國家電網公司生產管理系統（PMS）配電深化應用試點項目在天津市電力公司啟動。國家電網公司生技部副主任葛兆軍，國網電科院副院長閆華鋒，天津公司副總經理趙鵬以及來自國網公司信息化工作部等部門的專家出席會議。

生產管理系統（PMS）以設備管理為核心，通過建立全面的設備、運行、評價體系和相關業務流程，實現設備及生產運行的全過程管理。生產管理系統配電深化應用是國家電網公司本年度生產信息化建設重點工作，是在一期生產管理系統應用的基礎上，對配電業務功能進行擴充開發應用。本次配網深化應用試點項目將依據相關規范和國網典設要求開發PMS和GIS系統的數據及功能集成接口，分4個階段完善PMS系統與GIS圖形信息的共享和應用集成功能，實現配網設備和電網圖形的“一體化”管理，滿足配網生產管理需要，有效提高PMS配電功能的實用化程度，為配網自動化和智能電網建設奠定基礎。試點項目將于今年實現試運行并完成功能驗收。

天津公司成立了項目領導小組和工作推動組，確定濱海、城南和東麗供電分公司作為生產管理系統配電深化應用的試點單位。天津公司目前已完成各項準備工作，初步形成了項目工作方案和系統集成技術規范。

葛兆軍指出，天津公司前期準備工作周密，試點方案嚴謹可行，工作組織安排得力。天津公司要充分發揮在生產信息化建設中的優勢，結合在配網管理工作中的好的經驗和做法，以此次試點項目實施為契機，加快系統建設和應用的步伐，高質量完成試點項目各項工作，不斷積累總結經驗，為生產管理系統配電深化應用在國網公司系統內的推廣起到引領和示范作用。

天津公司生產管理系統(PMS)一期建設工作始于2009年2月17日，于2009年6月正式在天津公司范圍內上線運行，功能和范圍達到天津公司生產單位和部門全覆蓋。在推廣過程中配置變電運行日志中各類記事31項，配置變電站例行工作20項，交接班1.36萬次，填寫運行記事15萬條。工作票、操作票功能全面應用，已流轉各類工作票7345張，操作票1.6188萬張，系統的一期建設為試點項目打下了堅實基礎。（王大偉 李萬超）

信息來源：天津市電力公司

第二篇：生產管理信息系統肥西縣公司深化應用巡檢報告

生產管理信息系統縣公司深化應用巡檢報告

一、應用現狀

按照省公司PMS推進計劃，肥西縣供電公司作為第一批生產管理系統（PMS）推廣單位，自2011年1月10日開始開展PMS數據錄入工作，3月9日正式上線運行起，至今已歷時10個月時間。

3月底，肥西供電公司變電部分已全部實現PMS線上操作，單軌制運行。7月份，輸電線路及10kV城網部分全部實現PMS單軌運行。

目前應用范圍主要包括設備臺帳、缺陷、運行記錄、設備檢修、兩票等方面。應用現狀如下:

設備臺賬：變電98.8%、輸電97.2%、配電77.5%，臺賬部分還有待努力，加大力度改善，尤其是配電臺賬部分。

缺陷管理：輸電、變電運行情況良好，僅有緊急缺陷暫時沒有錄入，考慮現場情況而是通過直接開搶修單的模式操作，缺陷及后續相關模塊的業務均能實現單軌、閉環；配電部分，受基礎臺賬的影響，缺陷主要字段填寫率還有待提升，但是缺陷及后續相關模塊的業務均能實現閉環。

運行記錄：變電、輸電部分已全部實現線上單軌操作，變電運行記錄已結合實際情況及時準確記錄，變電運行及相關人員已經能夠常態化應用PMS。輸電線路巡視錄入率較低，主要是人員對系統理解有偏差，經過巡檢指導已完全掌握。配電部分檢測記錄工作還有待熟練和加強。

檢修管理：根據省公司生技部考核指標，檢修管理業務的各模塊均已實現單軌運行，工作任務單、工作計劃、檢修記錄、停電申請單之間的關聯率均能達到100%。

兩票管理：變電、輸電兩票業務均已實現單軌，能夠及時歸檔，并且三級審核已經基本常態化；配電方面，10千伏城網已基本實現單軌、歸檔率100%，三級審核正在開展中，10千伏農網應用水平還有待提高。

二期模塊：PMS二期應用模塊工作正在開展，實驗報告、狀態檢修、備品備件、工器具等已經作為重點工作PMS系統內應用并逐步完善。

二、應用存在的問題

肥西供電公司PMS總體應用情況比較好，特別是單軌推行進度較快，工作

計劃、工作任務單和兩票開展數量較多，關聯率基本達到100%。在巡檢過程中

也發現了不少問題，現描述如下:

1、設備臺賬完整性還需要完善，相對配網的臺賬信息需要加大改善力度，設備臺賬的及時更行有待提高。

2、運行記錄中線路巡視登記不及時或是巡視周期內沒有登記，配電線路巡

視城網使用情況良好，農網有待提高，配電檢測記錄數據不完善，計劃組織相關

人員及時錄入。

3、缺陷部分緊急缺陷部分由于現場工作的緊急，尚不能在PM中完全體現。

4、PMS二期模塊應用率不高，備品備件，安全工器具，非現場安裝儀器，使用情況一般。

5、配電設備變更后，未及時在PMS系統中錄入，導致臺賬信息部分不準確。

三、巡檢支持情況

肥西供電公司PMS巡檢人員蔣杰和盧寧2011年10月12日到達肥西現場，開始巡檢工作。巡檢人員首先向肥西PMS負責人傳達了省公司安排的巡檢要求

以及國網PMS深化應用的驗收要求，并要求組織PMS各單位關鍵用戶學習國網

PMS實用化評價指標。在生產領導組織下，召開《生產管理信息系統縣公司深化

應用巡檢座談會》，針對肥西縣公司現狀，各生產相關部門就使用情況做介紹，并提出相關問題,巡檢組就對應用中存在的問題分別給出指導意見。由于肥西縣

供電公司總體情況良好，巡檢組主要就PMS深化應用，全面推廣給出相關建議。

10月13日開始巡檢人員到肥西供電公司PMS各應用單位檢查PMS實際應

用工作，解決前期PMS應用中遇到的各種問題并指導各單位開展PMS深化應用。

在這過程中解決了變電電腦出票故障，配網檢測記錄登記，陽光公司巡視記錄，修試所工作票與工單關聯，線路工區停電申請出現多條相同的數據等問題。

四、下一步計劃

為持續推動和促進PMS深化應用，提高PMS數據質量和應用水平，完成國網和省公司驗收，肥西供電公司非常重視，形成了以分管副總、業務相關部門負責人、關鍵用戶共同負責的制度，已經在定期召開PMS例會，通報指標，分析問題，并討論整改意見。計劃如下：

1、對國網的應用化指標繼續深入學習，推廣PMS應用率，組織關鍵用戶帶領其他人員再次學習PMS應用模塊。

2、組織輸變配相關人員對PMS中設備臺賬的準備性和完整性再次完善，把不完善、不準確的數據修改好。

3、對應用范圍不深入的模塊，如二期應用模塊，加強推進力度，提升應用水平。

4、單位內部定期對各評價指標進行關注，及時發現并糾正應用中存在的各種問題，與PMS項目組加強溝通，及時解決發現的問題。

5、制定PMS考核制度，對應用中存在的問題定期進行考核。

6、變電、輸電均已實現單軌，計劃10月底配電實現單軌制運行。

7、定期組織對系統內數據進行審查，清理垃圾數據。

第三篇：貴池縣公司生產管理信息系統深化應用巡檢報告

生產管理信息系統縣公司深化應用

巡檢報告

一、應用現狀

2011年9月10日，貴池縣供電公司生產管理信息系統（PMS）正式上線，經過前期數據錄入，目前在PMS系統中包含13座35kV變電站，32條35kV線路，10條10kV線路。貴池縣供電公司根據省市公司要求及自身生產業務情況積極推行單軌進度，變電部分單軌制運行一直在推行中并且變電單軌推行進度較快，輸電線路基本上實現PMS單軌運行，配網單軌推行難度較大，還有待提高，其中運行巡視實現單軌，其他配網業務仍是雙軌，但正在加快單軌推進進度。目前應用范圍主要包括設備臺帳、缺陷、運行記錄、設備檢修、兩票、檢修計劃等方面。應用現狀如下:

1、設備臺賬：從10月份深化應用月報變電99.9%、輸電99.30%、配電99.60%；臺帳完整率情況一般仍需加大工作力度。

2、缺陷管理：9月21日-10月20日，變電沒有發生缺陷，所以變電缺陷流程啟動率、變電缺陷錄入及時率沒有數據。

在輸電方成績不榮樂觀，10月份輸電缺陷錄入及時率只有50%，任務單關聯率為88.9%，經過項目跟盧工的交流深刻認識到問題的所在，我們家加大學習力度。將以后的工作

做的更好。

3、運行記錄：輸電的線路巡視工作沒有做好，在這一次的學習中，所有工作人員都認識到自己的問題所在，在以后的工作中我們將加強學習，提高成績，提升業務水平。

4、檢修管理：根據省公司生技部考核指標，檢修管理業務的各模塊均已實現單軌運行，工作任務單、工作計劃、檢修記錄、停電申請單之間的關聯率均能達到100%，應用質量較好。

10月份的變電設備狀態評價在PMS沒有開展，變電設備狀態評價覆蓋率在考核指標中較低。在PMS深化應用現場巡檢老師的指導下，變電會在以后的工作中努力改善。

5、兩票管理：除輸電以外，配電和變電部分仍然要提高業務質量，及時歸檔。

6、二期模塊：PMS二期應用模塊工作正在開展，實驗報告、狀態檢修、備品備件、工器具等已經作為下一步重點工作在PMS系統內應用并逐步完善。

二、應用存在的問題

貴池供電公司生產管理系統總體運行正常，各部門生產人員已能在系統中正常開展工作，現就巡檢過程中也發現的一些問題給予明：

1、設備臺賬完整性指標未實現100%，可根據自身情況適時組織人員完善。

2、運行記錄中變電完成良好，錄入率100%；線路巡視登記輸電使用情況良好，配網有待提高，輸、配電檢測記錄數據不完善，已計劃組織相關人員及時錄入爭取錄入率100%。

3、PMS二期模塊中非現場安裝儀器、備品備件、安全工器具尚未使用，這需要在后面工作給予重視。

三、巡檢支持情況

貴池供電公司PMS巡檢人員盧寧2011年11月28日到達貴池公司，開始巡檢工作。巡檢人員首先向貴池PMS負責人傳達了省公司安排的巡檢要求以及國網PMS深化應用的驗收要求。

11月29下午由生產部組織召開了貴池供電公司PMS巡檢座談會，將解決的問題給大家做了匯報，并就以后使用中注意事項及先關問題給出建議，主要是針對貴池實用化考核指標。指導各部門開展PMS深化應用工作。具體如下：

1.在變電工區，由于兩票管理和檢修管理使用情況較好，就主要運行記事的查詢和修改幫助配合現場人員，就操作隊開票相關問題予以解決。

2.在輸電工區，對薄弱的模塊組織人員培訓，現場輸電應用情況較好，培訓內容主要是幫助現場人員的更加理解真個業務模塊。

3.在配電工區，培訓了整個PMS功能模塊，并重點強調

使用需要注意的問題，督促相關主要負責人加快完成配電推廣。

四、下一步計劃

為持續推動和促進PMS深化應用，提高PMS數據質量和應用水平，完成國網和省公司驗收以及之后的工作要求，貴池供電公司非常重視，形成了以分管副總、業務相關部門負責人、關鍵用戶共同負責的制度，定期召開PMS例會，通報指標，分析問題，并討論整改意見。計劃如下：

1、對國網的應用化指標繼續深入學習，推廣PMS應用率，組織關鍵用戶帶領其他人員學習PMS各個模塊。

2、組織輸變配相關人對PMS中設備臺賬的準確性和完整性再次完善，把不完善。

3、對二期應用模塊，加強應用力度，提高應用質量。

4、進行單位內部定期對各評價指標關注，及時發現并糾正應用中存在的各種問題，與PMS項目組加強溝通。

5、根據省公司PMS考核制度，制定貴池縣公司考核制度，并根據領導要求在保證現排名情況下，逐步加強工作，爭取排名上的進步。

第四篇：王總：在股份公司上下游專業應用信息系統視頻會議及試點項目啟動會上的發言

在股份公司上下游專業應用信息系統視頻會議及試點項目啟動會上的發言

王玉普

2004年8月13日

各位領導：

首先，我代表大慶油田有限責任公司，對股份公司上下游專業應用信息系統試點項目的啟動實施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。”加強專業應用信息系統建設，對于提升管理水平、推動業務發展、提高經濟效益具有十分重要的意義。特別是對于進入特高含水開發期的大慶油田來講，面臨諸多的勘探開發難題，迫切需要信息系統的有力支持。股份公司決定將“地球科學與鉆井系統”和“上游生產信息系統”兩個試點項目交給大慶油田公司組織實施，體現了對我們油田公司的充分信任。為切實抓好這項工作，確保試點項目的順利實施，我們已經成立了試點項目指導委員會，由公司主要領導擔任委員會的負責人；成立了項目實施工作組，由信息中心、勘探部、開發部等相關部門和單位的主管領導、技術專家、業務骨干組成；成立了專門的項目經理部，統一管理這兩個項目。同時，我們選擇研究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業公司作為試點單位，集中公司上下的人力、物力、財力，全力推進這兩個項目的實施。

按照股份公司信息技術總體規劃的要求，我們還圍繞這兩個系統的建設目標，編制了大慶油田信息化建設規劃，明確了項目的工作內容，安排了相關的配套項目。這次會后，我們將專門召開項目實施動員會，對有關工作進行全面安排布置。同時，按照“統一、成熟、實用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統的整合，抓好標準化模版的創建，以扎扎實實的行動，確保系統的成功上線和正常運行。

各位領導，我們深知試點工作的責任和使命，也深知在實施中將會遇到各種困難。但我們堅信，有股份公司的堅強領導，有各位專家的精心指導，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項任務，搞好專業應用信息系統建設工作，不辜負領導的信任和重托。

最后，預祝股份公司項目試點工作圓滿成功！

謝謝大家。

第五篇：X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

尊敬的XX董事長、XX女士、XX董事長，以及到場的各位領導、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見證XX公司技改項目的啟動儀式。首先請允許我代表XX集團全體員工對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對總承包商中鋼集團及參與施工建設各工程單位的辛勤付出表示誠摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業，作為一家擁有著XX年發展歷史的大型國有企業，XX公司在整個鋼鐵行業中，占據著舉足輕重的地位。隨著國家產業政策調整和環保政策的要求，XX現有的裝備及環保設施已不再適應國家產業政策打造企業發展新動能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術、新工藝、新設備對現有關鍵產線和設備進行升級改造，更好的實現公司全面高質量的快速發展。為此，在丁立國董事長的領導下，集團聘請北鋼院等多家專業院所，結合XX公司現狀，制定了技改三年行動方案，計劃技改總投資約XX億元，用三年時間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉爐、燒結、團球、焦化等工序中裝備和環保設施的升級改造，并同步實施能源動力、鐵路、交通等配套項目，一舉打破XX公司的未來發展瓶頸。完成升級改造后的XX，將會形成一個完整的鐵、鋼、材生產鏈條，實現生產工序和裝備水平的智能化、數字化、節能化、環保化。屆時，XX公司在工藝裝備升級的同時也將達到超低排放標準，并實現產品結構升級，最終打造出一個板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍圖已繪就，揚帆正當時。在此我謹代表XX集團領導班子對總包方中鋼集團和XX公司項目組提五點要求：一是保工期，中鋼集團作為總承包商，要嚴格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊伍，保證各項工程按期完工。二是保質量，施工單位要按照工程質量體系標準的要求，對土建施工、原料采購、設備及半成品的質量嚴格把關。每周一次開展質量例會，及時通報質量情況，杜絕重大質量事故的發生。三是保安全，項目組要建立切實合理的安全管理制度，明確各級施工人員的安全考核責任，定期參加安全操作培訓，避免重大安全事故的發生。四是保投資，要按照商務合同的規定嚴格控制每個項目的投資總額，保證工程實際費用控制在目標值之內。五是保環保，按照國家生態環境部提出的環保六個百分百要求，提高施工單位現場施工的環保意識，改善并保持好施工現場的環境衛生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發力、乘勢而上，以高標準、嚴要求，共同完成好此次技改大修任務，為XX的再次騰飛插上夢的翅膀。

最后，預祝此次技改項目啟動儀式圓滿成功！

謝謝大家！